技術(shù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

第頁共頁技術(shù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文技術(shù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文〔一〕九月份我緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，立足化驗室質(zhì)量控制檢驗和水泥工藝工作崗位，認真履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作在這個平凡的崗位上，勤學(xué)苦練，努力工作，一步一個腳印，從化學(xué)分析^p工、物理檢驗工一直到化驗室主任、技術(shù)總負責(zé)人，掌握了一手過關(guān)的檢驗和水泥工藝配料技術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均獲得一定的進步，現(xiàn)已成為公司的主要技術(shù)骨干?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、時刻加強自身學(xué)習(xí)，強化個人才能，進步業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)量檢驗和水泥工藝配料工作連接著消費與銷售等環(huán)節(jié)，可靠的數(shù)據(jù)提供說話的根據(jù)。因此，做好質(zhì)量檢驗和水泥工藝配料工作非常重要。我做為一名技術(shù)負責(zé)人，要想干好質(zhì)量檢驗和水泥工藝配料的工作，就必需要強化學(xué)習(xí)，不斷進步個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實際工作中，我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，邊干邊學(xué)，勤考慮，多積累，收到了很好的學(xué)習(xí)效果。一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了質(zhì)量檢驗和水泥工藝配料方面的專業(yè)知識。通過不斷地走出去進展培訓(xùn)和在書店購置、向同事借閱、網(wǎng)上下載等多種形式，認真學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量檢驗和水泥工藝配料知識的方法，努力進步自己的實際操作和理論程度。二是通過學(xué)習(xí)，掌握了各項質(zhì)量檢驗和水泥工藝配料的理論根據(jù)、工作原理和相關(guān)的操作流程。三是學(xué)習(xí)熟記相關(guān)的管理制度，諸如質(zhì)量檢驗和水泥工藝配料工作的管理，質(zhì)量監(jiān)視工作的管理，化驗室藥品的管理，化驗室儀器、設(shè)備的管理，化驗室資料、檔案的管理以及化驗室環(huán)境的管理等。以化驗室為切入點融入質(zhì)量管理工作。積極參加上級和行業(yè)組織的各類考試和技術(shù)比武活動，增長了見識，豐富了閱歷，以此進步業(yè)務(wù)才能，進步工作質(zhì)量。二、擺正心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度質(zhì)量檢驗和水泥工藝配料的工作是極其重要的，假如不能嚴格按照客戶的要求消費出他們需要的合格的成品，不僅會有或多或少的經(jīng)濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽。所以質(zhì)量檢驗和水泥工藝配料的工作態(tài)度要嚴謹、過程要有科學(xué)根據(jù)、結(jié)果經(jīng)的.起推敲和考驗。要在這個崗位上盡職盡責(zé)，不僅要有過硬的理論知識，而且治學(xué)態(tài)度一定要慎重、仔細。更要標(biāo)準(zhǔn)實驗流程，確保打樣結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時還要承當(dāng)起這份責(zé)任，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任與期望。三、要吃的了苦，耐的住寂寞說實話，質(zhì)量檢驗和水泥工藝配料的工作和廠里車間里的工作比起來，相對輕松很多很多，但是責(zé)任心很強。而且，日復(fù)一日，月復(fù)一月的同樣的工作，單調(diào)性可想而知。但是，這就是社會，只有付出耕耘，才會得到收獲。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和開展。四、積極努力，不斷探究展望水泥工業(yè)的開展趨勢，水泥工業(yè)將向智能化、節(jié)能利廢化開展，利用一切可利用的廢渣、城市垃圾等進展水泥消費，消費線將向電子智能、工業(yè)微機化開展，水泥質(zhì)量檢驗也向高效、快速的儀器新型分析^p開展，我將繼續(xù)努力，緊跟形勢，努力為水泥工業(yè)奉獻自已的力量。技術(shù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文〔二〕技術(shù)部重點做了以下方面的工作：一、技術(shù)質(zhì)量控制方面1、對消費原材料進展嚴格的質(zhì)量監(jiān)控，針對氣溫變化較快，及時對各消費配比進展調(diào)整，保證混凝土強度及質(zhì)量。2、進入冬施前對各標(biāo)號混凝土進展試配，與外加劑廠家溝通，要求對冬施使用的外加劑做配方調(diào)整，滿足消費及質(zhì)量要求。3、嚴格控制塌落度及塌損保證出廠合格率100%。4、進入冬施期，嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進展冬施混凝土消費及質(zhì)量控制，主要對水溫、骨料溫度、混凝土出機溫度等進展檢測。二、質(zhì)量跟蹤效勞方面1、做好各種試塊留取工作，對砼的質(zhì)量進展有效的跟蹤。并在試塊標(biāo)養(yǎng)的同時留取同條件試塊，以便及時掌握混凝土的開展?fàn)顩r。2、對施工工地進展冬季施工技術(shù)交底及每天回訪拍照等，做好技術(shù)效勞及現(xiàn)場取證工作。3、對工地出現(xiàn)的混凝土緩凝問題與施工方進展溝通協(xié)調(diào)，原因是天氣突然降溫導(dǎo)致混凝土凝結(jié)時間延長，但不影響混凝土質(zhì)量。并及時與外加劑廠家聯(lián)絡(luò)，調(diào)整外加劑，以滿足施工方要求。三、技術(shù)創(chuàng)新方面1、利用摻一定比例細砂配制的C60等高標(biāo)號混凝土，其結(jié)果到達合格標(biāo)準(zhǔn)并節(jié)約了本錢。3、利用辦公軟件，在調(diào)整配合比的同時比對原有配合比，使得在優(yōu)化配合比的同時更好的控制了材料本錢。四、技術(shù)知識的學(xué)習(xí)與更新1、及時理解行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的施行，訂購最新技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)書籍，學(xué)習(xí)補充新法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)知識。五、及時準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。技術(shù)總監(jiān)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文〔三〕在這一年的時間，對工作一直不敢怠慢，堅持小心慎重、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些工程管理方面的思路。這些工程管理方面的考慮，有的已經(jīng)在施行和理論。但由于有些考慮不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進展相對系統(tǒng)的整理，匯報如下：一、工期控制工期延誤的主要原因在以下三個方面：1.承包單位事先對工程的工期估計缺乏。工程經(jīng)理沒有把心思放在工程管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供給商、分包班組扯皮。2、我們事先對總包單位的實際實力〔包括資金實力和管理實力〕估計缺乏。在管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，特別是工程經(jīng)理缺乏工程管理經(jīng)歷及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位工程管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制方法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供給，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)歷和管理方法，進一步進步自己的管理程度，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的開展作出更大的奉獻。二、質(zhì)量控制在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未到達很理想。主要原因有幾個方面：1、施工工程部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比擬弱。3、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理方法缺乏系統(tǒng)性。4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。三、造價控制在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：1.工程部有才能利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入。比方建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在本錢較高，效果與其它替代方法一樣的設(shè)計做法，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采用可降低本錢的工藝及施工做法來降價建筑本錢。2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進展變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進展技術(shù)分析^p，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。3.工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進展嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。4、在xx及附屬和xx廣場xx樓工程審計中，嚴格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進展審計，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。四、現(xiàn)場平安文明施工現(xiàn)場平安文明施工較差，工程部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建立主管部門及工程部制定相應(yīng)的處分措施，工地平安文明施工雖有所進步，根本到達要求，但仍不夠理想。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，