民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)研究

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)研究民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)研究

1企業(yè)文化及作用

1.1企業(yè)文化

企業(yè)文化：是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所發(fā)明和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念，企業(yè)把這種精神觀念具體的體現(xiàn)和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)精神建設(shè)的各個(gè)層面。其本質(zhì)是以人為中心，以文化引導(dǎo)為伎倆，以激發(fā)員工的自覺(jué)行為為目的的文化現(xiàn)象和管理思想，是企業(yè)的靈魂和支柱。

1.2企業(yè)文化的作用

1.2.1指引企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)和人是一樣的，以不斷的追求為行動(dòng)動(dòng)力。企業(yè)以盈利為根本目標(biāo)，但僅僅有這樣的目標(biāo)是不夠的，必須建立更高的目標(biāo)，才能保持持久的動(dòng)力，有什么樣的目標(biāo)就要與企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)文化一致，只有擁有適合企業(yè)遠(yuǎn)景開(kāi)展目標(biāo)才能保證時(shí)刻激發(fā)員工的追求，保持長(zhǎng)久的鼓勵(lì)作用。

1.2.2標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)行為

企業(yè)行為主要靠制度的作用來(lái)標(biāo)準(zhǔn)，但制度存在一定的滯后性和缺陷性，必須通過(guò)構(gòu)建正確的、合乎企業(yè)利益的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)和員工的行為，通過(guò)大環(huán)境和道德約束企業(yè)和員工的行為，才能有效彌補(bǔ)制度的缺乏，以能到達(dá)降低制度的執(zhí)行本錢。

1.2.3凝聚企業(yè)人氣

人是企業(yè)的基本，隨著人的價(jià)值取向的多元化，緊緊靠待遇留人的辦法已經(jīng)顯示出缺乏，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，用企業(yè)強(qiáng)大的文化氣氛，使有跳槽想法的員工或者已經(jīng)跳槽的員工感受企業(yè)文化的魅力。

1.2.4鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展

人的需求是多元化的，物質(zhì)刺激已經(jīng)滿足不了人們需求層次的提升，只有精神層面的鼓勵(lì)才能滿足需求，進(jìn)一步推進(jìn)員工的積極性。而所有的這些只能通過(guò)文化建設(shè)完成，給予員工價(jià)值充沛的肯定。

1.2.5調(diào)節(jié)企業(yè)人氣關(guān)系

企業(yè)人際關(guān)系的好壞關(guān)系到企業(yè)的工作氣氛，員工工作積極性以及員工的歸屬感。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，有利于協(xié)調(diào)各方面、各層次的關(guān)系，建立良好的人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，為員工發(fā)明一個(gè)溫馨、舒適、大展宏圖的工作環(huán)境。

2民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

目前，很多民營(yíng)企業(yè)雖然已經(jīng)建立了自己的企業(yè)文化，但還不能完全適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的需要。因此需要構(gòu)建新的、適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的企業(yè)文化，為企業(yè)的開(kāi)展做好思想引領(lǐng)。

2.1注重企業(yè)管理，無(wú)視企業(yè)文化的作用

隨著民營(yíng)企業(yè)的逐步開(kāi)展和壯大，原有的管理模式、管理制度已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)的開(kāi)展。雖然企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，改善其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，但在引進(jìn)的過(guò)程中只重視了對(duì)管理體系和管理制度的構(gòu)建，而無(wú)視了企業(yè)管理體系和制度背后隱藏的文化內(nèi)涵。雖然制度的出發(fā)點(diǎn)是好的，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中因?yàn)闆](méi)有文化沒(méi)有形成而變味了。

2.2文化積淀單薄，個(gè)人感情色彩濃厚

民營(yíng)企業(yè)由于開(kāi)展時(shí)間不長(zhǎng)，文化積淀很是單薄，為了在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占有一席之地，他們便輕視了企業(yè)文化建設(shè)，輕裝上陣，在具體的管理中很大程度上取決于企業(yè)創(chuàng)建人的性格和處事方式，所有這些都影響著企業(yè)文化的構(gòu)成。

2.3注重企業(yè)利益，淡薄人情關(guān)系

為保證企業(yè)的生存和開(kāi)展，民營(yíng)企業(yè)以追逐最大的利益為主要目的，雖然也承當(dāng)了一定的社會(huì)責(zé)任，但都出自于社會(huì)輿論的壓力和外界的看法，所以在企業(yè)建立文化制度的過(guò)程中，無(wú)一例外的都將經(jīng)濟(jì)利益放在首位，因此就造成了民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化是只有利益味而無(wú)人情味。

3民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的思路及對(duì)策

3.1提升企業(yè)家素質(zhì)，塑造企業(yè)家文化

企業(yè)家要從多方面汲取營(yíng)養(yǎng)，跟上時(shí)代步伐，陶冶自己的情操，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，塑造高素質(zhì)的核心價(jià)值觀，從思想深處形成最高理念，自覺(jué)發(fā)展理念革命，實(shí)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)理念到政治理念甚至是最高理念的飛躍，從單純的追求利益轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?huì)責(zé)任感和社會(huì)公德心的企業(yè)家。

3.2建立獨(dú)具特色的企業(yè)價(jià)值觀

通過(guò)對(duì)企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)目標(biāo)的分析，分析出企業(yè)文化的核心――企業(yè)價(jià)值核心觀，這種核心價(jià)值觀將會(huì)激勵(lì)人們的思維自覺(jué)地接受某些規(guī)章制度的約束，激發(fā)管理者和員工對(duì)文化的積極傳播和對(duì)更高理想的追求，使企業(yè)文化在運(yùn)行中形成強(qiáng)大的核心文化力，形成信仰撐持體系和文化傳播體系，提高員工的凝聚力和向心力，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力的提高，從而發(fā)明更大的企業(yè)利潤(rùn)。

3.3建立最具鼓勵(lì)機(jī)制的文化平臺(tái)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展過(guò)程中不斷地利用各種途徑進(jìn)行企業(yè)員工的思想政治教育、個(gè)性心理培育，同時(shí)進(jìn)行反復(fù)的審視、分析和總結(jié)，并在具體的實(shí)踐中提煉出最核心的局部，用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言進(jìn)行描述，形成企業(yè)最具鼓勵(lì)的東西――企業(yè)精神。企業(yè)精神的建立不是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的終極目標(biāo)，而是利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強(qiáng)大的精神動(dòng)力和工作合力，推動(dòng)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明雙豐登，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

3.4樹(shù)立良好的企業(yè)形象

企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中推銷自己，保持良好的市場(chǎng)占有率，都紛紛刻意建立了營(yíng)銷文化和企業(yè)辨認(rèn)系統(tǒng)，企業(yè)形象要在社會(huì)中保持長(zhǎng)久不衰，其內(nèi)在是保持觀念和行為的嶄新和超前。但又錯(cuò)誤的理解了“嶄新〞、“超前〞的含義，導(dǎo)致了一系列問(wèn)題的產(chǎn)生，究其原因關(guān)鍵在于指導(dǎo)思想不明確，不足標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和職業(yè)道德，玷污了企業(yè)形象。只有通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行教育，提高全心全意為人民效勞的思想水平，加強(qiáng)他們法制觀念和守法意識(shí)，讓企業(yè)活動(dòng)在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，這樣，企業(yè)樹(shù)立的形象才會(huì)在社會(huì)形成“責(zé)任感〞、“可靠感〞、“美譽(yù)感〞，良好的形象才能具有永久性。

3.5提高員工素質(zhì)是關(guān)鍵

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)和職工素質(zhì)之間是一種“大廈〞和“基石〞的關(guān)系。職工素質(zhì)如何，直接決定企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過(guò)來(lái)又可以陶冶員工情操。因此，提高員