對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素研究

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素研究對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響因素研究

前言：我國經(jīng)濟(jì)迅猛開展，一個(gè)企業(yè)的盈利虧損不再是其企業(yè)自身的問題，也往往影響到對(duì)其進(jìn)行投資的社會(huì)群體。因此企業(yè)的盈利水準(zhǔn)近年來備受社會(huì)群眾的關(guān)注。當(dāng)前業(yè)界公認(rèn)的影響企業(yè)盈利的因素主要有生產(chǎn)、本錢、員工構(gòu)成等幾個(gè)局部構(gòu)成。想要有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，首先要掃除制約其順利開展的問題。為此要盡可能提高生產(chǎn)總值、降低生產(chǎn)本錢、精兵簡政提高員工的綜合素質(zhì)。

1.企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益過程中存在的妨礙與問題

1.1由于主客觀原因，企業(yè)生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)總值受限

企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益主要受到兩個(gè)方面的因素影響，其一是企業(yè)的整體管理制度是否優(yōu)化得當(dāng)，我們也可以稱之為客觀因素；其次是企業(yè)內(nèi)部員工是否活潑，是否有廣泛的參與積極性，我們可以稱之為主觀因素。只有在主客觀原因都被解決的情況下，企業(yè)才有提高效益，突破自我的可能性。當(dāng)前企業(yè)存在這樣一個(gè)誤區(qū)：想要節(jié)約本錢，可以從薪資、待遇上入手，通過節(jié)流到達(dá)增加效益的目的。其實(shí)這是錯(cuò)的，在企業(yè)對(duì)員工吝嗇的同時(shí)，員工的思想也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，進(jìn)而出現(xiàn)磨洋工、靠時(shí)間的現(xiàn)象。這樣反而無法到達(dá)提高效益的目的，又損害了員工的生產(chǎn)積極性，得不償失。其次企業(yè)的客觀原因影響也十分重大，在管理體制、日常生產(chǎn)流程顯失科學(xué)化的情況下，更容易出現(xiàn)員工翹班、“在其位不謀其政〞的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理不及時(shí)，一定程度上也妨礙了企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，導(dǎo)致盈利始終無法有質(zhì)的提高。

1.2生產(chǎn)方式較為粗放，本錢較高

一直以來我國各企業(yè)都延續(xù)了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，也即注重生產(chǎn)總量，忽略了其中的附加值與生產(chǎn)過程中的本錢控制。在改革開放初期，這種生產(chǎn)方式的確有它的優(yōu)勢(shì)：它能夠保證產(chǎn)品的大量生產(chǎn)，供應(yīng)能力強(qiáng)。但時(shí)間一長，我們可以發(fā)現(xiàn)其中的問題還是很多的。首先單純注重生產(chǎn)總量必然導(dǎo)致生產(chǎn)細(xì)節(jié)不到位，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)水準(zhǔn)沒有保證。其次生產(chǎn)效率會(huì)因此得不到保障，較為粗放的生產(chǎn)模式會(huì)使得原料大量被浪費(fèi)，員工沒有節(jié)約意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)本錢大幅度提升。企業(yè)的生產(chǎn)本錢提高，必然導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格回升，再加上產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，在與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)分割中難以占據(jù)有利位置。生產(chǎn)過程千篇一律，不懂得創(chuàng)新的意義與價(jià)值，對(duì)產(chǎn)品的更新考究缺乏，長此以往，無法把握市場(chǎng)需求和消費(fèi)者的消費(fèi)神理，必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)中的失敗。

1.3企業(yè)員工素質(zhì)良莠不齊，有待提高。

企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基石與基本，員工素質(zhì)的上下直接影響到企業(yè)的開展與盈利水平。當(dāng)前很多生產(chǎn)企業(yè)的基層員工都是從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方招錄，或是各大?？茖W(xué)校畢業(yè)學(xué)生。他們大多未能接受較為良好的教育，專業(yè)技術(shù)水平也不算過硬。這為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定的困擾與不便?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程中總需要及《r更新技術(shù)，引進(jìn)最新的生產(chǎn)設(shè)備，在新技術(shù)、新設(shè)備的設(shè)計(jì)使用中，這些員工不能夠及時(shí)有效地掌握相關(guān)的知識(shí)，在短期內(nèi)無法將知識(shí)儲(chǔ)藏轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力。當(dāng)前企業(yè)員工大多要應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)媒體，很多員工沒有經(jīng)驗(yàn)，不懂得如何去學(xué)習(xí)運(yùn)用相關(guān)技術(shù)，難以滿足企業(yè)的自身開展需要。在信息化時(shí)代，員工的素質(zhì)水平直接或間接地影響了企業(yè)的盈利模式、管理機(jī)制，長久之下，必然會(huì)對(duì)企業(yè)開展產(chǎn)生以不利影響，需要特別重視。

2.解決相應(yīng)問題的措施與辦法

2.1改革企業(yè)管理制度，通過制度改善生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)總值

改革企業(yè)管理制度不應(yīng)當(dāng)只是一句空話，為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與盈利水平，必然要對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式進(jìn)行整改。首先從主觀上講，企業(yè)要通過薪資調(diào)整、待遇提高等方式直接或間接的提高員工的生產(chǎn)積極性，要使企業(yè)更具有親和力，使員工在工作過程中能夠體會(huì)到其中的樂趣，減少干燥乏味。其次要增加員工福利，從側(cè)面關(guān)照企業(yè)員工的飲食起居。在客觀上要積極改革生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，以生產(chǎn)效率與質(zhì)量作為評(píng)判規(guī)范，從而對(duì)員工的生產(chǎn)經(jīng)營能力進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行劃分，一改以往“干多干少都一樣〞的觀念。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，對(duì)偷奸?；男袨閲?yán)加防備。從以上方式提高生產(chǎn)總值。可以試著招錄優(yōu)秀的管理學(xué)人才，對(duì)有特殊才能的人員及時(shí)任免，使其能夠充沛發(fā)揮在管理方面的天賦，從而為企業(yè)內(nèi)部正常的運(yùn)行與管理機(jī)制提供幫忙。

2.2改粗放式生產(chǎn)方式，推行集約化的產(chǎn)品生產(chǎn)模式

當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)與科技迸發(fā)的時(shí)代，不懂得運(yùn)用知識(shí)科技的企業(yè)注定會(huì)被時(shí)代所淘汰。為此，生產(chǎn)企業(yè)要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。要定期組織企業(yè)員工進(jìn)行新技術(shù)的研究學(xué)習(xí)，動(dòng)手使用新設(shè)備，從而提高對(duì)設(shè)備技術(shù)的掌握。要一改粗放式的生產(chǎn)方式，在本錢耗費(fèi)上要有顯著提升，對(duì)于生產(chǎn)原料進(jìn)行宏觀與微觀的聯(lián)合把控，從而減少原料的使用。對(duì)于新設(shè)備要組織員工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握相關(guān)知識(shí)，從而快速啟用新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。推行集約化的生產(chǎn)方式，構(gòu)建生產(chǎn)銷售的一條龍效勞，加強(qiáng)與各零售網(wǎng)點(diǎn)、銷售地區(qū)的溝通與交流，形成長效增長機(jī)制，與其他企業(yè)進(jìn)行合作，構(gòu)建商品區(qū)，形成規(guī)?；б妫瑥亩_市場(chǎng)，招商引資。要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品科研，從產(chǎn)品本身進(jìn)行考慮，進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值，使得消費(fèi)者愿意購置、放心購置。要注重企業(yè)形象的維護(hù)與宣傳，加大宣傳投入，樹立良好的企業(yè)形象，為成為聲譽(yù)良好、品質(zhì)優(yōu)秀的生產(chǎn)企業(yè)而努力。

2.3加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)要組織生產(chǎn)一線的員工進(jìn)行定期的組織教育、技術(shù)學(xué)習(xí)，從而使得其在生產(chǎn)過程中能夠及時(shí)了解新資訊、新技術(shù)。要提高企業(yè)員工整體的素質(zhì)水平，對(duì)有必要的，可以推行夜校教育，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)工作與學(xué)習(xí)的規(guī)劃，從長遠(yuǎn)的角度來看待問題，防止鼠目寸光、得不償失。對(duì)于新技術(shù)新設(shè)備的掌握可以邀請(qǐng)相關(guān)廠家的技術(shù)人員發(fā)展專業(yè)講解與交流，使得員工能夠及時(shí)了解最新技術(shù)，在實(shí)踐中有的放矢。對(duì)于較為聰明的員工可以組織其到其他企業(yè)進(jìn)行交換學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的理解與認(rèn)同。對(duì)有特殊才能、極具開展?jié)摿Φ膯T工可以特殊對(duì)待、特殊管理，使其能夠充沛地發(fā)揮作用，成為企業(yè)生產(chǎn)的基石。

結(jié)語：

企業(yè)效益的提高不是一蹴而就、一勞永逸的。想要提高企業(yè)生產(chǎn)效率，就要從其運(yùn)行開展的多方面進(jìn)行考慮與研究，企業(yè)如何能夠提高員工生產(chǎn)積極性，如何能夠提升對(duì)于新技術(shù)新設(shè)備的使用