培訓(xùn)管理制度

培訓(xùn)管理制度范本為增強(qiáng)公司管理，成立健全培訓(xùn)體制，增強(qiáng)員工培訓(xùn)的管理，需要擬定并實(shí)行相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今日為你整理了員工培訓(xùn)管理制度范本，希望對(duì)大家有幫助!員工培訓(xùn)管理制度范本篇一一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部判定后實(shí)行，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門(mén),并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的查核工作。二、查核標(biāo)準(zhǔn)(一)安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保目標(biāo)、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概略。、能正確使用防備用品、消防器械、工用具及本崗位的儀表設(shè)備、防備裝置、安全裝置等。、能正確掌握本崗位的安全規(guī)程。、掌握一般員工的安環(huán)職責(zé)。(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、嫻熟掌握本崗位操作規(guī)程。、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí)。、懂得設(shè)備性能、原理、保護(hù)養(yǎng)護(hù)及操作。、熟習(xí)本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識(shí)。、做到“四懂”，即懂知識(shí)、懂原理、懂性能、懂用途;“三會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)保護(hù)養(yǎng)護(hù)、會(huì)清除故障。三、考查方法本考查方法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面查核，波及其余方面由公司有關(guān)部門(mén)依據(jù)實(shí)質(zhì)加以查核。、各單位依據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過(guò)程本著公正、公正、公然的原則。、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車(chē)間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)異率和及格率，評(píng)閱完成后宣布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)(特別狀況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況采納靈巧多變的形式)。、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)查核，由公司人力資源部監(jiān)察。(1)及格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)賞單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工，將賜予50元的獎(jiǎng)賞。凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月辦理，限時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)考，時(shí)期只發(fā)個(gè)人崗位薪資的60%，補(bǔ)考合格后上崗，不然予以解雇。(3)對(duì)及格低于80%的，處分其單位負(fù)責(zé)人200元。4、各單位依據(jù)培訓(xùn)及查核狀況，按10%的比率，評(píng)比“崗位操作好手”，“最正確學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最正確創(chuàng)新成就”等，評(píng)比可個(gè)人申請(qǐng)或車(chē)間申報(bào)，經(jīng)廠部審察，再上報(bào)公司審批。評(píng)比采納“逐級(jí)遞減法”確立人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)外，還賜予獲取者50元獎(jiǎng)賞。四、本考查方法從公布之日起履行。員工培訓(xùn)管理制度范本篇二(一)總則第一條目的為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，依據(jù)公司人力資源管理基本政策，特?cái)M定本制度。第二條原則和政策公司培訓(xùn)依照“經(jīng)濟(jì)、適用、高效”的原則，采納人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。(2)員工的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)出門(mén)培訓(xùn)堅(jiān)持“時(shí)機(jī)均等、公正競(jìng)爭(zhēng)”的原則，員工經(jīng)過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲取激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展時(shí)機(jī)。第三條合用范圍本制度合用于公司所有正式員工。(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包含知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。知識(shí)培訓(xùn)不停實(shí)行員工本專(zhuān)業(yè)和有關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備達(dá)成本員工作所一定的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓員工認(rèn)識(shí)公司經(jīng)營(yíng)管理的狀況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、基本政策等，是員工掌握公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。技術(shù)培訓(xùn)不停實(shí)行在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。態(tài)度培訓(xùn)不停實(shí)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺(jué)醒的培訓(xùn)，成立公司與員工之間的互相相信關(guān)系，知足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。第五條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。、員工的自我培訓(xùn)。員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓舞員工依據(jù)自己的夢(mèng)想和條件，利用業(yè)余時(shí)間經(jīng)過(guò)自學(xué)踴躍提高自己素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。公司會(huì)全力供給員工自我培訓(xùn)的有關(guān)設(shè)備，如場(chǎng)所、聯(lián)網(wǎng)電腦等。原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的花費(fèi)，公司不予報(bào)銷(xiāo)。、員工內(nèi)部培訓(xùn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包含:(1)新員工培訓(xùn)。崗位技術(shù)培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依據(jù)工作需要，公司員工調(diào)動(dòng)工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)行崗位技術(shù)培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)依據(jù)實(shí)質(zhì)工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈巧適用的培訓(xùn)，由各部門(mén)組織，按期向人力資源部報(bào)告培訓(xùn)狀況。持續(xù)教育培訓(xùn)。公司可依據(jù)需要組織專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)。、員工外派培訓(xùn)。員工外派培訓(xùn)是公司擁有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要，會(huì)安排員工暫時(shí)走動(dòng)工作崗位，在公司之外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司之外進(jìn)行培訓(xùn)(深造)，需填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審察，總經(jīng)理贊同后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、花費(fèi)報(bào)銷(xiāo)由人力資源部決定。、員工交流論壇員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲取啟迪的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上建立員工交流論壇。(三)被培訓(xùn)者的權(quán)益和義務(wù)第六條被培訓(xùn)者的權(quán)益、在不影響本員工作的狀況下，員工有權(quán)益要求參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)。、經(jīng)過(guò)贊同進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)益享受公司為受訓(xùn)員工供給的各項(xiàng)待遇。第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)時(shí)期一律不得歸于躲避或不到。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度辦理。、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到平時(shí)工作中去。、外面培訓(xùn)結(jié)束一禮拜內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由人力資源保留。并將其所學(xué)教給公司其余員工。、員工自我培訓(xùn)一般只好利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部存案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人贊同后，做相應(yīng)辦理。、具備以下條件之一的，受訓(xùn)員工一定與公司簽訂培訓(xùn)合同。外面脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。(2)公司支付培訓(xùn)花費(fèi)3000以上的。(四)培訓(xùn)的組織和管理第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)行和控制?；境绦蛞韵?、培訓(xùn)需求剖析。、建立培訓(xùn)目標(biāo)。、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。、培訓(xùn)實(shí)行和評(píng)論。第九條其余各部門(mén)負(fù)責(zé)輔助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)行、評(píng)論，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。第十條成立培訓(xùn)檔案、成立公司的培訓(xùn)工作檔案，包含培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)狀況等。、成立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的詳細(xì)狀況和培訓(xùn)結(jié)果詳盡記錄存案，包含培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地址、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)成效自我評(píng)論、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的考語(yǔ)等。(五)培訓(xùn)計(jì)劃的擬定第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的擬定人力資源部依據(jù)規(guī)準(zhǔn)時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求檢查表》，部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)合本部門(mén)的實(shí)質(zhì)狀況，將其匯總。并與規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部。人力資源部聯(lián)合員工自我申報(bào)、人事查核、人事檔案等信息，擬定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃擬定實(shí)行方案。實(shí)行方案包含培訓(xùn)的詳細(xì)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確立培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇合適的培訓(xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、擬定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的估算等。實(shí)行方案經(jīng)總經(jīng)理贊同后，以公司文件下發(fā)到各部門(mén)。第十二條部門(mén)內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)《部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理贊同后，報(bào)人力資源部存案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門(mén)組織實(shí)行。第十三條關(guān)于暫時(shí)提出參加各種外面培訓(xùn)或深造的員工，均要經(jīng)過(guò)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人贊同，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理贊同后，報(bào)人力資源部存案。(六)培訓(xùn)實(shí)行第十四條培訓(xùn)實(shí)行過(guò)程原則上依照人力資源部擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，假如需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理贊同。第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)期人力資源部監(jiān)察學(xué)員出勤狀況，并以此為依照對(duì)學(xué)員進(jìn)行查核。第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保留過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依照成立公司培訓(xùn)檔案。(七)培訓(xùn)評(píng)估第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)能否達(dá)到預(yù)期成效。第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要聯(lián)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總判定?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技術(shù)方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績(jī)一同放進(jìn)人事檔案。第十九條培訓(xùn)評(píng)估包含測(cè)試式評(píng)估、操練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。(八)培訓(xùn)花費(fèi)第二十條公司每年投入必定比率的經(jīng)花費(fèi)于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，可依據(jù)公司實(shí)質(zhì)狀況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。第二十一條外派培訓(xùn)人員的薪資待遇、花費(fèi)報(bào)銷(xiāo)由總經(jīng)理決定。關(guān)于公司予以報(bào)銷(xiāo)的花費(fèi)，原則上先由培訓(xùn)員工自己支付，待獲取合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷(xiāo)。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷(xiāo)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)花費(fèi)所有由公司擔(dān)當(dāng)。(九)附則第二十三條本制度的擬定或改正由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層贊同后履行。第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解說(shuō)。員工培訓(xùn)管理制度范本篇三目的為配合工廠的發(fā)展目標(biāo)，提高人力績(jī)效，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí)并有計(jì)劃地充分其知識(shí)技術(shù)，發(fā)揮其潛伏能力，成立優(yōu)異的人際關(guān)系，從而弘揚(yáng)本工廠的公司精神，特?cái)M定本制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)行與管理的依照。合用范圍:凡本工廠所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)行、督導(dǎo)、考評(píng)以及改良建議等，均依本制度辦理。各部門(mén)權(quán)責(zé)區(qū)分3.1人事行政科負(fù)責(zé)1.擬定、改正全工廠培訓(xùn)制度;2.制定、呈報(bào)全工廠年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃;3.采集整理各樣培訓(xùn)信息并實(shí)時(shí)公布;4.聯(lián)系、組織或輔助達(dá)成全工廠各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)行;5.檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)行狀況;管理、控制培訓(xùn)花費(fèi);管理工廠內(nèi)部講課老師隊(duì)伍;負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和有關(guān)資料存檔;追蹤考察培訓(xùn)成效。3.2各部門(mén)權(quán)責(zé)1.呈報(bào)本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃;2.擬定本部門(mén)專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)綱領(lǐng);3.采集并供給本部門(mén)有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)信息;4.配合部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)行和成效反應(yīng)、交流的工作;5.確立部門(mén)內(nèi)部講課老師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;培訓(xùn)管理4.1總論4.1.1.培訓(xùn)安排應(yīng)依據(jù)員工崗位職責(zé)，并聯(lián)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自發(fā)的基礎(chǔ)上盡量做到合理公正。4.1.2.凡本工廠員工，均有接受有關(guān)培訓(xùn)的權(quán)益與義務(wù)。4.1.3.全工廠培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與改正，所有培訓(xùn)花費(fèi)的估算、審察與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等有關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，各有關(guān)部門(mén)負(fù)有提出改良建議和配合履行的權(quán)益與義務(wù)。4.1.4.全工廠的培訓(xùn)實(shí)行、成效反應(yīng)及評(píng)論查核等工作以人事行政科為主要負(fù)責(zé)單位，并對(duì)全工廠的培訓(xùn)履行狀況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門(mén)應(yīng)賜予必需的輔助。4.2培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)包含四個(gè)模塊。新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:所有新進(jìn)人員。培訓(xùn)目的:輔助新進(jìn)人員趕快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。培訓(xùn)形式:以周期性的內(nèi)部講課方式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容:分慣例類(lèi)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的詳細(xì)內(nèi)容可依據(jù)任職崗位的不一樣進(jìn)行選擇。慣例類(lèi)科目:a.工廠簡(jiǎn)介(包含工廠發(fā)展史及公司文化，各部職能等)工廠制度介紹c.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)剖析技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)現(xiàn)狀與開(kāi)發(fā)方向e.其余專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)科目:a.經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)部門(mén)的崗位設(shè)計(jì)與工作流程合適工廠習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧c.項(xiàng)目管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練其余學(xué)徒方式的崗位培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:工廠招收錄取的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人。培訓(xùn)目的:使新員工依照任職崗位的要求，趕快熟習(xí)業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。培訓(xùn)形式:“一帶一”或“一帶二”的固定老師責(zé)任制形式。培訓(xùn)內(nèi)容:包含思想素質(zhì)、公司文化的教育;專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)的訓(xùn)練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等。內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:全員。培訓(xùn)目的:依賴(lài)工廠內(nèi)部講課老師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，增強(qiáng)內(nèi)部的交流與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互幫的學(xué)習(xí)氣氛，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。培訓(xùn)形式:在工廠內(nèi)部以講座或商討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容:波及工廠技術(shù)類(lèi)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)、管理類(lèi)的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。外面培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:全員。培訓(xùn)目的:依賴(lài)外面專(zhuān)家力量，提高從業(yè)人員在本員工作上所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的達(dá)成質(zhì)量，提高工作效率。培訓(xùn)形式:參加外面公然課、交流商討會(huì)，或請(qǐng)外面講課老師在工廠內(nèi)部講課。培訓(xùn)內(nèi)容:可分為三類(lèi)。慣例適用性培訓(xùn)——波及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、管理方