上半年溫州某項(xiàng)目部工作總結(jié)

2009年上半年**二期C、D、E區(qū)項(xiàng)目部工作總結(jié)隨著時(shí)間的流逝逝，2009年已過半年年多，從溫暖暖、陽光的春春天，進(jìn)入炎炎熱的夏季，走走向收獲的秋秋天，**二期C、D、E區(qū)項(xiàng)目工程程在儀邦集團(tuán)團(tuán)公司的正確確指導(dǎo)下，在在**房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)公司的正確確領(lǐng)導(dǎo)下，在在**二期C、D、E區(qū)項(xiàng)目部全全體員工及湖湖北建設(shè)監(jiān)理理公司派駐的的監(jiān)理部全體體人員的共同同努力下，經(jīng)經(jīng)各參建施工工單位廣大干干部、工人的的辛勤勞動(dòng)，經(jīng)經(jīng)過近6個(gè)月的日夜夜奮戰(zhàn)，終于于迎來了可喜喜成績。完成成產(chǎn)值1、2月份216.11106萬元，3月份302.99743萬元，4月份468.22031萬元，5月份159.44160萬元，6月份521.00759萬元，上半半年度合計(jì)完完成1199..7799萬元。**二期C、D、E區(qū)項(xiàng)目工程程占地面積：：NN.51公頃，總建建筑面積：44000㎡。其中：：地上建筑面面積：40000㎡，計(jì)2棟多層，1棟28層高層建筑筑，地下建筑筑面積：4000㎡，計(jì)85個(gè)地下車庫庫。**二期C、D、E區(qū)項(xiàng)目部于2008年4月23日成立，經(jīng)經(jīng)過15個(gè)月時(shí)間的的施工，特別別是2009年的上半年年度。本著回回顧過去，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找找出不足，豐豐富自己，使使企業(yè)具有長長足發(fā)展的后后勁，特對過過去的工作總總結(jié)如下：一一、定目標(biāo)，建建章建制，抓抓好組織建設(shè)設(shè)1、**二期C、D、E區(qū)項(xiàng)目部成成立后，根據(jù)據(jù)本項(xiàng)目工程程的特點(diǎn)和規(guī)規(guī)模，在項(xiàng)目目經(jīng)理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下，從從組織結(jié)構(gòu)上上入手，做好好組織建設(shè)工工作。項(xiàng)目部部的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式，采用用直線式組織織結(jié)構(gòu)形式，即即：根據(jù)工程程特點(diǎn)和平面面分布，劃分分了區(qū)域，劃劃分職責(zé)。2、在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，由總工程程師負(fù)責(zé)制定定工作目標(biāo)，其其中：安全目目標(biāo)是：零死死亡。進(jìn)度目目標(biāo)是：2010年12月31工程竣工，交交付使用。質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)是：：按施工規(guī)范范的標(biāo)準(zhǔn)要求求，全部達(dá)到到合格。3、目標(biāo)確定定后，為能實(shí)實(shí)現(xiàn)上述工作作目標(biāo)，我們們有針對性的的制定了切實(shí)實(shí)可行的各種種規(guī)章制度，如如：《考勤管管理制度》、《崗崗位工作職責(zé)責(zé)》、《項(xiàng)目目例會(huì)管理制制度》、《設(shè)設(shè)計(jì)交底與圖圖紙會(huì)審制度度》、《施工工組織設(shè)計(jì)與與施工方案審審查制度》、《工工程變更管理理制度》、《文文件資料管理理制度》、《安安全管理制度度》、《安全全教育培訓(xùn)制制度》、《安安全檢查、文文明施工檢查查工作制度》、《安安全工作會(huì)議議制度》、《文文明施工管理理辦法》、《質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度考考核細(xì)則》、《安安全考核細(xì)則則》、《材料料、倉庫管理理制度》等。做做到了凡事有有章可循、凡凡事有據(jù)可依依、凡事有監(jiān)監(jiān)督、凡事有有人管理，行行為有約束、管管理有依據(jù)，減減少了隨意性性，增加了責(zé)責(zé)任感。二、做做好事前控制制1、工期事前前控制：工期期目標(biāo)確定后后，項(xiàng)目部要要求所有的施施工單位班組組編制工期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，合合理的安排施施工工期，提提報(bào)到各監(jiān)理理部及項(xiàng)目部部進(jìn)行審核后后再由總工辦辦審核。經(jīng)總總工辦審批后后方可施工。在在這個(gè)問題上上，施工單位位的編制、監(jiān)監(jiān)理部及項(xiàng)目目部的審查都都不是很認(rèn)真真，認(rèn)為沒有有必要。后經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部多次次召開會(huì)議講講施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃對工程工工期的控制是是十分重要的的，意義十分分重大，使大大家提高了認(rèn)認(rèn)識(shí)。最后，經(jīng)經(jīng)幾次的重新新編制，真正正成為具有實(shí)實(shí)際意義的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃。2、質(zhì)量事前前控制：2.1、項(xiàng)目部部嚴(yán)把參建施施工單位進(jìn)場場人員資質(zhì)關(guān)關(guān)，編寫了施施工單位進(jìn)場場須知，施工工單位必須按按進(jìn)場須知的的要求組織人人員進(jìn)場，做做好施工前的的準(zhǔn)備工作，2.2、質(zhì)量目目標(biāo)確定后，項(xiàng)項(xiàng)目部要求的的施工班組在在工程未施工工前認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施工方方案和技術(shù)交交底。同時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部收集資資料，組織編編寫質(zhì)量控制制要點(diǎn)，組織織監(jiān)理單位、施施工單位技術(shù)術(shù)人員進(jìn)行培培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真掌握，以以達(dá)到監(jiān)督和和運(yùn)用的目的的。2.3、工程施工工前項(xiàng)目部要要求各專業(yè)專專責(zé)工程師認(rèn)認(rèn)真熟悉施工工圖紙，以便便在施工中能能正確監(jiān)督和和指導(dǎo)。同時(shí)時(shí)，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，組織設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位，進(jìn)進(jìn)行圖紙會(huì)審審，按圖紙會(huì)會(huì)審制度要求求，認(rèn)真記錄錄整理圖紙會(huì)會(huì)審記錄，作作為設(shè)計(jì)文件件的一部分，按按記錄內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行施工。三三、事中控制制1、基礎(chǔ)工程程：本項(xiàng)目工程程中的樓房基基礎(chǔ)采用的是是高壓噴射水水泥攪拌樁、鉆鉆孔混凝土灌灌注樁基礎(chǔ)。項(xiàng)項(xiàng)目部收集了了大量的有關(guān)關(guān)高壓噴射水水泥攪拌樁、鉆鉆孔混凝土灌灌注樁的施工工資料及相關(guān)關(guān)工藝要求和和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組組織項(xiàng)目部管管理人員認(rèn)真真學(xué)習(xí)，以便便掌握，在施施工中監(jiān)督控控制。施工開開始后，我們們根據(jù)地勘單單位提供的地地質(zhì)報(bào)告，首首先進(jìn)行試樁樁。通過試樁樁，確定樁長長及樁的終壓壓值，在壓樁樁過程中，我我們同監(jiān)理單單位、樁基施施工單位一道道克服地質(zhì)條條件復(fù)雜、地地面及地下施施工障礙等種種種不利因素素，確保高壓壓噴射水泥攪攪拌樁、鉆孔孔混凝土灌注注樁記錄真實(shí)實(shí)可靠，項(xiàng)目目部及監(jiān)理部部派人輪流值值班，監(jiān)督檢檢查，從而保保證了高壓噴噴射水泥攪拌拌樁、鉆孔混混凝土灌注樁樁記錄的可靠靠性。在樁基基礎(chǔ)施工中，我我們按規(guī)范要要求，對每棟棟基礎(chǔ)全部做做了單樁承載載力試驗(yàn)及小小應(yīng)變試驗(yàn)。檢檢測結(jié)果全部部滿足設(shè)計(jì)及及相關(guān)規(guī)范要要求。2、主體工程高壓噴射水水泥攪拌樁、鉆鉆孔混凝土灌灌注樁基礎(chǔ)施施工完成后，進(jìn)進(jìn)入了地下室室基礎(chǔ)承臺(tái)及及地梁、剪力力墻的施工階階段。首先根根據(jù)現(xiàn)場地形形，地貌、地地質(zhì)要求設(shè)計(jì)計(jì)地下室基坑坑圍護(hù)施工方方案，本著創(chuàng)創(chuàng)造最高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，為此此我們選擇了了復(fù)式支撐跳跳躍式開挖方方案?；訃鷩o(hù)采用了噴噴錨混凝土加加土釘、攪拌拌樁防水幕墻墻，拉森鋼板板樁、局部混混凝土灌注樁樁及鋼筋混凝凝土壓頂梁組組成，與相同同深度的其他他基坑造價(jià)便便宜100多萬。在施工工中項(xiàng)目部嚴(yán)嚴(yán)格控制地表表水流入基坑坑，在東南角角、西南角采采取挖沉井兩兩個(gè)，深度達(dá)達(dá)6米，促使地地表水流向沉沉井，保證了了地下室至始始至終沒有水水。所有支撐撐鋼管與樁連連接，控制了了支撐管的上上下、左右移移動(dòng)，采用邊邊破樁，邊用用槽鋼支撐，偶偶一根支撐一一根，從而挖挖土機(jī)在上面面行走對支撐撐體系沒有影影響。定時(shí)與與不定時(shí)觀察察基坑周邊的的沉降、位移移，對位移量量大的及時(shí)采采取加固措施施，保證沉降降、位移量控控制在允許范范圍內(nèi)。管理理人員、工人人不怕辛苦加加班加點(diǎn)晝夜夜奮戰(zhàn)，地下下室從70天的工期宿宿短為38天搶在雨季季前完成，從從而在時(shí)間上上保證了基坑坑定的穩(wěn)定?；訃o(hù)定的的順利施工，獲獲得蒼南安全全監(jiān)督站點(diǎn)的的好評(píng)又為公公司節(jié)約100多萬資金。在鋼筋工程施工工中，我們首首先從材料的的源頭抓起，為為確保工程質(zhì)質(zhì)量，鋼材采采用統(tǒng)一采購購，保證了鋼鋼材的合格可可靠性。鋼材材進(jìn)場后，由由施工單位在在監(jiān)理單位見見證下取樣進(jìn)進(jìn)行復(fù)試。復(fù)復(fù)試合格后方方可使用到工工程上。在鋼鋼筋的綁扎施施工中，我們們項(xiàng)目部與監(jiān)監(jiān)理單位除進(jìn)進(jìn)行巡檢外，對對關(guān)鍵部位進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理，防止鋼筋筋間距及搭接接長度滿足不不了設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求。通通過項(xiàng)目部的的嚴(yán)格控制，施施工班組認(rèn)真真按施工方案案及施工工藝藝施工。鋼筋筋工程經(jīng)檢測測基本滿足了了設(shè)計(jì)及規(guī)范范要求。根據(jù)據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量通病及易易發(fā)生的質(zhì)量量事故，我們們吸取經(jīng)驗(yàn)，采采用下發(fā)工程程變更通知單單的方式，以以求問題的解解決。例如：：陽臺(tái)板及梁梁板相交處的的負(fù)筋，施工工中經(jīng)常被踩踩踏，使負(fù)筋筋位置下移，鋼鋼筋保護(hù)層加加大，易發(fā)生生板塌落事故故。針對這個(gè)個(gè)問題，我們們項(xiàng)目部提前前預(yù)控，要求求增加鐵馬凳凳。采取這種種技術(shù)措施后后，保證了鋼鋼筋不下移，鋼鋼筋砼保護(hù)層層厚度不變化化，經(jīng)主體檢檢測后證明此此措施行之有有效。模板工工程：為了保保證砼澆筑后后的外觀質(zhì)量量及幾何尺寸寸不發(fā)生變化化及變形，我我們要求施工工班組必須使使用新膠合板板模板，而且且質(zhì)量必須是是合格品。特特別是頂棚，我我們要求是免免抹灰頂棚，目目的就是防止止頂棚因砼澆澆筑后表面不不平整、變形形過大，基層層表面處理不不好，抹灰厚厚度太厚，發(fā)發(fā)生裂縫，脫脫落傷人事故故的發(fā)生。經(jīng)經(jīng)過嚴(yán)格檢查查模板的質(zhì)量量，模板施工工中的嚴(yán)格控控制，其結(jié)果果基本令人滿滿意。在主體體驗(yàn)收中，基基本滿足了觀觀感質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)目部非常重重視砼的澆筑筑質(zhì)量，加強(qiáng)強(qiáng)平時(shí)巡視檢檢查的力度和和巡視檢查的的頻率，對在在檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，除按違約約罰款制度進(jìn)進(jìn)行處罰外，必必須進(jìn)行推倒倒重來的，重重新施工，達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為止。經(jīng)過過對幾起質(zhì)量量事故的嚴(yán)肅肅處理，使得得工程質(zhì)量有有了很大的提提高，同時(shí)不不重視質(zhì)量的的現(xiàn)象得到了了有效的遏制制。砼工程：：施工用的砼砼，全部為商商品砼，為了了保證商品砼砼的質(zhì)量，項(xiàng)項(xiàng)目部、監(jiān)理理部的人員到到商品砼供應(yīng)應(yīng)商的砼拌制制廠進(jìn)行原材材料的檢查、取取樣、復(fù)試，經(jīng)經(jīng)取樣復(fù)試合合格后，方可可攪拌供應(yīng)到到施工現(xiàn)場。我我們采取了定定期或不定期期的檢查方式式到砼拌制廠廠進(jìn)行檢查，防防止了不合格格的商品砼進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場，在施工現(xiàn)現(xiàn)場嚴(yán)格檢查查砼的坍落度度，對不符合合規(guī)范要求的的施工單位可可以拒收退出出場外。采取取這些有效的的措施后，保保證了砼的供供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)經(jīng)主體檢測后后，砼質(zhì)量全全部滿足設(shè)計(jì)計(jì)及砼規(guī)范要要求，全部為為合格。砌筑筑工程，為了了保證砌筑工工程的工程質(zhì)質(zhì)量，我們抓抓了如下幾個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)：按設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)范要要求，放置墻墻體拉結(jié)筋。在在施工中采用用的是后在砼砼的墻體中植植筋的方法，并并且是沿墻體體通長放置，我我們重點(diǎn)檢查查植筋是否牢牢固，在檢查查中發(fā)現(xiàn)植筋筋不牢固及不不通長放置接接結(jié)筋的部位位，必須拆除除，重新植筋筋及布筋，同同時(shí)進(jìn)行違約約處罰。此舉舉，收到了良良好的效果。外外墻腳手眼的的留設(shè)必須滿滿足補(bǔ)砌腳手手眼時(shí)施工方方便，避免造造成補(bǔ)砌腳手手眼時(shí)不按空空心磚的模數(shù)數(shù)砌筑，砌筑筑的灰縫不嚴(yán)嚴(yán)、不密實(shí)、有有透亮現(xiàn)象，致致使有透風(fēng)等等現(xiàn)象的發(fā)生生。我們在檢檢查中發(fā)現(xiàn)這這種現(xiàn)象的，必必須拆除重新新砌筑，達(dá)到到要求為止。通通過嚴(yán)格的管管理，結(jié)果很很奏效，使得得施工班組重重視起來，砌砌筑工程質(zhì)量量得到了很大大的提高。在在內(nèi)墻砌筑時(shí)時(shí)，按新的規(guī)規(guī)范及圖集要要求，衛(wèi)生間間及廚房的墻墻體其底部必必須澆筑與墻墻體寬度一致致、高度200㎜的素砼，以以防止衛(wèi)生間間及廚房的生生活用水對其其它房間的滲滲透。墻體與與梁相連接部部位，為防止止墻體沉降、有有裂縫出現(xiàn)，砌砌筑時(shí)，不能能連續(xù)砌筑到到梁下用砂漿漿填滿，而是是要按標(biāo)準(zhǔn)圖圖集及規(guī)范要要求，砌筑到到梁下留200㎜高度不砌砌筑，待砌筑筑砂漿有一定定的強(qiáng)度及滿滿足技術(shù)間歇歇時(shí)間后，再再用普通粘土土紅磚斜砌，并并用砌筑砂漿漿填塞密實(shí)。在在實(shí)際施工中中，有大部分分施工單位沒沒有按要求施施工，項(xiàng)目部部為此加大了了巡視檢查力力度，并召開開會(huì)議，提出出嚴(yán)格要求，對對凡是沒有按按圖集及規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)施工的的全部拆除，重重新砌筑填塞塞，不拆除的的將停工整改改。采取了這這一強(qiáng)制措施施后收效很大大，且經(jīng)實(shí)際際驗(yàn)證，內(nèi)墻墻抹灰后，墻墻體與梁連接接處很少有裂裂縫出現(xiàn)。4、地下室防防水工程：地地下室防水工工程是最易發(fā)發(fā)生滲漏的，是是常見的質(zhì)量量通病。為防防止此類質(zhì)量量通病的出現(xiàn)現(xiàn)，在總結(jié)其其它工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合施工圖紙紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集集，項(xiàng)目部補(bǔ)補(bǔ)充、細(xì)化了了施工節(jié)點(diǎn)，增增加了防水部部位，畫出了了節(jié)點(diǎn)詳圖及及施工做法，為為施工提供了了圖紙依據(jù)。在在施工中，要要求監(jiān)理單位位進(jìn)行全過程程旁站監(jiān)理，防防水工程施工工完畢后進(jìn)行行注水，進(jìn)行行48小時(shí)蓄水試試驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有漏點(diǎn)，泄泄水后補(bǔ)做防防水層，再蓄蓄水試驗(yàn)，直直到?jīng)]有漏點(diǎn)點(diǎn)合格為止。S8C40混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)自防水施工工完畢后，再再做一道高分分子涂抹防水水施工后。同同樣，剛性防防水完成后，做48小時(shí)蓄水試驗(yàn)，看是否有漏水點(diǎn)。如有漏水點(diǎn)，查找，返工處理。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水試驗(yàn)，再檢查，直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。此項(xiàng)工程定為重點(diǎn)分部工程，不能經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的檢查驗(yàn)收是不能進(jìn)入到下道工序施工的。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)處罰入手，規(guī)定未經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工，建設(shè)單位將視為此項(xiàng)工作沒有完成，將不予結(jié)算。此項(xiàng)措施效果顯著。四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展目前，C區(qū)單位工程雖已中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用“冬閑”的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項(xiàng)目部的專責(zé)