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文檔簡介

模塊四核算生產(chǎn)能力學(xué)習(xí)目標(biāo)1.生產(chǎn)能力、生產(chǎn)負(fù)荷等術(shù)語的含義;2.生產(chǎn)能力與負(fù)荷的計(jì)算方法、生產(chǎn)能力平衡的方法任務(wù)一生產(chǎn)能力的內(nèi)涵企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,常出現(xiàn)生產(chǎn)能力富余或不足的狀況。當(dāng)生產(chǎn)能力富余時(shí),出現(xiàn)設(shè)備、人力等資源閑置;當(dāng)生產(chǎn)能力不足時(shí),可能無法滿足市場或顧客需要。為了既能讓企業(yè)生產(chǎn)性資源得以充分利用,又能較好地滿足顧客或市場的需求,就需要生產(chǎn)管理人員能把握市場份額、科學(xué)核算生產(chǎn)能力,并有效開展生產(chǎn)能力平衡。一、生產(chǎn)能力的含義生產(chǎn)能力是指企業(yè)直接參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)(如設(shè)備、廠房等)在一定時(shí)間內(nèi)、在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大產(chǎn)出量,或者能夠處理的原材料數(shù)量。生產(chǎn)技術(shù)組織條件包括:原材料、燃料、動(dòng)力、勞動(dòng)力、設(shè)備等能生產(chǎn)是指可能生產(chǎn)生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個(gè)技術(shù)參數(shù),它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。每位企業(yè)主管之所以十分關(guān)心生產(chǎn)能力,是因?yàn)樗S時(shí)需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力是否與市場需求相適應(yīng)。當(dāng)需求旺盛時(shí),他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力,以滿足需求的增長;當(dāng)需求不足時(shí),他需要考慮如何擴(kuò)大需求,避免能力過剩,盡可能減少停工損失。二、生產(chǎn)能力的種類設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力實(shí)際生產(chǎn)能力

計(jì)劃生產(chǎn)能力

預(yù)期生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目書中所設(shè)定的生產(chǎn)能力,或設(shè)備在其加工制作的技術(shù)文件中所設(shè)定的生產(chǎn)能力。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是企業(yè)制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要依據(jù)。一般情況下,這一生產(chǎn)能力需要企業(yè)經(jīng)過一定時(shí)間的應(yīng)用實(shí)踐并熟練后才能達(dá)到。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是可以被突破的。

實(shí)際生產(chǎn)能力(查定)實(shí)際生產(chǎn)能力是指企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下所具有的生產(chǎn)能力。企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力可以因條件不同而大于或小于其設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。實(shí)際生產(chǎn)能力是企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本依據(jù)。

影響實(shí)際生產(chǎn)能力的主要因素有員工技術(shù)熟練程度、技術(shù)改造、工藝調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、能源及原材料供應(yīng)、資金實(shí)力等。

可以大于或小于設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力是指企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力。一般情況下,計(jì)劃生產(chǎn)能力受實(shí)際生產(chǎn)能力和市場需求兩方面因素的影響,是實(shí)際生產(chǎn)能力與市場需求平衡后的結(jié)果??梢源笥诨蛐∮趯?shí)際生產(chǎn)能力

預(yù)期生產(chǎn)能力預(yù)期生產(chǎn)能力是指企業(yè)準(zhǔn)備采取重大技術(shù)組織措施、技術(shù)改造、設(shè)備更新可能達(dá)到的效果來計(jì)算的一種期望生產(chǎn)能力。三、衡量生產(chǎn)能力的指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)出量生產(chǎn)物料處理量設(shè)備設(shè)施投入量產(chǎn)品產(chǎn)出量產(chǎn)品產(chǎn)出量是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。該指標(biāo)主要適用于裝配型和合成型加工企業(yè)的生產(chǎn)能力衡量。如:汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)能力就以該汽車制造企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的汽車臺(tái)數(shù)或輛數(shù)來衡量;雨傘加工企業(yè)的生產(chǎn)能力就以該企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)所加工完成的雨傘件數(shù)來衡量;紡織企業(yè)就以該企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)所完成的布匹面積或長度來衡量。等等。

物料處理量生產(chǎn)物料處理量是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)加工處理的生產(chǎn)物料數(shù)量。該指標(biāo)主要適用于生產(chǎn)物料單一而產(chǎn)品多樣化的企業(yè)生產(chǎn)能力的衡量。如:廢水處理廠的生產(chǎn)能力就以該廠在一定時(shí)間內(nèi)能處理廢水的數(shù)量來衡量;煉油廠的生產(chǎn)能力就以該煉油廠在一定時(shí)間內(nèi)所能處理原油的數(shù)量來衡量。設(shè)備設(shè)施投入量設(shè)備設(shè)施投入量是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)直接投入運(yùn)營的設(shè)備設(shè)施的數(shù)量。該指標(biāo)主要適用于產(chǎn)品不能用庫存調(diào)節(jié)的服務(wù)型企業(yè)和按工藝原則組建的班組、車間或工廠的生產(chǎn)能力衡量。如:機(jī)加工廠(車間)的生產(chǎn)能力通常以其全部機(jī)床的數(shù)量或其全部有效工作時(shí)間來衡量。

任務(wù)二生產(chǎn)能力的核算

假定計(jì)劃任務(wù)如下:結(jié)論:生產(chǎn)能力小于計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)量定額系數(shù)折合甲100200.6767乙150301150丙150602300合計(jì)450517

三、生產(chǎn)負(fù)荷生產(chǎn)負(fù)荷有絕對數(shù)和相對數(shù)兩種描述方式。當(dāng)采用相對數(shù)描述時(shí),它又稱生產(chǎn)能力利用率。這時(shí)它是一個(gè)綜合反映企業(yè)在一定期間生產(chǎn)能力利用水平的指標(biāo);當(dāng)采用絕對數(shù)描述時(shí),它就是生產(chǎn)任務(wù)或工時(shí)占用量。企業(yè)經(jīng)常會(huì)運(yùn)用生產(chǎn)負(fù)荷指標(biāo)來衡量其實(shí)際生產(chǎn)能力的利用情況,以便為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定和經(jīng)營決策提供科學(xué)指導(dǎo)與參考。該指標(biāo)越接近百分之百,說明企業(yè)的生產(chǎn)能力利用越充分。反之,則說明企業(yè)的生產(chǎn)能力還存在不同程度的富余,也表示企業(yè)的生產(chǎn)資源存在閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。四、生產(chǎn)能力平衡●短期措施●長期措施

長期措施新增設(shè)備設(shè)施實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造尋求戰(zhàn)略合作伙伴短期措施利用庫存調(diào)節(jié)

利用勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)

利用工人數(shù)調(diào)節(jié)

利用轉(zhuǎn)包調(diào)節(jié)

通過推遲交貨期調(diào)節(jié)

通過新增訂單調(diào)節(jié)

知識(shí)測試知識(shí)測試的重點(diǎn)內(nèi)容為:生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的含義;描述生產(chǎn)能力的主要指標(biāo);生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的核算方法;生產(chǎn)能力平衡的含義與方法。知識(shí)測試內(nèi)容總結(jié)模塊四。2.生產(chǎn)能力與負(fù)荷的計(jì)算方法、生產(chǎn)能力平衡的方法。為了既能讓企業(yè)生產(chǎn)性資源得以充分利用,又能較好地滿足顧客或市場的需求,就需要生產(chǎn)管理人員能把握市場份額、科學(xué)核算生產(chǎn)能力,并有效開展生產(chǎn)能力平衡。生產(chǎn)技術(shù)組織條件包括:原材料、燃料、動(dòng)力、勞動(dòng)力、設(shè)備等。能生產(chǎn)是指可能生產(chǎn)。每位企業(yè)主管之所以十分關(guān)心生產(chǎn)能力,是因?yàn)樗S時(shí)需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力是否與市場需求相適應(yīng)。當(dāng)需求旺盛時(shí),他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力,以滿足需求的增長。實(shí)際生產(chǎn)能力是指企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下所具有的生產(chǎn)能力。企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力可以因條件不同而大于或小于其設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。影響實(shí)際

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