年度設備管理總結優(yōu)秀7篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——年度設備管理總結優(yōu)秀7篇"報告'使用范圍很廣，依照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本狀況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。那么，報告畢竟怎么寫才適合呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

年度設備管理總結優(yōu)秀范文一

時光荏苒，白駒過隙，-已成歷史，進入硫酸廠也一年有余，回首202x既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足之處帶來的可惜和愧疚。-年以來，我認真貫徹落實分廠下達的各項工作任務，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推進生產設備高效運轉和技術改造創(chuàng)新工作。

一、現(xiàn)將有關工作總結如下：

1、逐步完善設備管理，落實設備管理責任

設備管理方面，時刻與公司的發(fā)展目標保持一致，把安全、環(huán)保以及節(jié)能減排作為設備管理的首要條件開展各項管理工作。主抓設備管理中出現(xiàn)的問題，把解決問題作為設備管理的重中之重。部門重新整理和完善了分廠設備技術臺賬、設備運行記錄、維修保養(yǎng)及設備檢查記錄。同時規(guī)范和統(tǒng)一了設備相關記錄和表格(設備運行記錄、設備日常保養(yǎng)記錄、設備巡查記錄、設備維修記錄)，扭轉了從前因設備填寫表格種類多，表格設計不規(guī)范和員工填寫工作量大趨于應付的不良局面。

管理制度方面，本著一切服務于生產，把提高產量和質量作為前提條件，根據(jù)集團公司設備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關文件，部門根據(jù)生產實際狀況積極建立健全了硫酸廠設備維護保養(yǎng)管理制度，將設備管理責任落實到人，使我廠的每臺設備做到定人操作、定人維護保養(yǎng)。使設備工作的開展向著更科學、有組織、有計劃、有標準和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進了一步。

2、設備技術力量加強，快速提高業(yè)務技能水平

-年是集團公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強有力的管理團隊的帶領，也離不開技術力量軟實力的大力支持。只有將兩者有效的結合起來才能使公司的各項工作順利的開展。我們硫酸廠的技術力量在整個集團公司來說都是相對薄弱的，沒有設備管理工程師、沒有機械設計工程師和電器工程師。這給我廠的各項設備工作的開展帶來了很大的困難。我們知道開展設備工作需要機械、電器、儀表、給排水等各個行業(yè)的專業(yè)技術人才，面對這種局面，在分廠領導的帶領，各工段積極協(xié)同下，結合硫酸廠的實際狀況，我們將設備管理和技術工作同機修班的各項工作相結合，積極參與到設備維修過程中去，通過和維修人員的交流溝通，形成優(yōu)勢互補，從而使我的業(yè)務水平得到了很好的提升。同時，我更多地進入一線，深入了解生產工藝，更加確切的把握前沿信息，了解那些方面需要改進才能使工作做得更好，更切合實際、更實用，為生產設備管理，工藝技術改造奠定基礎。

3、主要工作完成狀況

今年硫酸廠設備管理工作在萬總及車間主任和所有工友的共同努力下緊張有序的開展，并取得了可喜可賀的成績，這給了我們很大的信心和鼓舞。

主要表達在以下幾個方面：

(1)設備管理方面

①編制設備大中修計劃一份，編制設備計劃性檢修計劃1份;

②會同機電工程公司設備管理部編制設備操作規(guī)程份;

③參與公司組織的設備檢查次;

④報廢設備2臺次，調撥設備1臺次，轉移設備2臺次;

⑤相對集團公司其他設備檢查評比單位，硫酸廠區(qū)域大，設備多，前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同努力下，硫酸廠在集團公司設備檢查評比中名列前茅，根據(jù)集團公司設備管理文件規(guī)定，8月份給予每位員工當月工資2%的獎勵。這說明只要我們轉變思想，敢于面對困難，發(fā)揮員工主人翁的精神，齊心協(xié)力解決問題，方法總比困難多，總會取得意想不到的收獲。

(2)節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康方面

根據(jù)公司發(fā)展的要求車間在節(jié)能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作，其中技術改造7項，技術創(chuàng)新2項。具體表達在：①烘干車間南北方向擋風抑塵墻的設計與制作安裝;②1#烘干機燃燒室工藝和安裝基礎的技術改造;③臥式焙燒車間破碎線的搬遷;④烘干料棚內收塵室的設計制作;⑤硫酸廠料棚內兩條破碎線除塵系統(tǒng)的安裝;⑥烘干車間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術創(chuàng)新方案的設計;⑦焙燒立式車間內一氧化碳和灰塵清除技術創(chuàng)新方案的設計。通過技術改造，切切實實改善了一線職工的工作環(huán)境，降低了生產勞動強度。⑧鑄造車間鉛蒸汽收集處理;⑨立式焙燒車間一樓灰塵較大，申請制作大型料倉，目前工藝方案已通過會審，項目施工圖設計院正在繪制中，根據(jù)公司安排在2月份春節(jié)過后開始動工，截止202x年6月交付車間投入生產。

(3)設備維修方面

繪制機械維修設備圖紙共30余份;協(xié)調機電工程公司設備部組織公司技術人員探討烘干機輪帶斷裂和托輪磨損維修方案;6#烘干機開式傳動齒輪的磨損維修方案的制定;1#烘干機托輪維修等難度大技術含量較高的機械維修和其他一些常規(guī)設備的檢修工作。

二、不足之處

過去的一年里，通過大量工作的實踐，是我清楚的認識到還存在好多的不足，在大量工作面前顯得有些力不居心。因此給我們設備工作的順利開展帶來了很大的困難，也使我感到很大的壓力。

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、設備管理與技術工作所投入的人力不足。我們焙燒車間只有一個專職設備人員，這給一些需要幾個人相互協(xié)同協(xié)作才能開展的工作帶來好多的困難，也造成了好多工作的滯后;

2、技術力量不足。我們知道設備工作的開展需要多學科的專業(yè)技術人員和較強的工作經驗才行，而我只是單純的機械專業(yè)人員，明顯感覺自己技術水平不足，根據(jù)現(xiàn)狀這要求我本人要加強學習力度，提高自我學習的能力，不僅僅提高機械專業(yè)知識水平，還要盡快深入了解土建、給排水、鋼結構、化工和電器等多個學科領域的專業(yè)知識。每當看到自己本部門的同事一個個晉級比我高好幾個級別，而我還是原地打轉，使我清楚的認識到自己落伍了，我需要比他們付出更多的努力才行。

3、設備管理經驗少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng)新。管理就是生產力，沒有先進的管理，在好的設備、再先進的技術也不能發(fā)揮應有的效益。思路決定出路，好的管理理念和方法可已將一個企業(yè)帶到更高的層次。由于我的經驗少，接觸設備工作時間短，所以在設備管理方面還對比老舊沒有大的突破。使一些參與保養(yǎng)人員因內容繁多而產生消極情緒，設備保養(yǎng)工作的組織落實在具體操作時往往難以落實，保養(yǎng)工作達不到預期效果。

4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙，再加上自己性格的原因，每天只知道埋頭苦干，缺少和領導、工友的溝通，造成工作中走了好多彎路，既浪費了時間，也使得工作的開展缺乏確切性和實用性，從而導致事半功倍的不良局面。

三、明年重點工作安排

1、設備管理制度：以創(chuàng)新的思維和一切服務于生產、服務于職工，以安全環(huán)保為基礎的原則，立足于焙燒車間本身設備裝備水平，建立健全具有科學性、技術型的設備管理制度。

2、設備內頁資料：(1)更新和完善設備操作規(guī)程、設備檢修規(guī)程、設備技術臺賬;(2)更新和完善設備運行記錄、設備日常保養(yǎng)記錄(設備潤滑記錄)、設備檢修記錄、設備巡查維修記錄、四大基礎表格;(3)更新和完善設備檔案。

3、技術水平及業(yè)務能力：為了滿足企業(yè)高速的發(fā)展以及車間的需要，從焙燒車間實際出發(fā)，找準方向，堅持培養(yǎng)復合型技術員工、一人多崗一人多能的目標。加強培訓力度、提高學習能力，以公司所創(chuàng)立的平臺快速提高專業(yè)技術水平和業(yè)務能力。為焙燒車間設備更好的服務于生產而全力以赴。

4、設備培訓：對崗位設備操作工、維修人員和設備技術員進行月培訓，以季度為單位進行測試，保證培訓質量。培訓內容主要包括①公司下發(fā)的關于設備方面的文件、②設備管理程序、③設備記錄表格的規(guī)范填寫、④設備安全操作規(guī)程、⑤設備檢修規(guī)程、⑥跨行業(yè)，多學科設備專業(yè)知識。本著相互交流，相互學習的態(tài)度來提高理論知識、提高實踐經驗，由淺入深的方式快速加強技術力量。

5、積極協(xié)同集團公司組織的設備檢查工作，本著學習的態(tài)度將兄弟企業(yè)好的管理和技術經驗，來服務于焙燒車間。同時將發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施，力爭在保持-年所取得成績的基礎上設備管理有質的飛躍。

6、技術改造、技術創(chuàng)新：根據(jù)公司文件-.2.20文件的規(guī)定，完成202x年2項技術改造，2項技術創(chuàng)新的目標。

7、日常工作

●編制《年度設備計劃性檢修》表;

●根據(jù)年度計劃表和生產實際狀況編制月《設備計劃性檢修》表，并做好《設備計劃性檢修驗收報告》工作;

●做好、、、工作;

●跟進備品備件、維修材料計劃的申報;

●非標件圖紙繪制，技術創(chuàng)新、技術改造項目方案設計;

●設備事故調查與處理工作;

●負責本崗位環(huán)境因素、危險因素的識別和控制;

●做好儲料倉、擋風抑塵墻等興建項目、、等工作;

(2)協(xié)同新項目投資管理中心和設計院，負責好技術工作，依照預定目標在202x年6月份將焙燒立式車間的四個散裝儲料倉建立完畢，順利通過驗收工作，并交付生產使用。

(3)與公司溝通，盡快落實焙燒立式車間東門擋風抑塵墻的籌建工作;

(4)根據(jù)公司發(fā)展的部署，盡快落實烘干車間除塵料倉的籌建工作;

(5)完成領導交給的零時任務、周二中基層管理人員及技術人員培訓會、班組建設、開展群眾路線實踐教育等活動。

(6)根據(jù)公司-.11.23日下發(fā)文件-x號文件要求每個從事管理和技術工作人員必需持證上崗的精神要求加入202x.06兩天國家職稱考試。拓展知識層面，提高設備工作業(yè)務能力。

-年已匆促離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路只長，求索之路漫漫，公司202x年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個人價值而不懈努力。在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年再接再勵，在設備技術管理方面創(chuàng)造更大的經濟效益，為早日實現(xiàn)"天元夢'貢獻更大的力量。作為21世紀的青年人我們要敢于面對挑戰(zhàn)，不要被眼前的困難所嚇倒，要敢于拼搏。再過若干年，當我們回首往事的時候，我們會為自己今天的努力而感到驕!

年度設備管理總結優(yōu)秀范文二

回想過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產量又創(chuàng)新高，"二改三'項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：

一、從設備管理方面。

1、加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，職責到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較繁雜，重要設備較多，假如巡檢不細心的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題認真協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結和協(xié)作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設備問題及時向上一級領導匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的職責感加強了，對設備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了AP機和P7102泵的兩個重大設備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實現(xiàn)設備的長期良好運行、生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產量超過2000噸帶給了強有力的保證。

2、加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，透過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和對設備的改善。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修狀況，有利于對設備的管理。

3、嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備細心檢查，對損壞設備認真查找原因，找出癥結，及時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。

二、從節(jié)能降耗方面

1、認真實施設備國產化工作，降低備件成本和消耗。能夠說，202x年是我車間設備國產化力度最大的一年，由于TDI界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設備的維修和降低成本是十分不利的，因此，在經過充分論證后，我們對重要設備P5408和P3102進行了國產化，雖然仍存在一點小問題需改善外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。

2、認真進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改善，效果良好。

三、認真協(xié)同"二改三'擴建工程的實施，熟悉"二改三'流程和設備，為明年"二改三'后的開車做準備。

自從"二改三'擴建工程交到公司以后，車間一向十分重視，因此，我要求自我和機械技術員認真學習"二改三'資料，對所變動設備做到心中有數(shù)，特性是對動設備，要了解其結構及裝配過程和考前須知。

四、工作的不足。

在202x年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改善。

1、在設備管理方面，設備管理經驗不足，有待學習和改善。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預修計劃構成應付上級的擺設。在202x年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調整。

2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在202x年有所改善。

3、專業(yè)知識和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累經驗，在實踐中來鍛煉自我，完善自我。

回想即將過去的202x年，我對自我的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，認真肯干。思想進步，起到了一個黨員的作用。展望202x年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還十分繁重，因此，我們更要努力的學習，認真地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。

年度設備管理總結優(yōu)秀范文三

經過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個明顯的標志就是超多使用高科技含量的現(xiàn)代化設備，下方我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和我們今后應如何開展設備管理工作。

一、開展好設備管理是至關重要的。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，"出炭不出炭關鍵看機電'，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦安全生產管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的認識，下方我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉載溜子電機燒毀，由于我們在選型上思考不周，選取的是一臺特制設備，當時又購置不到適合的電機，最終造成東區(qū)停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經濟損失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經濟損失。

從上方兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦安全生產中是至關重要的。

二、如何開展好設備管理

明白了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理，下方我從三個方面談談。

1.選好設備是前提

改革開放以來，我國的設備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設備有眾多的生產廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時務必精挑細選，既要思考價格實惠更要確保質量問題。下方以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明。

我們的綜采設備已經經過數(shù)個月的生產檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選取國內一流廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等;凡是選取排行靠后廠家的設備都表現(xiàn)出，事故(來自公!文|有約)發(fā)生率高，對生產影響大等不良狀況。例如：XX煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。透過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，務必選取一流的生產設備，也只有選取一流的生產設備才能保證礦井安全生產的高產、高效。

2.配備足夠的合格維護人員是必不可少的條件

現(xiàn)代化的礦井使用了大量高科技含量的設備，維護人員的配備務必改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護工人以外，還要配備必需數(shù)量的具有高等學歷的合格維護工程師，只有這樣才能保證設備正常運轉，才能滿足礦井安全生產的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護工人數(shù)量嚴重不足，更談不上配備維護工程師，因此，配備合格的維護工人和維護工程師是我們今后必需要解決好的問題。

3.抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心

我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設備現(xiàn)場管理是設備管理的核心。抓設備現(xiàn)場管理應做好以下三個方面的工作。

(1)建立完善的巡回檢查制度，職責落實到人

煤礦有大量種生產設備，我們務必針對每臺設備建立完善的巡回檢查制度，并把職責落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，也就是我經常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。

(2)建立完善的維護保養(yǎng)制度，職責落實到人

每臺設(來自公!文|有-約)備都有每臺設備的維護保養(yǎng)要求，我們務必針對每臺設備制訂完善的維護保養(yǎng)制度，并把職責落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經常說的靠維護保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

(3)建立完善的計劃檢修制度

設備運行一個階段都應進行計劃檢修，我們務必針對不一樣的設備制訂完善的計劃檢修制度，有計劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經常說的靠計劃檢修把故障檢修降低到最低。

以上是我對設備管理的一點認識，供大家參考，不妥之處請大家批評指正。

年度設備管理總結優(yōu)秀范文四

尊敬的各位領導，心愛的同事們：

春華秋實，冬去春來，過去的202x年是充實繁忙而又開心的一年。"工欲善其事，必先利其器'。對于文具生產公司來說，文具生產設備就是我們生存創(chuàng)收基石。202x年，我們設備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段，抓安全，促發(fā)展，圍繞設備管理的職責與目標，認真落實公司各項重大決策和工作部署，轉變觀念，堅強信心，攻堅啃硬，真抓實干，設備管理工作浮現(xiàn)出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢?，F(xiàn)將202x年設備管理工作和202x年工作計劃做如下總結匯報，請大家評議：

202x年工作狀況：

(一)設備管理指標完成狀況：

公司計劃、非計劃檢修項目完成率達%，主要設備完好率到達%，全部設備完好率%。

(二)設備實行全過程管理狀況

我設備管理處對我廠設備實行了全過程管理。把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一向到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。

1。把安全放在工作的第一位，時刻牢記"防患于未然'

設備作業(yè)安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標，生產務必確保安全，安全促進生產，只有安全才能創(chuàng)造良好的經濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要資料。

在施工期間，我們要求操作員務必要確保設備的安全調運、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應注意隨機輔助工作人員的人身安全。

2。對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

我們制訂了制定嚴格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。使他們明白自我的權利和職責，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調動起每一位員工的認真主動性和安全職責心。

在日常工作中，我們監(jiān)視操作員嚴格依照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設備，堅決避免違規(guī)操作;并要做好設備運轉記錄、機械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實反映出設備的實際運行狀況;如實反映出機械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內及時上報設備部門。

(三)機械的保養(yǎng)、維修工作狀況

1。重視保養(yǎng)，減少維修

我們做好了機械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)資料包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特別保養(yǎng)，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并完全排除故障隱患，這是確保我廠機械有著較高的完好率的一個重要方面。

2。對機械的維修應做到忙時搶修、閑時精修

為預防機械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員協(xié)同維修人員在最短的時間內搶修好設備，以確保機械設備有著較高的利用率，監(jiān)視維修工作，確保維修質量，并做好維修記錄。

(四)加強了設備從業(yè)人員的培訓，提高業(yè)務水平，更好的發(fā)揮機械效益

設備管理處充分利用了冬閑時間，重視日常工作中的閑時，學習了包括業(yè)務知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，真正到達學為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務水平和思想覺悟。

存在不足：在202x年的設備管理管理工作中，雖然取得了必需的成績，但也存在著一些問題，主要表此刻：

日常管理工作中，管理人員監(jiān)視不到位、檢查不到位，設備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍舊存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級人員安全職責意識有待加強，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位;個別操作人員安全意識淡薄等。

202x年工作計劃：

(一)平日要做好設備保養(yǎng)，維修工作

01年設備管理處將繼續(xù)開展生產設備安全排查工作，要求對各類安全設備保障工具配備齊全，狀況差的設備及時申請報廢，該維修的設備及時進行維修，加大安全投入，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需建立針對每臺設備的信息統(tǒng)計卡，做好設備基本信息、設備保險記錄、設備強制維護和維修記錄、設備事故損壞和維修記錄、技術改造改裝記錄、設備移動記錄等信息，使設備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。

(二)創(chuàng)新工作方法，為做好設備管理工作建立有效途徑

202x年設備管理中心將認真協(xié)同其他有關部門進行安全管理聯(lián)合檢查，構成企業(yè)與政府主管安全生產部門的協(xié)同合作，信息共享，互補宣傳，加強企業(yè)與其他部門的溝通，透過與政府主管安全生產的部門召開安全座談會、建立長期的安全培訓合作模式，營造良好的監(jiān)管氣氛。

(三)設備購買

設備購買是設備管理中最簡單出問題的環(huán)節(jié)。202x年我們將加強購買人員思想教育，培養(yǎng)購買人員一切以公司利益為中心的群眾主義精神。其次我們還要，落實購買后監(jiān)視核算機制，發(fā)揮監(jiān)視體制的作用。

(四)抓制度建設，確立科學的工作機制

為了實現(xiàn)管理的科學、合理，充分表達制度的約束力，10年，我們要重新建立健全了各項規(guī)章制度，對設備管理人員從言談舉止、管理知識到各項工作程序，都進行了重新規(guī)范，使管理工作上了一個檔次。

202x年，我設備管理中心雖然做了不少的工作，取得了必需成績，但是上級領導的要求和期望，還存在不小的差距。202x年，我中心將繼續(xù)加強學習，深化管理，以科學發(fā)展觀的要求對照自我，衡量自我，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，發(fā)憤努力，把中心各項工作提高到一個新的水平，為公司長遠發(fā)展做出應有的貢獻。為公司的發(fā)展保駕護航!請領導放心，請同事們放心!

年度設備管理總結優(yōu)秀范文五

"經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。'20-年設備科的工作已經接近尾聲，回想即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20-年"努力打造opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)潛力'的方針，以制造部"提高生產率、降低不良率、降低成本'的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)"最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效團隊'的科室年度目標?？v觀設備科202x年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分派，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了大量困難，也存在一些問題，但網-設備管理部門全體員工透過認真的總結，細心的分析，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉潛力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。202x年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36。6，設備的運轉率提高44。4，降低成本合計600150。8。

細則

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共儉約成本1580(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù)，加大內部修理力度，今年共送外維修2，內部修理模具16，內部修復占總修理數(shù)量的89。2，修理工時527。5h，儉約成本5275(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9，制作工時432。5h，儉約成本4325，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良(附表2-1)

三、提高生產率：

1、透過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月的人均132。7塊，上升幅度到達36。1(附表2-1)

2、指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，透過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584。06h下降到11月的324。54h，下降幅度到達44。4(附表2-1)

四、員工滾動率：

本年度設備科(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入，機修班提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現(xiàn)有員工2，其中模具班1，搶修班，電工班，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工滾動率202x年/季度的目標

五、合理化推薦：

1、合理利用夏季分時電價的差價，透過更改生產的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)儉約電費488350。8(附表3-1)

2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原先需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設

我們透過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理方法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的群眾榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作潛力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際狀況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分派、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣;并負責對特別產品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力加入設備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

4、-立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設備添置移動(12月27日)

6、-立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自我的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平日的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽擱的時間。

以上的缺點我將透過不斷的學習，努力提高自身的工作潛力、工作水平的基礎上來戰(zhàn)勝缺點，完善自我，以飽滿的熱心和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望202x年，工作重點主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的20-年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。

年度設備管理總結優(yōu)秀范文六

20-年全年度我公司對裝備管理基礎工作、新技術新裝備利用方面、全年檢修費用狀況統(tǒng)計、技術改造狀況、裝備管理工作中存在的問題、對裝備管理的建議、下一步裝備管理的計劃及思路等幾個方面進行全面總結：

一、裝備管理基礎工作

1、加強現(xiàn)場電氣設備的點巡檢工作的管理，規(guī)范和完善電氣設備巡檢制度，采取電工、電工班長共同參與巡檢的工作制度、工段管理干部及技術骨干同樣深入現(xiàn)場，親自參與巡檢工作，把握現(xiàn)場電氣設備的實際運行狀況，及時有效地發(fā)現(xiàn)設備隱患或處理現(xiàn)場設備隱患，對現(xiàn)場巡檢中發(fā)現(xiàn)電氣主機設備隱患和高溫點，并及時處理上報的人員，給予獎勵。為設備的安全運行打下了堅實的基礎。

2、對燒成分廠和制成分廠主機設備、高壓設備(包括高壓電機、高壓變頻器、廠用變)，制定設備包機責任制，工段干部區(qū)域負責制，加大考核力度，以重獎輕罰為標，保障設備運轉率為本，只要當月設備運行正常，無故障或重大隱患出現(xiàn)就給與獎勵，反之給予相應處罰，極大提高員工的工作積極性，有效保證設備安全穩(wěn)定運行。

3、加強對主機電氣設備的維護保養(yǎng)，根據(jù)工段制定的維護保養(yǎng)項目周期表，嚴格執(zhí)行高壓電機停機定檢制度，在設備正常運行期間，主要利用避峰停機時間對電氣主機設備進行維護和保養(yǎng)。對高壓設備，要責任到人，充分利用停機時間對高壓電機的滑環(huán)，水阻柜，補就地償，高壓變頻器進行檢查、維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并形成記錄并歸檔。并指定專人專職分別維護燒成分廠，制成分廠主機電氣設備，每三個月調整一次，有利于對區(qū)域電氣設備熟悉程度更深，維護保養(yǎng)針對性更強，設備維護保養(yǎng)更到位、更完全。

5、重視設備檢修工作，加強對設備檢修的管理，設備檢修完全到位是保證設備高效運行的關鍵。提前做好檢修前的計劃準備，制定詳細檢修工作安排及考前須知等，特別針對中修、大修計劃，每次都召開檢修動員會，讓全體員工從思想上、行動上重視起來，強調"檢修完全，完全檢修'的理念，把握好"應修必修，修必修好'的原則，嚴抓檢修工作質量關，加強項目負責人的責任意識，各負其責，指定專人負責監(jiān)視及驗收重要檢修項目，保證設備檢修完全到位。

6、重視日常運行事故的管理，凡是現(xiàn)場電氣設備事故，都進行詳細分析、總結，并制定相關的防范應對措施，下達專項事故通報，利用班前會機遇認真學習，舉一反三，加強預防及防范，提高員工的經驗及技術水平。

7;合理庫存?zhèn)浼?，電氣方面，在保證備件庫存滿足生產需要的前提下，盡可能減少備件的申報。外修的電機及電氣設備返廠后由專人負責驗收，并形成記錄，保證外修電機及其他電氣設備的可靠性。

二、新技術新裝備利用方面

1;包裝機現(xiàn)場低壓控制柜遷移，原包裝機控制柜由于現(xiàn)場粉塵大，工況差，導致系統(tǒng)皮帶機電機接觸器運行不可靠，現(xiàn)將包裝機控制柜移至包裝電力室，有效地改善了設備運行環(huán)境，降低了設備故障率，降低了材耗。

2;煤磨無刷無環(huán)改造，原煤磨主電機啟動是水阻柜啟動，由于煤磨開停機次數(shù)多，水阻柜故障率高，給生產線的正常運行帶來了隱患，改為無刷無環(huán)啟動后，排除了因水阻柜故障造成的停機事故。

三、裝備管理工作中存在的問題

1;部分電氣元件(大功率插件、變頻器)發(fā)熱量大，更換困難，日常巡檢不簡單發(fā)現(xiàn)，給生產線的正常運行帶來了隱患。

2、部分電氣維修人員業(yè)務水平不高，對事故預見性、判斷能力、處理設備故障能力仍需進一步提高，所以，要加大培訓力度，進一步學習，提高員工的業(yè)務技能。

四、對裝備管理的建議

多組織學習，把先進的技術和經驗引進來。在現(xiàn)有設備的基礎上，加大技改力度;

1：窯尾排風機變頻改造計劃

改造前中控時通過調理擋風板和閥門開啟角度機械調理方法來滿足不同用風量，這種操作方式缺點是:(1)電機及風機轉速高，負荷強度重，電能浪費嚴重;(2)調理精度差，控制不準確;(3)電氣控制直接起動，啟動時電流對電網沖擊大，需要電源(電網)容量大，功率因數(shù)較低;(4)起動時機械沖擊大,設備使用壽命低;(5)電氣保護特性差，當負載出現(xiàn)機械故障時不能瞬間動作保護設備等。采用變頻器可實現(xiàn)大容量的電動機軟停、軟起，避免了啟動時對電網電壓的沖擊，減少電動機故障率，延長使用壽命，同時也降低了對電網容量要求和無功損耗。

2：電收塵柜節(jié)能改造：通過對窯尾電收塵控制柜控制板的改造，通過利用脈沖供電的方式，給電收塵整流變壓器供電，從現(xiàn)在采集的數(shù)據(jù)比對，節(jié)電空間對比大。

3：篦冷機風機電控柜改造：我公司在余熱發(fā)電投入運行后，篦冷機三段風機57.1757.1857.19三臺風機風門一直處于全開狀態(tài)，三臺風機電機是由變頻器控制，正常狀態(tài)下不調整電機的頻率，在50HZ的狀態(tài)下運行，變頻器的功耗和發(fā)熱量對比大，消耗了電能，計劃把以上三臺風機電機改為軟起或直接啟動，拆除變頻器，降低由變頻器引起的電耗，拆除后的變頻器做為其他設備備用。

五、下一步裝備管理的計劃及思路

加大對現(xiàn)場電氣設備的管理力度，對電氣主機設備運行形成日報制，加強人員培訓，努力降低消耗，實行消耗日報制度，細化到每一個開關，每一個接觸器，對于給換下來的備件，及時維修，根據(jù)維修狀況進行入庫或降級使用。

年度設備管理總結優(yōu)秀范文七

尊敬的各位董事、各位領導、各位同事：

大家好，我是公司生產部的小孫，今天很榮幸在這里做為先進個人發(fā)言，內心特別沖動。感謝公司董事會給了我一個展示個人能力的平臺，感謝公司領導的大力支持，鼓舞我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協(xié)作幫助，促進了我設備管理工作的順利開展。借此機遇，向一直幫助我、支持我的每一個同事表示衷心的感謝，向一直關心我、培養(yǎng)我的公司各位領導表示由衷的敬意!

進廠幾年來，我一直堅守在生產管理第一線，主要負責工廠機械設備和電器儀表的維護保養(yǎng)，立足生產實際，在建立、健全生產設備管理制度，細化全過程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響生產臺時等方面做了一定工作，具體狀況匯報如下：

一、創(chuàng)新思維，規(guī)范管理，有針對性的開展工作

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。有名的木桶理論告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最終它還受桶底大小的制約。借鑒這個理論，針對設備管理類型多樣、技術狀況繁雜