模具車間工作總結

第第頁模具車間工作總結模具車間工作總結1

12月在不知不覺中來臨，尚未做好預備的我也不得不接受這個殘酷的事實。雖說自己擔負車間主任也有一年了，但是在很多問題方面，還是有點拿不準，做不了最好的決斷。因此，我不得不考慮轉變的方式。

一、欲求到位“心”先至。

任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的立場、深入扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。

2月份被提拔到任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱忱，也為今后的工作打下了基礎。

二、腳踏實地，不好高騖遠。

任何一件大事，無不是由假設干小的環(huán)節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個環(huán)節(jié)做好的人，肯定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作技能，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三、擅長溝通溝通，加強幫助協(xié)調(diào)。

溝通溝通一貫是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是特別重要的，尤其是對員工思想需要通過深入的了解才能掌控，掌控了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的許多。

四、樹立全局觀念，做好本職工作。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的連接是否流暢也就決斷著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有許多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術部門嚴把產(chǎn)品質量關。要想將產(chǎn)品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，肯定會依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質量做好鋪墊。

過去的一年，是一個不平凡的一年，也是一個工作內(nèi)容從懵懂未知到慢慢成熟的一年。在新的一年來臨之際，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，為公司的進展貢獻自己的一份能量。

模具車間工作總結2

我們告辭成果斐然的20**，迎來了充斥盼望的20**。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡樂也有淚水。20**年，在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力援助下，完成工作任務，

一、20**工作總結

1、20**年開發(fā)新注塑模具**付，自主開發(fā)**付，模具產(chǎn)值**萬左右。注塑模具修理、冷沖模具開發(fā)及修理的模具產(chǎn)值**左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共**付，模具產(chǎn)值***萬。

2、20**年*月份在公司和部門領導的指導下，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作。

3、車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，轉變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。

4、在技術科、注塑車間的援助下對模具的結構進行了改進，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。

5、規(guī)范模具的修理方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，簡單損壞的配件進行材料非常處理及預備備件。

二、20**年工作不足

1、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)運用的合格率不夠高，磨合時間長。

2、模具設計技能不全面，制造工藝安排欠缺。

3、車間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、20**年的工作知道思想

1、提高模具開發(fā)的技能，加快模具開發(fā)進度。

2、提高全體員工的整體技術水平，對員工每周進行車間內(nèi)部培訓，讓有閱歷的老師傅一起與大家共同共享工作閱歷，學習先進技術。通過消化汲取國內(nèi)先進模具，提高模具設計開發(fā)技能

3、加強模具供應商管理，查找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。

4、加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑運用參數(shù)、運用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。

5、提高服務質量和速度，轉變工作觀念，以服務生產(chǎn)線為主導思想。通過考核方法優(yōu)化，調(diào)動員工的積極性。熱門思想?yún)R報達到提高速度、提高質量的目的。

模具車間工作總結3

轉瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的援助下通過仔細的總結閱歷，認真的分析，從已經(jīng)涌現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉技能，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人技能有所提高，工作有更大的進步，依據(jù)領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結如下；

一、年初，生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對嫻熟員工較少，新員工較多的狀況下，加強了新員對工作的學習技能，并安排老員工手把手教學，使新員工在短期內(nèi)能夠適應本崗位的各項操作。

二、6月—7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找緣由，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減削因紙管帶來的不須要的消耗，從而減削炸筒的機率。

三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間玩耍打鬧，導致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計：*****按實際寫

五、工作中存在的不足：

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減削安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作技能，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充盈的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦。

模具車間工作總結4

我是20**年2月**制造部擔負車間主任一職，回首也快一年了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。現(xiàn)在，就過去的工作做下總結：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出**公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.****到12月份達到84.****,提高了1.****，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等實時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在**年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、實時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的緣由。

六、5s管理

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

七、安全方面

在沒有任何安全設施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。假如說20**年對**公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望**年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。

八、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

總而言之，在新的一年，我將更加的努力工作，不斷改進工作方法，不斷提高工作效率，爭取在新的一年，取得一個好的成果。

模具車間工作總結5

時間一點點的消逝，轉瞬間20**年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的幫助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能涌現(xiàn)的問題實時的進行了解和協(xié)調(diào)，采用有效措施積極預防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20**年共生產(chǎn)成品****萬件，數(shù)量***萬只，達到產(chǎn)值：***億元，較去年同比增長25%.

二、產(chǎn)品質量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全牢靠的產(chǎn)品，提供顧客滿足的服務”的質量方針，高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質量掌握關，雖然也涌現(xiàn)了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工較多，有許多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡約培訓，保證新進廠員工順當?shù)倪M入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行。

四、6s現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，仔細貫徹落實公司各種指示精神，深入現(xiàn)場，積極探究，對發(fā)覺的問題形成《6s日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6s知識和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化環(huán)節(jié)，使今年二區(qū)的整風光貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀律方面

勞動紀律作為一項企業(yè)進展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，個人簡歷加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并依據(jù)實際狀況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)覺違反規(guī)章制度的，首先進行教育、懲罰，對于屢教不改的，進行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，可以說取得了肯定的成果。

六、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)覺問題實時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強了安全知識的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，工作總結主要有以下幾個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀律雖然肯定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素養(yǎng)影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導和強化管理。

2、由于我們以前一貫來都沒有對各崗位班組的材料消耗狀況進行考核，涌現(xiàn)了很多的物料糜費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料緣由，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最末成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。

3、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強安全方面的知識。

從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點建議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應進行有效的協(xié)調(diào)。

2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡全都性，需強化監(jiān)督和考核。

3、速達erp軟件投入運用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應形成監(jiān)督機制，建議成立erp項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中。

4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線處于被動局面一貫未得到妥當解決，需強化監(jiān)督和考核。

5、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。

6、需要進一步加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以加強凝集力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等，加強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期進行文化、旅游、體育等方面的活動。

總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20**年即將到來，回首20**年，生產(chǎn)部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，最末祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

模具車間工作總結6

**年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在上級領導的正確指導下，在同事的關懷下，在自我的努力奮斗下，我從技能上慢慢的能勝任車間主任職務。現(xiàn)在，我對過去的工作做下總結：

一、基本狀況總結：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的.，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。

二、20**年需要改進的：

20**就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中涌現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

三、20**自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)技能。

4、正工作立場，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

模具車間工作總結7

我們告辭成果斐然的20××，迎來了充斥盼望的20××。過去的一年，我有付出也有收獲，有歡樂也有淚水。20××年，在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力援助下，我圓滿的完成工作任務，現(xiàn)將一年工作總結如下：

一、20××工作總結

1.20××年開發(fā)*模具*付，自主開發(fā)*付，模具產(chǎn)值*左右。注塑模具修理、冷沖模具開發(fā)及修理的模具產(chǎn)值*左右。*模具、*模具、*模具，共*付，模具產(chǎn)值*萬；

2.20××年*月份在公司和部門領導的指導下，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作；

3.車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，轉變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想；

4.在技術科、注塑車間的援助下對模具的結構進行了改進，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本；

5.規(guī)范模具的修理方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，簡單損壞的配件進行材料非常處理及預備備件。

二、20××年工作不足

1.模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)運用的合格率不夠高，磨合時間長；

2.模具設計技能不全面，制造工藝安排欠缺；

3.車間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、20××年的工作計劃

1.提高模具開發(fā)的技能，加快模具開發(fā)進度；

2.提高全體員工的整體技術水平，對員工每周進行車間內(nèi)部培訓，讓有閱歷的老師傅一起與大家共同共享工作閱歷，學習先進技術。通過消化汲取國內(nèi)先進模具，提高模具設計開發(fā)技能；

3.加強模具供應商管理，查找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高；

4.加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑運用參數(shù)、運用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決；

5.提高服務質量和速度，轉變工作觀念，以服務生產(chǎn)線為主導思想。通過考核方法優(yōu)化，調(diào)動員工的積極性。達到提高速度、提高質量的目的。

隨著20××的到來，可以預料，我們的工作只會更加繁重，要求也更高，需掌控的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為**貢獻出自己的一份能量。

模具車間工作總結8

又是一年辭舊迎新時，再回首也是20**的尾聲?；叵胛催M公司前。對于模具這個詞語模糊而又清楚，清楚而又迷茫，讓我踏入迷茫查找喜悅，而后發(fā)覺迷茫與清楚都是無知的。

但特別感謝公司領導給我一個成長的平臺，讓我在這工作與學習，而得到張師傅的教育于微小的關懷。讓我從同學到的無知員工，從無知的員工到有定性的學徒，或許從無到有的進步是值得喜悅的事?；蛟S我的想法還沒成熟，或許我對自己的需求還不正真的了解，所以要不斷的學與聞，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。

從而表達出質的改變，于此同時讓我想到了一些迷惑：我都經(jīng)受了什么？我學會了什么？我能做到的是什么？我的缺陷是什么？工作在張師傅的領導和援助下及同仁門的關懷和支持下得讓我自身不斷的努力學習和工作，而得到全方面完善和提高于認識、工作技能和綜合技能，較好的完成了工作上的各項任務，雖然會經(jīng)受一些困難，但對于我來說都是不可多得的熬煉機會，我感到對自己的工作有了更深的認識。

我記得在我剛進公司是就常聽人說留意安全。后期聽張師傅安全是最重要的原意之一只有安全方可安心工作，而在安全問題的基礎上修理質量也是張師傅師父所關注和重視的。

“安全是質量的根本，質量是企業(yè)的生命”這句話用在公司很恰當，但用在我們模具部也很適合。當摸具要是沒有質量的要求就不可能有好的產(chǎn)品拿質量就是開玩笑，假如模具修理后沒有嚴格的質量管控那么模具部門就將黃鶴一去不復返，師父都說過模具修理是個細活，略有忽視就有重修的可能，一但重修就意味著這次修理的失敗。

正因如此在師傅的細心教育嚴格要求，才使得模具部門具有堅韌的生命力。在我們的共同努力下，使模具運用可以一貫如往，也就這樣讓我們的摸具的運用率可達到公司的要求這點也得感謝上級領導予以的支持與援助。有時有關摸具回修方面的主要緣由都是涌現(xiàn)在我身上，學藝不到一年，在修理方面有時沒有信心還有就主要我在修理的做法拿捏不當導致修理后還存在些許毛病。

正如我剛來的時候全部問題無論大小對于我而言都是大問題，而現(xiàn)在許多以前我認為是大問題大工程的修理項目對我而言已不再是什么大事了！修理起來也比較輕松自如了，修理后發(fā)覺需要再次修理的問題也漸漸變少了。

尤其這個時間段是最好的老師，看看自己是個什么樣子的自己是否進步，總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己成果與教訓、優(yōu)點與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，有時應為自己理解與技能而把事情搞砸了，有時因技術問題讓師父和同仁門對模具進行二次及多次拆卸，此類事情還有許多，在張師傅援助領導下解決了很多問題，修理了很多模具。為了提高模具的運用效率，使模具數(shù)量也漸漸增多工作量也相對大些，因此我感覺到質的改變的確需要量的積累。

在一眼無余下這都是模具助手的車間我對他們也有肯定性了解與運用，也用這些助手解決了不少所需修理的模具問題。而有時感覺機器的誤差是我現(xiàn)在沒能嫻熟的克服及最正確的計算而減小，所以有時對于機器的運用感覺有點不自信與恐驚，這個是需要時間的積累和閱歷的總結，當我開始進入這時感覺我所面對機器是那么多于奇妙感，隨著時間的改變和張師傅交談中發(fā)覺這里機器是小巫見大巫??！而關于模具方面我現(xiàn)如真是井底之蛙，至少關于這行我的了解還不到位。這也是我以后所要做的事，我以后的時間還許多學習的機會也許多，這也是我值得慶幸的一點！

在衛(wèi)生方面我做的還不到位，有時因摸具焦灼運用不得不抓緊拆卸與修理，因此會有很多摸具于模仁導致現(xiàn)場看到凌亂與不堪入目，特別是最近，所需修理的模具越來越多，一副接著一副，車間給人的感覺也越來越亂。

對于物品的擺放與車間的干凈狀況我們也在為此挖空心思，由于車間的非常性每天修理模具的數(shù)量又許多導致無法顧及車間的衛(wèi)生環(huán)境。深知干凈車間的環(huán)境能給我們自己帶來良好的工作狀態(tài)，有時候為了摸具運用得在第一天拆卸方便第二天修理，因此這樣車間在打掃方面就有肯定的困難，有時其它車間與我們部門共用一室也使得衛(wèi)生打掃起來實在不方便。關于這一點在以后工作中會加以改善。

“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”，心態(tài)決斷狀態(tài)，狀態(tài)決斷成敗！對公司要有責任心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！我堅信在公司領導的英明決策下公司的明天會更好，回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。

今后，我肯定仔細克服缺點，在公司及張師傅監(jiān)督與援助下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的摸具車間工人，為了公司的進展與提高摸具運用率作出自己的貢獻！還是許多對我們部門予以援助的同仁門共同的成果！感謝你們！

模具車間工作總結9

時間一點點的消逝，轉瞬間20**年就要過去，回顧這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領導的指導和各職能部門的幫助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?，在各方面的實踐工作中熬煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結：

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在即將過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，對各車間發(fā)生和可能涌現(xiàn)的問題實時的進行了解和協(xié)調(diào)，采用有效積極預防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20**年共生產(chǎn)成品****萬件，數(shù)量***萬只，達到產(chǎn)值：***億元，較去年同比增長25%.

二、產(chǎn)品質量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全牢靠的產(chǎn)品，提供顧客滿足的服務”的質量方針，高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質量掌握關，雖然也涌現(xiàn)了一些質量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工較多，有許多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡約培訓，保證新進廠員工順當?shù)倪M入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行。

四、6S現(xiàn)場管理方面

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，仔細貫徹落實公司各種精神，深入現(xiàn)場，積極探究，對發(fā)覺的問題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改單，強化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化環(huán)節(jié)，使今年二區(qū)的整風光貌較去年有了很大的提升。

五、勞動紀律方面

勞動紀律作為一項企業(yè)進展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并依據(jù)實際狀況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)覺違反的，首先進行、懲罰，對于屢教不改的，進行調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領導的大力支持，我們做了，可以說取得了肯定的成果。

六、方面

安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生查記錄表》，發(fā)覺問題實時制止、整改、現(xiàn)場教育、引導、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時加強了的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀律雖然肯定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個人素養(yǎng)影響，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導和強化管理。

2、由于我們以前一貫來都沒有對各崗位班組的材料消耗狀況進行，涌現(xiàn)了很多的物料糜費或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的里缺少成本觀念。這里面有部分是物料緣由，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最末成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著重加強這方面的管理。

3、我部門雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強安全方面的知識。

從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點建議：

1、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應進行有效的協(xié)調(diào)。

2、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳、物、卡全都性，需強化監(jiān)督和考核。

3、速達ERP軟件投入運用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應形成監(jiān)督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中。

4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線處于被動局面一貫未得到妥當解決，需強化監(jiān)督和考核。

5、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能。

6、需要進一步加強建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以加強凝集力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等，加強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期進行文化、、等方面的活動。

總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去，嶄新的20**年即將到來，回首20**年，生產(chǎn)部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成果，最末祝福我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

模具車間工作總結10

時間似箭、日月如梭，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對一年來的工作做個總結：

一、一年工作回顧

1.產(chǎn)品產(chǎn)量方面。為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求，我和我的同事合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，實時滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎；

2.產(chǎn)品品質方面。今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達到*%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量肯定會穩(wěn)步提高；

3、設備管理方面。在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定；

4、安全生產(chǎn)方面。在過去的一年里，我將安全生產(chǎn)納入個人生產(chǎn)日常管理工作之中，熱門思想?yún)R報確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、自身總結

1.雖然充斥干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事項和一些新問題上存在著較大的欠缺；

2.跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和溝通的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素徑直影響到了工作的效果；

3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

三、20**年度工作規(guī)劃和工作計劃

1.加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的技能；

2.全力以赴完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完滿的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務；

3.完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱忱和積極性，更需要有“不待