PMS20系統(tǒng)總體介紹

PMS20系統(tǒng)總體介紹第1頁/共33頁目錄第一部分系統(tǒng)概述第二部分系統(tǒng)框架2第三部分任務(wù)池介紹第2頁/共33頁3概述

——設(shè)計目標(biāo)設(shè)計面向總部、省公司及各級運維檢修單位的統(tǒng)一設(shè)備（資產(chǎn)）運維精益管理系統(tǒng)，覆蓋公司運維檢修業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理全過程。系統(tǒng)面向智能電網(wǎng)生產(chǎn)管理，實現(xiàn)對電力生產(chǎn)執(zhí)行層、管理層、決策層業(yè)務(wù)能力的全覆蓋，支撐運維一體化和檢修專業(yè)化，實現(xiàn)管理的高效、集約。系統(tǒng)以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，以狀態(tài)檢修為核心，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；依托電網(wǎng)GIS平臺，實現(xiàn)圖數(shù)一體化建模，構(gòu)建企業(yè)級電網(wǎng)資源中心；與ERP系統(tǒng)深度融合，建立“帳-卡-物”聯(lián)動機(jī)制，支撐資產(chǎn)管理；與調(diào)度管理、營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用以及95598等系統(tǒng)集成，貫通基層核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)跨專業(yè)協(xié)同與多業(yè)務(wù)融合。第3頁/共33頁4概述

——設(shè)計原則標(biāo)準(zhǔn)先行原則可擴(kuò)展性原則業(yè)務(wù)協(xié)同原則平滑過渡原則易用性設(shè)計原則前瞻性原則設(shè)計原則建立和完善相關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范性，實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入、應(yīng)用功能及集成接口的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。系統(tǒng)設(shè)計時應(yīng)考慮一定的前瞻性，適當(dāng)超前考慮業(yè)務(wù)方向，以滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的需要。系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)協(xié)同，系統(tǒng)架構(gòu)中各組件的部署與集成方案應(yīng)充分考慮一體化平臺相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)與相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用的緊密協(xié)同。設(shè)計時應(yīng)從用戶體驗方面，考慮提供統(tǒng)一界面、統(tǒng)一操作風(fēng)格、減少操作次數(shù)、提供操作反饋。按建立統(tǒng)一的可擴(kuò)展的系統(tǒng)框架，盡量降低各業(yè)務(wù)模塊間的耦合度，適應(yīng)業(yè)務(wù)需求不斷發(fā)展的需要。第4頁/共33頁5概述

——設(shè)計思路以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，以狀態(tài)檢修為核心，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)對執(zhí)行層、管理層、決策層業(yè)務(wù)能力的全覆蓋，支撐運維一體化和檢修專業(yè)化，提高運維檢修管理精益化水平，為智能電網(wǎng)和“三集五大”建設(shè)提供堅強(qiáng)支撐。1建立和維護(hù)一個完整、準(zhǔn)確的、跨專業(yè)一體化設(shè)計的數(shù)字化統(tǒng)一電網(wǎng)，貫通基層核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)跨專業(yè)高效協(xié)同和多業(yè)務(wù)深度融合，實現(xiàn)設(shè)備管理向電網(wǎng)管理和資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。2以基層核心業(yè)務(wù)的貫穿為突破，明確系統(tǒng)邊界，理清數(shù)據(jù)源頭，避免重復(fù)錄入，打破信息壁壘，打通業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，推動公司生產(chǎn)管理信息化水平再上新臺階。3第5頁/共33頁6概述

——系統(tǒng)建設(shè)亮點亮點一：實現(xiàn)圖數(shù)一體化建模，構(gòu)建企業(yè)級電網(wǎng)資源中心，貫通運檢核心業(yè)務(wù)。規(guī)劃管理營銷管理運維檢修管理調(diào)度管理計劃管理融合和共享人資管理財務(wù)管理物資管理協(xié)同辦公綜合管理業(yè)務(wù)應(yīng)用。。。數(shù)據(jù)電網(wǎng)拓?fù)鋽?shù)據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)圖形/空間數(shù)據(jù)電網(wǎng)資源中心運營監(jiān)控/輔助分析決策①

電網(wǎng)資源數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理實現(xiàn)圖數(shù)一體化建模，構(gòu)建電網(wǎng)資源中心，實現(xiàn)電網(wǎng)資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。③管理的拓展與深化在數(shù)據(jù)共享和應(yīng)用融合的基礎(chǔ)上深化管理需求，實現(xiàn)管理的拓展與提升。②

業(yè)務(wù)融合與數(shù)據(jù)共享基于企業(yè)級電網(wǎng)資源中心，貫通基層核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用融合和數(shù)據(jù)共享，更好的滿足業(yè)務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)服務(wù)及管理水平。第6頁/共33頁7概述

——系統(tǒng)建設(shè)亮點亮點二：深化以狀態(tài)檢修為核心的運檢業(yè)務(wù)，完善以提高設(shè)備可靠性為目標(biāo)、以在線監(jiān)測和帶電檢測及運行環(huán)境信息為支撐的設(shè)備狀態(tài)評價和檢修決策體系，支撐運維管理優(yōu)化。第7頁/共33頁8概述

——系統(tǒng)建設(shè)亮點亮點三：通過設(shè)備帳卡物聯(lián)動，檢修工單成本歸集，實現(xiàn)設(shè)備運維精益化管理。以設(shè)備全壽命周期管理、設(shè)備維護(hù)成本控制為切入點，實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理精益化，推動運維管理從精細(xì)化向精益化的轉(zhuǎn)變。設(shè)備資產(chǎn)精益化管理

規(guī)范設(shè)備轉(zhuǎn)資過程，根據(jù)資產(chǎn)移交清冊輔助建立設(shè)備臺帳，簡化數(shù)據(jù)維護(hù)和管理實現(xiàn)設(shè)備臺帳與資產(chǎn)卡片的一致及聯(lián)動，將設(shè)備專業(yè)化管理與資產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合通過工作任務(wù)單與檢修工單的有機(jī)集成，實現(xiàn)設(shè)備維修維護(hù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、運維成本管理精益化有效管理、監(jiān)控、跟蹤設(shè)備各個時期維護(hù)費用發(fā)生情況，為設(shè)備運行成本科學(xué)分析和匯總提供信息化支持手段PMSERP第8頁/共33頁9概述

——系統(tǒng)建設(shè)亮點提升電網(wǎng)服務(wù)水平報修研判搶修報修過程運檢營銷業(yè)務(wù)流程調(diào)度搶修隊伍物資搶修資源裝備日調(diào)度計劃實現(xiàn)客戶報修的閉環(huán)管理實現(xiàn)搶修資源的統(tǒng)一管理貫通配網(wǎng)營銷、運檢、調(diào)度業(yè)務(wù)流程亮點四：基于圖形實現(xiàn)配網(wǎng)故障搶修全過程管理，提高搶修工作效率，縮短客戶停電時間，提高電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。第9頁/共33頁10概述

——系統(tǒng)建設(shè)亮點亮點五：實現(xiàn)基于GIS的移動作業(yè)應(yīng)用，將生產(chǎn)管理延伸到現(xiàn)場第10頁/共33頁11概述

——系統(tǒng)建設(shè)亮點

優(yōu)化資源配置，提高工作效率。OMSERPECPGIS營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)95598……跨專業(yè)、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同業(yè)務(wù)閉環(huán)，打通業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)共享，避免重復(fù)錄入亮點六：貫通跨業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)，全面支撐跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。第11頁/共33頁目錄第二部分第一部分系統(tǒng)概述12系統(tǒng)框架第三部分任務(wù)池第12頁/共33頁13系統(tǒng)框架

——設(shè)計藍(lán)圖第13頁/共33頁14系統(tǒng)框架

——架構(gòu)概覽在省公司層面，PMS2.0以三種方式實現(xiàn)三類數(shù)據(jù)的接入。1、與輸變電在線監(jiān)測系統(tǒng)主站直接共享設(shè)備在線監(jiān)測信息；2、通過海量實時平臺實現(xiàn)配電自動化信息、調(diào)度自動化信息、用電信息采集信息等實時數(shù)據(jù)的共享；3、是通過數(shù)據(jù)中心和ESB實現(xiàn)與二級部署的ERP系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、調(diào)度管理系統(tǒng)等管理數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。在總部層面，PMS2.0主要通過ESB和數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)與一級部署的大規(guī)劃信息平臺、電能質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和直升機(jī)智能巡檢系統(tǒng)等實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，并通過縱向數(shù)據(jù)交換平臺實現(xiàn)與PMS2.0的省公司應(yīng)用的縱向貫通。第14頁/共33頁15系統(tǒng)框架

——業(yè)務(wù)能力視圖基礎(chǔ)管理層是系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)，為業(yè)務(wù)執(zhí)行與管控、輔助決策層以及應(yīng)用保障層提供標(biāo)準(zhǔn)、電網(wǎng)資源、水電、生產(chǎn)服務(wù)用車等設(shè)備及電網(wǎng)圖形信息。業(yè)務(wù)執(zhí)行與管控層是系統(tǒng)的主要內(nèi)容，貫穿電力生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過程,為輔助決策提供評估依據(jù)。輔助決策B20

運檢績效管理指標(biāo)制定數(shù)據(jù)收集總結(jié)評價B22

綜合報表管理B21

輔助決策管理設(shè)備故障診斷風(fēng)險評估狀態(tài)預(yù)測運檢決策與優(yōu)化輔助決策層是系統(tǒng)的上層應(yīng)用，對業(yè)務(wù)執(zhí)行與管控層進(jìn)行監(jiān)督、評估與決策。第15頁/共33頁16系統(tǒng)框架

——系統(tǒng)數(shù)據(jù)視圖11個一級主題域第16頁/共33頁17系統(tǒng)框架

——系統(tǒng)集成視圖通過各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的集成可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，避免重復(fù)錄入數(shù)據(jù)；打通業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)，滿足了營配融合、運檢業(yè)務(wù)與調(diào)度業(yè)務(wù)融合、財務(wù)和物資等業(yè)務(wù)協(xié)同需求。設(shè)備(資產(chǎn))運維精益管理系統(tǒng)直升機(jī)智能巡檢系統(tǒng)營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)ERP-PMGIS平臺雷電定位系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計平臺規(guī)劃計劃信息系統(tǒng)電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)配電自動化系統(tǒng)電子商務(wù)平臺MDM主數(shù)據(jù)平臺ERP調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)用電信息采集系統(tǒng)第17頁/共33頁18系統(tǒng)框架

——總體功能架構(gòu)PMS2.0總體功能架構(gòu)可分為標(biāo)準(zhǔn)中心、電網(wǎng)資源中心、計劃中心、運維檢修中心、監(jiān)督評價中心和決策支持中心等六大中心，通過六大中心的分工和協(xié)作，實現(xiàn)運檢全過程覆蓋，結(jié)合橫向的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)資產(chǎn)全壽命管理，促進(jìn)公司運維管理精益化水平提升。PMS2.0通過與電網(wǎng)規(guī)劃、基建管理、調(diào)度管理、營銷管理的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)設(shè)備（資產(chǎn)）從規(guī)劃、安裝、運行、退役、再利用直至報廢的資產(chǎn)全壽命管理。通過與ERP人資、財務(wù)和物資橫向貫通，實現(xiàn)設(shè)備（資產(chǎn)）運檢成本歸集和資源的優(yōu)化配置。第18頁/共33頁19系統(tǒng)框架

——標(biāo)準(zhǔn)中心第19頁/共33頁20系統(tǒng)框架

——電網(wǎng)資源中心第20頁/共33頁21系統(tǒng)框架

——運維檢修中心第21頁/共33頁22系統(tǒng)框架

——計劃中心第22頁/共33頁23系統(tǒng)框架

——監(jiān)督評價中心第23頁/共33頁24系統(tǒng)框架

——決策支持中心第24頁/共33頁25系統(tǒng)框架

——系統(tǒng)管理和應(yīng)用保障第25頁/共33頁26系統(tǒng)框架

——本次培訓(xùn)范圍第26頁/共33頁目錄第三部分第一部分系統(tǒng)概述27任務(wù)池第二部分系統(tǒng)框架第27頁/共33頁28任務(wù)池業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)介紹功能介紹注意事項任務(wù)池概念:任務(wù)池是一個虛擬的概念，可以把它理解為：電網(wǎng)各類檢修任務(wù)存放的容器。這個容器，我們在系統(tǒng)設(shè)計時，把它定義為一個“池”?！俺亍敝邪烁鞣N隨機(jī)或周期性觸發(fā)的電網(wǎng)生產(chǎn)原生任務(wù)。這些任務(wù)和對任務(wù)的反饋信息一起構(gòu)成了任務(wù)池數(shù)據(jù)。使用對象：任務(wù)池管理，其使用對象主要為各級運維檢修專責(zé)，包括省檢修公司、地市檢修公司、縣級檢修建設(shè)工區(qū)；任務(wù)來源：包括到期試驗、狀態(tài)檢修計劃、缺陷、未完成的檢修工作、大修計劃、臨時性工作。檢修分類：A、B、C、D、E類檢修作業(yè)類型：作業(yè)類型與檢修定額直接關(guān)聯(lián)，檢修定額作為檢修成本分?jǐn)偟囊罁?jù)，通過檢修定額，實現(xiàn)對檢修工作的成本分?jǐn)偤秃怂?；作用和意義：通過任務(wù)池對任務(wù)的匯總實現(xiàn)任務(wù)的整合、統(tǒng)一管理，為事后任務(wù)規(guī)模及執(zhí)行情況等分析類應(yīng)用提供了完整依據(jù)，為電網(wǎng)運維檢修核心業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。第28頁/共33頁29任務(wù)池業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)介紹功能介紹注意事項第29頁/共33頁30任務(wù)池業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)介紹功能介紹注意事項1、任務(wù)池查詢2、任務(wù)池任務(wù)新建3、任務(wù)池任務(wù)修改4、大修項目分解入池5、關(guān)聯(lián)模塊任務(wù)入池6、其他輔助功能第30頁/共33頁31任務(wù)池業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)介紹功能介紹實施相關(guān)項目實施建設(shè)注意事項：1）檢修專責(zé)可見的任務(wù)