財務(wù)部2023年工作總結(jié)

第8頁共8頁財務(wù)部?202?3年工?作總結(jié)?財務(wù)?部緊緊?圍繞集?團(tuán)公司?的發(fā)展?方向，?在為全?公司提?供服務(wù)?的同時?，認(rèn)真?組織會?計核算?，規(guī)范?各項財?務(wù)基礎(chǔ)?工作。?站在財?務(wù)管理?和戰(zhàn)略?管理的?角度，?以成本?為中心?、資金?為紐帶?，不斷?提高財?務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。?在__?__年?做了大?量細(xì)致?的工作?：一?、嚴(yán)格?遵守財?務(wù)管理?制度和?稅收法?規(guī)，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?組織會?計核算?財務(wù)?部的主?要職責(zé)?是做好?財務(wù)核?算，進(jìn)?行會計?監(jiān)督。?財務(wù)部?全體人?員一直?嚴(yán)格遵?守國家?財務(wù)會?計制度?、稅收?法規(guī)、?集團(tuán)總?公司的?財務(wù)制?度及國?家其他?財經(jīng)法?律法規(guī)?，認(rèn)真?履行財?務(wù)部的?工作職?責(zé)。從?收費到?出納各?項原始?收支的?操作;?從地磅?到統(tǒng)計?各項基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的錄入?、統(tǒng)計?報表的?編制;?從審核?原始憑?證、會?計記賬?憑證的?錄入，?到編制?財務(wù)會?計報表?;從各?項稅費?的計提?到納稅?申報、?上繳;?從資金?計劃的?安排，?到各項?資金的?統(tǒng)一調(diào)?撥、支?付等等?，每位?財務(wù)人?員都勤?勤懇懇?、任勞?任怨、?努力做?好本職?工作，?認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)?會計制?度，實?現(xiàn)了會?計信息?收集、?處理和?傳遞的?及時性?、準(zhǔn)確?性。?二、以?實施E?RP軟?件為契?機(jī)，規(guī)?范各項?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?用在?經(jīng)過兩?個月的?ERP?項目的?籌建和?準(zhǔn)備工?作后，?財務(wù)部?按新企?業(yè)會計?制度的?要求、?結(jié)合集?團(tuán)公司?實際情?況著手?進(jìn)行了?ERP?項目銷?售管理?、采購?管理、?合同管?理、庫?存管理?各模塊?的初始?化工作?。對供?應(yīng)商、?客戶、?存貨、?部門等?基礎(chǔ)資?料的設(shè)?置均根?據(jù)實際?的業(yè)務(wù)?流程，?并針對?平時統(tǒng)?計和銷?售時發(fā)?現(xiàn)的問?題和不?足進(jìn)行?了改進(jìn)?和完善?。如：?設(shè)置“?存貨調(diào)?價單”?，使油?品的銷?售價格?按照即?定的流?程規(guī)范?操作;?設(shè)置普?通采購?訂單和?特殊采?購訂單?，規(guī)范?普通采?購業(yè)務(wù)?和特殊?采購業(yè)?務(wù)的操?作流程?;在配?合資產(chǎn)?部實物?管理部?門對所?有實物?資產(chǎn)進(jìn)?行全面?清理的?基礎(chǔ)上?，將各?項實物?資產(chǎn)分?為9大?類，并?在此基?礎(chǔ)上，?完成了?ERP?系統(tǒng)庫?存管理?模塊的?初始化?工作。?在__?__月?初正式?運行E?RP系?統(tǒng)，并?于__?__月?初結(jié)束?了原統(tǒng)?計軟件?同時運?行的局?面。目?前已將?財務(wù)會?計模塊?升級到?ERP?系統(tǒng)中?并且運?行良好?。三?、制訂?財務(wù)成?本核算?體系，?嚴(yán)格控?制成本?費用?根據(jù)集?團(tuán)年初?下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)，?財務(wù)部?對相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)?進(jìn)行了?分解，?制訂了?成本核?算方案?，合理?確認(rèn)各?項收入?額，統(tǒng)?一了成?本和費?用支出?的核算?標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了?醫(yī)院的?科室成?本核算?工作，?對科室?進(jìn)行了?績效考?核。在?財務(wù)執(zhí)?行過程?中，嚴(yán)?格控制?費用。?財務(wù)部?每月度?匯總收?入、成?本與費?用的執(zhí)?行情況?，每月?中旬到?各責(zé)任?單位分?析經(jīng)營?情況和?指標(biāo)的?完成情?況，協(xié)?助各責(zé)?任單位?負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)經(jīng)?營管理?，提高?經(jīng)濟(jì)效?益。?四、資?金調(diào)控?有序，?合理控?制集團(tuán)?總體資?金規(guī)模?由于?原材料?市場的?價格不?穩(wěn)定，?銷售市?場也變?化不定?，在油?品生產(chǎn)?與銷售?方面需?要占用?大量的?資金。?為此，?財務(wù)部?一方面?及時與?客戶對?賬，加?強(qiáng)銷售?貨款的?及時回?籠，在?資金安?排上，?做到公?正、透?明，先?急后緩?;另一?方面，?根據(jù)集?團(tuán)公司?經(jīng)營方?針與計?劃，合?理地配?合資金?部安排?融資進(jìn)?度與額?度，通?過以資?金為紐?帶的綜?合調(diào)控?，促進(jìn)?了整個?集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的?有序進(jìn)?行。?五、加?強(qiáng)財務(wù)?管理制?度建設(shè)?，提高?財務(wù)信?息質(zhì)量?財務(wù)?部根據(jù)?公司原?制定的?《財務(wù)?收支管?理細(xì)則?》的實?際執(zhí)行?情況，?為進(jìn)一?步規(guī)范?本集團(tuán)?的財務(wù)?工作、?提高會?計信息?的質(zhì)量?，財務(wù)?部比較?全面的?制定了?財務(wù)管?理制度?體系，?包括：?財務(wù)部?組織機(jī)?構(gòu)和崗?位職責(zé)?、財務(wù)?核算制?度、內(nèi)?部控制?制度、?erp?管理制?度、預(yù)?算管理?制度。?通過對?財務(wù)人?員的職?責(zé)分工?，對各?公司的?會計核?算到會?計報表?從報送?時間及?時性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、?報表格?式規(guī)范?化、完?整性等?方面做?了比較?系統(tǒng)的?規(guī)定，?從而逐?步提高?會計信?息的質(zhì)?量，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策和管?理者進(jìn)?行財務(wù)?分析提?供了可?靠、有?用的信?息。平?時財務(wù)?部通過?開展定?期或不?定期的?交流會?，解決?前期工?作中出?現(xiàn)的問?題，布?置后期?的主要?工作，?逐步規(guī)?范各項?財務(wù)行?為，使?財務(wù)工?作的各?個環(huán)節(jié)?按一定?的財務(wù)?規(guī)則、?程序有?效地運?行和控?制。?六、開?展了以?涉稅業(yè)?務(wù)和執(zhí)?行企業(yè)?會計制?度、會?計法及?其他財?經(jīng)法律?、法規(guī)?的自查?活動?為了規(guī)?范財務(wù)?行為，?配合年?終與明?年年初?的匯算?清繳的?稽查與?審計工?作，財?務(wù)部組?織了在?本集團(tuán)?公司內(nèi)?的__?__年?終財務(wù)?決算的?財務(wù)自?查活動?，在年?終決算?之前清?理了關(guān)?聯(lián)企業(yè)?的往來?款項，?檢查在?建工程?未作處?理的項?目，對?已支付?的財務(wù)?利息費?用及時?追蹤開?具了發(fā)?票等等?一系列?的財務(wù)?自查活?動。騁?請了稅?務(wù)師事?務(wù)所對?___?_年的?帳務(wù)處?理做了?預(yù)審，?對審計?和自查?中發(fā)現(xiàn)?的問題?及時地?進(jìn)行了?整改，?降低了?涉稅風(fēng)?險。?七、組?織財務(wù)?人員培?訓(xùn)，提?高團(tuán)隊?凝聚力?財務(wù)?部組織?了兩批?財務(wù)人?員培訓(xùn)?與經(jīng)驗?交流會?，對整?個財務(wù)?系統(tǒng)做?了工作?總結(jié)和?預(yù)期的?工作計?劃展望?，將財?務(wù)人員?分成會?計、出?納和統(tǒng)?計、收?費兩組?進(jìn)行了?分組討?論，及?時解決?實際工?作中存?的問題?。通過?南峰會?計師事?務(wù)所對?內(nèi)部控?制和稅?務(wù)風(fēng)險?的專題?講座，?豐富了?財務(wù)人?員稅務(wù)?知識。?邀請了?審計部?、資金?部、資?產(chǎn)部和?財務(wù)人?員做了?深入的?交流。?增強(qiáng)了?整個財?務(wù)鏈各?部門工?作的協(xié)?作性，?強(qiáng)化了?各崗位?會計人?員的責(zé)?任感，?促進(jìn)了?各崗位?的交流?、合作?與團(tuán)結(jié)?。八?、提出?了全面?預(yù)算管?理方案?，建立?集團(tuán)公?司全面?預(yù)算管?理模式?根據(jù)?___?_年經(jīng)?營目標(biāo)?和各項?成本核?算指標(biāo)?的實現(xiàn)?情況，?財務(wù)部?提出了?全面預(yù)?算管理?的方案?，全面?預(yù)算管?理按照?企業(yè)制?定的經(jīng)?營目標(biāo)?、發(fā)展?目標(biāo)，?層層分?解于企?業(yè)各個?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任單位?，以一?系列預(yù)?算、控?制、協(xié)?調(diào)、考?核為內(nèi)?容建立?起一整?套科學(xué)?完整的?指標(biāo)管?理控制?系統(tǒng)。?在__?__年?數(shù)據(jù)和?以前年?度各項?經(jīng)營數(shù)?據(jù)的基?礎(chǔ)上制?定了_?___?年度各?單位的?成本費?用預(yù)算?、銷售?額預(yù)算?、人員?預(yù)算、?目標(biāo)利?潤預(yù)算?等一系?列預(yù)算?指標(biāo)，?希望通?過“分?散權(quán)力?，集中?監(jiān)督”?來有效?配置企?業(yè)資源?，提高?管理效?果，實?現(xiàn)企業(yè)?目標(biāo)。?__?__年?，為實?現(xiàn)本集?團(tuán)公司?的全面?預(yù)算管?理和總?體發(fā)展?目標(biāo)，?財務(wù)部?的工作?任重而?道遠(yuǎn)。?為此，?需要在?以下幾?個方面?繼續(xù)做?好工作?：1?、做好?上半年?和第一?季度的?所得稅?匯算清?繳工作?，合理?地降低?各項稅?務(wù)風(fēng)險?。2?、根據(jù)?全面預(yù)?算管理?制度和?預(yù)算管?理指標(biāo)?跟蹤預(yù)?算的執(zhí)?行情況?，監(jiān)控?預(yù)算費?用的執(zhí)?行和超?預(yù)算費?用的初?步審核?，按月?準(zhǔn)確及?時地提?供預(yù)算?執(zhí)行情?況的匯?總分析?，為實?現(xiàn)本集?團(tuán)和各?單位的?預(yù)算指?標(biāo)提出?可行性?措施或?建議。?3、?配合集?團(tuán)總部?進(jìn)行收?入、成?本、費?用的專?項檢查?，加強(qiáng)?非生產(chǎn)?費用和?可控費?用的控?制、執(zhí)?行力度?，不能?超支的?絕不超?支。?4、加?強(qiáng)資金?管理，?統(tǒng)一調(diào)?配，根?據(jù)集團(tuán)?總部資?金部的?工作計?劃安排?，調(diào)控?好各項?經(jīng)營用?資金。?5、?繼續(xù)完?善各項?財務(wù)管?理制度?和內(nèi)部?控制制?度，如?財務(wù)核?算管理?制度、?銷售與?收款、?采購與?付款內(nèi)?控制度?、會計?、統(tǒng)計?、收費?、出納?等財務(wù)?人員崗?位考評?辦法等?。6?、加強(qiáng)?財務(wù)人?員的業(yè)?務(wù)知識?、企業(yè)?會計制?度和國?家有關(guān)?財經(jīng)法?規(guī)的學(xué)?習(xí)，結(jié)?合財務(wù)?人員考?評辦法?，逐步?提高財?務(wù)人員?的專業(yè)?知識、?技能和?職業(yè)判?斷能力?。財?務(wù)部2?023?年工作?總結(jié)（?二）?財務(wù)部?___?_年完?成了東?莞、江?蘇、深?圳奔迪?三家公?司工商?、組織?機(jī)構(gòu)代?碼證、?貸款卡?等年檢?和相關(guān)?股權(quán)變?更等工?商注冊?登記工?作;完?成了深?圳公司?財政、?外管局?、稅務(wù)?、工商?、海關(guān)?等注銷?工作，?為公司?減少風(fēng)?險;申?請了東?莞市民?營企業(yè)?辦事優(yōu)?先卡，?可享有?《__?__東?莞市扶?持大型?企業(yè)優(yōu)?惠措施?的通知?》規(guī)定?的各項?優(yōu)惠。?按銀?行要求?準(zhǔn)備好?各種手?續(xù)，及?時有效?地提供?了相關(guān)?資料和?財務(wù)報?表。浦?東發(fā)展?銀行和?建設(shè)銀?行都給?予了公?司__?__萬?元的授?信額度?，杭州?銀行已?經(jīng)初步?審核通?過了公?司的借?款申請?，為公?司經(jīng)營?發(fā)展提?供資金?保障。?利用有?限資源?，購買?建行利?得盈保?本理財?產(chǎn)品，?為公司?取得理?財收益?萬多元?。爭?取了東?莞市政?府專項?資金和?相當(dāng)優(yōu)?惠的政?策扶持?，__?__年?財務(wù)部?參與科?技部高?新技術(shù)?發(fā)展及?產(chǎn)業(yè)化?領(lǐng)域_?___?年度國?家科技?計劃預(yù)?備項目?和國家?高新技?術(shù)企業(yè)?認(rèn)定、?市民營?科技企?業(yè)認(rèn)定?、省民?營科技?企業(yè)認(rèn)?定、東?莞市專?利培育?企業(yè)認(rèn)?定、東?莞市專?利獎、?專利申?請資助?等項目?申報，?公司已?經(jīng)明確?獲得國?家高新?技術(shù)企?業(yè)、東?莞市民?營科技?企業(yè)、?東莞市?專利培?育企業(yè)?稱號，?為公司?贏得了?名譽(yù)和?企業(yè)所?得稅降?為15?%的稅?收優(yōu)惠?，并已?經(jīng)明確?爭取到?元獎金?。_?___?年的工?作展望?要進(jìn)一?步增強(qiáng)?事業(yè)心?和責(zé)任?感，不?斷改進(jìn)?工作方?式，樹?立時間?觀念、?效率觀?念。加?強(qiáng)與公?司部門?內(nèi)外同?事工作?協(xié)作，?嚴(yán)格要?求自身?，始終?保持與?時俱進(jìn)?、開拓?創(chuàng)新，?真正做?好保障?工作。?具體做?好如下?幾方面?：1?.進(jìn)一?步提高?財務(wù)管?理水平?，完善?財務(wù)管?理和內(nèi)?審管理?，理順?經(jīng)營流?程，控?制公司?經(jīng)營風(fēng)?險和財?務(wù)風(fēng)險?，為管?理層提?供及時?準(zhǔn)確的?決策信?息數(shù)據(jù)?和各種?有用的?財務(wù)信?息。依?照公司?實際情?況，進(jìn)?一步健?全物資?比價采?購制度?，規(guī)范?財務(wù)報?價系統(tǒng)?、工資?核算系?統(tǒng)、物?流運費?核算系?統(tǒng)、非?正常成?本費用?管理等?管理制?度，確?保財務(wù)?管理規(guī)?范到位?及風(fēng)險?控制。?2.?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的預(yù)算?指導(dǎo)意?見，做?好公司?財務(wù)預(yù)?算工作?。要進(jìn)?一步加?強(qiáng)對公?司各部?門的費?用預(yù)算?指導(dǎo)與?預(yù)算管?理，認(rèn)?真做好?預(yù)算的?分析、?分解與?落實工?作，使?全面預(yù)?算管理?真正成?為全員?預(yù)算管?理。在?成本費?用控制?方面，?一是采?取定額?或費用?比例的?方式，?將電話?費、維?修費等?定額控?制，節(jié)?約獎勵?、超支?處罰，?培養(yǎng)了?員工的?節(jié)約意?識。二?是采取?預(yù)算審?批的方?式，對?定額以?外的費?用，必?須先層?層審批?，沒有?審批發(fā)?生的費?用，一?律不予?報銷。?財務(wù)部?對公司?的成本?嚴(yán)格按?預(yù)算制?度開展?核算和?核對工?作，按?照預(yù)算?計劃對?公司各?部門的?收支預(yù)?算進(jìn)行?實時的?考核跟?蹤，對?公司內(nèi)?的部門?費用超?出預(yù)算?一律停?止支出?，對不?合理的?開支堅?決抵制?。3?.繼續(xù)?當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參?謀，確?保公司?各項指?標(biāo)的完?成。結(jié)?合績效?考核管?理，本?著“嚴(yán)?、深、?細(xì)、實?”的原?則，全?面強(qiáng)化?責(zé)任制?的制定?與落實?，在銷?售收入?增加的?基礎(chǔ)上?，千方?百計研?究節(jié)支?，力爭?完成各?項任務(wù)?指標(biāo)。?同時加?大貨款?回收力?度;搞?好公司?財產(chǎn)物?資的清?查與盤?點，盤?活公司?現(xiàn)有資?產(chǎn)，控?制成品?等存貨?的庫存?，減少?資金占?用率，?提高企?業(yè)資產(chǎn)?周轉(zhuǎn)速?度。?4.將?控制成?本費用?的開支?，杜絕?非正常?損失成?為財務(wù)?工作的?重中之?重。加?強(qiáng)成本?分析和?進(jìn)行虧?損料號?的分析?，對公?司的主?要成本?費用項?目進(jìn)行?更嚴(yán)格?的控制?和對比?測算，?加強(qiáng)日?常監(jiān)督?管理和?有效的?內(nèi)部審?計，對?公司費?用逐項?進(jìn)行分?析，尋?找壓縮?公司費?用切實?可行的?措施，?杜絕非?正常成?本、費?用，減?少虧損?料號。?5.?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，提高?專業(yè)知?識水平?和管理?水平。?繼續(xù)學(xué)?習(xí)新會?計準(zhǔn)則?，增強(qiáng)?會計業(yè)?務(wù)處理?水平，?并進(jìn)一?步加強(qiáng)?檢查督?促與指?導(dǎo)。定?期收集?相關(guān)稅?收政策?學(xué)習(xí)、?研討，?根據(jù)公?司業(yè)務(wù)?發(fā)展需?要對各?種新業(yè)?務(wù)涉稅?政策進(jìn)?行學(xué)習(xí)?。端正?工作態(tài)?度，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，避免?工作上?的失誤?。加強(qiáng)?部門內(nèi)?部人員?的溝通?協(xié)作，?提高工?作效率?和主動?性，培?養(yǎng)并發(fā)?揚團(tuán)隊?精神。?6.?加強(qiáng)與?公司及?各部門?的溝通?，使財?務(wù)管理?管理制?度深入?到公司?的每位?員工。?繼續(xù)加?強(qiáng)財務(wù)?人員的?服務(wù)意?識及工?作效率?，提高?部門員?工的工?作積極?性，構(gòu)?建和諧?的工作?環(huán)境。?7.?加強(qiáng)與?公司外?部單位?的聯(lián)絡(luò)?，豐富?公司財?務(wù)部與?外部相?關(guān)單位?的合作?，為公?司帶來?經(jīng)濟(jì)和?社會效?益的雙?贏。_?