建筑工程項目成本管理主要問題與管理對策,項目管理論文

建筑工程項目成本管理主要問題與管理對策,項目管理論文在建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的最終目的是為了追求利潤、獲取最大的經(jīng)濟效益，在劇烈的市場經(jīng)濟中企業(yè)的生存和發(fā)展與建筑施工成本管理存在很大關系，通過加強建筑工程施工成本管理控制，促進建筑企業(yè)快速發(fā)展。

一、建筑工程施工成本控制的重要性分析

工程項目成本控制是一個復雜的經(jīng)過，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格根據(jù)成本計劃加強成本控制，降低工程造價，進而提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，當前部分施工企業(yè)施工經(jīng)過中管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現(xiàn)象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，進而阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

〔一〕企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展的迫切要求

建筑施工企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，主要的表現(xiàn)形式為國家及各個部委制定的法律、法規(guī)及技術標準，以及建筑工程行業(yè)之間的經(jīng)營、發(fā)展和企業(yè)的愿景等。中國參加WTO后，建筑工程領域與世界同行業(yè)間在技術標準、管理方式方法等方面接軌日益完善，在管理體制方面開展并逐步完善施行了工程項目經(jīng)理法人責任制。施工技術方面突出的效率提高事情是在最近幾年，計算機軟件在工程管理與經(jīng)濟核算成本管理等全經(jīng)過中的施行。通過使用計算機，項目管理的效率明顯加速，數(shù)據(jù)的準確性提高；成本核算的速度和精準率加強；互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和普及、微博的流行，加之如雨后春筍般工程材料銷售網(wǎng)站的涌現(xiàn)，使工程的施工成本日益走向公開和透明。這些外部環(huán)境的發(fā)展及存在加劇了當前建筑工程市場的競爭。

〔二〕企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

企業(yè)通過進行成本管理核算，獲得的是施行項目管理需要的信息，而信息作為一種生產(chǎn)資源，同工程材料、建筑機械、人工一樣，是需要支付一定成本的。信息經(jīng)濟學理論表示清楚：信息的需求是由于預期信息所產(chǎn)生的收益要大于獲取信息支付的成本。在我們國家經(jīng)濟發(fā)展的初始階段，大量的基本建設工程需要施工建設，施工企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟利益、提高市場占有率和競爭力必然實行快速擴張的戰(zhàn)略，這個階段采取的是粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略管理形式。隨著如今行業(yè)發(fā)展，管理到了成熟階段，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點必然轉(zhuǎn)向內(nèi)涵發(fā)展，向內(nèi)部管理要效益，向內(nèi)部管理要企業(yè)的市場競爭力，成本戰(zhàn)略管理的理論應運而生。

二、建筑工程項目成本管理中存在的一些主要問題

〔一〕成本意識淡薄

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)間的競爭越來越劇烈，成本競爭就成為企業(yè)致勝的關鍵，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。但是，很多建筑企業(yè)的項目管理人員成本意識淡薄，成本競爭意識不強，對建筑物資的市場價格和價格變化的了解不夠深切進入，并且對施工隊伍和物資供給商的選擇較為隨意，這種種原因就在無形中增加了建筑工程項目成本。

〔二〕建筑工程項目成本管理制度不完善

沒有建立合理的、權責相宜的項目成本管理制度，導致項目成本管理中責任無法落實，分工不能到位。一些建筑施工企業(yè)在項目建設開場之前沒有進行精到準確的預算，導致項目成本控制無目的、無計劃。部分建筑施工企業(yè)項目管理人員和施工人員的專業(yè)理論知識有限，在落實項目責任制、分解目的成本和進行合同管理方面的觀念意識不強。除此之外，有些施工單位項目各級管理層之間溝通不暢、人員流動頻繁、工作不連續(xù)，導致項目進度和項目成本管理無法跟上計劃。

〔三〕建筑工程項目成本管理措施不全面

部分建筑工程施工企業(yè)沒有完善的工程項目成本管理措施，人工費控制不當，拖延、浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生；材料費用浪費嚴重，在項目施工經(jīng)過中不能嚴格執(zhí)行領料用料制度，材料看管不嚴，遺失現(xiàn)象時有發(fā)生，一些材料型號不對，造成部分材料閑置浪費、材料供給量與實際使用量不符，材料運輸、收發(fā)、保管工作不合理，導致屢次搬運；機械使用時間和工作量布置不當，導致機械空閑或因機械過度使用導致設備維修費用過高；成本監(jiān)督機制不健全，無法進行責任追查，造成成本失控。

〔四〕過分追求成本控制而忽略施工質(zhì)量

由于施工企業(yè)給項目組成員分配了相應的成本控制內(nèi)容與責任，而一些施工人員在施工經(jīng)過中過分追求成本的節(jié)約，而相應的降低了工程施工質(zhì)量，如在工程中太多的使用本該廢棄的邊角余料，縮短混凝土的養(yǎng)護工期，關鍵施工部位降低鋼筋的使用量，沒有能及時淘汰老舊的施工機具和設備等，這些固然在短期內(nèi)能降低工程施工成本，但卻留下了質(zhì)量隱患，后期發(fā)生質(zhì)量施工進行返修還可能進一步的增加工程成本。

三、建筑工程項目成本管理對策

〔一〕提高成本管理意識，樹立成本管理觀念

當下建筑市場競爭異常劇烈，工程利潤越來越低，施工企業(yè)只要通過加強工程項目的施工成本管理，才能提高企業(yè)的利潤。所以施工企業(yè)必須樹立起市場觀念，讓全員具備成本意識，努力提高成本管理的能力，企業(yè)的任何決策都應圍繞降低成本來進行考慮。

〔二〕建立完善的項目成本管理組織機構和健全的成本管理機制

如實行項目經(jīng)理責任制，明確項目成本管理體系中的各級人員的工作職責與權利，編制本階段施工成本控制工作計劃及流程。為了讓項目組相關人員較好的完成職責內(nèi)的成本控制工作，還應建立配套的賞罰機制，堅持責權利相結合的原則，用合理的物質(zhì)獎勵去進行刺激，獎勵完成任務好的項目部門和人員，而成本控制工作不到位、造成成本超支的責人員應予以一定的懲罰，并查明原因，總結教訓。只要合理的賞罰機制才能充分調(diào)動全員介入項目施工成本管理的積極性和主動性。

〔三〕以詳細措施來加強建筑工程成本管理

建筑工程成本管理包含很多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。華而不實，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力到達最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來到達降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

〔四〕重視成本管理的同時重視質(zhì)量控制

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指建筑工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣能夠事先確定。建筑工程施工工程量大，共同操作的人員之多及穿插施工的存在，使建筑施工的工序具有連續(xù)的互相搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個工作全面施行監(jiān)督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方式方法來加強成本管理。

加強建筑工程項目施工成本管理的意義重大，需要進行全員、全經(jīng)過的動態(tài)管理，施工企業(yè)應高度重視成本管理工作，提高企業(yè)的當代管理水平，不斷降低工程項目成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

以下為參考文獻：

[1]崔永紅.建設工程施工成本管理存在的問題與