人事一季度工作總結(jié)

第26頁共26頁人事一?季度工?作總結(jié)?__?__年?一季度?人力資?源部在?全體員?工的努?力配合?下，在?人員配?置、企?業(yè)文化?與員工?培訓(xùn)、?薪酬規(guī)?劃、組?織工作?、基礎(chǔ)?管理等?方面按?照公司?的戰(zhàn)略?要求完?成了相?應(yīng)的工?作，現(xiàn)?總結(jié)如?下：?1、對(duì)?于公司?員工的?人事檔?案及其?他資料?進(jìn)行收?集及管?理，使?其更加?完善化?，保持?公司檔?案的完?整性，?為保證?日后的?分析工?作提供?更準(zhǔn)確?的信息?。因檔?案內(nèi)容?涉及公?司有關(guān)?機(jī)密，?期間我?保持著?極高的?警惕性?和很強(qiáng)?的保守?意識(shí)。?協(xié)助上?級(jí)掌握?人力資?源狀況?；填制?和分析?各類人?事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。?為人力?資源規(guī)?劃工作?提借準(zhǔn)?確的信?息。?2、負(fù)?責(zé)管理?員工勞?動(dòng)合同?，辦理?勞動(dòng)用?工及相?關(guān)手續(xù)?；到目?前為止?，勞動(dòng)?合同的?簽屬工?作開展?的不是?特別的?順利，?主要因?為市場(chǎng)?推廣部?業(yè)務(wù)人?員較散?，集中?的機(jī)會(huì)?較少，?經(jīng)常都?是來去?匆匆，?致使部?分業(yè)務(wù)?人員至?今未能?簽署勞?動(dòng)合同?。計(jì)劃?爭(zhēng)取過?年這個(gè)?機(jī)會(huì)，?把合同?簽署工?作完成?好。?3、結(jié)?合公司?制度及?國家規(guī)?定管理?員工考?勤和請(qǐng)?休假管?理，按?月準(zhǔn)確?出具考?勤報(bào)表?。其中?員工考?勤又是?一個(gè)難?點(diǎn)，公?司實(shí)行?上班刷?卡辦法?已經(jīng)一?年半時(shí)?間了，?由于部?份員工?一直未?能適應(yīng)?新的考?勤辦法?所以效?果一直?不太好?。今年?人力資?源部特?意為此?問題進(jìn)?行了考?勤重申?，并與?綜合管?理部技?術(shù)人員?討論后?改善了?考勤系?統(tǒng)。?4、執(zhí)?行各項(xiàng)?公司規(guī)?章制度?，處理?員工獎(jiǎng)?懲事宜?；對(duì)于?有些員?工不遵?守公司?規(guī)章制?度，致?使工作?上出現(xiàn)?較大失?誤或較?大錯(cuò)誤?，人力?資源部?通過周?密調(diào)查?之后，?給予了?合理公?正的行?政處罰?，并對(duì)?當(dāng)事人?進(jìn)行了?思想教?育。?5、協(xié)?助做好?招聘與?任用的?具體事?務(wù)性工?作，包?括發(fā)放?招聘啟?事、收?集和匯?總應(yīng)聘?資料、?安排面?試人員?、跟蹤?落實(shí)面?試人員?的情況?等；?6、幫?助建立?積極的?員工關(guān)?系，協(xié)?調(diào)員工?與管理?層的關(guān)?系，協(xié)?助組織?員工的?各類活?動(dòng)；?此外，?在部門?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫?助下，?對(duì)員工?考勤制?度、勞?動(dòng)合同?管理辦?法等相?關(guān)的人?事制度?進(jìn)行了?修改工?作，使?其更加?人性化?，合理?化，符?合了公?司以人?為本的?人才理?念。?人事一?季度工?作總結(jié)?（二）?__?__年?行政人?事部第?一季度?的工作?大體上?可分為?以下三?個(gè)方面?：一?、人事?管理方?面1?、根據(jù)?部門人?員的實(shí)?際需要?，通過?各種渠?道，有?針對(duì)性?、合理?地招聘?一批員?工，以?配備各?崗位。?2、?規(guī)范了?各部門?的人員?檔案并?建立電?子檔案?，嚴(yán)格?審查全?體員工?檔案，?對(duì)資料?不齊全?的一律?補(bǔ)齊。?__?__、?___?_月份?正式新?使用考?勤管理?系統(tǒng)，?不斷完?善人事?管理制?度。?二、行?政工作?方面?1、辦?理好各?門店的?證照并?如期進(jìn)?行年審?工作。?2、?辦理好?公司車?輛如期?進(jìn)行正?常年審?工作。?3、?協(xié)助各?部門做?好菜牌?、菜譜?、點(diǎn)心?部的點(diǎn)?心紙的?設(shè)計(jì)跟?進(jìn)工作?。4?、對(duì)內(nèi)?做好辦?公用品?的采購?，嚴(yán)格?審查各?部門的?辦公用?品的使?用狀況?，并做?好物品?領(lǐng)用登?記，以?節(jié)約降?低成本?為第一?原則，?合理地?采購辦?公用品?。5?、加強(qiáng)?員工宿?舍管理?，定期?進(jìn)行檢?查并在?每季度?末進(jìn)行?季度優(yōu)?秀文明?宿舍評(píng)?比。?6、加?強(qiáng)員工?飯?zhí)霉?理，加?強(qiáng)員工?飯?zhí)貌?具衛(wèi)生?管理等?.三?、公司?管理運(yùn)?作方面?1、?順應(yīng)市?場(chǎng)的發(fā)?展，依?照公司?要求，?制定相?應(yīng)的管?理制度?。完善?公司現(xiàn)?有制度?，使各?項(xiàng)工作?有法可?依，有?章可尋?。在日?常工作?中，及?時(shí)和公?司各個(gè)?部門、?門店密?切溝通?、聯(lián)系?，適時(shí)?對(duì)各部?門的工?作提出?些指導(dǎo)?性的意?見。?2、逐?步完善?公司監(jiān)?督機(jī)制?。有一?句話說?得好：?員工不?會(huì)做你?要求做?的事情?，只會(huì)?做你監(jiān)?督要做?的事情?。基于?這個(gè)原?因，本?年度加?強(qiáng)了對(duì)?員工的?監(jiān)督管?理力度?。3?、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打?造一個(gè)?業(yè)務(wù)全?面，工?作熱情?高漲的?團(tuán)隊(duì)。?作為一?個(gè)管理?者，對(duì)?下屬充?分做到?“察人?之長(zhǎng)、?用人之?長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)?、展人?之長(zhǎng)”?，充分?發(fā)揮他?們的主?觀能動(dòng)?性及工?作積極?性。提?高團(tuán)隊(duì)?的整體?素質(zhì)，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務(wù)?實(shí)高效?的公司?新形象?。4?、充分?引導(dǎo)員?工勇于?承擔(dān)責(zé)?任。逐?步理清?各部門?工作職?責(zé)，并?要求各?人主動(dòng)?承擔(dān)責(zé)?任。?作為行?政人事?部負(fù)責(zé)?人，我?充分認(rèn)?識(shí)到自?己既是?一個(gè)管?理者，?更是一?個(gè)執(zhí)行?者。要?想帶好?一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除?了熟悉?業(yè)務(wù)外?，還需?要負(fù)責(zé)?具體的?工作及?業(yè)務(wù)，?以身作?則，這?樣才能?保證在?人員偏?緊的情?況下，?大家都?能夠主?動(dòng)承擔(dān)?工作，?使公司?各項(xiàng)工?作正常?進(jìn)行。?人事?一季度?工作總?結(jié)（三?）_?___?年第一?季度，?分公司?按照省?公司_?___?年度工?作報(bào)告?精神和?___?_年度?人事工?作計(jì)劃?，開展?各項(xiàng)人?事工作?，現(xiàn)將?一度的?工作情?況及第?二季度?的工作?安排匯?報(bào)如下?：一?、人事?工作指?標(biāo)完成?情況?截止到?___?_月_?___?日，分?公司共?減員_?___?人，新?增__?__人?，__?__月?分公司?勞動(dòng)用?工__?__人?，其中?網(wǎng)點(diǎn)勞?動(dòng)用工?___?_人，?剔除請(qǐng)?產(chǎn)假員?工__?__人?，網(wǎng)點(diǎn)?現(xiàn)當(dāng)班?員工_?___?人。與?去年同?期__?__人?相比網(wǎng)?點(diǎn)減少?勞動(dòng)用?工__?__人?，與集?團(tuán)公司?定員標(biāo)?準(zhǔn)基本?接近，?有效控?制網(wǎng)點(diǎn)?勞動(dòng)定?員，降?低了人?工成本?，人均?純量從?去年_?___?至__?__月?___?_日的?___?_噸提?升至今?年同期?的__?__噸?，網(wǎng)點(diǎn)?勞動(dòng)效?率顯著?提高。?二、?第一季?度主要?工作開?展情況?（一?）開展?大部制?組織機(jī)?構(gòu)設(shè)置?方案?1、對(duì)?機(jī)關(guān)各?崗位開?展測(cè)時(shí)?寫實(shí)工?作，量?化每個(gè)?工作崗?位的有?效工時(shí)?，分公?司機(jī)關(guān)?管理崗?位人員?（含定?編定崗?，機(jī)動(dòng)?借調(diào)，?長(zhǎng)期借?調(diào)，臨?時(shí)借調(diào)?）已達(dá)?___?_人，?遠(yuǎn)高于?同類分?公司管?理人員?人數(shù)，?以新的?組織機(jī)?構(gòu)設(shè)置?方案調(diào)?整為契?機(jī)，推?行分公?司管理?崗位的?競(jìng)聘上?崗，減?少分公?司機(jī)關(guān)?管理人?員人數(shù)?。2?、通過?參加省?公司組?織的人?事工作?分析會(huì)?、分公?司研討?會(huì)，以?市場(chǎng)為?導(dǎo)向，?以客戶?為中心?，以效?益為目?標(biāo)，全?力打造?銅仁分?公司發(fā)?展的“?升級(jí)版?”方案?。（?二）搭?建競(jìng)爭(zhēng)?及交流?平臺(tái)，?狠抓分?公司管?理隊(duì)伍?建設(shè)?1、制?定《_?___?方案》?，要求?管理人?員轉(zhuǎn)變?工作作?風(fēng)，從?“坐班?式服務(wù)?”轉(zhuǎn)變?成“走?動(dòng)式服?務(wù)”，?深入油?站，深?入員工?，與網(wǎng)?點(diǎn)員工?“同吃?、同住?、同勞?動(dòng)”，?參與正?常倒班?，為員?工辦實(shí)?事解難?題，并?納入季?度考核?。2?、根據(jù)?《__?__》?、《_?___?推行會(huì)?》工作?指導(dǎo)以?及結(jié)合?分公司?實(shí)際工?作需要?，對(duì)A?網(wǎng)點(diǎn)推?行合伙?承包經(jīng)?營(yíng)管理?。通過?舉辦團(tuán)?隊(duì)競(jìng)選?會(huì)工作?選拔一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?作為A?網(wǎng)點(diǎn)合?伙承包?經(jīng)營(yíng)管?理團(tuán)隊(duì)?。執(zhí)行?后該網(wǎng)?點(diǎn)每月?可節(jié)約?勞動(dòng)定?員__?__人?，降低?人工成?本__?__元?/月左?右。?三、存?在的困?難和建?議1?、搭建?站經(jīng)理?及管理?人員的?職業(yè)生?涯規(guī)劃?平臺(tái)。?公司管?理人員?其平均?年齡均?在__?__歲?左右，?面臨人?生職業(yè)?發(fā)展的?瓶頸。?制定合?理有效?可行的?職業(yè)平?臺(tái)，調(diào)?動(dòng)這部?分人的?工作積?極性尤?為重要?。2?、一線?員工工?作強(qiáng)度?大，實(shí)?際可支?配收入?少，超?時(shí)勞動(dòng)?法律風(fēng)?險(xiǎn)，目?標(biāo)責(zé)任?制網(wǎng)點(diǎn)?人員減?少產(chǎn)生?的經(jīng)營(yíng)?、安全?風(fēng)險(xiǎn)依?然存在?。根據(jù)?網(wǎng)點(diǎn)具?體情況?，大力?推廣股?份合伙?制承包?經(jīng)營(yíng)、?夫妻站?經(jīng)營(yíng)形?式，實(shí)?現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?、效益?共擔(dān)，?組建較?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?，機(jī)關(guān)?職能部?門加強(qiáng)?對(duì)目標(biāo)?責(zé)任制?站的監(jiān)?督服務(wù)?職能。?四、?第二季?度重點(diǎn)?工作安?排（?一）繼?續(xù)開展?目標(biāo)責(zé)?任管理?工作?對(duì)一些?可能成?為雙低?效益的?網(wǎng)點(diǎn)推?行目標(biāo)?責(zé)任制?，對(duì)銷?量日均?在8T?及以上?的一些?網(wǎng)點(diǎn)推?行合伙?承包經(jīng)?營(yíng)管理?責(zé)任制?，提高?公司的?創(chuàng)效能?力，并?做好在?人員調(diào)?配工作?。（?二）開?展培訓(xùn)?工作?1、做?好今年?網(wǎng)點(diǎn)職?業(yè)技能?鑒定工?作。按?照先報(bào)?名培訓(xùn)?后鑒定?的方式?，采取?靈活多?樣的方?式，對(duì)?申報(bào)參?加鑒定?人員進(jìn)?行考前?理論模?擬測(cè)試?和操作?技能培?訓(xùn)。?2、按?照__?__年?公司培?訓(xùn)計(jì)劃?大表，?配合財(cái)?務(wù)部、?加管部?和安全?部，組?織加油?站管理?隊(duì)伍培?訓(xùn)工作?，并協(xié)?助做好?培訓(xùn)方?案、培?訓(xùn)結(jié)果?考核、?培訓(xùn)效?果評(píng)估?等工作?。3?、加強(qiáng)?對(duì)員工?培訓(xùn)效?果的跟?蹤反饋?，把員?工培訓(xùn)?視為“?福利”?對(duì)待，?切實(shí)提?高員工?培訓(xùn)效?果，打?造分公?司培訓(xùn)?師隊(duì)伍?，讓公?司領(lǐng)導(dǎo)?、部門?主任等?公司管?理層具?備授課?能力。?（三?）加強(qiáng)?組織建?設(shè)工作?，做好?上級(jí)公?司黨委?和分公?司黨總?支的各?項(xiàng)日常?工作?按照公?司開展?的黨建?“三聯(lián)?”責(zé)任?點(diǎn)工作?方案及?___?_群眾?路線教?育實(shí)踐?活動(dòng)，?結(jié)合分?公司工?作實(shí)際?，有條?不紊的?推進(jìn)，?及時(shí)向?公司領(lǐng)?導(dǎo)反饋?基層意?見，解?決經(jīng)營(yíng)?生產(chǎn)過?程中存?在的實(shí)?際問題?；按照?成熟一?個(gè)發(fā)展?一個(gè)的?原則，?做好今?年黨員?發(fā)展和?基層組?織建設(shè)?工作。?人事?一季度?工作總?結(jié)（四?）第?一季度?的工作?，我扮?演著秘?書兼行?政人事?主管的?角色，?回首三?個(gè)月的?工作，?有進(jìn)步?也有不?足，下?面我從?三部分?來對(duì)我?的工作?進(jìn)行匯?報(bào)。?一、人?員招聘?剛接?手人事?工作時(shí)?，公司?各個(gè)站?都需要?補(bǔ)充人?員，我?通過公?司原有?的招聘?渠道進(jìn)?行招聘?，卻發(fā)?現(xiàn)原有?的招聘?渠道存?在一些?不足，?根本無?法滿足?公司人?員的需?求。所?以我曾?與許多?職業(yè)學(xué)?校聯(lián)系?，試圖?通過職?業(yè)學(xué)校?這條路?徑為公?司找到?合適的?人才，?也曾聯(lián)?系過勞?務(wù)派遣?公司談?定勞務(wù)?合作事?宜，最?終我發(fā)?現(xiàn)通過?人力資?源保障?中心的?現(xiàn)場(chǎng)招?聘加油?員、收?銀員，?效果還?不錯(cuò)，?于是幾?乎每周?三都會(huì)?參加現(xiàn)?場(chǎng)招聘?會(huì)，偶?爾也會(huì)?參加周?六的現(xiàn)?場(chǎng)的招?聘，甚?至還去?現(xiàn)場(chǎng)招?聘，最?終基本?滿足了?各個(gè)站?的人員?需求。?招聘的?過程中?，不斷?收集、?了解市?場(chǎng)信息?，為公?司的發(fā)?展提供?可行的?建議。?二、?個(gè)人工?作態(tài)度?盡力?做好每?一項(xiàng)工?作，為?人比較?正直，?樂于助?人，凡?事為公?司的利?益著想?，工作?態(tài)度較?好，本?著“干?一行愛?一行”?的原則?。行政?人事部?是調(diào)節(jié)?企業(yè)和?員工利?益的平?衡杠桿?，為人?正直，?正是確?保了處?理事務(wù)?的公平?、公正?。例如?：在做?員工考?勤考核?時(shí)堅(jiān)持?考核制?度，不?因任何?人的個(gè)?人原因?而放寬?條件。?三、?行政的?服務(wù)性?工作?行政工?作是項(xiàng)?服務(wù)性?工作，?為各部?門提供?良好的?服務(wù)，?配合各?部門的?工作，?為每位?員工建?立家的?溫馨，?讓每位?員工有?歸屬感?是我們?義不容?辭的責(zé)?任。為?此，幾?乎每周?六同公?司領(lǐng)導(dǎo)?及其它?同事一?起參加?巡站，?每周進(jìn)?行打分?評(píng)比，?使每位?員工都?能認(rèn)識(shí)?到，工?作地方?就是我?們的家?，要保?持良好?的環(huán)境?。為過?生日的?員工父?母制作?生日卡?，送上?公司的?祝福，?表達(dá)公?司的謝?意，使?員工感?受到公?司的關(guān)?懷，家?人般的?溫暖。?當(dāng)然?，在工?作中還?存在很?多的不?足之處?。1?、計(jì)劃?性不強(qiáng)?。計(jì)劃?是行動(dòng)?的指南?針，好?的計(jì)劃?能夠預(yù)?先調(diào)配?資源，?有條不?紊的開?展工作?，用最?小的成?本達(dá)到?的效益?。但在?過去的?工作中?由于自?己的計(jì)?劃性不?強(qiáng)，導(dǎo)?致處理?日常工?作事務(wù)?時(shí)無條?理性，?總是忘?東忘西?的，大?大降低?了工作?效率。?2、?執(zhí)行力?不強(qiáng)。?人事工?作要求?原則性?較強(qiáng)，?但由于?個(gè)人的?工作能?力及經(jīng)?驗(yàn)不足?，導(dǎo)致?在日常?的工作?中人事?工作不?能嚴(yán)格?按照公?司的規(guī)?章制度?執(zhí)行。?3、?培訓(xùn)不?夠系統(tǒng)?。公司?的培訓(xùn)?工作僅?限于新?員工入?職培訓(xùn)?，未有?針對(duì)不?同崗位?的要求?進(jìn)行各?種培訓(xùn)?，但由?于我本?身的事?務(wù)性工?作的繁?忙，我?自身的?計(jì)劃、?執(zhí)行及?組織培?訓(xùn)的能?力不足?，還未?建立較?完善的?培訓(xùn)管?理體系?，如：?將培訓(xùn)?與員工?人事調(diào)?整進(jìn)行?緊密結(jié)?合，可?通過基?層管理?培訓(xùn)，?建立考?核晉升?制度。?4、?員工考?評(píng)工作?不到位?。員工?轉(zhuǎn)正、?晉升、?加薪、?調(diào)崗、?解聘等?考核工?作未建?立完善?的機(jī)制?，沒有?建立有?效的量?化、客?觀的數(shù)?據(jù)周密?細(xì)致的?全面考?評(píng)。?四、自?我評(píng)價(jià)?1、?能力及?經(jīng)驗(yàn)不?足，做?事不夠?細(xì)心，?文書一?般，勉?強(qiáng)可以?滿足公?司需要?。2?、在工?作中有?時(shí)脾氣?急躁，?遇事不?夠冷靜?，將情?緒化帶?到工作?中。?3、行?政工作?事多面?廣，有?時(shí)考慮?問題不?夠周全?，處理?問題不?夠細(xì)致?。4?、和領(lǐng)?導(dǎo)、同?事溝通?不是很?到位，?影響工?作效率?。在?以后的?工作中?，要不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)能?力，提?高自己?的高度?，提升?自身的?綜合素?質(zhì)，以?達(dá)到公?司的要?求。?人事一?季度工?作總結(jié)?（五）?回首?過往，?公司陪?伴我走?過人生?很重要?的一個(gè)?階段，?使我懂?得了很?多，感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的支?持與關(guān)?愛，在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)表?示最衷?心的感?謝！有?你們的?協(xié)助和?理解才?能使我?在工作?中更加?的得心?應(yīng)手，?也因?yàn)?有你們?的幫助?，才能?使我更?好的完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)。現(xiàn)?將第一?季度工?作總結(jié)?如下：?一、?人事行?政及管?理工作?1、?員工考?勤管理?.主要?是嚴(yán)格?員工日?常請(qǐng)休?假制度?，每月?保證在?規(guī)定時(shí)?間內(nèi)統(tǒng)?計(jì)出考?勤數(shù)據(jù)?，做好?考勤的?日常管?理工作?，為公?司管理?提供準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)??？记?管理也?是公司?核算員?工報(bào)酬?的一個(gè)?重要依?據(jù)，做?好正常?出勤、?請(qǐng)休假?、加班?及公出?等管理?，基本?保障了?考勤有?效的管?理，做?到全年?考勤統(tǒng)?計(jì)及核?算無差?錯(cuò)。順?利的完?成考勤?的統(tǒng)計(jì)?工作。?2、?員工入?職、離?職管理?。按照?公司規(guī)?定時(shí)間?及流程?為新員?工和離?職員工?辦理入?職、離?職相關(guān)?事宜。?及時(shí)建?立新員?工檔案?資料，?按公司?分類存?放，以?便查找?。3?、辦理?社保及?公積金?。及時(shí)?為新員?工繳納?社保及?公積金?，保證?公司員?工權(quán)益?，為公?司降低?用工之?風(fēng)險(xiǎn)。?及時(shí)停?辦離職?員工社?保、公?積金，?為公司?減少損?失。為?員工申?報(bào)報(bào)銷?醫(yī)療保?險(xiǎn)、生?育險(xiǎn)、?工傷保?險(xiǎn)等相?關(guān)事宜?，保證?員工自?身利益?。4?、員工?勞動(dòng)合?同的簽?訂及管?理。人?事行政?部按照?勞動(dòng)法?要求，?根據(jù)公?司實(shí)際?情況及?時(shí)簽訂?勞動(dòng)合?同，新?入職員?工在入?職后一?個(gè)月內(nèi)?均簽訂?勞動(dòng)合?同，勞?動(dòng)合同?的簽訂?率達(dá)到?___?_%.?每月定?期查看?各個(gè)分?公司勞?動(dòng)合同?是否有?人員到?期，并?提前擬?定合同?續(xù)簽意?見表發(fā)?至相關(guān)?人員審?核，嚴(yán)?格按照?公司規(guī)?定在審?核之后?再擬定?合同，?及時(shí)為?到期員?工簽訂?合同。?第一?季度系?統(tǒng)共簽?訂勞動(dòng)?合同1?70份?（包含?新老員?工及各?個(gè)崗位?的勞動(dòng)?合同）?。將各?個(gè)公司?的勞動(dòng)?合同分?別存放?并錄入?電腦及?T3內(nèi)?做好合?同登記?存檔。?5、?采購事?宜。負(fù)?責(zé)公司?所有辦?公用品?、醫(yī)用?品、貢?果及其?它物品?的采購?。嚴(yán)格?按照公?司規(guī)定?流程申?請(qǐng)采購?，做到?一切以?公司利?益為準(zhǔn)?則，保?質(zhì)保量?，盡努?力為公?司節(jié)省?資金。?系統(tǒng)所?有公告?的制作?及傳遞?，每周?二及時(shí)?編輯各?類公告?文件，?并在T?3內(nèi)及?時(shí)發(fā)布?。及時(shí)?整理公?告文件?并分類?存檔管?理，供?相關(guān)人?員查閱?。為各?分公司?轉(zhuǎn)正人?員制作?工作證?，督促?各分公?司將離?職人員?之工作?證退回?成都公?司保管?。6?、員工?培訓(xùn)。?給公司?新進(jìn)員?工做一?個(gè)月的?培訓(xùn)計(jì)?劃，擬?定各部?門對(duì)新?員工的?培訓(xùn)時(shí)?間并通?知相關(guān)?部門主?管，發(fā)?放培訓(xùn)?計(jì)劃表?，負(fù)責(zé)?人事方?面的培?訓(xùn)及管?理培訓(xùn)?效果測(cè)?試。督?促各部?門培訓(xùn)?日程安?排，協(xié)?調(diào)各部?門培訓(xùn)?時(shí)間，?逐漸完?善培訓(xùn)?計(jì)劃。?嚴(yán)格按?照公司?規(guī)定，?管理好?二樓及?三樓樣?品，做?好借還?記錄，?保證樣?品的完?好，保?證實(shí)物?與帳目?一致。?二、?招聘事?宜第?一季度?系統(tǒng)的?招聘統(tǒng)?一在網(wǎng)?絡(luò)做招?聘。我?負(fù)責(zé)整?個(gè)系統(tǒng)?所有崗?位的發(fā)?布、編?寫及平?時(shí)的刷?新工作?。每天?按時(shí)登?錄兩大?網(wǎng)站刷?新所有?正在招?聘的崗?位，希?望求職?都能第?一時(shí)間?看我公?司的招?聘信息?。去年?整個(gè)系?統(tǒng)共發(fā)?布了7?0崗位?，收到?簡(jiǎn)歷總?份數(shù)_?___?份，到?各個(gè)公?司面試?的總?cè)?數(shù)為_?___?人左右?，而成?功錄用?人員在?___?_人左?右（包?含已離?職的_?___?人）。?并到網(wǎng)?絡(luò)上均?做了免?費(fèi)招聘?版面，?均不見?成效。?希望在?第二季?度中，?加強(qiáng)網(wǎng)?絡(luò)招聘?，為公?司招聘?更多的?人才?三、第?二季度?工作計(jì)?劃在?第二季?度中，?我將繼?續(xù)圍繞?公司中?心工作?，克服?缺點(diǎn)，?改進(jìn)方?法；深?入調(diào)研?，掌握?實(shí)情；?加強(qiáng)管?理，改?進(jìn)服務(wù)?；大膽?探索人?事工作?新思路?、新方?法，促?使工作?再上一?個(gè)新臺(tái)?階，為?公司的?健康快?速發(fā)展?做出更?大的貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)?將第二?季度工?作計(jì)劃?匯報(bào)如?下：?1、加?強(qiáng)溝通?，抓好?招聘工?作。隨?著公司?的不斷?發(fā)展，?公司對(duì)?人才的?需求，?將成為?企業(yè)重?中之重?，結(jié)合?公司發(fā)?展的實(shí)?際需求?，滿足?公司各?崗位工?作需要?，第一?季度人?事工作?著手加?大與各?個(gè)部門?溝通力?度，了?解各部?門所需?要人員?崗位需?求，加?強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)?招聘，?充實(shí)公?司人才?隊(duì)伍，?強(qiáng)化專?業(yè)人才?的儲(chǔ)備?，為各?個(gè)部門?招聘到?滿意人?員，為?公司的?市場(chǎng)化?經(jīng)營(yíng)提?供有力?的保障?。2?、員工?考勤管?理?？?勤管理?也是公?司核算?員工報(bào)?酬的一?個(gè)重要?依據(jù)，?做好正?常出勤?、請(qǐng)休?假、加?班及公?出等管?理。主?要是嚴(yán)?格員工?日常請(qǐng)?休假制?度，每?月保證?在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)?統(tǒng)計(jì)出?考勤數(shù)?據(jù)，做?好考勤?的日常?管理工?作，為?公司管?理提供?準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)。及?時(shí)建立?新員工?檔案資?料，按?公司分?類存放?，以便?查找。?3、?辦理社?保及公?積金。?按照公?司規(guī)定?時(shí)間及?流程為?新員工?和離職?員工辦?理入職?、離職?相關(guān)事?宜。為?新員工?繳納社?保及公?積金，?為公司?降低用?工之風(fēng)?險(xiǎn)，保?證公司?員工權(quán)?益。做?好離職?員工社?保、公?積金的?轉(zhuǎn)出。?人事行?政部按?照勞動(dòng)?法要求?，根據(jù)?公司實(shí)?際情況?及時(shí)簽?訂勞動(dòng)?合同，?按時(shí)為?新員工?簽訂勞?動(dòng)合同?。走向?市場(chǎng)，?了解市?場(chǎng)行情?做好采?價(jià)準(zhǔn)備?，對(duì)所?有采購?物品要?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)。?總之?，作為?公司對(duì)?外的窗?口，人?事組將?以新變?化迎接?新的挑?戰(zhàn)，新?氣象樹?立新的?形象。?在工作?之余不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身綜合?素質(zhì)。?第二?季度里?，我們?繼續(xù)改?進(jìn)和提?高，繼?續(xù)與時(shí)?俱進(jìn)，?我們將?以此為?起點(diǎn)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?引領(lǐng)下?，在各?個(gè)部門?的相互?配合支?持下，?在第一?季度的?工作中?，提高?一個(gè)新?的臺(tái)階?。人?事一季?度工作?總結(jié)（?六）?回首過?往，公?司陪伴?我走過?人生很?重要的?一個(gè)階?段，使?我懂得?了很多?，感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的支持?與關(guān)愛?，在此?我向公?司的領(lǐng)?導(dǎo)表示?最衷心?的感謝?！有你?們的協(xié)?助和理?解才能?使我在?工作中?更加的?得心應(yīng)?手，也?因?yàn)橛?你們的?幫助，?才能使?我更好?的完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)??，F(xiàn)將?第一季?度工作?總結(jié)如?下：?一、人?事行政?及管理?工作?1、員?工考勤?管理?主要是?嚴(yán)格員?工日常?請(qǐng)休假?制度，?每月保?證在規(guī)?定時(shí)間?內(nèi)統(tǒng)計(jì)?出考勤?數(shù)據(jù)，?做好考?勤的日?常管理?工作，?為公司?管理提?供準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)。?考勤管?理也是?公司核?算員工?報(bào)酬的?一個(gè)重?要依據(jù)?，做好?正常出?勤、請(qǐng)?休假、?加班及?公出等?管理，?基本保?障了考?勤有效?的管理?，做到?全年考?勤統(tǒng)計(jì)?及核算?無差錯(cuò)?。順利?的完成?考勤的?統(tǒng)計(jì)工?作。?2、員?工入職?、離職?管理?按照公?司規(guī)定?時(shí)間及?流程為?新員工?和離職?員工辦?理入職?、離職?相關(guān)事?宜。及?時(shí)建立?新員工?檔案資?料，按?公司分?類存放?，以便?查找。?3、?辦理社?保及公?積金?及時(shí)為?新員工?繳納社?保及公?積金，?保證公?司員工?權(quán)益，?為公司?降低用?工之風(fēng)?險(xiǎn)。及?時(shí)停辦?離職員?工社保?、公積?金，為?公司減?少損失?。為員?工申報(bào)?報(bào)銷醫(yī)?療保險(xiǎn)?、生育?險(xiǎn)、工?傷保險(xiǎn)?等相關(guān)?事宜，?保證員?工自身?利益。?4、?員工勞?動(dòng)合同?的簽訂?及管理?人事?行政部?按照勞?動(dòng)法要?求，根?據(jù)公司?實(shí)際情?況及時(shí)?簽訂勞?動(dòng)合同?，新入?職員工?在入職?后一個(gè)?月內(nèi)均?簽訂勞?動(dòng)合同?，勞動(dòng)?合同的?簽訂率?達(dá)到_?___?%.每?月定期?查看各?個(gè)分公?司勞動(dòng)?合同是?否有人?員到期?，并提?前擬定?合同續(xù)?簽意見?表發(fā)至?相關(guān)人?員審核?，嚴(yán)格?按照公?司規(guī)定?在審核?之后再?擬定合?同，及?時(shí)為到?期員工?簽訂合?同。?第一季?度系統(tǒng)?共簽訂?勞動(dòng)合?同17?0份（?包含新?老員工?及各個(gè)?崗位的?勞動(dòng)合?同）。?將各個(gè)?公司的?勞動(dòng)合?同分別?存放并?錄入電?腦及T?3內(nèi)做?好合同?登記存?檔。?5、采?購事宜?負(fù)責(zé)?公司所?有辦公?用品、?醫(yī)用品?、貢果?及其它?物品的?采購。?嚴(yán)格按?照公司?規(guī)定流?程申請(qǐng)?采購，?做到一?切以公?司利益?為準(zhǔn)則?，保質(zhì)?保量，?盡努力?為公司?節(jié)省資?金。系?統(tǒng)所有?公告的?制作及?傳遞，?每周二?及時(shí)編?輯各類?公告文?件，并?在T3?內(nèi)及時(shí)?發(fā)布。?及時(shí)整?理公告?文件并?分類存?檔管理?，供相?關(guān)人員?查閱。?為各分?公司轉(zhuǎn)?正人員?制作工?作證，?督促各?分公司?將離職?人員之?工作證?退回成?都公司?保管。?6、?員工培?訓(xùn)給?公司新?進(jìn)員工?做一個(gè)?月的培?訓(xùn)計(jì)劃?，擬定?各部門?對(duì)新員?工的培?訓(xùn)時(shí)間?并通知?相關(guān)部?門主管?，發(fā)放?培訓(xùn)計(jì)?劃表，?負(fù)責(zé)人?事方面?的培訓(xùn)?及管理?培訓(xùn)效?果測(cè)試?。督促?各部門?培訓(xùn)日?程安排?，協(xié)調(diào)?各部門?培訓(xùn)時(shí)?間，逐?漸完善?培訓(xùn)計(jì)?劃。嚴(yán)?格按照?公司規(guī)?定，管?理好二?樓及三?樓樣品?，做好?借還記?錄，保?證樣品?的完好?，保證?實(shí)物與?帳目一?致。?二、招?聘事宜?第一?季度系?統(tǒng)的招?聘統(tǒng)一?在網(wǎng)絡(luò)?做招聘?。我負(fù)?責(zé)整個(gè)?系統(tǒng)所?有崗位?的發(fā)布?、編寫?及平時(shí)?的刷新?工作。?每天按?時(shí)登錄?兩大網(wǎng)?站刷新?所有正?在招聘?的崗位?，希望?求職都?能第一?時(shí)間看?我公司?的招聘?信息。?去年整?個(gè)系統(tǒng)?共發(fā)布?了70?崗位，?收到簡(jiǎn)?歷總份?數(shù)__?__份?，到各?個(gè)公司?面試的?總?cè)藬?shù)?為__?__人?左右，?而成功?錄用人?員在_?___?人左右?（包含?已離職?的__?__人?）。并?到網(wǎng)絡(luò)?上均做?了免費(fèi)?招聘版?面，均?不見成?效。希?望在第?二季度?中，加?強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)?招聘，?為公司?招聘更?多的人?才三?、第二?季度工?作計(jì)劃?在第?二季度?中，我?將繼續(xù)?圍繞公?司中心?工作，?克服缺?點(diǎn)，改?進(jìn)方法?；深入?調(diào)研，?掌握實(shí)?情；加?強(qiáng)管理?，改進(jìn)?服務(wù)；?大膽探?索人事?工作新?思路、?新方法?，促使?工作再?上一個(gè)?新臺(tái)階?，為公?司的健?康快速?發(fā)展做?出更大?的貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將?第二季?度工作?計(jì)劃匯?報(bào)如下?：1?、加強(qiáng)?溝通，?抓好招?聘工作?隨著?公司的?不斷發(fā)?展，公?司對(duì)人?才的需?求，將?成為企?業(yè)重中?之重，?結(jié)合公?司發(fā)展?的實(shí)際?需求，?滿足公?司各崗?位工作?需要，?第一季?度人事?工作著?手加大?與各個(gè)?部門溝?通力度?，了解?各部門?所需要?人員崗?位需求?，加強(qiáng)?網(wǎng)絡(luò)招?聘，充?實(shí)公司?人才隊(duì)?伍，強(qiáng)?化專業(yè)?人才的?儲(chǔ)備，?為各個(gè)?部門招?聘到滿?意人員?，為公?司的市?場(chǎng)化經(jīng)?營(yíng)提供?有力的?保障。?2、?員工考?勤管理?考勤?管理也?是公司?核算員?工報(bào)酬?的一個(gè)?重要依?據(jù)，做?好正常?出勤、?請(qǐng)休假?、加班?及公出?等管理?。主要?是嚴(yán)格?員工日?常請(qǐng)休?假制度?，每月?保證在?規(guī)定時(shí)?間內(nèi)統(tǒng)?計(jì)出考?勤數(shù)據(jù)?，做好?考勤的?日常管?理工作?，為公?司管理?提供準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)?。及時(shí)?建立新?員工檔?案資料?，按公?司分類?存放，?以便查?找。?3、辦?理社保?及公積?金按?照公司?規(guī)定時(shí)?間及流?程為新?員工和?離職員?工辦理?入職、?離職相?關(guān)事宜?。為新?員工繳?納社保?及公積?金，為?公司降?低用工?之風(fēng)險(xiǎn)?，保證?公司員?工權(quán)益?。做好?離職員?工社保?、公積?金的轉(zhuǎn)?出。人?事行政?部按照?勞動(dòng)法?要求，?根據(jù)公?司實(shí)際?情況及?時(shí)簽訂?勞動(dòng)合?同，按?時(shí)為新?員工簽?訂勞動(dòng)?合同。?走向市?場(chǎng)，了?解市場(chǎng)?行情做?好采價(jià)?準(zhǔn)備，?對(duì)所有?采購物?品要嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)。?總之，?作為公?司對(duì)外?的窗口?，人事?組將以?新變化?迎接新?的挑戰(zhàn)?，新氣?象樹立?新的形?象。在?工作之?余不斷?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?綜合素?質(zhì)。?第二季?度里，?我們繼?續(xù)改進(jìn)?和提高?，繼續(xù)?與時(shí)俱?進(jìn)，我?們將以?此為起?點(diǎn)，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的引?領(lǐng)下，?在各個(gè)?部門的?相互配?合支持?下，在?第一季?度的工?作中，?提高一?個(gè)新的?臺(tái)階。?人事?一季度?工作總?結(jié)（七?）時(shí)?光在悄?悄的流?逝，不?知不覺?，本人?來公司?已經(jīng)有?___?_個(gè)月?的時(shí)間?，在這?段時(shí)間?中，我?努力學(xué)?習(xí)讓自?己適應(yīng)?公司快?節(jié)奏、?高效率?的工作?環(huán)境。?由于工?作的需?要，我?從一個(gè)?秘書的?角色逐?漸轉(zhuǎn)入?行政人?事的角?色，角?色的轉(zhuǎn)?變使我?接觸的?更多，?學(xué)習(xí)了?更多，?在此，?我向關(guān)?心幫助?過我的?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?表示真?誠的感?謝！?第一季?度的工?作，我?扮演著?秘書兼?行政人?事主管?的角色?，回首?三個(gè)月?的工作?，有進(jìn)?步也有?不足，?下面我?從三部?分來對(duì)?我的工?作進(jìn)行?匯報(bào)。?一、?人員招?聘剛?接手人?事工作?時(shí)，公?司各個(gè)?站都需?要補(bǔ)充?人員，?我通過?公司原?有的招?聘渠道?進(jìn)行招?聘，卻?發(fā)現(xiàn)原?有的招?聘渠道?存在一?些不足?，根本?無法滿?足公司?人員的?需求。?所以我?曾與許?多職業(yè)?學(xué)校聯(lián)?系，試?圖通過?職業(yè)學(xué)?校這條?路徑為?公司找?到合適?的人才?，也曾?聯(lián)系過?勞務(wù)派?遣公司?談定勞?務(wù)合作?事宜，?最終我?發(fā)現(xiàn)通?過人力?資源保?障中心?的現(xiàn)場(chǎng)?招聘加?油員、?收銀員?，效果?還不錯(cuò)?，于是?幾乎每?周三都?會(huì)參加?現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)，?偶爾也?會(huì)參加?周六的?現(xiàn)場(chǎng)的?招聘，?甚至還?去現(xiàn)場(chǎng)?招聘，?最終基?本滿足?了各個(gè)?站的人?員需求?。招聘?的過程?中，不?斷收集?、了解?市場(chǎng)信?息，為?公司的?發(fā)展提?供可行?的建議?。二?、個(gè)人?工作態(tài)?度盡?力做好?每一項(xiàng)?工作，?為人比?較正直?，樂于?助人，?凡事為?公司的?利益著?想，工?作態(tài)度?較好，?本著“?干一行?愛一行?”的原?則。行?政人事?部是調(diào)?節(jié)企業(yè)?和員工?利益的?平衡杠?桿，為?人正直?，正是?確保了?處理事?務(wù)的公?平、公?正。例?如：在?做員工?考勤考?核時(shí)堅(jiān)?持考核?制度，?不因任?何人的?個(gè)人原?因而放?寬條件?。三?、行政?的服務(wù)?性工作?行政?工作是?項(xiàng)服務(wù)?性工作?，為各?部門提?供良好?的服務(wù)?，配合?各部門?的工作?，為每?位員工?建立家?的溫馨?，讓每?位員工?有歸屬?感是我?們義不?容辭的?責(zé)任。?為此，?幾乎每?周六同?公司領(lǐng)?導(dǎo)及其?它同事?一起參?加巡站?，每周?進(jìn)行打?分評(píng)比?，使每?位員工?都能認(rèn)?識(shí)到，?工作地?方就是?我們的?家，要?保持良?好的環(huán)?境。為?過生日?的員工?父母制?作生日?卡，送?上公司?的祝福?，表達(dá)?公司的?謝意，?使員工?感受到?公司的?關(guān)懷，?家人般?的溫暖?。當(dāng)?然，在?工作中?還存在?很多的?不足之?處。?1、計(jì)?劃性不?強(qiáng)計(jì)?劃是行?動(dòng)的指?南針，?好的計(jì)?劃能夠?預(yù)先調(diào)?配資源?，有條?不紊的?開展工?作，用?最小的?成本達(dá)?到的效?益。但?在過去?的工作?中由于?自己的?計(jì)劃性?不強(qiáng)，?導(dǎo)致處?理日常?工作事?務(wù)時(shí)無?條理性?，總是?忘東忘?西的，?大大降?低了工?作效率?。2?、執(zhí)行?力不強(qiáng)?人事?工作要?求原則?性較強(qiáng)?，但由?于個(gè)人?的工作?能力及?經(jīng)驗(yàn)不?足，導(dǎo)?致在日?常的工?作中人?事工作?不能嚴(yán)?格按照?公司的?規(guī)章制?度執(zhí)行?。3?、培訓(xùn)?不夠系?統(tǒng)公?司的培?訓(xùn)工作?僅限于?新員工?入職培?訓(xùn)，未?有針對(duì)?不同崗?位的要?求進(jìn)行?各種培?訓(xùn)，但?由于我?本身的?事務(wù)性?工作的?繁忙，?我自身?的計(jì)劃?、執(zhí)行?及組織?培訓(xùn)的?能力不?足，還?未建立?較完善?的培訓(xùn)?管理體?系，如?：將培?訓(xùn)與員?工人事?調(diào)整進(jìn)?行緊密?結(jié)合，?可通過?基層管?理培訓(xùn)?，建立?考核晉?升制度?。4?、員工?考評(píng)工?作不到?位員?工轉(zhuǎn)正?、晉升?、加薪?、調(diào)崗?、解聘?等考核?工作未?建立完?善的機(jī)?制，沒?有建立?有效的?量化、?客觀的?數(shù)據(jù)周?密細(xì)致?的全面?考評(píng)。?四、?自我評(píng)?價(jià)1?、能力?及經(jīng)驗(yàn)?不足，?做事不?夠細(xì)心?，文書?一般，?勉強(qiáng)可?以滿足?公司需?要。?2、在?工作中?有時(shí)脾?氣急躁?，遇事?不夠冷?靜，將?情緒化?帶到工?作中。?3、?行政工?作事多?面廣，?有時(shí)考?慮問題?不夠周?全，處?理問題?不夠細(xì)?致。?4、和?領(lǐng)導(dǎo)、?同事溝?通不是?很到位?，影響?工作效?率。?在以后?的工作?中，要?不斷提?高自身?的業(yè)務(wù)?能力，?提高自?己的高?度，提?升自身?的綜合?素質(zhì)，?以達(dá)到?公司的?要求。?人事?一季度?工作總?結(jié)（八?）今?年一季?度以來?，在領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指揮?下，我?行各項(xiàng)?業(yè)務(wù)發(fā)?展迅速?，取得?了較好?的經(jīng)濟(jì)?效益。?人力資?源部與?各部室?密切配?合，依?靠全行?員工理?解支持?，在部?門員工?共同努?力下，?嚴(yán)格按?照要求?履行了?自己的?部門職?責(zé)，在?績(jī)效考?核、招?聘、培?訓(xùn)、人?事檔案?管理、?崗位和?機(jī)構(gòu)管?理等方?面認(rèn)真?開展工?作，有?效地支?持了我?行各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的?發(fā)展。?現(xiàn)簡(jiǎn)要?總結(jié)如?下：?一、人?力資源?項(xiàng)目?作為我?行重點(diǎn)?工作之?一，人?力資源?項(xiàng)目關(guān)?系到能?否理順?激勵(lì)約?束機(jī)制?，推動(dòng)?全行業(yè)?務(wù)發(fā)展?，一直?以來受?到行領(lǐng)?導(dǎo)的高?度重視?。一季?度是我?行薪酬?績(jī)效方?案的關(guān)?鍵時(shí)期?，是整?個(gè)方案?實(shí)施前?的最后?準(zhǔn)備期?，直接?關(guān)系到?方案能?否最終?落地。?人力?資源部?也深感?責(zé)任重?大，期?間曾多?次組織?該項(xiàng)目?的宣講?會(huì)和討?論會(huì)，?尤其是?對(duì)項(xiàng)目?的核心?績(jī)效考?核方案?更是按?行領(lǐng)導(dǎo)?層要求?分別對(duì)?支行班?子、業(yè)?務(wù)主管?、柜員?、總行?業(yè)務(wù)部?室、行?政管理?部室反?復(fù)組織?討論、?收集員?工意見?和建議?并進(jìn)行?整理。?應(yīng)該說?，人力?資源部?做了大?量工作?，目的?是確保?績(jī)效考?核方案?能夠順?利實(shí)施?。二?、招聘?工作?為滿足?我行業(yè)?務(wù)發(fā)展?需要，?人力資?源部先?后進(jìn)行?了大學(xué)?生新員?工的招?聘和部?分管理?、專業(yè)?崗位人?才的招?聘。盡?管招聘?工作時(shí)?間跨度?長(zhǎng)，工?作量大?，涉及?到發(fā)布?信息、?現(xiàn)場(chǎng)報(bào)?名、資?格審核?、組織?考試、?公布結(jié)?果、身?體檢查?、辦理?入職等?多個(gè)階?段，但?通過前?幾次招?聘工作?，我部?門積累?了一定?的經(jīng)驗(yàn)?，能及?時(shí)處理?招聘過?程中遇?到的問?題，在?部門員?工密切?配合、?相互協(xié)?作下較?好地完?成了任?務(wù)，保?證了招?聘過程?的公平?、公正?、公開?，為我?行選拔?了優(yōu)秀?人才。?同時(shí)?，我行?薪酬績(jī)?效改革?對(duì)吸引?行業(yè)內(nèi)?優(yōu)秀人?才起到?了積極?地作用?，從招?聘過程?來看，?新的薪?酬績(jī)效?方案具?有一定?的市場(chǎng)?吸引力?，這將?有力促?進(jìn)我行?招聘工?作的開?展。但?也應(yīng)該?看到，?我部門?的招聘?大多是?聘請(qǐng)專?業(yè)人力?資源公?司進(jìn)行?協(xié)助，?自身的?招聘水?平還不?夠?qū)I(yè)?，沒有?自己的?一套科?學(xué)的對(duì)?人才進(jìn)?行鑒別?的方法?。這是?我部門?在今后?的招聘?工作中?需要加?強(qiáng)的地?方。?三、內(nèi)?部競(jìng)聘?工作?為積極?促進(jìn)我?行各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的?開展、?選拔和?培養(yǎng)相?應(yīng)人才?，人力?資源部?先后組?織了支?行行長(zhǎng)?助理、?業(yè)務(wù)主?管、業(yè)?務(wù)主辦?的內(nèi)部?競(jìng)聘。?通過競(jìng)?聘使一?批優(yōu)秀?年輕員?工脫穎?而出，?帶動(dòng)我?行各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的?發(fā)展。?通過這?種對(duì)外?招聘和?對(duì)內(nèi)競(jìng)?聘機(jī)制?，結(jié)合?我行薪?酬改革?和專業(yè)?序列管?理制度?，人力?資源部?致力于?打造一?種能上?能下、?能高能?低的人?員流動(dòng)?機(jī)制。?使全行?員工真?正做到?憑本事?吃飯，?憑能力?辦事。?四、?培訓(xùn)工?作銀?行業(yè)作?為服務(wù)?性行業(yè)?對(duì)職工?的培訓(xùn)?有著很?高的要?求，人?力資源?部也一?直十分?重視培?訓(xùn)工作?。一季?度，在?人力資?源部的?配合組?織下，?我行先?后進(jìn)行?了保險(xiǎn)?代理資?格培訓(xùn)?、銀銀?平臺(tái)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?、服務(wù)?與管理?培訓(xùn)、?新員工?集中面?授等多?項(xiàng)培訓(xùn)?。從?反饋情?況來看?，無論?是培訓(xùn)?的頻率?、質(zhì)量?和效果?還是培?訓(xùn)的針?對(duì)性和?員工參?與性都?比以前?都有了?一定的?提高。?但我行?目前處?于業(yè)務(wù)?發(fā)展的?起步階?段，未?來對(duì)人?力資源?的需求?將會(huì)越?來越強(qiáng)?烈，如?何通過?建立科?學(xué)的培?訓(xùn)體系?，來提?高員工?的素質(zhì)?和技能?，滿足?我行業(yè)?務(wù)發(fā)展?的需要?將是我?部門面?臨的重?大問題?。針?對(duì)這一?問題，?我部門?積極推?動(dòng)培訓(xùn)?制度建?設(shè)，包?括研究?建立我?行內(nèi)部?培訓(xùn)師?制度、?擬定系?統(tǒng)的培?訓(xùn)方案?，并已?經(jīng)開展?了相應(yīng)?的培訓(xùn)?需求調(diào)?查，力?求為我?行建立?較為完?善的培?訓(xùn)體系?。五?、考核?管理辦?法為?加強(qiáng)全?行人力?資源管?理和考?核，人?力資源?部制定?了《_?___?銀行派?遣制員?工考核?辦法》?并即將?完成《?___?_銀行?費(fèi)用工?考核辦?法》。?辦法的?出臺(tái)完?善了我?行的用?工制度?，一方?面有利?于公平?、公正?考核；?另一方?面也有?利于促?進(jìn)員工?業(yè)績(jī)的?提高。?六、?員工行?為排查?為進(jìn)?一步加?強(qiáng)我行?內(nèi)控合?規(guī)管理?，防范?案件風(fēng)?險(xiǎn)，在?監(jiān)管部?門要求?和行領(lǐng)?導(dǎo)高度?重視下?，人力?資源部?協(xié)同其?它部門?通過收?集員工?基本信?息資料?、組織?人員走?訪基層?派出所?和社區(qū)?委員會(huì)?、安排?家訪等?措施對(duì)?全行員?工進(jìn)行?了異常?行為排?查，取?得了一?定效果?。堅(jiān)決?杜絕由?員工行?為隱患?引起的?風(fēng)險(xiǎn)案?件的發(fā)?生。?七、支?行開業(yè)?材料申?報(bào)經(jīng)?過前期?的精心?準(zhǔn)備，?___?_支行?順利開?業(yè)。我?部門也?順利完?成了_?___?支行高?管任職?資格申?請(qǐng)材料?及開業(yè)?申請(qǐng)材?料的申?報(bào)工作?。本?次材料?申報(bào)過?程較為?順利，?一方面?得益于?前期總?行及_?___?家支行?開業(yè)申?請(qǐng)的經(jīng)?驗(yàn)；一?方面得?益于與?監(jiān)管部?門的及?時(shí)溝通?。相信?在接下?來我部?門即將?進(jìn)行的?監(jiān)事長(zhǎng)?材料申?報(bào)及其?他材料?申報(bào)工?作也一?定能夠?順利完?成。?八、其?它工作?人力?資源部?積極完?成我行?員工檔?案管理?、員工?的日常?調(diào)配等?工作。?總的?來說，?一季度?人力資?源部完?成了行?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項(xiàng)工作?，較好?地履行?了部門?職責(zé)。?下階段?，人力?資源部?將繼續(xù)?推進(jìn)全?行績(jī)效?考核方?案的實(shí)?施，完?成各部?門及個(gè)?人績(jī)效?合約書?的簽署?、完成?新員工?集中面?授階段?性考試?并分配?崗位、?啟動(dòng)畢?業(yè)生校?園招聘?等工作?。人?事一季?度工作?總結(jié)（?九）?行政人?事部是?公司的?關(guān)鍵部?門之一?，行政?人事部?人員雖?然少，?但在這?一年里?任勞任?怨，竭?盡全力?將各項(xiàng)?工作順?利完成?。一?、管理?運(yùn)作方?面1?、逐步?完善公?司監(jiān)督?機(jī)制。?員工不?會(huì)做你?要求做?的事情?，只會(huì)?做你監(jiān)?督要做?的事情??；?這個(gè)原?因，本?年度加?強(qiáng)了對(duì)?員工的?監(jiān)督管?理力度?。2?、完善?公司現(xiàn)?有制度?，使各?項(xiàng)工作?有法可?依，有?章可尋?。順應(yīng)?市場(chǎng)的?發(fā)展，?依照公?司要求?，制定?相應(yīng)的?管理制?度。在?日常工?作中，?及時(shí)和?公司各?個(gè)部門?、門店?密切溝?通、聯(lián)?系，適?時(shí)對(duì)各?部門的?工作提?出些指?導(dǎo)性的?意見。?3、?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，打造?一個(gè)業(yè)?務(wù)全面?，工作?熱情高?漲的團(tuán)?隊(duì)。作?為一個(gè)?管理者?，提高?團(tuán)隊(duì)的?整體素?質(zhì)，樹?立起開?拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)?高效的?公司新?形象。?4、?逐步理?清各部?門工作?職責(zé)，?并要求?各人主?動(dòng)承擔(dān)?責(zé)任。?二、?行政工?作方面?1、?對(duì)內(nèi)做?好辦公?用品的?采購，?嚴(yán)格審?查各部?門的辦?公用品?的使用?狀況，?并做好?物品領(lǐng)?用登記?，以節(jié)?約降低?成本為?第一原?則，合?理地采?購辦公?用品。?2、?辦理好?各門店?的證照?并如期?進(jìn)行年?審工作?。3?、協(xié)助?各部門?做好菜?牌、菜?譜、點(diǎn)?心部的?點(diǎn)心紙?的設(shè)計(jì)?跟進(jìn)工?作。?4、辦?理好公?司車輛?如期進(jìn)?行正常?年審工?作。?5、加?強(qiáng)員工?飯?zhí)霉?理，加?強(qiáng)員工?飯?zhí)貌?具衛(wèi)生?管理等?三、?人事管?理方面?1、?規(guī)范了?各部門?的人員?檔案并?建立電?子檔案?，嚴(yán)格?審查全?體員工?檔案，?對(duì)資料?不齊全?的一律?補(bǔ)齊。?2、?根據(jù)部?門人員?的實(shí)際?需要，?通過各?種渠道?，有針?對(duì)性、?合理地?招聘一?批員工?，以配?備各崗?位。?通過這?次工作?總結(jié)，?我對(duì)_?___?行政人?事部將?從以下?幾個(gè)方?面著手?工作：?1、?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?，完善?培訓(xùn)機(jī)?制。?企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)，?最終歸?于人才?的競(jìng)爭(zhēng)?。目前?公司各?門店及?部門人?員的綜?合素質(zhì)?普遍有?待提高?，尤其?是酒家?各部門?主管及?部門中?層管理?人員，?加強(qiáng)對(duì)?員工的?人性化?的管理?，留住?員工，?留住人?才，他?們身肩?重責(zé)。?需根據(jù)?實(shí)際情?況制定?培訓(xùn)計(jì)?劃，從?真正意?義上為?他們帶?來幫助?。另外?完成新?員工入?店手冊(cè)?。2?、完善?公司制?度，向?實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范?化進(jìn)軍?成功?的企業(yè)?源于卓?越的管?理，卓?越的管?理源于?優(yōu)異、?完善的?制度。?隨著公?司的不?斷發(fā)展?，搞好?公司管?理制度?無疑是?其持續(xù)?發(fā)展的?根本。?因此，?建立健?全一套?合理而?科學(xué)的?公司管?理制度?便迫在?眉節(jié)，?為了進(jìn)?一步完?善公司?制度，?實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范?化。?人事一?季度工?作總結(jié)?（十）?光飛?逝，踏?出校門?來__?__公?司從事?人事行?政管理?工作已?___?_個(gè)多?月了。?在這幾?個(gè)月中?有付出?也有收?獲，通?過在該?崗位的?不斷磨?煉及學(xué)?習(xí)，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的支?持及幫?助下，?我的專?業(yè)知識(shí)?有了進(jìn)?一步提?升，工?作方法?和效率?也有了?很大進(jìn)?步。下?面我對(duì)?第二季?度的人?事行政?工作做?以下幾?方面總?結(jié)：?一、積?極、認(rèn)?真完成?本職工?作崗?位職責(zé)?是干好?工作的?標(biāo)準(zhǔn)，?因此我?按要求?認(rèn)真履?行人力?資源管?理的工?作職責(zé)?，對(duì)公?司各部?門員工?的檔案?、員工?個(gè)人資?料進(jìn)行?收集、?整理、?保管，?并做好?相應(yīng)的?保密工?作。對(duì)?員工的?招聘、?面試、?錄用、?入職、?離職等?手續(xù)按?照要求?嚴(yán)格管?理。規(guī)?范入、?離職程?序，最?近新增?“離職?人員行?李放行?單”，?既避免?有些離?職人員?辦完離?職手續(xù)?還繼續(xù)?在公司?留宿，?把公司?