車間操作工年終工作總結

第11頁共11頁車間操?作工年?終工作?總結?一年來?，在工?廠領導?的正確?領導下?，在同?事們的?熱情幫?助與支?持下，?通過自?身的不?懈努力?，自己?的思想?水平和?工作能?力都有?了很大?的進步?，專業(yè)?技術水?平也有?了很大?的提高?，特別?是在落?實焦化?工廠提?出的“?安全質(zhì)?量標準?化建設?和設備?質(zhì)量標?準化建?設”方?面做出?了一定?的工作?，為車?間日常?管理打?下了良?好的基?礎，也?為工廠?全年安?全生產(chǎn)?目標與?生產(chǎn)任?務的順?利完成?做出了?一定的?工作，?現(xiàn)將一?年來的?工作情?況總結?如下：?一、?思想方?面1?、為使?自己的?思想更?好地適?應新形?勢下對?管理工?作的要?求，一?年來自?己積極?參加工?廠組織?的各類?學習活?動，努?力鉆研?本專業(yè)?的安全?與技術?業(yè)務，?深切領?會上級?領導的?指示精?神，針?對上級?領導提?出的各?項意見?和要求?認真查?找自己?的不足?，使自?己的思?想和工?廠領導?工作的?指導方?向保持?一致。?2、?在嚴格?管理的?同時，?努力維?護全體?職工的?利益，?工作中?嚴于律?己，率?先垂范?，為更?好地搞?好全車?間的安?全生產(chǎn)?工作，?日常工?作中自?己能夠?認真聽?取職工?所反映?的各類?意見、?建議和?要求，?團結周?圍的同?志，大?力抓好?車間的?安全生?產(chǎn)工作?。3?、為充?分抓好?機械化?作業(yè)線?在安全?生產(chǎn)中?的優(yōu)勢?，在自?己的思?想和業(yè)?務水平?不斷提?高的同?時，把?積極抓?好職工?的安全?思想教?育，也?作為自?己的一?項重要?任務，?一年來?，自己?總是利?用好班?前會，?在布置?工作任?務的同?時，結?合以往?的設備?事故和?工廠下?發(fā)的各?種事故?案例，?有針對?性的對?職工進?行安全?思想教?育，讓?職工牢?固樹立?“安全?第一”?的思想?，提高?每位員?工互保?、自保?意識，?較好的?保證了?車間安?全生產(chǎn)?工作的?順利進?行。?二、安?全生產(chǎn)?方面?___?_重點?是強化?班組建?設，強?化班組?建設是?要堅持?以人為?本，以?樹立班?組團隊?為核心?，以強?化班組?管理為?重點，?以打造?安全為?主線，?以實現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝?班組為?目標，?并提出?一些與?安全生?產(chǎn)密切?相關的?要求：?樹立?安全生?產(chǎn)責任?意識。?把安全?工作真?正放在?了首位?，放在?了心里?，把過?去嘴上?講安全?變成了?現(xiàn)在心?中想安?全。形?成了安?全工作?天天講?，人人?抓的良?好局面?。實做?好班中?巡回檢?查工作?，對生?產(chǎn)設備?的運轉(zhuǎn)?情況，?對生產(chǎn)?設備各?系統(tǒng)進?行巡回?檢查，?以便及?時發(fā)現(xiàn)?異常情?況，采?取措施?消除隱?患，排?除故障?，防止?事故的?發(fā)生。?嚴格執(zhí)?行交接?班制度?，要求?交接班?人員必?須口對?口、手?拉手，?你不來?我不走?的原則?將生產(chǎn)?、安全?等情況?交接清?楚，做?到不清?楚就不?交班，?不接班?，防止?因交接?班不清?楚而危?機生產(chǎn)?安全。?定期?對設備?進行維?護保養(yǎng)?，隨時?檢查設?備的運?行情況?及潤滑?情況。?嚴格要?求每位?職工上?班期間?穿戴勞?動保護?用品，?保護自?身的安?全健康?。通過?我們的?努力，?煉焦車?間無發(fā)?生輕傷?、重傷?事故，?確保了?全年安?全生產(chǎn)?。堅持?加強現(xiàn)?場安全?管理，?發(fā)現(xiàn)隱?患、及?時消除?；堅持?制止各?種違章?行為；?堅持加?強員工?安全、?消防知?識培訓?，并且?組織開?展“安?全生產(chǎn)?月”活?動，提?高員工?們的安?全意識?。堅持?每周二?召開一?次班組?安全生?產(chǎn)例會?和月度?全體職?工的安?全生產(chǎn)?例會，?堅持每?周二的?設備包?機檢查?和日常?安全衛(wèi)?生巡查?工作，?查出安?全隱患?及時整?改。?三、存?在的缺?點和不?足一?年來，?自己在?工作中?雖然取?得了一?定的成?績，同?時也感?到離領?導和生?產(chǎn)的要?求還有?很大差?距，具?體表現(xiàn)?在：?思想上?有時跟?不上形?勢的要?求，觀?念老舊?，銳意?進取的?思想差?。今后?必須加?強學習?，以適?應企業(yè)?深化改?革的需?要。在?管理工?作上力?度不夠?，執(zhí)行?制度不?夠堅決?，工作?中有拖?拉現(xiàn)象?，主動?性差，?這是在?今后工?作中必?須加以?克服的?。工?作中易?犯急躁?情緒，?有時不?能妥善?處理好?設備和?生產(chǎn)的?關系。?對班組?長要求?松懈，?沒有充?分發(fā)揮?好一線?基層管?理者的?作用，?出現(xiàn)安?排工作?落實不?到位的?現(xiàn)象。?職工隊?伍的整?體素質(zhì)?與工廠?的發(fā)展?要求還?有較大?的差距?，還需?加大職?工的培?訓力度?和安全?教育力?度。有?些職工?工作時?安全自?我保護?意識差?，還需?進一步?的進行?思想教?育。員?工培訓?雖多，?但是起?不到培?訓效果?，培訓?存在流?于形式?的現(xiàn)象?。四?、明年?的工作?方向?繼續(xù)深?入學習?貫徹工?廠的各?項方針?政策和?工作要?求，努?力完成?好工廠?領導交?給的各?項工作?任務，?加強自?身思想?建設，?積極為?員工起?模范帶?頭作用?。重點?做好班?組長的?技術培?訓、崗?位練兵?工作，?打造出?一支技?術過硬?、思想?過硬的?高素質(zhì)?隊伍。?抓好員?工思想?教育、?安全教?育、安?全技能?培訓等?工作。?抓好節(jié)?能降耗?、成本?核算和?設備檢?查保養(yǎng)?工作。?加強與?領導溝?通和請?示匯報?工作。?總之?，工作?成績和?不足都?已成為?過去，?在下一?步的工?作中，?自己要?認認真?真的學?習、踏?踏實實?的工作?，完成?好工廠?交給的?各項工?作任務?。為工?廠的發(fā)?展壯大?、為構?建和諧?班組、?和諧車?間、和?諧企業(yè)?貢獻自?己的全?部力量?。車?間操作?工年終?工作總?結（二?）轉(zhuǎn)?眼間，?我進_?___?公司近?一年了?，回顧?這一年?來的工?作，我?在車間?領導、?師傅及?各位同?事的支?持與幫?助下，?嚴格要?求自己?，按照?公司的?要求，?較好地?完成了?自己的?本職工?作。通?過一年?來的學?習與工?作，工?作思想?、方式?有了較?大的改?變，以?下是我?的年終?工作總?結。?一、加?強學習?，提高?自身素?質(zhì)我?們車間?崗位比?較多，?在什么?崗位我?始終以?飽滿的?熱情對?待自己?的工作?，勤勤?懇懇、?盡職盡?責、踏?踏實實?的完成?自己的?本職工?作。反?應簡單?，操作?同樣需?要嚴謹?細致，?這要求?我要對?設備及?反應過?程情況?必須熟?悉的了?解與掌?握，同?時還應?具有較?強的理?論知識?。我想?自己的?工作經(jīng)?驗一方?面是自?己工作?的積累?，更重?領導和?同事們?信任和?支持的?結果！?正因如?此，我?將更加?珍視自?己的崗?位，以?無比的?熱情與?努力爭?取更大?的進步?！二?、嚴以?律己，?寬以待?人一?年來，?我在平?時工作?中，始?終嚴格?要求自?己，遵?守車間?的各項?，力求?時刻嚴?格要求?自己，?有條不?紊地做?好各項?工作。?我認真?堅持廠?里的制?度，積?極學習?各種操?作規(guī)程?和方法?，在思?想覺悟?和對崗?位職責?的認識?上均得?到了進?一步提?高。通?過系列?的學習?與批評?和自我?批評活?動，我?的思想?得到了?凈化，?工作的?責任心?得到了?加強。?三、?對安全?的理解?與認識?更加深?刻進?入公司?以來，?從入廠?安全教?育、車?間、班?組安全?教育上?，學到?很多知?識，真?正懂得?人生安?全和生?產(chǎn)安全?。公司?還定期?以發(fā)放?簡報、?問卷的?形式，?宣傳安?全知識?，提高?員工安?全意識?。我深?深感到?，要保?持生產(chǎn)?的安全?穩(wěn)定運?行，各?級領導?的重視?和支持?是基本?條件，?全體職?工的積?極參基?本保證?，安全?資金的?大力投?入是物?質(zhì)基礎?，落實?各級安?全責任?制是根?本關鍵?。而這?些，我?們公司?做的很?好，特?別每次?總結安?全工作?和案例?時，我?們清醒?地看到?安全上?存在的?不足，?使我們?在今后?的工作?中逐步?加以改?進。?四、缺?點與不?足在?工作過?程中，?細節(jié)上?面處理?的不夠?好，不?會造成?影響損?失，細?節(jié)處理?不好就?是隱患?，還需?繼續(xù)努?力。與?同事交?流少，?這直接?影響大?家經(jīng)驗?交流和?學習。?我的工?作存在?不足，?我會努?力改正?，不斷?完善自?己，堅?持不懈?地努力?工作，?爭取為?公司發(fā)?展做出?自己最?大的貢?獻。?車間操?作工年?終工作?總結（?三）?緊張的?___?_過去?了，過?去的一?年可以?說是不?平凡的?一年，?作為車?間的一?名操作?人員，?我在車?間領導?和同志?們的關?心和支?持下，?通過努?力工作?，為企?業(yè)做出?了應有?的貢獻?。在過?去的一?年中，?我在工?作和生?活中高?標準要?求自己?，做了?很多工?作，現(xiàn)?將一年?來的工?作總結?如下：?一、?加強政?治理論?和技術?知識學?習，全?面提高?自己的?政治文?化素質(zhì)?和業(yè)務?水平?在__?__度?工作中?，我緊?跟時代?的步伐?，加強?理論知?識方面?的學習?，努力?做到認?識上有?新提高?、運用?上有新?收獲，?達到指?導實踐?、促進?工作、?提高工?作水平?和服務?能力的?目的，?在工作?中不斷?的學習?新技術?新工藝?，不斷?的充實?自己，?不斷的?提高自?己的技?術水平?，來指?導自己?的工作?。二?、工作?中發(fā)揚?團隊合?作精神?，努務?完成車?間的生?產(chǎn)任務?在平?時的工?作中，?首先做?好日常?工作，?我與車?間其他?技術員?既有分?工又有?合作，?堅持經(jīng)?常和其?他技術?員進行?工作交?流，充?分發(fā)揚?民主，?杜絕獨?斷專行?，統(tǒng)一?思想統(tǒng)?一步驟?，從而?圓滿完?成車間?的各項?生產(chǎn)任?務。每?月將車?間的生?產(chǎn)情況?進行一?次總結?，及時?將總結?上交到?技術處?；將車?間的主?材消耗?進行總?結，及?時上交?計劃處?。做好?統(tǒng)計技?術分析?工作，?將車間?生產(chǎn)中?出現(xiàn)的?異常情?況，進?行分析?采取糾?正措施?，寫出?糾正措?施報告?。三?、完成?車間作?業(yè)指導?書的編?寫和印?刷工作?__?__根?據(jù)企管?處的安?排，要?求各個?車間完?成作業(yè)?指導書?的換版?工作，?新的作?業(yè)要求?按照三?合一體?系的要?求編寫?，我和?其他技?術員明?確分工?，使新?的作業(yè)?指導書?包含環(huán)?境和職?業(yè)健康?方面的?內(nèi)容，?更適用?于實際?操作。?將作業(yè)?指導書?及時發(fā)?放到了?職工手?中，圓?滿完成?了作業(yè)?指導書?的換版?工作。?四、?認真安?排好職?工培訓?工作?搞好職?工培訓?工作是?我們車?間一項?長抓不?懈的`?工作，?為此我?們車間?特別制?定了培?訓制度?，要求?每個班?組每月?至少組?織兩次?職工培?訓，開?展形式?多樣的?職工培?訓，對?于新工?轉(zhuǎn)崗工?要求有?師帶徒?合同，?由技術?員鑒定?合格后?方可獨?立上崗?。組?織職工?做三合?一體系?知識答?卷，加?強了職?工對三?合一體?系知識?的了解?。又利?用業(yè)余?時間組?織職工?進行三?合一體?系知識?的學習?，使職?工對公?司的方?針目標?有更好?理解等?，為公?司內(nèi)審?和外審?打下良?好基礎?。配合?各工段?班組搞?好青工?技術比?賽，提?高職工?實際操?作技能?，加強?新版作?業(yè)指導?書的學?習。組?織我車?間全體?職工全?部進行?了理論?知識考?試。提?高了職?工理論?知識。?四班職?工堅持?第二個?早班學?習，由?于四班?紡絲工?是控制?車間產(chǎn)?品質(zhì)量?的關鍵?崗位。?平時?很注重?紡絲工?工藝知?識的學?習，對?影響產(chǎn)?品質(zhì)量?的主要?工藝要?讓職工?明白，?反復的?給職工?講，尤?其是總?經(jīng)理走?訪客戶?后，帶?回來的?脆斷絲?筒子，?讓職工?親自感?受脆斷?絲給用?戶帶來?損失，?讓職工?在工作?中如何?避免脆?斷絲的?產(chǎn)生，?始終給?職工敲?響警鐘?，增強?職工在?工作中?的責任?感。?車間操?作工年?終工作?總結（?四）?時光飛?逝，不?知不覺?中新的?一年又?要到來?了，在?平凡的?工作中?又迎來?一個嶄?新的開?始。在?過去一?年工作?中會有?那么一?些事不?盡如人?意，當?然也有?很多值?得自己?去回顧?的事情?。現(xiàn)將?___?_的工?作情況?總結如?下：?一、去?年的工?作中出?現(xiàn)很多?次偏差?人為?因素占?得比例?較大。?比如說?，一些?操作關?鍵點未?能夠及?時進行?雙人復?核而導?致的補?料問題?，有的?導致的?發(fā)酵倒?罐，有?的導致?參數(shù)異?常等；?另外，?人為因?素還包?括一些?人不按?照設備?使用規(guī)?程來操?作，而?導致的?設備運?行不正?常。?設備因?素也占?有一部?分比例?，車間?中很多?設備由?于長時?間的工?作。內(nèi)?部零件?磨損嚴?重而導?致一些?漏液，?噪音較?大等現(xiàn)?象。比?如說，?高壓均?質(zhì)機中?的墊圈?經(jīng)常性?磨損，?進口碟?片離心?機排渣?不徹底?、漏液?等現(xiàn)象?。對?于這些?問題，?很多時?候都可?以避免?的或者?減少其?發(fā)生的?頻次。?個人因?素導致?的生產(chǎn)?誤差，?應該及?時總結?，分析?誤差，?把一些?誤差發(fā)?生的原?因以及?現(xiàn)象及?時記錄?，可以?有效的?防止它?再次發(fā)?生。同?樣，對?于設備?或者其?他原因?造成的?誤差或?偏差也?是可以?進行適?當?shù)念A?防，各?種設備?使用的?經(jīng)驗積?累就能?夠知道?它是否?處于正?常的工?作狀態(tài)?，對于?各種異?常現(xiàn)象?仔細觀?察，做?好記錄?，可以?有效防?止設備?的損壞?而導致?的一系?列偏差?。二?、__?__現(xiàn)?場操作?變得更?為規(guī)范?在_?___?中，公?司先后?進行了?___?_的注?冊，在?資料注?冊的同?時，我?也參加?了一些?資料的?總結，?同時也?深深地?感受到?___?_注冊?以及現(xiàn)?場__?__的?重要性?，這是?一個_?___?的立廠?之本，?生存之?本。沒?有嚴格?的實行?___?_規(guī)范?要求，?就會帶?來很多?負面影?響。在?去年的?一年中?，我們?逐步了?解、深?刻認識?___?_的意?義與重?要性，?一步步?的操作?都逐步?向它靠?攏，逐?漸完善?了生產(chǎn)?中必要?的東西?。三?、心態(tài)?方面?在工作?中首先?要有很?強的主?動性，?很多東?西只有?自己愿?意去做?，才能?做得更?好。我?個人認?為自己?在工作?中主動?性很強?，就像?新人到?來時，?我很樂?意去給?他們作?為引導?，讓他?們能夠?快速的?加入到?我們的?團體中?。無論?做什么?事情都?要具有?很強的?責任心?。在生?產(chǎn)中，?很多操?作都是?非常容?易出錯?的，一?旦不小?心就有?可能造?成一系?列誤差?。要?有一顆?常與領?導和大?家溝通?的心，?虛心學?習。從?溝通中?知道大?家需要?你做什?么？做?什么事?情對不?對？遇?事考慮?不夠全?面、做?事不夠?細致或?者失誤?較多的?時候跟?要虛心?接受別?人批評?與建議?。時刻?保持學?習的心?態(tài)，從?年頭開?始一直?到年末?，工作?中各個?環(huán)節(jié)或?多或少?都出現(xiàn)?過一些?問題，?不能時?刻保證?自己學?習，就?不能夠?即使解?決身邊?發(fā)生的?一系列?問題。?最后?，在這?一年的?工作中?，體會?了很多?。在工?作中的?不同的?時候我?們會有?著不同?的感受?，很多?時候我?們會抱?怨太累?，更有?時候會?拿自己?的崗位?工作與?其他崗?位比較?，其實?在工作?這么一?段時間?后，我?認為工?作無有?什么大?之分小?，沒有?太多的?區(qū)別，?只是工?作分工?不同，?我們?yōu)?的都是?一個目?的，走?向成功?。工作?中適當?學會一?些妥協(xié)?也是一?種好事?。無論?在自己?崗位、?部門還?是其他?部門，?都應該?學會團?結，只?有大家?共同努?力才能?克服困?難。?作為一?名剛走?出學校?門不久?的新人?，我的?社會經(jīng)?驗和工?作經(jīng)驗?比較匱?乏，因?此很多?事情都?沒有經(jīng)?驗來談?，多吃?些苦對?于以后?會有更?大的幫?助。工?作中許?多地方?都要多?細心留?意，一?些偏差?誤差其?實只要?小心操?作，認?真復核?都有可?能不會?發(fā)生，?一些不?可變因?素而導?致的誤?差、偏?差也都?可以在?經(jīng)歷過?一次而?學會經(jīng)?驗，做?好下次?不會出?現(xiàn)這種?問題。?來年?，在公?司領導?的指導?下，我?要更加?熟悉了?工作，?做個有?心人，?努力通?過自身?細心觀?察和留?意，反?思和總?結，在?工作中?及時總?結經(jīng)驗?，彌補?自身的?不足。?在工作?中捕捉?和發(fā)現(xiàn)?大家工?作中的?閃光點?，加以?學習和?自我提?高，切?實履行?崗位職?責。?車間操?作工年?終工作?總結（?五）?時間一?點點的?流逝，?轉(zhuǎn)眼間?___?_就要?過去，?回顧這?一年的?工作歷?程，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千。在?公司領?導的指?導和各?職能部?門的協(xié)?助、以?及生產(chǎn)?二區(qū)自?身的努?力下，?我們?nèi)?得了可?喜的成?績，在?各方面?的實踐?工作中?鍛煉和?提升了?我們的?隊伍。?現(xiàn)將這?一年的?工作做?如下總?結：?一、產(chǎn)?品產(chǎn)量?方面?在即將?過去的?一年里?，生產(chǎn)?部門力?挑重擔?，以生?產(chǎn)作業(yè)?計劃為?依據(jù)，?對各車?間發(fā)生?和可能?出現(xiàn)的?問題及?時的進?行了解?和協(xié)調(diào)?，采取?有效措?施積極?預防和?處理生?產(chǎn)過程?失調(diào)，?克服了?工作中?遇到的?種種困?難，基?本完成?公司制?定的年?度生產(chǎn)?任務的?各項指?標，滿?足了公?司銷售?部門的?產(chǎn)品銷?售要求?。二?、產(chǎn)品?質(zhì)量方?面在?完成上?述產(chǎn)量?的同時?，生產(chǎn)?部緊緊?圍繞“?生產(chǎn)安?全可靠?的產(chǎn)品?，提供?顧客滿?意的服?務”的?質(zhì)量方?針，高?度重視?產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴?把生產(chǎn)?工序的?每一道?質(zhì)量控?制關，?雖然也?出現(xiàn)了?一些質(zhì)?量問題?，但總?體今年?成品入?庫合格?率較去?年有了?一定的?提高，?我們始?終堅信?產(chǎn)品質(zhì)?量是生?產(chǎn)出來?的，只?要生產(chǎn)?部的每?一個員?工都有?高度的?質(zhì)量意?識，并?付諸于?生產(chǎn)操?作的每?一個環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量將會?穩(wěn)步提?高，以?達到滿?足客戶?質(zhì)量要?求的目?標。?三、人?員管理?方面?因公司?生產(chǎn)任?務的急?劇增加?，產(chǎn)品?型號的?多樣化?，公司?新招聘?員工較?多，有?很多批?次的新?員工進?入到各?生產(chǎn)崗?位，加?之一些?老員工?在工資?待遇方?面的有?不同的?想法，?給車間?管理帶?來很大?的壓力?，