淺談成本控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用的論文

淺談成本控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用的論文淺談成本控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用1成本控制在實(shí)際管理工作中的作用成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的相關(guān)管理人們一直認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門自已的工作，而與其他部門的工作沒(méi)有關(guān)系，這種傳統(tǒng)的思維方式，使成本管理工作的效果大打折扣。其實(shí)成本管理活動(dòng)涉及到方方面面，是全員性活動(dòng)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，無(wú)論哪一個(gè)部門或哪一個(gè)員工在工作中出現(xiàn)失誤，都會(huì)影響成本管理工作的整體效果。加強(qiáng)和完善企業(yè)成本控制，提高成本管理水平，發(fā)揮成本管理與成本控制相結(jié)合的作用，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力和生存能力、保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確可靠、資產(chǎn)的安全完整有著重要的意義。2成本控制的特征我所指的成本控制，并不是成文規(guī)定的具體制度，而是在企業(yè)組織規(guī)劃、管理辦法以及各種作業(yè)程序中，應(yīng)用成本控制技術(shù)、方法來(lái)貫徹實(shí)施既定政策，因此，它一般應(yīng)具有以下特征：2.1全面性。即成本控本文由論文聯(lián)盟http收集整理制是對(duì)企業(yè)組織一切業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部控制，而不是局部控制。它不僅要考核財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、資產(chǎn)、人事、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、技術(shù)等政策計(jì)劃執(zhí)行情況，還要進(jìn)行各種工作分析和作業(yè)務(wù)研究，并及時(shí)提出改善措施。2.2經(jīng)常性。即成本控制不是階段性和突擊性工作，它涉及各種業(yè)務(wù)的日常作業(yè)與各種管理職能的經(jīng)常性檢查考核。11665.Com2.3潛在性。即成本控制行為與日常業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)并不是明顯的割裂開(kāi)來(lái)，而是隱藏與融匯在日常工作中。不論采取何種管理方式，執(zhí)行何種業(yè)務(wù)，均有潛在的控制意識(shí)與控制行為。2.4關(guān)聯(lián)性。即成本控制與企業(yè)的任何內(nèi)部控制，彼此之間都是相互關(guān)聯(lián)的，成本控制也要靠利益驅(qū)動(dòng)，靠機(jī)制的改變，降低產(chǎn)品成本和費(fèi)用，解決企業(yè)多年實(shí)際工作要我干變我要干的關(guān)鍵性、實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。實(shí)行了嚴(yán)格的層層成本控制，將企業(yè)的成本核算流程劃分得很細(xì)，并將每一步的成本控制責(zé)任落實(shí)到人，盡可能降低企業(yè)生產(chǎn)和管理過(guò)程中每一環(huán)節(jié)的成本。低成本的優(yōu)勢(shì)使得企業(yè)可以在市場(chǎng)上采取靈活多變的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略，從價(jià)格上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。提高工作效率和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上提高的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)由以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型企業(yè)。3成本控制的最終目的3.1從適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的需要入手，解決企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中普遍存在的成本高、效率低和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差等問(wèn)題，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系市場(chǎng)化，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理方式。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和成本管理方式的轉(zhuǎn)變。3.2靠利益驅(qū)動(dòng)，通過(guò)壓力分解和競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的資源得到有效的利用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益的最大化。4成本控制的具體應(yīng)用事前計(jì)劃：在成本發(fā)生前，預(yù)先通過(guò)對(duì)歷史資料的分析研究和依據(jù)技術(shù)方法測(cè)算，制定出未來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)條件處于正常狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為員工努力的目標(biāo)以及衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度，從而起著成本的事前控制作用。并制定科學(xué)完善的管理流程和控制制度，做到職能部門及工作人員相互制約、監(jiān)督，約束管理者及員工的個(gè)人行為，降低或減少舞弊損害公司利益的行為。事中控制：在生產(chǎn)過(guò)程中將成本的實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)地揭示和分析實(shí)際成本脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，并迅速采取措施加以改進(jìn)，以加強(qiáng)成本的事中控制。事后分析：在每月結(jié)束后，計(jì)算出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，分析差異原因，查明責(zé)任歸屬，評(píng)估業(yè)績(jī)，從而制定有效措施，以避免不合理的支出和損失的再次發(fā)生，為未來(lái)的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向，實(shí)現(xiàn)成本控制作用。5成本控制的具體內(nèi)容5.1技術(shù)成本控制：提高研發(fā)能力，降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，提高材料利用率。改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加或調(diào)整產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。5.2采購(gòu)成本控制：實(shí)行采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，做到計(jì)劃與采購(gòu)職能相分離。用戰(zhàn)略成本管理來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)成本控制。建立價(jià)格評(píng)估體系，建立供應(yīng)商檔案。5.3生產(chǎn)成本控制：運(yùn)用erp進(jìn)行成本控制，所有的成本管理應(yīng)用程序都共用同樣的數(shù)據(jù)源并且使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告系統(tǒng)，成本的各項(xiàng)指標(biāo)都受監(jiān)控并貫穿所有職能部門。差異或有問(wèn)題的項(xiàng)目一旦出現(xiàn)就能被分離出來(lái)，并可采取措施去糾正。erp的成本管理采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本體系。erp在生產(chǎn)過(guò)程中的成本部控制系統(tǒng)，制定了嚴(yán)格的領(lǐng)料、用料制度以及標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程，用以控制、約束生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。并可根據(jù)成本控制中提供的有對(duì)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)消耗等進(jìn)行對(duì)比分析，確定差異原因，并不斷的加以改善，以達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的產(chǎn)品實(shí)際成本構(gòu)成情況，并可與目標(biāo)成本、上年實(shí)際成本及國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的成本進(jìn)行對(duì)比分析，以了解成本變動(dòng)情況，分析成本變動(dòng)的具體原因，如：材料、能源的消耗以及價(jià)格變動(dòng)對(duì)成本的影響。5.4銷售成本控制：隨著買方市場(chǎng)的形成，僅對(duì)三包費(fèi)、運(yùn)費(fèi)的控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將成本控制的重點(diǎn)放在面向市場(chǎng)的設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段上。企業(yè)要在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對(duì)市場(chǎng)需求和本企業(yè)的資源狀況，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等提出要求，并對(duì)銷量、價(jià)格、收入等進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)成本進(jìn)行估算等來(lái)控制銷售成本發(fā)生。5.5質(zhì)量成本控制：應(yīng)當(dāng)充分考慮外部質(zhì)量成本對(duì)企業(yè)的盈利損失和信譽(yù)損失。從外部質(zhì)量成本的構(gòu)成看，假如能夠在產(chǎn)品出廠前及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，其費(fèi)用比出廠后的處理費(fèi)用要少很多。因此，在質(zhì)量水平一定的情況下，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加大內(nèi)部質(zhì)量控制，從而降低企業(yè)的總體質(zhì)量成本。提高服務(wù)質(zhì)量、增加服務(wù)功能、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度所花費(fèi)的成本.提高勞動(dòng)者技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失。5.6人工成本控制：在國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)情況下，行業(yè)、部門間的收入差距很大，企業(yè)內(nèi)工資剛性很強(qiáng)，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的激勵(lì)與約束作用，公司應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資體系，以效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，在工資分配上更注重對(duì)公司的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，使職工的收入與對(duì)公司的貢獻(xiàn)相配比，將工資增長(zhǎng)與企業(yè)盈利相聯(lián)系，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。5.7資金成本控制；資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血脈，資金資金成本控制是成本控制的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低，充分利用公司的閑置資金及考慮銀行貸款利率的變化趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制。最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對(duì)外投資等工作，謀求資金的短期效益，對(duì)資金使用的控制方面還可以通過(guò)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門集中進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)的貨款結(jié)算。降低存貨資金占用，減少應(yīng)收帳款加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。在保證運(yùn)營(yíng)的情況下減少貸款，降低資金成本。6成本控制應(yīng)注意的問(wèn)題6.1信息的準(zhǔn)確性。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，管理信息;于每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，信息的可靠性、真實(shí)程度取決于我們責(zé)任人。如果不能真實(shí)提供成本控制所需的資料，就會(huì)使成本分析、成本控制不能針對(duì)具體問(wèn)題加以解決。6.2不斷完善內(nèi)部控制，持續(xù)改善成本管理。企業(yè)應(yīng)該采取技術(shù)措施和管理措施，尤其是采取內(nèi)部控制手段來(lái)有效的控制成本，進(jìn)一步完善企業(yè)流程。同時(shí)，建立起約束和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全體員工參與成本改善工作，營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)控氛圍，實(shí)現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。6.3定期進(jìn)行成本分析，以深入地了解成本變動(dòng)的規(guī)律以及存在的問(wèn)題，尋求節(jié)約勞動(dòng)消耗及降低成本的途徑，推動(dòng)企業(yè)向社會(huì)提供適銷對(duì)路、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。以上只是一些淺顯的個(gè)人見(jiàn)解，隨著成本控制的設(shè)計(jì)及成本控