機電設(shè)備工人2023年上半年銷售工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁機電設(shè)?備工人?202?3年上?半年銷?售工作?總結(jié)?時光飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間從?配電室?調(diào)出來?工作已?近半年?。在這?半年里?，我在?廠部和?科室的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)?心支持?下，本?著積極?的工作?態(tài)度和?熱情的?服務(wù)精?神，一?邊盡己?所能的?工作，?一邊虛?心的學(xué)?習(xí)新知?識。為?機電組?和科室?做了一?些實實?在在的?事情，?取得了?一定的?成績。?但還存?在一些?不足，?有待提?高和改?進?，F(xiàn)?將半年?來有關(guān)?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?工作內(nèi)?容我的?工作內(nèi)?容大致?分為機?電組工?作和設(shè)?備科科?室工作?。機電?組工作?：_?___?組織班?組成員?做好車?間設(shè)備?的巡檢?、維護?和維修?工作；?2.參?與巡檢?和重點?維護、?維修工?作；3?.負責(zé)?機電組?和變配?電室的?現(xiàn)場規(guī)?范和管?理；科?室工作?：1?.安全?工作：?填寫安?全檢查?記錄、?安全整?改記錄?、安全?月報表?、安全?季報表?；2.?質(zhì)量工?作：整?理維護?設(shè)備檔?案資料?；收集?整理冰?機、鍋?爐、變?配電運?行記錄?、設(shè)備?用油記?錄和車?間設(shè)備?保養(yǎng)記?錄；統(tǒng)?計設(shè)備?完好率?和監(jiān)視?測量裝?置有效?率；3?.完成?領(lǐng)導(dǎo)安?排的其?他工作?；二、?主要成?績1.?在機電?組規(guī)范?了個人?用品的?擺放，?如：茶?杯、工?作鞋等?；__?__公?用工具?、備品?備件和?資料等?實行專?人分管?整理；?___?_組織?機電組?成員及?時完成?車間設(shè)?備的巡?檢、維?護和維?修，保?障了車?間生產(chǎn)?設(shè)備的?正常運?行；_?___?組織班?組頂酷?暑參與?車間新?設(shè)備安?裝、放?線、接?線及調(diào)?試等工?作，為?新設(shè)備?早日投?產(chǎn)作好?準備；?5.參?與能源?組設(shè)備?的部分?維修，?保證了?能源設(shè)?備的運?行；6?.在q?10機?液位控?制系統(tǒng)?故障時?，實現(xiàn)?了q1?0機的?液位控?制系統(tǒng)?的改造?、并修?復(fù)原液?位控制?器，恢?復(fù)原控?制器控?制液位?后運行?正常，?至今無?異常；?7.參?與前加?工段均?質(zhì)冷卻?水系統(tǒng)?改造的?電氣部?分安裝?工作；?8.參?與ci?p中心?站系統(tǒng)?改造的?電氣和?氣動部?件的安?裝和調(diào)?試工作?；9.?完成車?間設(shè)備?巡檢表?的更改?，加大?了設(shè)備?巡檢力?度；1?0.做?好安全?工作的?各種記?錄、報?表；1?1.做?好設(shè)備?檔案的?維護和?設(shè)備運?行、設(shè)?備用油?、車間?保養(yǎng)記?錄的收?集；做?好設(shè)備?完好率?和監(jiān)視?測量裝?置有效?率的統(tǒng)?計；三?、經(jīng)驗?體會1?.塌實?刻苦提?高專業(yè)?技能作?為一名?技術(shù)人?員，專?業(yè)技術(shù)?水平是?根本。?搞技術(shù)?是學(xué)無?止境的?，還要?發(fā)揚吃?苦耐勞?的精神?。不光?要學(xué)習(xí)?書本上?的理論?知識，?還要聯(lián)?系實際?，在實?際中不?斷摸索?、不斷?積累。?同時，?也要虛?心求教?，掌握?各種相?關(guān)專業(yè)?知識。?2.?努力鉆?研提高?管理能?力對于?剛從事?機電組?管理工?作的我?來說，?面對的?一切都?是嶄新?而富有?挑戰(zhàn)的?。就需?要充實?自己，?我經(jīng)常?用業(yè)余?時間，?看些與?管理相?關(guān)的書?籍，或?者上網(wǎng)?查一些?管理方?面的資?料及前?輩們的?管理心?得。而?運用這?些管理?知識到?工作中?才是最?重要的?，否則?就是“?紙上談?兵”了?，我在?這方面?還做得?夠，還?需加大?力度。?重視思?考，有?時遇到?同一個?問題，?有的人?處理得?恰當，?而有些?人就處?理得草?率。作?為一名?管理者?，就要?養(yǎng)成勤?思考的?習(xí)慣，?那就是?平時碰?到問題?，要勤?于思考?，以至?帶領(lǐng)班?組以最?佳的方?案處理?問題。?同時還?要經(jīng)常?性的與?班組成?員工進?行溝通?，鼓勵?成員提?出一些?自己的?看法，?及部門?存在的?問題。?以便及?時改善?！3.?注重細?節(jié)逐步?成長在?工作中?，任何?細微環(huán)?節(jié)的差?錯都可?能導(dǎo)致?整個工?作的失?敗。所?以要重?視每一?個環(huán)節(jié)?，一絲?不茍的?做好。?學(xué)會記?錄每一?件事和?每一個?重要環(huán)?節(jié)，為?今后學(xué)?習(xí)和回?顧提供?材料和?依據(jù)。?機電?設(shè)備工?人20?23年?上半年?銷售工?作總結(jié)?（二）?時光?飛逝，?轉(zhuǎn)眼間?從配電?室調(diào)出?來工作?已近半?年。在?這半年?里，我?在廠部?和科室?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?關(guān)心支?持下，?本著積?極的工?作態(tài)度?和熱情?的服務(wù)?精神，?一邊盡?己所能?的工作?，一邊?虛心的?學(xué)習(xí)新?知識。?為機電?組和科?室做了?一些實?實在在?的事情?，取得?了一定?的成績?。但還?存在一?些不足?，有待?提高和?改進。?現(xiàn)將半?年來有?關(guān)情況?作工作?總結(jié)如?下：?一、工?作內(nèi)容?我的?工作內(nèi)?容大致?分為機?電組工?作和設(shè)?備科科?室工作?。機?電組工?作：?1、組?織班組?成員做?好車間?設(shè)備的?巡檢、?維護和?維修工?作;?2、參?與巡檢?和重點?維護、?維修工?作;?3、負?責(zé)機電?組和變?配電室?的現(xiàn)場?規(guī)范和?管理;?科室?工作：?1、?安全工?作：填?寫安全?檢查記?錄、安?全整改?記錄、?安全月?報表、?安全季?報表;?2、?質(zhì)量工?作：整?理維護?設(shè)備檔?案資料?;收集?整理冰?機、鍋?爐、變?配電運?行記錄?、設(shè)備?用油記?錄和車?間設(shè)備?保養(yǎng)記?錄;統(tǒng)?計設(shè)備?完好率?和監(jiān)視?測量裝?置有效?率;?3、完?成領(lǐng)導(dǎo)?安排的?其他工?作;?二、主?要成績?1、?在機電?組規(guī)范?了個人?用品的?擺放，?如：茶?杯、工?作鞋等?;2?、公用?工具、?備品備?件和資?料等實?行專人?分管整?理;?3、組?織機電?組成員?及時完?成車間?設(shè)備的?巡檢、?維護和?維修，?保障了?車間生?產(chǎn)設(shè)備?的正常?運行;?4、?組織班?組頂酷?暑參與?車間新?設(shè)備安?裝、放?線、接?線及調(diào)?試等工?作，為?新設(shè)備?早日投?產(chǎn)作好?準備;?5、?參與能?源組設(shè)?備的部?分維修?，保證?了能源?設(shè)備的?運行;?6、?在q1?0機液?位控制?系統(tǒng)故?障時，?實現(xiàn)了?q10?機的液?位控制?系統(tǒng)的?改造、?并修復(fù)?原液位?控制器?，恢復(fù)?原控制?器控制?液位后?運行正?常，至?今無異?常;?7、參?與前加?工段均?質(zhì)冷卻?水系統(tǒng)?改造的?電氣部?分安裝?工作;?8、?參與c?ip中?心站系?統(tǒng)改造?的電氣?和氣動?部件的?安裝和?調(diào)試工?作;?9、完?成車間?設(shè)備巡?檢表的?更改，?加大了?設(shè)備巡?檢力度?;1?0.做?好安全?工作的?各種記?錄、報?表;?11.?做好設(shè)?備檔案?的維護?和設(shè)備?運行、?設(shè)備用?油、車?間保養(yǎng)?記錄的?收集;?做好設(shè)?備完好?率和監(jiān)?視測量?裝置有?效率的?統(tǒng)計;?三、?經(jīng)驗體?會1?、塌實?刻苦提?高專業(yè)?技能?作為一?名技術(shù)?人員，?專業(yè)技?術(shù)水平?是根本?。搞技?術(shù)是學(xué)?無止境?的，還?要發(fā)揚?吃苦耐?勞的精?神。不?光要學(xué)?習(xí)書本?上的理?論知識?，還要?聯(lián)系實?際，在?實際中?不斷摸?索、不?斷積累?。同時?，也要?虛心求?教，掌?握各種?相關(guān)專?業(yè)知識?。2?、努力?鉆研提?高管理?能力?對于剛?從事機?電組管?理工作?的我來?說，面?對的一?切都是?嶄新而?富有挑?戰(zhàn)的。?就需要?充實自?己，我?經(jīng)常用?業(yè)余時?間，看?些與管?理相關(guān)?的書籍?，或者?上網(wǎng)查?一些管?理方面?的資料?及前輩?們的管?理心得?。而運?用這些?管理知?識到工?作中才?是最重?要的，?否則就?是“紙?上談兵?”了，?我在這?方面還?做得夠?，還需?加大力?度。?重視思?考，有?時遇到?同一個?問題，?有的人?處理得?恰當，?而有些?人就處?理得草?率。作?為一名?管理者?，就要?養(yǎng)成勤?思考的?習(xí)慣，?那就是?平時碰?到問題?，要勤?于思考?，以至?帶領(lǐng)班?組以最?佳的方?案處理?問題。?同時?還要經(jīng)?常性的?與班組?成員工?進行溝?通，鼓?勵成員?提出一?些自己?的看法?，及部?門存在?的問題?。以便?及時改?善!?3、注?重細節(jié)?逐步成?長在?工作中?，任何?細微環(huán)?節(jié)的差?錯都可?能導(dǎo)致?整個工?作的失?敗。所?以要重?視每一?個環(huán)節(jié)?，一絲?不茍的?做好。?學(xué)會記?錄每一?件事和?每一個?重要環(huán)?節(jié)，為?今后學(xué)?習(xí)和回?顧提供?材料和?依據(jù)。?四、?存在問?題和不?足1?、工作?中有時?有點粗?心、不?夠細致?;2?、在專?業(yè)技術(shù)?上鉆研?不夠;?3、?組織管?理力度?不夠;?針對?上述問?題，在?今后的?工作中?要克服?粗心、?加強專?業(yè)技術(shù)?、技能?的學(xué)習(xí)?力爭更?大的進?步，同?時還要?加強將?所學(xué)到?的管理?知識