內(nèi)部價格體系管理辦法

內(nèi)部價格體系管理辦法目的和范圍為規(guī)范中國xx集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）內(nèi)部價格體系管理辦法管理工作，加強項目成本控制，根據(jù)《工程項目成本管理辦法》等相關(guān)管理文件，結(jié)合公司實際，制定本辦法。本辦法屬于公司管理體系三層次文件中的第二級，其上級文件為《經(jīng)營預(yù)算管理程序》。此文件需二級單位編制實施細(xì)則。本辦法適用于全部職能部門、二級單位（含分（子）公司、事業(yè)部）及直管項目部（以下簡稱“各單位”）。相關(guān)術(shù)語《內(nèi)部價格體系管理辦法》是指由公司、各單位經(jīng)營預(yù)算部根據(jù)自身所在的地區(qū)和專業(yè)，參考國家預(yù)算定額，組織編制的能夠反映公司內(nèi)部實際成本，體現(xiàn)企業(yè)市場競爭能力的內(nèi)部價格，用于各單位在進(jìn)行工程項目分包、工程投招標(biāo)及項目成本策劃等工作時參照執(zhí)行。本辦法主要應(yīng)對的風(fēng)險點限制分包合同價格，避免分包工程在招標(biāo)、簽訂合同時價格失控。避免承攬工程投標(biāo)報價時價格不符合公司實際。管理原則《內(nèi)部價格體系管理辦法》原則上按不同區(qū)域、不同專業(yè)，由各單位分別編制。管理職責(zé)公司經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部價格體系管理辦法體系管理小組，制定公司直管項目《內(nèi)部價格體系管理辦法》；向各單位分配編制任務(wù)，審核各單位已完《內(nèi)部價格體系管理辦法》；監(jiān)督、檢查各單位《內(nèi)部價格體系管理辦法》的應(yīng)用情況。各單位經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)建立本單位內(nèi)部價格體系管理辦法體系編制小組，按公司編制的《內(nèi)部價格體系管理辦法》資料，在國家統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地方定額的基礎(chǔ)上,根據(jù)工程特點和自身積累的資料,結(jié)合本單位具體情況編制符合本單位的《內(nèi)部價格體系管理辦法》。負(fù)責(zé)將已編制的《內(nèi)部價格體系管理辦法》上報公司經(jīng)營預(yù)算部，并配合審核備案。負(fù)責(zé)《內(nèi)部價格體系管理辦法》在分包價格控制和成本策劃時的具體實施。管理內(nèi)容《內(nèi)部價格體系管理辦法》編制要求及說明。各單位經(jīng)營預(yù)算部，需建立價格信息數(shù)據(jù)庫，定期收集整理各種造價信息：如政府部門和各媒體發(fā)布的人材機價格信息、各類造價指標(biāo)，本單位歷史工程反饋的實際發(fā)生的成本信息、相關(guān)專業(yè)的施工工序、工料機消耗量等，通過分析處理、歸類整理，成為《內(nèi)部價格體系管理辦法》的編制依據(jù)。以公司已編制的《內(nèi)部價格體系管理辦法》為基礎(chǔ)，編制適合本單位的內(nèi)部價格。各單位項目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)參與編制內(nèi)部價格體系管理辦法，收集工程所在地市場資源情況，包括人工、材料和機械等市場價格及工程資料?！秲?nèi)部價格體系管理辦法》中的綜合單價已包括完成工程內(nèi)容的全部費用，不包含稅金。內(nèi)部價格體系管理辦法中的消耗量相對不變，材料、機械價格在實際施工時，可根據(jù)市場價格水平進(jìn)行調(diào)整。內(nèi)部價格體系管理辦法中不包含主材費，費用組成中其他費用包括安全文明施工費、管理費和利潤等一切費用（不含稅金）?！秲?nèi)部價格體系管理辦法》編制內(nèi)容，包括但不限于：建筑專業(yè)內(nèi)部價格體系管理辦法機械設(shè)備專業(yè)內(nèi)部價格體系管理辦法工業(yè)管道專業(yè)內(nèi)部價格體系管理辦法民建水暖專業(yè)內(nèi)部價格體系管理辦法通風(fēng)專業(yè)內(nèi)部價格體系管理辦法工業(yè)電氣專業(yè)內(nèi)部價格體系管理辦法電氣調(diào)試專業(yè)內(nèi)部價格體系管理辦法民用電氣專業(yè)內(nèi)部價格體系管理辦法建筑智能化專業(yè)內(nèi)部價格體系管理辦法《內(nèi)部價格體系管理辦法》的附件應(yīng)包括：各子目價格構(gòu)成內(nèi)容、計算式、人材機單價等編制依據(jù)《內(nèi)部價格體系管理辦法》實施要求內(nèi)部價格體系管理辦法為上限值，分包價格不允許突破，要求波動范圍控制在0-20%。內(nèi)部價格體系管理辦法中已明確其組成、含量及計算規(guī)則，特殊情況、實際執(zhí)行高于或未包括的的價格，須根據(jù)工程特性、地區(qū)持性等情況進(jìn)行組價，報各單位總經(jīng)、經(jīng)營預(yù)算部核準(zhǔn)后執(zhí)行?！秲?nèi)部價格體系管理辦法》定期維護(hù)更新隨著市場價格的變動，公司經(jīng)營預(yù)算部組織各單位，按季度或半年調(diào)整《內(nèi)部價格體系管理辦法》中內(nèi)容，以適應(yīng)建安市場的價格水平。人材機消耗水平分析：各單位根據(jù)企業(yè)內(nèi)部歷史工程積累的成本核算數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析對比，找出與定額不相符合之處，對內(nèi)部價格體系管理辦法數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修正。包括兩種修正方式：一種方式是修改定額含量，適用于確認(rèn)定額含量不準(zhǔn)確的情況；另一種方式是由于具體的地區(qū)或具體的工程項目引起的差異，進(jìn)行分析和調(diào)整組成單價的內(nèi)容和價格。造價指標(biāo)測算：計算出造價指標(biāo)，與收集的外部信息造價指標(biāo)進(jìn)行參照，差異較大時，需分析原因，確認(rèn)內(nèi)部價格體系管理辦法的準(zhǔn)確性，使其在項目成本估算過程中，具有更高的可操作性和可靠性。企業(yè)內(nèi)部資源信息管理：各單位需定期整理歸納企業(yè)自己的勞動力隊伍和機械設(shè)備的資源使用價格、機械的租賃費用、相對固定的供應(yīng)商和分包商或協(xié)作單位的信息、材料價格和分包價格的信息，為定期調(diào)整內(nèi)部價格體系管理辦法做好基礎(chǔ)工作。各單位經(jīng)營預(yù)算部需定期向公司反饋內(nèi)部價格體系管理辦法調(diào)整意見監(jiān)督與檢查公司經(jīng)營預(yù)算部，不定期檢查各單位、各項目部《內(nèi)部價格體系管理辦法》實施情況、外部信息收集整理情況、對內(nèi)部控制價