某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理規(guī)劃實(shí)施階段

工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案一工程概況一、項(xiàng)目概況建設(shè)單位：承德市唐隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程名稱：興隆縣隆灣帝園小區(qū)一期工程建設(shè)地點(diǎn)：承德市興隆縣興隆鎮(zhèn)南土門村建設(shè)規(guī)模:占地面積為54730平方米，建筑面積200950平方米本工程由住宅樓1#-14#、商業(yè)樓1-11#及地下車庫組成，容積率：3.6勘測(cè)單位：華北有色地質(zhì)勘察局承德勘察院設(shè)計(jì)單位：上海翰聯(lián)建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司監(jiān)理單位：承德市龍翔礦業(yè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：北辰正方建設(shè)集團(tuán)有限公司、河北省第三建筑工程有限公司、秦皇島第三建筑公司結(jié)構(gòu)型式：框剪結(jié)構(gòu)。資金來源：建設(shè)資金為自籌建安造價(jià)：3.154億元人民幣質(zhì)量要求：合格建設(shè)工期：2011.3-2013.7標(biāo)段劃分：第一標(biāo)段：住宅1-4#樓部分及商業(yè)樓，社區(qū)配套公共設(shè)施等，總建筑面積為81349㎡，其中住宅為60349.67㎡、商業(yè)及公建配套為23782㎡。（住宅1-4#樓為棚戶區(qū)村民返遷樓）第二標(biāo)段：住宅5-8#樓，商業(yè)5#、6#含地下部分，總建筑面積為55732㎡，總投資5937.85萬元。第三標(biāo)段：住宅9-12#樓及商業(yè)7-9#樓，總建筑面積40569.68㎡，總投資4665.52萬元。第四標(biāo)段：住宅13#、14#及商業(yè)10#、11#，總建筑面積為28472.26㎡，總投資3274.55。（住宅14#樓3單元為經(jīng)濟(jì)適用房50戶）二、項(xiàng)目組織管理體系3.1項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖（配套體系）xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部一二三四工其政招標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)設(shè)程物他府投段段段段計(jì)監(jiān)業(yè)配監(jiān)標(biāo)施施施施單理公套督工工工代工單單位單司理單單單單位位位位位位位2.2項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖（管理體系）承德市唐隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部內(nèi)土水電安業(yè)建曖氣全資工工工工料程程程程員師師師師2.3項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)2.3.01項(xiàng)目工程部的工作：（1）、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（2）、實(shí)施有關(guān)國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定及辦法。（3）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項(xiàng)目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。（4）、討論因工程項(xiàng)目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成本控制等管理問題，并負(fù)責(zé)提出解決問題正確處理意見。（5）、負(fù)責(zé)組織對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實(shí)有關(guān)規(guī)范的要求，加強(qiáng)對(duì)開發(fā)工程的管理控制。（6）、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。（7）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。（8）、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。（9）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、項(xiàng)目管理的目的任務(wù)3.1指導(dǎo)思想本項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司項(xiàng)目開發(fā)的重要里程碑，為此，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。3.2項(xiàng)目管理的目的任務(wù)：3．2.01保證工程質(zhì)量項(xiàng)目管理必須時(shí)始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。3．2.02合理縮短工期工期是工程建設(shè)施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對(duì)建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動(dòng)配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。3．2.03節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的撥付和各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。3.3工程總體目標(biāo)3.3.01工程質(zhì)量1、質(zhì)量目標(biāo)管理的原則：1）工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理”的原則；3）遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格3.3.02工期目標(biāo)1、工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3)經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。2、總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計(jì)劃于高層2009.3.15-2009.11.20多層2009.3.15-2009.10.1商場(chǎng)2009.3.15-2009.08.153.3.03成本目標(biāo)1、工程投資管理的原則：1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。2、成本目標(biāo)及總投資額（或合同價(jià)）：以工程施工承包合同價(jià)及施工圖紙為投資目標(biāo)加以控制。3.3.04現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)安全施工目標(biāo)：在整個(gè)施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”達(dá)到“五無“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無食物中毒。文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到市級(jí)文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)示范文明工地。四、項(xiàng)目施工過程控制管理（一）工程質(zhì)量控制4.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為建設(shè)單位與施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級(jí)。4.1.2質(zhì)量控制一般規(guī)定：（01）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。（02）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。（03）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。（04）項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。（05）項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。（06）建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。（07）分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。（08）承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。（09）分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。4.1.3質(zhì)量監(jiān)控方案（措施）4.1.3.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：1、工程部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度等。2、工程部應(yīng)對(duì)中標(biāo)監(jiān)理公司進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。3、工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強(qiáng)的管理力度，能保證工程施工的順利進(jìn)行。工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊(duì)伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。4、工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后，組織有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參加的圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議。5、工程部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量保證體系），督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測(cè)避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實(shí)可行，有可操作性。（1）、施工單位質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：①應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。②質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。③質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（2）、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：①編制依據(jù)；②項(xiàng)目概況；③質(zhì)量目標(biāo)；④組織機(jī)構(gòu)；⑤質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；⑥必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；⑦確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；⑧與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求；⑨更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。（3）、施工單位對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定:①質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。②當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。（4）、施工質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定:①應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。②對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。6、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，工程部?yīng)組織有關(guān)人員對(duì)其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。4.1.3.2施工階段的質(zhì)量控制：1、工程部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施。2、工程部應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個(gè)分部，分項(xiàng)工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核，做到不交底不允許施工。3、上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收，通過后才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整改記錄。4、保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。（1）、隱檢：要對(duì)部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)行抽查，重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收，如地下防水工程、樓、屋面防水工程，基礎(chǔ)等，駐工地工程師必須參加。①、地基與基礎(chǔ)工程：對(duì)于一般基礎(chǔ)，檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸；樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。②、鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。③、焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。④、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)，做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。⑤、給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)防銹、防聞及預(yù)埋件情況。⑥、暗配電氣線路：檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、防腐接頭等，對(duì)于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn)、對(duì)于地線、避雷針等，還要進(jìn)行電阻試驗(yàn)等。⑦、施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣（或試配），進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。（2）、預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本項(xiàng)目作檢查。①、對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行試檢驗(yàn)。②、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進(jìn)標(biāo)高。③、建筑物基礎(chǔ)放線及標(biāo)高。④、建筑物軸線。⑤、各樓層放線及皮數(shù)桿。⑥、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。⑦、預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。⑧、主要外管線溝道的走向，化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。⑨、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出品方向，電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。⑩、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。（3）、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：裝修前過行一次全面檢查和評(píng)定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患、排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。①、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量。②、資料檢查主要包括：各種原材料試驗(yàn)記錄、土建施工試驗(yàn)記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項(xiàng)直接影響結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目；同時(shí)對(duì)施工過程的有關(guān)記錄和如分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計(jì)變更情況等。（4）、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。①、質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。②、質(zhì)檢手段：目測(cè)（看、摸、敲、照）和實(shí)測(cè)（靠、吊、量、套）并用。③、督促施工、監(jiān)理技術(shù)資料整理歸檔，保證準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。④、成品保護(hù)要提請(qǐng)重視實(shí)施“護(hù)”（提前保護(hù)）、“包”（包裹防污染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。5、推行樣板制，先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間，或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理、工程部驗(yàn)收合格后，方可允許大面積施工。6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理。（1）、防水工程必須嚴(yán)格按《屋面防水工程技術(shù)規(guī)程》施工，做好盛水試驗(yàn)，駐工地工程師必須親自參加檢查驗(yàn)收工作。（2）、墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置，掌握好砂漿配合比，及頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防溫度裂縫拉結(jié)筋和附加構(gòu)造柱，避免墻體裂縫的出現(xiàn)。（3）、門窗工程應(yīng)嚴(yán)把門窗進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，成品保護(hù)關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān)，杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不實(shí)、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。7、嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實(shí)體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實(shí)施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。8、對(duì)工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)督整改。對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。9、駐工地工程師應(yīng)對(duì)施工各階段和各分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗(yàn)不合格情況，工程部應(yīng)及時(shí)下發(fā)《整改通知單》責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過監(jiān)理單位下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn)行整改。10、不定期組織工程部對(duì)所開發(fā)的工程進(jìn)行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場(chǎng)觀感、實(shí)測(cè)和資料檢查相結(jié)合的辦法。11、工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交公司行政部存檔。12、所在單位工程的分部、分項(xiàng)均按合格工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定（評(píng)定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程。13、制度控制：（1）、圖紙的熟悉、審查和管理制度。（2）、技術(shù)交底制度。（3）、施工組織設(shè)計(jì)制度。（4）、材料檢查和驗(yàn)收制度。（5）、工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。（6）、工程技術(shù)檔案制度。（7）、技術(shù)責(zé)任制度。（8）、技術(shù)復(fù)核與審批制度。（9）、建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度。4.1.3.3竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：1、工程竣工后，在施工單位驗(yàn)收合格后，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后及時(shí)審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站，請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。2、應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。3、對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。4、應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備"5、在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。6、工程交工后，應(yīng)要求編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。7、工程質(zhì)量保修：建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。（二）工程進(jìn)度控制4.2.1進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)。工程各階段進(jìn)度控制計(jì)劃表見附表4.2.2進(jìn)度控制一般規(guī)定：（01）進(jìn)度控制是指對(duì)工程實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查。實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。（02）項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。（03）項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。（04）審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。（05）項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。（06）全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。4.2.3進(jìn)度監(jiān)控方案（措施）（1）、工程開工前，工程部應(yīng)審查經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，下發(fā)《審查意見通知單》，由監(jiān)理單位批準(zhǔn)并監(jiān)督施工單位組織實(shí)施。（2）、工程部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況和監(jiān)理單位的落實(shí)情況以避免返工現(xiàn)象。（3）、工程部應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記。（4）、工程部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)并隨時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)，逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況并及時(shí)書面向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。（5）、工程部應(yīng)及時(shí)審查經(jīng)監(jiān)理審查的月進(jìn)度計(jì)劃，和計(jì)劃落實(shí)情況。（6）、當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)，工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。（7）、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問題須報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。（8）、及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對(duì)承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，必要時(shí)給與額外的獎(jiǎng)勵(lì)。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理（三）1.管理職責(zé)1.1安全管理目標(biāo)(1)事故負(fù)傷頻率控制在*‰以下。(2)杜絕死亡、火災(zāi)、交通、設(shè)備等重大事故。(3)工地管理具體目標(biāo)：1)標(biāo)化工地；2)創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)工地；3)文明施工工地。2.安全文明管理組織2.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。2.2負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。2.3對(duì)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。3.職責(zé)與權(quán)限3.1工程部經(jīng)理(1)確定安全管理目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程安全施工；(2)組織編制安全保證計(jì)劃，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系；(3)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度；(4)支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作；(5)適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào)。3.2項(xiàng)目安全員(1)組織審查相應(yīng)的安全保證計(jì)劃，并組織內(nèi)部評(píng)審，上級(jí)審核通過后督