辦公室工作計劃最終版

PAGE頁碼頁碼__辦公室工作計劃_21最終版辦公室工作計劃辦公室工作安排范文集錦7篇時間飛逝，時間在漸漸推演，很快就要開展新的工作了，該為自己下階段的工作做一個工作安排了，但是要怎么樣才能避開自嗨型工作安排呢？下面是我整理的辦公室工作安排8篇，歡迎大家共享。辦公室工作安排篇1白駒過際，玉蘭悄然綻放在枝頭，桃花也不甘示弱搖曳著身姿，楊柳吐出嫩綠的新芽……我們知道又迎來了新的一個月，我們將如蛾一般破繭成蝶，在這百花盛開的季節(jié)，舞出屬于我們自己的曼妙舞姿。一．目的與要求：具體的安排，可以讓我們學習與工作做到兩不誤，可以讓我們有條不紊的工作，更可以提高工作的效率。將辦工室最好的一面呈現出來，同時更好地服務于同學。二．工作項目與措施：1.單周周二在活動中心參與例會，會議中仔細細致聽講，做好具體的工作記錄,須要發(fā)言時，主動主動發(fā)言。其他干事發(fā)言時，細致聽，做必要的筆記，從中找出自己的不足并向他們學習，完善自己。2.每周二6：30～8：30活動中心值班。做好值班工作：剛好到達值班地，處理好值班事項。3.三月初-四月中旬體育文化節(jié)主要由體育部主辦，我們將聽從學長的支配，做好本職工作，協作體育部活動。4.四月中旬遠志職場訓練營將主動做好自己的工作，工作之余，幫助其他干事?；突ブ岣咝?，做好每一項工作。5.四月十九日校體育之星評比主要負責會場的布置，做好每一個細微環(huán)節(jié)，將最完備的工作，呈現出來。6.四月二十八日高校生運動節(jié)做好自己的本職工作，主動協作學長的支配與調整。為運動會出一份力。7.空余時間，主動主動作一些力所所能及的事，使高校生活充溢的同時為部門出一份力。三.小結：前一段時間中，我們努力做好每一項工作，無論學習與工作，我們都努力著，前進著。享受著過程，期盼著結果，朝著幻想一步一步前進著。辦公室工作安排篇2綜合辦公室是公司總經理室干脆領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、選購 管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、選購 工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互激勵，相互學習。過去的一年，綜合辦公室在公司領導的關切和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了肯定的進展，為工作奠定了基礎，創(chuàng)建了良好的條件。為了總結閱歷、找尋差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將工作總結匯報如下。一、綜合辦公室行政管理工作：1、仔細做好綜合辦公室的文件整理工作1月至11月，根據公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已仔細做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、幫助公司領導，完善公司制度依據公司運行工作實際，幫助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項打算工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，剛好根據通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。5、組織支配各項活動綜合辦公室組織支配了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參與抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參與了植物認養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次捐獻共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參與迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在____的順當傳遞貢獻了自己的力氣，同期，組織各項目員工開展從細微環(huán)節(jié)入手，提高服務質量大探討活動。二、綜合辦公室人事管理工作1、依據須要，剛好做好人員聘請及現有人員潛力開發(fā)工作人員聘請是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采納多元化聘請手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協議;與周邊街道辦事處聯系輸送街道轄區(qū)內適齡人員。2月份，公司順當接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、剛好的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放下半年，在外借一人的協作下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)覺疑問剛好匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。變更了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作細致核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。三、由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我愛護意識欠缺，在日常工作中常常會出現一些意外損害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數核定工作。5、加強績效考核，制定了合理的方法選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、選購 全參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。2、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作綜合辦公室選購 圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產品的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮-個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了選購 復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。3、進一步加強對供應商的管理協調綜合辦公室選購 進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和____，合格者才能進入合格4、縮減選購 時間，力爭項目所需特殊剛好到位綜合辦公室選購 在總經理室的大力支持下，縮減選購 時間，剛好無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品選購 到位;完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的選購 工作。四、成果的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力幫助協作和支持，我們在充分確定成果的同時，也看到了本部門存在的問題：1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上經常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在肯定的重制度建設現象。4、公司宣揚力度有待加強。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都須要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化調研，駕馭實情;加強管理，改進服務;大膽探究綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻?，F將工作安排匯報如下：一、加強溝通，抓好宣揚工作綜合辦公室將依據公司工作實際須要，制定相應制度執(zhí)行狀況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的須要。三、完善績效考核制度，使之更有序進行公司試行績效考核以來，截止目前，取得肯定成效，也從中得到肯定的閱歷積累。但在詳細操作中，還有很多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責任心，剛好查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地____和運行。四、完善培訓、福利機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，綜合辦公室將依據實際狀況制定培訓安排，從真正意義上為員工帶來幫助。同時，7月份起先的全體員工大體檢活動，在廣闊員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及確定。綜合辦公室將希望接著為員工能爭取到此類的福利活動。五、完善各類物品的選購 招標工作走向市場，了解市場行情做好采價打算，對全部選購 物品要嚴把質量關，設備、工具類肯定要做好售后修理保養(yǎng)，主動聽取相關專業(yè)人士對所購物品及選購 工作所提出的良好建議看法。辦公室工作安排篇3一、黨建工作安排1、主動做好入黨主動分子的培育工作，為黨組織培育后備力氣。每個支部至少2名。2、做好黨員發(fā)展對象的舉薦、測評、培育、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展安排。3、進一步完善基層“”考核標準和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。5、“七·一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。二、宣揚工作安排1、理順公司宣揚報道____，加強領導和管理，使宣揚內容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。2、結合公司實際，強化公司形象宣揚工作。重點理順公司內部的標語、宣揚口號、標牌、宣揚欄、公告欄等運用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。3、通過專業(yè)協會和其他媒體等渠道做好產品。4、協作公司其他部門做好宣揚報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣揚報道的宣揚口徑等。三、群團工作安排1、制定安排措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。2、“五·一”、“五·四”、“十·一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動。3、結合公司生產經營工作實際，制定方案，深化開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。四、20xx年平安工作安排1、從進一步完善公司平安保衛(wèi)工作制度入手，結合公司實際，在組織好探討、探討的基礎上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司平安保衛(wèi)系統(tǒng)。2、做好平安保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素養(yǎng)，維護好公司辦公秩序、生產秩序。3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。4、做好重點要害部位、治安困難場所的管理工作，定期檢查，留意發(fā)覺治安隱患，要求有關部門限期整改。5、仔細做好消防平安工作，制定消防器材的配備安排，定期檢查、落實消防器材的運用、更新工作。五、檔案管理工作安排1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。3、組織學習檔案管理業(yè)務，不斷提高____檔案員的業(yè)務實力。六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作安排1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。2、劃分公司內衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核方法，按現場管理要求進行管理考核。確保公司內公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無積累物。七、后勤管理工作1、對衛(wèi)生室、伙房、款待所、水爐、宿舍等接著進行改，更好地服務于員工。2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。4、做好職業(yè)病防治工作。結合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生學問宣揚教化。八、車輛管理工作安排1、進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調度，制定具體的車輛運用消耗定額，并進行嚴格管理。2、做好駕駛員的日常管理、教化工作，確保行車平安，文明駕駛。3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點依據市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。九、辦公室工作安排（其它方面）1、推行“5S””管理，制定標準和措施，按現場管理要求進行管理考核。2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。3、服務熱忱，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。4、抓好通訊費用管理，依據公司詳細狀況根據定額，落實到部門。5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經費實行定額管理，納入考核體系。6、依據須要合理配置微機，選擇好用軟件推廣運用，確保系統(tǒng)運行正常，提高工作效率。辦公室工作安排篇4一、指導思想辦公室不是學校的決策部門，而是學校的服務部門。它的服務對象是工作在第一線的教職員工和學校各部門。事務繁雜，時間又往往比較緊，這些特點確定了要做好辦公室工作，必需牢牢樹立耐性、細致、高效的工作作風。依據實際狀況，進行合理分工，合理調度，仔細落實崗位責任制，確保辦公室工作井然有序。二、工作要求1、科學規(guī)范地做好日常事務工作。學校辦公室擔當處理學校日常詳細事務和重大活動；負責上傳下達工作，日常事務通知，進行行政會會議記錄。2、搞好綜合協調，剛好傳達____學校決策，加強督辦檢查，促進學校各項決策的落實。3、加強個人修養(yǎng)，練好基本功。辦公室工作光榮而辛苦，須要有劇烈的事業(yè)心和責任感，須要有較強的工作實力。我將自覺地學習，多看多問。堅持原則，顧全大局，提高服務質量，提高服務效率，力爭在服務中顯示實力，在與人交往中凝合合力。三、主要的詳細工作1、宣揚工作將宣揚工作作為本學期辦公室工作的突破口。通過各種途徑，廣泛宣揚學校，提高知名度，樹立學校良好形象。2、擬訂辦公室工作安排和總結。3、做好通知、文件收發(fā)工作，負責通知、文件的接收和轉發(fā)工作。4、做好學校各類迎檢檔案資料的、鑒定、保管等工作。5、負責上傳下達工作，日常事務通知。6、幫助擬訂和下發(fā)學校“周工作支配”，讓全體教職工明確學校近期的工作和任務。7、做好來人來訪接待工作。辦公室工作安排篇5隨著星級酒店新標準的實施，我們酒店的將來將任重而道遠，雖然我們經驗了將近四年的.實踐與探究并取得了部分勝利閱歷，但是我們必需時刻保持醒悟的頭腦，意識到鄆城市場的局限性，消費群體進一步分化和影響部分消費群體做圣達回頭客的各方面內部因素，以及同行業(yè)不斷涌現和激烈競爭帶來的影響。所以，我們要針對上半年存在的問題不斷地加強提高管理水平、服務水平和人員素養(yǎng)。針對下半年的工作特制定安排如下：一、接著加強員工的業(yè)務技能培訓，提高員工的綜合素養(yǎng)餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經受得住考驗，業(yè)務學問與服務技巧更是體現一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務學問與服務技巧保持在一個基礎之上，必需抓好培訓工作，假如培訓工作不跟上，很簡單導致員工對工作缺乏熱忱與業(yè)務水平松懈，因此，下半年安排每月依據員工接受業(yè)務的進度和新老員工的狀況進行必要的分層次培訓，培訓方式仍主要是偏向授課與現場模擬，并督導其在工作中學而用之。同時在每個月底向酒店質檢部上交下一月的培訓安排，便利酒店質檢部剛好賜予監(jiān)督指導。二、進一步加強吧臺餐飲預訂的敏捷性以及包廂服務員的酒水推介意識和技巧，提高酒水銷售水平，從而多方面提高酒店的經濟效益。三、加強員工思想教化。利用一切機會不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念;同時激勵員工發(fā)揚團結互助的精神，增加員工的凝合力，樹立集體榮辱觀。四、接著做好“節(jié)能降耗”工作1、嚴抓日常消耗品的節(jié)約。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。2、降低設備運行的消耗。如空調合理開啟剛好關閉等。3、杜絕馬桶長流水、長明燈等。五、突出以人為本的管理理念，保持與員工溝通溝通的習慣，以增近彼此的了解，便于工作的開展。安排每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍圍著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，保證溝通程序的暢通，依據員工提出合理性的要求，管理人員時刻將員工心里存在的問題當成自己的問題去專心解決，為員工排憂解難。假如解決不了的剛好上報酒店領導尋求幫助。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到敬重與重視，從而人人能有個好心情，這樣更有助于更好地服務于顧客。六、接著做好部門內部的質檢工作每日質檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生紀律、餐中服務細微環(huán)節(jié)、宿舍紀律衛(wèi)生等方面的巡檢。定期報請酒店質檢部來本門監(jiān)督指導工作，并主動匯報部門質檢狀況，從而不斷提高本門質檢水準。七、增加監(jiān)督機制和競爭機制，逐步改觀個別管理人員執(zhí)行力不強的局面。20xx年下半年是新的征程，新的起點。我決心一如既往地視酒店的發(fā)展為已任、視部門的發(fā)展為已任、視員工的發(fā)展為已任、視自己的發(fā)展為已任。我堅信在酒店領導的帶領下，全體員工團結一心，努力工作，我們圣達酒店的生意會越來越紅火，圣達的明天也會更加輝!辦公室工作安排篇6面對新形勢，分公司辦公室安排確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順當推動，發(fā)揮主動的職能作用。詳細的工作思路是：化解4個沖突，發(fā)揮6項功能，抓實6個細微環(huán)節(jié)，落實5項重點工作。一、要切實解決好4個沖突一是大局和小局的沖突。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區(qū)分主要體現在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把“一切聽從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的動身點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時候，自覺地做到小局聽從大局、局部聽從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。二是主動和被動的沖突。安排的服務性職能確定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必需發(fā)揮人員的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前打算。對領導臨時交辦的任務、應急事務和突發(fā)事務等非確定性工作，要有敏捷的應變實力，做到忙而不亂。同時要主動適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。三是政務和事務的沖突。政務和事務是安排的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查探討、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。四是“過”與“不及”的沖突。為領導出辦法，當參謀，要把握“度”，駕馭分寸。辦公室在領導決策中處于協助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策供應盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要主動諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮6項職能，抓實6個細微環(huán)節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在狀況困難、沖突突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作看法和要求，還要了解本單位的實際狀況和干部員工的看法和建議。擅長增加整體合力，樹立團隊協作精神和服務理念，擅長對上加強聯系，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好服務。要立足發(fā)展改變的新狀況，多動腦筋、想方法、出辦法，增加工作的主動性、預見性、創(chuàng)建性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作實力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參加決策實力。二是發(fā)揮協調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作狀況，為公司各項工作的順當開展創(chuàng)建條件，又要協調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作肯定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭擔當起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推動。三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事到處，仔細仔細再仔細，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓須要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯系工作的在我這里受到冷落，不讓分公司機關和辦公室的形象在我這里受到影響。四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標記。辦公室工作必需講原則，肅穆辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，二是依法辦事。辦公室必需學法、懂法、遵守法律，嚴格根據法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。五是發(fā)揮服務功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特殊是在大量困難的事務性工作中，要求辦公室的肯定要保持醒悟的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩?？隙ㄒ獔猿种鸺墔R報的原則,以明確責任。要通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。要據實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映狀況，具備求真務實的精神，包括聽取基層看法，向領導反映狀況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。三、重點做好五項工作一是要管帶結合，抓好文書檔案管理。一方面注意提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質量相對較弱的實際狀況，實行以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;二是主動開展人員整訓;三是實施靠近指導，實行現場指導，手把手幫助有關單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。二是建改并舉，抓好制度建設。確定xx年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，推出一批管理制度。在主動施行、多方征求看法的基礎上，匯編成冊，實現公司內部管理“有法可依”。三是要獎罰并重，抓好交通平安管理。建立健全分公司交通平安管理制度，接著推行風險抵押制度，確保交通平安基本穩(wěn)定。四是要嚴格程序，抓好事務管理工作(____管理、乘車證管理、款待費運用、電話費管理等等)。強調按原則，走程序，防止出現漏洞。五是要定標明責，抓好節(jié)支降耗工作。對機關辦公用品的管理實施定額限制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。以上是辦公室xx年初步工作思路，敬請領導指正。辦公室工作安排篇720xx年總的工作思路是：在局黨組的領導下，與有關科室緊密協作，嚴格規(guī)范“一事一議”項目管理，扎實開展“鄉(xiāng)