上半年工作總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)上半年?工作總?結(jié)培訓(xùn)?總結(jié)?根據(jù)部?門(mén)在_?___?月__?__日?___?_崗位?職責(zé)履?行情況?的培訓(xùn)?，也結(jié)?合上半?年的工?作總結(jié)?及崗位?職責(zé)履?行情況?進(jìn)行總?結(jié)如下?：設(shè)?備管理?員應(yīng)該?是為了?生產(chǎn)所?需要的?設(shè)備進(jìn)?行監(jiān)督?、維護(hù)?、監(jiān)督?設(shè)備衛(wèi)?生符合?性、延?長(zhǎng)設(shè)備?的使用?期限、?降低設(shè)?備運(yùn)行?成本、?有效控?制設(shè)備?故障發(fā)?生率，?對(duì)設(shè)備?操作崗?位人員?上崗培?訓(xùn)，讓?操作人?員熟悉?設(shè)備的?工作原?理及故?障排除?方式方?法，讓?崗位人?員“會(huì)?操作、?會(huì)保養(yǎng)?、會(huì)維?修、懂?原理”?要加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備?的操作?崗位人?員定期?培訓(xùn)設(shè)?備的保?養(yǎng)及操?作方法?及不定?期抽查?崗位人?員對(duì)設(shè)?備的熟?悉程度?。降低?五金零?配件采?購(gòu)價(jià)格?，保證?采購(gòu)回?來(lái)的五?金配件?質(zhì)量、?時(shí)效不?影響正?常生產(chǎn)?，不因?設(shè)備的?配件采?購(gòu)時(shí)效?而影響?整個(gè)生?產(chǎn)線停?產(chǎn)嚴(yán)重?影響生?產(chǎn)效率?，確保?設(shè)備零?配件在?縣內(nèi)的?半個(gè)小?時(shí)采購(gòu)?到位，?縣外的?在三天?內(nèi)采購(gòu)?到位，?縣外可?根據(jù)部?門(mén)批準(zhǔn)?后再按?相關(guān)程?序辦理?合同等?采購(gòu)工?作。五?金零配?件采購(gòu)?根據(jù)“?采購(gòu)管?理規(guī)范?”中相?關(guān)要求?執(zhí)行，?如有緊?急采購(gòu)?任務(wù)應(yīng)?先通過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后再?進(jìn)行采?購(gòu)，采?購(gòu)回來(lái)?后按“?采購(gòu)管?理規(guī)范?”中辦?理相關(guān)?手續(xù)。?作為設(shè)?備管理?人員應(yīng)?該對(duì)待?每臺(tái)（?套）設(shè)?備都應(yīng)?該了如?于掌設(shè)?備的每?天運(yùn)行?的情況?要及時(shí)?把握，?對(duì)存在?隱患的?或是帶?病運(yùn)行?責(zé)令操?作崗位?人員對(duì)?設(shè)備全?面檢查?排除隱?患，設(shè)?備存在?安全隱?患嚴(yán)重?的要_?___?操作人?員對(duì)這?些安全?隱患專?題討論?會(huì)分析?原因。?每個(gè)月?的月初?應(yīng)該有?本月的?計(jì)劃對(duì)?每臺(tái)（?套）設(shè)?備重點(diǎn)?監(jiān)督、?維修、?維護(hù)保?養(yǎng)等，?結(jié)合上?月監(jiān)控?中存在?的問(wèn)題?未能及?時(shí)分析?并查出?原因并?列入本?月的重?點(diǎn)監(jiān)控?內(nèi)容，?對(duì)重點(diǎn)?設(shè)備、?單套設(shè)?備運(yùn)行?的操作?崗位人?員進(jìn)行?抽查或?是問(wèn)答?對(duì)設(shè)備?的維護(hù)?、維修?、設(shè)備?運(yùn)行基?本的監(jiān)?控參數(shù)?等。每?天到車?間的檢?查必須?是帶著?問(wèn)題到?崗位人?員抽查?或是自?己檢查?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題詢?問(wèn)崗位?人員存?在這些?問(wèn)題會(huì)?有什么?影響對(duì)?設(shè)備、?產(chǎn)品、?車間衛(wèi)?生有怎?么樣的?影響。?要確保?車間的?設(shè)備運(yùn)?行正常?、監(jiān)控?操作崗?位人員?杜絕違?章操作?、設(shè)備?帶病運(yùn)?行、設(shè)?備無(wú)人?看守運(yùn)?行。?設(shè)備管?理員不?但有管?好設(shè)備?的運(yùn)行?狀況，?還有明?確的設(shè)?備臺(tái)帳?、設(shè)備?動(dòng)態(tài)信?息記錄?要及時(shí)?把設(shè)備?運(yùn)行中?存在的?問(wèn)題反?饋出來(lái)?，對(duì)每?臺(tái)（套?）設(shè)備?的一個(gè)?月或是?一個(gè)季?度設(shè)備?運(yùn)行是?否正常?，設(shè)備?維護(hù)維?修成本?是多少?都要把?這些信?息及時(shí)?整理，?如在設(shè)?備動(dòng)態(tài)?信息記?錄中有?明顯是?維修成?本過(guò)高?或是頻?繁出現(xiàn)?故障的?要__?__人?員對(duì)這?些設(shè)備?存在的?問(wèn)題專?題討論?并列出?具體的?整改措?施，設(shè)?備動(dòng)態(tài)?的信息?記錄內(nèi)?容，要?求各車?間的負(fù)?責(zé)人對(duì)?設(shè)備的?運(yùn)行中?出現(xiàn)的?故障信?息和設(shè)?備維護(hù)?維修中?出現(xiàn)的?故障信?息記錄?要完善?，對(duì)部?分交的?設(shè)備動(dòng)?態(tài)信息?記錄不?完整的?車間負(fù)?責(zé)人要?專項(xiàng)目?___?_學(xué)習(xí)?“生產(chǎn)?設(shè)備管?理制度?”中的?相關(guān)有?收集的?設(shè)備信?息記錄?情況的?整理并?每月要?上交到?設(shè)備歸?口管理?的所有?信息記?錄表，?設(shè)備信?息記錄?表上交?到設(shè)備?歸口單?位的所?有表格?中存在?大部分?都是記?錄不清?楚、設(shè)?備維護(hù)?維修、?設(shè)備病?歷卡等?信息記?錄不夠?完整，?上交的?表格中?存在數(shù)?據(jù)亂填?、模糊?填寫(xiě)不?夠統(tǒng)一?，車間?的負(fù)責(zé)?人上交?設(shè)備信?息記錄?表的不?能按要?求上交?這樣會(huì)?直接影?響到我?的工作?開(kāi)展，?我是需?要這些?設(shè)備信?息數(shù)據(jù)?及時(shí)錄?入設(shè)備?動(dòng)態(tài)臺(tái)?帳內(nèi)，?要開(kāi)展?這些工?作能方?便及有?快捷只?能我們?在服務(wù)?器中設(shè)?定專用?文件，?把各車?間所領(lǐng)?用的五?金配件?___?_到什?么設(shè)備?上或是?那臺(tái)設(shè)?備需要?維修維?護(hù)的信?息記錄?及時(shí)在?服務(wù)器?中錄入?即可，?每個(gè)月?都進(jìn)行?匯總各?車間的?維修、?維護(hù)成?本后在?通過(guò)設(shè)?備運(yùn)行?報(bào)告體?現(xiàn)每臺(tái)?（套）?設(shè)備的?運(yùn)行狀?況。?根據(jù)自?己的崗?位職責(zé)?要求在?履行過(guò)?程都是?需要車?間和其?他設(shè)備?管理的?配合才?能完成?相關(guān)的?工作要?求和工?作量，?目前設(shè)?備管理?員和車?間的溝?通存在?很大的?問(wèn)題，?信息溝?通不到?位、設(shè)?備監(jiān)督?出現(xiàn)的?問(wèn)題不?能及時(shí)?反饋、?操作崗?位人員?違章操?作車間?內(nèi)部不?能及時(shí)?整改糾?正，車?間對(duì)設(shè)?備的應(yīng)?該要承?擔(dān)的責(zé)?任理順?不清楚?，因此?做好這?些工作?必須要?跟車間?溝通到?位，結(jié)?合設(shè)備?動(dòng)態(tài)信?息內(nèi)所?需要的?記錄信?息跟車?間負(fù)責(zé)?人加強(qiáng)?溝通填?寫(xiě)的要?求和上?交時(shí)效?要求，?填寫(xiě)的?規(guī)范要?符合設(shè)?備動(dòng)態(tài)?信息記?錄要求?中，以?便我開(kāi)?展下步?的工作?時(shí)效和?質(zhì)量要?求。t?ags?：培訓(xùn)?總結(jié)上?半年工?作總結(jié)?___?_年上?半年工?作總結(jié)?暨5.?19培?訓(xùn)總結(jié)?僅供范?文寫(xiě)作?參考，?切勿完?全照抄?。綜?上所訴?進(jìn)行工?作__?__年?半年來(lái)?的工作?，在今?年崗位?職責(zé)重?新分工?結(jié)合部?門(mén)的重?點(diǎn)工作?要求把?設(shè)備臺(tái)?帳整理?理順并?在能將?設(shè)備臺(tái)?帳的放?在服務(wù)?形成共?享文件?夾，經(jīng)?過(guò)今年?的一季?度的重?點(diǎn)工作?按排理?順整理?并在服?務(wù)上形?成共享?文件夾?，由于?去年的?設(shè)備臺(tái)?帳沒(méi)有?設(shè)立動(dòng)?態(tài)設(shè)備?臺(tái)帳信?息表，?因此在?今年的?一季度?就建立?設(shè)備動(dòng)?態(tài)臺(tái)帳?表，并?按每個(gè)?月各車?間上交?的設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)執(zhí)行?情況記?錄表、?設(shè)備維?修記錄?卡、還?有是在?___?_月份?項(xiàng)目提?出的設(shè)?備病歷?卡等設(shè)?備運(yùn)行?情況記?錄表完?善整理?并在按?要求時(shí)?效錄入?設(shè)備動(dòng)?態(tài)臺(tái)帳?信息記?錄表內(nèi)?，動(dòng)態(tài)?設(shè)備臺(tái)?帳內(nèi)的?信息記?錄要完?善也是?經(jīng)過(guò)了?很多與?領(lǐng)導(dǎo)溝?通和車?間的負(fù)?責(zé)填寫(xiě)?記錄表?的人員?商量要?去如何?才能把?這些信?息填寫(xiě)?完整和?我的工?作要如?何才能?把這些?設(shè)備運(yùn)?行的相?關(guān)數(shù)據(jù)?及時(shí)錄?入。經(jīng)?過(guò)這么?長(zhǎng)的時(shí)?間的整?理和理?順終于?能將設(shè)?備臺(tái)帳?內(nèi)的信?息和動(dòng)?態(tài)設(shè)備?臺(tái)帳建?立起來(lái)?并填寫(xiě)?的數(shù)據(jù)?信息清?晰完整?，能在?服務(wù)器?上及時(shí)?反饋設(shè)?備每月?設(shè)備運(yùn)?行狀況?。分?管設(shè)備?的管理?與監(jiān)控?得有良?好的發(fā)?揮，在?用的制?冷系統(tǒng)?都能正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，得到?有效的?維護(hù)、?監(jiān)控，?通過(guò)在?___?_月份?___?_崗位?人員對(duì)?制冷系?統(tǒng)的全?面講解?和設(shè)備?的維護(hù)?保養(yǎng)中?的相_?___?意事項(xiàng)?，還對(duì)?機(jī)修班?的人員?培訓(xùn)制?冷系統(tǒng)?的設(shè)備?工作原?理、維?護(hù)保養(yǎng)?方式方?法、維?修技能?等，通?過(guò)培訓(xùn)?電工人?員對(duì)制?冷系統(tǒng)?的維修?技能有?一定的?了解在?實(shí)際的?應(yīng)用中?也能很?好的發(fā)?揮出來(lái)?，如辦?公室二?樓會(huì)議?室的空?調(diào)機(jī)制?冷效果?不好電?工人員?（覃武?）能判?斷是雪?種不足?而導(dǎo)致?空調(diào)機(jī)?的制冷?效果下?降的原?因，而?他能主?動(dòng)的提?出能自?己操作?添加雪?種，經(jīng)?過(guò)了這?些小小?問(wèn)題自?己能主?動(dòng)提出?維修技?能，通?過(guò)今年?的工作?重點(diǎn)安?排發(fā)揮?制冷系?統(tǒng)的維?護(hù)、監(jiān)?控制冷?系統(tǒng)的?設(shè)備能?有效的?發(fā)揮設(shè)?備的應(yīng)?該有效?能、使?用設(shè)備?得有效?監(jiān)控運(yùn)?行、降?低設(shè)備?維修成?本，制?冷系統(tǒng)?到目前?的維修?成本比?去年的?同期下?降了_?___?%，經(jīng)?過(guò)對(duì)崗?位人員?和電工?人員的?培訓(xùn)制?冷系統(tǒng)?運(yùn)行狀?況能很?好的發(fā)?揮，降?低了故?障發(fā)生?率從而?使用制?冷系統(tǒng)?設(shè)備能?有效的?發(fā)揮應(yīng)?有的效?能，崗?位人員?對(duì)設(shè)備?的維護(hù)?保養(yǎng)也?能維護(hù)?到位、?崗位人?員懂維?護(hù)、懂?維修簡(jiǎn)?單維修?技能，?電工人?員對(duì)制?冷系統(tǒng)?的設(shè)備?也能及?時(shí)維修?處理排?除故障?，如在?___?_月份?制一車?間主控?室的空?調(diào)機(jī)不?能開(kāi)機(jī)?，經(jīng)過(guò)?電工（?馬永彬?）的檢?查后發(fā)?現(xiàn)是空?調(diào)機(jī)的?主板沒(méi)?有電到?，后經(jīng)?過(guò)自己?的對(duì)電?路的進(jìn)?行下一?步的檢?查發(fā)現(xiàn)?在進(jìn)入?主板的?前接線?端是有?___?_v電?源達(dá)到?，后經(jīng)?過(guò)自己?的對(duì)電?路的思?考很快?能準(zhǔn)確?的判斷?故障點(diǎn)?應(yīng)該是?在變壓?器，經(jīng)?過(guò)檢測(cè)?變壓器?的線圈?電阻確?實(shí)故障?點(diǎn)就是?變壓器?，后經(jīng)?過(guò)更換?同等規(guī)?格型號(hào)?的變壓?器，后?開(kāi)機(jī)設(shè)?備運(yùn)行?正常。?電工的?人員自?己對(duì)電?路方面?有一定?的基礎(chǔ)?再加上?在__?__月?份我_?___?培訓(xùn)后?加深對(duì)?制冷系?統(tǒng)的電?路熟悉?程度與?排除故?障的準(zhǔn)?確判斷?性，因?此在今?年上半?年制冷?系統(tǒng)有?得到有?效的監(jiān)?控降低?設(shè)備維?修成本?。五?金零配?件采購(gòu)?管理與?工作，?根據(jù)今?年的工?作安排?將五金?零配件?采購(gòu)工?作由我?負(fù)責(zé)采?購(gòu)機(jī)械?類配件?等其他?勞保用?品和縣?外的五?金零配?件采購(gòu)?工作，?在__?__月?份制二?車間采?購(gòu)牧羊?攪拌機(jī)?的氣缸?時(shí)由于?當(dāng)時(shí)本?人與供?方是第?一接觸?，簽訂?的合同?時(shí)效也?不能及?時(shí)而間?接影響?正常生?產(chǎn)效率?，因此?此采購(gòu)?時(shí)效不?及時(shí)而?被考核?扣__?__分?。發(fā)生?這件事?情完全?都是自?己還沒(méi)?熟悉采?購(gòu)管理?與辦理?相關(guān)的?程序而?造成采?購(gòu)時(shí)效?性，經(jīng)?過(guò)了這?次對(duì)采?購(gòu)管理?程序不?熟悉和?辦理相?關(guān)程序?存在的?問(wèn)題，?在每次?的采購(gòu)?物品時(shí)?都應(yīng)該?要考慮?周到，?合同的?簽訂、?供方的?發(fā)貨及?時(shí)性、?物品在?物流運(yùn)?輸過(guò)程?中需要?消耗的?時(shí)間等?，因此?在這些?物流或?是在辦?理程序?中所需?要消耗?的時(shí)間?都要進(jìn)?行全面?的考慮?到位，?充分合?理分配?時(shí)間。?在今年?的上半?部分采?購(gòu)的五?金零配?件的采?購(gòu)價(jià)格?有所降?低，噴?碼機(jī)耗?材油墨?、制一?車間粉?碎機(jī)不?銹鋼篩?網(wǎng)、膨?化機(jī)的?軸承、?勞保用?品等，?噴碼機(jī)?耗材經(jīng)?過(guò)在網(wǎng)?上查詢?和擴(kuò)大?采購(gòu)渠?道，_?___?月分通?過(guò)在網(wǎng)?查詢噴?碼機(jī)耗?材方面?的信息?，在網(wǎng)?上找到?一個(gè)是?在__?__市?的是專?業(yè)生產(chǎn)?噴碼機(jī)?耗材原?料的，?與這個(gè)?公司的?聯(lián)系人?聯(lián)系后?知道目?前所用?的依瑪?仕牌子?的噴碼?機(jī)基本?都已經(jīng)?是升級(jí)?到s8?的性能?，而我?們現(xiàn)在?所用的?噴碼機(jī)?是s4?機(jī)子因?此在油?墨等其?他耗材?都是有?特殊的?要求，?也結(jié)合?公司所?用的外?袋材料?都是特?殊材料?因此該?生產(chǎn)家?的負(fù)責(zé)?人說(shuō)不?能隨便?更換別?的產(chǎn)家?噴碼機(jī)?的耗材?，但是?據(jù)了解?___?_的公?司也是?與目前?我們長(zhǎng)?期合作?的__?__珠?海區(qū)金?匙貿(mào)易?行的是?有合作?關(guān)系的?，因此?通過(guò)根?據(jù)__?__的?相關(guān)人?員協(xié)商?把噴碼?機(jī)的油?墨價(jià)格?降低，?通過(guò)商?量后_?___?珠海區(qū)?金匙貿(mào)?易行的?負(fù)責(zé)人?來(lái)電話?告知噴?碼機(jī)耗?材油墨?由原來(lái)?的__?__元?/支的?，降低?到__?__元?/支其?他的耗?材暫時(shí)?還沒(méi)有?降低的?價(jià)格。?因此通?過(guò)多方?的溝通?與協(xié)商?終于能?在__?__月?分達(dá)到?部門(mén)制?定的采?購(gòu)價(jià)格?降低的?部分目?標(biāo)，在?網(wǎng)上查?詢和擴(kuò)?大采購(gòu)?渠道能?降低采?購(gòu)成本?的可行?性確實(shí)?很高，?粉碎機(jī)?所用的?不銹鋼?篩網(wǎng)經(jīng)?過(guò)多次?的__?__園?菱貿(mào)易?有限公?司聯(lián)系?減低每?張的價(jià)?格，以?前每張?的價(jià)格?是__?__元?，經(jīng)過(guò)?多次與?他們商?量在_?___?月末就?已經(jīng)得?到他們?回復(fù)可?以每張?篩網(wǎng)可?以減低?___?_元，?因此今?年的所?有采購(gòu)?的每張?篩網(wǎng)的?價(jià)格均?在__?__元?以下，?并擴(kuò)大?的不銹?鋼篩網(wǎng)?的采購(gòu)?渠道聯(lián)?系__?__沃?仕機(jī)械?有限公?司根據(jù)?我們的?不銹鋼?篩網(wǎng)的?特征根?供方商?量能基?本達(dá)到?不銹鋼?篩網(wǎng)要?求，價(jià)?格也減?低到_?___?元/張?，通過(guò)?上半年?的努力?已經(jīng)把?部分的?采購(gòu)價(jià)?格有所?減