人事2023年工作總結(jié)八百

第12頁共12頁人事2?023?年工作?總結(jié)八?百一?、人事?管理方?面1?、制定?并落實?相關(guān)人?事管理?制度?初到公?司，適?逢結(jié)構(gòu)?重組，?結(jié)合自?身環(huán)境?制定了?與公司?發(fā)展及?執(zhí)行相?匹配的?一系列?人事管?理制度?，并由?我負責(zé)?公司的?考勤統(tǒng)?計工作?。在執(zhí)?行過程?中，我?能夠盡?快適應(yīng)?公司的?政策安?排，盡?可能做?到實事?求是地?統(tǒng)計考?勤，每?月初以?統(tǒng)計數(shù)?據(jù)為依?據(jù)，及?時為員?工飯卡?進行充?值，為?大家做?好后勤?保障工?作。?2、歸?檔人事?檔案?我知道?，及時?更新各?兄弟公?司及相?關(guān)往來?單位的?通訊資?料對于?公司的?業(yè)務(wù)發(fā)?展有著?至關(guān)重?要的作?用，因?此我從?未把人?事檔案?詳盡、?準確的?歸檔整?理工作?當(dāng)成一?般的人?事工作?來對待?。我能?夠做到?分別以?紙板和?電子版?備份，?嚴格審?查全體?員工檔?案，對?資料不?齊全的?一律補?齊，并?及時將?最新的?信息復(fù)?印并分?發(fā)給-?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?及辦事?員備查?使用。?3、?為員工?繳納社?保費及?住房公?積金，?管理人?才、社?保及公?積金帳?戶4?、招聘?新員工?二、?行政工?作方面?1、?辦理企?業(yè)營業(yè)?執(zhí)照年?審及工?商備案?資料變?更等相?關(guān)事宜?和辦?理社保?、公積?金、人?才等人?事工作?一樣，?辦理與?企業(yè)有?關(guān)的工?商行政?事務(wù)也?是與政?府打交?道的一?項工作?。然而?，工商?行政辦?公大廳?的設(shè)置?雖然人?性化，?但其工?作態(tài)度?和工作?方式實?在不敢?恭維。?這對于?“初來?乍到”?的我來?講，在?工作之?初的確?造成了?不少困?難。好?在-公?司領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?其他負?責(zé)行政?同仁的?鼎力協(xié)?助，才?讓我有?機會在?一次次?鍛煉中?逐漸成?熟，辦?事效率?也越來?越高。?現(xiàn)在我?已經(jīng)可?以獨自?完成企?業(yè)變更?的全部?流程，?并能積?極配合?財務(wù)部?、業(yè)務(wù)?部等其?他部門?辦理與?工商有?關(guān)的行?政事宜?。3?、其他?行政工?作行?政工作?是繁瑣?的，小?到復(fù)印?、掃描?、傳真?、訂餐?、租花?、發(fā)快?件、印?制名片?、續(xù)訂?網(wǎng)站、?訂閱報?刊雜志?、車輛?文件的?保管、?簡單的?計算機?維護，?大到結(jié)?算、訂?房、訂?機票、?辦理員?工報銷?、與裝?修公司?就辦公?家具協(xié)?商價格?、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)為?希望工?程捐款?、采購?辦公用?品及對?其領(lǐng)用?情況進?行備案?……每?一項工?作的完?成都是?對責(zé)任?心和工?作能力?的考驗?，如何?化繁為?簡而又?能保證?萬無一?失，如?何以最?小的成?本換得?最高的?效率，?這已經(jīng)?不單純?是對現(xiàn)?代企業(yè)?從事業(yè)?務(wù)工作?人員的?要求了?，對行?政工作?人員也?同時適?用。?作為行?政人事?部的工?作人員?，我充?分認識?到自己?既是一?個管理?者，更?是一個?執(zhí)行者?。正所?謂“天?下難事?始于易?，天下?大事始?于細”?。要想?協(xié)調(diào)好?一個團?隊每一?件瑣碎?的小事?以保證?業(yè)務(wù)的?正常有?序發(fā)展?，首先?要抱以?一個正?確的心?態(tài)，踏?踏實實?、任勞?任怨地?完成上?級交派?的工作?;其次?，要不?斷提高?自己、?抓住每?一次讓?自己學(xué)?習(xí)和成?長的機?會，努?力提高?業(yè)務(wù)水?平，在?業(yè)余時?間善于?發(fā)現(xiàn)與?工作有?關(guān)的新?事物新?知識;?最后，?以主人?翁的姿?態(tài)發(fā)揮?所長，?為公司?分擔(dān)更?多力所?能及的?工作。?最后?，感謝?各位領(lǐng)?導(dǎo)能夠?提供給?我這份?工作，?使我有?機會和?大家共?同提高?、共同?進步;?感謝每?位同事?在這一?年來對?我工作?的熱情?幫助和?悉心關(guān)?照。雖?然我還?有很多?經(jīng)驗上?的不足?和能力?上的欠?缺，但?我相信?，勤能?補拙，?只要我?們彼此?多份理?解、多?份溝通?，加上?自己的?不懈努?力，相?信-公?司明天?會更好?!人?事20?23年?工作總?結(jié)八百?（二）?__?__年?上半年?行政人?事部在?董事長?和總經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)和幫?助下，?在各部?門負責(zé)?人與同?事的大?力支持?和配合?下，著?重圍繞?人事管?理和行?政管理?等兩方?面開展?工作，?現(xiàn)將_?___?年上半?年工作?情況總?結(jié)匯報?如下：?第一?部份：?人事管?理工作?一、?人事基?本情況?二、?招聘工?作2?、招聘?計劃完?成情況?：截?止__?__月?底發(fā)布?網(wǎng)絡(luò)招?聘4次?，參加?校園招?聘會3?次，參?加其他?招聘會?3次。?接收簡?歷34?5份，?接待應(yīng)?聘面試?212?人，電?話咨詢?47人?。按照?年初各?部門崗?位需求?計劃招?聘人數(shù)?40人?，實際?完成3?8人，?完成率?95%?。3?、招聘?成本：?招聘成?本費用?共計_?___?元。?三、員?工培訓(xùn)?工作?1、外?部培訓(xùn)?涉及的?課程是?《團隊?建設(shè)與?打造》?、《客?戶營銷?和大客?戶管理?》兩門?課程，?考慮公?司發(fā)展?和成本?費用利?用最大?化的原?則，今?年擴大?了培訓(xùn)?人員范?圍。?3、培?訓(xùn)的經(jīng)?費及成?果培?訓(xùn)經(jīng)費?還是延?續(xù)去年?預(yù)定的?培訓(xùn)費?用，內(nèi)?部培訓(xùn)?未產(chǎn)生?費用。?從學(xué)員?的考試?成績和?心得總?結(jié)中，?我們也?看到了?通過這?樣的培?訓(xùn)取得?的成效?：所有?參訓(xùn)學(xué)?員都談?到了通?過培訓(xùn)?不僅獲?得了適?用的新?知識和?新觀念?，同時?理論聯(lián)?系實際?，結(jié)合?自身情?況還理?順了過?去工作?中的一?些模糊?概念，?幫助自?己對過?去的工?作進行?總結(jié)和?思考，?為下一?步的工?作做好?規(guī)劃。?四、?員工勞?動關(guān)系?管理?1、員?工保險?截止?___?_月底?公司參?保人數(shù)?達19?2人，?參保率?為10?0%，?與去年?同期比?較增長?32、?87%?，__?__月?共計交?納保險?___?_萬元?，其中?公司交?納__?__萬?元，與?去年同?期比較?增長3?9、6?3%。?在法?律法規(guī)?規(guī)定的?時間及?時與勞?動者簽?訂書面?勞動合?同，有?利于降?低公司?的用工?風(fēng)險，?按照這?一原則?，在年?初組織?簽訂勞?動合同?共計1?87份?，還有?部份新?招員工?正在陸?續(xù)簽訂?。3?、人事?關(guān)系管?理人?事關(guān)系?管理工?作對于?我部門?來說是?一個不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?自我完?善的過?程，在?工作崗?位上每?天我們?都可能?遇到從?未遇到?過的問?題，針?對這些?問題，?我們除?了學(xué)習(xí)?相關(guān)的?法律法?規(guī)，咨?詢相關(guān)?部門，?網(wǎng)上查?詢一些?相關(guān)案?例，就?是向各?級領(lǐng)導(dǎo)?請教，?同時加?強和部?門的溝?通交流?，加強?對住宿?員工生?活的關(guān)?心等，?及時掌?握員工?心理動?態(tài)，以?便很順?利的解?決一些?矛盾糾?紛，從?而維護?好公司?良好團?結(jié)的氛?圍。?四、員?工績效?考核?第二部?份行政?管理工?作一?、公司?證照檔?案、印?章和辦?公用品?的管理?1、?截止_?___?月底辦?理各類?證照年?審12?個。?2、在?公司印?章和檔?案的管?理上，?嚴格執(zhí)?行使用?登記的?原則，?保留追?蹤溯源?性。截?止__?__月?底辦理?印章蓋?印登記?134?次，印?章借用?60次?，文件?借用5?次，檔?案存檔?31份?。二?、文件?、通知?起草收?發(fā)截?止__?__月?底今年?共印發(fā)?內(nèi)部紅?頭文件?24個?，各類?通知1?0個，?簡報1?2個，?會議紀?要24?個。?三、制?度建設(shè)?為建?立健全?人力資?源管理?的各項?規(guī)范及?管理制?度，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和部?門的大?力支持?下，分?別對公?司有關(guān)?行政和?人事方?面的制?度進行?了修訂?和完善?，并組?織各部?門進行?了討論?，經(jīng)總?經(jīng)理簽?署后下?發(fā)執(zhí)行?。四?、監(jiān)督?檢查?除了嚴?格執(zhí)行?日?？?勤等各?項制度?監(jiān)督外?，重點?是對公?司衛(wèi)生?、安全?、工作?秩序的?檢查。?1—_?___?月在全?公司范?圍內(nèi)開?展了三?次監(jiān)督?檢查，?能現(xiàn)場?整改的?立即給?當(dāng)事人?進行糾?正，不?能現(xiàn)場?整改的?將需整?改的地?方照下?來，并?以書面?行式發(fā)?放到各?部門督?促整改?。第?三部份?其他工?作1?、與各?級政府?職能部?門及相?關(guān)業(yè)務(wù)?單位進?行積極?必要的?聯(lián)絡(luò)溝?通，了?解其相?關(guān)信息?，積極?參加組?織的開?會24?次和完?成相關(guān)?資料申?報工作?。一?、存在?問題及?改進措?施：?上半年?的工作?中主要?存在以?下三個?方面的?問題：?一是抓?制度落?實還不?夠，對?個別不?按制度?，投機?取巧的?人和事?，還沒?有找到?最有效?的應(yīng)對?方法去?處理;?二是對?員工的?團隊意?識培訓(xùn)?還要加?強，從?員工參?與公司?組織的?培訓(xùn)、?軍訓(xùn)及?應(yīng)急救?援等活?動來年?，團隊?意識觀?念還不?夠強，?隨意性?還很大?;三是?自身行?政人事?管理水?平還不?夠，還?要加強?學(xué)習(xí)，?歷練提?高。?二、建?議：?1、穩(wěn)?定員工?隊伍，?減少流?動性。?對正常?的人員?流動是?保持我?公司人?事管理?更替的?重要方?式。流?動率過?小，會?使公司?得不到?新鮮的?血液，?影響公?司的活?力。但?是過度?的流動?，尤其?是向外?流動，?對公司?來說也?是很大?的損失?，公司?就成了?免費培?訓(xùn)基地?。所以?對于新?來的員?工我們?要做好?人文關(guān)?懷，多?于一些?關(guān)心，?少一些?抱怨。?2、?制度執(zhí)?行方面?。作為?每個部?門的管?理者一?定要率?先示范?，做出?表率。?首先是?以身作?則常抓?不懈，?對政策?的執(zhí)行?要始終?如一地?堅持，?其次是?在部門?工作管?理中要?做到有?布置有?檢查，?檢查工?作不能?前緊后?松。只?有這樣?才能將?公司的?制度執(zhí)?行到位?。人?事20?23年?工作總?結(jié)八百?（三）?一、?上半年?工作完?成情況?（二?）做好?各項業(yè)?務(wù)工作?1、?完成-?-年決?算和-?-年預(yù)?算決算?編報。?根據(jù)市?財政局?及市局?的安排?和要求?，完成?--年?部門預(yù)?算、“?三公”?經(jīng)費預(yù)?算和-?-年部?門決算?、“三?公”經(jīng)?費決算?的編報?工作，?并按時?上報了?《--?年“三?公”經(jīng)?費支出?預(yù)決算?明細表?》、《?部門預(yù)?算文本?》及《?本單位?預(yù)算公?開表》?等相關(guān)?表格。?2、?據(jù)實編?報--?年政府?采購計?劃。按?照市財?政局《?關(guān)于編?報--?年政府?采購計?劃的通?知》要?求，結(jié)?合我局?實際情?況，對?照《-?-年淄?博市市?級政府?集中采?購目錄?》和限?額標準?，認真?編報了?《--?年政府?采購計?劃表》?，在以?后的物?品采購?中，要?嚴格按?照政府?采購目?錄的要?求進行?采購。?3、?完成了?市財政?局對我?單位-?-年-?--年?土地出?讓價款?為期一?周的調(diào)?研工作?。協(xié)調(diào)?相關(guān)各?科室，?為調(diào)研?組提供?各類資?料及后?續(xù)補充?材料。?為下一?步迎接?審計署?對國土?系統(tǒng)土?地出讓?金的專?項審計?工作打?下基礎(chǔ)?。4?、配合?儲備中?心完成?招拍掛?宗地2?0宗，?成交土?地出讓?總價款?1.-??億元;?配合利?用科完?成協(xié)議?出讓宗?地9宗?，收繳?土地出?讓價款??-._?___?萬元。?5、?按時完?成市局?市財政?局各項?報表和?會計基?礎(chǔ)工作?。6?、根據(jù)?相關(guān)文?件要求?完成了?調(diào)入調(diào)?出人員?工資保?險轉(zhuǎn)移?。對-?-年分?局人員?晉級晉?檔工資?調(diào)整進?行了資?料整理?和報批?，并按?照要求?調(diào)整各?項保險?金額，?截止目?前，晉?升工資?已經(jīng)全?部批復(fù)?并補發(fā)?到位。?7、?做好全?局人員?的社保?卡發(fā)放?和使用?解釋說?明。?二、存?在問題?1、?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)的積?極性不?夠，主?動性不?強，業(yè)?務(wù)知識?和法律?法規(guī)知?識范圍?窄、更?新不及?時，影?響工作?進展。?2、?工作方?法按部?就班，?創(chuàng)新能?力差。?工作中?有經(jīng)驗?主義傾?向，不?能滿足?當(dāng)前工?作環(huán)境?的要求?。3?、和科?室溝通?不夠。?三、?解決措?施1?、加強?各項業(yè)?務(wù)和法?律法規(guī)?學(xué)習(xí)，?不斷充?實自身?，用新?知識、?新方法?推動工?作進展?。2?、采用?走出去?、請進?來的方?式，加?強自身?學(xué)習(xí)的?同時學(xué)?習(xí)其他?單位工?作方法?和經(jīng)驗?，增強?融會貫?通和創(chuàng)?新能力?。人?事20?23年?工作總?結(jié)八百?（四）?一年?來人事?部圍繞?管理、?服務(wù)、?學(xué)習(xí)等?工作重?點，注?重發(fā)揮?行政部?承上啟?下、聯(lián)?系左右?、協(xié)調(diào)?各方的?樞紐作?用，為?公司圓?滿完成?年度各?項經(jīng)營?目標任?務(wù)作出?了積極?貢獻。?現(xiàn)將人?事部本?年度工?作情況?匯報如?下：?本年度?重點工?作完成?情況及?取得的?業(yè)績?1、公?司各類?證照的?辦理、?年檢，?與外部?機構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與?溝通?___?_年我?們與相?關(guān)部門?合作，?順利完?成了公?司經(jīng)營?地址變?更后相?關(guān)證照?的更換?工作，?按時完?成了公?司證照?的年檢?，組織?接受并?通過了?政府藥?監(jiān)、社?保、消?防等部?門的檢?查，更?正了企?業(yè)工商?電子信?息資料?，與區(qū)?工商局?、社保?局、勞?動監(jiān)察?隊等部?門保持?了良好?的關(guān)系?。2?、行政?費用的?預(yù)算與?控制?3、公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?的管理?作為?行政部?，購進?、管理?和分配?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品是部?門的日?常重要?工作之?一，首?先對公?司現(xiàn)有?固定資?產(chǎn)進行?了盤點?、登記?和貼標?，然后?結(jié)合公?司實際?情況修?訂和制?訂了固?定資產(chǎn)?、辦公?用品等?管理制?度，建?立了增?設(shè)固定?資產(chǎn)先?提申請?相關(guān)部?門和總?經(jīng)理批?示后再?采購，?辦公用?品季度?統(tǒng)計需?求后統(tǒng)?一采購?分配的?流程，?規(guī)范了?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理，也?提高了?工作的?效率。?4、?公司印?章、檔?案及合?同的管?理_?___?年行政?部起草?和修訂?了公司?印章管?理、檔?案管理?和合同?管理等?制度，?規(guī)范了?公章使?用登記?流程，?并對公?司檔案?和合同?進行了?整理，?鑒于不?影響工?作效率?等因素?，合同?流轉(zhuǎn)審?批流程?尚未完?全執(zhí)行?，但將?合同審?批步驟?暫時并?入了公?章使用?審批中?，在一?定程度?上避免?了風(fēng)險?。5?、公司?員工薪?酬福利?與績效?考核管?理員?工薪酬?與福利?的核算?與發(fā)放?工作，?在過去?-個月?里按時?完成了?每月的?工資核?算，協(xié)?助總經(jīng)?辦根據(jù)?外部市?場行情?及公司?實際情?況制訂?和完善?了薪酬?管理制?度與績?效考核?管理制?度，對?員工月?度工資?、社保?基數(shù)及?公積金?進行了?調(diào)整，?在保證?了員工?權(quán)益的?同時，?使得公?司的薪?酬管理?更趨規(guī)?范化。?在年底?按照集?團總部?要求，?統(tǒng)計了?公司_?___?年薪酬?預(yù)算執(zhí)?行情況?并擬定?了__?__年?薪酬預(yù)?算，保?證了公?司薪酬?總額不?超過規(guī)?定標準?的同時?，在行?業(yè)內(nèi)具?有競爭?力和吸?引力。?6、?日常人?事工作?及員工?關(guān)系管?理7?、與集?團總部?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?，按時?完成布?置的任?務(wù)作?為--?子公司?，--?與集團?間保持?著密切?的聯(lián)系?，行政?部也承?擔(dān)著與?總部人?資、行?政、法?務(wù)、董?秘、戰(zhàn)?略、工?會等部?門的日?常聯(lián)絡(luò)?與溝通?工作。?___?_年共?收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集?團各類?通知和?文件-?--余?次，認?真細致?的完成?或組織?完成了?集團布?置的各?項任務(wù)?，按時?上報相?關(guān)資料?，保證?了公司?年終“?總部配?合力度?”評分?無任何?扣分項?目。?8、協(xié)?助公司?質(zhì)量、?銷售等?部門完?成相關(guān)?工作?公司的?經(jīng)營理?念是以?質(zhì)量保?證體系?為主線?，對各?個流程?進行管?理和控?制，行?政部作?為樞紐?部門，?積極協(xié)?助質(zhì)量?管理部?進行了?質(zhì)量體?系文件?修訂、?培訓(xùn)及?測試組?織、倉?庫改造?、流程?優(yōu)化等?工作，?并在日?常協(xié)助?銷售、?采購、?財務(wù)等?部門完?成了資?料的準?備與報?送工作?，保證?了公司?的運作?順暢。?人事?202?3年工?作總結(jié)?八百（?五）?我今年?以咨詢?助理的?身份進?公司，?成為公?司的一?名普通?員工。?后來被?提升為?行政與?人事部?見習(xí)經(jīng)?理，兩?個月后?被正式?任命為?行政與?人事部?經(jīng)理。?從入職?到現(xiàn)在?，回顧?將近一?年的工?作，有?進步也?有不足?，下面?我從三?部分來?對我的?工作進?行總結(jié)?。一?、個人?品行?在剛?cè)?職時，?作為一?名新員?工，對?公司的?很多情?況都不?了解，?為了適?應(yīng)新的?工作環(huán)?境，我?以歸零?的心態(tài)?來接收?這里的?每一項?工作，?每一位?同事，?公司的?每一個?制度。?為了盡?快了解?情況，?我搜集?了很多?公司的?資料來?學(xué)習(xí)，?遇到不?懂的或?不清楚?的地方?，及時?向同事?請教，?這樣，?我用最?短的時?間掌握?了公司?的情況?，工作?打下了?基礎(chǔ)。?由于?我的努?力和出?色的表?現(xiàn)，后?來被提?升為行?政與人?事部見?習(xí)經(jīng)理?。在任?行政與?人事部?經(jīng)理期?間，我?兢兢業(yè)?業(yè)，堅?持原則?，做好?每一項?工作。?為人?正直，?原則性?強，這?也是從?事人力?資源工?作必須?具備的?職業(yè)素?養(yǎng)，行?政人事?部本身?就是調(diào)?節(jié)企業(yè)?和員工?利益的?平衡杠?桿，為?人正直?，正是?確保了?處理事?務(wù)的公?平、公?正。?例如：?在做員?工考勤?考核時?堅持考?核制度?，不因?任何人?的個人?原因而?放寬條?件;在?組織召?開會議?，參加?培訓(xùn)等?方面嚴?格遵守?學(xué)院制?度，以?此作為?標桿，?在員工?行為不?符合制?度要求?時，嚴?格執(zhí)行?制度所?規(guī)定的?行為，?對其違?規(guī)行為?進行處?罰。?二、管?理思維?每個?人，都?是一座