以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)-華為企業(yè)文化實(shí)踐

-.z向華為學(xué)習(xí)激活組織、激活個(gè)體向華為學(xué)習(xí)激活組織、激活個(gè)體的文化、干部、績效與鼓勵(lì)體系掃描二維碼，在線報(bào)名掃描二維碼，在線報(bào)名學(xué)習(xí)對(duì)象：學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長或CEO＋高管團(tuán)隊(duì)成員+CHO主講嘉賓：華為人力資源綱要?以奮斗者為本?主要編委華為公司參謀、原華為公司高管成員〔近20年華為經(jīng)營與管理實(shí)踐經(jīng)歷〕工程課程：工程課程：課程Ⅰ：以奮斗者為本的企業(yè)文化建立——華為企業(yè)文化實(shí)踐1天1月15日5月27日9月9日8800課程Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——華為干部管理之道1天1月16日5月28日9月10日課程Ⅲ、全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)估價(jià)值、合理分配價(jià)值——華為績效管理之道1天——6月24日10月21日5800優(yōu)惠策略：原價(jià)24400元/優(yōu)惠策略：原價(jià)24400元/人，工程報(bào)名享受18,800元/人〔4門課程〕1天4月15日7月15日11月4日9800一個(gè)好的組織要成功，有三個(gè)必要條件。第一是聽得進(jìn)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，第二是有進(jìn)取心的好制度〔不是保守性的〕，第三是一個(gè)龐大的能夠艱辛奮斗的群體。——華為公司創(chuàng)始人一個(gè)好的組織要成功，有三個(gè)必要條件。第一是聽得進(jìn)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，第二是有進(jìn)取心的好制度〔不是保守性的〕，第三是一個(gè)龐大的能夠艱辛奮斗的群體?！A為公司創(chuàng)始人任正非為什么要向華為學(xué)習(xí)以奮斗者為本?為什么要向華為學(xué)習(xí)以奮斗者為本?.

華為華為2015年繼續(xù)領(lǐng)跑，逆勢(shì)之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有顯著的增長，銷售額到達(dá)3950億，利潤457億，一家年輕的世界五百強(qiáng)公司〔平均年齡29歲〕，在業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)增長之下管理體系也在隨著時(shí)代而升級(jí)，以“消滅優(yōu)勢(shì)，留下文明〞的姿態(tài)一次次圍繞客戶價(jià)值進(jìn)展變革，華為人也堅(jiān)持以奮斗者為本的姿態(tài)長期堅(jiān)持自我批評(píng)和創(chuàng)新實(shí)踐。華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實(shí)踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健開展，也構(gòu)筑了華為“長期艱辛奮斗〞的特色。華為的以奮斗者為本?由什么構(gòu)成華為的以奮斗者為本?由什么構(gòu)成.

任正非先生描述自己在華為主要做三件事情，“第一是文化教員，第二是干部建立，第三是員工鼓勵(lì)。〞以奮斗者為本?，將從三個(gè)維度四個(gè)模塊〔文化、干部、績效與鼓勵(lì)〕進(jìn)展展開深度學(xué)習(xí)，以幫助企業(yè)激活組織、激活個(gè)體，確保組織的商業(yè)成功。學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)〔文化〕蓬生麻中，不扶自直，通過華為公司“以奮斗者為本〞的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的根本假設(shè)和“激活價(jià)值創(chuàng)造者〞的文化構(gòu)建方法；〔文化〕蓬生麻中，不扶自直，通過華為公司“以奮斗者為本〞的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的根本假設(shè)和“激活價(jià)值創(chuàng)造者〞的文化構(gòu)建方法；〔干部〕通過學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機(jī)制建立，讓組織越開展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來的組織開展瓶頸，掌握具有“濃度〞的干部隊(duì)伍建立方法論；〔績效〕詳細(xì)解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值，如何聚焦這些價(jià)值，形成華為獨(dú)特的經(jīng)營要素，將經(jīng)營要素分解成一項(xiàng)項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)，通過戰(zhàn)略、年度方案層層幾碼為組織績效和個(gè)人績效目標(biāo)，掌握組織績效和個(gè)人績效考核的核心機(jī)制與操作工具、方法；；〔鼓勵(lì)〕系統(tǒng)了解華為鼓勵(lì)機(jī)制的全貌、核心管理理念、實(shí)踐要點(diǎn)，系統(tǒng)理解華為如何通過股權(quán)鼓勵(lì)和非物資鼓勵(lì)來保障“奮斗者〞不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)、管理的關(guān)鍵方法。課程Ⅰ：以奮斗者為本的企業(yè)文化建立課程Ⅰ：以奮斗者為本的企業(yè)文化建立——華為企業(yè)文化實(shí)踐——為什么一般的企業(yè)價(jià)值觀和文化建立難以落地，而華為卻已形成了深入組織流程和員工行為的企業(yè)價(jià)值觀和文化.文化，是教我們?nèi)绾芜m應(yīng)這個(gè)世界的潮流，華為作為一家獨(dú)立的組織，形成了以奮斗者為本的核心文化適應(yīng)世界的開展，同時(shí)，該文化體系如何影響員工，從而影響組織績效，該篇內(nèi)容將系統(tǒng)性講述華為文化形成的過程和塑造機(jī)制，華為以客戶為中心作為牽引，不斷鼓勵(lì)“奮斗者〞的涌現(xiàn)，“蓬生麻中，不扶自直〞也讓華為文化從上至下極其統(tǒng)一課程大綱：一、企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系——比組織與流程再造更重要的是企業(yè)環(huán)境和人的思想的再造企業(yè)文化是什么.〔華為是如何對(duì)待企業(yè)文化的.〕企業(yè)文化如何改變員工和客戶的態(tài)度和行為.企業(yè)文化如何把“思想〞轉(zhuǎn)化為“行為〞.二、華為文化的五大實(shí)質(zhì)內(nèi)容解讀1、為什么2015年華為文化建立的主題詞是“芭蕾腳〞.2、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之一：為什么“時(shí)機(jī)第一〞是商業(yè)和創(chuàng)業(yè)的第一文化.——華為是如何把抓住商業(yè)時(shí)機(jī)和創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)的文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)能力的.華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之二：華為是如何建立從員工、企業(yè)到客戶的三層“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向〞文化的.華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之三：華為的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作〞文化是如何讓一批普通人干出不普通的事的.華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之四：華為是如何實(shí)現(xiàn)“管理體系最小化、企業(yè)文化最大化〞的.華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之五：為什么說華為的“狼文化〞是被逼出來的.〔華為狼文化的行為特征、普適性〕三、華為對(duì)于文化的定位是“一套完整的管理邏輯體系〞1、為什么說在華為，文化可以是第一生產(chǎn)力.2、什么是華為的文化管理模型：“洋蔥模型〞.3、華為如何定義“文化〞這一體系的根本假設(shè)、愿景、使命和價(jià)值觀.4、華為的文化建立與其它管理要素之間的三大關(guān)系：華為的文化建立與利益分配之間的關(guān)系.華為的文化建立與經(jīng)營機(jī)制的關(guān)系華為的文化建立與華為的簡(jiǎn)單管理體系之間的關(guān)系四、華為如何塑造企業(yè)文化1、“塑造文化〞是一個(gè)企業(yè)重要的任務(wù)，預(yù)設(shè)的企業(yè)文化不會(huì)自動(dòng)形成；2、企業(yè)塑造文化的核心要素是什么.3、華為的最高層管理團(tuán)隊(duì)是如何把“塑造企業(yè)文化〞稱為自己的重要職責(zé)之一的.4、企業(yè)文化如何落地.如何形成企業(yè)的文化符號(hào).如何根據(jù)環(huán)境挑戰(zhàn)提出文化建立的目標(biāo)和要求.什么是匹配企業(yè)文化的“人物故事〞和“儀式范式〞.如何建立企業(yè)文化的“傳播平臺(tái)〞.五、打造與時(shí)俱進(jìn)的文化導(dǎo)向力1.華為如何應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)2.華為應(yīng)對(duì)多元文化挑戰(zhàn)的經(jīng)歷總結(jié)3.與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)核心價(jià)值觀動(dòng)態(tài)詮釋4.華為文化的本質(zhì)是適應(yīng)5.結(jié)語：華為認(rèn)為價(jià)值觀和文化是可以轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功的課程Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍課程Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——華為干部管理之道——解析華為用什么機(jī)制培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部，獲得商業(yè)成功，并保持可持續(xù)的組織活力.以客戶為中心以奮斗者為本長期艱辛奮斗，這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的真實(shí)表達(dá)…一個(gè)企業(yè)怎樣才能**以客戶為中心以奮斗者為本長期艱辛奮斗，這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的真實(shí)表達(dá)…一個(gè)企業(yè)怎樣才能**久安，這是古往今來最大的一個(gè)問題。接班人〔和管理者〕是用核心價(jià)值觀約束塑造出來的，這樣才能使企業(yè)**久安。——選自?以奮斗者為本?任正非*著名上市公司〔市值300億+〕董事長問華為人力資源高管胡賽雄教師：“干部績效目標(biāo)完成不了，華為是怎么辦的.〞，胡教師說：“拿掉〞，董事長：“拿掉就沒人用了啊.〞，這正好是干部管理要解決的重要問題。華為員工平均29歲，干部的管理機(jī)制讓華為越開展越有人才，構(gòu)筑了強(qiáng)有力的人才密度來支撐業(yè)務(wù)的開展，華為的干部管理機(jī)制終究是什么樣.課程大綱：一、干部的使命與責(zé)任1)干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承2)洞察客戶需求，捕捉商業(yè)時(shí)機(jī)，抓業(yè)務(wù)增長3)帶著團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾5)站在全局立場(chǎng)，不斷改良端到端的業(yè)務(wù)流程6)開展組織建立，幫助下屬成長二、對(duì)干部的要求1)干部要長期艱辛奮斗2)不斷改良思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度〔熱點(diǎn)內(nèi)容〕3)實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子4)以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平5)要有自我批判精神6)保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存7)個(gè)人利益服從組織利益〔熱點(diǎn)內(nèi)容〕三、干部的選拔與配備1)猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡〔熱點(diǎn)內(nèi)容〕2)優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部3)優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱辛地區(qū)選拔干部4)優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)開展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部〔熱點(diǎn)內(nèi)容〕5)干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)〔熱點(diǎn)內(nèi)容〕6)干部配備的根本原則〔熱點(diǎn)內(nèi)容〕7)干部要能上能下的機(jī)制〔熱點(diǎn)內(nèi)容〕四、干部的使用和管理1)干部的考核與鼓勵(lì)〔熱點(diǎn)內(nèi)容〕2)干部的分權(quán)管理3)干部的監(jiān)察4)干部監(jiān)察的制度與程序五、干部隊(duì)伍的建立1)以選拔制建立干部隊(duì)伍〔熱點(diǎn)內(nèi)容〕2)建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度3)建立后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)開展課程Ⅲ：全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值課程Ⅲ：全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值——華為績效管理實(shí)踐華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場(chǎng)部會(huì)議上，針對(duì)績效管理和人才選拔，特別提出：“各級(jí)主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡(jiǎn)單，風(fēng)氣正派，腦袋對(duì)著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失。〞則華為終究如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向〞解碼到每一個(gè)崗位的績效考核上呢.課程大綱:大績效管理：績效是經(jīng)營的結(jié)果企業(yè)文化對(duì)績效的影響2〕商業(yè)模式對(duì)績效的影響3〕戰(zhàn)略對(duì)績效的影響4〕總結(jié)：績效是經(jīng)營的結(jié)果績效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值起點(diǎn)——客戶價(jià)值&經(jīng)營要素價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng)3〕績效目標(biāo)解碼過程4〕目標(biāo)管理和績效管理5〕組織績效和個(gè)人績效6〕組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向7〕績效目標(biāo)設(shè)定原則8〕總結(jié)：對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的目標(biāo)才有意義評(píng)價(jià)績效奉獻(xiàn)：正確評(píng)價(jià)價(jià)值組織績效考核要點(diǎn)組織績效考核方法個(gè)人績效考核要點(diǎn)個(gè)人績效考核方法誤區(qū)1∽8總結(jié)：如果沒有正確的績效評(píng)價(jià)……績效管理支撐：管理價(jià)值及分配績效管理的導(dǎo)向績效管理全景圖組織績效和個(gè)人績效管理組織績效管理程序個(gè)人績效管理程序價(jià)值分配：利益共同體價(jià)值分配：激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素價(jià)值分配：合理的薪酬構(gòu)造總結(jié)：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功課程Ⅳ：利出一孔，力出一孔——華為以奮斗者為本的股權(quán)鼓勵(lì)與非物資鼓勵(lì)體系課程Ⅳ：利出一孔，力出一孔——華為以奮斗者為本的股權(quán)鼓勵(lì)與非物資鼓勵(lì)體系華為成功之路充滿艱辛，蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)沒有任何背景的民營企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承當(dāng)巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結(jié)果，但華為鼓勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)特別是早期實(shí)施的員工持股方案被公認(rèn)為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以奮斗者為本的鼓勵(lì)機(jī)制，建立利益共同體，會(huì)聚了大量優(yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，開疆拓土，成就了今天。課程大綱：鼓勵(lì)，為戰(zhàn)略效勞對(duì)鼓勵(lì)體系建立的宏觀思考戰(zhàn)略對(duì)鼓勵(lì)的訴求要建立什么樣的鼓勵(lì)體系〔鼓勵(lì)導(dǎo)向、勵(lì)體系架構(gòu)、鼓勵(lì)的管理和實(shí)施〕鼓勵(lì)如何影響“吸引保存人才〞、如何到達(dá)激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果鼓勵(lì)體系總體規(guī)劃基于戰(zhàn)略的鼓勵(lì)體系的構(gòu)造鼓勵(lì)體系的作用定位鼓勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體，以到達(dá)利出一孔、力出一孔目的。華為物質(zhì)鼓勵(lì)實(shí)踐華為物質(zhì)鼓勵(lì)方面的實(shí)踐經(jīng)歷;工資、獎(jiǎng)金、長期鼓勵(lì)〔虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn)〕詳細(xì)設(shè)計(jì)方案；華為非物質(zhì)鼓勵(lì)實(shí)踐非物質(zhì)鼓勵(lì)的觀念與導(dǎo)向；非物質(zhì)鼓勵(lì)相關(guān)政策的建立與優(yōu)化；如何合理使用物質(zhì)鼓勵(lì)與非物質(zhì)鼓勵(lì)手段，以到達(dá)最正確鼓勵(lì)效果。主講嘉賓主講嘉賓華為公司高級(jí)參謀、原華為人力資源高管華為公司高級(jí)參謀、原華為人力資源高管教師融合了西方管理思想和外鄉(xiāng)企業(yè)的真實(shí)情況，為華為的經(jīng)營、企業(yè)文化、干部體系的建立創(chuàng)造了具有建立性的成果。對(duì)華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究，并具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)歷和授課技巧，是華為公司人力資源管理哲學(xué)編委會(huì)負(fù)責(zé)人和主要撰寫人之一，與華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉等共同編著?以奮斗者為本?，深諳華為人力資源管理的精華，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者。 專家風(fēng)格：以華為真實(shí)案例進(jìn)展深入淺出授課，將華為關(guān)鍵經(jīng)歷與人力資源管理的結(jié)合，帶給企業(yè)高管們耳目一新的思考。善于結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀提供系統(tǒng)性、落地的解決方案。主要研究與咨詢方向：企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營之道、組織、企業(yè)文化、干部管理體系建立企業(yè)干部選拔、配備、開展等政策制定和管理。教師通過多年的經(jīng)歷把華為的文化、人力資源管理的精華講得非常透徹——溫氏集團(tuán)人力資源副總經(jīng)理教師通過多年的經(jīng)歷把華為的文化、人力資源管理的精華講得非常透徹——溫氏集團(tuán)人力資源副總經(jīng)理姚繪教師把華為公司的以客戶為中心的文化從底層到外層逐步解開，既系統(tǒng)又有趣，讓我們更加清晰地知道如何構(gòu)建以客戶為中心的企業(yè)文化，文化雖似虛無，華為卻落地有聲，值得學(xué)習(xí)?！處煱讶A為公司的以客戶為中心的文化從底層到外層逐步解開，既系統(tǒng)又有趣，讓我們更加清晰地知道如何構(gòu)建以客戶為中心的企業(yè)文化，文化雖似虛無，華為卻落地有聲，值得學(xué)習(xí)?！４蠹瘓F(tuán)

教務(wù)主任

*醇教師授課幽默幽默，有激情。以華為真實(shí)案例深入淺出分享，給我們企業(yè)的中高層耳目一新的思考。教師授課幽默幽默，有激情。以華為真實(shí)案例深入淺出分享，給我們企業(yè)的中高層耳目一新的思考?！痼爰瘓F(tuán)人力資源總監(jiān)兼商學(xué)院院長

朱盤英教師通過一天的培訓(xùn)，將華為16教師通過一天的培訓(xùn)，將華為16年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)精神完完整整地做了詮釋，讓一家純民營的中國企業(yè)成為全球通信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，華為成功的核心要素是“以奮斗者為本〞的價(jià)值理念，讓我們明白，探路者在進(jìn)化的道路上應(yīng)該肯定勞動(dòng)者、奮斗者、奉獻(xiàn)者，感謝喬諾商學(xué)院的支持和胡教師的精彩分享?！铰氛呒瘓F(tuán)人力資源副總裁

王博學(xué)習(xí)工程推薦書籍?以奮斗者為本-學(xué)習(xí)工程推薦書籍?以奮斗者為本-華為公司的人力資源管理綱要?黃衛(wèi)偉、胡賽雄等推薦理由：全面提醒當(dāng)代華為標(biāo)桿企業(yè)[以奮斗為本]、[以客戶為中心]、[長期堅(jiān)持艱辛奮斗]的三大核心價(jià)值觀，結(jié)合喬諾商學(xué)院的2015深度考察活動(dòng)，全面了解這家標(biāo)桿企業(yè)的管理。自1988年至今20多年，華為公司成長為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)?？康氖鞘裁?靠的是競(jìng)爭(zhēng)力。華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來自于它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱辛奮斗。當(dāng)把17萬知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會(huì)深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源