車間工作計劃大全

車間工作計劃范文大全車間工作計劃范文篇一：車間三月份工作總結(jié)1、每天依據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務(wù)，與有關(guān)工序主任能實時有效交流，達成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。2、針對本月先期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會議共同取出方案并落地推行，協(xié)調(diào)車間員工參加組裝任務(wù)，并重申老員工傳幫帶的重要性，做好思想交流，增強并細化了加班工作。3、除噴漆外的全部員工都要掌握三道以上工序，而且不停輪崗接班，以達到人員的整體戰(zhàn)斗力，及防止有人告假缺崗造成工作不暢，達到均衡成效，防止員工攀比心理。4、嚴格了告假制度，本車間當(dāng)月應(yīng)出勤341天，實質(zhì)出勤333.5天，出勤率達到97.8%。增強了加班任務(wù)，部門員工加班345小時，均勻每人31.4小時。5、對違犯勞動紀律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行了實時樂捐并思想交流。6、在3月27日針對年后動工以來，本車間出現(xiàn)的問題，與員工利用夜晚開會議論，找出幾個生產(chǎn)出現(xiàn)問題許多的節(jié)點①濺鋁以致出現(xiàn)許多黑點②壞貨的退回與維修不及時③所用木板改換不實時，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象④生產(chǎn)中特別鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較雜亂⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，以致降低勞動效率。針對這些問題，由易到難開始進行調(diào)整，并計劃4月底完全改良。7、在尹經(jīng)理推進下，進行了產(chǎn)品升級彩鍍的開發(fā)，并親身達成了90x230系列十個畫面，各兩種色彩的實驗性樣品。8、針對塑料字質(zhì)量不如從前的責(zé)備，不停做出對照試驗，并與供貨商進行交流，改良了工藝，最后達到了成效。9、對部分變形產(chǎn)品(如八馬、花開)做了溫度測試，得到了適用數(shù)據(jù)，為改變變形找到了方法。10、對66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫面，親身做了粘貼路徑設(shè)計，并開始量產(chǎn)。對兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了追蹤，進行了價錢的初步制定。11、針對客戶反應(yīng)八馬顏色偏黃問題，對珠光粉的色調(diào)，進行了4次實驗性調(diào)整，并獲得配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開始量產(chǎn)。12、要點培育了年后新進員工的染色工作，針對出現(xiàn)色差問題不停追蹤并指導(dǎo)更正，現(xiàn)都能完整獨立工作。13、改變了從前鍍膜工序總是一個班兩個員工常大年夜班的問題，培育出三個新員工，分紅兩班，進行白日與夜晚的工作交換，穩(wěn)固了員工，也培育了后備力量，現(xiàn)都已能獨立操作。14、維修鍍金設(shè)施電爐盤兩次，交流劉經(jīng)理購回螺桿改換，沖洗設(shè)施一次。四月份工作計劃1、對3月份出現(xiàn)的問題加速改良。增強好勞動紀律，配合公司的各項制度落地履行。踴躍與各生產(chǎn)部門配合，有效交流，達成本月生產(chǎn)目標(biāo)。2、協(xié)調(diào)好員工的工作配合，做好思想交流工作。3、增強車間內(nèi)的安全檢查，保證安全生產(chǎn)。車間工作計劃范文篇二：xx5年，關(guān)于壓縮機分公司是再創(chuàng)絢爛的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年，我作為機加工車間的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上司領(lǐng)導(dǎo)精神，打破傳統(tǒng)思想，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。一、當(dāng)前車間工作面對的幾個問題1、產(chǎn)質(zhì)量量問題向來層見迭出，沒法根治!2、工作時間沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴正、高效的團隊成為一句空話。3、生產(chǎn)管理在運轉(zhuǎn)體制上存在一些缺點，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是限制公司做大做強的重要要素。4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不切合精益生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。5、只管生產(chǎn)工作在xx4年得必定提高，但生產(chǎn)效率仍有提高的空間員工的潛能沒有獲得最大的開釋。6、操作工的技術(shù)水平有待提高。二、初步舉措1、做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)立員工踴躍向上的氣氛，使員工熱忱高漲，心系公司，勁頭倍增。從頭評估現(xiàn)行的管理體系，成立健全管理組織，形成適應(yīng)高強度生產(chǎn)的高效運轉(zhuǎn)體制。2、組建一支紀律嚴正、能打硬仗的品牌團隊不適合的人要走開崗位，適合的人要在適合的崗位上腳踏實地地工作。3、增強生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實到班組，落實到人，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)4、為員工發(fā)揮才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)立平臺，成立健全各項鼓舞性政策，使員工的潛能獲得最大限度的開釋。5、強迫性抓好有效工作時間，減少和根絕工作上的時間浪費，為提高生產(chǎn)效率供給時間保證。發(fā)揮踴躍分子等優(yōu)秀員工的模范作用，增強團隊的凝集力，全方向、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。?6、合理利用利益驅(qū)動原則，正確使用二次分派和其余形式的獎罰制度，既要調(diào)換員工的踴躍性，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不簡單，一定干多干好，且行為規(guī)范。三、xx5年工作思路：1、增強自我的時間管理，以自己的行動培育手下都養(yǎng)成在規(guī)準(zhǔn)時內(nèi)達成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進行時間規(guī)劃。上班前：應(yīng)提早10分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查察當(dāng)日使用備狀況及生產(chǎn)異樣狀況。上班后：早會確認有無臨時少勤人員;有否入職人員，工作指導(dǎo);人員衣飾、儀容管理?上班中：檢視各機器、具能否正常使用及養(yǎng)護;檢視作業(yè)中人力不均衡時有無即時辦理;視有無依據(jù)生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè);查察每位手下的工作有無未照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品質(zhì)量;對不良品查察，并追蹤原由改良;檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)固，應(yīng)予輔助;檢視有無產(chǎn)品聚積情況，應(yīng)予實時辦理;隨時對生產(chǎn)(人員、設(shè)施、工具、物料、工藝)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流利;下班前：其余有關(guān)部門和下級反響之問題應(yīng)該日辦理;第二天工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保存思慮時間(人員任用、工作指導(dǎo)、推進事項、改良工作);下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項;查察當(dāng)天工作目標(biāo)達成狀況。2、成立好自己同同事、手下優(yōu)異的交流，對車間工作進行有效的分解委派，并協(xié)調(diào)同事去達成即定的工作任務(wù)。產(chǎn)品產(chǎn)量方面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部整體的產(chǎn)量、均勻生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等整體指標(biāo)的達成狀況。列表細化分車間、分班組形式反應(yīng)班組的產(chǎn)量狀況?針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進行剖析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不一樣產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差別，關(guān)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原由剖析。?產(chǎn)質(zhì)量量方面總結(jié)整體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的達成狀況，附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細化，分班組形式反應(yīng)狀況。)?針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行剖析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不一樣產(chǎn)品之間的差別，關(guān)于偏低的班組或產(chǎn)品進行原由剖析。?物料消耗方面總結(jié)當(dāng)月整體的廢品率和指標(biāo)達成狀況。列表細化分，分班組形式反應(yīng)狀況。針對數(shù)據(jù)進行剖析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不一樣產(chǎn)品之間的差別，關(guān)于偏低的班組或產(chǎn)品進行原由剖析。人員管理方面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的在崗狀況，員工培訓(xùn)或要點工序員工的技術(shù)掌握狀況等。設(shè)施管理方面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)施的使用、維修、保護和養(yǎng)護狀況。提報設(shè)施異樣。3、以工作管理為核心，提高工作的履行力。?工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，進行有效的交流，徹完全底地依據(jù)規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目標(biāo)。?⑴、依據(jù)上司領(lǐng)導(dǎo)要求各項工作的績效指標(biāo)來擬訂生產(chǎn)績效目標(biāo)，各績效指標(biāo)之間力爭鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來表現(xiàn)，做到詳細化、清楚化、可權(quán)衡、細節(jié)化。指標(biāo)落實的責(zé)任人、監(jiān)察人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計報告。⑵、鼓舞手下自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工，每位班組長自己擬訂工作目標(biāo)和計劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實行達成狀況的檢查、賞罰為手段，經(jīng)過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)整體目標(biāo)與績效指標(biāo)，讓員工自己充任老板，自己管理自己，從要我干為我要干。⑶、將改良工作列出詳盡的計劃，敦促手下展開工作質(zhì)量大議論，總結(jié)出工作待改良的地方和改良工作的方法，經(jīng)整理公示。生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理質(zhì)量管理以預(yù)防為主，只有經(jīng)過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)質(zhì)量量來知足顧客的要求。為了達到這一目的，我們一定增強對產(chǎn)品的過程管理與控制，詳細操作計劃以下：成立工藝改良及合理化建議激勵制度。1、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前必定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，認識當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟習(xí)所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要乞降工藝要求;查對資料或上工序半成品能否符合要求;設(shè)施、工具能否正常。2、過程自檢：嚴格履行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防備產(chǎn)質(zhì)量量缺點流往下工序，以保證產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)固性。工藝紀律：嚴格依據(jù)工藝卡要求進行作業(yè)，對特別的技術(shù)要求仔細進行查對。3、作好各樣質(zhì)量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。例會管理會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的交流過程，是促進各項必需工作得以有效實行的門路，是集思廣益、實現(xiàn)決議民主化、科學(xué)化的重要工具，因此計劃在車間中將組建起：每天車間早會、質(zhì)量例會每個月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。、4、以人員管理為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力。員工激勵：1、成立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱忱和內(nèi)在潛力，把員工的智慧、能力、需求與公司的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)合起往來努力、去創(chuàng)立、去改革。2、用競爭的方法來激勵員工，成立優(yōu)異員工榜，進行業(yè)績比賽與職位競選。3、在適量的壓力下激勵員工，認可壓力的存在，給員工供給必需的培訓(xùn)，從自己做起。4、提高員工的士氣，進行優(yōu)異的的信息交流，保證利益均分與人際關(guān)系的和睦。員工培訓(xùn)1、新員工進廠培訓(xùn)，讓員工認識自己的職務(wù)及責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)與有關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。2、踴躍展開崗位技術(shù)培訓(xùn)，使員工認識崗位知識，掌握工作所需的工作技術(shù)。3、讓員工熟習(xí)前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及物料使用要求。增強團隊建設(shè)，增強凝集力：使員工以公司為家，成員之間合作暢達，運作流利，人人相處和睦，做事有效率;成本觀點增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀點。1、堅毅有力的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)人堅毅有力，成員才有歸屬感，隊才有凝集2、擬訂共同的計劃目標(biāo)，有共同的追求、理念、崇奉。3、培育同心協(xié)力，共同承受外面壓力的精神。4、在團隊內(nèi)部推行獎賞制度，培育團隊成員的感情和希望。5、展開團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充分，增加團隊的引力和歸屬感。6、控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。7、汲取員工參加團隊決議，讓員工表現(xiàn)出參加感和成就感?，F(xiàn)行公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及解決建議部門工作之間的協(xié)調(diào)不暢達，在協(xié)調(diào)完的事情上不可以很好的配合落實和達成。會議提出的問題落真相況沒有追蹤檢查，在會議上決定的事情會后沒有嚴格依據(jù)會議要求履行。管理人員工作推委，發(fā)生問題后各單位相互扯皮，沒有全局觀點，推問題和自己沒關(guān)的思想。負責(zé)人管理意識淡漠，管理無從下手，在工作中管理怕冒犯人的思想嚴重(存在越級報告、越級指揮現(xiàn)象，生產(chǎn)工人直接發(fā)現(xiàn)報告問題，而不負責(zé)人發(fā)現(xiàn)報告問題)。要解決這些問題，需聯(lián)合廠子的實質(zhì)狀況而定，可是據(jù)我個人對公司的認識，近似的問題好多，也很廣泛，個人以為需要提高綜合素質(zhì)，并從以下幾個方面去下手解決，現(xiàn)依據(jù)我自己的對公司的認識整頓出建議以下：.培訓(xùn)培訓(xùn)各級人員正確態(tài)度，讓全部的人員增強聽從意識以提高履行能力，以生產(chǎn)目的為標(biāo)準(zhǔn)，增強盛局的思想意識。培訓(xùn)各級人員學(xué)會本職崗位一定的知識(基本知識、專業(yè)知識和技術(shù)知識);培訓(xùn)員工增強責(zé)任心感，提高和改良與工作有關(guān)的知識，技術(shù)，態(tài)度，行為，責(zé)任，以利于提高員工的綜合能力。.管理依據(jù)我們公司現(xiàn)行的狀況來管理，人員崗位明確及兼職崗位的建立、任務(wù)的明確;從上往下養(yǎng)成事清事必的習(xí)慣，自己的工作要監(jiān)察自己來達成，履行的工作要有人來監(jiān)察完成，以達到工作的標(biāo)準(zhǔn)。從管理層到一線生產(chǎn)工人做到自我監(jiān)察和上司監(jiān)察管理的方法，并能有指導(dǎo)手下把工作做好的義務(wù)和能力，不可以事不關(guān)己高高懸起的思想，工作記錄日清、事清，做到監(jiān)察管理和落真相況的認識，做到責(zé)任區(qū)分及追責(zé)，誰的工作誰要清楚。公司制度的落實要嚴格，既然頒發(fā)了就要嚴格履行，不可以由于什么原由就把制度放到一邊，要視同一律人對待，工作時原則性要強!車間工作計劃范文篇三：在xx5年的安全生產(chǎn)工作中，我xx車間采納了強有力的舉措，做了大批的工作，除去了許多安全隱患，在獲得成績的同時，安全生產(chǎn)局勢依舊嚴重，安全管理工作永久沒有終點，在此后的安全管理工作中我將依據(jù)實質(zhì)狀況，明確責(zé)任，加鼎力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅韌不拔的抓下去。作為xx車間的車間主任，在xx6年我將側(cè)重從以下幾個方面展開安全生產(chǎn)工作：一、整年目標(biāo)：1、工亡事故為零。2、重要火災(zāi)事故為零。3、重要機損事故為零。4、重要環(huán)境污染事故為零。5、重傷指標(biāo)為零。6、小傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。二、指導(dǎo)思想：以國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總目標(biāo)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿著為打破口，落實各項制度，展開安全親情教育，創(chuàng)始安全工作新場面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、主要工作舉措和安排：1、展開多種形式對員工進行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前發(fā)問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。2、增強易失事故崗位工的監(jiān)護及員工的責(zé)任感，要點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對xx筒身時候的安全操作。3、對各樣施工、檢修區(qū)進行要點防備，建立危險地區(qū)警告標(biāo)記，每日有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時禁止在天車下站立。4、增強安全治理，控制事故發(fā)生，真實將安全重心下移到每一個人，保證整年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)整年紀故0的目標(biāo)。5、掌握各特別時期的思想動向，要點是各節(jié)日時