生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

生產(chǎn)調(diào)度管理辦法目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部調(diào)度室是全公司的生產(chǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)全公司所有進(jìn)廠物料、中間介質(zhì)和出廠產(chǎn)品的平衡，安排生產(chǎn)進(jìn)度，組織排除生產(chǎn)故障，強(qiáng)化生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和解決關(guān)鍵的生產(chǎn)問(wèn)題，對(duì)裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)、均衡生產(chǎn)起到重要的保障作用。為建立公司強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，搞好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，特制定本辦法。適用范圍本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)調(diào)度的日常管理。編制依據(jù)**公司生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)管理規(guī)定術(shù)語(yǔ)和定義4.1生產(chǎn)調(diào)度：生產(chǎn)調(diào)度就是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需人力、物料、原料、燃料、產(chǎn)品以及水、電、汽、氣等的合理調(diào)配，協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)，確保按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4.2調(diào)度指令：生產(chǎn)調(diào)度按照規(guī)定的權(quán)限對(duì)其調(diào)度范圍內(nèi)的工作單位下達(dá)的書面任務(wù)和指令。組織與職責(zé)5.1生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部：是生產(chǎn)調(diào)度的主管部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度的所有管理工作；負(fù)責(zé)工藝調(diào)整的決策；負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)議的管理。5.2生產(chǎn)調(diào)度：負(fù)責(zé)組織安排生產(chǎn)，確保裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的貫徹落實(shí)和生產(chǎn)運(yùn)行情況的匯報(bào)工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中物料、原料、燃料以及水、電、汽、風(fēng)、氣等物料的平衡調(diào)度；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)裝置開(kāi)、停工方案的實(shí)施；負(fù)責(zé)原料進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)異常時(shí)，積極采取有效措施，協(xié)調(diào)有關(guān)部門和中心處理解決生產(chǎn)問(wèn)題，控制事態(tài)的擴(kuò)大化；負(fù)責(zé)極端狀態(tài)下應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)；負(fù)責(zé)異常情況下的信息匯報(bào)工作；負(fù)責(zé)組織事故分析會(huì)，查明原因；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)系統(tǒng)值班例會(huì)，檢查監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、值班例會(huì)決議執(zhí)行實(shí)施情況；負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)負(fù)荷的調(diào)整工作；負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)任務(wù)的各輪班分解與考評(píng)。負(fù)責(zé)夏季“三防”工作日常協(xié)調(diào)、指令發(fā)布、突發(fā)極端氣象信息發(fā)布、會(huì)議召集、應(yīng)急管控，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)檢查與考核。負(fù)責(zé)冬季防凍防凝應(yīng)急管控，會(huì)議召集、極端氣象信息發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)檢查與考核。5.3生產(chǎn)中心：是生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的具體執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的調(diào)度指令；負(fù)責(zé)調(diào)度通訊設(shè)備的檢修、維護(hù)工作。管理要求6.1生產(chǎn)調(diào)度指令管理規(guī)定6.1.1生產(chǎn)調(diào)度指令要求閉環(huán)管理，即指令下達(dá)、指令執(zhí)行、執(zhí)行情況及評(píng)價(jià)反饋形成閉環(huán)回路。6.1.2正常生產(chǎn)、異?；蚓o急情況下生產(chǎn)調(diào)度指令使用調(diào)度專用電話下達(dá)。6.1.2.1生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部調(diào)度錄音系統(tǒng)必須完好而且保證全天候處于正常使用狀態(tài)，電話錄音必須保存一個(gè)月以上；機(jī)械動(dòng)力部必須每月對(duì)調(diào)度通訊設(shè)備例行檢查一次，確保調(diào)度通訊裝備運(yùn)行正常、數(shù)據(jù)保存完整，并做好檢、維修記錄。6.1.2.2生產(chǎn)調(diào)度指令由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)下達(dá)，生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)使用錄音電話，并作為指令下達(dá)的依據(jù)留存。6.1.2.3各部室、生產(chǎn)中心、生產(chǎn)中心班長(zhǎng)、崗位主操接令并根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行完畢后，必須向當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度反饋執(zhí)行情況。6.1.2.4生產(chǎn)調(diào)度指令使用電話聯(lián)系工作時(shí)，嚴(yán)禁因發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)而不接電話，如發(fā)生類似情況立即追究責(zé)任，如造成事故嚴(yán)肅處理。6.1.2.5生產(chǎn)調(diào)度電話是指揮生產(chǎn)的工具，嚴(yán)禁占用調(diào)度電話談與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。6.1.3書面調(diào)度令的下達(dá)6.1.3.1當(dāng)計(jì)劃停開(kāi)車時(shí)或大檢修生產(chǎn)裝置的停開(kāi)車時(shí)，由調(diào)度長(zhǎng)下達(dá)書面調(diào)度令。6.1.3.2書面調(diào)度令簽發(fā)人為當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)，批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)為總調(diào)度長(zhǎng)或生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理。簽發(fā)調(diào)度令時(shí)注明簽發(fā)時(shí)間、接令單位、調(diào)度令內(nèi)容、要求執(zhí)行的起至?xí)r間；受令人接令后要如實(shí)填寫指令實(shí)際的執(zhí)行時(shí)間及執(zhí)行情況；指令反饋后，由總調(diào)度長(zhǎng)根據(jù)指令完成情況進(jìn)行指令執(zhí)行效果評(píng)價(jià)。6.1.3.3書面調(diào)度令是調(diào)度人員在調(diào)度工作中代表公司下達(dá)的強(qiáng)制性指令文件，書面調(diào)度令一式兩份，下達(dá)指令留根，反饋指令存檔，由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部建檔保存，書面調(diào)度令存檔三年。6.1.3.4書面調(diào)度令具有高度的嚴(yán)肅性，接令各部室、中心必須無(wú)條件按要求執(zhí)行。6.1.3.5對(duì)因拖延或拒不執(zhí)行調(diào)度令而造成嚴(yán)重后果者，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。6.1.3.6調(diào)度令執(zhí)行流程簽發(fā)指令（當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)）一一指令批準(zhǔn)（總調(diào)度長(zhǎng)或生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理）一一下達(dá)指令一一執(zhí)行指令（生產(chǎn)中心）一一反饋結(jié)果（生產(chǎn)中心經(jīng)理）一一資料歸檔（總調(diào)度長(zhǎng)）6.1.3.7書面調(diào)度令格式見(jiàn)附件《調(diào)度令》。6.1.4其它生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá)6.1.4.1早調(diào)度例會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理下達(dá)的口頭指令，輪班調(diào)度負(fù)責(zé)執(zhí)行，執(zhí)行完畢后反饋執(zhí)行情況。6.1.4.2生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部召開(kāi)的工作會(huì)議，所擬定的各項(xiàng)工作安排，涉及的部門、中心嚴(yán)格按照會(huì)議要求執(zhí)行，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。6.2生產(chǎn)調(diào)度會(huì)規(guī)定6.2.1生產(chǎn)日調(diào)度會(huì)議6.2.1.1會(huì)議形式：主持：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理（副經(jīng)理、總調(diào)度長(zhǎng)）參會(huì)人員：公司分管生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、機(jī)械動(dòng)力部、安全健康環(huán)保部、質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)銷售部經(jīng)理，總調(diào)度長(zhǎng)，各生產(chǎn)中心經(jīng)理，生產(chǎn)系統(tǒng)外委單位負(fù)責(zé)人（備注：各部門除生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部外只能有一人參加，且必須為副經(jīng)理以上職務(wù)）。時(shí)間：每周二、周四上午8:30地點(diǎn)：調(diào)度指揮中心一樓會(huì)議室6.2.1.2會(huì)議的主要內(nèi)容：⑴總調(diào)度長(zhǎng)匯報(bào)昨日生產(chǎn)情況、日計(jì)劃完成情況，安全及設(shè)備運(yùn)行情況，生產(chǎn)存在問(wèn)題及昨日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況。⑵各中心反映生產(chǎn)運(yùn)行中存在的或需要其他部門或公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)問(wèn)題。⑶供應(yīng)銷售部匯報(bào)產(chǎn)品銷售情況及原料供應(yīng)、備品備件供應(yīng)情況。⑷外委單位匯報(bào)相關(guān)情況。⑸各管理部門協(xié)調(diào)和安排工作。⑹生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部安排當(dāng)日生產(chǎn)工作重點(diǎn)。⑺公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。6.2.2行政例會(huì)6.2.2.1會(huì)議形式參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、機(jī)械動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部、內(nèi)控審計(jì)部、組織人事部、紀(jì)委辦公室、供應(yīng)銷售部、安全健康環(huán)保部、質(zhì)量技術(shù)部、各生產(chǎn)中心經(jīng)理，綜合辦公室、黨建工作部主任，各黨支部書記。時(shí)間：每周一10:00地點(diǎn)：行政樓四樓會(huì)議室6.2.2.2會(huì)議的主要內(nèi)容：⑴生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理或副經(jīng)理通報(bào)上周生產(chǎn)情況和目前生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，安排下周重點(diǎn)生產(chǎn)工作。⑵各生產(chǎn)中心經(jīng)理匯報(bào)上周生產(chǎn)情況及存在的問(wèn)題和需上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。⑶黨建工作部匯報(bào)上周黨建工作情況及下一周工作計(jì)劃。⑷供應(yīng)銷售部匯報(bào)一周產(chǎn)品銷售情況和庫(kù)存狀況以及存在的問(wèn)題。⑸機(jī)械動(dòng)力部、安全健康環(huán)保部、質(zhì)量技術(shù)部、組織人事部、講評(píng)本專業(yè)一周工作完成情況，通報(bào)對(duì)中心專業(yè)檢查情況及下周工作計(jì)劃。⑹財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、內(nèi)控審計(jì)部匯報(bào)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本分析情況及下一周工作計(jì)劃。⑺公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出下周工作要求及安排。⑻公司總經(jīng)理做工作部署。(9)公司黨委書記、董事長(zhǎng)做總體工作部署。6.2.3晚間值班例會(huì)和節(jié)假日期間生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)6.2.3.1會(huì)議形式星期六、星期日及節(jié)假日期間上午8:30，下午20:00，由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部當(dāng)班調(diào)度主持召開(kāi)，主要通報(bào)生產(chǎn)情況，由公司值班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、解決節(jié)假日期間生產(chǎn)相關(guān)事宜。其他正常工作日，每日19:50-20:00值班人員在調(diào)度指揮中心一樓會(huì)議室進(jìn)行到崗簽字確認(rèn)，原則不召開(kāi)晚間值班例會(huì)。地點(diǎn)：調(diào)度指揮中心一樓會(huì)議室參加單位及人員：公司帶班人員、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部當(dāng)班調(diào)度、生產(chǎn)部門、中心帶班人員、外委單位負(fù)責(zé)人。6.2.3.2會(huì)議的主要內(nèi)容：⑴當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況以及存在的問(wèn)題。⑵各部門、中心值班人員匯報(bào)本中心的生產(chǎn)情況，并提出需協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)問(wèn)題。⑶當(dāng)班調(diào)度安排當(dāng)日生產(chǎn)工作。⑷公司帶班領(lǐng)導(dǎo)提出工作要求。6.2.4會(huì)議要求6.2.4.1參加會(huì)議人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，按指定位置就坐，并認(rèn)真作好會(huì)議內(nèi)容記錄。6.2.4.2會(huì)議期間參加會(huì)議人員要遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，保持會(huì)場(chǎng)秩序，手機(jī)調(diào)至靜音。6.2.4.3參會(huì)人員匯報(bào)或安排工作，要做到表述準(zhǔn)確、言簡(jiǎn)意賅。6.2.4.4要求參會(huì)人員不得無(wú)故缺席或遲到，違者按照相關(guān)制度嚴(yán)肅考核（見(jiàn)7.2.4）。6.2.4.5因故無(wú)法參加生產(chǎn)周調(diào)度會(huì)議者，需向公司生產(chǎn)副總請(qǐng)假并說(shuō)明情況；因故無(wú)法參加生產(chǎn)日調(diào)度會(huì)議者，需向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理請(qǐng)假并說(shuō)明情況；因故無(wú)法參加生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)者，需向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理請(qǐng)假并匯報(bào)調(diào)度室；否則視為無(wú)故缺席會(huì)議。6.3生產(chǎn)調(diào)度交接班管理規(guī)定6.3.1接班調(diào)度員應(yīng)提前15分鐘到崗，通過(guò)上班生產(chǎn)調(diào)度記錄報(bào)表了解上班工藝、生產(chǎn)情況，工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題等。6.3.2接班調(diào)度員了解情況后，交、接班人員召開(kāi)交接班會(huì)。由交班調(diào)度員介紹上一班的生產(chǎn)情況，存在的問(wèn)題以及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示；交班調(diào)度要主動(dòng)積極地向接班者介紹本班生產(chǎn)情況，存在問(wèn)題及注意事項(xiàng)，耐心解答接班者的提問(wèn)。對(duì)于不正常現(xiàn)象的處理要詳細(xì)介紹其處理過(guò)程和防范措施。6.3.3交接班必須嚴(yán)格按照“十交”的內(nèi)容進(jìn)行。6.3.3.1交生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。6.3.3.2交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和裝置運(yùn)行情況。6.3.3.3交本部門及上一級(jí)部門的指示、命令和調(diào)度會(huì)決議等。6.3.3.4交生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)以及關(guān)注的重點(diǎn)工作。6.3.3.5交原料、燃料平衡，產(chǎn)品質(zhì)量情況。6.3.3.6交公用工程系統(tǒng)運(yùn)行及平衡情況。6.3.3.7交主要設(shè)備運(yùn)行、備用和檢修情況。6.3.3.8交安全生產(chǎn)、環(huán)保注意事項(xiàng)以及各種事故和事故處理進(jìn)行情況。6.3.3.9交未完成的工作或遺留的問(wèn)題。6.3.3.10交調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、調(diào)度記錄本、相關(guān)資料、工器具等。6.3.4交班前交班調(diào)度要認(rèn)真填寫交接班日志和生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)，內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得涂改和缺頁(yè)，將本班經(jīng)驗(yàn)，存在問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)指示，如實(shí)詳細(xì)記錄；將調(diào)度室和更衣室衛(wèi)生打掃干凈，對(duì)接班者提出的問(wèn)題要給予解答。6.3.5交接班時(shí)，如發(fā)生事故應(yīng)立即停止交接班，由交班調(diào)度處理，接班調(diào)度可根據(jù)交班調(diào)度的需求協(xié)助處理。6.3.6交接班時(shí)如出現(xiàn)下列情況不交班（第6.3.5條款除外）：6.3.6.1操作不穩(wěn)不交班。6.3.6.2生產(chǎn)情況不清楚不交班。6.3.6.3記錄不全不交班。6.3.6.4主要設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備問(wèn)題不清楚不交班。6.3.6.5衛(wèi)生不干凈不交班。6.3.7在交接班過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，以交班調(diào)度為主進(jìn)行處理。接班調(diào)度簽字后交班調(diào)度方可下班。6.3.8接班調(diào)度接班后，銜接好各方面工作，及時(shí)處理解決當(dāng)班問(wèn)題，保證調(diào)度工作的連續(xù)性。6.4生產(chǎn)調(diào)度日常管理規(guī)定6.4.1生產(chǎn)調(diào)度必須精通各化工崗位的工藝流程及原理，在當(dāng)班期間對(duì)生產(chǎn)中心各崗位操作工、值班長(zhǎng)實(shí)行生產(chǎn)范圍內(nèi)的工作指導(dǎo)。6.4.2生產(chǎn)調(diào)度必須了解公司制訂的本月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及營(yíng)銷情況，及時(shí)掌握全系統(tǒng)安全保障、工藝指標(biāo)、消耗指標(biāo)、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。6.4.3每月初，輪班調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本輪班上一月月度完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考評(píng)、考核，并將相關(guān)結(jié)果在輪班內(nèi)通報(bào)公示。6.4.4生產(chǎn)調(diào)度必須按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際合理地組織生產(chǎn)負(fù)荷。6.4.5按生產(chǎn)調(diào)度巡回檢查規(guī)定的要求進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)全面掌握裝置運(yùn)行情況、設(shè)備運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、能源動(dòng)力供應(yīng)情況、原材料及成品儲(chǔ)運(yùn)情況，并做好相應(yīng)記錄。6.4.6按要求、按時(shí)、如實(shí)填寫調(diào)度記錄表，調(diào)度交接班日志和有關(guān)記錄，按要求做好調(diào)度日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)早報(bào)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，并按《生產(chǎn)系統(tǒng)請(qǐng)示匯報(bào)管理辦法》匯報(bào)。6.4.7生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)矛盾，要從全局出發(fā)加以解決，生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)部門、中心之間發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度要從生產(chǎn)大局出發(fā)作出裁決。6.4.8生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生事故時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度必須頭腦冷靜，積極采取措施，組織相關(guān)單位進(jìn)行處理，排除故障，消除隱患，減少事故損失，控制事故擴(kuò)大；及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)，并組織事故分析會(huì)，查明原因。6.4.9生產(chǎn)調(diào)度在進(jìn)行調(diào)度工作時(shí)，凡涉及到的單位必須積極協(xié)助，不得借故推諉，確有困難的應(yīng)與生產(chǎn)調(diào)度協(xié)商解決，如意見(jiàn)不一，按生產(chǎn)調(diào)度決定執(zhí)行；在緊急情況下，生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)調(diào)動(dòng)公司內(nèi)一切人力、物力、車輛等。6.4.10負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)假日值班例會(huì)和晚間值班例會(huì)，檢查監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、晚間值班會(huì)決議執(zhí)行實(shí)施情況。6.4.11生產(chǎn)調(diào)度必須認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指令及調(diào)度會(huì)議決定。6.4.12生產(chǎn)調(diào)度必須帶頭嚴(yán)格遵守“十條紅線”，杜絕違章行為。6.5大輪班管理規(guī)定6.5.1產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量：6.5.1.1粗甲醇月均實(shí)際臺(tái)時(shí)產(chǎn)量第四名-6分，第三名-4分，第二名-2分。6.5.1.2精甲醇月均實(shí)際臺(tái)時(shí)產(chǎn)量第四名-3分，第三名-2分，第二名-1分。6.5.1.3月均小時(shí)發(fā)電量第四名-3分，第三名-2分，第二名-1分。6.5.1.4精甲醇耗粗甲（月均單耗）第四名-6分，第三名-4分，第二名-2分。6.5.1.5精甲醇優(yōu)級(jí)品率100%，未達(dá)標(biāo)一次-3分。6.5.1.6精甲醇一級(jí)品率100%，未達(dá)標(biāo)一次-6分。6.5.1.7原料煤?jiǎn)魏牡谒拿?6分，第三名-4分，第二名-2分。6.5.1.8燃料煤?jiǎn)魏牡谒拿?6分，第三名-4分，第二名-2分。6.5.1.9原水單耗第四名-6分，第三名-4分，第二名-2分。6.5.1.10用電單耗第四名-6分，第三名-4分，第二名-2分。注：產(chǎn)量考核以有效作業(yè)臺(tái)時(shí)為準(zhǔn)，計(jì)劃停車、事故停車不計(jì)作業(yè)時(shí)間；對(duì)于大輪班競(jìng)賽中各項(xiàng)指標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部可根據(jù)不可抗拒因素變化做臨時(shí)調(diào)整。6.5.2大輪班班組紀(jì)律、衛(wèi)生管理：6.5.2.1不按時(shí)、按規(guī)交接班，一次-1分。6.5.2.2當(dāng)班調(diào)度違章、違紀(jì)，一次-5分。6.5.2.3各控制室、巡檢室發(fā)生違紀(jì)（脫崗、睡崗、聽(tīng)MP3等）一次-3分。6.5.2.4團(tuán)體違紀(jì)（3人以上脫崗、睡崗、聽(tīng)MP3等視為團(tuán)體違紀(jì)）一5分/次，免所在中心班組當(dāng)月輪班獎(jiǎng)，并考核當(dāng)班調(diào)度100元/次。6.5.2.5緊急情況下，能急生產(chǎn)所急或在事故狀態(tài)下表現(xiàn)突出者，經(jīng)輪班調(diào)度長(zhǎng)書面申請(qǐng)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部總調(diào)度長(zhǎng)、經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)送當(dāng)月績(jī)效考評(píng)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)或在輪班內(nèi)給予適當(dāng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。6.5.3大輪班勞動(dòng)競(jìng)賽辦法6.5.3.1以各大輪班為競(jìng)賽單位，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。6.5.3.2每個(gè)輪班原始分值為100分，實(shí)際得分為考核后得分。6.5.3.3競(jìng)賽過(guò)程中不得弄虛作假，違反一次-10分。6.5.3.4競(jìng)賽期間必須嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。6.5.4計(jì)獎(jiǎng)方法6.5.4.1每個(gè)輪班原始分值為100分，按考核后得分計(jì)獎(jiǎng)。6.5.4.2所得獎(jiǎng)二輪班實(shí)際得分X獎(jiǎng)金總額：各輪班得分總和。6.5.5獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定6.5.5.1要求輪班獎(jiǎng)全額發(fā)放，不允許截留。6.5.5.2輪班獎(jiǎng)發(fā)放，所有倒班員工均可享受（未轉(zhuǎn)正員工和本月休假累計(jì)十天及以上的人員除外，未轉(zhuǎn)正員工在出據(jù)組織人事部轉(zhuǎn)正證明報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理簽字備案后方可享受輪班獎(jiǎng)）。6.5.5.3輪班獎(jiǎng)發(fā)放采用統(tǒng)一的分配系數(shù)：調(diào)度長(zhǎng)：3.4,調(diào)度員：3.0,班長(zhǎng)：2.8，副班長(zhǎng)2.0,主操：1.9，副操：1.6，巡檢：1.0。6.5.5.4本月內(nèi)輪班中有特別突出的人或事，需要獎(jiǎng)勵(lì)的，須出具書面獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，并經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部總調(diào)度長(zhǎng)、經(jīng)理審核批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。6.5.5.5輪班獎(jiǎng)金由輪班調(diào)度長(zhǎng)根據(jù)輪班的實(shí)際情況按系數(shù)造表，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理審批后，由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部統(tǒng)一報(bào)組織人事部發(fā)放。制度執(zhí)行與檢查7.1調(diào)度指令考核細(xì)則：7.1.1對(duì)占用調(diào)度電話談與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情的個(gè)人考核200元/次。7.1.2對(duì)拒接調(diào)度電話者考核500元/次。7.1.3對(duì)調(diào)度指令拒不執(zhí)行或執(zhí)行不力的單位或個(gè)人考核1000元/次，造成事故的按事故考核細(xì)則進(jìn)行追加考核。7.1.4對(duì)調(diào)度令丟失或不及時(shí)反饋調(diào)度室的單位，一次考核200元。7.2會(huì)議考核細(xì)則（包括生產(chǎn)周調(diào)度會(huì)議、生產(chǎn)日調(diào)度會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)）：7.2.1對(duì)會(huì)議安排的工作無(wú)故不執(zhí)行的單位考核500元/次，落實(shí)不到位的單位考核200元/次。7.2.2會(huì)議遲到考核100元/次，無(wú)故缺席會(huì)議考核300元/次。7.2.3會(huì)場(chǎng)大聲喧嘩或擾亂會(huì)議秩序者考核200元/次。7.2.4因手機(jī)未調(diào)至靜音或振動(dòng)而影響會(huì)議秩序者，考核200元/次。7.3調(diào)度交接班考核細(xì)則7.3.1不按規(guī)定時(shí)間提前到崗了解上班生產(chǎn)情況的當(dāng)事人考核100元/次;上班遲到或早退考核當(dāng)事人100元/次。7.3.2交班調(diào)度記錄不全，生產(chǎn)情況記錄不清楚，問(wèn)題交接不清，考核交班調(diào)度100元/次。7.3.3調(diào)度室或更衣室衛(wèi)生差考核交班調(diào)度100元/次。7.4生產(chǎn)調(diào)度日常管理考核細(xì)則7.4.1調(diào)度更衣室衛(wèi)生、調(diào)度室衛(wèi)生、調(diào)度室設(shè)備衛(wèi)生檢查不合格，考核當(dāng)班調(diào)度員100元/次。7.4.