XX年管理咨詢師考前必做試卷

年管理咨詢師考前必做試卷導(dǎo)語：管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評價(jià)，已經(jīng)被納入全國專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書制度統(tǒng)一規(guī)劃。 下面是的考試試題，有需要的考生們一起來看看吧。1 ：企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)， 以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型是： () 。企業(yè)哲學(xué)企業(yè)宗旨企業(yè)形象企業(yè)社會(huì)責(zé)任答案：B解析：企業(yè)宗旨的含義。：指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時(shí)做出的局部調(diào)整是：()。常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整有限的戰(zhàn)略調(diào)整徹底的戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)轉(zhuǎn)向答案：B解析：有限的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)涵。：指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化是：()。常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整有限的戰(zhàn)略調(diào)整徹底的戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)轉(zhuǎn)向答案：C解析：徹底的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)涵。：股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以不設(shè)監(jiān)事會(huì)，僅設(shè)()名監(jiān)事。A.2-3 名B.1-2 名C.3-4 名D.1-3 名答案：B解析：我國公司法規(guī)定，股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以不設(shè)監(jiān)事會(huì)，僅設(shè)1-2名監(jiān)事;其他有限責(zé)任公司和股份有限公司均應(yīng)設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由監(jiān)事組成，并設(shè)監(jiān)事會(huì)主席一人。5 ：領(lǐng)導(dǎo)者管轄幾個(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。 通常上層級別管轄()人，基層()。A.5-9人，9-15人B.5-9人，8-15人C.4-8人，9-15人D.4-8人，8-15人答案：D解析：領(lǐng)導(dǎo)者管轄幾個(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級別管轄4-8人，基層8-15人。：()是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。崗位設(shè)置職務(wù)分析人員招聘員工調(diào)配答案：B：人力資源規(guī)劃一般指()內(nèi)企業(yè)對人力資源的需求目標(biāo)，計(jì)劃指()內(nèi)的需求目標(biāo)。A.2 —5年、一年B.3 —5年、一年C.4 —5年、一年D.3 —5年、兩年答案：B解析：人力資源規(guī)劃一般指 3—5年內(nèi)企業(yè)對人力資源的需求目標(biāo)，計(jì)劃指一年內(nèi)的需求目標(biāo)。8 ：下列關(guān)于人力資源規(guī)劃咨詢流程排列順序正確的是： () 。調(diào)查現(xiàn)有人力資源狀況-人力資源規(guī)劃供需匹配-人力資源需求預(yù)測-人力資源規(guī)劃評估-人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控調(diào)查現(xiàn)有人力資源狀況-人力資源需求預(yù)測-人力資源規(guī)劃評估-人力資源規(guī)劃供需匹配-人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控C.調(diào)查現(xiàn)有人力資源狀況-人力資源需求預(yù)測-人力資源規(guī)劃供需匹配-人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控-人力資源規(guī)劃評估-調(diào)查現(xiàn)有人力資源狀況-人力資源需求預(yù)測-人力資源規(guī)劃供需匹配-人力資源規(guī)劃評估-人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)控答案：D9：下列關(guān)于職務(wù)分析咨詢流程排列順序正確的是：()。準(zhǔn)備階段-調(diào)查階段-分析階段-完成階段調(diào)查階段-準(zhǔn)備階段-分析階段-完成階段準(zhǔn)備階段-分析階段-調(diào)查階段-完成階段分析階段-準(zhǔn)備階段-調(diào)查階段-完成階段答案：A解析：準(zhǔn)備階段-調(diào)查階段-分析階段-完成階段是正確的職務(wù)分析咨詢流程排列順序。：在勝任特征示意圖中的位置自上而下排列順序正確的為：() 。知識—技能-自我概念-特質(zhì)-動(dòng)機(jī)技能-知識—自我概念-特質(zhì)-動(dòng)機(jī)知識—自我概念-技能-特質(zhì)-動(dòng)機(jī)知識—特質(zhì)-技能-自我概念-動(dòng)機(jī)答案：A：管理咨詢的特點(diǎn)包括：()。科學(xué)性創(chuàng)新性有效性合作性客觀性答案：ABCD解析：管理咨詢的特點(diǎn)包括：科學(xué)性、創(chuàng)新性、有效性、合作性和獨(dú)立性2 ：質(zhì)量管理里面有老七種工具和新七種工具分析方法。 其中老七種工具包括：()。排列圖法因果分析圖法散布圖法矩陣圖法控制圖法答案：ABCE解析：老七種工具包括內(nèi)容。：衡量咨詢方案是否具有可操作性，應(yīng)該考慮的主要因素有：()?？蛻羰欠窬邆鋵?shí)施這一解決方案所需的資源客戶能否接受方案實(shí)施的成本咨詢方案同客戶的文化和管理風(fēng)格是否相適應(yīng)客戶是否具備解決這一方案所必要的技能客戶的領(lǐng)導(dǎo)是否同意實(shí)施答案：ABCD解析：衡量咨詢方案是否具有可操作性，應(yīng)該考慮的主要因素有：客戶是否具備實(shí)施這一解決方案所需的資源、 客戶能否接受方案實(shí)施的成本、咨詢方案同客戶的文化和管理風(fēng)格是否相適應(yīng)和客戶是否具備解決這一方案所必要的技能。：項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括：()。質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)時(shí)間目標(biāo)控制目標(biāo)范圍目標(biāo)答案：ABCE解析：項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)和范圍目標(biāo)。：戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括：()。全局性長遠(yuǎn)性綱領(lǐng)性風(fēng)險(xiǎn)性統(tǒng)一性答案：ABCD解析：戰(zhàn)略的特點(diǎn)包括：全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和創(chuàng)新性五個(gè)方面。6 ：領(lǐng)導(dǎo)者管轄幾個(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。 通常上層級別管轄()人，基層()。A.5-9 人，9-15人B.5-9 人，8-15人C.4-8 人，9-15人D.4-8 人，8-15人答案：D解析：領(lǐng)導(dǎo)者管轄幾個(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級別管轄4-8人，基層8-15人。：(