公司培訓師管理制度

1公司培訓師管理制度22.1內(nèi)部培訓師(以下簡稱內(nèi)訓師)：在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力2.2外聘培訓師(以下簡稱外訓師)：由人力資源部審核通過的34培訓機構聯(lián)系，提出培訓需求，選擇臨時講師；5。業(yè)性的課件(必須開發(fā)配套的復習題和考試題)，對授課內(nèi)容的實用自主開發(fā)有一定專業(yè)性的課件(必須開發(fā)配套的復習題和考試題)，件(必須開發(fā)配套的復習題和考試題)，能將授課內(nèi)容準確、生動地系，開發(fā)系統(tǒng)性與專業(yè)性強的課件(必須開發(fā)配套的復習題和考試6題)，能將授課內(nèi)容準確、生動地傳達給受訓者，跟蹤受訓者教學反開發(fā)配套的復習題和考試題)，受訓者能主動參與培訓項目，并能主程1門(并須開發(fā)配套的復習題和考試題)，其他按照臨時講師管理7課時標準(元/小時)課時標準(元/小時)3.5.1.1內(nèi)訓師聘用：凡定為內(nèi)訓師的人員(含初次選拔、增補的還將頒發(fā)《公司特級講師非工作時間83.6.1.1內(nèi)訓師獨立開發(fā)本專業(yè)職能范圍內(nèi)的課程(必須開發(fā)配套的復習題和考試題)，經(jīng)過人力資源部審核通過，組織試講，試講位專業(yè)課程(必須開發(fā)配套的復習題和考試題)，經(jīng)過試講、主管領課程(并須開發(fā)配套的復習題和考試題)，經(jīng)過試講，主管領導及人須開發(fā)配套的復習題和考試題)，經(jīng)過試講，主管領導及人力資源部3.6.1.5中高層管理人員開發(fā)的課程(并須開發(fā)配套的復習題和經(jīng)過試講，并經(jīng)相關領導及人力資源部評估合格后，給予課程開發(fā)津貼150元/課時(管理類的培訓課程須每月上報集團人力93.6.1.10若該課件由多人共同開發(fā)，則課程開發(fā)費與學分將按3.6.1.11對本專業(yè)已形成系統(tǒng)的理論基礎，發(fā)表了專業(yè)論文，并經(jīng)媒體發(fā)布(包括但不限于報紙、專業(yè)書籍、行業(yè)雜志等)的資深3.6.2.3內(nèi)訓師的《內(nèi)部講師滿意度評估》平均分不得低于603.7.2每半年組織至少一次內(nèi)訓師外出培訓(可全體外派，也可單獨外派，示具體情況而定)，學習和吸取外部培訓機構提供的新穎，課程名稱任課講師評估人培訓時間年月日時----年月日時聯(lián)系電姓名部門及職務話意內(nèi)容編排的合理性對學員提問所作出的指導把握課程進度的能力培訓時間安排的合理性現(xiàn)場組織培訓輔助工具的準備三、本次培訓中您認為哪些內(nèi)容對您幫助最大：四、您認為課程或講師最應改進的地方：五、其他建議：課程名稱課程日期授課教師評估指標臺風及肢體語言語調(diào)聲量口頭禪課程的實用性時間的控制板書教具使用教室氣氛控制教學效果控制評分標準儀表端莊得體，有講師風范大方自然，基本得體有不好的習慣性動作影響教學抑揚頓挫，娓娓道來，無不良口頭禪詞調(diào)平緩，聲量適中，無明顯口頭禪語調(diào)聲量低，有明顯不良口頭禪邏輯性強，嚴謹有序有一定的表達順序混亂無序，不知所云通篇順暢，絲絲相扣，駕輕就熟基本連貫，還算熟悉對內(nèi)容不熟練，經(jīng)?？粗v稿面積極，學有所得準確課程的實用性非常強，對本職工作幫助很大課程的實用性一般，對本職工作有一定幫助課程完全沒有實用性，對本質(zhì)工作毫無幫助與計劃相符，時間掌控好完全脫離預先計劃，嚴重失控輔助教具使用得當，提高教學效果有使用，但不太熟練完全不使用或一直在使用，影響教學有張有馳，激發(fā)學員參與能力和控場能力強激發(fā)學員參與能力和控場能力一般完全沒有調(diào)動氣氛，或氣氛無法控制教學相長，充分回饋有一定的教學回饋請您提出對培訓的任何建議或意見總課時培訓地點分分合計得分年年年月日年月日年月日聘書1、甲方聘請乙方擔任：□臨時講師□助理講師□講師□高級講師2、本協(xié)議有效期自年月日起至年月日 協(xié)調(diào)。將授課酬金以現(xiàn)金一次性支付給乙方。3、甲方將培訓后受訓學員的評估