節(jié)約型工地管理組織體系

/上海寶礦國際廣場項目經理部節(jié)約型工地管理體系編制人：審核人：審批人：日期：上海寶礦國際廣場項目部中國建筑第八工程局有限公司

組織體系公司公司公司工程部公司工程部章小葵公司工程部技術質量負責人梁永斌、李新奇 公司工程部材料負責人賈戰(zhàn)群公司工程部安環(huán)部負責人唐靈庚項目經理李廣生產副經理肖衛(wèi)東合約經理蔡鑰項目工程師儲斌技術員孫鑫平安總監(jiān)王來標施工員姚士帥、屈坤玉、趙勇現(xiàn)場管理圖紙深化材料員王亮進場檢驗限額領料協(xié)議節(jié)約條款節(jié)約措施核算方案優(yōu)化節(jié)耗制定節(jié)耗措施應用十項新技術平安員賀元初平安設施節(jié)耗生活區(qū)辦公區(qū)節(jié)水節(jié)電分包勞務隊項目項目分包分包

職能支配表編號項目經理材料主管生產副經理技術副經理職能部門預算員綜合辦平安員施工員機管員材料員1節(jié)約目標★▲▲●▲▲▲▲▲▲2★▲▲●▲▲▲▲▲▲3適用法律、法規(guī).標準、規(guī)范要求▲★▲●▲▲▲▲▲▲4節(jié)約支配▲▲●★▲▲▲▲▲▲5★▲▲●▲▲▲▲▲▲6宣揚、教化和培訓▲★▲▲▲●▲▲▲▲7▲▲★▲▲●▲▲▲▲8設計優(yōu)化▲△●★▲△△▲△△9施工工藝優(yōu)化▲△●★▲△▲▲▲△10▲△★●△△△▲▲△11▲★▲▲▲▲▲▲▲●12▲★▲▲▲▲●▲▲▲13分包限制★▲●▲▲▲▲▲▲△14評估和改進★▲▲▲●▲▲▲▲▲注：★--主管領導●--主管部門▲--相關部門（人）△—弱相關部（人）三、責任分解表1、節(jié)能降耗管理網(wǎng)絡中具體責任劃分依據(jù)公司文件精神，項目部劃分如下表：節(jié)能降耗責任分解表序號內容項目部主責1編制節(jié)約方案、措施項目工程師：儲斌2合理支配施工，發(fā)揮施工效率項目副經理：肖衛(wèi)東3工完料盡場地清，降低材料消耗施工員：趙勇、屈坤玉、姚士帥4質量一次成優(yōu)，削減返修施工員：楊仕寶、何明川材料員：吳艾平5嚴格過程監(jiān)控，限制工程結構正負差達標項目工程師：儲斌施工員：趙勇、屈坤玉、姚士帥質量員：王汝軍、何明川6提高平安防護設施成功率，削減返工項目工程師：儲斌施工員：趙勇、屈坤玉、姚士帥7修舊利廢，提高材料設備重復利用率材料員：王亮、吳艾平8提高機械運用率和滿載率，降低單位耗能機管員：賀元初9推廣應用十項新技術項目工程師：儲斌10推廣應用非粘土類新型材料項目工程師：儲斌材料員：王亮11提高模板周轉率項目工程師：儲斌材料員：王亮12合理選用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等節(jié)能設備，計量裝置配置率達標項目工程師：儲斌材料員：吳艾平機管員：賀元初13合理規(guī)劃，搭設工地臨房和臨時圍墻，提高可重復運用材料項目工程師：儲斌材料員：王亮平安員：吳文利14合理運用辦公設備，節(jié)約紙張和耗材，提高可重復運用材料資料員：康影15節(jié)能降耗統(tǒng)計材料員：王亮預算員：李芳芳機管員：賀元初

2、分包責任分解表序號內容項目部主責1負責合理落實支配施工，發(fā)揮施工效率負責合理落實布置施工現(xiàn)場，各臨時設施有序搭設及擺放分包現(xiàn)場項目經理：陳洪凱、劉斌2負責落實監(jiān)督現(xiàn)場工完料盡，降低材料消耗負責在施工過程監(jiān)控，各分部分項工程一次成型，削減返工率妥當保養(yǎng)及定期修理各設備負責合理運用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材設備分包材料主管：袁自生、楊友平3負責精確計算材料用量勞務單位合約主管：黃振飛、蘇虎中建八局上海寶礦國際廣場項目部

節(jié)約型工地創(chuàng)建責任制上海寶礦國際廣場項目部中國建筑第八工程局有限公司

項目經理節(jié)能降耗崗位責任制履行第一責任人的作用，對承包項目的節(jié)約支配負全面領導責任；2、貫徹執(zhí)行平安生產的法律法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求，落實各項責任制度和操作規(guī)程；3、確定節(jié)約目標和節(jié)約管理組織，明確職能支配和職權規(guī)定，主持工程項目節(jié)約目標的考核；4、領導、組織項目經理部全體管理人員負責對施工現(xiàn)場的可能節(jié)約因素的識別、評價和限制策劃，并落實負責部門；5、組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實施；6、定期召開項目經理部會議，布置落實節(jié)約限制措施；7、負責對分包隊伍和供應商的評價和選擇，保證分包隊伍和供應商符合節(jié)約型工地的標準要求；8、適時組織對項目經理部的節(jié)約支配進行評估，并組織人員落實評估和內審中提出的改進要求和措施。責任人簽字：日期：

生產副經理節(jié)能降耗崗位責任制1、依據(jù)項目節(jié)約支配組織有關管理人員制定針對性的節(jié)約技術措施，并經常督促檢查；2、負責對施工現(xiàn)場臨時設施的布置，對施工現(xiàn)場的臨時道路、圍墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張；3、合理選用各種降耗裝置，提高各種機械的運用率和滿載率；4、合理支配施工進度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質量一次成優(yōu)；5、提高施工操作和管理水平，削減粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。6、負責對分包方合同履約的限制；負責向進場的分包方進行總交底，支配專人對分包施工進行監(jiān)控；7、實施現(xiàn)場管理標準化，接受工具化防護，確保平安不奢侈。

責任人簽字：日期：技術副經理節(jié)能降耗崗位責任制1、負責對已識別奢侈因素進行評價，確定奢侈因素，并制訂限制措施、管理目標和管理方案，組織編制節(jié)約支配；2、編制施工組織設計，制定資源管理、節(jié)能降本措施，負責對能耗較大的施工操作方案進行優(yōu)化；3、和業(yè)主、設計方溝通，在建設項目中舉薦運用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產品；4、主動推廣十項新技術，優(yōu)先接受節(jié)約材料效果明顯的新技術；5、激勵技術人員開發(fā)新技術、新工藝，建立技術創(chuàng)新激勵機制；6、制定施工各階段針對性技術交底文本，并對工程質量進行檢查；7、負責工地紙張、復印紙等辦公用品的合理運用。責任人簽字：日期：

合約副經理節(jié)能降耗崗位責任制1、嚴格執(zhí)行進行兩算對比制度，合理供應施工材料總支配；2、對節(jié)約措施進行核算，編寫經濟性可行性報告；3、參加對節(jié)約支配的評估，對節(jié)約措施進行價值分析。責任人簽字：日期：材料員節(jié)能降耗崗位責任制1、負責收集相關的法律、法規(guī)并傳達各級部門；2、負責制定項目經理部節(jié)約宣揚、教化、培訓支配，落實責任部門和人員，按教化培訓要求組織落實，對項目經理部進行分層次的節(jié)約教化；3、負責選購 的用電設備為節(jié)能產品；4、負責制定、完善二算對比制度、限額領料制度、余料回收嘉獎制度；5、負責督促現(xiàn)場材料預算、支配和進場驗收制度，確保質量合格、數(shù)量精確；6、負責制定原材料綜合利用支配，對施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。責任人簽字：日期：平安總監(jiān)節(jié)能降耗崗位責任制1、參和奢侈因素的調查識別和節(jié)約支配的編制，執(zhí)行各項措施；2、負責對施工全過程的指導、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、平安生產；3、實施文明施工落手清工作業(yè)績評價，發(fā)覺問題處理，并剛好向項目副經理匯報；4、參和評估和審核。5、協(xié)作項目領導抓好宣揚、教化和培訓工作，負責按培訓教化制度或支配落實具體工作；6、負責工地宿舍及臨時辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作。責任人簽字：日期：施工員節(jié)能降耗崗位責任制1、參和節(jié)約策劃，依據(jù)節(jié)約支配要求，對施工現(xiàn)場生產過程進行限制；2、負責在上崗前和施工中對進入現(xiàn)場的從業(yè)人員進行節(jié)約教化和培訓；3、負責對施工班組人員及分包方人員進行有針對性的技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施及交底執(zhí)行狀況經常檢查，隨時訂正違章作業(yè)；4、對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理；5、負責檢查督促每項工作的開展和接口的落實；責任人簽字：日期：質量員節(jié)能降耗崗位責任制1、負責對施工過程中的質量監(jiān)督，對可能引起質量問題的操作進行制止、指導、督促；2、負責進行工序間的驗收，確保上道工序的問題不帶入下一道，削減施工誤差，一次成優(yōu)；3、主動參加項目上的技術質量革新會議，提出節(jié)能降耗方面的合理化建議，參加各項節(jié)能降耗檢查。責任人簽字：日期：綜治員節(jié)能降耗崗位責任制協(xié)作項目領導抓好宣揚、教化和培訓工作，負責按培訓教化制度或支配落實具體工作；負責工地宿舍及臨時辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作；負責工地紙張、復印紙等辦公用品的合理運用，加強紙張發(fā)放管理，進行申請、登記；負責食堂的日常管理，節(jié)約用水、電；對施工過程中勞務人員的進出場進行記錄，做好動態(tài)管理；責任人簽字：日期：

機管員節(jié)能降耗崗位責任制組織施工現(xiàn)場機械運用前的驗收和日常檢查，負責機具的保養(yǎng)和修理工作，提高機械完好率；對施工現(xiàn)場的用電設施盡量運