度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案

二十七日章2015年度培訓(xùn)計(jì)劃說明----------------------------------------司現(xiàn)狀分析-------------------------------------------------------第二章2015年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)----------------------------------------第三章2015年度培訓(xùn)實(shí)施流程-------------------------------------------培訓(xùn)目的------------------------------------------------------------.2培訓(xùn)原則-------------------------------------------------------------.3培訓(xùn)職責(zé)-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------培訓(xùn)的實(shí)施-----------------------------------------------------------評估---------------------------------------------------------------------------------------------------------------2015年度培訓(xùn)課程計(jì)劃-----------------------------------------第五章2015年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算---------------------------------------------------第六章相關(guān)附件-------------------------------------------------------2.1公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐2.2隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)2.4要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。。心。3.2.7實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。劃的制定體安排，各部門應(yīng)積極配合施果評估3.6.1培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。，檔案管理管理員工培訓(xùn)檔案，凡是員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。7.2課程檔案管理7.2.1培訓(xùn)通知教材或講義7.2.3考核試卷人員簽到情況表3.7.2.5培訓(xùn)效果評估學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)力資源部對公司各部2015年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)簡介、企業(yè)文化員工手冊、管理制度勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容容培訓(xùn)財(cái)務(wù)借支及報(bào)帳制度培訓(xùn)人事行政助理人事行政助理人事行政助理管員工入職三天內(nèi)進(jìn)行進(jìn)員工一無14421123452015年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號序號培訓(xùn)主題培訓(xùn)考核備注1勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容工人事行政助理42員工與企業(yè)的關(guān)系工理23心態(tài)決定一切工理24團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn)工25時(shí)間管理培訓(xùn)工26團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練工68銷售案例分享討論售部員工銷售部負(fù)責(zé)人4工部門負(fù)責(zé)人2績效考核培訓(xùn)工部門負(fù)責(zé)人211服務(wù)型企業(yè)制勝法則全體員工理4試2015年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、增值服務(wù)項(xiàng)目及能力提升培訓(xùn)計(jì)劃123456789一流團(tuán)隊(duì)在工作中進(jìn)行情緒與壓力調(diào)試保持積極心態(tài)提升執(zhí)行力通用管理能力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練個(gè)人職業(yè)規(guī)劃沒有任何借口工全體員工全體員工全體員工管理人員全體員工全體員工全體員工HR總監(jiān)總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理HR總監(jiān)HR總監(jiān)HR總監(jiān)總經(jīng)理助理時(shí)2333862363內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)考核備注心得總結(jié)心得總結(jié)心得總結(jié)心得總結(jié)心得總結(jié)現(xiàn)場考核心得總結(jié)序號序號項(xiàng)目1學(xué)習(xí)用書、光盤等資料3投影儀及幕布購買計(jì)劃費(fèi)用(元)521過程中會(huì)隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整。相關(guān)附件員工培訓(xùn)簽到表部門:未出席人員并附跟蹤(原因)：員工培訓(xùn)考核成績表序號部門姓名理論得分應(yīng)用得分123456789說明：員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核(70%)與應(yīng)用考核(30%)兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格，部門姓名理論得分應(yīng)用得分內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表部門:___________姓名:______________培訓(xùn)內(nèi)容:___________培訓(xùn)時(shí)間:______________課程內(nèi)容課程內(nèi)容1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要2.課程知識是否深度適中、易于理解3.課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用培訓(xùn)師4.培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善5.培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見解6.培訓(xùn)師是否鼓勵(lì)學(xué)員參與，現(xiàn)場氣氛很好7.培訓(xùn)師對學(xué)員提問是否所作出的回答與指導(dǎo)培訓(xùn)收獲8.獲得了適用的新知識和新理念9.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)?？偨Y(jié)與思考。差一般67676767676767676767D.非常滿意很差5555555555C.滿意優(yōu)秀很好9999999999好888888888812.您給予這次培訓(xùn)的總評分是(以100分計(jì))：13.本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對你的幫助最大?說明:1.填寫完整后及時(shí)將本表交人力資源部；2.請給予您真實(shí)的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表序號預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算金額