論建筑工程質(zhì)量與成本控制

論建筑工程質(zhì)量及本錢控制的管理摘要：工程工程是施工企業(yè)對工程本錢進展有效的控制，而建筑工程質(zhì)量與本錢控制是建筑工程管理的關(guān)鍵。只有實行動態(tài)管理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)經(jīng)歷教訓，發(fā)揚管理優(yōu)勢，堵住漏洞，從而提高經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；本錢控制１.前言：建筑工程管理是工程管理的范疇,其管理對象是建立工程,它是建立單位在建立工程的實施過程中,用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法進展有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性地科學管理活動。管理者按工程既定的設(shè)計內(nèi)容、質(zhì)量要求、規(guī)定時間、投資總額、資源設(shè)備、地理環(huán)境等條件,有方案、有步驟地實現(xiàn)建立工程的總目標。因此,嚴格按照國家根本建立法規(guī)和程序操作,加強工程管理、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、控制工程投資是保證工程順利、有效進展的必然途徑。工程工程建立一般是由建立單位及其主管部門組織實施的,對工程工程具有決策、方案、組織、協(xié)調(diào)、控制五大職能。從工程的論證、立項征地、規(guī)劃設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計到工程招投標,從開工前的“三通一平〞到工程竣工備案驗收及交付使用,整個過程都是由建立單位來組織實施。建立單位對工程的管理職能是工程設(shè)計、工程技術(shù)質(zhì)量、工期、材料、平安、投資控制等工程的管理。實踐證明,抓好工程管理的各個主要環(huán)節(jié),對加快工程進度,提高工程質(zhì)量,節(jié)約工程本錢起著極其重要的作用。２.抓好工程施工圖設(shè)計的管理施工圖設(shè)計質(zhì)量是關(guān)系到工程質(zhì)量好壞和投資本錢關(guān)鍵的因素。抓工程管理首先要把好施工圖設(shè)計的三個環(huán)節(jié)：一是制定出詳實的規(guī)劃任務(wù)書,工程立項前必須充分論證工程的功能、用途、環(huán)境和效益的各項指標；二是必須通過公開招標選擇設(shè)計質(zhì)量好、信譽高、收費合理的設(shè)計單位來承擔設(shè)計,如果無原那么地請某一設(shè)計單位來承擔,這樣由于無競爭就會導致設(shè)計質(zhì)量下降、投資本錢增加的不良后果；三是對擴初設(shè)計應(yīng)進展充分論證,聘請專家專題研討方案的可行性、合理性和科學性。這是把握好工程質(zhì)量控制投資本錢的關(guān)鍵；四是切實把好施工圖的審查和技術(shù)交底工作。防止在工程施工階段頻繁的變更。很多工程設(shè)計,由于建立單位一味的要求快,給設(shè)計單位的設(shè)計時間很短,設(shè)計方案難免考慮不周,導致施工圖頻繁修改和施工階段的頻繁變更,這樣勢必對工程的質(zhì)量、進度和本錢有很大影響。因此,建立單位應(yīng)盡可能給設(shè)計單位較充足的設(shè)計時間,使設(shè)計圖紙做到合理、細致并且各專業(yè)協(xié)調(diào),防止圖紙的錯、漏、碰、缺等現(xiàn)象。提高設(shè)計質(zhì)量,減少施工階段的變更,對保證工程質(zhì)量、加快工程進度、節(jié)約工程本錢起著至關(guān)重要的作用。.３.抓好招投標階段的質(zhì)量和本錢控制工程工程招投標包括設(shè)備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面,通過招標建立單位選擇施工單位或材料供給商,這對工程工程的投資乃至質(zhì)量、進度的控制都有至關(guān)重要的作用.涉及招標過程中本錢控制時,建立單位應(yīng)注意做好招標文件的編制及合同的簽訂工作,首先招標文件是招標工作的總綱,招投標活動的一切內(nèi)容均在招標文件確定的范圍內(nèi)進展,招標文件不僅對工程招投標過程有約束力,而且在招投標過程完畢后,對建立單位和中標單位都具有約束力,招標文件的內(nèi)容和條款,是中標后承發(fā)包雙方簽訂工程施工合同條件的一局部,因此,招標文件的內(nèi)容必須符合有關(guān)法律和法規(guī)條款,造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料,對影響工程造價的各種因素進展鑒別、預測、分析、評價,然后再編制招標文件,對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲,盡量做到“知己知彼〞,以利于日后的造價控制.其次施工合同條款必須明確雙方責任,對合同中的施工工期、工程價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等,都應(yīng)有明確的約定.同時,正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素,對索賠要有前瞻性、有效防止過多索賠事件的發(fā)生.此外,應(yīng)制訂工程保險、工程擔保等風險控制措施,使風險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理躲避,提高工程造價的控制效果４.加強建立管理隊伍的素質(zhì)建立單位對工程的管理,建立管理部門是核心,建立管理人員是靈魂。建立管理人員的政治素質(zhì)、政策水平和業(yè)務(wù)技術(shù)直接決定著建立工程的質(zhì)量和本錢。建立管理人員應(yīng)該素質(zhì)可靠、專業(yè)知識精良、管理水平過硬。建立管理部門的各職能科室設(shè)置,既要精簡,又要保證能高效運轉(zhuǎn)。而且分工合理,明確職責和權(quán)限,建立和完善的規(guī)章制度,健全監(jiān)視體系。一些建立單位在開工前臨時抽調(diào)一些人員拼湊成建立工程管理部,這些人會在管理程序、理念和習慣上存在一定的磨合期，甚至在工程實施中就出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行、不依法管理、違規(guī)操作、缺乏工程管理科學性和方案性等現(xiàn)象,部門形同虛設(shè),造成工程嚴重失控。因此,建立工程一旦確定后,管理人員素質(zhì)是核心,是抓好工程管理的根本保證。５.抓好工程質(zhì)量和本錢控制管理的根本途徑工程開工后的現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),建立單位在施工管理過程中的主要職能是技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、文明平安監(jiān)視管理、工程款管理、設(shè)計變更管理和材料管理。這些管理職能主要是圍繞工程質(zhì)量、進度、平安來實施的,實施的手段就是對工程進展有效的管理。在施工過程中,管理人員必須會同監(jiān)理工程師責令施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工標準進展施工。對工程的重要部位,如根底、梁、柱等隱蔽部位要實行“旁站〞監(jiān)理。對其他分部、分項工程,應(yīng)定期和不定期進展抽查,對不合格的應(yīng)堅決返工,不能返工的及早采取補救措施,并做好詳細記錄,以便在竣工后作為結(jié)算或反索賠的依據(jù)。隱蔽工程多為構(gòu)造工程,直接影響著建筑物的平安性,它的質(zhì)量關(guān)系重大,一定要保證嚴格按照設(shè)計要求實施。隱蔽工程的驗收記錄既是工程竣工驗收的依據(jù)又是竣工結(jié)算的依據(jù),它關(guān)系到工程的質(zhì)量和造價。驗收時要認真做好驗收記錄和簽證工作,為竣工結(jié)算和竣工驗收提供正確的依據(jù)。比方,根底工程的驗槽,必須檢查土質(zhì)、深度、寬度等使之符合設(shè)計要求和施工標準,并且經(jīng)勘察、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等部門負責人簽證認可后才能進展下一道工序的施工；對鋼筋工程的驗收,那么必須按設(shè)計圖紙詳細檢查,并按要求抽樣做強度試驗。同時,還要核對鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、錨固長度等是否符合設(shè)計圖紙和施工標準的要求。在澆注混凝土之前還要檢查鋼筋是否走位。在材料的使用上必須做到所有進場的材料先申請、先審批、先檢驗、后使用,應(yīng)嚴格檢查進場材料的出廠日期、技術(shù)合格證、試驗報告單等材料,并按有關(guān)要求進展抽樣檢查或試驗,合格后才能使用。對甲供材料必須通過招標競爭,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,從而降低工程造價。對工程變更要做到先出設(shè)計圖再按圖施工，簽證要做到及時準確,催促施工單位對變更事項做到周清月結(jié)。對變更工程量和價款確實認,應(yīng)由監(jiān)理工程師和建立單位有關(guān)人員共同進展。要建立變更簽證審批制度,對工程量變化比較大的變更工程,須經(jīng)集體討論審議確認,或原審批部門確認，以防止變更失控而導致投資增加。６.抓好竣工驗收和竣工結(jié)算的管理竣工驗收是對工程質(zhì)量的評定,竣工結(jié)算和審計工作是對工程投資直接費的最終裁定。抓好這兩項工作是工程質(zhì)量和控制投資本錢的根本保證。竣工驗收是工程承包人按照建立工程合同的約定,完成設(shè)計文本和施工圖規(guī)定的工程內(nèi)容,經(jīng)發(fā)包人組織竣工驗收后辦理工程交接手續(xù)。工程竣工驗收是整個建立過程的最后一道工序,是工程投入使用的標志,是對工程的施工質(zhì)量做出綜合評定?？⒐を炇罩?由監(jiān)理工程師組織甲乙雙方進展初驗,對整個工程逐項進展仔細檢查,看是否完全按照設(shè)計和合同要求實施完畢,對需要返工或繼續(xù)完善的局部需限期完成。然后,由建立單位組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、消防等有關(guān)單位進展綜合驗收,驗收完畢后,所有資料應(yīng)及時整理歸檔和備案。竣工結(jié)算是工程竣工驗收完畢后,依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、工程量變動對工程直接造價做出工程結(jié)算,是承包人對發(fā)包人提供的經(jīng)審核確認具有法律性的經(jīng)濟文本,直接決定工程的投資價值。在此,必須抓好以下三方面的工作。一是竣工結(jié)算審核前做好甲供材料種類和價格確認清單,做好設(shè)計變更、工程量變動調(diào)整一覽表,對結(jié)算進展審查,審查其分局部項工程量是否正確、單價是否對應(yīng)、核算工程是否符合規(guī)定,與竣工圖紙的工程量是否對應(yīng)，與工程實地復測量是否對應(yīng)，如果有出入，一定要糾正，否那么會極大的影響結(jié)算對數(shù)的進度，極大的影響結(jié)算的可信度。二是做好竣工結(jié)算送審的準備工作,結(jié)算審計工作是一項必不可少的工作。建立工程竣工結(jié)算應(yīng)邀請具有法定資質(zhì)的審計事務(wù)所進展審計。建立單位應(yīng)提供施工合同及補充協(xié)議、招投標文件、竣工圖紙、設(shè)計變更資料、工程量簽證資料、材料價格確認資料、甲供材料清單等資料,以便正確有效、實事求是地做好竣工結(jié)算的審計工作。三是對審計后發(fā)現(xiàn)大大超過投資預算或有嚴重疑點的應(yīng)向領(lǐng)導匯報,經(jīng)批準后對工程結(jié)算進展復審。７.結(jié)語：建