園林綠化監(jiān)理大綱

/第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、項目名稱：寧城縣2016年天義城區(qū)公共綠化工程（PPP項目）施工監(jiān)理2、建設(shè)單位：寧城縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局3、建設(shè)地點：寧城縣天義鎮(zhèn)4、建設(shè)規(guī)模：詳見圖紙5、支配投資額：人民幣2100萬元6、工期要求：90日歷天7、監(jiān)理工作范圍：工程施工全過程監(jiān)理8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。其次節(jié)監(jiān)理工作范圍負(fù)責(zé)本項目的施工階段的質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、造價限制、合同及信息管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作和保修期階段的監(jiān)理工作。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容該項目工程為園林綠化工程，通過樹木栽植、綠化、步道鋪裝、給排水、等，充分貫徹“人和自然和諧共存”的思想，為人們供應(yīng)具有地域、文化特色和時代感的游賞和休憩空間，依據(jù)工程特點，監(jiān)理工作內(nèi)容如下：1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細(xì)則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件；2）組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；3）審批工程開工報告，檢查施工準(zhǔn)備狀況，對施工單位及選擇的分包單位進(jìn)行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，并檢查落實狀況；5）審查施工單位提出的工程總進(jìn)度支配、年度、月度施工支配和工程進(jìn)度報告。6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金運用支配并限制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款和簽證，審核工程結(jié)算。7）接受旁站、巡察、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選購 支配，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，對進(jìn)場材料及設(shè)備進(jìn)行限制。9）負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會。10）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，幫助業(yè)主進(jìn)行竣工驗收、備案工作。11）負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作第四節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)：90日歷天；2、質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3、將本工程的造價限制在施工合同的范圍內(nèi)并努力節(jié)約造價；4、現(xiàn)場平安文明施工狀況良好，杜絕重大平安事故發(fā)生，削減一般性平安問題，降低平安事故發(fā)生率。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1.標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料；2.施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等和本項目有關(guān)的建設(shè)合同。3.本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件；4．施工監(jiān)理規(guī)范：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2015)5、合同文件建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的托付監(jiān)理合同；。6、設(shè)計文件7、施工技術(shù)規(guī)范：（1）本項目監(jiān)理執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）本項目監(jiān)理執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、工程造價等方面的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件的規(guī)定。（3）《測量規(guī)范》GBJ50026-93，《基礎(chǔ)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB0202-20020.（4）依據(jù)此工程項目特點所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范文件如下：《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ82—99）其次章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師平安監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師平安監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師人員配備支配一、項目駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表擬派駐該項目監(jiān)理人員技術(shù)職稱專業(yè)總監(jiān)監(jiān)理工程師高級工程師工業(yè)和民用建筑1園林專業(yè)監(jiān)理工程師工程師水土保持1市政專業(yè)監(jiān)理工程師工程師土木工程1專業(yè)監(jiān)理工程師工程師工民建1專業(yè)監(jiān)理工程師工程師土木工程1二、人員進(jìn)場支配總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及平安員自工程起先進(jìn)駐場監(jiān)理至竣工驗收。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師1.確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更等；二、專業(yè)監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記；第三章監(jiān)理工作程序及組織方案第一節(jié)監(jiān)理工作流程一、成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。二、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場狀況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1. 監(jiān)理資料項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1) 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2) 設(shè)計圖紙，工程勘察報告3) 政府相關(guān)的批文4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2.熟悉現(xiàn)場狀況1) 場地狀況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人員狀況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司總工程師簽署后報建設(shè)單位。4.編寫監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細(xì)詳細(xì)，具有可操作性。三、召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必需參加。會議包括以下內(nèi)容：1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備狀況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等)；3.建設(shè)單位依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；4.施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備狀況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備狀況提出相關(guān)看法和要求；四、開工前的若干工作1.核對建設(shè)單位需供應(yīng)的條件：1）合同簽訂狀況；2）“三通一平”——泛指通水、通電、通道路、通通訊、場地平整等相關(guān)施工條件；3）資金到位狀況；4)施工許可證；2.圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3.對施工單位的審核1)對其資質(zhì)的認(rèn)定2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系3)施工組織設(shè)計（專項施工方案）4)人員到位狀況5)施工設(shè)備及原材料到位狀況五、開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)，總監(jiān)簽署看法后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，起先計算工期。六、施工過程限制1、對材料的限制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同選購 ;合同中未指定的，由施工單位提前供應(yīng)若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇;2)材料檢驗對進(jìn)場材料，施工單位除了需供應(yīng)出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪伴見證。檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并供應(yīng)監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的限制1)對組織及施工人員的限制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位狀況；人員的持證上崗，技術(shù)嫻熟程度；施工交底狀況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必需在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3)旁站及巡察監(jiān)理對重要及重點部位以及隱藏項目，監(jiān)理將派旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它狀況接受巡察的方法，定時不定時現(xiàn)場巡查。3、分部分項驗收1)子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理睬同建設(shè)單位參加子項驗收。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理干脆驗收。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要子項的驗收應(yīng)通知設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)站，由其確定是否派員參加。驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補或重做。2)分部驗收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗收。4、對工期的限制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行限制，后面章節(jié)有專題論述。5、對造價的限制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對造價進(jìn)行限制，后面章節(jié)有專題論述。6、平安和文明施工的限制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對平安和文明施工進(jìn)行限制，后面章節(jié)有專題論述。七、工程例會1、檢查上次會議事項的落實狀況，分析未完事項緣由。2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價狀況。八、專題協(xié)調(diào)會依據(jù)須要召開。九、竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。詳細(xì)操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。十、資料整理1、監(jiān)理用表(表格書目見后面附錄)我公司依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理限制的一個手段。2、監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部運用的日記。3、監(jiān)理月報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、造價狀況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場狀況、施工人員狀況、重要事務(wù)記錄等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：1） 本月工程概況；2） 本月工程形象進(jìn)度；3） 工程進(jìn)度；（1） 本月實際完成狀況和支配進(jìn)度比較；（2） 對進(jìn)度完成狀況及實行措施效果的分析。4） 工程質(zhì)量：（1） 本月工程質(zhì)量狀況分析；（2） 本月實行的工程質(zhì)量措施及效果。5） 工程計量和工程款支付：（1） 工程量審核狀況；（2） 工程款審批狀況及月支付狀況；（3） 工程款支付狀況分析；（4） 本月實行的措施及效果。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是,施工單位工程技術(shù)資料管理必需達(dá)到剛好、精確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠狀況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的推斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1）建設(shè)單位供應(yīng)的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文2）施工過程中的會議記錄及決議3）施工單位的申報材料及批復(fù)留底4）施工單位供應(yīng)的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門供應(yīng)竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位供應(yīng)一份竣工資料歸檔。十一、保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題綻開調(diào)查，并出具處理看法。由于施工單位的緣由引起的問題，施工單位應(yīng)立刻進(jìn)行修補，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的緣由引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進(jìn)行造價核算。其次節(jié)主要的程序框圖一、監(jiān)理工作總程序組建項目監(jiān)理部組建項目監(jiān)理部項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設(shè)計測量放線施工準(zhǔn)備審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量限制進(jìn)度限制投資限制平安限制合同信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止二、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖進(jìn)場進(jìn)場熟悉熟悉設(shè)計圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理監(jiān)理支配及細(xì)則第一次工程例會第一次工程例會審查施工組織設(shè)計、進(jìn)度審查施工組織設(shè)計、進(jìn)度支配、質(zhì)量保證體系、施工平安保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會審圖紙會審審查驗收復(fù)核承包人測定的地面線、施工審查驗收復(fù)核承包人測定的地面線、施工限制線施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工工程正式開工三、質(zhì)量限制程序圖檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員狀況①專項施工方案審查；②巡察、旁站監(jiān)理；③檢查施工內(nèi)容是否符合設(shè)計文件及規(guī)范的要求。①大樹、特選樹、置石要由園林專家參和確定；②進(jìn)場苗木要有檢疫證明文件；③材料及設(shè)備的品種規(guī)格符合合同及設(shè)計文件的要求；④事先未定的材料選出樣品報批；⑤材料及設(shè)備進(jìn)場需填寫進(jìn)場報告；⑥檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員狀況①專項施工方案審查；②巡察、旁站監(jiān)理；③檢查施工內(nèi)容是否符合設(shè)計文件及規(guī)范的要求。①大樹、特選樹、置石要由園林專家參和確定；②進(jìn)場苗木要有檢疫證明文件；③材料及設(shè)備的品種規(guī)格符合合同及設(shè)計文件的要求；④事先未定的材料選出樣品報批；⑤材料及設(shè)備進(jìn)場需填寫進(jìn)場報告；⑥按程序抽樣檢查；⑦檢查不合格的材料及設(shè)備即時退場。①施工單位自檢；②填寫驗收報告，并供應(yīng)相關(guān)資料；③監(jiān)理、業(yè)主、(設(shè)計、質(zhì)監(jiān)——須要時)的驗收④檢查不合格的設(shè)備即時退場；⑤驗收合格進(jìn)行計量，進(jìn)入下一道工序施工，不合格返工。①符合施工方案的要求;②填寫進(jìn)場報告，并供應(yīng)相關(guān)資料；合格證、準(zhǔn)用證明、修理記錄；③對設(shè)備性能、完好性的檢查；④檢查不合格的設(shè)備即時退場。驗收施工內(nèi)容的限制施工機(jī)械的限制進(jìn)場材料及設(shè)備的限制施工組織開工四、造價限制程序框圖確定投資目標(biāo)：確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計審核施工組織設(shè)計是修改施工組織設(shè)計（承包商）有無不合理？是修改施工組織設(shè)計（承包商）有無不合理？否否工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程計量：工程計量：1、驗收合格的項目2、經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外項目進(jìn)度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是進(jìn)度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是分析投資偏差狀況分析投資偏差狀況（監(jiān)理）有有無偏差？有有無偏差？分析緣由分析緣由、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）無接著施工接著施工竣工決算竣工決算五、進(jìn)度限制框圖依據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)不同不同意承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度支配監(jiān)理審查監(jiān)理審查同意同意批準(zhǔn)、實施進(jìn)度批準(zhǔn)、實施進(jìn)度支配承包人編制周承包人編制周支配并報告最新進(jìn)度狀況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查不符合不符合要求承包人分析緣由要求承包人分析緣由并實行措施、調(diào)整施工進(jìn)度支配與實際支配比較承包人修改施工進(jìn)度支配并報批承包人修改施工進(jìn)度支配并報批相符接著執(zhí)行接著執(zhí)行支配總進(jìn)度總進(jìn)度支配完成六、保修期監(jiān)理程序：保修期滿，經(jīng)營部向技術(shù)質(zhì)量部門提交歸檔資料監(jiān)理人員驗收簽證業(yè)主確認(rèn)經(jīng)營部接著保修期的回訪監(jiān)理部向技術(shù)質(zhì)量部提交歸檔資料監(jiān)理部報告技術(shù)副總、副總工程師、經(jīng)營部監(jiān)理狀況監(jiān)理部派監(jiān)理人員到現(xiàn)場監(jiān)理技術(shù)副總、副總工程師召集技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理部探討處理方案，報總經(jīng)理（必要時）質(zhì)量問題報告公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理（必要時）經(jīng)營部建立保修回訪支配，建立保修期工程回訪記錄工程竣工保修期滿，經(jīng)營部向技術(shù)質(zhì)量部門提交歸檔資料監(jiān)理人員驗收簽證業(yè)主確認(rèn)經(jīng)營部接著保修期的回訪監(jiān)理部向技術(shù)質(zhì)量部提交歸檔資料監(jiān)理部報告技術(shù)副總、副總工程師、經(jīng)營部監(jiān)理狀況監(jiān)理部派監(jiān)理人員到現(xiàn)場監(jiān)理技術(shù)副總、副總工程師召集技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理部探討處理方案，報總經(jīng)理（必要時）質(zhì)量問題報告公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理（必要時）經(jīng)營部建立保修回訪支配，建立保修期工程回訪記錄工程竣工，監(jiān)理組退場，通知經(jīng)營部進(jìn)入保修期七、工程質(zhì)量事故處理程序圖嚴(yán)峻質(zhì)量事故嚴(yán)峻質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行按《建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工單位填“施工單位填“質(zhì)量問題報告單”組織召開質(zhì)量事故分析會組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收八、工程變更處理程序圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師和業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核和業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？接受嗎？不接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別和乙方協(xié)商現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別和乙方協(xié)商和業(yè)主聯(lián)系和業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)對工程變更批復(fù) 總監(jiān)對工程變更批復(fù)第四章質(zhì)量限制的方法和措施一、質(zhì)量限制方法1、質(zhì)量的事前限制1)請建設(shè)單位供應(yīng)監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線資料政府有關(guān)批文)。2)在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面看法，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會審。3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）對工程所需的綠化苗木、花卉、草坪等，依據(jù)設(shè)計要求，提前進(jìn)行選苗，嚴(yán)格按設(shè)計要求執(zhí)行；對工程所需其他原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量限制，嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必需審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必需按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。全部設(shè)備在安裝前必需按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗收。2、質(zhì)量的事中限制1）施工工藝過程質(zhì)量限制依據(jù)國家規(guī)范及實際圖紙的要求，接受巡察、旁站、檢測、試驗等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如附圖2所示。工序交接檢驗程序框圖（附圖2）3）工程質(zhì)量事故處理4）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。開工申請程序框圖（附圖5）5）組織現(xiàn)場工程例會現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將探討質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。工程例會會議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（附圖6）3、質(zhì)量的事后限制1）每一分部、分項工程完成后，必需先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師復(fù)驗達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2）單位、單項工程竣工驗收初驗合格后，建設(shè)單位主持竣工驗收，監(jiān)理幫助建設(shè)單位作好竣工驗收、備案工作。項目竣工驗收的流程如下圖所示。3)擔(dān)當(dāng)保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)支配監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。二、質(zhì)量限制措施1、質(zhì)量限制的組織措施：1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按要求把好質(zhì)量關(guān)。2）監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的看法，剛好發(fā)覺和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量限制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。3、質(zhì)量限制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。2）依據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處。三、綠化工程的關(guān)鍵限制點（旁站監(jiān)理）本工程的測量放線、苗木栽植、廣場及園路鋪裝、導(dǎo)線連接、接地電阻測試、設(shè)備試運行是重點及難點。1、確定分部分項主要限制內(nèi)容。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序須要旁站。見下表：單位工程分部工程分項工程主要控制內(nèi)容自然景觀視廊工程B段工程其次標(biāo)段工程廣場及園路工程路床中線高程、橫坡、平整度、寬度、壓實度、重型擊實試驗。墊層中線高程、橫坡、平整度、厚度、寬度、壓實度、重型擊實試驗。基層原材料限制、中線高程、橫坡、平整度、厚度、寬度、砼強度等級配比、坍落度。面層材質(zhì)進(jìn)場檢查、驗收；各結(jié)構(gòu)層結(jié)合緊密，面層和基層粘結(jié)裕固，不得有翹動現(xiàn)象；表面平整齊凈，色澤一樣；和其它構(gòu)筑物接順整齊，縱、橫縫順直。苗樹綠化樹木栽植苗木進(jìn)場檢查（設(shè)計規(guī)格、土球大小、樹冠、病害蟲害狀、檢疫文件）、土壤狀況、樹穴（直徑、深度）、栽植（修剪、草木擺正、回填土壤、踏實）、養(yǎng)護(hù)（支撐、圍堰、澆水、覆土、病蟲害防治）草坪攤鋪整地（地坪高程、翻地、耕地、平整）、草卷進(jìn)場（品種、高度、土皮厚度、病蟲害）、攤鋪（縫隙、壓實）、養(yǎng)護(hù)（澆水、修剪、病蟲害防治）花卉種植整地（地坪高程、翻地、耕地、平整）、花卉進(jìn)場（苗木規(guī)格、病蟲害）、栽植（花苗擺正、回填土壤、踏實）、養(yǎng)護(hù)（澆水、扶正、病蟲害防治）水系工程溝槽槽底高程、寬度、邊坡。平基管座中線高程、厚度、寬度。肩高、肩寬。蜂窩麻面?；炷猎牧显囼灐f(xié)作比、試塊強度。安管包接抹帶砌井中線偏移，管內(nèi)底高程，相鄰管內(nèi)底錯口。肩高、肩寬，混凝土原材料試驗、協(xié)作比、試塊強度。抹帶寬度和厚度、砂漿協(xié)作比、試塊強度。井身、蓋、底尺寸和高程、砌筑砂漿協(xié)作比、試塊強度，磚的出廠合格證、復(fù)試試驗。閉水試驗管徑＜700mm百分之百管徑>700mm三分之一回填自然景觀視廊工程B段工程其次標(biāo)段工程電系工程予埋階段1、熟悉圖紙；2、嚴(yán)格限制予埋運用的材料，特別是予埋的鋼管，必需是厚壁管；3、予埋的施工方法：接受套管接頭，并應(yīng)按施工規(guī)范要求設(shè)立分線盒等。配線階段；2、配線前應(yīng)檢查予埋管路內(nèi)應(yīng)無積水、塵土及管口毛刺；3、吊頂內(nèi)布線，應(yīng)按明布線要求檢查；4、導(dǎo)線連接必需接受焊接接頭。安裝階段1、應(yīng)按設(shè)計要求，檢查安裝中運用的材料、設(shè)備應(yīng)合格；2、燈具應(yīng)至少接受兩個固定點（木臺直徑小于75mm可用一個固定點）；。運行調(diào)試階段1、各電氣設(shè)備做平安檢查；2、整個工程做二十四小時帶電運行2、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特別工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備狀況；2）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。3、綠化工程監(jiān)理限制要點及目標(biāo)值1）種植設(shè)計是園林植物配置和造景的依據(jù)，必需熟悉設(shè)計圖紙和有關(guān)文件，在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場核對。2）特選大樹。從選苗到栽植、養(yǎng)護(hù)全過程都要進(jìn)行監(jiān)督，每一棵都要分別記錄，確保全部成活。3）進(jìn)場種植苗木的檢驗。按設(shè)計要求和《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定，選擇符合條件的合格苗木。在苗木的胸徑、冠幅大小、截干高度、土球大小、根幅、生長狀況、病蟲害檢疫等方面嚴(yán)格限制。對不符合設(shè)計和規(guī)范的苗木，絕產(chǎn)許進(jìn)場。4）種植土壤。對含有建筑垃圾及不利于植物生長的土壤，要進(jìn)行客土改造或者更換為種植土，確保達(dá)到種植壤土為標(biāo)準(zhǔn)。5）樹穴的定點放線。依據(jù)設(shè)計圖紙，對樹穴的高程、平面位置進(jìn)行復(fù)測核實。樹穴的大小、深度嚴(yán)格按規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。6）苗木種植。對樹種、樹穴進(jìn)行檢查核對，特別是苗木質(zhì)量、土球、種植土回填的隱藏工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。做到一次種植成活，不返工。7）草花種植。對翻地、耙地、種植、施肥、花苗質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。8）草坪的鋪設(shè)。對進(jìn)場草卷的草種、土層厚度、草坪長勢、高度、以及草坪的整地、鋪設(shè)按規(guī)范要求執(zhí)行。9）苗木養(yǎng)護(hù)。支撐、灌水、覆土、中耕、修剪、病蟲害防治要剛好到位。監(jiān)理工作的目標(biāo)值：特選大樹成活率100%，其它喬木成活率95%，灌木、花卉成活率95%以上，草坪無雜草、無枯黃、郁閉度達(dá)95%以上，綠地整齊，表面平整，達(dá)到景觀效果要求。4、監(jiān)理的工作方法和措施1）2）參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會議，協(xié)商解決各項技術(shù)問題。3）工程項目開工前，審核施工單位報送的施工組織設(shè)計，針對本專業(yè)工程的特點，詳細(xì)對施工方法、質(zhì)量保證措施、平安措施、苗木運輸?shù)冗M(jìn)行詳細(xì)審查，提出審查看法，并報送總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后報建設(shè)單位。苗木栽植、花卉種植、草坪鋪建工程，嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計要求施工，剛好和有關(guān)單位協(xié)調(diào)，解決各種質(zhì)量問題。按期進(jìn)行監(jiān)理例會，貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，傳達(dá)有關(guān)要求，組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，按規(guī)定時間完工。第五章進(jìn)度限制的方法和措施一、進(jìn)度限制方法1、進(jìn)度的事前限制進(jìn)度的事前限制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項目實施總進(jìn)度支配。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度支配；2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度支配審核是否符合總工期限制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度支配和施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。2、進(jìn)度的事中限制1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日照實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，照實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2）工程進(jìn)度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點：（1）支配進(jìn)度和實際進(jìn)度的差異。（2）3、進(jìn)度的事后限制當(dāng)實際進(jìn)度和滯后于支配進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析緣由的基礎(chǔ)上實行糾偏措施，并監(jiān)督實施：1）制定保證總工期不突破的對策措施?！夹g(shù)上：如縮短工藝時間、削減技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：照實行包干資金、提高計件單價、資金水同等；——其它配套措施：如改善外部協(xié)作條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。第六章平安限制方法和措施一、平安監(jiān)理的依據(jù)（1）《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》（2）施工組織設(shè)計二、平安監(jiān)理方針及目標(biāo)（1）平安監(jiān)理方針：平安第一、預(yù)防為主。（2）平安監(jiān)理目標(biāo)：杜絕重大平安事故發(fā)生，削減一般性平安問題，降低平安事故發(fā)生率。三、平安組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師：是工程項目平安生產(chǎn)監(jiān)理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)確定平安監(jiān)理人員數(shù)量，明確監(jiān)理人員的平安工作職責(zé)，審核批準(zhǔn)專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的平安監(jiān)理實施細(xì)則。園林專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)所監(jiān)理項目的平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查監(jiān)理工作。電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)及所監(jiān)理項目的臨時用電、施工設(shè)備用電監(jiān)督檢查監(jiān)理工作。給排水專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)所監(jiān)理項目的消防、文明施工的監(jiān)督檢查監(jiān)理工作。四、平安監(jiān)理的詳細(xì)工作（1）嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）督促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。（3）施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)剛好向建設(shè)行政主管部門報告。五、施工階段平安監(jiān)理的程序（1）審查施工單位的有關(guān)平安生產(chǎn)的文件①、《營業(yè)執(zhí)照》②、《施工許可證》③、《平安資質(zhì)證書》④、《建筑施工平安監(jiān)督書》⑤、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及平安專業(yè)人員的配備等。⑥、平安生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系。⑦、平安生產(chǎn)規(guī)章制度。（2）審核施工單位的平安資質(zhì)和證明文件。（3）審查施工單位的施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案：①、審核施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施的編寫、審批：②、審核施工組織設(shè)計中平安技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。第七章造價限制的方法和措施一、造價限制方法1、造價事前限制造價事前限制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)料，并實行相應(yīng)的防范性對策，盡量削減承包單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價限制的重點。2）預(yù)料工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，削減向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）按合同要求，剛好供應(yīng)設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避開違約造成索賠條件。2、造價事中限制1）按合同規(guī)定，剛好答復(fù)承包單位提出的問題及協(xié)作要求，避開造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作，避開造成對方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前和建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證、用工簽證、運用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最終核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，剛好對已完工程計量進(jìn)行計量。3、造價事后限制1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。索賠處理程序框圖第八章合同及信息管理的方法和措施一、合同分析監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的合同及施工單位供應(yīng)的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。駕馭合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、心中有數(shù)。二、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行狀況，將實際狀況和合同規(guī)定的內(nèi)容相比照，找出偏差并實行訂正措施。對合同履行狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度支配的施工總進(jìn)度支配，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度支配進(jìn)行實際檢查，對影響進(jìn)度支配的因素進(jìn)行分析，找出緣由，剛好主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進(jìn)度支配時，審批承包方修改的進(jìn)度支配，確認(rèn)竣工日期的延誤。（2）變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位緣由提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。建設(shè)單位提出工程變更框圖三、信息管理（一）信息管理的內(nèi)容（二）監(jiān)理信息收集（1）工程項目信息的收集1）業(yè)主信息：業(yè)主作為工程項目建設(shè)的出資者，在施工中要依據(jù)合同文件的規(guī)定供應(yīng)相應(yīng)得條件，并時常表達(dá)對工程各方面的看法和建議，通過項目管理者下達(dá)某些指令，因此，在監(jiān)理要剛好收集業(yè)主供應(yīng)的信息。（2）項目監(jiān)理信息收集1）監(jiān)理日志監(jiān)理日志是監(jiān)理工程師對工程建設(shè)中所發(fā)生的事情的真實記錄，主要包括工程施工歷史記錄、工程量記錄、工程計量和工程支付記錄等內(nèi)容。現(xiàn)場監(jiān)理員的監(jiān)理日記，主要記錄當(dāng)天的施工內(nèi)容，參加施工人員的工種、數(shù)量、施工機(jī)械，施工中發(fā)覺的施工質(zhì)量問題及綜合評語等。工地其他記錄主要包括現(xiàn)場每天的天氣記錄、監(jiān)理工作紀(jì)要及其他有關(guān)狀況和說明。工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)留意各種資料的收集，剛好記錄和工程建設(shè)密切相關(guān)的信息，確保監(jiān)理資料能夠精確反映工程建設(shè)的實際狀況。2）工地會議信息工地會議是監(jiān)理開展工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)理工程師必需重視工地會議，并建立一套完善的會議制度，以便剛好收集會議信息。會議制度包括會議名稱、主持人、參加人、實行會議的時間、地點。每次工地會議應(yīng)有專人記錄，會議后有正式會議紀(jì)要，和會各方代表簽字后即產(chǎn)生合同效力。（三）監(jiān)理信息的加工整理、儲存和傳遞監(jiān)理工程師除應(yīng)留意各種原始資料的收集外，還要對收集來的資料進(jìn)行加工整理，并對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行處理。按其加工整理的深淺可分為對資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行簡潔整理，對信息進(jìn)行分析、概括綜合能產(chǎn)生幫助決策的信息，通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計推斷產(chǎn)生的決策信息。在工程項目施工過程中，監(jiān)理單位要建立完善的資料存儲、調(diào)用、傳遞、管理制度，對施工詳圖、基本資料、各種發(fā)文、現(xiàn)場檢驗單、試驗資料等進(jìn)行登錄、存放和管理。（四）監(jiān)理信息的輸出建立工程項目信息管理體系，對