攪拌站年終工作總結(jié)

攪拌站年終工作總結(jié)成本控制工作是增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和的根本基礎(chǔ),所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持制定的成本控制路線，做好成本控制工作。下面，為大家提供拌?至在xx年6月投產(chǎn)以來，我科室全體人員，在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點和“試驗室工作計劃”,落實“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求，向質(zhì)量要效益”的工作方針，在質(zhì)量工作，主要任務(wù)、指標得以按進度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，**項工作都以的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持集團質(zhì)量管理體系,半年來**項工作有條不穩(wěn)的進行,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如x1595組,累計收檢**廠家/廠地原材料數(shù)十余種類,試驗項目100多個，出具報告500余份，試驗室嚴格按照國家標準(GB)、行業(yè)標準(GBJ)對進場材料進行多批次；砂進廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次;卵石進場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次；卵碎石進廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次,試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料,不儲存不合格材料,不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料,要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則,綜合考慮最優(yōu)性后優(yōu)勝劣汰,將得出的數(shù)據(jù)及時上報領(lǐng)導(dǎo)，為供了參考依據(jù)。?(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復(fù)試驗，堅持在同等價格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價格的原則,確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左右；每月外加劑成本節(jié)約近3萬(2)、水泥。從經(jīng)營大局出發(fā)，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠裂(3)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約,從優(yōu)化后的配每月累成本控制工作是增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持制定的成本控制路線，做好成本控制工作.3、技術(shù)改進和創(chuàng)新?自準備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后試驗室克服生產(chǎn)經(jīng)驗缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學習，到濱江路工程現(xiàn)場查看.從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析，通過大量的試驗和工作得出了生產(chǎn)配方。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團提供的配方減少使用水泥15公斤左右，經(jīng)檢驗其**項技求.現(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米，按時完成了集團交賦的任務(wù)。同時為實現(xiàn)的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以在今年下半年以來,在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土,高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大，容易造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動，混凝土坍落度要求大,大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性時間或者好泵送的場所給你練習和試驗，前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè)，對砼料的性能和認識有些不足，所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管，針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手，在本合比設(shè)計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易，大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務(wù)全部交由我司完成，通過證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量要求.4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由**市建設(shè)工程質(zhì)量安全XX組織檢測能力對比試驗驗證活動中.我司試驗室和遠大、**、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)水**良好的團隊合作,在眾多實力強勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，了技能，受益匪淺,為下一步進入市場竟爭做好準備，為樹立良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。5、人員培訓。在做好配合在門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學習也不放松,在培訓工作中做到有針對性培訓計劃,對培訓內(nèi)容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在人司門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能開與混凝土相關(guān)的**項常規(guī)檢測，日常序并取得良好效果。?在上半年工作中存在的問題(1)在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制,砂、石材料成為賣方市場,我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊，剛組建之初，試驗室人員組員來自**行**業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時間的學習，但還是存在有部分人員專(4)、工作主動性不足，超前意識強，就是責任心、責任意識不強。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、(5)、與**部門之溝通協(xié)條不到位.明年，保障“城**”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點，就制、生產(chǎn)能力、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過一年的，積累了一定經(jīng)驗，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù)，但“城**”工程相當于3個“太陽島”的生產(chǎn)量,其涉及的技術(shù)涵蓋面廣,施凝土以及細石混凝土的生產(chǎn)計劃,我室作為承當技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門，來已有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有**級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及的大力支持，我科室一定能把試驗質(zhì)檢為的又好又快奠定堅實的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)眼間,xx年即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及**部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xx年來的工作情況總結(jié)如下:?努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬元.在新的工作之前,我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量.從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教效率完成生產(chǎn)目標。輛用油的跟蹤及控制,保證了生產(chǎn)運輸?shù)男枰??？?、完善自建站的管理制度，修訂建立**崗位職責,建立健全獎罰制度，依。6、攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況,電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行7、源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行**項規(guī)章制度，積極響應(yīng)府“打非治違”要磅房及門衛(wèi)的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，廚房制度,宿舍制度，食堂做好**項衛(wèi)生工作.二、試驗室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配高強砼,混凝土合格率達到98%以上.?3、要控制原材料的進場成本,規(guī)范原材料的進