xxx信息技術有限公司管理制度

XXX信息技術有限公司規(guī)章制度前言XXX信息技術有限公司(下面簡稱公司)的規(guī)章制度適用于公司全體部門。此制度是公司各部門正常運行的行為規(guī)范。公司的每位員工都在制度的約束和指導之下。本制度由相關部門起草，總經(jīng)理簽署。本制度在執(zhí)行過程中，經(jīng)董第一編：組織規(guī)程第二編：行政管理制度第三編：人事管理制度第四編：財務管理制度組織指公司內(nèi)部的具體形式，是公司行為的載體和執(zhí)行者。公司本編包括以下內(nèi)容:第一章公司部門設置及基本工作職責；進行檢查保證工作，為第二章總經(jīng)理職責營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴第三章管理者代表職責應用，使行業(yè)咨詢、規(guī)劃、項目快速實施能第三章技術總監(jiān)職責第四章市場產(chǎn)品總監(jiān)職責推廣計劃，組織促銷方案，并對實施效果進行行成本控制管理制度管理制度規(guī)定第一章文書檔案管理制度報、通知、決定、決議、會議記錄、會議⑷會議記錄：記錄會議議定事項和主要精神，用作存檔的，用“記錄”。部門簡稱：行政發(fā)文“辦”人事發(fā)文“人”個月的檔案管理人應保守秘密，不得泄第二章印章管理制度退等各種財務報表、對外報表，均需相關部門負責；公司部門負責人簽字后報領導簽字批準，方可法人代表人名章主要用于簽發(fā)支票(現(xiàn)金、轉帳)及其社保、住房公積金等辦事第三章合同管理制度、執(zhí)行、變更過程中公司遭受損失，相關當年順序號(01、02、03……)GF采購合同——CG勞動合同——LDXS——XY第四章辦公設備及辦公用品管理制度意后報送副總經(jīng)理批節(jié)辦公用品綜合管理；四、印刷品(如信紙、信封、表格等)，除各部門特殊表單外，其印刷、保管均節(jié)辦公設備傳真機、電話機及公司各種服務帳。設備的管理、維修、更換均應詳細記入第三節(jié)固定資產(chǎn)簽字。所有管理、維修、更換均應詳細記入資；第五章通訊費用管理規(guī)定；致手機第六章采購制度，遵循采購原則進行采購。采購工作完成后，按規(guī)定第七章車輛管理制度返其他公司聯(lián)系業(yè)務；往返稅務、社保、銀行等辦并填寫派司行處銷交通部門：姓名：用車時間：年月日時至年月日時：車輛狀況(需說明)：用車事由：用車路線：用車理由姓名部門 (公、私)上車下車起始公里數(shù)終止公里數(shù)合計公備注里數(shù)維修維修維修時間人費用因費用說明備注(公司報銷理由領導簽字)第八章衛(wèi)生保潔制度。和衛(wèi)生觀念，保持良好的衛(wèi)生習反衛(wèi)生保潔制度、不講衛(wèi)生的行為進行勸阻和制放整齊，可適當增加個人物品美化七、其它廢棄物入簍(筒)，不得亂丟、亂扔。第九章日常事務管理制度第三編人事管理制度第一章人事制度二章考勤制度第三章員工招聘、晉升調(diào)動、離職工作流程第四章薪酬管理體系第一章人事制度X⑴所有錄用的人員在辦理錄用手續(xù)前，必須提供相關證明(包括學歷、資格證⑶所有與XXX信息技術有限公司發(fā)生勞動關系的個人必須與公司簽訂合同(包員工勞動協(xié)議)。⑴試用期時間：勞動合同期限在6個月以內(nèi)的，試用期不超過15日；勞動合同期限在6個月以上1年以內(nèi)的，試用期不超過30日；勞動合同期限在1年以上2年以內(nèi)的，試用期不超過60日；勞動合同期限在2年以上的，試用期不超⑵試用期工資：按勞動合同約定的70%發(fā)放。試用期員工部門主管在其試用期責任:調(diào)義務通知對方是否續(xù)簽勞動合同，未提前通知原因。的工作表現(xiàn)、績效考核情況及對公司的特殊貢獻(由員工個人填寫年終總結表，每次支付時，代為扣繳相應的個人所得稅.公司全體員工每年享受以下帶薪法定休假日(共10天):假程序如下:不能正常工作的，需向直接主管請假，病假超案。女員工產(chǎn)前休假一個月，產(chǎn)后可休產(chǎn)假三個月。如屬晚育(24歲以上)，可，前兩個月，除福利津貼停發(fā)外，其余薪酬不，如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖。確因工作原因年內(nèi)未能休完的假期，經(jīng)直接根據(jù)《勞動法》規(guī)定,公司為正式員工建立社會保險福利基金制度，包括以下五部分:第二章考勤制度二、責任部門(人)理、綜合管理部周五為工作日，周六、周日和國家法定節(jié)假日⑵遲到、早退30分鐘以上者，可依事假規(guī)定辦理(即該次遲到/早退按半天事假處理)，未辦理者當日以曠工論處。⑶特殊情況(特殊情況僅指惡劣天氣、交通堵塞、國家政治活動、昨夜加班過認可。⑵員工患病(含非因工負傷，下同)停工治療，實行醫(yī)療期制度，醫(yī)療期按國缺勤天數(shù)缺勤工資扣除額=基本工資×缺勤天數(shù)×1.2③多于一個月小于三個月：×60%④多于三個月小于六個月：×80%⑤多于六個月：扣除額=基本工資×50%×缺勤工作日數(shù)/22扣除額=基本工資×70%×缺勤工作日數(shù)/22扣除額=基本工資×80%×缺勤工作日數(shù)/22基本工資×90%⑹如遇緊急情況不能事前請假，應在2小時內(nèi)(重病等特殊情況除外)電話或。等時需先填寫《請假申請單》經(jīng)部門經(jīng)理審批上班；或假期已滿后未按時上班也未請假或請假第三章員工招聘、晉升調(diào)動、離職工作流程合管理部。綜合管理初試。門對初試合格查、確定薪表》并履行審批程序，之后通知用人部門安排新員案及社保關系的接。期表現(xiàn)進綜合管理部備案。評估合格者繼續(xù)留用，不合存檔單位辦理第四章XXX信息技術有限公司薪酬體系的績效，依據(jù)《公司章程》和董事會有關決議，在上年度基礎上修訂公司領導批準的關于“XXX公司組建信息技術有限公司。3、公司執(zhí)行以崗位工資加效益工資及獎勵為主的工資制度(公司層管理崗位員資差距，提高關鍵才崗位的工資水平。企業(yè)內(nèi)部實行競爭上本單位全部職工的勞動報酬和益工資、項目獎勵、五險一金及有確定XA–B-C-D-E-FB本年度稅金=6萬元D折舊、財務費用=5萬元E公司利潤=8萬元F外購人工成本=5萬元X=140–6-39-5–8-5=77(萬元)崗位等級管理類業(yè)務類工程類輔助類九級三檔九級二檔九級一檔八級三檔八級二檔八級一檔七級三檔七級二檔七級一檔六級三檔六級二檔六級一檔五級三檔五級二檔五級一檔三級三檔三級二檔三級一檔二級三檔二級二檔二級一檔一級三檔一級二檔一級一檔模式案。核目標的基礎上，必須提出更高的考核目標值額中列支，在發(fā)放當期由企業(yè)財務部門為其依職或嚴重違規(guī)違紀，而被辭退等非正常原因離⑷經(jīng)理人考核(評)目標確定后，由董事長與經(jīng)理人簽定目標考核責任書。施方案薪酬工資(月薪)+公司負擔+項目獎礎薪酬+績效工資業(yè)務類月薪按照業(yè)務人員預計可完成項目利潤總額(利潤指合同分析報告中的利潤)數(shù)確定月薪等級，原則上按利潤總額的12%為定級依據(jù)。度考核其季度利潤計劃指標完成情況(利潤指合同分析報告中利潤的實際實現(xiàn)情況)，并且按季度累計到年進行考核。完成指標全額發(fā)放，完成指標的60%以上出勤和報工情況進行考核(出勤指考勤天數(shù)，報工指項目實施報工、產(chǎn)品研發(fā)報售后維護報工)，基礎月薪與出勤天數(shù)掛鉤，績效工資與報月度績效考核情況表打分(自測與上級主管打分相結合)來確定。銷售簽約獎：項目簽約后，按照合同分析報告中利潤的5%計算銷售簽約獎項目實施獎：項目實施完成后，按照實際項目預算表總費用的5%計算實施量協(xié)同工作，并且有創(chuàng)新方法，降低了項目實施成本，按所節(jié)約預算部分的40%配。據(jù)實際情況填寫獎金分配計劃項目實施費用不能超出總預算(若有變更，執(zhí)行變更后的預算)的10%；出助下，業(yè)務人員通過不懈努力，工程技術人員原計劃的年度銷售利潤指標。年底按照利潤超出部分的20%計提超額完成任務獎，公司管理層人員分配獎金的60%，工程技術部經(jīng)理與業(yè)務拓展部經(jīng)理分配五個月考核達不到崗位要求的員工，崗位工資標準將下調(diào)三檔(一級)，一年內(nèi)可以連續(xù)或累計二次下調(diào)工資等級。月考核圓滿完成考核要求的員工，經(jīng)直接上級⑷在崗位關鍵業(yè)績考核指標中含有主要經(jīng)營指標的崗位，年度內(nèi)沒有完成70%有主要經(jīng)營指標的崗位，年度內(nèi)超額完成相應獎金，指一年可能分配的總額2、每月員工可報銷1000元費用(具體可報銷發(fā)票名目由財務部另文規(guī)定)，招招聘部門：招聘要求(部門填寫)：招聘職位：人事部意見：負責人簽字：員工招聘審批表被被聘部門：素質測試情況：健康狀況(付體檢結果)：擬定薪酬標準：稅前部門經(jīng)理審批：人事部審批：工工作情況評價：部門經(jīng)理簽字：人事部意見：負責人簽字：姓名:姓名:部門:職位:部門:部門經(jīng)理/上級領導意見:事部意見:離職審批單姓名:姓名:部門:職位況:部門經(jīng)理/上級領導審批:事部審批:姓名：個人基本情況登記表性別：戶口所在地：年齡：政治面目：畢業(yè)院校：身份證號碼：方式：家庭住址：家庭成員：榮譽以及獎勵、職稱等情況：培培訓、證書情況：個人學習工作簡歷：其他需要說明的情況：務管理制度制度制度：差旅費管理規(guī)定章：因公借款管理辦法第一章財務制度員實反映和嚴格對于違反財經(jīng)紀律，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交、賬目、款項、財務章、實物及未了事項本位⑵電子設備(如微機、復印機、傳真機等)；虧、報廢審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完務收、。記賬。面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位(人)。交清，不得拖準，任何人不得借支公款。詳見《因公借款管理辦都必須通過銀行辦理、并報總經(jīng)理報批。所存放保險柜內(nèi)，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印責任。第二章報銷制度。級別標準支報。不準不經(jīng)批準自行改變出差地金額清楚，日期準確，起止站完全，并應必須按次序分別添寫車票金額和補助費，一攬子添寫、寄6、訂票手續(xù)費(包括代買費等)限額規(guī)定30元標準，超過部分不予報銷，特殊