談建筑企業(yè)成本管理的文獻(xiàn)綜述

/建筑成本探討綜述專業(yè)：工程造價(jià)姓名：陳友彬?qū)W號(hào)：130320634二O一三年10月24號(hào)談建筑企業(yè)成本管理的文獻(xiàn)綜述Literaturereviewaboutconstructionenterprisecostmanagement本文獻(xiàn)綜述從介紹成本限制的概念綻開(kāi)，通過(guò)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)、意義和目的及項(xiàng)目成本限制原則的論述，指出了施工企業(yè)項(xiàng)目成本限制中目前存在的主要問(wèn)題，并對(duì)解決這些問(wèn)題進(jìn)行了粗淺的探討。Thisliteraturereviewfromtheintroductionoftheconceptofcostcontrol,throughthecontentandcharacteristicsofconstructionenterpriseprojectcostmanagementofmeaningandpurposeandprinciplesofprojectcostcontrol,thispaperpointsouttheconstructionenterpriseatpresentthemainproblemsexistinginprojectcostcontrol,andthesuperficialdiscussiontosolvetheseproblems關(guān)鍵詞：成本，施工企業(yè)管理成本限制一、正文1、建筑企業(yè)成本管理概述1.1建筑企業(yè)成本管理的內(nèi)容和特點(diǎn)建筑企業(yè)成本限制，指在施工企業(yè)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用起先進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，剛好訂正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用限制在支配成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本限制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，而項(xiàng)目成本由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項(xiàng)目成本之間又缺乏可比性，各項(xiàng)目隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命，因此工程項(xiàng)目部是施工企業(yè)效益的源頭。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：支配管理、施工組織管理、勞務(wù)費(fèi)用管理、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用的管理、材料選購(gòu) 及消耗的管理、管理費(fèi)用的管理、合同的管理、成本核算這八個(gè)方面。這八個(gè)方面不難看出前七個(gè)都是屬于“過(guò)程管理”，涉及的人員多，受各方面因素的影響、是可變的，管理的好壞干脆影響的工程的成本開(kāi)支，所以稱為主動(dòng)限制；最終一方面的成本核算，是靜態(tài)的、不變的、無(wú)法變更的結(jié)果，只能對(duì)今后管理起指導(dǎo)和借鑒作用，因而稱之為被動(dòng)限制。1.2建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義和目的目前建筑企業(yè)市場(chǎng)全面開(kāi)放，全面推行招投標(biāo)制，管理機(jī)制日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)的空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)建效益，唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。因此，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本限制是目前特殊現(xiàn)實(shí)的途徑。建筑企業(yè)成本限制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益1.3建筑企業(yè)成本管理的任務(wù)（1）做好成本管理的基礎(chǔ)工作①劃清工作成本和其他費(fèi)用的界限②做好施工定額及施工預(yù)算的管理③建立并做好各項(xiàng)成本信息工作④建立和健全各項(xiàng)制度⑤做好各級(jí)成本管理人員的培訓(xùn)（2）做好成本支配工作，嚴(yán)格進(jìn)行成本限制加強(qiáng)預(yù)算管理，做好量算分析對(duì)比，編制成本支配，嚴(yán)格進(jìn)行成本限制。（3）加強(qiáng)成本的核算和分析剛好總結(jié)閱歷，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的普遍提高。1.4建筑企業(yè)成本管理的原則建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項(xiàng)目部在對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則：（1）成本最低化原則建筑企業(yè)項(xiàng)目成本限制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)現(xiàn)成本最低化原則時(shí)，應(yīng)留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的實(shí)力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從市場(chǎng)實(shí)際動(dòng)身，制定相應(yīng)的措施和方案，并通過(guò)主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。（2）全面成本管理原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員限制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本限制人人無(wú)責(zé)，人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程限制要求成本限制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的限制之下。（3）動(dòng)態(tài)限制原則建筑企業(yè)項(xiàng)目是一次性的，成本限制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間限制，即動(dòng)態(tài)限制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本限制只是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本支配、制訂成本限制的方案，為今后的成本限制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本限制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來(lái)不及訂正。（4）目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的支配、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。一個(gè)工程項(xiàng)目是由許多個(gè)單項(xiàng)工程組成的，每個(gè)單項(xiàng)工程也應(yīng)具有相應(yīng)的成本目標(biāo)。因此，應(yīng)將一個(gè)工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)逐個(gè)細(xì)化，落實(shí)到施工班組，簽訂成本管理責(zé)任書，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達(dá)到參和工程施工的部門、個(gè)人從第一道工序起就留意成本管理的目的。2、建筑企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題施工企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型后實(shí)行了“五項(xiàng)費(fèi)用包干、百元產(chǎn)值工資含量包干”以及“承包責(zé)任制管理”等等，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素養(yǎng)方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。但毋容置疑的是只管干活，不管算賬的生產(chǎn)模式照舊存在。有的項(xiàng)目部只管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識(shí)淡薄，把成本管理看作可有可無(wú)。近兩年來(lái)在抓項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)升級(jí)，企業(yè)考核項(xiàng)目部的指標(biāo)時(shí)，重點(diǎn)放在生產(chǎn)任務(wù)完成上，降低了對(duì)施工質(zhì)量、效益的考核，項(xiàng)目成本限制存在的許多問(wèn)題3、強(qiáng)化建筑企業(yè)成本限制的措施及對(duì)策3.1近期對(duì)策①做好成本預(yù)料，加強(qiáng)前期成本限制成本預(yù)料就是對(duì)影響成本的各種因素在實(shí)行相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用確定的科學(xué)方法，對(duì)確定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)。成本預(yù)料是一個(gè)完整的決策過(guò)程。通過(guò)預(yù)料可以為企業(yè)降低成本,指明方向和途徑，為此選擇最優(yōu)支配方案供應(yīng)科學(xué)的依據(jù)②加強(qiáng)成本的事中限制成本的事中限制是加強(qiáng)成本管理，降低工程成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除了建立成本限制責(zé)任制外，還需從以下幾個(gè)方面實(shí)行限制：ⅰ人工費(fèi)的限制ⅱ材料費(fèi)的限制ⅲ機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的限制ⅳ其他干脆費(fèi)、間接費(fèi)的限制ⅴ平安事故的預(yù)防及措施ⅵ分包工程的成本限制措施ⅶ加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，限制質(zhì)量成本ⅷ加強(qiáng)合同管理ⅸ提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)3.2遠(yuǎn)期對(duì)策①建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本限制體系在成本管理依據(jù)上，要制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部施工定額，用來(lái)結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料，編制成本支配和下達(dá)成本限制指標(biāo)，同時(shí)用來(lái)作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的重要依據(jù)之一。在組織上，首先要確定公司層面成本管理的牽頭部門和責(zé)任人，代表企業(yè)行使成本限制職權(quán)。其次要分別明確項(xiàng)目部、施工機(jī)組以及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人，下達(dá)成本限制責(zé)任指標(biāo)。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本還涉及到其他和施工項(xiàng)目有關(guān)的部門、單位及職工，所以要把成本指標(biāo)分解到全部部門和個(gè)人，實(shí)行全員限制。要堅(jiān)決克服責(zé)任不落實(shí)，成本只在口頭上限制的現(xiàn)象。在政策上，要實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本限制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本限制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感，相應(yīng)地應(yīng)享有確定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財(cái)權(quán)等。如物質(zhì)選購(gòu) 人員在選購(gòu) 材料時(shí)，在保證功能和質(zhì)量的前提下，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)利，以確保材料成本相對(duì)較低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本限制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好實(shí)行訂正措施，要和工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本限制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。②建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算制是當(dāng)前工程項(xiàng)目成本限制的中心任務(wù)項(xiàng)目部用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算，是成本限制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。工程項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的干脆來(lái)源。只有通過(guò)肅穆細(xì)致、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，才能驅(qū)動(dòng)各方面利益。所以，項(xiàng)目成本核算既是調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面主動(dòng)性的動(dòng)力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的干脆源泉。正確制定項(xiàng)目成本核算的考核目標(biāo)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本考核的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)下達(dá)的支配成本。要逐步克服項(xiàng)目部粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目的支配成本。以支配成本作為對(duì)項(xiàng)目部成本降低和超支的考核、限制依據(jù)。精確把握項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)。項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過(guò)程限制。它包括項(xiàng)目部本身為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而進(jìn)行的自我限制和企業(yè)為監(jiān)督項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)施狀況而進(jìn)行跟蹤限制。其主要管理點(diǎn)有：一是指導(dǎo)思想明確，建章立制，使項(xiàng)目成本限制有制可依，形成項(xiàng)目成本核算的制度體系。二是進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程等不同施工部位的費(fèi)用限制，縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費(fèi)用限制。三是加大事中檢查，事后審計(jì)的力度，保證項(xiàng)目成本限制落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)必需定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤分析，無(wú)論盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)，對(duì)虧損因素必需找出緣由，制定訂正和預(yù)防措施，防止項(xiàng)目成本的大起大落。項(xiàng)目完工交付后，必需進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項(xiàng)目審計(jì)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)牢靠。=3\*GB3③規(guī)避客觀因素引起項(xiàng)目成本增加的對(duì)策客觀因素引起施工企業(yè)項(xiàng)目成本增加并不是企業(yè)自身的緣由，因此，承包商應(yīng)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。從施工一起先，就要細(xì)致探討設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住機(jī)會(huì)，剛好編制索賠資料，據(jù)理力爭(zhēng)，把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程，提高索賠效果。索賠是工程項(xiàng)目成本限制一個(gè)不行忽視的內(nèi)容。因此要強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。各項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)項(xiàng)目中索賠是經(jīng)常發(fā)生的。項(xiàng)目各參加者屬于不同的單位，其經(jīng)濟(jì)利益并不一樣。而合同是在工程實(shí)施前簽訂的，合同規(guī)定的工期和價(jià)格是基于對(duì)環(huán)境狀況預(yù)料基礎(chǔ)上的，同時(shí)又假設(shè)合同各方都正確地履合同所規(guī)定的責(zé)任。而在工程實(shí)施中經(jīng)常發(fā)生承包商和業(yè)主之間索賠糾紛。即索賠是承包商和業(yè)主之間擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)比例的合理再支配。在提出索賠要求時(shí)，必需供應(yīng)索賠證據(jù)。索賠證據(jù)必需具備真實(shí)性。索賠證據(jù)必需是在實(shí)際實(shí)施工合同過(guò)程中出現(xiàn)的，必需完全反映實(shí)際狀況，能經(jīng)得住對(duì)方推敲。由于在合同實(shí)施過(guò)程中業(yè)主和承包商都在進(jìn)行合同管理，收集有關(guān)資料，所以雙方應(yīng)有內(nèi)容相同的證據(jù)。不真實(shí)、虛假的證據(jù)是違反法律和商業(yè)道德的。索賠證據(jù)必需具有全面性。索賠方所供應(yīng)的證據(jù)應(yīng)能說(shuō)明事務(wù)的全過(guò)程。索賠報(bào)告中所涉及的問(wèn)題都有相應(yīng)的證據(jù)，不能零亂和支離裂開(kāi)。否則對(duì)方可退回索賠報(bào)告，要求重新補(bǔ)充證據(jù)，這樣會(huì)拖延索賠的解決，對(duì)索賠方不利。二、總結(jié)隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理環(huán)境的不斷變更，如何創(chuàng)新我國(guó)企業(yè)的成本管理模式，提高成本管理的決策有用性是一個(gè)迫切須要深化探討的現(xiàn)實(shí)性課題。建筑企業(yè)成本管理是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，不同工程項(xiàng)目、不同管理體制其成本管理都有差別。但共同點(diǎn)都是為了增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，這就須要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下及微利經(jīng)營(yíng)的空間里，挖掘企業(yè)潛在的效益，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、參考文獻(xiàn)1.孫三友施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007；2.陽(yáng)清.我國(guó)成本管理改革的回顧和展望[J].會(huì)計(jì)探討,1998；3.李愛(ài)琴施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].科學(xué)之友20094.朱麗艷,劉國(guó)棟.淺談施工企業(yè)成本管理[J].遼寧交通科技,2003,(04).5.劉鑄虹.施工企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的探討[J].山西建筑,2003,(08).6.任建寧.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下施工企業(yè)成本管理[J].石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005,(02).7.苗月季.施工企業(yè)降低成本的方法和途徑[J].經(jīng)濟(jì)師,2008,(04).8.勝華,劉迪平.施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和對(duì)策探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2006,(08).9.楠.