營業(yè)與保養(yǎng)人員交通津貼支給制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔營業(yè)、保養(yǎng)人員交通津貼支給辦法第一條本公司營業(yè)、保養(yǎng)人員因執(zhí)行經(jīng)常業(yè)務(wù)，確需以機車為交通工具并自備機車經(jīng)總經(jīng)理核準者，由公司按其實際服務(wù)日每月發(fā)給980元交通津貼。但無能力自備機車者得申請公司補助購備機車。由公司補助購備機車者每月發(fā)給交通津貼500元。第二條前條交通津貼于每月5日發(fā)薪同時發(fā)給之。第三條依本辦法支領(lǐng)交通津貼人員行車所需燃料費、保養(yǎng)修理費均應(yīng)自理，不得向公司請領(lǐng)汽油費。除奉派遠途出差，其交通費得按員工出差旅費支給辦法核實支給外，概不得請領(lǐng)交通費。第四條依本辦法申請公司補助購備機車補助款以16300元為限。申請人得在氣缸容量100CC至150CC范圍內(nèi)購買機車。第五條依本辦法申請公司補助購備機車以公司名義請領(lǐng)牌照，牌照稅及保險費由公司負擔該車使用期限為三年，使用滿三年該機車即歸申請人所有。第六條依本辦法公司補助購買機車人員因調(diào)職無需機車為交通工具或因故離職者，除停發(fā)交通津貼外，所補助購備機車應(yīng)一次繳清折舊殘值(折舊率為每月480元)，但調(diào)職人員可申請分月攤繳至繳清為止。第七條依本辦法公司補助購備用機車在未滿三年期限前若有遺失或損壞時應(yīng)由申請人負賠償或修復(fù)責任。第八條依本辦法申請補助購備機車人員應(yīng)覓妥同事一人以上為保證人或鋪保，如申請人發(fā)生本辦法第六條、第七條的現(xiàn)象而無法清償時應(yīng)負連帶責任。第九條本辦法呈奉總經(jīng)理定實施。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔崗位描述和人員編制范圍在新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)量發(fā)生變化或其它需要調(diào)整崗位描述和人員編制的情況下，月度采購計劃包含公司范圍內(nèi)各類崗位的設(shè)置、崗位描述的調(diào)整或新增、各部門崗位工作量的核算和人員編制的增減等過程控制目標確保崗位設(shè)置的準確性、合理性和可操作性，能夠適應(yīng)各部門的功能性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要確保崗位描述能為人員招聘、績效考評、薪酬管理和員工職業(yè)生涯發(fā)展提供依據(jù)確保各部門工作量核算的科學(xué)性，并能夠作為確定人員編制的主要依據(jù)確保崗位描述和人員編制隨著部門崗位的調(diào)整和職能的轉(zhuǎn)變而及時調(diào)整主要控制點部門分管副總經(jīng)理審批部門崗位描述和人員編制的調(diào)整和新增申請人力資源部人事主管和人力資源部經(jīng)理審核調(diào)整或新增的崗位描述和人員編制部門分管副總經(jīng)理審批調(diào)整后的崗位描述和人員編制總經(jīng)理簽發(fā)公司各部門崗位描述和人員編制特定政策每年至少兩次收集同類企業(yè)崗位描述和人員編制信息，每半年對現(xiàn)有的崗位編制作一次回顧（每年的2月和8月）各部門因工作量變化需調(diào)整人員編制的，人力資源部需組織相關(guān)部門跟班測定，根據(jù)測定結(jié)果編制工作量核算表，經(jīng)測定和協(xié)商，如不需增加編制，則在一周內(nèi)將結(jié)果反饋給申請部門人力資源部依據(jù)所收集的工作量核算表來制定人員編制草案人力資源部組織人員編制專題討論會，根據(jù)與各部門協(xié)商確定的工作量核算表來制定和修改人員編制，專題討論會一般頻率為一年兩次崗位描述和人員編制流程說明C-11-03-002步驟涉及部門步驟說明人力資源部勞動用工管理員定期或不定期收集同類企業(yè)崗位描述和人員編制信息，作為公司調(diào)整崗位描述和人員編制的參考人力資源部勞動用工管理員根據(jù)同類企業(yè)崗位描述和人員編制信息，結(jié)合現(xiàn)有人員編制情況，分析差異和實際需要，考慮是否需要新增或者調(diào)整崗位描述人力資源部勞動用工管理員如果不需要新增或調(diào)整，則流程結(jié)束人力資源部勞動用工管理員如果需要新增或調(diào)整，則接步驟5各部門經(jīng)理如果因為部門業(yè)務(wù)量發(fā)生變化需要進行人員編制的調(diào)整，部門經(jīng)理提出人員編制調(diào)整申請并說明原因，交部門分管副總經(jīng)理審批分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理遞交的人員編制調(diào)整申請表，審查人員編制調(diào)整的崗位、數(shù)量、理由等是否屬實，從而決定同意、不同意或修改人員編制調(diào)整申請分管副總經(jīng)理如果分管副總經(jīng)理不同意調(diào)整人員編制，則流程結(jié)束部門經(jīng)理如果分管副總經(jīng)理認為申請有不合理的地方需要修改，返還部門經(jīng)理進行修改人力資源部勞動用工管理員如果分管副總經(jīng)理同意按申請表調(diào)整人員編制，則接步驟5人力資源部勞動用工管理員根據(jù)現(xiàn)有人員編制情況和部門人員編制調(diào)整申請表，人力資源部勞動用工管理員組織相關(guān)部門進行跟班測定，并核實編制調(diào)整情況，接步驟7內(nèi)審部經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整或生產(chǎn)經(jīng)營情況的變化需新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程，生效后通知人力資源部人力資源部勞動用工管理員根據(jù)新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程通知或人力資源部組織的跟班測定的結(jié)果，與相關(guān)部門協(xié)商確認新增崗位編制的工作量人力資源部勞動用工管理員根據(jù)跟班測定以及與相關(guān)部門協(xié)商的情況編制工作量核算表人力資源部勞動用工管理員根據(jù)工作量核算表和人員編制調(diào)整申請，調(diào)整或新增崗位描述和人員編制，接能力素質(zhì)模型管理流程人力資源部人事主管人力資源部經(jīng)理人事主管根據(jù)調(diào)整或新增的崗位性質(zhì)和工作量，審核人員編制和崗位描述的內(nèi)容是否合理；人力資源部經(jīng)理簽批人力資源部勞動用工管理員如果人員編制和崗位描述未通過審核，勞動用工管理員重新核定工作量人力資源部勞動用工管理員如果人員編制和崗位描述通過審核，勞動用工管理員就審批后的人員編制和崗位描述征求被調(diào)整部門意見分管副總經(jīng)理根據(jù)本部門新增或調(diào)整人員編制的實際需要，對人力資源部審批過的崗位描述和人員編制進行審核，判斷是否能滿足部門的要求人力資源部勞動用工管理員如果分管副總經(jīng)理不同意，則勞動用工管理員重新與相關(guān)部門協(xié)商工作量部門分管副總經(jīng)理如果部門分管副總經(jīng)理同意，提交總經(jīng)理審批總經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)營的需要，對調(diào)整或新增的崗位描述和人員編制的合理性和必要性進行審核人力資源部