配合管理制度8篇

Word版本，下載可自由編輯配合管理制度8篇【第1篇】機(jī)電分包工程施工協(xié)作管理措施

進(jìn)展中心大廈機(jī)電分包工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調(diào)全都,以保證工程項目管理的正常舉行。機(jī)電安裝必需協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交錯協(xié)作、與土建、裝修單位的協(xié)作以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)作。

一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)作措施

1.我方將嚴(yán)格遵守合同,履行對建設(shè)單位的允諾,切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。

2.我方根據(jù)監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細(xì)則要求,本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,樂觀協(xié)作監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理工作。

3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,謙虛接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和協(xié)助。

4.每一個單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)預(yù)備狀況舉行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才開工。

5.在施工前我方將仔細(xì)編制好施工計劃措施和作業(yè)指導(dǎo)書,并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位舉行審查,仔細(xì)接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和協(xié)助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單,并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案,便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中準(zhǔn)時舉行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。

6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部舉行初步消化的基礎(chǔ)上,樂觀協(xié)作建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。

7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表,必需經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后,才可以實施。

8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工方案和形象進(jìn)度,參與由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程發(fā)展?fàn)顩r和存在的問題,使建設(shè)單位和監(jiān)理能準(zhǔn)時把握工程動態(tài),實行有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。

9.每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作所有完成后,在正式移交前,向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成狀況舉行檢查并簽證認(rèn)可的條件下,才干舉行移交工作。全部竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設(shè)單位,同時向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。

10.做好工程服務(wù),在不違背設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下,對建設(shè)單位所提出的增強(qiáng)和變更項目,賦予樂觀協(xié)作并準(zhǔn)時完成。對建設(shè)單位托付的緊張的工作,可實行先暫時通知,事后補(bǔ)辦手續(xù)的辦法舉行工作。

11.在工程施工過程中,對建設(shè)單位發(fā)覺并提出的施工問題,各級人員做到高度重視并仔細(xì)對待,不得輕易放過,制定相應(yīng)的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動,我方各部門要樂觀協(xié)作,對檢查后所發(fā)覺的施工質(zhì)量問題要準(zhǔn)時組織人員舉行整改處理,整改完后,請建設(shè)單位和監(jiān)理單位舉行確認(rèn)和簽證。

12.嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求舉行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作,需監(jiān)理單位舉行質(zhì)量驗收的施工項目,在報驗前必需按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作,報驗時向監(jiān)理單位展示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對1~3級質(zhì)量驗收項目舉行抽查,

13.對參與本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號,復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。

14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求舉行檢查的項目,我們都要樂觀協(xié)作和支持,并賦予工作上的便利。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和平安等方面提出的各項指導(dǎo)性看法和要求,我方立刻舉行答復(fù)和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。

15.工程全部與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按iso-9001標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定舉行,以有利于監(jiān)理單位舉行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。

二、與土建總包、裝修單位的協(xié)作措施

1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求,聽從總包單位的協(xié)調(diào)管理,本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則,樂觀協(xié)作總包單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理工作。

2.在開工前,與總承包單位商議詳細(xì)的施工時光表,作出具體的施工進(jìn)度方案表,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作,提升圖紙會審質(zhì)量,盡最大可能削減現(xiàn)場設(shè)計修改,保證施工順當(dāng)舉行。

4.在施工前,對需要土建總包單位協(xié)調(diào)協(xié)作的項目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起商議,制定出各交錯工序的施工挨次及作業(yè)時光,便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。

5.重視預(yù)留預(yù)埋工作,建立混凝土灌溉前的土建、安裝會簽制度。

6.定期向總包單位提供我方的施工方案和形象進(jìn)度,參與由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向總包單位反映工程發(fā)展?fàn)顩r和需要協(xié)調(diào)的問題,使總包單位能準(zhǔn)時把握工程動態(tài),實行有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)協(xié)作的項目列清單,并與裝修單位一起商議,制定出各交錯工序的施工挨次及作業(yè)時光,便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。

8.假如因土建或裝修單位的緣由,工期拖后,我們將增強(qiáng)人力,采取兩班倒,以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時完成。

三、內(nèi)部各專業(yè)的協(xié)作措施

1.嚴(yán)格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工進(jìn)步行圖紙自審、會審工作,提升自審、會審質(zhì)量。會審時,應(yīng)核對各專業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)管道的空間交錯,盡最大可能削減現(xiàn)場設(shè)計修改,保證施工順當(dāng)舉行。

2.遵守機(jī)電各專業(yè)的改動原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風(fēng)管。無壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。

3.由工程部制定各專業(yè)交錯工序的施工挨次及作業(yè)時光節(jié)點(diǎn),使各專業(yè)根據(jù)工序支配、有序地舉行施工作業(yè)。

4.堅持周例會制,在安裝高峰期采取天天碰頭制,使各專業(yè)的協(xié)作問題準(zhǔn)時解決。

5.做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的協(xié)作。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單試合格;設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時以設(shè)備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參與的調(diào)試小組,統(tǒng)一支配試車調(diào)試工作。

【第2篇】總承包施工對穿插和協(xié)作施工管理規(guī)定

施工總承包對穿插和協(xié)作施工的管理規(guī)定

總承包對各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時,為防止工序顛倒,影響施工的正常舉行,特對交錯施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定:

1總承包設(shè)協(xié)調(diào)工程師對專業(yè)分包之間的交錯施工作業(yè)舉行管理;交錯施工作業(yè)時,采取施工許可證制度。各專業(yè)分包在舉行施工時,必需向總承包專業(yè)工程師申請施工許可證,專業(yè)工程師簽字后報請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工;

2各施工單位應(yīng)按照已確認(rèn)修改、調(diào)節(jié)后的圖紙、洽商、計劃,提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線,如發(fā)覺重復(fù)占位時應(yīng)按照現(xiàn)場實際狀況通知總承包單位后商議解決。

3各施工單位在交錯施工過程中注重庇護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)覺或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品,則該施工單位負(fù)責(zé)賠償。

4各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場垂直運(yùn)送設(shè)備協(xié)作時,施工單位需提前一周向總承包單位呈報書面申請并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件分量、數(shù)量、運(yùn)送計劃、平安技術(shù)措施計劃,報總承包單位認(rèn)可后方可施工。

5各施工單位應(yīng)按照圖紙洽商、綜合審定計劃,提前作好該部位施工預(yù)備工作。提前一周以書面方式向總承包單位或有關(guān)專業(yè)呈報協(xié)作施工需解決、處理的問題。施工計劃應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能浮現(xiàn)的問題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實際考核施工條件是否滿足施工計劃要求,施工條件與計劃不符,應(yīng)通知相關(guān)單位。

6在施工過程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特殊是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種平安防護(hù)設(shè)施。

7各施工單位進(jìn)場施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。

8各分包單位對本單位所屬分包的特別專業(yè)必需在總承包規(guī)定的時光內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)或沒能達(dá)到總承包單位要求的驗收等級,該單位應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費(fèi)用。

9優(yōu)先支配已具備施工條件的工序,特殊是無交錯協(xié)作要求可單獨(dú)舉行施工的工序,前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后續(xù)工程施工的工序。

10為強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,使各專業(yè)都能緊急而有秩序的施工。在裝修階段,按樓層移交裝點(diǎn)單位,由裝點(diǎn)單位對自已裝點(diǎn)的層區(qū)舉行全面管理。區(qū)域移交由總承包方主持,相關(guān)單位參與。移交前各單位除必需穿插施工的分項外,原則上按設(shè)計圖紙所有施工完畢,各種設(shè)施,配件齊全到位,成品完好。對安裝工程存在的問題,暫不能修復(fù)和暫不能施工分離列出清單,雙方簽字認(rèn)可,以分清責(zé)任。

11各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進(jìn)入裝點(diǎn)樓層施工的,進(jìn)入前須持總承包方簽發(fā)的'室內(nèi)施工許可證'按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時光,避開多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝點(diǎn)專業(yè)的有關(guān)規(guī)定,對質(zhì)量、平安、成品、文明施工、消自衛(wèi)生等負(fù)責(zé),施工完畢后履行交驗手續(xù)。

12裝點(diǎn)分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤,非本專業(yè)人員不得入內(nèi),未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權(quán)檢查、記下、咨詢攜帶的物品、工具、材料等的來源去向,如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號或單位、姓名以待總承包方處理。

13分包單位有責(zé)任及義務(wù)對現(xiàn)場的一切成品、半成品舉行庇護(hù),分包單位應(yīng)針對工程進(jìn)度及現(xiàn)場實際狀況制定詳實的成品庇護(hù)措施,并報總承包審核,總承包將不定期對其實施狀況舉行檢查。

14總承包將按照各分包單位施工狀況規(guī)劃各自的成品庇護(hù)責(zé)任區(qū),分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)自身及其他分包單位的成品庇護(hù),假如因管理疏漏造成成品損壞,而又無第三責(zé)任方,分包單位將負(fù)主要責(zé)任。

【第3篇】混凝土協(xié)作比控制和管理制度

1、砼協(xié)作比是按照原材料品質(zhì)，設(shè)計強(qiáng)度等級，耐久性以及施工工藝對工作性的要求，利用實驗，調(diào)節(jié)等步驟選定，經(jīng)審批后方可使用。

2、攪拌站的計量器具，必需經(jīng)計量鑒定后，才干投入施工生產(chǎn)。

3、施工生產(chǎn)前，必需提出協(xié)作比申請，對工程名稱，部位，強(qiáng)度等級，時光，地點(diǎn)，應(yīng)精確?????的填寫。

4、由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，領(lǐng)取協(xié)作比后，要建立臺帳，攪拌機(jī)操作人員應(yīng)按照協(xié)作比的各中原材料的分量輸入，并仔細(xì)復(fù)核精確?????計量，砼的坍落度有實驗人員調(diào)節(jié)，滿足設(shè)計要求時，則可延續(xù)生產(chǎn)。

5、按照原材料的含水率，實驗人員對協(xié)作比舉行調(diào)節(jié)，保證工程質(zhì)量。

6、嚴(yán)格要求原材料的質(zhì)量，外加劑必需按批量送檢，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入現(xiàn)場。

7、攪拌站拌和時，其最大允許偏差應(yīng)符合下列要求，水泥礦物摻和料為1%；外加劑為1%；粗細(xì)骨料為2%；拌和用水為1%

8、原材料向攪拌機(jī)投料挨次應(yīng)為：細(xì)骨料，水泥和礦物摻料，水，粗骨料，外加劑。按規(guī)定時光舉行攪拌

【第4篇】鐵路營業(yè)線施工協(xié)作管理方法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范施工協(xié)作管理,確保管內(nèi)營業(yè)線各項施工協(xié)作工作的平安、有序、可控,確保供電設(shè)備運(yùn)行平安,最大限度削減施工協(xié)作工作量,按照《關(guān)于印發(fā)〈鐵路營業(yè)線施工平安管理方法〉的通知》、《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《接觸網(wǎng)平安工作規(guī)程》和電氣化區(qū)段施工等各項平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,特制訂本方法。

其次條本方法適用于公司所轄京滬高速鐵路段管內(nèi)牽引供電專業(yè)與其它專業(yè)間施工協(xié)作作業(yè)。

第三條各維管段應(yīng)按照本方法和所屬鐵路局的規(guī)定,結(jié)合本單位實際,細(xì)化制定本單位施工協(xié)作管理方法,報公司生產(chǎn)技術(shù)部核備后施行。

其次章各級機(jī)構(gòu)職責(zé)

第一節(jié)公司

第四條公司成立施工協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對施工協(xié)作的管理。

第五條公司對所屬維管段施工協(xié)作舉行指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、管理。

其次節(jié)維管段

第六條各維管段全面負(fù)責(zé)施工協(xié)作管理工作。負(fù)責(zé)施工項目計劃的審查、簽訂施工協(xié)作協(xié)議,制定施工協(xié)作與監(jiān)控計劃,監(jiān)督檢查施工平安監(jiān)控工作的執(zhí)行與落實狀況,詳細(xì)落實施工協(xié)作工作。業(yè)務(wù)管理部門設(shè)在段安質(zhì)檢查科。

第七條對于工期較長、平安監(jiān)控難度較大的施工,各維管段成立單項施工協(xié)作小組,專職負(fù)責(zé)該項施工協(xié)作監(jiān)控的實施工作。

第三節(jié)網(wǎng)電工區(qū)

第八條各網(wǎng)電工區(qū)負(fù)責(zé)施工協(xié)作及現(xiàn)場平安監(jiān)控的詳細(xì)實施,工長是施工協(xié)作現(xiàn)場平安管理的第一責(zé)任人。

第九條工區(qū)職責(zé):在段施工協(xié)作小組及安質(zhì)監(jiān)察科領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)協(xié)作通知單的要求準(zhǔn)時申報天窗方案,按時舉行現(xiàn)場協(xié)作,監(jiān)控施工平安質(zhì)量,對于施工單位不按規(guī)程施工的準(zhǔn)時制止,并向施工單位下發(fā)《平安隱患整改通知書》或《平安隱患整改指令書》,對于不聽從管理的要準(zhǔn)時上報段安質(zhì)監(jiān)察科。

第三章協(xié)作單位的劃分及項目

第十條協(xié)作單位的劃分

一、路內(nèi)施工協(xié)作:工務(wù)段、電務(wù)段、工務(wù)機(jī)械段等站段。

二、工程改造協(xié)作:各專業(yè)施工單位。

三、電化改造協(xié)作:電氣化專業(yè)各施工單位。

第十一條施工協(xié)作的項目

協(xié)作原則:不影響牽引供電設(shè)備參數(shù)和不不影響設(shè)備平安運(yùn)行的的施工盡量不協(xié)作,不用停電的項目盡量不協(xié)作。

一、在鐵路范圍外不影響既有牽引供電設(shè)備平安運(yùn)行的施工,不簽訂施工協(xié)作協(xié)議,可以定期派員巡察。

二、在鐵路范圍內(nèi)的施工,可能影響既有牽引供電設(shè)備平安運(yùn)行,不需要停電的,可以不簽訂施工協(xié)作協(xié)議,不舉行協(xié)作。確有需要協(xié)作時各段自定。不需要協(xié)作的項目如下:

1、線路搗固;

2、卸軌、換軌;

3、卸渣;

4、鋼軌打磨、涂油;

5、超限運(yùn)送;

6、距牽引供電帶電設(shè)備2米以外的電務(wù)作業(yè);

7、距牽引供電帶電設(shè)備2米以外的機(jī)車、車輛專業(yè)的作業(yè)。

三、在鐵路范圍內(nèi)的施工,影響既有牽引供電設(shè)備,需要停電的,要簽訂施工協(xié)作協(xié)議,并派員舉行協(xié)作。

需要協(xié)作的項目如下:

1、大機(jī)清篩;

2、線路、道岔撥移;

3、曲線整治影響接觸網(wǎng)參數(shù)變化:曲線外軌超高調(diào)節(jié)作業(yè)單次或累計超過±7mm,線路修理抬道、撥道作業(yè)單次或累計超過±30mm,線路大修清篩細(xì)整后軌面標(biāo)高與既有軌面標(biāo)高差值超過±30mm;

4、上跨電力線、橋、管施工或改造;

5、下穿橋、遂等對可能影響牽引供電設(shè)備平安運(yùn)行的施工;

6、施工用大型機(jī)械距離牽引供電設(shè)備不足2米的施工;

7、距牽引供電帶電設(shè)備2米以內(nèi)的電務(wù)、機(jī)車、車輛專業(yè)的作業(yè)。

第四章施工協(xié)作協(xié)議的簽訂

第十二條施工計劃審查與現(xiàn)場調(diào)查

1、段安質(zhì)監(jiān)察科在接到施工單位要求施工協(xié)作的申請后,對施工計劃舉行預(yù)審查。審查的主要內(nèi)容包括:施工設(shè)計批復(fù)文件、施工組織計劃、影響范圍、施工計劃、驗收支配、應(yīng)急預(yù)案及“三圖一表”等)、施工相關(guān)圖紙資料、施工方案等資料。

2、對施工組織計劃舉行預(yù)審后,由段安質(zhì)監(jiān)察科牽頭,在施工單位協(xié)作下,有關(guān)車間及工區(qū)負(fù)責(zé)人共同對施工現(xiàn)場舉行實地勘查,確認(rèn)施工計劃可行、各項平安防護(hù)措施完備。

第十三條簽訂施工協(xié)作協(xié)議

1、經(jīng)討論確認(rèn)施工計劃可行后,由段安質(zhì)監(jiān)察科起草施工協(xié)作協(xié)議,協(xié)作協(xié)議須做到平安措施完備,雙方責(zé)任清楚,施工協(xié)作有關(guān)費(fèi)用、平安質(zhì)量保證金各項條款明確。

2、段安質(zhì)監(jiān)察科指定專人詳細(xì)負(fù)責(zé)施工協(xié)作協(xié)議簽訂工作,建立施工協(xié)作協(xié)議管理臺帳,將施工地段、施工單位施工時光、運(yùn)行方式變更等主要內(nèi)容記錄在臺帳中,協(xié)作協(xié)議應(yīng)按年度舉行統(tǒng)一編號。對設(shè)備運(yùn)行方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的施工協(xié)作,協(xié)議簽訂后辦理人須在運(yùn)行方式發(fā)生變更前,擬定變更運(yùn)行方式通知,經(jīng)段主管領(lǐng)導(dǎo)審批后行文下發(fā),該通知應(yīng)同時抄報所屬路局主管部門。

3、未審查施工計劃或施工計劃未經(jīng)路局批準(zhǔn)的施工、未收到財務(wù)室的《施工協(xié)作費(fèi)用收取確認(rèn)單》的施工、未確認(rèn)工區(qū)是否具備協(xié)作能力,不得簽訂協(xié)作協(xié)議。

4、協(xié)作協(xié)議書簽訂后,段安質(zhì)監(jiān)察科填寫《營業(yè)線施工協(xié)作通知書》,注明施工協(xié)作的詳細(xì)要求,經(jīng)主管副科長簽字并加蓋段安質(zhì)監(jiān)察科印章,該通知書一式三份,一份留存?zhèn)洳?一份交付給施工單位,一份傳相應(yīng)協(xié)作車間?！稜I業(yè)線施工協(xié)作通知書》應(yīng)與協(xié)作協(xié)議使用同一編號。

5、協(xié)作協(xié)議簽訂完畢,段安質(zhì)監(jiān)察科須準(zhǔn)時向網(wǎng)電工區(qū)舉行技術(shù)交底,將重點(diǎn)事項、平安防護(hù)措施等講解清晰,指導(dǎo)工區(qū)編制監(jiān)控計劃。

第十四條辦理完畢的各種協(xié)作協(xié)議,應(yīng)將施工組織計劃、施工方案、技術(shù)交底記錄、協(xié)作計劃等有關(guān)資料裝訂成冊存檔。

第五章施工協(xié)作計劃的制定與實施

第十五條維管段安質(zhì)監(jiān)察科按照施工單位提供的施工組織計劃及施工現(xiàn)場詳細(xì)狀況,制定施工協(xié)作計劃,協(xié)作計劃應(yīng)包括施工概況、協(xié)作人員及分工、停電及封鎖影響范圍、平安防護(hù)措施、現(xiàn)場卡控重點(diǎn)等主要內(nèi)容。協(xié)作計劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,確需轉(zhuǎn)變協(xié)作計劃時,要準(zhǔn)時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,經(jīng)批準(zhǔn)后方可舉行變更。

第十六條供電專業(yè)施工引起的接觸網(wǎng)停電協(xié)作,普通狀況下協(xié)作人員不超過5人?，F(xiàn)場防護(hù)、地線接掛操作人員、其他車站勾勒停電范圍暗示圖等人員均由施工單位承擔(dān)。

對于非供電專業(yè)施工引起的接觸網(wǎng)設(shè)備停電協(xié)作,可對施工單位人員舉行培訓(xùn),將現(xiàn)場防護(hù)、地線接掛操作等作業(yè)由受過培訓(xùn)且合格的施工單位人員擔(dān)任,從而節(jié)約協(xié)作人員。

對于供電專業(yè)和非供電專業(yè)施工協(xié)作,各單位可樂觀實行培訓(xùn)、發(fā)放平安合格證等措施,盡可能削減協(xié)作人員。

第十七條每次施工作業(yè)前,施工單位應(yīng)準(zhǔn)時送達(dá)施工協(xié)作通知單,協(xié)作工區(qū)組織施工單位的施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場小組負(fù)責(zé)人、駐站聯(lián)絡(luò)員及驗電接地人員共同召開工前預(yù)想會,對本次作業(yè)制定出有針對性的平安措施。施工單位未按要求參與預(yù)想會時,工區(qū)可不協(xié)作其施工。

第十八條施工協(xié)作

1、現(xiàn)場協(xié)作人員必需嚴(yán)格按批準(zhǔn)的協(xié)作計劃落實對施工現(xiàn)場的平安監(jiān)控。對可能影響設(shè)備參數(shù)變化和平安運(yùn)行的施工,應(yīng)時刻在現(xiàn)場對設(shè)備舉行監(jiān)護(hù),作業(yè)結(jié)束必需對設(shè)備有關(guān)參數(shù)舉行測量。

2、現(xiàn)場協(xié)作人員要監(jiān)督施工單位按計劃舉行施工,嚴(yán)禁超范圍、無方案施工,發(fā)覺后需立刻制止,并向段安質(zhì)監(jiān)察科及生產(chǎn)調(diào)度匯報。

3、各網(wǎng)電工區(qū)要動態(tài)把握施工進(jìn)度及現(xiàn)場設(shè)備變化狀況,發(fā)覺有危及平安的各類施工行為時,立刻責(zé)令其停止施工,并報告段安質(zhì)監(jiān)察科及生產(chǎn)調(diào)度。

4、天窗點(diǎn)內(nèi)的施工,工區(qū)必需實施全過程監(jiān)控;對天窗點(diǎn)外舉行的施工,天天均要對施工現(xiàn)場舉行檢查,準(zhǔn)時發(fā)覺、處理存在的平安隱患。

5、段安質(zhì)監(jiān)察科建立施工協(xié)作與檢查監(jiān)控臺賬,將施工協(xié)作地點(diǎn)、施工概況、現(xiàn)場檢查狀況等內(nèi)容記錄在臺賬內(nèi)。段、車間、工區(qū)各級施工協(xié)作檢查及監(jiān)控人員,要隨身攜帶《營業(yè)線施工平安動態(tài)監(jiān)控表》,對施工平安檢查狀況舉行具體記錄,對檢查發(fā)覺的問題,隨時填寫《平安隱患整改通知書》或《平安隱患整改指令書》。

第十九條施工協(xié)作結(jié)束:

1、對可能影響設(shè)備參數(shù)變化和設(shè)備平安運(yùn)行的施工,在施工單位作業(yè)結(jié)束后,現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員對設(shè)備舉行全面測量、檢查;對于較長區(qū)段作業(yè),可實行分段檢查測量的形式。

2、施工單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)施工作業(yè)結(jié)束后,通知其駐站聯(lián)絡(luò)人員,由其在我方駐站聯(lián)絡(luò)人員的卡控記錄表上簽字確認(rèn)。

3、我方人員與施工單位完成設(shè)狀態(tài)的檢查、測量后共同簽字確認(rèn),由現(xiàn)場協(xié)作負(fù)責(zé)人員通知駐站聯(lián)絡(luò)人員預(yù)備消退停電作業(yè)命令。

4、我方駐站聯(lián)絡(luò)人員接受到上述兩個通知后,經(jīng)協(xié)作負(fù)責(zé)人同意方可消退停電作業(yè)命令。有線路封鎖時,還要按上述程序消退封鎖命令。

5、消令送電后,現(xiàn)場協(xié)作人員應(yīng)對送電后設(shè)備運(yùn)行狀況舉行監(jiān)視,確認(rèn)正常后,方可收工。

第六章施工協(xié)作相關(guān)費(fèi)用

其次十條施工協(xié)作費(fèi)用的收取

1、路內(nèi)相關(guān)單位的協(xié)作費(fèi)用根據(jù)各單位所在路局,制定的相關(guān)文件執(zhí)行,并在協(xié)議中注明支付方式、時光及數(shù)額。

2、因線路施工須對供電設(shè)備舉行遷改或更換時,施工單位須明確所需費(fèi)用來源,若工程設(shè)計文件中有相關(guān)費(fèi)用的根據(jù)設(shè)計文件收取協(xié)作費(fèi),并簽署《施工協(xié)作工作量簽認(rèn)單》后,段安質(zhì)監(jiān)察科方可予以辦理施工協(xié)作協(xié)議。

3、對各單位關(guān)于協(xié)作費(fèi)用相關(guān)規(guī)定中未涉及到的項目需要協(xié)作時,按每個天窗點(diǎn)所用人力、機(jī)具、車輛等計算收取協(xié)作費(fèi)用。

其次十一條平安質(zhì)量保證金的收取及扣罰

1、在營業(yè)線施工協(xié)作中,各單位要建立施工協(xié)作平安質(zhì)量保證金制度,詳細(xì)方法由各單位按照相關(guān)路局文件及現(xiàn)場實際制定。

2、對不遵守鐵路施工平安規(guī)范,影響鐵路行車平安及運(yùn)送設(shè)施平安的施工單位,要根據(jù)《鐵路運(yùn)送平安庇護(hù)條例》及相關(guān)路局規(guī)定舉行處理。處理方式可采納停止協(xié)作、責(zé)令整改、賠償經(jīng)濟(jì)損失等。詳細(xì)處理方法應(yīng)在施工協(xié)作協(xié)議書中予以明確。

第七章附則

其次十二條本方法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

附件:1.***鐵路局營業(yè)線施工協(xié)作協(xié)議書

2.***維管段營業(yè)線施工協(xié)作通知書

3.營業(yè)線施工平安動態(tài)監(jiān)控表

4.平安隱患整改通知書

5.平安隱患整改指令書

6.施工協(xié)作工作量簽認(rèn)單

7.收取施工協(xié)作費(fèi)用通知單

8.施工協(xié)作費(fèi)用收取確認(rèn)單

9.退還平安質(zhì)量保證金通知單

10.施工協(xié)作流程

【第5篇】創(chuàng)魯班獎裝修工程協(xié)作措施施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:協(xié)作措施

四、與監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)作措施

4.1.與監(jiān)理的協(xié)作

嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理文件要求,對施工全過程舉行控制,樂觀協(xié)作監(jiān)理的日常工作。

準(zhǔn)時將'裝修施工組織設(shè)計'報監(jiān)理審批,在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理審批的'裝修施工組織設(shè)計'舉行施工的全面管理。

主要分部、分項工程施工前,要編制'施工計劃',并且準(zhǔn)時報監(jiān)理舉行審批。

嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理要求的內(nèi)容,按時向監(jiān)理報各種報表。

按時參與監(jiān)理例會,解決施工中的各種問題,并且具體的作好會議記錄。監(jiān)理提出的問題按監(jiān)理要求的時光及質(zhì)量要求舉行整改,整改后報請監(jiān)理驗收。

施工過程中,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定,請監(jiān)理對分項工程的隱檢項目舉行驗收,閱歷收合格后方可舉行下道工序。

4.2.與設(shè)計的協(xié)作:

公司的工程部與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前將設(shè)計圖紙中影響施工的各種問題向設(shè)計提出,并與設(shè)計共同商議解決。

設(shè)計與業(yè)主在施工過程中要求對原施工圖紙舉行變更的項目,我公司會樂觀的協(xié)作,并幫助業(yè)主與設(shè)計出變更計劃,使工程施工順當(dāng)舉行。

對不完美的裝點(diǎn)圖紙,按設(shè)計師的設(shè)計意圖舉行二次裝點(diǎn)設(shè)計,確保施工順當(dāng)舉行及共同完成設(shè)計意圖。

【第6篇】裝點(diǎn)工程施工現(xiàn)場各工種施工協(xié)作管理措施

裝點(diǎn)工程施工現(xiàn)場各工種施工協(xié)作管理

1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理

1.樂觀協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理舉行場內(nèi)的施工預(yù)備工作,為他們排憂解難。

2.準(zhǔn)時按照業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)節(jié)方案,在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)準(zhǔn)時響業(yè)主報告;在施工過程中響業(yè)主提出的建議,要求業(yè)主準(zhǔn)時解決。

3.在認(rèn)識圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐盛閱歷的選購供給人員舉行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。

4.樂觀協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理舉行工程修改、計劃確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析,直到愜意為止。

2、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理

1.本公司設(shè)計單位作為本標(biāo)段的總體設(shè)計者,對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解,故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)協(xié)作是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費(fèi)用有所控制的重要手段。

2.仔細(xì)認(rèn)識圖紙,深刻理睬設(shè)計圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上仔細(xì)聽取設(shè)計交底,并做好圖紙會審工作。

3.謙虛接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)看法和建議,嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則,不任意改動圖紙,轉(zhuǎn)變設(shè)計意圖,

3、與其他施工單位的協(xié)調(diào)管理

1.本裝點(diǎn)工程施工隊伍進(jìn)場后,將同時有其他裝點(diǎn)單位也進(jìn)場施工,因此我現(xiàn)場項目部進(jìn)場后將加強(qiáng)對施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調(diào)的專題教導(dǎo)。使大家有一個和協(xié)的工作環(huán)境。

2.每周定期與其他裝點(diǎn)單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

3.現(xiàn)場管理人員與其他裝點(diǎn)單位管理人員在施工高峰時天天收工前開一次碰頭會,商議解決當(dāng)天及其次天施工過程中發(fā)生的問題,決不遲延和延期。

4.在施工過程中材料進(jìn)場、垃圾清運(yùn)、人員流淌等與其他裝點(diǎn)單位做好協(xié)調(diào)工作,相鄰施工便道與社會道路交接處設(shè)置標(biāo)志、標(biāo)牌,以便雙方更便利的施工,避開發(fā)生不須要的矛盾和沖突。

5.懇切接受業(yè)主、監(jiān)理、其他裝點(diǎn)單位的指導(dǎo)性看法和要求,互相緊密合作,確保工程順當(dāng)舉行

4、裝點(diǎn)、水電等工種的協(xié)作

1.本工程涉及的各專業(yè)較多,協(xié)調(diào)和協(xié)作的內(nèi)容多,裝點(diǎn)施工的同時,水電、弱電等其它安裝工程也在同時舉行,施工中各工種應(yīng)樂觀協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的協(xié)作施工。

5、與消防施工單位協(xié)作措施

1、在隱蔽工程施工期間,注重管路是否有遺漏,專業(yè)管路交錯部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質(zhì)量。

2、在安裝天花面層時,要實測實量,要把面層上的煙感探頭,喇叭等綜合考慮,給提供精確?????的標(biāo)高。

3、舉行墻面精裝修時,要預(yù)先留出安裝消火栓箱的安裝位置,協(xié)作消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。

6、項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

1.內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)則制度,利用做好思想工作,加強(qiáng)教導(dǎo)培訓(xùn),提升人員素養(yǎng)等方面的實現(xiàn)。

2.項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依賴嚴(yán)格執(zhí)行'項目管理目標(biāo)責(zé)任書';項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依賴履行勞務(wù)合同及執(zhí)行'施工項目管理實施規(guī)劃'。

3.項目經(jīng)理部舉行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:

做好供需方案的編制、平衡,并仔細(xì)執(zhí)行方案。

充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強(qiáng)高度工作,排解障礙。

【第7篇】裝點(diǎn)項目現(xiàn)場施工管理協(xié)作協(xié)調(diào)措施

裝點(diǎn)項目現(xiàn)場施工管理、協(xié)作與協(xié)調(diào)措施

一、項目公共關(guān)系架構(gòu)圖

二、與業(yè)主的協(xié)作要求及協(xié)調(diào)措施

1.與業(yè)主的施工協(xié)作,基本原則是聽從業(yè)主的統(tǒng)一指揮與調(diào)度,盡量把便利讓給業(yè)主,把困難留給自己。另外,浮現(xiàn)問題不隱瞞,不護(hù)短,準(zhǔn)時向業(yè)主匯報,求得支持與協(xié)助。

2.我公司建議由甲方與監(jiān)理部門共同負(fù)責(zé)組織召集現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。我公司將樂觀參加,仔細(xì)對待,在責(zé)任明確的前提下,努力作好施工協(xié)作。另外,建議由甲方制定總施工進(jìn)度表,要求施工單位編制分進(jìn)度表,做到大家心中有數(shù)。

3.與甲方的協(xié)作程序,重點(diǎn)抓以下幾個關(guān)鍵階段:

⑴合同簽定與預(yù)算編審在維護(hù)國家相關(guān)規(guī)矩的前提下,本著仔細(xì)討論敬重事實、一絲不茍、互讓互利的原則,利用合同與預(yù)算加以確認(rèn)。

⑵送審施工組織設(shè)計及呈報開工報告。此環(huán)節(jié)簡單被忽略,一定要在開工前按照合同條件和實際狀況,以本施工組織設(shè)計為基本,舉行須要修訂和深入,并報甲方審批后作為實施依據(jù)。

⑶圖紙會審及技術(shù)聯(lián)系提交單是與甲方舉行技術(shù)聯(lián)絡(luò)的途徑和工作程序,必需嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范程序和iso8801工作程序執(zhí)行。

⑷工程例會和工程協(xié)調(diào)會是與甲方舉行日常溝通的主要途徑和工作程序,必需保證會議內(nèi)容有記錄、有布置、有交底、有執(zhí)行人、有完成報告并形成制度化文件存檔。

⑸對甲供材料做好工程施工所有施工技術(shù)資料的收集和收拾工作。除項目部設(shè)工程師管理技術(shù)資料外,各專業(yè)施工單位分離設(shè)置資料員,管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料,并收拾好向項目資料員提交,以便在工程竣工后能準(zhǔn)時提供完整、精確?????的竣工技術(shù)資料。

三、與監(jiān)理的協(xié)作要求及協(xié)調(diào)措施

1、與監(jiān)理部門的協(xié)作,關(guān)鍵是自覺接受監(jiān)督,謙虛聽取提出的看法和建議,加強(qiáng)理解和協(xié)作,把監(jiān)理部門作為良師益友,并將其作為加強(qiáng)自身質(zhì)量進(jìn)度管理的最佳外部力氣,讓其發(fā)揮監(jiān)督作用,做好工作。

2、因為本工程的施工工期緊急,現(xiàn)場的施工工作可能會延續(xù)不間施工。建議監(jiān)理在夜間、假日等時光支配值班人員以準(zhǔn)時對工程舉行驗收認(rèn)可,為下一步工作制造出有利的工期條件。

3、對于驗收、檢查項目,我公司將按照施工進(jìn)度的詳細(xì)狀況提前通知監(jiān)理部門舉行預(yù)約,以便監(jiān)理部門提前舉行支配預(yù)備。

4、對于監(jiān)理部門提出的整改看法及建議我公司一定仔細(xì)對待,準(zhǔn)時整改并形成整改反饋文件,待監(jiān)理二次驗收。

5、仔細(xì)做好與監(jiān)理公司各項規(guī)范文件的交接、傳遞、落實工作,特殊是對監(jiān)理通知,普通應(yīng)在24小時內(nèi)作出答復(fù),并實行須要的措施。

四、與政府部門的協(xié)作及協(xié)調(diào)措施

1、對于質(zhì)量監(jiān)督站、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)局、市容、守衛(wèi)等政府部門提出的要求、建議,我公司一定仔細(xì)落實、論證采用,爭取一次達(dá)標(biāo)合格,定期聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時把握有關(guān)政策的變化,準(zhǔn)時調(diào)節(jié)有關(guān)措施。

2、為達(dá)到我公司質(zhì)量目標(biāo),我公司建議政府有關(guān)部門定期對我公司的管理、工程質(zhì)量等舉行監(jiān)督檢查,使我們的管理、工程質(zhì)量進(jìn)一步得到提升,制造出更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

3、因為工地施工產(chǎn)生的噪音、環(huán)衛(wèi)等給周圍社區(qū)群眾造成生活上的不便,我們會準(zhǔn)時與社區(qū)管理部門舉行交流和通知,利用各種渠道爭取群眾的理解與協(xié)助,定期對社區(qū)群眾舉行拜訪,聽取群眾看法并準(zhǔn)時解決。

4、因為對社區(qū)各種狀況缺乏了解,我公司希翼社區(qū)管理部門能夠準(zhǔn)時向我們反映群眾的看法和建議,以使我們準(zhǔn)時舉行改正、調(diào)節(jié)。

五、處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系

1.在進(jìn)場施工后,和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會取得聯(lián)系,聽取周圍單位與居民的看法,并通報工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義,求得周圍單位與居民的支持與諒解。

2.對受施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位和居民實行須要的彌補(bǔ)措施。同時也樂觀實行預(yù)防措施削減這些危害,盡可能地庇護(hù)周圍單位和民們的利益,使其免受施工的危害。

3.利用贊助和參加的形式,支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公益事業(yè)和活動。

六、與消防單位的協(xié)作要求及協(xié)調(diào)措施

與消防專業(yè)的施工協(xié)作,重點(diǎn)是在裝點(diǎn)設(shè)計與施工中,保證原消防設(shè)施的按原設(shè)計落實,個別項目需協(xié)作終端安裝的,則應(yīng)在飾面封裝前通知對方舉行噴淋主管安裝和煙感線路安裝,封裝后在最后飾面處理前通知對方舉行終端安裝。我公司在施工后期應(yīng)加強(qiáng)對終端設(shè)備的成品庇護(hù)。

七、與設(shè)計單位的協(xié)作要求及協(xié)調(diào)措施

1.設(shè)計單位作為項目的總體設(shè)計者,對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解,故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)協(xié)作是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費(fèi)用有所控制的重要手段。

2.仔細(xì)認(rèn)識圖紙,深刻理睬設(shè)計圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上仔細(xì)聽取設(shè)計交底,并做好圖紙會審工作。

3.謙虛接受設(shè)計師對工程施工的指導(dǎo)看法和建議,嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則,不任意改動圖紙,轉(zhuǎn)變設(shè)計意圖,不盲目施工。

4.若施工中碰到問題,則謙虛請教設(shè)計人員,并以書面的形式報告設(shè)計師,辦理施工技術(shù)核定,絕不自作主見,不盲目施工。

5.在施工期間應(yīng)有足夠的設(shè)計人員駐扎現(xiàn)場,隨時處理施工中的問題,使設(shè)計、施工緊密結(jié)合,從而達(dá)到高質(zhì)量的裝點(diǎn)效果。

八、本公司內(nèi)各專業(yè)施工隊的協(xié)作

8.1定期招開施工協(xié)調(diào)會制度

本工程施工前期,施工協(xié)作難度大、問題多,定于每周一下班前招開施工協(xié)調(diào)會,要求項目經(jīng)理主持,各專業(yè)施工員及施工隊長必需參與,要求參與會議的人員作到會前有預(yù)備、會上有決議、會后抓落實。

8.2圖紙交底制度

各專業(yè)與專業(yè)之間、安裝與裝點(diǎn)之間,都要有明確的圖紙交底,明確位置、尺寸、標(biāo)高、作法、施工中嚴(yán)格按圖操作。

8.3隱蔽工程驗收交接制度

凡是需要隱蔽的施工項目,均要在隱蔽前作好驗收記錄,專業(yè)交接的項目要辦理手續(xù),明確責(zé)任。

【第8篇】公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)協(xié)作管理措施

公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調(diào)協(xié)作管理措施

我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同,按照合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),樂觀協(xié)作協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝點(diǎn)承包單位及其他專業(yè)分包單位的互相合作及協(xié)作,細(xì)心組織施工,確保本工程各項目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。詳細(xì)與各單位協(xié)調(diào)工作如下:

1與總承包單位協(xié)調(diào)協(xié)作

本工程徹低按總包管理方式舉行,進(jìn)場后與總包簽訂冬季防火責(zé)任書、工程治安、消防、守衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境庇護(hù)協(xié)議書、總分包平安管理協(xié)議書等分包協(xié)議,施工過程中,施工進(jìn)度方案、工程質(zhì)量都滿足總包對囫圇工程的要求。各種技術(shù)文件都先報總包審核,現(xiàn)場聽從總包的管理。聽從總包單位關(guān)于平安生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行總包單位有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)則制度。聽從并嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的總工期進(jìn)度,準(zhǔn)時向總包單位匯報施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度的各種因素,請