工程預決算-建設方成本控制

工程預決算-建設方成本控制第一頁，共29頁。工程預決算是什么？在不同階段計算工程造價成本控制為什么要計算造價？第二頁，共29頁。工程預決算建設方成本控制造價計算在以下6個階段展開由于各階段的預算制基礎和工作深度不同，基本建設工程預算可以分為兩類，即：一是概算；二是預算。概算有可行性研究投資估算和初步設計概算兩種，預算又有施工圖設計預算和施工預算之分，基本建設工程預算是上述估算、概算和預算的總稱。估算概算預算建設期結算決算1

有想法2

開始做打算3

準備開工4

建設中核帳5

完工對賬6

清點賬目第三頁，共29頁。估算是什么估算概算預算建設期結算決算是對具體工程的全部造價進行估算，以滿足項目建議書、可行性研究和方案設計的需要。估算概算實際中在很多時候第四頁，共29頁。估算是什么估算概算預算建設期結算決算估算是確定建設項目能否成立，技術經(jīng)濟方案是否可行的關鍵，是項目決策的重要依據(jù)。估算準確與否都會給項目的決策者造成決策失誤。如投資估算偏高，則投資收益率低，還款時間長，效益不好，建設項目不易獲得批準立項;如投資估算偏低，則投資收益率高，還款時間短，效益好，建設項目能很快地批準實施，但在項目實施過程中，投資失控的現(xiàn)象發(fā)生，缺口資金來不及籌措，甚至無法籌措，使得建設項目不能按規(guī)定的建設進度完成，不能達到預期目的。而且在建項目每天仍要向銀行繳付巨額貸款利息，不能給企業(yè)創(chuàng)造任何效益。由于資金不足，拖欠款項的現(xiàn)象也就出現(xiàn)，使企業(yè)背上沉重的負擔。同時，有限的資金被這些工程長期占用，不能回籠和周轉。計算示例估算全憑經(jīng)驗，只有估計數(shù)量，是一個粗放的數(shù)字第五頁，共29頁。概算是什么可用作設計方案的修改依據(jù)相當于資金的使用計劃第六頁，共29頁。概算是什么概算：編制預算以前,通過概略統(tǒng)計得出的不精確的收支數(shù)據(jù)概算的組成1.工程費用：主要概算費用：土建概算、電氣概算、暖通概算、給排水概算、設備概算、構筑物概算、工業(yè)管道概算、安裝概算2.工程建設其他費用：工場征用費、職工培訓費、建設單位管理費、機械遷移費、勘察設計費、技術設備引進費、研究試驗費、聯(lián)合試運費、辦公和生活用具購置費3.預備費、投資方向調節(jié)稅、建設貸款利息概算的編制依據(jù)1.批復的可研報告2.建設地點的自然條件3.建設地點的經(jīng)濟條件4.初設文件5.各地的定額計算示例估算概算預算建設期結算決算第七頁，共29頁。房產(chǎn)證上標注的面積是建筑面積。室內面積一般是指套內面積，是純粹的使用面積，除去了分攤面積。一般來說，多層的分攤率應在8%以內，小高層、高層的（電梯房）20%以內還是比較合適的。建筑面積＝套內建筑面積（使用面積）＋公攤面積

公攤面積＝建筑面積×公攤系數(shù)

套內建筑面積＝套內使用面積＋套內墻體面積＋陽臺面積套內使用面積:“地毯面積”，簡單說，就是把你家所有面積全鋪上地毯，能鋪多少面積的地毯，就是多少的套內使用面積。公攤面積:建筑內的樓電梯間、消防通道、為本樓服務的配電房、水泵房等附屬設施用房關于面積第八頁，共29頁。陽臺、雨篷建筑物陽臺，不論是凹陽臺、挑陽臺、封閉陽臺、敞開式陽臺，均按其水平投影面積的1/2計算。陽臺是供使用者進行活動和晾曬衣物的建筑空間。雨篷，不論是無柱雨篷、有柱雨篷、獨立柱雨篷，其結構的外邊線至外墻結構外邊線的寬度超過2.1m者，應按其雨篷結構板的水平投影面積的1/2計算。寬度在2.1m及以內的不計算面積。雨篷是指設置在建筑物進出口上部的遮雨、遮陽篷。關于面積第九頁，共29頁。關于面積第十頁，共29頁。多層建筑:層高在2.2m及以上者應計算全面積；層高不足2.2m者應計算1/2面積單（多）層建筑物的坡屋頂內空間凈高超過2.1m的部位應計算全面積；凈高在1.2m至2.1m的部位應計算1/2面積；凈高不足1.2m的部位不應計算面積關于面積第十一頁，共29頁。預算是什么概算與預算的區(qū)別（1）所起的作用不同，概算編制在初步設計階段，并作為向國家和地區(qū)報批投資的文件，經(jīng)審批后用以編制固定資產(chǎn)計劃，是控制建設項目投資的依據(jù)；預算編制在施工圖設計階段，它起著建筑產(chǎn)品價格的作用，是工程價款的標底。（2）編制依據(jù)不同，概算依據(jù)概算定額或概算指標進行編制，其內容項目經(jīng)擴大而簡化，概括性大，預算則依據(jù)預算定額和綜合預算定額進行編制，其項目較詳細。（3）編制內容不同，概算應包括工程建設的全部內容，如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗收交付使用前所需的一切費用；預算一般不編制總預算，只編制單位工程預算和綜合預算書，它不包括準備階段的費用（如勘察、征地、生產(chǎn)職工培訓費用等）。估算概算預算建設期結算決算第十二頁，共29頁。預算是什么計算示例估算概算預算建設期結算決算清單計價模式按定額計算參考市場價格1、列項（清單項）2、組價（依據(jù)定額和市場價格計算單價）3、計算并填寫工程量（依據(jù)定額和市場價格計算單價）預算軟件：廣聯(lián)達，神機妙算第十三頁，共29頁。建設期做什么估算概算預算建設期結算決算建設期是指項目從資金正式投入始到項目建成投產(chǎn)止所需要的時間建設工期一般是指從擬建項目永久性工程開工之日，到項目全面建成投產(chǎn)或交付使用所需的全部時間。建設工期主要包括土建施工、設備采購與安裝、生產(chǎn)準備、設備調試、聯(lián)合試運轉、交付使用等階段。1、工程量核定2、變更導致的造價變化計算3、暫估價認定4、進度款核定第十四頁，共29頁。建設期做什么估算概算預算建設期結算決算第十五頁，共29頁。結算是什么結算與預算的計算相同，預算屬于事前控制，結算一般是事后清算

工程結算：一般是指施工單位與建設單位之間根據(jù)雙方簽訂合同（含補充協(xié)議）進行的工程合同價款結算。某些收尾工作在通過竣工驗收之后進行，這部分工程量在編制結算時還未發(fā)生，這些工程量可根據(jù)實際情況按預估價寫入結算報告。其他支出，如設計、地勘、咨詢等費用也需要結算估算概算預算建設期結算決算計算示例第十六頁，共29頁。結算是什么結算方式主要有以下幾種：（1）按月結算實行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的方法?？缒甓瓤⒐さ墓こ蹋谀杲K進行工程盤點，辦理年度結算。（2）竣工后一次結算建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在12個月以內，或者工程承包價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。（3）分段結算即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結算。（4）目標結算方式將合同中的工程內容分解成不同的驗收單元，當施工單位完成單元工程內容并經(jīng)業(yè)主經(jīng)驗收后，業(yè)主支付構成單元工程內容的工程價款。估算概算預算建設期結算決算第十七頁，共29頁。決算是什么

工程決算是指由建設單位編制的反映建設項目實際造價和投資效果的文件。其內容應包括從項目策劃到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際費用估算概算預算建設期結算決算第十八頁，共29頁。決算是什么估算概算預算建設期結算決算第十九頁，共29頁。估算概算預算基本建設程序編制項目建議書辦理項目選址意見書環(huán)評批復水保批復地災備案用地不壓覆礦產(chǎn)資源備案用地報批、征地拆遷土地批復、繳納稅費、完善供地手續(xù)辦理土地使用權證編制項目可研報告可研報告論證、批復辦理用地規(guī)劃許可證地質勘查設計招標、下達設計任務書完成項目方案設計、報審方案評審論證、批復完成初步設計、報審初步設計論證、批復完成施工圖設計辦理人防手續(xù)辦理工程規(guī)劃許可證施工圖審查辦理消防審查備案編制攔標價攔標價審查工程招投標監(jiān)理單位招投標設備采購招投標簽訂合同安監(jiān)、質檢備案、報監(jiān)辦理施工許可證組織施工初驗竣工驗收驗收備案審計產(chǎn)權登記結算決算第二十頁，共29頁。項目建議書簽訂前期合同可行性研究合同談判設備材料招標詳細設計初步設計施工招標施工評標定標施工進展工程中交設計控制報價概算二次核定概算工程結算詢價報價簽訂施工分包合同簽訂采購分包合同設備材料到貨費用控制流程圖三個階段、三個合同、六次計算、兩次限額、兩次控制、四個數(shù)據(jù)庫竣工決算固定資產(chǎn)移交商務評標工程結束施工費用控制限額設計限額采購編制預算地勘合同規(guī)劃合同銷售合同其他前期合同初步概算估算圖紙設計項目流程設計建設模式設計采購方案設計銷售方案設計設計概算核定標書設計、采購、施工前期合同，施工合同、采購合同估算、初步概算、細化概算、預算、結算、決算限額設計、限額采購總體細化概算設計控制、施工控制人工時單價庫、價格庫、工程量庫、定額庫確定招標方式第二十一頁，共29頁。設計、采購、施工前期合同、施工合同、采購合同估算、初步概算、細化概算、預算、結算、決算限額設計、限額采購設計控制、施工控制人工時單價庫、價格庫、工程量庫、定額庫三個階段:三個合同:六次計算:兩次限額:兩次控制:四個數(shù)據(jù)庫:費用控制流程重點第二十二頁，共29頁。費用控制流程重點4項目設計階段的費用控制

基礎設計階段主要是對設計標準、設備材料選型、裝置的占地、設計工程量進行控制；詳細設計階段主要是對材料種類的選用、材料使用等級、裝修標準、結構工程量等方面進行控制，對費用的發(fā)展趨勢進行預測。由于設計標準的高低、選型的差異對投資的影響比較大，且設計確定的工程量在項目以后的實施階段是無法改變的，所以推行限額設計，將投資分解、設置投資核算點、進行層層控制費用是十分重要的。（1）在工藝設計結束后編制控制估算，將估算投資按專業(yè)設計范圍、工程內容等進行分解，制定各專業(yè)的控制數(shù)額，設投資核算點，推行限額設計。（2）在保證正常生產(chǎn)并留有余地的前提下，對裝置占地、輔助工程建筑面積嚴格控制。（3）對重要建筑物的結構方案進行技術評審，規(guī)定主要其結構形式和主要構筑物的梁、板、柱的斷面尺寸。（4）在美觀、實用、經(jīng)濟合理的前提下，確定合理的建筑裝修標準、門窗的形式及材料要求、防水做法等。第二十三頁，共29頁。費用控制流程重點（5）對鋼結構的設計原則、防腐防火及安裝方式進行明確，結構斷面尺寸在滿足使用要求的前提下要盡可能地小。（6）在保證正常、安全、滿足生產(chǎn)能力的前提下，劃分設備材料的引進范圍，確定設備材料供貨廠商的資質和合格的分承包商一覽表。對關鍵的設備選型進行確定和評審，確定材料使用的標準和執(zhí)行規(guī)范。（7）對管道材料，要明確使用的原則及管道等級的規(guī)定，確定保溫材料使用的品種和技術要求，對管道布置的方案進行評審。（8）對分析、化驗、環(huán)保儀器設備，要確定選型的原則，規(guī)定各種設備的適用范圍及數(shù)量。（9）在自動化控制水平上，要結合國情制定相應的控制標準，規(guī)定主要設備的技術要求、質量等級及使用的原則，不盲目追求高標準和高水平。（10）在制定電氣標準和危險區(qū)域劃分時，要重點考慮安全性和經(jīng)濟性，不隨意提高標準或擴大防爆區(qū)域范圍。電纜的走向、橋架的布置要做到布局合理，電纜橋架的材料用量要最省。第二十四頁，共29頁。費用控制流程重點6施工階段的費用控制（1）引進競爭機制，采取招標方式確定施工單位。編制標底，合理確定標價，防止采用壓低價格中標的不正當競爭。在施工合同的簽訂中，就盡可能地對一些對造價有影響的條款細化，避免以后引起爭議。如冬雨費、窩工費等現(xiàn)在屬于施工競爭費項，要明確其具體包括內容。綜合單價的組成，如井的單價包括內容，也要清楚注明。（2）對施工組織設計和施工方案認真審查、做到建設周期合理，分期分批地施工，避免人工、機械、材料的大出大進，從而達到降低成本和費用的目的。（3）在施工管理中，推行流水作業(yè)，提高工作效率，提高機械化施工的水平，盡可能保證工作面合理交叉，工序作業(yè)不間斷，縮短施工工期。（4）加強工程量統(tǒng)計，認真核實現(xiàn)場實際完成情況，準確統(tǒng)計工程量，提高資金的利用率。（5）合理安排大型設備的吊裝，組織大型設備進廠施工，減少大型機具的使用周期，降低使用費用。第二十五頁，共29頁。費用控制流程重點（6）加強對原始地形地貌和實地勘探的了解和記錄，避免總圖土方量的增加。（如現(xiàn)場地面標高的確定不充分，業(yè)主在三通一平后沒有將詳細的資料記錄好，僅憑施工單位提供的方格網(wǎng)圖，造成費用的增加。）（7）在施工進行到一定階段時，對已發(fā)生的費用進行預結算，為以后的費用控制做出預測，做到心中有數(shù)。（8）現(xiàn)場應加強專業(yè)工程師工作的管理，專業(yè)工程師應對費用工作有一定深度的了解，不能只管質量不管費用。沒有量的控制就沒有費用的控制，工程量的失控就意味著費用的失控。（如地下管網(wǎng)土方計算規(guī)則，管徑400mm的混凝土管，底寬按1M計算。如施工單位不按此規(guī)則計算，其增加的費用就由總包商承擔。）（9）控制施工