市政工程質(zhì)量保證體系

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！-百潤路）工程質(zhì)量管理保證體系編制人：審核人：審批人：-0-目錄1、工程質(zhì)量目標(biāo)及方針------------------------------------------------------------22、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)------------------------------------------------23、分部、分項(xiàng)工程、質(zhì)量自檢自查、申報(bào)制度------------------------------64、工程質(zhì)量技術(shù)措施---------------------------------------------------------------75、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系----------------------------------------------------------------8-1-一、工程質(zhì)量目標(biāo)及方針1、質(zhì)量目標(biāo)：符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量方針：過程精品質(zhì)量重于泰山3、分部（子分部）工程質(zhì)量管理計(jì)劃檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部（子分部）工程一次性“同意驗(yàn)收”質(zhì)量控制資料符合要求，一次性“同意驗(yàn)收”安全和功能檢驗(yàn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，一次性“同意驗(yàn)收”觀感質(zhì)量驗(yàn)收評價(jià)好，一次性“同意驗(yàn)收”二、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1、道路工程質(zhì)量控制原材料必須經(jīng)檢測合格后方可使用原材料質(zhì)量攤鋪厚原材料須經(jīng)檢測合格后方可使用，攤鋪碎石土基層度縱斷高程及壓實(shí)厚度及縱斷高程符合設(shè)計(jì)要求、壓實(shí)度滿足設(shè)計(jì)要求石灰土灰劑量攤鋪石灰土灰劑量大于設(shè)計(jì)要求，厚度及縱石灰土基層厚度縱斷高程及壓斷高程符合設(shè)計(jì)要求、壓實(shí)度滿足設(shè)計(jì)原材料質(zhì)量攤鋪厚原材料須經(jīng)檢測合格后方可使用，攤鋪度縱斷高程及壓實(shí)厚度及縱斷高程符合設(shè)計(jì)要求、壓實(shí)度-2-原材料質(zhì)量攤鋪厚原材料須經(jīng)檢測合格后方可使用，攤鋪度縱斷高程及壓實(shí)厚度及縱斷高程符合設(shè)計(jì)要求、壓實(shí)度外形尺寸縫寬均勻、灌縫飽滿。人行道塊料鋪設(shè)鋪筑應(yīng)穩(wěn)固、無翹動，表慢平整、縫線直順、縫寬均勻、灌縫2、排水工程質(zhì)量控制混凝土強(qiáng)度，平基混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，平基寬度、寬度、肩寬及高度肩寬及高度滿足設(shè)計(jì)要求管道必須是合格產(chǎn)品，管道埋設(shè)深度、軸線位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，管道嚴(yán)禁倒坡砌筑材料、成品、半成品的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)原材料產(chǎn)品質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)要求，砌筑結(jié)構(gòu)應(yīng)灰漿飽滿、砌筑水泥砂漿強(qiáng)度灰縫平直，井壁抹灰面應(yīng)密實(shí)平整，無空鼓，裂縫等現(xiàn)象-3-3、橋梁工程質(zhì)量控制檢查方法尺量國家規(guī)范要求23尺量連續(xù)5個間距5檢查方法尺量國家規(guī)范要求5水準(zhǔn)儀或拉線尺量34＋4，－5±33層高層高不大于5m6經(jīng)緯儀或-4-線尺螺栓外露長度＋10、-0中心線位移截面內(nèi)部尺寸寬、高＋10，0＋10，01253345/36/-5-三．分部、分項(xiàng)工程、質(zhì)量自檢自查、申報(bào)制度第一條：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，應(yīng)在施工單位自檢自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查由監(jiān)理工程師組織施工單位有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收；地基基礎(chǔ)、特殊主體結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)功能測試等重要分部工程的驗(yàn)收勘測設(shè)計(jì)單位也應(yīng)參加；單位工程由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參加；第二條：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程應(yīng)在隱蔽或轉(zhuǎn)序前，提前24小時(shí)或按照合同規(guī)定通知有關(guān)人員到場；第三條：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)檢人員在施工班組自檢合格后進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，全部合格后通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位有關(guān)人員到場，經(jīng)過檢查人員驗(yàn)收合格并履行簽字手續(xù)后方可隱蔽或進(jìn)行下道工序施工；第四條：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程未經(jīng)自檢或自檢不合格不得進(jìn)行隱蔽或進(jìn)行下道工序施工，否則對有關(guān)責(zé)任人員罰款200~500元；第五條：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程未經(jīng)自檢或自檢不合格不得向監(jiān)理單位或建設(shè)單位申請檢驗(yàn)；第六條：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程、單位工程經(jīng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位檢驗(yàn)不合格后，整改完須按程序重新申報(bào)檢驗(yàn)；第七條：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程自檢、申報(bào)、簽認(rèn)等內(nèi)業(yè)表格資料按照城建檔案館或建設(shè)單位要求填寫。-6-四、工程質(zhì)量技術(shù)措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)管理、精心施工，合理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照國家及市有關(guān)安全操作規(guī)程施工，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)造一個全優(yōu)工程。二、工程質(zhì)量保證措施（一）建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢科，配置專職檢驗(yàn)工程師，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對各工程隊(duì)工作考核時(shí)，實(shí)行工程質(zhì)量一票否決制度。（三）從項(xiàng)目經(jīng)理到各工程隊(duì)，明確分工，責(zé)任到人。明確獎懲措施，建立各項(xiàng)QC小組。（四）成立工地試驗(yàn)室，按工程需要配齊試驗(yàn)所需的儀器和設(shè)備。施工前提供工程施工抽需的有關(guān)參數(shù)，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，施工后參預(yù)對工程的檢查驗(yàn)收。（五）制定質(zhì)量指標(biāo)，開展目標(biāo)管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證工程施工的質(zhì)量是公司的宗旨。本工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良級。（六）采用新技術(shù)、新設(shè)備提高工程質(zhì)量。（七）認(rèn)真做好施工前的技術(shù)交底工作，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確保上下目標(biāo)一致，任務(wù)具體明確。（八）施工前組織全體人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，推行全員質(zhì)量管理責(zé)任制，在各個工序均定崗定期提高全員質(zhì)量的自覺性，教育好全體施工人員。（九）組織專業(yè)隊(duì)伍施工，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以設(shè)備保工藝。以工藝保質(zhì)量。（十）早計(jì)劃、早落實(shí)、不盲目趕進(jìn)度。（十一）每道工序完工后，各工程技術(shù)人員，隊(duì)長和質(zhì)檢員嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好自檢工作。然后檢驗(yàn)工程驗(yàn)收，并以監(jiān)理檢查結(jié)果為準(zhǔn)。（十二）對材料檢查分二步進(jìn)行：1、負(fù)責(zé)材料采購的人員在調(diào)查料源時(shí)，帶回樣品，根據(jù)（招標(biāo)文件）要求試驗(yàn)，對材料質(zhì)量作出評定，報(bào)到監(jiān)理工程師審批，只有符合要求并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的料源才能作為供料定點(diǎn)單位，才能簽訂供貨合同。2、堆料場檢查-7-對進(jìn)入料場的材料實(shí)行抽查，及是做出評定。經(jīng)過檢測和試驗(yàn)。將不合格的材料拒絕使用。（十三）項(xiàng)目經(jīng)理組織不定期的工程質(zhì)量檢查評比活動，促進(jìn)各工程小組互相學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量。（十四）合理安排雨季施工，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。（十五）虛心接受甲方領(lǐng)導(dǎo)、工程監(jiān)理及技術(shù)人員的意見，施工過程中我們歡迎甲方親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，積極對待工程質(zhì)量的監(jiān)理，主動反映情況，積極改進(jìn)工作，使工程質(zhì)量真正達(dá)到全優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。劣五、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系本項(xiàng)目經(jīng)理部為保證公司《質(zhì)量保證手冊》的各項(xiàng)要求能在項(xiàng)目上得到有效貫徹，編勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、人員培訓(xùn)等方面制定了具體的實(shí)施措施，使項(xiàng)目現(xiàn)場管理各個方面均處于受控狀態(tài)。（1）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，質(zhì)量安全部為質(zhì)量管理的主要責(zé)任部門，以質(zhì)量管理部門為核心主抓施工質(zhì)量，相關(guān)部門積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術(shù)、制度、措施、施工等涉及質(zhì)量因素的方方面面抓起，有針對性地制定出詳細(xì)的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制辦法。-8-質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。技術(shù)部道路工程施工隊(duì)石方機(jī)械化施工隊(duì)2、質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目所有工作的第一責(zé)任人，代表公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)和控制工-9-作，組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)公司確定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，組織落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的各項(xiàng)要求。根據(jù)公司確定的總施工進(jìn)度計(jì)劃和年施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制季施工進(jìn)度計(jì)劃，充分利用和調(diào)動一切有利的生產(chǎn)因素，保證進(jìn)度的完成。組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的組織與指揮；主持項(xiàng)目工作會議，編制項(xiàng)目工作計(jì)劃，填寫項(xiàng)目報(bào)告；簽發(fā)項(xiàng)目對內(nèi)、對外文件及各類通告，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目施工方案；制定項(xiàng)目人員流量計(jì)劃；項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作，組織工程階段驗(yàn)收工作，組織解決工程施工中的現(xiàn)場管理及技術(shù)工藝問題；主持生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的配合工作；負(fù)責(zé)審核月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃審核工作；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購計(jì)劃及工程物資需要量計(jì)劃；安排、指導(dǎo)責(zé)任工程師進(jìn)行日常工作；就總包自行完成的部分和各專業(yè)分包隊(duì)伍的工作總協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)調(diào)關(guān)系；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全文明施工，有權(quán)處罰未按要求操作的人員；組織項(xiàng)目技術(shù)部，編制并實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)圖紙會審及與各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，負(fù)責(zé)分發(fā)、整理有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。組織解決各項(xiàng)施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析。參加現(xiàn)場經(jīng)理組織的不合格品評審工作，提出處理方案。指導(dǎo)、督促責(zé)任工程師和資料員收集、整理竣工資料。施工負(fù)責(zé)--在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)土建、裝飾工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明施工等各項(xiàng)工作的組織落實(shí)。組織責(zé)任工程師，負(fù)責(zé)對分包商施工質(zhì)量的控制。出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，組織對不合格品進(jìn)行評審及處置。CI要求進(jìn)行現(xiàn)場布置。主持生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合工作。受項(xiàng)目經(jīng)理的委托，代表項(xiàng)目經(jīng)理參加業(yè)主組織的現(xiàn)場施工例會。質(zhì)檢負(fù)責(zé)接受項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，對達(dá)不到質(zhì)量要求的，發(fā)整改通知單，督促責(zé)任工程師監(jiān)督勞務(wù)分包方進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主，核定質(zhì)量等級，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。針對工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。在現(xiàn)場經(jīng)理主持的生產(chǎn)例會上，通報(bào)當(dāng)前質(zhì)量情況。根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，確保創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃各項(xiàng)措施落實(shí)。材料科負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)并辦理書面手續(xù)；監(jiān)督各分承包方進(jìn)場。材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔;負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。施工科在現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保證所分管工程能實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)總體要求。按照現(xiàn)場經(jīng)理編制的月進(jìn)度計(jì)劃，編制所分管分部、分項(xiàng)工程的周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)現(xiàn)場經(jīng)理審批，并按照批準(zhǔn)的周進(jìn)度計(jì)劃組織勞務(wù)分包方進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)向勞務(wù)分包方進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作，并落實(shí)交底有關(guān)內(nèi)容。參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，收集并編寫有關(guān)索賠資料，并辦理工程量簽證。聯(lián)系業(yè)主代表進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查與驗(yàn)收。編制所管分部、分項(xiàng)工程的物資申請計(jì)劃，協(xié)助材料工程師作好物資進(jìn)場驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)填寫所管分部、分項(xiàng)工程的各種施工記錄和施工日志。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理，并將資料交資料員進(jìn)行匯總、歸檔。--機(jī)械設(shè)備科負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)人員數(shù)量、資料的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工方案的編制與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系在項(xiàng)目機(jī)電方面的貫徹實(shí)施工作。指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立；負(fù)責(zé)對機(jī)電分承包單位的體系知識、作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)、實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。做好對分包單位的各級安全交底工作，協(xié)助安監(jiān)部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。安全科負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理，文明施工及CI管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場平面管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水、臨電管理。測量科接受項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放線工作。負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理工作。--1、質(zhì)量保證體系（附圖）進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收配合制測量和復(fù)測，保證施工測搞好工程控量精度做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗(yàn)不合格工程.以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的教育活動開展QC小組管理活動定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動、學(xué)習(xí)并組織考核每月底組織工程質(zhì)量檢查評比工程質(zhì)量檢測工程質(zhì)量評定工序質(zhì)量檢驗(yàn)分部質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量--2、工程質(zhì)量檢驗(yàn)總程序圖開工申請每道工序完工后施工隊(duì)自檢合格項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢查簽證報(bào)請監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證分項(xiàng)、分部、單位工程完工項(xiàng)目部自檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間交工證書、中間計(jì)量證--3、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖