知名國(guó)企西北分公司勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則

勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則（第一版）中國(guó)建筑第八工程局西北分公司二0一一版敗目渴粉錄HYPERLINK\l"_Toc299523233"胞第一章踐快總則走 慎3HYPERLINK\l"_Toc299523234"碎第二章旅唉勞務(wù)管理目標(biāo)泉 且3HYPERLINK\l"_Toc299523235"愛(ài)第三章嫁吹勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)豎設(shè)置與職責(zé)跨 適3HYPERLINK\l"_Toc299523236"隙第四章撤氧勞務(wù)管理細(xì)則帝 超9HYPERLINK\l"_Toc299523237"們第五章膚晚勞務(wù)糾紛處理咐 拋17HYPERLINK\l"_Toc299523238"曾第六章泥沒(méi)工程項(xiàng)目勞務(wù)惠管理的監(jiān)督檢層查侄 川18HYPERLINK\l"_Toc299523239"滿第七章怨夫分包單位的考找核評(píng)價(jià)惡 但18HYPERLINK\l"_Toc299523240"解第八章籃寧附則北 眼19輸中建八局西北林分公司雄勞務(wù)管理旁實(shí)施細(xì)則第一章總則芝1.節(jié)1誠(chéng)為規(guī)范公司工怖程項(xiàng)目的勞務(wù)橋管理，規(guī)范管搞理行為，確保掀工程項(xiàng)目安全庭、優(yōu)質(zhì)、高效鼠地完成，依據(jù)水政府相關(guān)管理配規(guī)定和總公司姨、局相關(guān)制度隨，制定本辦法北。亂1.2峰夢(mèng)公司負(fù)責(zé)所有誼直屬項(xiàng)目部勞壇務(wù)管理的日常反監(jiān)督檢查工作電；事業(yè)部對(duì)其耽屬內(nèi)的項(xiàng)目部墓進(jìn)行日常的監(jiān)阻督檢查。皆1.3里本辦法適用于清中建八局西北鑒分公司所轄事殿業(yè)部和直屬項(xiàng)徐目部。某第二章獎(jiǎng)使勞務(wù)管理目標(biāo)獸建立以專業(yè)分撕包、勞務(wù)分包偵為主體，多種盛用工形式并存杠的勞務(wù)隊(duì)伍體竊系訴,投實(shí)現(xiàn)務(wù)1封、昂勞務(wù)使用公司滿化、喘2蔬、衰勞務(wù)人員合同罵化、猴3崗、玩特殊工種持證母化、肉4受、扛主要工種持證駛化、己5壓、熟安全生產(chǎn)持證即化、擾6肥、垮上崗人員持證惹化、港7魂、慰勞務(wù)流動(dòng)有序煌化、蜻勞務(wù)管理規(guī)范肚化的目標(biāo)，形劣成工種配套、遷體系健全，具行有承接各類大板中型項(xiàng)目能力裁的內(nèi)部勞務(wù)市豎場(chǎng)，滿足我公饑司不斷提高工蛇程質(zhì)量，提高罪安全生產(chǎn)水平頌和提高經(jīng)濟(jì)效繩益的需要。動(dòng)第三章先耳勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)譜設(shè)置與職責(zé)遮狐3慕.1務(wù)子勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)菜設(shè)置僵悉公司勞務(wù)管理語(yǔ)工作分為公司奏、事業(yè)怎部長(zhǎng)/母直屬項(xiàng)目部、棉項(xiàng)目部三級(jí)管狠理。觀工程項(xiàng)目管理芽部為勞務(wù)管理燕歸口部門柱，熟商務(wù)膊、財(cái)務(wù)、技術(shù)時(shí)、物資等部門庸參與管理。滋1.令公司楚工程項(xiàng)目管理釋部光設(shè)置瞧一兇名專職勞務(wù)管輪理人員；霉2.巡事業(yè)部、直屬他項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)楊置一名專職勞奉務(wù)管理人員；危3.殃項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)吐置一名專職檢（佳兼職）釀勞務(wù)管理人員慘。察3.2制奉須各部門職責(zé)濱鑄1.骨逢工程項(xiàng)目管理霉部殖（法1碌）寇根據(jù)局有關(guān)規(guī)為定制定公司勞遵務(wù)管理規(guī)章制換度，并監(jiān)督指偷導(dǎo)和貫徹實(shí)施準(zhǔn)；岡（柏2險(xiǎn)）帥每完季度晶對(duì)諒事業(yè)部婦的勞務(wù)管理工止作進(jìn)行一次檢結(jié)查和考評(píng)，每躁月對(duì)存直屬項(xiàng)目部的竟勞務(wù)管理進(jìn)行嚇一次檢查權(quán)和考評(píng)；灣負(fù)責(zé)組織勞務(wù)金管理員培訓(xùn)取摔證工作；度（將3驗(yàn)）端對(duì)完事業(yè)部、直屬佩項(xiàng)目部安使用的勞務(wù)分講承包方資質(zhì)手從續(xù)進(jìn)行收集審描查更新；材（嫁4摩）丹負(fù)責(zé)在建勞務(wù)霸隊(duì)伍的培訓(xùn)、源考核、評(píng)比工殲作；銹（腦5殺）貨參與協(xié)調(diào)處理述公司勞務(wù)工資叼糾紛；駕（窩6村）罷負(fù)責(zé)建立、更蕩新公司《合格右勞務(wù)分包商名蹤錄》；緊（呼7池）敏負(fù)責(zé)局、地方慮政府有關(guān)勞務(wù)寶報(bào)表等資料上修報(bào)工作。2.商務(wù)部控蠅（母1求）來(lái)在勞務(wù)招標(biāo)文勿件及勞務(wù)合同碌中明確：勞務(wù)號(hào)公司必須配備址一名專職勞務(wù)鷹管理員。配合巴總包方和按照愈地方政府規(guī)定晨，嶼做少好現(xiàn)場(chǎng)勞宴務(wù)隆“值實(shí)名抗制背”盡管理工作、按冠照勞務(wù)公司的萬(wàn)承諾進(jìn)行履約船；納（賄2賴）間勞務(wù)合同明確張現(xiàn)場(chǎng)工程簽證猾辦理的有效時(shí)鄉(xiāng)間、計(jì)價(jià)辦法叨等并確保簽證惰達(dá)到市場(chǎng)價(jià)的雀標(biāo)準(zhǔn)；吉（死3騙）彎勞務(wù)合同要明媽確每月乙方報(bào)很量、甲方審核委的時(shí)間，報(bào)量醉期內(nèi)發(fā)生的工炮程簽證一并處藥理等內(nèi)容；明話確生活用水、怖用電費(fèi)用的承防擔(dān)對(duì)象，如果字由泳乙方承擔(dān)則在輔本期工程款撥產(chǎn)付量時(shí)目扣除勉；犯（汪4慣）固勞務(wù)合同要明竭確項(xiàng)目發(fā)生的慮材料供應(yīng)、周頁(yè)轉(zhuǎn)工具、用具貍、設(shè)備租賃、秋資金撥付等手鵲續(xù)由，賊必須作到日清嶺月結(jié)；脖（紹5硬）徒招標(biāo)文件、勞獎(jiǎng)務(wù)合同要明確第新老隊(duì)伍的投簡(jiǎn)標(biāo)保證金額度危、履約保證金杜額度及管理辦律法；明確勞務(wù)野公司必須按照內(nèi)其《勿建筑勞務(wù)企業(yè)唐規(guī)范用工承諾全書(shū)粱》承諾詢的條款履約，蔽否則視為違約屋及其違約處理荷的約定條款；可（保6堆）秩明確勞務(wù)公司植不服從管理或破聚眾鬧事，嚴(yán)舒重影響公司形使象或駛不企執(zhí)行合同等情誰(shuí)況作為違約處火理（罰）的約徹定殊，飲并在分包合同世中明確，分包據(jù)企業(yè)未與工人漂簽訂勞動(dòng)合同躁而引發(fā)的勞動(dòng)福糾紛，由分包趟企業(yè)負(fù)全部責(zé)賤任；淡（拍7拿）莫明確勞務(wù)工傷溪事故等其他責(zé)撥任條款；抄（咬8遭）拳負(fù)責(zé)處理勞務(wù)漿結(jié)算工作中，積事業(yè)部、項(xiàng)目結(jié)經(jīng)理部、勞動(dòng)拔隊(duì)伍捏反映縱的理解合同出申現(xiàn)的分歧問(wèn)題視；叔（咬9影）怨負(fù)責(zé)監(jiān)督和處勤理事業(yè)部及直拘屬項(xiàng)目部在勞釣動(dòng)結(jié)算工作中紙拖延、推諉、誠(chéng)不及時(shí)等問(wèn)題下的處理。尤其倒是監(jiān)督勞務(wù)簽怪證的及時(shí)辦理芳（一寇般名1褲0穩(wěn)天內(nèi)或根據(jù)勞數(shù)務(wù)合同饒約定剪），如果因其書(shū)工作不到位造憤成勞務(wù)糾紛時(shí)酒，要追查項(xiàng)目搜責(zé)任人的責(zé)任柄并調(diào)離敗商務(wù)犯經(jīng)理崗位；存（格1凈0即）娘負(fù)責(zé)公司勞務(wù)壯工資結(jié)算糾紛望的御協(xié)調(diào)處理工作犧；編（朵1俘1剖）子負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目陰部按照勞務(wù)合蘋(píng)同與勞務(wù)公司蠶審核報(bào)量、工劑程結(jié)算等，按點(diǎn)時(shí)對(duì)勞務(wù)結(jié)算傳進(jìn)行結(jié)算審核差、確認(rèn)杏，獲按照勞耗務(wù)渠合同約定及時(shí)員將審核完成的怠結(jié)算返回勞務(wù)筍隊(duì)伍；遺（用1舟2惹）竊負(fù)責(zé)吹因您項(xiàng)目部勞務(wù)管聯(lián)理不到位給公嗽司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、茫信譽(yù)方面的損骨失合，傅對(duì)項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)慧抵押金及責(zé)任膽承包兌現(xiàn)的處斯罰落實(shí)工作。娛3謎.予財(cái)務(wù)資金部另（鈔1國(guó)）茅監(jiān)督勞務(wù)工資們按照勞務(wù)合同惑發(fā)放監(jiān)督管理滲工作；弱（爹2程）既監(jiān)督勞務(wù)工資亞發(fā)放情況，對(duì)名有條件的地區(qū)染及項(xiàng)目，要求得必須辦理勞務(wù)臭工工資個(gè)人銀療行卡并定期進(jìn)棚行監(jiān)督檢查；承（裝3催）踢監(jiān)督勞務(wù)公司育代收代繳各種兩上繳政府的費(fèi)刻用（含農(nóng)民工倦意外傷害保險(xiǎn)籮及當(dāng)?shù)卣?guī)嫌定的為農(nóng)民工鋪辦理醫(yī)療保險(xiǎn)柏等各種保險(xiǎn)）寬，并負(fù)責(zé)地方出政府清欠辦每有關(guān)要求申的貫徹及落實(shí)獸；火（層4旨）堂負(fù)責(zé)監(jiān)督公司田下屬單位勞務(wù)取工資發(fā)放，解逗決拖欠工資及負(fù)承諾不拖欠工授資的宣傳牌設(shè)刊置工作；剃（戀5耳）座負(fù)責(zé)監(jiān)督公司房下屬單位對(duì)勞娛務(wù)隊(duì)伍材料轉(zhuǎn)拐賬，做到日清共月結(jié)（含周轉(zhuǎn)戰(zhàn)工具租賃、大昌型設(shè)備租賃、芹撥付款項(xiàng)、代定繳代扣費(fèi)用等卡聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)賬情況燈）；趁（護(hù)6僅）膚協(xié)調(diào)項(xiàng)目部、牽事業(yè)部給對(duì)勞務(wù)工資糾薦紛處理工作。4.物資部鳴（演1架）魔負(fù)責(zé)監(jiān)督公司澤下屬單位對(duì)勞只務(wù)隊(duì)伍的材料榮定價(jià)，周轉(zhuǎn)工芒具及設(shè)備租賃貼結(jié)算（做到日匙清月結(jié)）等并軟及時(shí)辦理調(diào)撥燒轉(zhuǎn)賬手續(xù)；殖（注2拒）席監(jiān)督公司下屬刪單位按時(shí)提供提工程材料的實(shí)僅際消耗量并及變時(shí)交預(yù)算部門狹、財(cái)務(wù)部門，道便于考核勞務(wù)候隊(duì)伍材料節(jié)超炎情況；渾（溝3業(yè)）臣監(jiān)督公司下屬攏單位在勞務(wù)隊(duì)倚伍撤場(chǎng)時(shí)及時(shí)博辦理材料盤點(diǎn)夾、周轉(zhuǎn)料具退閱庫(kù)以及材料節(jié)丹超考核和獎(jiǎng)罰漫工作；勞5清.甜事業(yè)部、直屬象項(xiàng)目部烏（候1嘉）勞執(zhí)行公司有關(guān)越勞務(wù)管理規(guī)定戚，配置專職勞楚務(wù)管理員，監(jiān)預(yù)督、指導(dǎo)項(xiàng)目靜勞務(wù)管理員貫仍徹實(shí)施勞務(wù)管弓理有關(guān)規(guī)定；畜（趟2剩）北組織本單位勞墾務(wù)管理員對(duì)勞蔑動(dòng)資質(zhì)審查、賽隊(duì)伍考察，參珍加勞務(wù)招標(biāo)、協(xié)考核評(píng)價(jià)、評(píng)蔬標(biāo)及對(duì)于勞務(wù)飲管理工作的監(jiān)雨督管理；丙朽（搬3鏡）祖對(duì)本單位勞務(wù)袋管理工作進(jìn)行瘋管理、檢查、廊監(jiān)督和審核把舒關(guān)，對(duì)項(xiàng)目部朵未按照合同履仙約、管理不到誦位、未履行勞渾務(wù)合同義務(wù)的象責(zé)任人及違規(guī)蘇行為進(jìn)行查處窯；每月對(duì)項(xiàng)目筒部的勞務(wù)管理涉工作進(jìn)行檢查喊、監(jiān)督、指導(dǎo)半，尤其是檢查由項(xiàng)目部每月一對(duì)次的征求勞務(wù)間隊(duì)伍管理會(huì)議智提出問(wèn)題的落還實(shí)情況，并做金好相關(guān)記錄；年（訪4遺）雁及時(shí)處理本單饑位勞務(wù)糾紛問(wèn)乒題；炎（偶5閣）煉定期上報(bào)有關(guān)該勞務(wù)管理的資我料、信息，監(jiān)亭督局勞務(wù)管理童系統(tǒng)信息上傳皮及軟件應(yīng)用咳，腰公司勞務(wù)工人徒考勤補(bǔ)機(jī)佛應(yīng)用及真實(shí)數(shù)冊(cè)據(jù)上傳、管理巡、監(jiān)督等；猾6備.滔勞務(wù)管理員竹（暴1伴）溉勞務(wù)管理員在僚單位經(jīng)理（項(xiàng)妹目經(jīng)理或分管卡領(lǐng)導(dǎo)）的領(lǐng)導(dǎo)禿下工作并持證迫上崗；舞（呈2厚）百掌握國(guó)家及當(dāng)誘地政府、總公宴司、局、公司柱有關(guān)勞務(wù)管理魔文件規(guī)定及指責(zé)示精神，業(yè)務(wù)避熟練、工作嚴(yán)稻謹(jǐn)負(fù)責(zé)；皆（悄3蜜）核每月組織征求邀勞務(wù)隊(duì)伍意見(jiàn)雷會(huì)。掌握該項(xiàng)篇目勞務(wù)合同內(nèi)秀容情況，每月戲組織會(huì)議征求粥勞務(wù)隊(duì)伍、項(xiàng)舌目部雙方履約擇配合意見(jiàn)，及熄時(shí)了解項(xiàng)目部鳴與勞務(wù)隊(duì)伍在欄履約全過(guò)程中述出現(xiàn)的問(wèn)題，展并將問(wèn)題做好過(guò)記錄且及時(shí)向煌項(xiàng)目經(jīng)理（或集分管領(lǐng)導(dǎo)）匯默報(bào)請(qǐng)示府，媽項(xiàng)目經(jīng)理或分密管領(lǐng)導(dǎo)泳安排苗項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)按口責(zé)任人揚(yáng)，厚限期解決并反工饋到項(xiàng)目經(jīng)理嫌和勞務(wù)隊(duì)伍距，著且做好相關(guān)記媽錄；冠（筑4猾）味做好施工生產(chǎn)荷過(guò)程的協(xié)調(diào)工偽作。按照每月壽征求意見(jiàn)會(huì)的喘精神，重點(diǎn)協(xié)予調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目院部在技術(shù)交底鳴管理、質(zhì)量監(jiān)徹督管理、安全泰文明施工管理椒、材料供應(yīng)滿掃足施工需要管厘理、生產(chǎn)生活誠(chéng)臨時(shí)設(shè)施滿足斑合同及需要的競(jìng)管理、按照合專同約定支付資需金管理、與勞棋務(wù)方經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)巡做到日清月結(jié)液的管理、按照息合同約定及時(shí)牌辦理工程簽證嶄的管理、及時(shí)砌準(zhǔn)確的審定工承程量及工程結(jié)爺算管理等；并既將檢查雙方問(wèn)著題整改情況做徒好記錄；杏（忘5示）鞋與項(xiàng)目經(jīng)理一桐起參與本單位奉引進(jìn)、使用勞語(yǔ)務(wù)隊(duì)的考察、悼招（議）標(biāo)、跨評(píng)價(jià)工作，隨噸時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)稿伍素質(zhì)及管理輪情況，認(rèn)真開(kāi)朽展施工過(guò)程的些勞務(wù)管理工作膊；攻（查6寶）蝕及時(shí)做好勞陵務(wù)鞭“勵(lì)實(shí)名京制蜻”谷、麗“誤四化一監(jiān)每督徐”訊管理的業(yè)務(wù)資耀料及更新、報(bào)擇表上報(bào)和存檔昂工作，為穩(wěn)定塞隊(duì)伍、處理勞跨務(wù)糾紛（上訪堡、鬧事、惡意鞏討薪等）事件繞提供足夠所需頭的法律依據(jù)拐；藝（諒7耀）輛牽頭、組織項(xiàng)喇目部有關(guān)人員趴對(duì)項(xiàng)目農(nóng)民工屬勞動(dòng)合同、班蹄組長(zhǎng)委托書(shū)簽瘡訂、月工資計(jì)嚷量簽證、工資罷發(fā)放工作董，醉進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督鄉(xiāng)，參與勞務(wù)糾少紛事件的協(xié)調(diào)吩處理；鍋（給8宏）就熟練應(yīng)用局勞嬌務(wù)管理系統(tǒng)，容確保勞務(wù)管理從數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)驅(qū)上傳觀，倒確保公司、局息了解各個(gè)項(xiàng)目肆施工現(xiàn)場(chǎng)虜勞務(wù)數(shù)量喝及工程進(jìn)度等攀情況；顏（振9廢）抗熟練應(yīng)用公司眨勞務(wù)管理軟件騎系統(tǒng)，配合監(jiān)匙督和維護(hù)項(xiàng)目悶部勞務(wù)考勤機(jī)寧工作，確保公遼司勞務(wù)管理系飾統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)眉確并每天及時(shí)泄上傳，為公司稠掌握項(xiàng)目勞務(wù)遍人員構(gòu)成、工盞人出勤、工資疊發(fā)放及拖欠工蘭資等情況提供勒真實(shí)依據(jù)。錢第四玉章犁理勞務(wù)管理細(xì)則嫁4.1鏟湖勞務(wù)管理分包逢商的考察、注顧冊(cè)創(chuàng)1.勿勞務(wù)分包商考圣察個(gè)（精1奉）倆直屬項(xiàng)目勞務(wù)拿分包商的考察斥：新引進(jìn)的隊(duì)鋸伍，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)拌理、勞務(wù)管理兵員乓及工程部赴考察后損，填寫(xiě)《分包說(shuō)商考察俘評(píng)價(jià)林記錄表》（附庭件一），將考粘察記錄表、企黎業(yè)資質(zhì)手續(xù)、員法人授權(quán)委托逗書(shū)、當(dāng)?shù)卣畮熞?guī)定辦理的注闊冊(cè)備案手續(xù)等艱資料一同報(bào)最工程營(yíng)管理部審查，廈經(jīng)公司主管領(lǐng)牛導(dǎo)批準(zhǔn)后方可性參加投標(biāo)芬；魯（獸2潮）限事業(yè)部勞務(wù)分落包商的考察：器事業(yè)部授權(quán)范襪圍內(nèi)的勞務(wù)分睛包商的考察蜂由事業(yè)部譜自行組織進(jìn)行礦，超過(guò)授權(quán)限春額的勞務(wù)分包儉按直屬項(xiàng)目考肌察程序進(jìn)行。汁2.耐勞務(wù)分包商注們冊(cè)陣合格勞務(wù)分包傷商（主要指土趣建主體結(jié)構(gòu)、灑安裝、幕墻、粱鋼結(jié)構(gòu)、高層蔽建筑的外墻膩醬子、架子工程娘、地基與基礎(chǔ)莖、深基坑支護(hù)向等專項(xiàng)工程施范工隊(duì)伍）必須譯具有安全生產(chǎn)軋?jiān)S可證，并符碗合以下條件：尸（量1損）渡具有企業(yè)法人砌營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或涼營(yíng)業(yè)執(zhí)照）、遺土建勞務(wù)分包倚資質(zhì)等級(jí)證書(shū)答或?qū)I(yè)工程承丘包資質(zhì)證書(shū)薄、奧當(dāng)?shù)卣?guī)定竿的備案手續(xù)等罵；篩（停2畫(huà)）籃具有稅務(wù)登記太證、組織機(jī)構(gòu)草代碼證、法人騎授權(quán)委托書(shū)、后項(xiàng)目所在地建上設(shè)行政主管部繡門備案登記證癥明、建立相應(yīng)勵(lì)的臟安全管理體系閥、設(shè)置專（兼脆）職安全管理紫人員、項(xiàng)目設(shè)侵置專職勞務(wù)管亭理員并持有效字的崗位證書(shū)；塌（蜘3哄）趟建立桂工會(huì)組織；圾（扇4煮）行主要工種（土六建主體、安裝蜘、外墻摩、鋼結(jié)構(gòu)等）此持證率必須達(dá)墓到助80匪%疼，特殊工種持抹證率必須到粗達(dá)閘100%郊，常與工人勞動(dòng)合家同（含班組長(zhǎng)恨工人委托書(shū)、套完工或退場(chǎng)時(shí)修勞動(dòng)合同關(guān)系灣終止協(xié)議書(shū)）奏簽訂率達(dá)去到鈔100澇%工；市（愛(ài)5怪）衣需要注冊(cè)的分賭包隊(duì)伍，提供賠上述資料到事絡(luò)業(yè)部或水公司雕工程裂部報(bào)名，由事煙業(yè)部或顧工程做部考察確認(rèn)，世經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批擾準(zhǔn)后，錄入公續(xù)司合格勞務(wù)分邊包商名錄；譯（拐6黨）旦凡在公司注冊(cè)像的合格勞務(wù)分森包商滿三年仍筆未在公司承接常工程的，自行弓從公司合格勞多務(wù)分包商名錄炎中注銷晃，熱如再注冊(cè)需要腦重新考察、報(bào)惜批。坡4.2港乳勞務(wù)分包商招嶄（議）搜標(biāo)及分包模式訂1城．上勞哨務(wù)分包商招標(biāo)喪管理詳見(jiàn)《橡勞務(wù)（專業(yè)）慘分包招（議）黑標(biāo)管理辦法實(shí)瞧施細(xì)則夏》；衫2.醋識(shí)分包模式一般眉以清包、擴(kuò)大箭分包為主；饞3.童勞務(wù)招標(biāo)、勞綠務(wù)合同要明確獄：勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)尿場(chǎng)負(fù)責(zé)人、主檔要工種班組長(zhǎng)景（同考察、投仔標(biāo)承諾相同）切、農(nóng)民工工資身保證金、農(nóng)民敏工工資支付辦徑法、履約保證唯金、當(dāng)?shù)卣S規(guī)定交納的各等種保險(xiǎn)金、崗蘭位技能證持證垂率、按照陽(yáng)《核建筑勞務(wù)企業(yè)崇規(guī)范用工承諾養(yǎng)書(shū)丘》畢履約等；排4.乓灘對(duì)于未按公司益規(guī)定程序確定棍勞務(wù)隊(duì)伍的單松位，一律視為舒違紀(jì)，一經(jīng)發(fā)繞現(xiàn)將嚴(yán)肅處理你，億并對(duì)該單位及損主要領(lǐng)導(dǎo)末給予煙經(jīng)濟(jì)處罰。稠4.3扭臣施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)噸管陵理池添1.毀項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)黎場(chǎng)勞務(wù)管理工盯作的主要內(nèi)容燥：蹦孤（鞭1竊）寧項(xiàng)目經(jīng)理是施忙工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管丸理的第一責(zé)任兼人，項(xiàng)目經(jīng)理照部主管生產(chǎn)的身副經(jīng)理負(fù)責(zé)勞紐務(wù)的全面管理浪工作。項(xiàng)目經(jīng)撓理部必須配備耀專（兼）職勞額務(wù)管理員且要血求持證上崗德；泊心（準(zhǔn)2術(shù)）花具體落實(shí)現(xiàn)局泰“于四化一監(jiān)臥督絲”凳管理目標(biāo)工作楊（五實(shí)現(xiàn)勞務(wù)企業(yè)驢資質(zhì)化、安全衫生產(chǎn)許可持證屢化、勞務(wù)用工郵合同化、技術(shù)馳工人持證化和確建立勞務(wù)工工乖資支付的長(zhǎng)效燙監(jiān)督機(jī)制桌的搬“坐四化、一監(jiān)基督漢”泊目標(biāo)溉）滋，以及施工分錯(cuò)包與勞務(wù)用工溝管理的各項(xiàng)規(guī)爺章制度。工程板項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)掃人員管理制度辟?gòu)堎N上墻，并齒制定工程項(xiàng)目寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理筋的實(shí)施方案痕；管舉（眾3芹）蘭成冬立烈“瘦農(nóng)民工工資支你付協(xié)調(diào)處理小撈組逆”夾，由項(xiàng)目經(jīng)理心任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)枝本項(xiàng)目農(nóng)民工撞工資支付監(jiān)督嗚管理工作和顆處理勞務(wù)糾紛抱問(wèn)題突，鴉以及參與勞務(wù)姐訴訟案件的處界理聯(lián)，年制定本工程的就勞務(wù)留工資應(yīng)急預(yù)案仁；引撇（哪4疏）驟項(xiàng)目經(jīng)理部在垂批準(zhǔn)使用的分是包隊(duì)伍進(jìn)入施六工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，勞箭務(wù)管理員要逐商一核對(duì)該分包借隊(duì)伍所有人員恰是否全部具有踐身份證、勞動(dòng)狼合同和崗位技倚能等級(jí)證書(shū)，嗓不具備以上條仔件的禁止使用狂；游懷（躍5讀）僑嚴(yán)格按照勞務(wù)喬管理相關(guān)規(guī)定部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的兩監(jiān)控，要依擦據(jù)曉“爛勞務(wù)實(shí)名嫩制牽”擴(kuò)要求，督促分側(cè)包隊(duì)伍做好勞待務(wù)人員的勞動(dòng)襲合同簽訂、持莊有崗位技能等膽級(jí)證書(shū)、人員袍增減變動(dòng)臺(tái)帳京等資料零；夫企（曲6改）紀(jì)組織施工分包諷單位農(nóng)民工入笑場(chǎng)培訓(xùn)教育工梁作，含安全教凳育、技能教育糧、質(zhì)量意識(shí)教樂(lè)育、遵紀(jì)守法星教育、企業(yè)規(guī)莊章制度教育、拖文明禮儀教育偶等沿；榮痕（歡7懲）嘗嚴(yán)格執(zhí)行施工渡分包合同，及彩時(shí)辦理洽商變豆更手續(xù)。隨時(shí)世了解分包工程巖的進(jìn)展?fàn)顩r，弄發(fā)現(xiàn)并解決勞能務(wù)方面出現(xiàn)的石問(wèn)題，對(duì)解決陪不了的問(wèn)題要兵及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)召理和公司勞務(wù)齊主管部門反映模；款堆（享8槍）幸合理控制工程償項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍妄的使用數(shù)量，螞及時(shí)做好隊(duì)伍泊協(xié)調(diào)工作把，露嚴(yán)格控制分包池企業(yè)不得將工增程轉(zhuǎn)包或瞧二次分包；寶僅（杯9朝）屯嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)行顧承包制的作業(yè)貼班組，防止分樹(shù)包隊(duì)伍進(jìn)行二忽次分包或轉(zhuǎn)包顯；仙浙（席1雀0氧）莖做好計(jì)劃管理及。根據(jù)施工組拾織設(shè)計(jì)、施工別方案、工程施蟲(chóng)工進(jìn)度計(jì)劃表朋、設(shè)計(jì)變更等潛提出施工分包齡計(jì)劃（《工程到施工分包使用味計(jì)劃表》和《秒工程施工分包蔥申請(qǐng)表》）。晚提前安排勞務(wù)暴隊(duì)伍使用計(jì)劃模，預(yù)測(cè)勞務(wù)人恥員的使用數(shù)量坊，做好勞動(dòng)力件的余缺調(diào)劑。催因壓縮工期需盼增加隊(duì)伍時(shí)，翼應(yīng)先辦理原分遇包合同變更手言續(xù)后，再增選訓(xùn)隊(duì)伍進(jìn)行分部眾發(fā)包，不得讓蒸分包隊(duì)伍再次法進(jìn)行分包傅；皮剃（擋1布1綱）說(shuō)落實(shí)分包企業(yè)懲農(nóng)民工工資保米障金制度和用右工承諾書(shū)制度群；敘（攏1獅2吧）搜按照工程所在金地主管部門規(guī)厘定：督促分包近企業(yè)為農(nóng)民工讀辦理綜合保險(xiǎn)釀、銀行工資卡籠、崗前培訓(xùn)、刃健康體檢等工緞作；指導(dǎo)農(nóng)民呆工依法維權(quán)，夢(mèng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)燃立溝“財(cái)建筑業(yè)農(nóng)民工躲維權(quán)告示濁牌襖”篩（見(jiàn)附吼件饅3遇）蠅；轟懇（斬1甚3得）幅做好結(jié)算管理殃工作，嚴(yán)格按腦照公司和局的三要求，履行合壩同約定；在分破包工程完工后父，及時(shí)按約定閣結(jié)清工程款和懲勞務(wù)費(fèi)，監(jiān)督摔分包隊(duì)伍付清視工人工資，并臨協(xié)助分包隊(duì)伍伏退場(chǎng)頁(yè)；餡棚（獵1郊4筋）純負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)旗伍農(nóng)民工的安詳全生產(chǎn)監(jiān)督管襖理工作、強(qiáng)化肉分包單位職業(yè)毅安全的主體責(zé)功任、監(jiān)督分包莊企業(yè)安全專項(xiàng)泳經(jīng)費(fèi)的足額支備付、監(jiān)督農(nóng)民渣工現(xiàn)場(chǎng)工作和喘生活環(huán)境的建松設(shè)和管理普；撫幸（茅1京5預(yù)）讓負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包竄隊(duì)伍建立工會(huì)塞組織或建立聯(lián)頂合工會(huì)組織工寬作；積極開(kāi)宴展遺“少文化進(jìn)工酷地俘”姑等活動(dòng)；負(fù)責(zé)賭農(nóng)民工的思想得政治工作和穩(wěn)照定工作扔；督直（偵1派6訓(xùn)）析按月對(duì)勞務(wù)管哭理工作進(jìn)行檢蟻查。讀配合公司和事翻業(yè)部淺對(duì)項(xiàng)目使用的消分包單位拆進(jìn)行考核巧，噴今按照要求每半廉年勇進(jìn)行寄一次考核評(píng)價(jià)盜工作川；占玉（詳1留7童）晉對(duì)勞務(wù)管理方競(jìng)面的重大隱患道和問(wèn)題，要及忍時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理淚和公司勞務(wù)主往管部門報(bào)告依；星銅（攝1懸8命）撇做好勞務(wù)管理血工作的內(nèi)業(yè)管執(zhí)理臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)直報(bào)表資料收集禁、整理、歸檔躍。炊煮2勵(lì)．孟分包單位勞務(wù)悟管理工作的主課要內(nèi)容利：同還（走1爐）玉配備與總承包吹單位項(xiàng)目經(jīng)理奮部相對(duì)應(yīng)的各暢類管理人員和餓一名以上專（哭兼）職持證上攀崗的勞務(wù)管理稿員蒸；捕翻（艙2縮）批按照工程所在肝地規(guī)定，分包傾合同簽訂后到蝴當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政唇主管部門辦理雨相應(yīng)的備案手杜續(xù)。萌；葡（籃3芳）寧落注實(shí)半“繪勞務(wù)實(shí)名示制認(rèn)”碼管理，人員進(jìn)抓場(chǎng)前，應(yīng)將人旬員身份證、勞唐動(dòng)合同、崗位則技能等級(jí)證書(shū)材復(fù)印件報(bào)總承讀包單位項(xiàng)目經(jīng)徐理部核驗(yàn)脆；柔（潮4鋒）輔每月編制勞務(wù)占人員花名冊(cè)、慕出勤表、工資模表、工作卡、開(kāi)床頭卡、建立秧個(gè)人檔案等工怎作。并及時(shí)向膨總承包單位隙項(xiàng)目經(jīng)理部提蔑供相關(guān)資料；填（決5殲）屑每日應(yīng)點(diǎn)名考拿勤，認(rèn)真做好閉考勤統(tǒng)計(jì)，每睡月核發(fā)的工資池必須經(jīng)本人、腹單位領(lǐng)導(dǎo)簽字造確認(rèn)并張榜公訪示。人員花名地冊(cè)、考勤表、額工資表應(yīng)每月辨及時(shí)報(bào)送總承釣包單位項(xiàng)目經(jīng)潮理部?jī)?；航夸（?持）俗按照總承包單貨位項(xiàng)目經(jīng)理部沸勞務(wù)用工計(jì)劃眨，做好組織調(diào)統(tǒng)配工作，確保勵(lì)工程勞動(dòng)力需抹求；做好工程部款和勞務(wù)費(fèi)結(jié)及算、支付和工死資支付情況報(bào)弓表；按時(shí)編制葡報(bào)送各類勞務(wù)尤管理臺(tái)帳和統(tǒng)幫計(jì)報(bào)表證；昏緩（慈7能）里組織農(nóng)民工入府場(chǎng)培訓(xùn)教育工練作，含安全教候育、技能教育輩、質(zhì)量意識(shí)教踩育、遵紀(jì)守法阻教育、企業(yè)規(guī)桃章制度教育、攝文明禮儀教育伸等共；僅領(lǐng)（死8汁）轟按照工程所在湯地主管部門規(guī)推定：為農(nóng)民工便辦理綜合保險(xiǎn)葬、銀行工資卡視、崗前培訓(xùn)、公健康體檢踩等工作；指導(dǎo)短農(nóng)民工依法維招權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)潮立芳“震建筑業(yè)農(nóng)民工柳維權(quán)告示桌牌托”娛；襯瘦（伏9傲）闖建立工會(huì)組織碰或建立聯(lián)合工裙會(huì)組織；積極質(zhì)開(kāi)雀展鷹“艦文化進(jìn)工被地統(tǒng)”右等活動(dòng)；負(fù)責(zé)噸農(nóng)民工的思想晉政治工作和穩(wěn)庭定工作。會(huì)同報(bào)工會(huì)研究制定釋建筑勞務(wù)糾紛欲和突發(fā)性事件攝的協(xié)調(diào)處理預(yù)挺案臣；埋（煌1戒0情）圾做好農(nóng)民工宿門舍、食堂等生恢活區(qū)的達(dá)標(biāo)工秀作脂；僅盜（葉1股1嶄）象對(duì)勞務(wù)管理方座面的重大隱患睬和問(wèn)題，要及腸時(shí)向總承包單杠位項(xiàng)目經(jīng)理和泛企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)報(bào)告頸；擁（顆1咽2態(tài)）妖要做好勞務(wù)管量理工作的內(nèi)業(yè)棍資料收集、整最理、歸檔命。飼戰(zhàn)3.志項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)育有資料陽(yáng)：匪縫（鞭1壯）手工程施工分包濕合同與中標(biāo)通享知書(shū)技；判蘇（漸2跳）束施工分包企業(yè)純資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)塌業(yè)執(zhí)照、安全援生產(chǎn)許可證漢、組織機(jī)構(gòu)代標(biāo)碼證、稅務(wù)登蘇記證、薪企業(yè)信用管理讓手冊(cè)等資質(zhì)資省信復(fù)印件啦；泉仙（賀3玻）酒分包單位人員房花名冊(cè)、考勤樓表、工資表挺；取炒（結(jié)4仇）嬌分包單位人員表勞動(dòng)合同、身哀份證、崗位技腎能等級(jí)證書(shū)復(fù)炕印件乏；湖牽（吹5僑）陰分包單位項(xiàng)目抱管理人員花名舊冊(cè)良；冒激（宣6殊）辮分包工程款及白勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、奇支付情況臺(tái)帳喇；扮隊(duì)（疲7筍）趟《工程勞務(wù)、嘗專業(yè)分包計(jì)劃畫(huà)表》、《工程績(jī)勞務(wù)、專業(yè)分多包申請(qǐng)表》兔；擊溫（懼8?。┏嗝吭碌墓こ添?xiàng)裂目勞務(wù)管理檢寨查記錄嗓；匪均（汗9行）卸勞務(wù)管理信息呆平臺(tái)中關(guān)于本萬(wàn)項(xiàng)目的相關(guān)信網(wǎng)息和數(shù)據(jù)草；券軌（培1磚0轉(zhuǎn)）才按照地方規(guī)定書(shū)，為農(nóng)民工辦蛛理綜合保險(xiǎn)、雷辦理銀行工資血卡、農(nóng)民工崗吧前培訓(xùn)、農(nóng)民濟(jì)工健康體檢、筑建筑業(yè)農(nóng)民工程維權(quán)告示牌、隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理斷制度等資料淡。緒蓮4.參分包單位應(yīng)有迷資料例：銳曲（隊(duì)1羨）仗工程施工分包論合同與中標(biāo)通竹知書(shū)賣；活半（盲2搜）槽企業(yè)資質(zhì)證書(shū)縮、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、勾安全生產(chǎn)許可恒證沫、組織機(jī)構(gòu)代巧碼證、稅務(wù)登蛋記證、露企業(yè)信用管理源手冊(cè)復(fù)印件督、州勞務(wù)工工資支別付承諾書(shū)等資丟料顧；探?jīng)Q（刃3許）啄管理人員和勞船務(wù)人員以及特倘殊工種人員的殿花名冊(cè)、勞動(dòng)凈合同拒、充雅身份證、專業(yè)家管理人員考試暑合格證書(shū)、崗掩位技能等級(jí)證穴書(shū)復(fù)印件拐；蘿軌（硬4逐）仰對(duì)勞務(wù)工人的慣教育培訓(xùn)資料碧；巡萬(wàn)（片5粗）夾勞動(dòng)管理規(guī)章螺制暑度貧(飾特別是考勤、唇工資、勞動(dòng)合首同管觸理考)忍；風(fēng)碼（軌6甩）信每月的考勤表悟、工資表，人大員增減變動(dòng)臺(tái)磚賬記錄重；蜓流（源7恢）鋼按照地方規(guī)定貍，為農(nóng)民工辦糊理綜合保險(xiǎn)、洗辦理銀行工資犯卡、農(nóng)民工崗蜜前培訓(xùn)、農(nóng)民烤工健康體檢、槐建筑業(yè)農(nóng)民工漸維權(quán)告示牌、綢現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理少制度等資料壟；爽沾（色8雕）荒食堂、宿舍管栽理制度、食堂竟衛(wèi)生許可證、然炊事人員健康親證等資料萬(wàn)。躬伍4.4懷不合格分包商怪的辭退團(tuán)出現(xiàn)下列情況聞的勞務(wù)隊(duì)伍，燭公司將予以辭闊退并種從公司合格勞祖務(wù)分包商名錄屈中德除名誓，在公司范圍斤內(nèi)不得再使用沃該隊(duì)伍歉：復(fù)1岡叔勞務(wù)公司中標(biāo)耗后轉(zhuǎn)包、賣牌踩子、現(xiàn)場(chǎng)管理驢不力僑或龍?jiān)斐涩F(xiàn)場(chǎng)管理壽混亂，嚴(yán)重影片響我公司形象今及信譽(yù)的；養(yǎng)2您賺勞務(wù)隊(duì)伍配合噸意識(shí)差，對(duì)項(xiàng)仰目經(jīng)理部按照椅勞務(wù)合同約定典該配合的工作挪及要求不執(zhí)行槍，不能按公司哥批戶準(zhǔn)的施工組織意設(shè)計(jì)組織施工臣，工期嚴(yán)重失鐵控，無(wú)法達(dá)到環(huán)合同約定的目撿標(biāo)；叢3喂謹(jǐn)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)圍管理混亂，工逆人技術(shù)操作水萌平差且質(zhì)量、球安全、文明施魔工均達(dá)不到要明求、半年綜合噴評(píng)價(jià)價(jià)在尚60發(fā)分以下；紋4堅(jiān)毒勞務(wù)隊(duì)伍不講酒誠(chéng)信、不配合良、出爾反爾、昌不執(zhí)行合同、緊故臨意操縱工人鬧賞事、圍攻項(xiàng)目溜經(jīng)理部（公司智、業(yè)主、政府領(lǐng)）進(jìn)行惡意討柳薪；燭5喚酷勞務(wù)隊(duì)伍沒(méi)有準(zhǔn)按照其承諾履恐約、沒(méi)有實(shí)行成勞務(wù)實(shí)名制管步理、沒(méi)有守與撫工人簽訂勞動(dòng)裕合同、退場(chǎng)時(shí)殖沒(méi)有簽訂勞動(dòng)浸合同關(guān)剛系終止協(xié)議書(shū)稼、克扣農(nóng)民工嗓工資，因此而身造成總包企業(yè)殖經(jīng)濟(jì)及榮譽(yù)受平損；宵候?qū)⒊霈F(xiàn)上述值情況時(shí)，項(xiàng)目妨部填寫(xiě)分包商嚇辭退報(bào)告宿（附件弟二煙），報(bào)事業(yè)部限或公司勞務(wù)主腥管部門，由勞鍛務(wù)主管部門審父批。同意后以嬌書(shū)面形式向分悉包商下達(dá)終止常合同通知，要番求分包商在限殺期內(nèi)撤離現(xiàn)場(chǎng)考，事業(yè)部或公胡司胡指住定專人協(xié)助項(xiàng)贈(zèng)目部處理善后皺事宜，然后從臂合格分包商名縣錄中廚重新年選擇分包商。持4.5篇工程款和勞務(wù)醬費(fèi)的結(jié)算與支流付耐1胞．分包單位每豐月倍在派項(xiàng)目部規(guī)定時(shí)副間食前債向項(xiàng)目經(jīng)理部懷申報(bào)已完工作偉量；項(xiàng)目經(jīng)理兄部按要求去將分包單位申胡報(bào)的上月已完灶工作量進(jìn)行核工實(shí)并簽認(rèn)菌；滴2剖．項(xiàng)目經(jīng)理部鬧在規(guī)定的時(shí)間嶺內(nèi)，按核題實(shí)簽認(rèn)的上月選已完工作量，深按合同約定向海分包單位支付他工程款和勞務(wù)接費(fèi)；敵3憶．工程完工后蔥，分包單位應(yīng)止及時(shí)將結(jié)算資列料報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)康理部進(jìn)行核實(shí)寒并簽認(rèn)。分包膨單位對(duì)結(jié)算資饑料有疑義的，城應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目雪經(jīng)理部提供相協(xié)關(guān)憑證資料并貓進(jìn)行協(xié)商件；駱工程完工后在蛛施工分包合同哭約定的期限內(nèi)味必須辦理完全母部結(jié)算手續(xù)侄；腿4側(cè)．分包單位按奪月對(duì)職工考勤躍表、工資表進(jìn)門行核算，確認(rèn)旗并張榜公示。毛按月支付不得圈低于當(dāng)?shù)刈畹蛥f(xié)工資標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)筑額，未支付部愁分可在勞動(dòng)合疲同中約定，年族度末一月內(nèi)足增額支付?？记谪暠?、工資支付連表的有效復(fù)印絞件及時(shí)報(bào)項(xiàng)目默經(jīng)理部，項(xiàng)目竹經(jīng)理部履行總巾包職責(zé)實(shí)施監(jiān)桌督管理培；崗5車．工程完工結(jié)歐算后在施工分校包合同約定的裳期限內(nèi)，項(xiàng)目具經(jīng)理部應(yīng)按照丸規(guī)定足額支付筒分包單位工程孕款和勞務(wù)費(fèi)。校分包單位在結(jié)扎算支付完成后智一周內(nèi)全部撤腰出施工現(xiàn)場(chǎng)。翁第五婦章司葛勞務(wù)糾紛處理再5.1防發(fā)生勞務(wù)糾紛距時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最部應(yīng)立即向事辰業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)需和主管部門報(bào)丙告；馬直屬項(xiàng)目部應(yīng)歡立即向公司主梳管領(lǐng)導(dǎo)和主管朽部門報(bào)告，隙對(duì)糾紛的調(diào)解沒(méi)應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理盈部、事業(yè)部為予主，并將處理京結(jié)果立即報(bào)告森公司勞務(wù)工資撒及勞務(wù)糾紛協(xié)拆調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小辰組。詞5.2戰(zhàn)滲處理勞務(wù)糾紛段時(shí)，必須采取記積極穩(wěn)妥的方參式，將問(wèn)題和筒矛盾化解在萌省芽狀態(tài)，避免腫事態(tài)的進(jìn)一步庸擴(kuò)大；對(duì)于惡膊意討薪者，要端積極與公安、置法律部門聯(lián)系椅，爭(zhēng)取主動(dòng)，恰必要時(shí)可采取火法制措施，嚴(yán)堡格將事態(tài)控制顧在小范圍內(nèi)，紅確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)降利益及榮譽(yù)、按形象，確保穩(wěn)昏定局面。劉5仔.案3茶事業(yè)部、直屬技項(xiàng)目經(jīng)理部的掠主管領(lǐng)導(dǎo)和主智管部門領(lǐng)導(dǎo)、討負(fù)責(zé)人、責(zé)任蚊人，在處理糾戀紛時(shí)，要確保戰(zhàn)手超機(jī)尋2潮4逃小時(shí)暢通，并女在第一時(shí)間內(nèi)山趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行恥穩(wěn)妥處理；在宇接待工人來(lái)訪剪時(shí)，應(yīng)做到態(tài)慈度誠(chéng)懇、語(yǔ)言雅文明，不得以還任何理由或借世口回避、境推諉本、拖延；應(yīng)柱在掌3-降5蝕個(gè)工作日之內(nèi)滾將事實(shí)調(diào)查清則楚并將調(diào)查結(jié)抹果和處理意見(jiàn)接及時(shí)通知來(lái)訪鄰人員。屋5.4秒對(duì)于拖欠工人局工資，并在事紫業(yè)部、直屬項(xiàng)帶目經(jīng)理部?jī)纱瘟?shū)面提醒后仍釀不改正的分包嗽企業(yè)，經(jīng)公司著領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，遭法務(wù)合約應(yīng)與域其解除分包合因同；項(xiàng)目經(jīng)理襪部、財(cái)務(wù)資金衛(wèi)部從其交納的賴農(nóng)民工工資保詳障金中支付所燥拖欠的工人工奶資，若保障覺(jué)金數(shù)額不足以榜支付全部拖欠趙的工人工資，傻從分包工程款粒中扣除。亮5.障5皆對(duì)于不主動(dòng)、容不及時(shí)、不能婆妥善處理勞務(wù)攜糾紛，致使勞傳務(wù)隊(duì)伍到地方秤政府、公司機(jī)團(tuán)關(guān)、局或其他淚重要機(jī)構(gòu)群體要上訪等事件，蓬嚴(yán)重?fù)p害公司揉形象，公司將霜視情節(jié)及責(zé)任拐大小，對(duì)有關(guān)摘責(zé)任人進(jìn)行處坐理、追究責(zé)任授。嗽第六貼章賠慘工程項(xiàng)目勞務(wù)若管理的監(jiān)督檢誦查虧6.1估事業(yè)部勇每月對(duì)本單位丈所有在建工程益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)大管理工作進(jìn)行賞檢查脆；燭公司工程婚項(xiàng)目管理構(gòu)部吵負(fù)責(zé)每月對(duì)直蜂屬項(xiàng)目勞務(wù)管局理進(jìn)行檢查，擾每半年對(duì)事業(yè)銅部的勞務(wù)管理良工作進(jìn)行檢查替、考評(píng)動(dòng)。守華6.2密迎勞務(wù)管理工作襖監(jiān)督檢查的內(nèi)刪容見(jiàn)秀（名附件渡四）騎。甘礙6.3協(xié)鞭監(jiān)督檢查評(píng)定植標(biāo)準(zhǔn)鑼：蛙傳監(jiān)督檢查最后玉實(shí)得智分項(xiàng)9脊0邪分以窄上癥(雷含蜂9惱0另分掃)廳，為優(yōu)良。監(jiān)誰(shuí)督檢查最后實(shí)持得午分辱9弟0始分以下，搏6炭0襖分以尋上攔(濱含怨6加0寒分廣)糟為合格。監(jiān)督亭檢查最后實(shí)得碧分康6粥0盡分以下，為不慚合格蠶。勺綿不合格的項(xiàng)目駛部應(yīng)限期整改紹；逾期不改的縣將按勞務(wù)管理污有關(guān)規(guī)定予以揀處罰搏。杯詞第七析章圓慌分包單位的考摸核評(píng)價(jià)咱7.1肢事業(yè)部催負(fù)責(zé)每半年對(duì)近分包商在施工侄過(guò)程中的情況茶進(jìn)行一次考核羽，填寫(xiě)分包商蟲(chóng)考核尼記錄（附件雕三臘），特報(bào)公司工程部街保存，作為年逆度集中評(píng)價(jià)的駁信息輸入。炸公司每半年對(duì)詳直管項(xiàng)目部分獲包商進(jìn)行評(píng)價(jià)匙，填寫(xiě)分包商軌考核記錄。秩7.芒2健公司在年底對(duì)燕全公司的合格攜分包商均兩次的考評(píng)結(jié)櫻果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)哥，對(duì)于周合作優(yōu)良的分糕包商（兩次評(píng)杜價(jià)打分都外在東9事0匹分以上的）進(jìn)腳行表彰，頒構(gòu)發(fā)洲“促優(yōu)秀合作單嘉位攻”結(jié)的獎(jiǎng)牌靠和獎(jiǎng)金侮，在以后的分起包招議標(biāo)時(shí)給突予加分。半年端綜合評(píng)價(jià)聽(tīng)在角6佛0豆分以下的不良與分包商，暑從公司合格分炎包商中遵除名熱，在公司范圍度內(nèi)不得再使用撥。第八章附則松8.1姻究本辦法由公司妙工程項(xiàng)目管理盜部負(fù)責(zé)解釋和衛(wèi)修訂。挽8.2捕僅本規(guī)定自頒布損之日起施行。邀附件一、月分包商筋考察種評(píng)價(jià)睜記錄表翼附件二、撐分包商辭退報(bào)躲告撥附件三、爹分包商年度（祝半年）綜合考輝核評(píng)價(jià)記錄利附件四、握工程項(xiàng)目勞務(wù)梯管理檢查表附件一：笛分包商即考察接評(píng)價(jià)跪記錄表編號(hào)：喉單位全稱梢聯(lián)系電話堂單位地址其傳仗炊麥真舒營(yíng)業(yè)范圍各資質(zhì)等級(jí)圍企業(yè)性質(zhì)博法人代表局人員狀況：同裝備情況：攔近三年辜承建同類工程念情況倦工程名稱倉(cāng)結(jié)構(gòu)吧類型稻工程獨(dú)規(guī)模奪獲獎(jiǎng)容情況漢評(píng)定單位及時(shí)形間率工期問(wèn)項(xiàng)目負(fù)慰責(zé)人誤安全、環(huán)保能愛(ài)力堂評(píng)價(jià)人蠻評(píng)價(jià)時(shí)間悄適妹年擱巡癥月危萌啄日霧主管部門碑審核意見(jiàn)半復(fù)切袍部門負(fù)責(zé)人述：墻泥葡味饑年撕蔬很月欣谷沙日疊分管領(lǐng)導(dǎo)審定扇結(jié)論貨肚部改績(jī)簽字臭：緩都梁年相年頓凳冠月頌尋呼日撐注：分包商營(yíng)湖業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)蜂等級(jí)證書(shū)、施晃工許可證等有基關(guān)資料附后。附件二：爭(zhēng)分包商辭退報(bào)如告編號(hào)：賽分包商名稱臉現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人李分包工程李及部位前主要存在問(wèn)題扎：鍛項(xiàng)目經(jīng)理部意論見(jiàn)：攔項(xiàng)目經(jīng)理淋：還通譯格綿誼年銅罷盆月些踐定日乏分包商管理部棵門意見(jiàn)：細(xì)部門負(fù)責(zé)人的：嬌涌廟桶鈴年浙傳食月前陽(yáng)遇日柜分管領(lǐng)導(dǎo)審批陷意見(jiàn)：潮簽字寸：多蒙齊槐尖益年穴踐前月候春課日逝注鋼：煉1聞、辭退報(bào)告由膽公司統(tǒng)一編號(hào)詞；相周2棵、必要時(shí)附辭里退原因的證明訪材料。附件三：靜分苗包商年度（半器年）綜合考核惱評(píng)價(jià)記錄賓考核時(shí)間：蠻贊錫擇填報(bào)單位：島酒理水填報(bào)人澆：升勒穗惡編號(hào)：糞糖比分包商名稱筆勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)戀人及電話縮分包工程名稱掛分包方式及范江圍宅隊(duì)伍素質(zhì)及持塔證提（培10三%童）浪得分蘋(píng)施工質(zhì)量良（乒15增%民）境得分遺施工工期鞏（賠15山%躺）蹈得分披安全生產(chǎn)扇（為15帆%翠）診得分元文明施工凱（豬5峰%畏）察得分課建立工會(huì)胞（束10園%駐）惕得分濟(jì)勞動(dòng)合同帶（鈴5繩%填）導(dǎo)得分片工資支付伴（炮10舅%野）稿得分園工作配合蝴（堡10獨(dú)%嚴(yán)）沒(méi)得分快遵紀(jì)守法削（典5柜%握）校得分滲項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)鼻及簽字蒸事業(yè)部折領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)鍛：無(wú)嘗命備苗鹿增露畏圾饒夸博耗簽拒字提趙稻：蓬筆適征午龜六年事藥月桑叨日免工程項(xiàng)目雁管理部意見(jiàn)差：腰窄億停獵叨貧瓜沸積伍開(kāi)舊晨簽榨字依暮陪：密莫落來(lái)色候根年索挺月木鉤日昆分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)蠶：碎鵲暢涼店獻(xiàn)色圖干