安全生產(chǎn)工作計(jì)劃111

度平安消費(fèi)任務(wù)計(jì)劃為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“平安第一，防備為主，綜合管理〞的平安生產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化平安消費(fèi)目標(biāo)管理跟實(shí)質(zhì)平安管理；并聯(lián)合公司平安生產(chǎn)實(shí)踐，特制訂平安消費(fèi)任務(wù)計(jì)劃，將平安消費(fèi)任務(wù)歸入公司主要議事日程來抓。在全公司履行“片面、全員、全進(jìn)程跟全天候〞的四全平安管理體系跟實(shí)質(zhì)平安管理系統(tǒng)中，深化貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章軌制及平安職責(zé)，使平安任務(wù)做到“職責(zé)明白，警鐘長鳴，常抓不懈〞，為實(shí)現(xiàn)公司平安消費(fèi)目標(biāo)管理而盡力斗爭！一、整年平安消費(fèi)目標(biāo)1、整年實(shí)現(xiàn)無逝世亡、無重傷事變；無火警事變；無嚴(yán)重裝備平安事故；無職業(yè)病跟中毒事變；無嚴(yán)重事變隱患。2、重傷事變發(fā)作率為：0。二、晉升平安管理程度，完美平安管理根底要以公司對(duì)平安消費(fèi)目標(biāo)管理義務(wù)為指點(diǎn)，以公司平安管理軌制為規(guī)范，以平安任務(wù)總目標(biāo)“平安第一，防備為主，綜合治理。〞為原那么，以零碎〔部分〕跟班組平安管理為根底，以防備重點(diǎn)單元、重點(diǎn)崗?fù)?yán)重事變?yōu)橹攸c(diǎn)，以改正崗?fù)み`章批示，違章操縱跟員工休息愛護(hù)穿著為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章軌制跟平安義務(wù)，創(chuàng)始安全任務(wù)新場面，實(shí)現(xiàn)公司平安消費(fèi)全然惡化。三、結(jié)實(shí)樹破“平安第一性命至上〞的平安思維認(rèn)識(shí)各單元部分要高度注重平安消費(fèi)任務(wù)，把平安消費(fèi)任務(wù)作為主要

的任務(wù)來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，防備為主〞的目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)認(rèn)識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一〞的目標(biāo)真正落到實(shí)處，經(jīng)過進(jìn)一步完美平安消費(fèi)義務(wù)制，起首處置指點(diǎn)、管理職員的安全認(rèn)識(shí)咨詢題，真正把平安消費(fèi)任務(wù)列入主要議事日程，擺到“第一〞的地位上；只要從思維上注重平安，義務(wù)認(rèn)識(shí)才干到位，才干真正做到平安任務(wù)六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位〞；才干深化落實(shí)平安義務(wù)，整改事變隱患，嚴(yán)厲履行“誰主管，誰擔(dān)任〞跟“管消費(fèi)必需管平安〞的原那么，確保公司平安消費(fèi)。四、深化展開好平安消費(fèi)專項(xiàng)整治任務(wù)依照公司一年來的平安消費(fèi)近況，斷定出平安消費(fèi)任務(wù)的重點(diǎn)單元、重點(diǎn)部位，完美各種事變處置應(yīng)急預(yù)案，加年夜風(fēng)險(xiǎn)源的監(jiān)控跟管理力度。要嚴(yán)厲依照《平安消費(fèi)法》、等執(zhí)法法例規(guī)則強(qiáng)化專項(xiàng)整治。1.仔細(xì)展開公司級(jí)月度平安反省跟專項(xiàng)平安反省，部分、班組每月進(jìn)行一次平安反省，班組保持班中的平安反省，并請(qǐng)求部分、班組指點(diǎn)及管理職員增強(qiáng)一樣平常平安反省，。2.增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)場合的管理任務(wù)，等主要部位的平安防備，做好專項(xiàng)整治任務(wù)。3.增強(qiáng)對(duì)崗?fù)がF(xiàn)場的平安管理，實(shí)時(shí)查處違章批示，違章操縱等景象，最年夜限制落低各種事變的發(fā)作，確保公司消費(fèi)任務(wù)畸形運(yùn)轉(zhuǎn)。4.對(duì)查出的事變隱患，要依照“三定四不推〞原那么，實(shí)時(shí)構(gòu)造整改，暫不克不及整改的，要做好平安防備辦法。

五、接著做好員工平安教導(dǎo)培訓(xùn)跟宣揚(yáng)任務(wù)，進(jìn)步全員平安綜合經(jīng)過宣揚(yáng)、教導(dǎo)、創(chuàng)破群體氣氛等手腕，不時(shí)進(jìn)步職工的平安修素養(yǎng)養(yǎng)，改良其平安認(rèn)識(shí)跟行動(dòng)，營建平安消費(fèi)的精良情況氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我平安〞到“我要平安、我會(huì)平安〞的改變，進(jìn)步任務(wù)自動(dòng)性，補(bǔ)償平安消費(fèi)主動(dòng)管理的缺乏。全員平安綜合素養(yǎng)是妨礙平安消費(fèi)管理程度的中心要素，咱們要采用多種方法相聯(lián)合的片面平安教導(dǎo)培訓(xùn)跟宣揚(yáng)任務(wù)，增進(jìn)全員全體素養(yǎng)的進(jìn)步，晉升企業(yè)平安管理程度。1.平安培訓(xùn)，起首是平安認(rèn)識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技藝培訓(xùn)，而培育員工與管理層的協(xié)作立場，又被放在平安認(rèn)識(shí)教導(dǎo)之前，也確實(shí)是靠培養(yǎng)員工的協(xié)作立場來逐步培育其平安認(rèn)識(shí)。2.催促部分、班組開好平安會(huì)；合時(shí)供給平安信息跟平安指點(diǎn)任務(wù)。使員工的平安認(rèn)識(shí)不時(shí)進(jìn)步跟增強(qiáng)，做壞人的實(shí)質(zhì)平安管理任務(wù)。3.接著辦妥《平安任務(wù)簡報(bào)》、《平安消費(fèi)宣揚(yáng)欄》跟平安消費(fèi)圖片展覽等多種方法的平安宣揚(yáng)教導(dǎo)任務(wù)。4.增強(qiáng)對(duì)員工的平安消費(fèi)教導(dǎo)，進(jìn)步員工的平安消費(fèi)常識(shí)跟操縱技能，活期或不活期構(gòu)造員工進(jìn)修有關(guān)平安消費(fèi)法例、執(zhí)法及平安消費(fèi)常識(shí)，做好新員工上崗及互換工種職員的三級(jí)平安教導(dǎo)，進(jìn)步員工安全消費(fèi)認(rèn)識(shí)跟自我愛護(hù)才干，避免事變的發(fā)作；對(duì)特種功課職員進(jìn)展專業(yè)教導(dǎo)跟活期測驗(yàn)，做到100%持證上崗。5.仔細(xì)構(gòu)造進(jìn)修跟貫徹履行總公司下發(fā)的對(duì)于平安消費(fèi)的文件肉體，不時(shí)規(guī)范跟強(qiáng)化平安消費(fèi)宣揚(yáng)任務(wù)。

6.深化展開好“平安月〞跟平安消費(fèi)比賽運(yùn)動(dòng)。充沛應(yīng)用好6月份的天下平安消費(fèi)月運(yùn)動(dòng)，經(jīng)過粘貼平安消費(fèi)口號(hào)、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹破典范等展開方法多樣的平安消費(fèi)教導(dǎo)任務(wù)，加年夜宣揚(yáng)力度，到達(dá)以月促年的目標(biāo)。進(jìn)步員工遵紀(jì)違法的盲目性，增強(qiáng)平安認(rèn)識(shí)跟自我愛護(hù)認(rèn)識(shí);領(lǐng)導(dǎo)車間、部分跟班組樹破平安文明理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)義務(wù)；將平安消費(fèi)與保公司波動(dòng)、調(diào)跟、展開緊密聯(lián)合起來，做到平安消費(fèi)警鐘長鳴。六、樹破健全下層平安管理軌制，片面展開平安績效考察管理任務(wù)強(qiáng)化下層平安管理跟平安績效考察細(xì)節(jié)化管理，消弭平安破綻。咱們要細(xì)化平安績效考察工程跟考察規(guī)范，強(qiáng)化平安鼓勵(lì)機(jī)制，加年夜對(duì)重要要害崗?fù)さ钠桨部冃c支出掛鉤力度，將平安任務(wù)重心下移，關(guān)隘前移，請(qǐng)求把平安義務(wù)落實(shí)到每一位指點(diǎn)、每一個(gè)部分、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安任務(wù)全方位、全進(jìn)程、全員參加，全方面掩蓋，履行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。1.簽署平安消費(fèi)義務(wù)狀。依照國務(wù)院23號(hào)文件肉體跟公司平安目標(biāo)管理任務(wù)請(qǐng)求，要做到“千斤重任年夜伙兒挑，年夜家肩上有目標(biāo)〞，把平安消費(fèi)義務(wù)實(shí)在落實(shí)到每個(gè)部分、車間跟崗?fù)ぜ皥F(tuán)體。履行“員工團(tuán)體與班組、班組與車間〔部分〕、車間〔部分〕與主管指點(diǎn)、主管指點(diǎn)與總司理〞履行平安消費(fèi)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽署平安消費(fèi)義務(wù)狀，做到在平安任務(wù)中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。2.樹破完美各級(jí)平安消費(fèi)績效考察系統(tǒng)?，F(xiàn)在公司考察各部分、車間一級(jí)的績效考察系統(tǒng)曾經(jīng)樹破；各部分跟車間考察班組，班組考察員

工團(tuán)體的績效考察系統(tǒng)尚未樹破。為此，請(qǐng)求各單元在元月5日前全體實(shí)現(xiàn)“部分〔車間〕跟班組〞兩級(jí)績效考察計(jì)劃，并報(bào)公司平安部檢察存案。3.各單元要依照國度平安執(zhí)法法例跟公司平安消費(fèi)規(guī)章軌制請(qǐng)求，并聯(lián)合本單元平安消費(fèi)任務(wù)實(shí)踐；繚繞實(shí)質(zhì)平安管理系統(tǒng)、平安績效考核管理跟平安消費(fèi)目標(biāo)管理為中心，樹破健全契合本單元平安消費(fèi)要求的“部分〔車間〕跟班組〞兩級(jí)平安消費(fèi)管理軌制及操縱規(guī)程。完畢語：公司平安部平安消費(fèi)任務(wù)將接著本著“平安第一，防備為主，綜合管