安措反措計劃管理標(biāo)準規(guī)程

安措反措計劃管理標(biāo)準規(guī)程安措反措計劃管理標(biāo)準規(guī)程一、規(guī)程目的為了確保公司的安全生產(chǎn)，規(guī)定安措反措計劃的編制、審核、批準、執(zhí)行和評估等管理要求，制定本規(guī)程。二、適用范圍本規(guī)程適用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營單位，對所有威脅公司安全的因素，必須建立安措反措計劃，按照本規(guī)程要求執(zhí)行。三、定義1、安措計劃：為防范事故而采取的措施，包括技術(shù)控制措施、工藝改進措施、管理控制措施和預(yù)防和應(yīng)急資料。2、反措計劃：針對已經(jīng)發(fā)生的事故采取的措施，包括緊急處理措施、事故調(diào)查措施、責(zé)任追究措施、預(yù)警提醒措施以及事故防范措施。3、安措反措計劃：綜合考慮安措計劃和反措計劃。四、編制要求1、編制安措反措計劃的主要責(zé)任人是各生產(chǎn)經(jīng)營單位的班組長、車間主任和廠區(qū)負責(zé)人。2、責(zé)任人應(yīng)根據(jù)其所管理的生產(chǎn)過程，對潛在的危險因素進行認真分析，制定相應(yīng)的安措計劃，確保生產(chǎn)過程安全可靠。3、責(zé)任人應(yīng)明確安措計劃的實施責(zé)任和時間，建立健全責(zé)任分工和工作臺賬，制定相應(yīng)的執(zhí)行計劃和措施。4、責(zé)任人還應(yīng)建立反措計劃，對已經(jīng)發(fā)生的事故進行調(diào)查，制定相應(yīng)的反措計劃，確保事故不再發(fā)生，并追究責(zé)任。反措計劃應(yīng)及時更新，反應(yīng)事故回顧和處理情況，并向上級單位匯報。五、審批、批準和執(zhí)行1、責(zé)任人編制完安措反措計劃后，應(yīng)將計劃提交給上級單位審批，獲得批準后可以實行。2、責(zé)任人應(yīng)確保安措反措計劃的落實，對監(jiān)管等部門的檢查和指導(dǎo)要及時響應(yīng)，及時調(diào)整和完善安措反措計劃。3、在安措反措計劃執(zhí)行過程中，責(zé)任人應(yīng)隨時總結(jié)和評估計劃的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，并采取相應(yīng)的改進措施，及時報告上級。六、監(jiān)督和檢查1、公司設(shè)立安全督查部門，負責(zé)對全公司安措反措計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。2、安全督查部門可以對各生產(chǎn)經(jīng)營單位逐級檢查情況，及時指出問題并提出改進意見。3、生產(chǎn)經(jīng)營單位對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改，并向上級單位匯報整改情況。七、評估和報告1、責(zé)任人應(yīng)制定安措反措計劃執(zhí)行的評估標(biāo)準和方法，對計劃的實施情況進行定期評估。2、責(zé)任人應(yīng)按要求編制安措反措計劃的情況和評估結(jié)果的匯總，向上級單位和安全督查部門定期報告。3、安全事故的處理要及時，公司應(yīng)在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，及時總結(jié)，形成報告，確保安全事故盡早處理，事故隱患得到及時排除。八、處罰和獎勵1、對未按要求編制安措反措計劃或執(zhí)行不力的，應(yīng)給予批評或處罰，并責(zé)令改正。2、對執(zhí)行安措反措計劃認真、出色的單位或個人，應(yīng)予以表彰和獎勵。九、附則本規(guī)程細化制定、實施和公布，公司應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營單位明