黃石情人島項(xiàng)目整體定位及商業(yè)運(yùn)營(yíng)建議報(bào)告

黃石情人島項(xiàng)目整體定位及商業(yè)運(yùn)營(yíng)建議報(bào)告第一頁(yè)，共四十九頁(yè)。前言本《報(bào)告》的特征本報(bào)告倡導(dǎo)“品牌----營(yíng)銷一體化”思想。品牌與營(yíng)銷二者相互制約，相互促進(jìn)。本報(bào)告力圖對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)營(yíng)首先進(jìn)行一個(gè)完整的、系統(tǒng)的整體把握，然后在各營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)上實(shí)施控制和操作執(zhí)行。本報(bào)告以可操作性為目標(biāo)。第二頁(yè)，共四十九頁(yè)。前言本《報(bào)告》制定的依據(jù)任何一部創(chuàng)意深刻、切實(shí)可行的營(yíng)銷策劃報(bào)告，都不是閉門造車所能做出，而是策劃人員根據(jù)本地市場(chǎng)及項(xiàng)目自身的調(diào)查研究成果，結(jié)合以往豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮自己的綜合素養(yǎng)而創(chuàng)作出來(lái)的。本《報(bào)告》的制定，主要依據(jù)以下調(diào)研成果：對(duì)黃石市的經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展規(guī)劃分析。對(duì)黃石市房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)研結(jié)果，包括消費(fèi)市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷狀況。對(duì)項(xiàng)目本身的研究，包括規(guī)劃、景觀、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)認(rèn)知等方面。第三頁(yè)，共四十九頁(yè)。公司簡(jiǎn)介香山國(guó)際游艇俱樂(lè)部位于廈門島東部的香山避風(fēng)塢，地處濱海旅游觀光區(qū)，與小金門島隔海相望。其用地西面為國(guó)際會(huì)議中心、國(guó)際網(wǎng)球中心，南臨廈門國(guó)際會(huì)展中心，正前方為臺(tái)灣小金門。項(xiàng)目總用海面積在701097.8平方米，其中填海面積為25萬(wàn)平方米，總建筑面積563555平方米。項(xiàng)目最獨(dú)特之處在于整個(gè)項(xiàng)目均為填海項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃配套有地標(biāo)性白金五星級(jí)酒店和5A寫(xiě)字樓、SOHO、獨(dú)具特色的濱海商業(yè)街，以及158個(gè)獨(dú)具特色的水上VIP泊位私人會(huì)所。港池內(nèi)設(shè)有約700多個(gè)不同尺寸規(guī)格的游艇泊位，俱樂(lè)部碼頭配套有非常豪華的會(huì)所供會(huì)員使用，提供干船艙、游艇展示及維修維護(hù)區(qū)域，還有公共的郵輪碼頭，項(xiàng)目完全建成后，將成為目前亞洲最大的游艇碼頭及廈門市首個(gè)集休閑、健身、旅游、辦公、購(gòu)物為一體的高檔綜合旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總投資高達(dá)約為40多億人民幣，為廈門市重點(diǎn)工程，是廈門目前最大的旅游投資項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目分兩期進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，一期工程為游艇俱樂(lè)部、VIP泊位綜合用房、公共游艇泊位、游艇銷售展示中心及游艇配套設(shè)施，預(yù)計(jì)于2010年完工；二期工程為超五星級(jí)酒店、5A寫(xiě)字樓、SOHO、濱水商業(yè)街；為確保項(xiàng)目從前期規(guī)劃到市場(chǎng)運(yùn)作各階段的可行性、公司斥巨資聘請(qǐng)了新加坡AWP、法國(guó)NDA、香港戴德梁行及浩華顧問(wèn)公司等國(guó)際團(tuán)隊(duì)分別在規(guī)劃設(shè)計(jì)及市場(chǎng)研究咨詢各方面給予了全程的專業(yè)支持。第四頁(yè)，共四十九頁(yè)。一、宏觀篇

二、分析篇

三、定位篇

四、策略篇

五、優(yōu)勢(shì)篇

目錄第五頁(yè)，共四十九頁(yè)。一、宏觀篇

二、分析篇

三、定位篇

四、策略篇

五、優(yōu)勢(shì)篇

目錄第六頁(yè)，共四十九頁(yè)。項(xiàng)目所在城市位于武漢“8+1”城市圈范圍內(nèi)，是“8+1”城市圈東部區(qū)域的中心城市，面臨和承接大武漢新一輪發(fā)展的契機(jī)7

8+1城市圈“8+1城市圈”，是指以武漢為中心，以100公里為半徑的城市群落，它包括了武漢及黃石、鄂州、孝感、黃岡、咸寧、仙桃、潛江、天門等8個(gè)周邊城市。

黃石與武漢“8+1”城市圈的聯(lián)系從經(jīng)濟(jì)總量看。2006年，武漢城市圈9城市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值4604.93億元，占全省GDP的61.4%。其中，武漢實(shí)現(xiàn)GDP2590億元，高居首位，黃石、孝感2個(gè)城市實(shí)現(xiàn)GDP在400億元以上。從人均GDP看。2006年，武漢城市圈人均GDP達(dá)到14826元，高出全省平均水19.4%。人均GDP超3萬(wàn)元的城市有武漢，人均GDP超過(guò)1萬(wàn)元城市有鄂州、黃石、仙桃、潛江4個(gè)城市；人均GDP1萬(wàn)元以下的城市是黃岡、咸寧、孝感和天門從城市居民人均可支配收入看。2006年，武漢城市圈城市居民人均可支配收入分三個(gè)層次。第一層次超過(guò)10000元的城市只有武漢。第二層次8000元－10000元的6個(gè)城市，黃石以9472元位居第二。一、宏觀篇1、地理環(huán)境第七頁(yè)，共四十九頁(yè)。優(yōu)越地理區(qū)位地處鄂東城市群的東端，北靠大武漢，面向鄂東南及鄂贛皖豫四邊地區(qū)的廣闊腹地，區(qū)域中心地位日漸突出。便捷交通公、鐵、水路四通八達(dá)，國(guó)、省干道縱橫交織，長(zhǎng)江大橋連接南北，滬蓉高速成公路穿越而過(guò)。礦產(chǎn)資源豐富

素有"江南聚寶盆"之稱，擁有4大類64種礦藏，其品位之多、儲(chǔ)量之豐、品位之高、價(jià)值之大為國(guó)內(nèi)少有、世界少見(jiàn)。雄厚工業(yè)基礎(chǔ)素有“青銅故里”“鋼鐵搖籃”、“水泥故鄉(xiāng)”“服裝新城”之稱，擁有全國(guó)六大銅基地之一的大冶有色金屬公司、全國(guó)十家特大鐵礦之一的大冶鐵礦、全國(guó)十大特殊鋼廠之一的冶鋼集團(tuán)、全國(guó)三大水泥集團(tuán)之一的華新水泥集團(tuán)、全國(guó)最大西服出口基地和面料生產(chǎn)基地的美爾雅集團(tuán)等一批大企業(yè)。突出戰(zhàn)略位置

作為湖北"金三角"發(fā)展戰(zhàn)略東部的支撐點(diǎn)以及湖北長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的"東大門"，黃石戰(zhàn)略位置相當(dāng)重要，并正在融入武漢城市圈，向大城市邁進(jìn)。黃石歷年各產(chǎn)業(yè)比值一、宏觀篇1、地理環(huán)境第八頁(yè)，共四十九頁(yè)。9項(xiàng)目認(rèn)知區(qū)位優(yōu)勢(shì)：

黃石市的公路、鐵路、水路運(yùn)輸均十分發(fā)達(dá)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。黃石地處京九、京廣兩條鐵路中間與長(zhǎng)江黃金水道交匯處，武九鐵路連接京九、京廣線縱貫全境，武黃公路、黃石長(zhǎng)江公路大橋與316、106國(guó)道縱橫交錯(cuò)，使黃石處在京珠、滬蓉高速上，具有承南啟北，承東啟西的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。隨著沿海沿江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)和西部大開(kāi)發(fā)的啟動(dòng)，其地理經(jīng)濟(jì)地位日益突出。一、宏觀篇2、交通情況第九頁(yè)，共四十九頁(yè)。黃石與武漢、十堰并稱湖北的三大重工業(yè)中心，具有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，市民收入豐厚，消費(fèi)能力強(qiáng)勁。10項(xiàng)目認(rèn)知黃石市是湖北省乃至全國(guó)重要的老工業(yè)基地和港口城市，也是中國(guó)沿江開(kāi)放的重點(diǎn)城市，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，對(duì)黃石市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)力的支撐作用一、宏觀篇3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)第十頁(yè)，共四十九頁(yè)。

一、宏觀篇二、分析篇三、定位篇四、策略篇五、優(yōu)勢(shì)篇

目錄第十一頁(yè)，共四十九頁(yè)。從核心商圈到區(qū)域性綜合商圈的城市商業(yè)格局變化

12項(xiàng)目認(rèn)知二、分析篇1、城市商圈變革特征

隨著生活方式的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)讓單純的逛街購(gòu)物消費(fèi)成為歷史，人們追求的是精神放松和消費(fèi)環(huán)境體驗(yàn)，因此城市新核心商圈的建設(shè)首要考慮商圈設(shè)置的理念，拋卻以商業(yè)店鋪為核心的理念，建設(shè)的是商業(yè)、休閑、旅游功能為一體的新型城市商圈。主題商圈的核心商業(yè)業(yè)態(tài)往往不以商品交換為目的，而是有著巨大號(hào)召力的展覽、旅游、休閑、娛樂(lè)項(xiàng)目，商圈內(nèi)其他商業(yè)業(yè)態(tài)圍繞商圈主題為之配套服務(wù)。商圈變遷也是城市商業(yè)體系重新規(guī)劃和布局的過(guò)程。傳統(tǒng)商圈向著特色化、專業(yè)化、多樣化演變，提升商圈的競(jìng)爭(zhēng)能力。而新興商圈將由單純購(gòu)物消費(fèi)場(chǎng)所向提供購(gòu)物消費(fèi)體驗(yàn)和娛樂(lè)的生態(tài)型、休閑型商圈轉(zhuǎn)變，每個(gè)商圈都擔(dān)負(fù)著不同的功能，共同承擔(dān)流通中心的使命。滿足消費(fèi)者需要，經(jīng)營(yíng)相似或者互補(bǔ)商品商業(yè)業(yè)態(tài)集聚。商圈依托地域作為商圈內(nèi)商業(yè)企業(yè)的存在基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)商業(yè)企業(yè)的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)業(yè)態(tài)特色的吸引力，來(lái)吸引多方的客流。

第十二頁(yè)，共四十九頁(yè)。從商業(yè)綜合體到業(yè)態(tài)細(xì)分的旅游文化商業(yè)格局變化

13項(xiàng)目認(rèn)知二、分析篇1、城市商圈變革特征

所謂綜合體，本身就是一個(gè)能量的聚集地，能夠吸附很多優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和更多的目標(biāo)人群。隨著商業(yè)格局商圈的變化，商家在業(yè)態(tài)上，也自發(fā)地走上了行業(yè)細(xì)分化、經(jīng)營(yíng)特色化的道路；針對(duì)順應(yīng)整個(gè)城市發(fā)展的格局，以及城市居民生活綜合體的需求，打造一個(gè)集餐飲、娛樂(lè)、休閑、購(gòu)物、文化等等于一體的旅游綜合商圈至關(guān)重要，突破單純旅游商業(yè)的業(yè)態(tài)和客戶的單一性，讓旅游商圈的格局成為一種可持續(xù)發(fā)展，并且可以代表一個(gè)城市魅力形象的綜合體。用獨(dú)特的文化吸引力來(lái)形成中心，濃縮當(dāng)?shù)氐牡赜蝻L(fēng)情、吸收當(dāng)?shù)匚幕瑁俅蛟於喙δ?、高效率的旅游?jīng)濟(jì)聚合體，成為各個(gè)城市尋求發(fā)展的重點(diǎn)。形成一種比較具有影響力的旅游文化和商業(yè)中心，使之成為一張醒目的城市名片。第十三頁(yè)，共四十九頁(yè)。我們的項(xiàng)目適合放在哪個(gè)角度考慮問(wèn)題？14項(xiàng)目認(rèn)知二、分析篇2、項(xiàng)目所處區(qū)域商圈格局分析

市政公園、文化走廊、商業(yè)集群、特色餐飲……這些看似毫不相關(guān)的區(qū)域和行業(yè)我們要將它融為一體

第十四頁(yè)，共四十九頁(yè)。15R2我們想要什么？（針對(duì)目標(biāo)的規(guī)范分析）品牌目標(biāo)：打造黃石市場(chǎng)標(biāo)桿，形成影響力，樹(shù)立品牌；利潤(rùn)目標(biāo)：在保證“產(chǎn)品品質(zhì)”的前提下追求利潤(rùn)最大化；戰(zhàn)略目標(biāo)：通過(guò)本項(xiàng)目拉動(dòng)整個(gè)磁湖片區(qū)價(jià)值，為黃石城市轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)力支持。S我們有什么？（針對(duì)現(xiàn)狀的實(shí)證分析）品牌：有一定的品牌基礎(chǔ)，但不屬市政項(xiàng)目，客觀上存在爭(zhēng)議；經(jīng)驗(yàn)：有一定開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有類似項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)；區(qū)域：未來(lái)規(guī)劃利好，但沒(méi)有具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，區(qū)域價(jià)值暫未全部發(fā)掘；項(xiàng)目：區(qū)域內(nèi)首個(gè)特色項(xiàng)目，中等規(guī)模，擁有較為強(qiáng)勢(shì)的自然資源，但現(xiàn)狀配套不足。核心問(wèn)題是什么？我們?cè)趺崔k？（解決方案的提出）我們通過(guò)金字塔模型來(lái)分析和界定核心問(wèn)題二、分析篇2、項(xiàng)目所處區(qū)域商圈格局分析

第十五頁(yè)，共四十九頁(yè)。項(xiàng)目認(rèn)知16項(xiàng)目認(rèn)知二、分析篇3、項(xiàng)目產(chǎn)品分析

第十六頁(yè)，共四十九頁(yè)。項(xiàng)目認(rèn)知17項(xiàng)目認(rèn)知二、分析篇3、項(xiàng)目產(chǎn)品分析

第十七頁(yè)，共四十九頁(yè)。項(xiàng)目認(rèn)知18項(xiàng)目認(rèn)知二、分析篇3、項(xiàng)目產(chǎn)品分析

動(dòng)靜動(dòng)感時(shí)尚文化養(yǎng)身第十八頁(yè)，共四十九頁(yè)。A區(qū)19項(xiàng)目認(rèn)知二、分析篇3、項(xiàng)目產(chǎn)品分析

A區(qū)：

位于中心城區(qū)地段，緊鄰湖濱大道，交通優(yōu)勢(shì)明顯，人流量大第十九頁(yè)，共四十九頁(yè)。B區(qū)20項(xiàng)目認(rèn)知二、分析篇3、項(xiàng)目產(chǎn)品分析

B區(qū)：

建筑群體比較集中，同時(shí)擁有內(nèi)外湖景觀優(yōu)勢(shì)，建有親水平臺(tái)、游艇舶位等第二十頁(yè)，共四十九頁(yè)。C區(qū)21項(xiàng)目認(rèn)知二、分析篇3、項(xiàng)目產(chǎn)品分析

C區(qū)：

中間條形地帶，同時(shí)擁有內(nèi)外湖景觀資源，建筑群體相對(duì)分散，與其它區(qū)域距離較遠(yuǎn)第二十一頁(yè)，共四十九頁(yè)。22項(xiàng)目認(rèn)知二、分析篇3、項(xiàng)目產(chǎn)品分析

D區(qū)：

建筑群體相對(duì)集中，處于相對(duì)獨(dú)立區(qū)域。與前區(qū)結(jié)合不緊密

D區(qū)第二十二頁(yè)，共四十九頁(yè)。23項(xiàng)目認(rèn)知二、分析篇3、項(xiàng)目產(chǎn)品分析

小結(jié)：

項(xiàng)目建筑群體較分散，各成一體，中間無(wú)過(guò)渡銜接。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)作出合理業(yè)態(tài)安排

小結(jié)第二十三頁(yè)，共四十九頁(yè)。4、項(xiàng)目商業(yè)SWOT分析24優(yōu)勢(shì)S：S1項(xiàng)目位新老城區(qū)交界處，臨街面較長(zhǎng)，商業(yè)價(jià)值高；Ｓ2項(xiàng)目商業(yè)具有得天獨(dú)厚的景觀資源優(yōu)勢(shì)；Ｓ3通行條件好，交通便利Ｓ4中心商業(yè)區(qū)、CBD商貿(mào)區(qū)、花湖物流三大商圈輻射范圍內(nèi)，商業(yè)發(fā)展前景廣闊劣勢(shì)W：Ｗ１項(xiàng)目周邊的商業(yè)氛圍比較雜亂，無(wú)整體商業(yè)氛圍W2項(xiàng)目屬填湖項(xiàng)目，受各方面高度關(guān)注，商業(yè)運(yùn)營(yíng)要求較高；機(jī)會(huì)（O）Ｏ1片區(qū)規(guī)劃為城市中高檔居住區(qū)，未來(lái)居住人口較多，支撐區(qū)域未來(lái)良好的商業(yè)前景Ｏ2黃石整體商業(yè)消費(fèi)需求強(qiáng)勁，商業(yè)發(fā)展具有較大支撐Ｏ38+1城市圈的規(guī)劃，較高的城市化率等將推動(dòng)黃石商業(yè)發(fā)展，本項(xiàng)目商業(yè)面臨較好的發(fā)展機(jī)遇。威脅T：Ｔ１周邊其它商業(yè)、臨街門面較多，租金水平相對(duì)較低，將直接分流本案的消費(fèi)人群和投資者

SWOT應(yīng)對(duì)策略的總體原則是：抓住機(jī)會(huì)，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，弱化劣勢(shì)，避免威脅。為城市重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，交通便捷，輻射范圍廣；新老城區(qū)交界處，臨街面長(zhǎng)、昭示性強(qiáng)，利于商業(yè)景觀的營(yíng)造；通過(guò)產(chǎn)品物業(yè)的提升創(chuàng)新、打造區(qū)域特色主題商業(yè)街區(qū)，形成區(qū)域商業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、分析篇第二十四頁(yè)，共四十九頁(yè)。項(xiàng)目SWOT分析結(jié)論：本項(xiàng)目商業(yè)主要以中高檔次集中式文化休閑商業(yè)為核心，同時(shí)發(fā)展高品質(zhì)風(fēng)情商業(yè)文化景區(qū)25發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，規(guī)避威脅ST戰(zhàn)略“緊密關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向、搶占先機(jī)”的風(fēng)險(xiǎn)控制策略緊密關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)規(guī)劃方向，適時(shí)調(diào)整本項(xiàng)目商業(yè)的規(guī)劃方案，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。Action:建立項(xiàng)目比較優(yōu)勢(shì)/把握時(shí)機(jī)及招商節(jié)奏弱化劣勢(shì)以應(yīng)對(duì)外來(lái)的威脅和挑戰(zhàn)WT戰(zhàn)略“品質(zhì)優(yōu)先，引導(dǎo)市場(chǎng)”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略通過(guò)精心設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，以“高性價(jià)比”建立產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而引導(dǎo)市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。Action:別具一格的商業(yè)規(guī)劃理念/獨(dú)具風(fēng)情的特色商業(yè)經(jīng)營(yíng)“經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)，文化互動(dòng)”的市場(chǎng)營(yíng)銷策略建立“統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)”主導(dǎo)觀念，一反“重招商、輕運(yùn)營(yíng)”的傳統(tǒng)思維，以市場(chǎng)機(jī)會(huì)弱化項(xiàng)目劣勢(shì)。Action:提供專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)/品牌主力店吸引其它商家利用機(jī)會(huì)，減輕劣勢(shì)OW戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)SO戰(zhàn)略“資源整合，建立優(yōu)勢(shì)”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略整合多方資源，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成項(xiàng)目“商業(yè)高地”。Action:地段資源整合/政策資源整合/商業(yè)資源整合/企業(yè)資源整合二、分析篇第二十五頁(yè)，共四十九頁(yè)。

一、宏觀篇二、分析篇

三、定位篇

四、策略篇五、優(yōu)勢(shì)篇

目錄第二十六頁(yè)，共四十九頁(yè)。1、項(xiàng)目總體定位思路27三、定位篇總體定位的目標(biāo)

黃石城市名片

磁湖新地標(biāo)第二十七頁(yè)，共四十九頁(yè)。2、總體定位的原則28三、定位篇

以高尚休閑為重點(diǎn)，打造成為融觀光游覽、文化體驗(yàn)和休閑娛樂(lè)為一體的磁湖新天地。成為黃石城市走向新區(qū)，走向湖區(qū)，走向景區(qū)的過(guò)渡區(qū)、地標(biāo)區(qū)，成為磁湖38公里岸線中最具特色的本土文化岸線、高尚休閑岸線、夜色景觀岸線。第二十八頁(yè)，共四十九頁(yè)。29項(xiàng)目認(rèn)知三、定位篇3、總體定位

A區(qū)

黃

石

味

道A區(qū)A區(qū)：以餐飲，酒吧類為主要業(yè)態(tài)第二十九頁(yè)，共四十九頁(yè)。30項(xiàng)目認(rèn)知三、定位篇3、總體定位

B區(qū)

黃

石

印

象B區(qū)B區(qū)：以黃石特產(chǎn)、小吃為主要業(yè)態(tài)（類似武漢吉慶街）第三十頁(yè)，共四十九頁(yè)。31項(xiàng)目認(rèn)知三、定位篇3、總體定位

C區(qū)

魅

力

黃

石C區(qū)C區(qū)：中心展廳設(shè)置大型舞臺(tái)，每日上演文化大戲。創(chuàng)意展示、民俗文化、個(gè)人藝術(shù)展。04號(hào)建筑建議設(shè)立頂級(jí)私人會(huì)所第三十一頁(yè)，共四十九頁(yè)。32項(xiàng)目認(rèn)知三、定位篇3、總體定位

D區(qū)

國(guó)

學(xué)

黃

石D區(qū)D區(qū)：以茶文化、傳統(tǒng)國(guó)學(xué)、養(yǎng)身為主要業(yè)態(tài)第三十二頁(yè)，共四十九頁(yè)。33項(xiàng)目認(rèn)知三、定位篇3、總體定位

內(nèi)湖A區(qū)

內(nèi)湖A區(qū)內(nèi)湖A區(qū)：水上表演項(xiàng)目、水幕電影第三十三頁(yè)，共四十九頁(yè)。34項(xiàng)目認(rèn)知三、定位篇3、總體定位

內(nèi)湖B區(qū)

內(nèi)湖B區(qū)內(nèi)湖B區(qū)：磁湖觀魚(yú)第三十四頁(yè)，共四十九頁(yè)。35項(xiàng)目認(rèn)知三、定位篇3、總體定位

外湖區(qū)

外湖區(qū)外湖區(qū)：游艇水上餐飲水上游覽第三十五頁(yè)，共四十九頁(yè)。

一、宏觀篇二、分析篇三、定位篇四、策略篇五、優(yōu)勢(shì)篇

目錄第三十六頁(yè)，共四十九頁(yè)。一、項(xiàng)目招商策略

1-1、項(xiàng)目招商開(kāi)展時(shí)間

1-2、項(xiàng)目招商的目的與原則

a、招商的目的

b、招商的原則

1-2、項(xiàng)目招商總體策略

1-3、商家進(jìn)駐要求和原則

a、國(guó)際品牌或行業(yè)內(nèi)知名品牌

b、個(gè)性鮮明有特色商戶

c、能吸引人流量的商戶

d、同業(yè)形成規(guī)模，異業(yè)互相補(bǔ)充

e、核心業(yè)態(tài)要形成互動(dòng)

f、

統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理37四、策略篇第三十七頁(yè)，共四十九頁(yè)。1-4、招商管理組織架構(gòu)

1-5、招商推廣策略

a、階段性宣傳推廣策略

b、公關(guān)活動(dòng)策略

1-6、項(xiàng)目招商執(zhí)行策略

招商的階段性運(yùn)作工作

a、商家策略

b、規(guī)劃策略

c、管理策略

d、價(jià)格策略

e、招商促進(jìn)策略

f、分階段控制策略

g、品牌商家營(yíng)銷策略38四、策略篇第三十八頁(yè)，共四十九頁(yè)。

一、宏觀篇二、分析篇三、定位篇

四、策略篇

五、優(yōu)勢(shì)篇

目錄第三十九頁(yè)，共四十九頁(yè)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、共創(chuàng)輝煌

ZIGAOMARKETSTRENGTH五、優(yōu)勢(shì)篇第四十頁(yè)，共四十九頁(yè)。【紫高直接客戶資源

】在長(zhǎng)期的招商過(guò)程當(dāng)中，我們積累了一定數(shù)量的客戶群體資源。主要為各中小企業(yè)投資者、決策者，包括董事長(zhǎng)、法人代表、民營(yíng)老板等，具有高收入高消費(fèi)能力和投資決策權(quán)力。通過(guò)準(zhǔn)確的掌握客戶資源和郵政直投這一經(jīng)濟(jì)、有效的推廣手段，紫高可以更加精準(zhǔn)快捷的尋找到目標(biāo)客源。

五、優(yōu)勢(shì)篇第四十一頁(yè)，共四十九頁(yè)?！咀细呱虡I(yè)部商家