建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理詳解

時(shí)間：2019年11月建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理上篇下篇施工項(xiàng)目質(zhì)量管理安全生產(chǎn)管理上篇：施工項(xiàng)目質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量問題的分析處理質(zhì)量管理基本工具及方法工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定與驗(yàn)收建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理概述工程質(zhì)量管理的重要性工程質(zhì)量的概念質(zhì)量管理的發(fā)展建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理工程質(zhì)量管理的重要性項(xiàng)目：在一定約束條件下的一次性任務(wù)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）(現(xiàn)場(chǎng)、安全)管理五要素：政策、組織、計(jì)劃與實(shí)施、檢查與控制、總結(jié)與考核質(zhì)量管理：工程（產(chǎn)品）適用性、使用安全、費(fèi)用→經(jīng)濟(jì)發(fā)展什么樣的管理才是高水平的質(zhì)量管理質(zhì)量與安全是不可分的質(zhì)量的浪費(fèi)是最大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理工程質(zhì)量的概念質(zhì)量：滿足要求的程度——明示的、隱含的既要符合規(guī)定要求，又要滿足用戶期望產(chǎn)品質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量：工作→工序→分項(xiàng)→分部→單位施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理質(zhì)量管理的發(fā)展管理理論發(fā)展的規(guī)律事后處理階段→事中控制→事前標(biāo)準(zhǔn)

(結(jié)果管理)(過程管理)(標(biāo)準(zhǔn)管理)質(zhì)量管理

檢驗(yàn)→統(tǒng)計(jì)質(zhì)量→全面質(zhì)量管理→標(biāo)準(zhǔn)化管理[美]泰勒理論[美]國防部“預(yù)防缺陷”理論[美]菲根堡姆國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介企業(yè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量認(rèn)證建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介產(chǎn)生原因→1986年發(fā)布→1994→2000版?zhèn)鹘y(tǒng)管理：強(qiáng)調(diào)要求，忽視方法強(qiáng)調(diào)糾正，忽視預(yù)防強(qiáng)調(diào)結(jié)果，忽視過程標(biāo)準(zhǔn)化：注重系統(tǒng)，忽視變異認(rèn)證注冊(cè)，個(gè)性需求（業(yè)主要求）8項(xiàng)質(zhì)量管理原則：以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策、互利的供方關(guān)系建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理企業(yè)質(zhì)量管理體系（ISO運(yùn)行強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)）體系→系統(tǒng)：為一定的目的，按一定規(guī)律組成的統(tǒng)一體體系建立的原則：目的、特性、基本工作、要素等建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理質(zhì)量手冊(cè)

《質(zhì)量手冊(cè)》相當(dāng)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在ISO的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)提出的保證政策運(yùn)行的質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理質(zhì)量管理質(zhì)量體系質(zhì)量保證質(zhì)量控制外部質(zhì)量保證—合同（取得需方信任）質(zhì)量管理、體系、控制、保證之間的關(guān)系政策組織結(jié)構(gòu)保證的證據(jù)信任（領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)）質(zhì)量認(rèn)證產(chǎn)品認(rèn)證（適用于同類批量產(chǎn)品）合格認(rèn)證、安全認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志

體系認(rèn)證（適用于單項(xiàng)產(chǎn)品）建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

檢查與控制是管理的重要因素建筑工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)按過程分工作質(zhì)量→工序質(zhì)量→分項(xiàng)→分部→單位工程→項(xiàng)目工程因素控制：人、材料、機(jī)械、方法（施工）環(huán)境：硬環(huán)境——自然環(huán)境軟環(huán)境——管理環(huán)境階段控制：建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理階段控制：施工準(zhǔn)備控制（事前）：資質(zhì)審核、編制質(zhì)量計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、機(jī)械配置、開工報(bào)告施工過程控制（事中）：

預(yù)控——設(shè)定控制點(diǎn)、技術(shù)交底、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

實(shí)時(shí)監(jiān)控——取樣、見證點(diǎn)監(jiān)控、變更監(jiān)控、記錄

作業(yè)過程——隱蔽工程、不合格處理

建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理驗(yàn)收控制（事后）

檢驗(yàn)批驗(yàn)收

分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收控制方法（內(nèi)容、作用、方法）：

審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理質(zhì)量問題的分析處理事故分類事故原因：處理方法：修補(bǔ)、返工、不需處理（分析、論證）通病建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理質(zhì)量管理基本工具及方法質(zhì)量統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)是尋找事物變化規(guī)律的科學(xué)方法質(zhì)量變異：偶然性因素、系統(tǒng)性因素變異規(guī)律：正態(tài)分布建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理工程三質(zhì)量三檢驗(yàn)三評(píng)定三與驗(yàn)三收質(zhì)量三等級(jí)三：“合格”、三“優(yōu)良”評(píng)定三項(xiàng)目三劃分三：工程三項(xiàng)目→單項(xiàng)三工程→單位三工程→分部→分項(xiàng)三工程分項(xiàng)三工程三質(zhì)量三評(píng)定是質(zhì)量評(píng)定的最小單位，也是項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)；《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》按照各個(gè)質(zhì)量因素對(duì)工程質(zhì)量的影響程度不同將評(píng)定項(xiàng)目劃分為三類：保證、基本、允許偏差；并分別規(guī)定了“合格”和“優(yōu)良”的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程決定了分部工程，決定單位工程。重點(diǎn)是單位工程建設(shè)三工程三質(zhì)量三與安三全生下篇三：安三全生三產(chǎn)管三理安全三生產(chǎn)三管理三概述三、安全三管理三理論安全三生產(chǎn)三管理現(xiàn)場(chǎng)三管理三與文三明施三工安全三生產(chǎn)三許可三證與三安全三生產(chǎn)三評(píng)價(jià)安全三文化建設(shè)三工程三質(zhì)量三與安三全生三產(chǎn)管三理安全三基本概念：危險(xiǎn)、安全、事故、事故隱患

本質(zhì)安全：也就是說即使發(fā)生誤操作也不會(huì)造成事故。設(shè)計(jì)：目前只是設(shè)備設(shè)計(jì)體現(xiàn)預(yù)防：目的是整個(gè)管理系統(tǒng)的本質(zhì)安全安全生產(chǎn)：措施和活動(dòng)安全生產(chǎn)管理：制定措施并保證實(shí)現(xiàn)建設(shè)三工程三質(zhì)量三與安三全生三產(chǎn)管三理歷史三和現(xiàn)三狀事后三處理→事中三控制三（預(yù)三防）20三02年11月《安全三生產(chǎn)三法》19三97年11月頒三布存在問題：9個(gè)方面的制約建設(shè)三工程三質(zhì)量三與安三全生三產(chǎn)管三理方針三政策安全三第一三、預(yù)三防為三主19三2002年《安全生產(chǎn)法》規(guī)定為基本方針安全生產(chǎn)管理體制機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備

各方安全生產(chǎn)責(zé)任建設(shè)三工程三質(zhì)量三與安三全生三產(chǎn)管三理安全三管理三理論概述事故三致因三理論探討三事故三發(fā)生三的機(jī)三理，三加深三對(duì)危三險(xiǎn)源三的認(rèn)三識(shí)事故三因果連鎖理論能量意外釋放理論

從物理角度探求事故致因

用物理方式進(jìn)行事故預(yù)防在事故致因理論的基礎(chǔ)上形成了全面損失管理的方法建設(shè)三工程三質(zhì)量三與安三全生三產(chǎn)管三理安全三管理三原理系統(tǒng)三原理三：強(qiáng)三調(diào)管三理的三體系三、全三面管三理，三即全三面損三失管三理人本三管理三：人三是企三業(yè)最三可寶三貴的三財(cái)富預(yù)防三原理三：安三全隱三患＋三誘發(fā)三因素三事三故建設(shè)三工程三質(zhì)量三與安三全生三產(chǎn)管三理安全三生產(chǎn)三管理責(zé)任三制：三責(zé)、三權(quán)、三利目標(biāo)三管理三：目三標(biāo)體三系、三措施三體系施工三組織三設(shè)計(jì)三：專三項(xiàng)方三案、三技術(shù)三措施三、安三全檢三查（三評(píng)分三）教三育培三訓(xùn)、三事故三處理現(xiàn)