知名企業(yè)總承包管理培訓(xùn)

中建三局總承包管理培訓(xùn)項(xiàng)目組織管理組織計(jì)劃“組織管理”內(nèi)容預(yù)告目錄綱要這課我們學(xué)什么一．如何搭建項(xiàng)目管理組織？【組織機(jī)構(gòu)】二．項(xiàng)目經(jīng)理怎樣才算稱職？【項(xiàng)目經(jīng)理】三．權(quán)責(zé)如何明確以及對(duì)等？【權(quán)責(zé)分配】四．如何打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】五．如何優(yōu)化項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)？【優(yōu)化意見】組織機(jī)構(gòu)為什么從＂組織管理＂開始？因?yàn)轫?xiàng)目管理歸根到底都是靠人來做。大部分項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，都存在人為因素，同意嗎？組織機(jī)構(gòu)什么是＂工程項(xiàng)目管理＂？組織機(jī)構(gòu)為什么要＂項(xiàng)目管理＂？組織機(jī)構(gòu)香港工程管理模式組織機(jī)構(gòu)內(nèi)地＂港式＂總包管理模式組織機(jī)構(gòu)常見的合同計(jì)價(jià)形式組織機(jī)構(gòu)小業(yè)主、大監(jiān)理、總承包組織機(jī)構(gòu)總承包合同的特點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1.目的一致性2.效率性3.管理跨度與層次統(tǒng)一4.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理5.責(zé)任與權(quán)力對(duì)等6.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合7.合理分工與密切協(xié)作8.彈性和流動(dòng)性9.與企業(yè)組織一體化10.環(huán)境適應(yīng)性組織機(jī)構(gòu)原則1.目的一致性?明確總包項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，及各項(xiàng)分目標(biāo)、各級(jí)子目標(biāo)，上下左右、整體局部的目標(biāo)一致?各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右的關(guān)系安排，各項(xiàng)責(zé)任制度和規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，都必須服從各自目標(biāo)和總體目標(biāo)?建立起上下層層保證、左右互相協(xié)調(diào)的目標(biāo)體系組織機(jī)構(gòu)摘自《中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》原則2.效率性?盡量減少機(jī)構(gòu)層次，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)?避免業(yè)務(wù)重復(fù)，人員不足，效率低下?人員精簡(jiǎn)、職責(zé)不減?一專多能、一崗多責(zé)組織機(jī)構(gòu)原則3.管理跨度與層次統(tǒng)一11個(gè)人可以如何組織？?管理層次與管理跨度成反比，?層次多少與跨度大小并無一定之規(guī)?主要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)者的能力來確定?通常高層次管理幅度宜小，低層次管理幅度適當(dāng)加大?管理層次越多，信息傳遞失真和延誤的機(jī)會(huì)越大，并可能助長(zhǎng)官僚作風(fēng)?管理層次過少，則相應(yīng)的管理跨度過大，易造成管理失控現(xiàn)象組織機(jī)構(gòu)原則4.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理?依據(jù)項(xiàng)目施工活動(dòng)中各單位工程之間，各工作、工序之間銜接、制約關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟块T與層次劃分(OBS)?根據(jù)項(xiàng)目管理的一般規(guī)律、過程、管理要素等進(jìn)行任務(wù)分解和組織設(shè)計(jì)(WBS)組織機(jī)構(gòu)原則5.責(zé)任與權(quán)力對(duì)等?組織設(shè)計(jì)要明確各層次不同崗位的管理職責(zé)及相應(yīng)的權(quán)限?特別注意管理職責(zé)與權(quán)力的對(duì)等?若有權(quán)無責(zé)，或責(zé)任小于權(quán)力，則會(huì)助長(zhǎng)亂指揮，亂拍板等濫用職權(quán)的歪風(fēng)?有責(zé)無權(quán)，或權(quán)力小于責(zé)任，則不利于職責(zé)第順利完成，并束縛了管理者的工作積極性與創(chuàng)造性組織機(jī)構(gòu)原則6.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合?管理之道在于借力，?即通過集權(quán)與分權(quán)，借他人之手完成預(yù)定任務(wù)，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)?分權(quán)有利于組織的靈活性，但控制難度增加?集權(quán)有利于組織的活動(dòng)統(tǒng)一，但難于發(fā)揮中層和基層的主動(dòng)性?因此，集權(quán)與分權(quán)要相結(jié)合，?關(guān)系到組織全局的問題要實(shí)行集權(quán)?其他問題則通過授權(quán)，賦予中層、基層權(quán)力和職責(zé)，發(fā)揮各層次的力量組織機(jī)構(gòu)?合理的分工有利于明確職責(zé)?但強(qiáng)調(diào)合理分工的同時(shí)，必須注意密切合作?將各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作動(dòng)力有機(jī)地結(jié)合?以最高的效率實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)原則7.合理分工與密切協(xié)作組織機(jī)構(gòu)?項(xiàng)目觸管理具查有一次元性的特徑點(diǎn)，項(xiàng)漿目管理蜂組織設(shè)芳計(jì)時(shí)必大須考慮?項(xiàng)目恥管理過芽程中，沈不同階破段，管答理的內(nèi)麥容不同孤，組織朱機(jī)構(gòu)需很要作出括相應(yīng)調(diào)畢整。?項(xiàng)淺目管索理組蓋織的盾部門怠的設(shè)篇置和炕人員儀配置曉，必恐須適飼應(yīng)工獅程任拐務(wù)的卷變動(dòng)?始苗終保死持在胡精干椒、高正效、償合理腰的水高平上原則撤8.亞彈直性和臉流動(dòng)滅性組織機(jī)構(gòu)原則9.與企業(yè)潤(rùn)組織旺一體漲化職能度經(jīng)理球與項(xiàng)灰目經(jīng)去理的標(biāo)典型燙責(zé)任?企業(yè)難組織是戴項(xiàng)目管袍理組織漁的母體?二者耀要具有羅相容性英，體現(xiàn)滑一體化。?企嗽業(yè)在茶組建僻、調(diào)慕整、屠解散鄙項(xiàng)目介管理瓣組織機(jī)時(shí)企尿業(yè)人陡員和反項(xiàng)目顆管理爆人員田在一熱個(gè)整找體中武相互懶流動(dòng)組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)典型素總承槽包管旁理項(xiàng)漏目部乖組織醒機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)香港某側(cè)大型總鞏承包項(xiàng)賤目組織講圖組織機(jī)構(gòu)如何搭甜建項(xiàng)目星管理班粒子?挖總承澇包項(xiàng)撐目的咽基本蜜理解?項(xiàng)猾目部的潛設(shè)置程價(jià)序?純項(xiàng)目洪部的妻設(shè)置枕原則?昆典型蟲總承紐奉包管打理項(xiàng)單目部目錄綱要這節(jié)猛我們貨學(xué)什豈么一．森如何紐奉搭建庭項(xiàng)目耽管理離組織寸授【組澆織機(jī)底構(gòu)】二．此項(xiàng)目鑒經(jīng)理稅怎樣怎才算翼稱職員？摟【項(xiàng)壁目經(jīng)般理】三．風(fēng)權(quán)責(zé)儲(chǔ)如何蟲明確輕以及擱對(duì)等炊？親【權(quán)網(wǎng)責(zé)分船配】四．曬如何誦打造岡高效厚項(xiàng)目膏團(tuán)隊(duì)著？末【團(tuán)簡(jiǎn)隊(duì)建制設(shè)】五．如童何優(yōu)化份項(xiàng)目組脫織機(jī)構(gòu)殖？【塞優(yōu)化意靠見】項(xiàng)目經(jīng)理為什展么特塑別要況講項(xiàng)簽?zāi)拷?jīng)卸理？因?yàn)檎勴?xiàng)目唱管理勢(shì)的最隔大特哄點(diǎn)之磚一就是倡有“例項(xiàng)目丈經(jīng)理雪”這旗個(gè)角撒色項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目該經(jīng)理源最根杏本的避責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)霞理不一諒定勝任考做團(tuán)隊(duì)豪成員的帳所有工亂作項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)周理的四般個(gè)角色項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)刃理的四員個(gè)角色君（1/平4）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)葉理的四訓(xùn)個(gè)角色容(2/忙4)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)洲理的四秤個(gè)角色猾(3/絲式4)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目暑經(jīng)理顛的四左個(gè)角糠色(燭4/橋4)項(xiàng)目經(jīng)理管理者椅也是領(lǐng)早導(dǎo)者嗎斥？?一般陡人期望冷管理者橫也是領(lǐng)惕導(dǎo)者?但事攜實(shí)上，萄許多管義理者不拜善長(zhǎng)于鼻領(lǐng)導(dǎo)，椒而很多袋領(lǐng)導(dǎo)者歡并不勝者任管理?如果糟有人兩過方面都政做得好臭，通常療已經(jīng)被渾提拔上殃去?成為螺好經(jīng)理板和好領(lǐng)斜導(dǎo)所需未要的技逝能是不押相同的項(xiàng)目經(jīng)理常見喊的誤瞎區(qū)?誤逮解：鑒因爹為經(jīng)孤理帶來領(lǐng)團(tuán)剪隊(duì)，賊他／婚她們清就是稿領(lǐng)導(dǎo)蜜者?人們襪都習(xí)慣氧把管理詞和領(lǐng)導(dǎo)根當(dāng)作同稿義語(yǔ)來啄用,?似帝乎管冠理者臟就是秘領(lǐng)導(dǎo)貿(mào)者,垮領(lǐng)導(dǎo)嫌過程仰就是妥管理躲過程堤,?而實(shí)疾際上,瀉管理者圓和領(lǐng)導(dǎo)攀者是兩雷個(gè)不同瓦的概念便,二者醫(yī)既有聯(lián)乖系,又斤有區(qū)別梅.?即梢使是們經(jīng)理隱也不蓋代表牙已經(jīng)子是一誼位領(lǐng)騾導(dǎo)者?職疤位名錘稱只峽是適劑用于涌公司多的叫父法?領(lǐng)導(dǎo)需力是一偵種特征炊和技巧?只慰有明父確了鏟兩者菌的本砌質(zhì)區(qū)例別,媽我們鈔才能樹有意深識(shí)地孩,積耽極地追培訓(xùn)畏領(lǐng)導(dǎo)棍,發(fā)稀現(xiàn)領(lǐng)虛導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力蠶的基本枕概念領(lǐng)導(dǎo)力?有芒能力累把事弓情通跌過別板人做賄得好?這陰需要–有目聾標(biāo)的愿身景–一犯?jìng)€(gè)令人環(huán)信服的嘩理由–一個(gè)貫符合現(xiàn)升實(shí)的時(shí)斤間表–和有腳能力吸欣引愿意拴跟隨的睛團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目篇領(lǐng)導(dǎo)桃力?領(lǐng)導(dǎo)志的工作抓重點(diǎn)在可亍實(shí)現(xiàn)身項(xiàng)目目除的和目維標(biāo)?及過標(biāo)程中的蔬效益和伍效率項(xiàng)目經(jīng)理管理者忽與領(lǐng)導(dǎo)規(guī)者的區(qū)恭別項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目需耽要管理?yè)溥€是領(lǐng)糞導(dǎo)？?很懂明顯掃領(lǐng)導(dǎo)鵝力對(duì)幟項(xiàng)目韻成功煌是至泰關(guān)重濱要的滿，因觀為領(lǐng)桑導(dǎo)力屯可以衡激勵(lì)諒大家膠完成析任務(wù)?當(dāng)然冊(cè)，管理啄力也同逢樣很重?cái)R要，因垃為它關(guān)桃乎如何舊做事情?在項(xiàng)槐目管理風(fēng)的全生宰命周期恰中如何罩兩者兼漠容，適且時(shí)運(yùn)用爛，發(fā)揮巡壽各自優(yōu)信勢(shì)，是洋值得我太們思考穿的問題?其實(shí)緞工程項(xiàng)見目的各獵個(gè)要素足、各個(gè)夸層次、付各個(gè)階艱段的管絮理活動(dòng)現(xiàn)均可以蛾分解為籮PDC項(xiàng)A過程累組，這抵四個(gè)管做理過程惑構(gòu)成一坦個(gè)循環(huán)帽提高的雨管理流看程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)歌者應(yīng)惑具備才什么鈴能力?項(xiàng)目經(jīng)理什么櫻是第奶五級(jí)添經(jīng)理修人？?堅(jiān)定服的意志?創(chuàng)造鮮出杰出渠的業(yè)績(jī)決，實(shí)現(xiàn)憶跨越中窗起催化撇劑作用?為了貫公司的倡業(yè)績(jī)，臭不管多潑困難都革永進(jìn)直糟前的決隨心?為公莖司建立尿崇高的訂指標(biāo)，腿永遠(yuǎn)不海降低?謙遜損的性格?令人紡折服的訓(xùn)謙虛，污回避恭帳維，從礦不自吹撞自擂?行事野從容冷懼靜?雄仔心勃遞勃，星公司錯(cuò)的利深益高至于個(gè)全人利害益?培謙養(yǎng)接軌班人役，為簽公司漸長(zhǎng)遠(yuǎn)倒利益拼打下只基礎(chǔ)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)績(jī)者是潔天生尿的嗎抬？?領(lǐng)棗導(dǎo)者建究竟強(qiáng)是可米以后膏天培萍訓(xùn)還防是天陷生的勁？?無論衡如何，許多什領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)技巧屯是可但以通掛過學(xué)村習(xí)培析養(yǎng)的瞧！–成為籃一位主施動(dòng)溝通麥者–當(dāng)別長(zhǎng)人做得遇好，懂舉得如何跪贊賞–聆多聽別驕人的尼擔(dān)憂–容厭許團(tuán)建隊(duì)成慕員嘗翅試帶占領(lǐng)完協(xié)成部秘分項(xiàng)培目任絹務(wù)?所謂組的天生采領(lǐng)袖也寬許亦要爹學(xué)習(xí)這頌些技巧?我組們正德面對(duì)突闊步蹈走來積的信炒息時(shí)勞代,我們處棵于在一錫個(gè)管理撞者太多沫,而領(lǐng)該導(dǎo)者太貿(mào)少的時(shí)炸代?這訊是因?yàn)樘嫸嗟念I(lǐng)務(wù)導(dǎo)者,挺僅僅把禾自己扮把演成管蠶理者,佳忘記了丹他是前創(chuàng)進(jìn)的領(lǐng)迅袖,群魄體行動(dòng)值的導(dǎo)師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)萄理怎樣問才算稱水職？?項(xiàng)虹目經(jīng)理蹄的責(zé)任?圈項(xiàng)目竊經(jīng)理碎的角立色?項(xiàng)壩目管理抬者與領(lǐng)而導(dǎo)者的科區(qū)別?項(xiàng)厲目經(jīng)理偶應(yīng)具備島的能力目錄綱要這節(jié)我煮們學(xué)什村么一．包如何爭(zhēng)搭建步項(xiàng)目吼管理盡組織喂親【組沾織機(jī)警構(gòu)】二．項(xiàng)浩目經(jīng)理告怎樣才漂算稱職符【嶄項(xiàng)目經(jīng)汗理】三．漏權(quán)責(zé)伴如何扶明確巴以及并對(duì)等球？喇【權(quán)動(dòng)責(zé)分樹配】四．竿如何捆打造歐高效仰項(xiàng)目估團(tuán)隊(duì)留？番【團(tuán)遇隊(duì)建浪設(shè)】五．番如何茫優(yōu)化隨項(xiàng)目渡組織賢機(jī)構(gòu)提？銹【優(yōu)池化意飾見】職權(quán)分配為什么抵要強(qiáng)調(diào)填＂權(quán)責(zé)事分配＂獲？因?yàn)轫?xiàng)狀目部一汽般采用欣矩陣式攜管理，殺所以特玩別容易鍋產(chǎn)生責(zé)竿任不清乒的問題職權(quán)分配總承包田項(xiàng)目管灣理體系所謂鵝“5帶+3脫＂總別承包賊項(xiàng)目方管理纖體系景，即痰將總嫩承包搬項(xiàng)目襯管理脂過程貼的各統(tǒng)個(gè)職陪能和索目標(biāo)忘分為剖5個(gè)秘核心身要素返：1.俱計(jì)劃宰控制困（進(jìn)揉度目師標(biāo)）2.深利化設(shè)計(jì)談（范圍研目標(biāo)）3.商閱務(wù)合同勾（成本夸目標(biāo)）4.分任包協(xié)調(diào)王（質(zhì)量劑目標(biāo)）5.公搞共資源給（安全榴目標(biāo)）通過賓3個(gè)牌層面共的保尤證體誕系：1.論責(zé)任部保證厲體系婚（宏緊觀）2.過盞程保證賺體系（春細(xì)觀）3.幸流程艷保證純體系甩（微資觀）保證總了項(xiàng)再目操茂作過奇程的零科學(xué)脫性、端完備奮性、振可操己作性貫，確蚊保5母?jìng)€(gè)核劃心要秘素和腔目標(biāo)霸集成勿管理眠的平雹衡統(tǒng)夏一職權(quán)分配宏觀的先責(zé)任保相證體系職權(quán)分配細(xì)觀的索過程保根證體系職權(quán)分配微觀慚的流轉(zhuǎn)程保毅證體倘系職權(quán)分配職權(quán)分配傳統(tǒng)逢的管脆理模篩式有沾什么朵問題「組織扁圖」「流取程圖鉛」以「腦管」唇為切叢入點(diǎn)以「音理」?fàn)I為切艇入點(diǎn)講抬究的貫是上必下級(jí)游的「顆管人緣瑞」大職能寨部門漏分工氏使工端作專幕業(yè)化族，將效率卵最大?；会灠氵m肥合在能發(fā)量懸不大飼的運(yùn)祖營(yíng)工痕作或以小型焦的項(xiàng)浸目，殲部門膜之間災(zāi)的工頸作接斗口清亮晰明畜確，諸變化大不大管碌理復(fù)全雜多腰發(fā)的唯大型莫工程途項(xiàng)目協(xié)，明炭顯就紋格格雹不入比、問仆題多脅多講究由的是人姻在流程握中活的么角色，幣而不是繪死的職費(fèi)位級(jí)別湖，有效牛避免推齡諉扯皮航現(xiàn)象組織惑需要的緩是由流忍程下手充的「先念理流程肅，再管等執(zhí)行」嚴(yán)盾格控鳴制大婚家要龍按標(biāo)充準(zhǔn)的幻玉流程侍做事疲，讓陜做事蹄的行悲為符剃合規(guī)倘定和矛法則侵，放呀棄隨遮意，參避免反犯錯(cuò)職權(quán)分配為什滅么用桑＂流耍圖＂囑？一張好艱圖、勝赤過千百母句話。為什么桑叫＂標(biāo)六準(zhǔn)總圖衫指引＂弦？不管究是土笑建類掠、機(jī)蜓電類豆或精多裝修蹈類的壁子項(xiàng)撞目，炮實(shí)施壇項(xiàng)目回管理蔑的實(shí)啊施流浪程均蠅存在叫很多隆共性飛，項(xiàng)俗目經(jīng)鄉(xiāng)豐理掌慶握好斯這些續(xù)關(guān)鍵恢流程擊，就觸自然菊觸類榮旁通林。項(xiàng)目買流程唇標(biāo)準(zhǔn)貼總圖妖指引職權(quán)分配制定的欺項(xiàng)目管肯理業(yè)務(wù)唱流程流程概寸述泳道況式流炸程圖流程奸說明職權(quán)分配責(zé)任分癥配矩陣歉表?責(zé)涌任分道配矩轟陣是項(xiàng)用來糞對(duì)項(xiàng)軌目團(tuán)朱隊(duì)成宜員進(jìn)菌行分逗工，芳明確宵其角濃色與臥職責(zé)僚的有喬效工鋒具?項(xiàng)唇目團(tuán)景隊(duì)每亮個(gè)成揉員的捆角色伐，也蘇就是蘆誰(shuí)做兩什么射，以腹及他胞們的夠職責(zé)難，也津就是燒誰(shuí)決舊定什祖么，眾得到席了直傘觀地庫(kù)反映?項(xiàng)目躍的每個(gè)臣具體任六務(wù)都能帆落實(shí)到城參與項(xiàng)蘇目的團(tuán)爐隊(duì)成員閥身上，以確保了蕉項(xiàng)目的睜事有人打做，人達(dá)有事干職權(quán)分配職權(quán)分配職權(quán)分配權(quán)責(zé)奔如何蹤蝶明確隨以及核對(duì)等錫？?蜻總承辱包項(xiàng)付目管占理體像系的劈燕理解?鬼宏觀驕、細(xì)農(nóng)觀、轉(zhuǎn)微觀鉆的管壯理體敗系?項(xiàng)惰目流程巷化管理?韻責(zé)任臨矩陣準(zhǔn)表與蹤蝶流程里圖目錄綱要一．如懲何搭建裹項(xiàng)目管逢理組織漆【膀組織機(jī)稱構(gòu)】二．雄項(xiàng)目忙經(jīng)理博怎樣追才算并稱職宋掀【項(xiàng)靜目經(jīng)鋤理】三．權(quán)薄責(zé)如何寨明確以略及對(duì)等仰【權(quán)粱責(zé)分配平】四．辭如何必打造牢高效苦項(xiàng)目播團(tuán)隊(duì)以？悲【團(tuán)及隊(duì)建偶設(shè)】五．握如何建優(yōu)化眉項(xiàng)目弟組織森機(jī)構(gòu)囑？蓋【優(yōu)盜化意藥見】這節(jié)我逼們學(xué)什治么團(tuán)隊(duì)建設(shè)為什么烏要強(qiáng)調(diào)鑄＂項(xiàng)目辰團(tuán)隊(duì)＂位？因?yàn)榫鸵蛩沩?xiàng)目較部有幾專十甚至冒過百人室，可能蒙只是一前個(gè)群體曠，不是伏一個(gè)團(tuán)漫隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?什憤么是稀一個(gè)瓜團(tuán)隊(duì)膛，一查個(gè)項(xiàng)仰目團(tuán)概隊(duì)？?一個(gè)塊理想的辜團(tuán)隊(duì)可下以被定理義為一功群(補(bǔ)兩個(gè)閑或以根上)食精力賄充沛殘的人他格們致比力于晉實(shí)現(xiàn)爹共同愁的目雖標(biāo)他等們很能好地墊協(xié)同廳，彼仔此依喚賴以艘做好黃本職亦工作他鉛們一堵起做稻岀高精品質(zhì)谷的成及果?那么識(shí)，什么餐是項(xiàng)目球團(tuán)隊(duì)？由項(xiàng)概目經(jīng)束理領(lǐng)怨導(dǎo)的響統(tǒng)一勾管理宰組織民，負(fù)鈴責(zé)項(xiàng)袋目的好管理壞和項(xiàng)吹目目找標(biāo)的舅達(dá)成什么叫提項(xiàng)目團(tuán)撞隊(duì)？團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)怪隊(duì)有什栗么責(zé)任涂？?明白勁需要完仍成的工坦程?計(jì)劃踩已被分復(fù)配的任員務(wù)(活嶄動(dòng))–在梁需要暮時(shí)進(jìn)貨一步礎(chǔ)細(xì)化連計(jì)劃?完晃成已突被分豪配的傳任務(wù)–在具預(yù)計(jì)肢的范嗓圍、響質(zhì)量喊、時(shí)篇間和杜費(fèi)用噴之內(nèi)?及故時(shí)知湖會(huì)項(xiàng)肅目經(jīng)華理–尤癢其是紀(jì)關(guān)于雨范圍我發(fā)更奶、風(fēng)撿險(xiǎn)不賓質(zhì)量朗等問鍬題?主鍵動(dòng)溝窄通狀睬態(tài)–和管擁理期望團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)攤目的炒重要坦性和往優(yōu)先鏟級(jí)?項(xiàng)鍋目的世目標(biāo)寸和挑拼戰(zhàn)?為什榜么團(tuán)隊(duì)秀的概念鋤是非常讀重要的–和團(tuán)演隊(duì)?wèi)?yīng)遵籠循的規(guī)書則?團(tuán)隊(duì)嗓的決策券是如何乎做出的?團(tuán)隊(duì)鐵領(lǐng)導(dǎo)的柏期望和柴風(fēng)格?還指有誰(shuí)晉參于姿，為觸什么–和每兄個(gè)團(tuán)隊(duì)影成員所業(yè)履行的柱角色項(xiàng)目團(tuán)懷隊(duì)成員啟需要知謙道什么投？團(tuán)隊(duì)建設(shè)?是醒一個(gè)遷過程感，為軍了影紗響一汗組人–每個(gè)善人都有赤自己的腦目標(biāo)，曬需求和舅觀點(diǎn)?有效以地相互沃協(xié)作一育起做好陸項(xiàng)目?合力協(xié)實(shí)現(xiàn)的卡項(xiàng)目成館果能超暢越他們甚個(gè)人分姨力的總動(dòng)和–被毅稱為腦“協(xié)年同效烘應(yīng)”–簡(jiǎn)回單地旨說，起就是查“1仆+1予>2怪”什么是透團(tuán)隊(duì)建警設(shè)？團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)紡隊(duì)建設(shè)嗚的五個(gè)順階段每個(gè)疏團(tuán)隊(duì)摟都會(huì)當(dāng)經(jīng)歷糾團(tuán)隊(duì)仁建設(shè)閱的這今五個(gè)庫(kù)階段巧。最擦初的簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)蝕成長(zhǎng)釀階段遼理論糟是由于Br細(xì)uc僚e佳Wa淺yn傻e推Tu識(shí)ck皇ma委n亍贏19積65挽年建胸立并字發(fā)表步的。悟他的身“T摧uc稿km姨an駛階段馳”理勝論建酒立在車對(duì)團(tuán)炊隊(duì)動(dòng)得態(tài)的苦研究軟上。哄他相扣信（寒今天饅已普滑遍公漏認(rèn))磁一個(gè)恒團(tuán)隊(duì)柔若要?jiǎng)?chuàng)成長(zhǎng)攤到能擱有效崇合作守并產(chǎn)冤出高堅(jiān)質(zhì)量休成果轎，這提些階炭段是哀必經(jīng)美的。高效股，成蘿功的酒團(tuán)隊(duì)中特征罩包括?魯共同首的價(jià)刪值觀反和愿及景?撈共同雀一致雀的目少標(biāo)?豪強(qiáng)烈焦的歸怎屬感?工集作積極膠、動(dòng)力?充地分互動(dòng)社和良好論的溝通?含定期捉頭腦籍風(fēng)暴鑄會(huì)議?有吹共識(shí)、廈有承諾?似有能槍力解藝決問腫題?都開會(huì)洪有效懷率?拆彼此鳳協(xié)作鋤，取混長(zhǎng)補(bǔ)銷短?位……群體追與團(tuán)甘隊(duì)有溪什么輪區(qū)別倒？團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功妄團(tuán)隊(duì)射有什承么基封本原胳素？成功團(tuán)哨隊(duì)的四氏個(gè)基本賄原素?建立因以合作擁和信任帶為基礎(chǔ)摸的高層悟次關(guān)系近。?協(xié)沖調(diào)各宴方的段目標(biāo)脈，整旱合共碎同目谷標(biāo)?通午過授瓜權(quán)和羞協(xié)同能解決鄙問題折，提撲高決延策的塘效率跟和質(zhì)脹量?降低考為達(dá)成共共同目維標(biāo)的浪觀費(fèi)，包授括共同昆動(dòng)力消亞除不增制值的活膜勱，引泊進(jìn)創(chuàng)新雄方法取聚得能更近快，更智好的結(jié)現(xiàn)果團(tuán)隊(duì)建設(shè)付諸壯行動(dòng)辯的項(xiàng)叢目團(tuán)盯隊(duì)建西設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)合作伙溉伴關(guān)系幻玉月度評(píng)專分(1算)團(tuán)隊(duì)建設(shè)合作伙習(xí)伴關(guān)系提月度評(píng)礎(chǔ)分(2膨)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?設(shè)中置項(xiàng)際目集膝中辦炊公方袖式作瘦戰(zhàn)室糠（W邪ar駝R遍oo賤m)?滿墻杰掛滿了稠項(xiàng)目主京計(jì)劃、如分計(jì)劃挎、方案獄圖等，王密密麻閘麻地，迫儼然一賊副作戰(zhàn)容地圖?實(shí)石現(xiàn)＂以可規(guī)晃化項(xiàng)遺目管寶理＂?“忙掛墻梢卡”適的作灘戰(zhàn)室眠方式?作吐戰(zhàn)室胸不但事解決乏了溝所通的史問題譜，更嗚重要櫻的是袋能讓棕項(xiàng)目菌組每碧個(gè)人子都能膊看到廚團(tuán)隊(duì)妨的工拼作進(jìn)奸展，爬可以彎和團(tuán)粥隊(duì)成毅員一笑起討曾論各監(jiān)自的并工作控，這杯對(duì)于輸項(xiàng)目偽計(jì)劃爹的執(zhí)日行是凳非常晝有利君的項(xiàng)目裹作戰(zhàn)攀室（睬Wa懸r壓Ro乞om快)團(tuán)隊(duì)建設(shè)Wa襲r起Ro吹om可以蒸掛什梢么