導(dǎo)師帶徒實(shí)施辦法

導(dǎo)師帶徒實(shí)施辦法總則為全面提高公司青年員工的整體職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)青年員工、特別是新員工熱愛(ài)企業(yè)、立足崗位、早日成才，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，特制定本辦法指導(dǎo)公司導(dǎo)師帶徒工作，確保導(dǎo)師帶徒符合要求。導(dǎo)師帶徒是指組織具有良好職業(yè)道德、過(guò)硬操作技能和一流工作業(yè)績(jī)的崗位操作能手作為導(dǎo)師，以簽訂師徒協(xié)議的形式，一對(duì)一或一對(duì)多地幫助、指導(dǎo)技術(shù)能力水平較低的青年職工，以提高他們的職業(yè)道德、理論水平和實(shí)際操作能力。開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，本著服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)青年成才的宗旨，堅(jiān)持青年隊(duì)伍素質(zhì)整體上升，青年的思想道德、職業(yè)道德和技術(shù)業(yè)務(wù)全面提高的原則。范圍導(dǎo)師帶徒活動(dòng)范圍包括新招聘的院校畢業(yè)生和因工作需要調(diào)入新工作崗位的青年職工或其它自薦青年職工?；顒?dòng)周期一般為一年，特殊專(zhuān)業(yè)可由師徒商議。師徒條件、產(chǎn)生辦法及活動(dòng)形式導(dǎo)師條件愛(ài)崗敬業(yè)、思想進(jìn)步、作風(fēng)正派、身體健康、有較高的理論水平和實(shí)際操作能力；3.1.2具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)崗位骨干本，崗位工作2年以上；3.1.3掌握優(yōu)秀技能的一線員工；學(xué)徒條件3.2.1有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論和文化基礎(chǔ)，思想素質(zhì)好，事業(yè)心強(qiáng)，有上進(jìn)心，有求知欲；3.2.2身體健康的35周歲以下本單位在崗職工。師徒產(chǎn)生辦法導(dǎo)師由公司各所屬單位推薦，學(xué)徒由各所屬單位推薦或自薦報(bào)名，由人力資源部審核，報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)擇優(yōu)確定，人力資源部備案?；顒?dòng)形式師徒結(jié)對(duì)采取雙向選擇和組織指定兩種形式。師帶徒采取“一對(duì)一”的結(jié)對(duì)形式，遇特殊情況可建立“一對(duì)多”的師徒體系。導(dǎo)師和徒弟的關(guān)系在自學(xué)自愿、雙向選擇的基礎(chǔ)上以《導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)》的形式確定師徒雙方責(zé)任和權(quán)利、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和方式等，并舉行協(xié)議簽訂儀式。4．實(shí)施步驟成立導(dǎo)師帶徒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：由黨委書(shū)記、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、團(tuán)委及相關(guān)部（室）負(fù)責(zé)人組成。主管部門(mén)為人力資源部，協(xié)管部門(mén)為團(tuán)委。實(shí)施流程公司各所屬單位根據(jù)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的需要提出本單位“導(dǎo)師帶徒”計(jì)劃，交人力資源部匯總。人力資源部匯總后提出“導(dǎo)師帶徒”工作計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)各所屬單位推薦的人選情況核定符合條件的導(dǎo)師，核發(fā)導(dǎo)師證書(shū)，并建立導(dǎo)師檔案，推薦徒弟，建立徒弟檔案。人力資源部根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，組織各部（室）確定各專(zhuān)業(yè)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部和團(tuán)委共同組織導(dǎo)師和徒弟雙方簽訂《導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)》。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)議進(jìn)行管理，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。師徒因工作調(diào)動(dòng)不同步等原因，至使導(dǎo)師帶徒協(xié)議不能完全履行時(shí)，應(yīng)當(dāng)變更或終止導(dǎo)師帶徒協(xié)議，人力資源部將及時(shí)辦理變更或終止手續(xù)。由導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對(duì)協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核，每年或協(xié)議期滿進(jìn)行一次鑒定，并根據(jù)考核結(jié)果評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，對(duì)考核合格的徒弟發(fā)給相應(yīng)的證書(shū)?？偨Y(jié)評(píng)價(jià)：由人力資源部每年對(duì)“導(dǎo)師制度”的實(shí)施結(jié)果作出總結(jié)和評(píng)價(jià)。5.考核和獎(jiǎng)懲根據(jù)導(dǎo)師和學(xué)徒共同制定的培養(yǎng)目標(biāo)，考核評(píng)價(jià)職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識(shí)（本專(zhuān)業(yè)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)）、環(huán)境知識(shí)（相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)等）、專(zhuān)業(yè)技能（業(yè)務(wù)運(yùn)作能力、業(yè)務(wù)變革能力及人際關(guān)系能力等）、安全生產(chǎn)等。由導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)協(xié)議規(guī)定進(jìn)度要求，每半年考核一次、全年綜合考核評(píng)價(jià)一次，填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并由公司團(tuán)委根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行表彰。出師標(biāo)準(zhǔn)徒弟刻苦鉆研崗位技術(shù)，敬業(yè)愛(ài)崗、盡職盡責(zé)，遵章守紀(jì)，勤學(xué)好問(wèn)。技術(shù)、管理崗位的徒弟，要具有一定的獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，能獨(dú)立從事本專(zhuān)業(yè)工作，通過(guò)以上內(nèi)容的考核并結(jié)合本專(zhuān)業(yè)實(shí)際撰寫(xiě)一篇專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文。優(yōu)秀者能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。操作崗位的徒弟要掌握崗位操作規(guī)范和技術(shù)要求，掌握應(yīng)知、應(yīng)會(huì)內(nèi)容，能熟練操作，順利通過(guò)合同規(guī)定的職業(yè)技能等級(jí)鑒定。5.4導(dǎo)師獎(jiǎng)懲措施對(duì)帶徒導(dǎo)師實(shí)行導(dǎo)師津貼制度。經(jīng)導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組考核合格，公司按每名學(xué)徒200元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼，每半年發(fā)放一次。一個(gè)導(dǎo)師帶兩名徒弟的，按400元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的師徒提出建議和警告，對(duì)半年考核不合格的師徒立即中止合同，停發(fā)導(dǎo)師津貼。凡被評(píng)為公司優(yōu)秀師徒稱(chēng)號(hào)的，導(dǎo)師除享受津貼以外，公司另外一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元，徒弟獎(jiǎng)勵(lì)1000元。同時(shí)公司將優(yōu)先考慮優(yōu)秀導(dǎo)師的職位或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升。活動(dòng)期間及此后一年內(nèi)，徒弟獲得集團(tuán)公司級(jí)及以上崗位能手或在集團(tuán)公司級(jí)及以上技術(shù)比武中獲獎(jiǎng)的，其導(dǎo)師與徒弟同獎(jiǎng)。徒弟取得其它突出成績(jī)的，可酌情對(duì)導(dǎo)師予以獎(jiǎng)勵(lì)。師徒合同期滿，經(jīng)導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組考核，達(dá)到合同目標(biāo)，徒弟職務(wù)、執(zhí)（職）業(yè)技能（資格）上升一個(gè)等級(jí)的，公司按每帶一名徒弟給予導(dǎo)師500元獎(jiǎng)勵(lì)，給予徒弟500元獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)考核不合格的，應(yīng)延長(zhǎng)培養(yǎng)期（最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月）。延長(zhǎng)期間導(dǎo)師不享受津貼待遇。延長(zhǎng)期滿考核仍不合格的，由單位調(diào)整徒弟工作崗位，嚴(yán)重的予以解除勞動(dòng)合同，并取消導(dǎo)師資格。徒弟在培養(yǎng)期內(nèi)擅自離崗或發(fā)生責(zé)任事故的不發(fā)放導(dǎo)師津貼，并追究師徒相關(guān)責(zé)任。6.附則本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源部本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)導(dǎo)師：學(xué)生：為了幫助新進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生和新進(jìn)員工適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作技能，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)，根據(jù)《公司導(dǎo)師帶徒實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，特制訂協(xié)議如下：雙方職責(zé)和義務(wù)導(dǎo)師的職責(zé)根據(jù)崗位及徒弟的特點(diǎn)，與徒弟共同制定帶教計(jì)劃，包括擬傳授項(xiàng)目、應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)及時(shí)間安排，并填寫(xiě)《導(dǎo)師帶徒總體培養(yǎng)目標(biāo)》。向徒弟認(rèn)真、全面地傳授業(yè)務(wù)技能、安全知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)以言傳身教的方式，幫助其樹(shù)立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。每個(gè)月與徒弟進(jìn)行一次正式溝通，不定期與徒弟進(jìn)行非正式溝通，幫助其解決學(xué)習(xí)和生活中的困難，并填寫(xiě)《日常教與學(xué)寫(xiě)實(shí)表》。每半年、年底師徒共同對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，帶徒期滿或提前中止，就徒弟的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)發(fā)展等進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)《師徒教與學(xué)效果評(píng)價(jià)表》。學(xué)生的職責(zé)尊重導(dǎo)師，主動(dòng)向?qū)焾?bào)告思想和生活狀況，虛心向?qū)煂W(xué)習(xí)良好的職業(yè)操守，模范遵守國(guó)家和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，完成導(dǎo)師布置的論文和研究項(xiàng)目或操作實(shí)踐，半年提交一份總結(jié)，年終提交一篇學(xué)習(xí)成果匯報(bào)?？己嗽u(píng)價(jià)內(nèi)容和方式考核評(píng)價(jià)內(nèi)容：根據(jù)導(dǎo)師和學(xué)生共同制定的培養(yǎng)目標(biāo)，重點(diǎn)考核評(píng)價(jià)徒弟的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能及安全生產(chǎn)情況等?？己嗽u(píng)價(jià)方式：由導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)協(xié)議規(guī)定進(jìn)度要求，每半年考核一次，全年綜合考核評(píng)價(jià)一次，填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并由團(tuán)委根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行表彰。出師標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)、管理崗位的徒弟，要具有一定的獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，能獨(dú)立從事本專(zhuān)業(yè)工作，通過(guò)以上內(nèi)容的考核，并結(jié)合本專(zhuān)業(yè)實(shí)際撰寫(xiě)一篇專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文。優(yōu)秀者能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。操作崗位的徒弟要掌握崗位操作規(guī)范和技術(shù)要求，掌握應(yīng)知、應(yīng)會(huì)內(nèi)容，能熟練操作，順利通過(guò)合同規(guī)定的職業(yè)技能等級(jí)鑒定。導(dǎo)師獎(jiǎng)懲措施對(duì)帶徒導(dǎo)師實(shí)行導(dǎo)師津貼制度。經(jīng)導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組考核合格，公司按每名學(xué)徒200元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼，每半年發(fā)放一次。一個(gè)導(dǎo)師帶兩名徒弟的，按400元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的師徒提出建議和警告，對(duì)半年考核不合格的師徒立即中止合同，停發(fā)導(dǎo)師津貼。凡被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀師徒稱(chēng)號(hào)的，導(dǎo)師除享受津貼以外，公司另外一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元，學(xué)徒獎(jiǎng)勵(lì)1000元。同時(shí)公司將優(yōu)先考慮優(yōu)秀導(dǎo)師的職位或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升?；顒?dòng)期間及此后一年內(nèi)，學(xué)徒獲得集團(tuán)公司級(jí)及以上崗位能手或在集團(tuán)公司級(jí)及以上技術(shù)比武中獲獎(jiǎng)的，其導(dǎo)師與學(xué)徒同獎(jiǎng)。學(xué)徒取得其它突出成績(jī)的，可酌情對(duì)導(dǎo)師予以獎(jiǎng)勵(lì)。3.4師徒合同期滿，經(jīng)導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組考核，達(dá)到合同目標(biāo)，徒弟職務(wù)、執(zhí)（職）業(yè)技能（資格）上升一個(gè)等級(jí)的，公司按每帶一名徒弟給予導(dǎo)師500元獎(jiǎng)勵(lì)，給予徒弟500元獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)考核不合格的，應(yīng)延長(zhǎng)培養(yǎng)期（最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月）。延長(zhǎng)期間導(dǎo)師不享受津貼待遇。延長(zhǎng)期滿考核仍不合格的，由單位調(diào)整學(xué)徒工作崗位，嚴(yán)重的予以解除勞動(dòng)合同，并取消導(dǎo)師資格。下列情況不得發(fā)放導(dǎo)師津貼，并追究相關(guān)責(zé)任。3.6.1徒弟在培養(yǎng)期內(nèi)擅自離崗的；3.6.2徒弟在培養(yǎng)期間發(fā)生責(zé)任事故的。本協(xié)議一式三份，由導(dǎo)師、徒弟及公司人力資源部各執(zhí)一份。本協(xié)議自簽訂之日起生效。導(dǎo)師簽名：學(xué)生簽名：年月日年月日附件：1、師徒總體培養(yǎng)目標(biāo)2、導(dǎo)師帶徒日常教與學(xué)寫(xiě)實(shí)表3、師徒教與學(xué)效果評(píng)價(jià)表4、導(dǎo)師帶徒半年、年度（期滿）考核評(píng)價(jià)表

附表1：導(dǎo)師帶徒總體培養(yǎng)目標(biāo)所在單位導(dǎo)師情況徒弟情況姓名姓名性別出生年月性別出生年月參工時(shí)間畢業(yè)學(xué)校職務(wù)（工種）所學(xué)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間

附表2：導(dǎo)師帶徒日常教與學(xué)寫(xiě)實(shí)表導(dǎo)師姓名徒弟姓名

注：此表可復(fù)制，至少每月填寫(xiě)一次附表3：師徒教與學(xué)效果評(píng)價(jià)表（導(dǎo)師用表）

師徒教與學(xué)效果評(píng)價(jià)表（徒弟用表）月 日簽字：年評(píng)價(jià)小組檢查評(píng)語(yǔ)：月 日簽字：年備注：附