上半年管理評(píng)審報(bào)告

XX電子科技有限公司

2015年上半年管理評(píng)審報(bào)告采購(gòu)物流科2015.08.014目錄一2015年上半年主要工作完成情況二2015年上半年存在問題分析及對(duì)策措施三2015年下半年重點(diǎn)工作布署四需要領(lǐng)導(dǎo)及職能部門支持22015年上半年主要工作完成情況12015年上半年KPI達(dá)成及未達(dá)成分析22015年下半年主要工作計(jì)劃12015年下半年KPI考核計(jì)劃一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況1.KPI達(dá)成情況2015年度KPI考核方案（采購(gòu)物流科）維度No.考核指標(biāo)指標(biāo)定義2014年數(shù)據(jù)2015年度總體目標(biāo)目標(biāo)上半年達(dá)成單位權(quán)重%考核頻度數(shù)據(jù)提供部門備注確保挑戰(zhàn)1挑戰(zhàn)2100120150財(cái)務(wù)1可控費(fèi)用由財(cái)務(wù)科發(fā)布的物流科可控費(fèi)用額310.52500480460268233.45萬元25季度累變財(cái)務(wù)科2平均單臺(tái)制造費(fèi)用當(dāng)期發(fā)生的制造費(fèi)用/標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)數(shù)28.2222.8621.7220.5722.8628.66元/臺(tái)10季度均值財(cái)務(wù)科客戶3訂單準(zhǔn)時(shí)交付率在市場(chǎng)評(píng)審時(shí)間范圍內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交付的量產(chǎn)訂單產(chǎn)品數(shù)量與總需求百分比（此指標(biāo)不應(yīng)該含新產(chǎn)品訂單；由江西導(dǎo)致的空運(yùn)不算準(zhǔn)時(shí)交付）92.50%90%92%95%90%96.26%%20季度均值采購(gòu)物流科4審核問題點(diǎn)重復(fù)發(fā)生率體系審核所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)重復(fù)發(fā)生的比例5.19%8.47%8%7.5%8.47%11.36%%10季度均值質(zhì)量改進(jìn)科管理5安全事責(zé)任故數(shù)公司安全管理委員會(huì)認(rèn)定的，由于本部門的責(zé)任問題導(dǎo)致的重大安全事故數(shù)00--00起10季度累變經(jīng)理辦6批量生產(chǎn)物料準(zhǔn)時(shí)齊套率在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，批量生產(chǎn)所需要的物料齊套數(shù)與批量生產(chǎn)所需要的物料總數(shù)之比96.73%97.0%97.5%98.0%97%99.07%%20季度均值生產(chǎn)管理科學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)7人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)全年人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)60小時(shí)111.996065706060.1學(xué)時(shí)2季度累變經(jīng)理辦8師徒協(xié)議培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率儲(chǔ)干培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成情況-100%--100%100%%3季度均值經(jīng)理辦1.1KPI未達(dá)成分析（平均單臺(tái)制造費(fèi)用）一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況指標(biāo)名稱單位確保挑戰(zhàn)1挑戰(zhàn)2實(shí)際值狀態(tài)平均單臺(tái)制造費(fèi)用元22.8621.7220.5728.66原因分析改善措施擔(dān)當(dāng)完成時(shí)間1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，由原先的收音機(jī)系列逐步切換到CD/MP3高端產(chǎn)品；2、產(chǎn)品工程轉(zhuǎn)移進(jìn)度緩慢，造成XX公司每月生產(chǎn)產(chǎn)能未能得到釋放；3、物料齊套不夠理想，無法給足產(chǎn)品生產(chǎn)周期4、員工流失率高，整體技能水平不齊整1、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，不斷進(jìn)行產(chǎn)品工藝創(chuàng)新；2、加快集團(tuán)總部產(chǎn)品工程轉(zhuǎn)移速度，充分滿足XX公司每月滿負(fù)荷生產(chǎn)；3、加快XX公司本地供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商直發(fā)物料的轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)XX公司本地齊套；4、持續(xù)開展黨工團(tuán)活動(dòng)和多技能比武活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，提升員工技能和多技能熟練度工程技術(shù)科采購(gòu)物流科黨工團(tuán)生產(chǎn)管理科

2015-12-30

越低越好單位：元1.1KPI未達(dá)成分析（審核問題點(diǎn)重復(fù)發(fā)生率）一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況指標(biāo)名稱單位確保挑戰(zhàn)1挑戰(zhàn)2實(shí)際值狀態(tài)審核問題點(diǎn)重復(fù)發(fā)生率%8.47%7%6%11.36%原因分析改善措施擔(dān)當(dāng)完成時(shí)間1.看板更新項(xiàng)目多，更新需要一個(gè)過度時(shí)間。2.收發(fā)料頻繁，位置變化快，導(dǎo)致先進(jìn)先出管理看板異動(dòng)頻繁，實(shí)施困難。3.看板管理執(zhí)行力不夠。

1.統(tǒng)一看板更新時(shí)間；2.制定看板管理制度；3.通過補(bǔ)充堆垛式貨架來改善倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域空間不足。

王小明

2015-9-24

越低越好單位：百分比一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況2.主要工作完成情況區(qū)分計(jì)劃上線數(shù)量實(shí)際上線數(shù)量物料齊套率確保目標(biāo)備注2015年2014年一季度33335532824798.47%97.30%98%

4月份125652125652100%100%97%5月份933569255699.14%98.59%97%6月份7971079710100%94.74%97%二季度29871829791899.73%98.25%97%上半年63207362616599.07%97.79%97%說明：

二季度物料上線齊套率為99.73%，環(huán)比增長(zhǎng)1.28%。上半年計(jì)劃上線物料數(shù)量為632073PCS，實(shí)際上線物料數(shù)量為626165PCS，上線物流齊套率為99.07%，達(dá)成目標(biāo)102.13%，比去年同期增長(zhǎng)1.31%，其中一季度計(jì)劃上線物料數(shù)量為333355PCS，實(shí)際上線物料數(shù)量為328247PCS，二季度計(jì)劃上線物料數(shù)量為298718PCS，實(shí)際上線物料數(shù)量為297918PCS。物料上線齊套一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況2.主要工作完成情況月份類別1月2月3月一季度累計(jì)4月5月6月二季度累計(jì)上半年達(dá)成XX公司2015年收音機(jī)794025919298800237394656005590059020180520417914一類CD32600109002980073300343032847046245109018182318二類CD5600255083501650023601300400406020560CD/MP3242433505855116297351610577292214551專車專用1866583138938381500100016005438其他電子00100010006055768849961873919739總計(jì)1218927657514519434382111055395068111238316859660680生產(chǎn)產(chǎn)量＋＝說明：

二季度完成生產(chǎn)產(chǎn)量316859臺(tái)，環(huán)比下降7.84%，上半年總共完成生產(chǎn)產(chǎn)量660680臺(tái)，其中收音機(jī)417914臺(tái)，二季度環(huán)比下降23.96%，一類CD182318臺(tái)，二季度環(huán)比增長(zhǎng)48.73%，二類CD20560臺(tái)，二季度環(huán)比下降75.39%，海外CD/MP314551臺(tái)，二季度環(huán)比下降74.87%，專車專用5438臺(tái)，二季度環(huán)比下降58.31%，其他電子19739臺(tái)，二季度環(huán)比增長(zhǎng)1773.9%。下跌：23.96%上漲：48.73%下跌：75.39%下跌：74.87%下跌：58.31%上漲：1773.9%一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況2.主要工作完成情況月份

項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月2015年Q1累計(jì)2015年Q2累計(jì)2015年上半年總訂單數(shù)795396796484228227455準(zhǔn)時(shí)交付訂單數(shù)765193766181220218438訂單交付率96%96%97%96%95%96.43%96.50%96.04%96.26%訂單準(zhǔn)時(shí)交付目標(biāo)91%91%91%91%91%91%91%91%

91%說明：

二季度訂單準(zhǔn)時(shí)交付率為96.04%，環(huán)比下降0.48%，上半年訂單準(zhǔn)時(shí)交付率為96.26%，達(dá)成目標(biāo)105.78%，其中一季度訂單準(zhǔn)時(shí)交付率為96.50%，二季度訂單準(zhǔn)時(shí)交付率為96.04%，目標(biāo)值91%訂單準(zhǔn)時(shí)交付一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況2.主要工作完成情況

月份

類別1月2月3月4月5月6月7月8月9月一季度二季度上半年發(fā)票張數(shù)251331282076/

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69124193開票金額（萬元）2165.331128.143065.762602.331945.942947.23/

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6359.237495.513854.7說明：

二季度原材料開票數(shù)量為124張，開票金額為7495.5萬元，環(huán)比增長(zhǎng)17.87%，上半年原材料總開票數(shù)量為193張，開票金額為13854.7萬元，一季度、二季度開票金額分別為6359.23萬元和7495.5萬元。原材料開票一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況2.主要工作完成情況2015年XX公司開票匯總

委外加工開票購(gòu)銷模式開票月份類別1月份2月份3月份4月份5月份6月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份數(shù)量/臺(tái)405691940031474038585378724813759912654074989118636收音機(jī)（萬元）111.69490.046332000/923.67321208.2351859.4981765.8957.421319.52一類CD（萬元）47.567520000/705.5236989.54321213.5411664.511131.472118.3二類CD（萬元）29.023491.085954000/40.0867.3576232.2564165.185114.75其他（萬元）000013.2612.8200.740.525.250.190合計(jì)188.28591.1322860013.2612.821669.2772265.1363305.7953620.742140.083452.57成品銷售開票＋＝說明：2015年上半年成品銷售開票總臺(tái)數(shù)為651497臺(tái)，銷售開票總金額為16669.1萬元，其中委外開票數(shù)量為47948臺(tái)，開票金額為215.5萬元，購(gòu)銷模式開票數(shù)量為603549臺(tái)，開票金額為16453.6萬元。一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況2.主要工作完成情況月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標(biāo)400400400400400400400400400400400400在制金額(萬元）559575199.6396.99177.4122//////在制存貨管理分類在制金額(單位萬元）批數(shù)在制數(shù)量比例需支持正在生產(chǎn)21.6343232717.66%正常流轉(zhuǎn)待清尾10.150387218.29%待維修，待裝配，待測(cè)試待包裝入庫(kù)0.0414000.03%正常流轉(zhuǎn)待上線53.26261200043.49%物料齊套,待上線生產(chǎn)待總部調(diào)撥

0.00%制造管理科盡快調(diào)撥欠料未完成0.25371120.21%退補(bǔ)料未回待報(bào)廢

0.00%待產(chǎn)線辦理報(bào)廢申請(qǐng)手續(xù)市場(chǎng)暫停生產(chǎn)3732%待市場(chǎng)通知生產(chǎn)合計(jì)122.4748178723100.00%

說明：截至6月30日XX公司在制金額122萬元.主要正常流轉(zhuǎn)訂單,待清尾，市場(chǎng)通知暫停生產(chǎn)訂單，待上線生產(chǎn)訂單.目前在制問題主要表現(xiàn)在：正在生產(chǎn)占17.66%,金額21萬元,待清尾占8.29%，金額10萬元，待包裝入庫(kù)占0.03%,金額0.04萬元，欠料占0.21%，金額0.2W元，市場(chǎng)通知暫停生產(chǎn)占30.32%，金額37W元，待上線占43%，金額53W。一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況2.主要工作完成情況采購(gòu)降本項(xiàng)目一月二月三月四月五月六月合計(jì)原價(jià)等量采購(gòu)額153996.1446682.22127474.75149736.6347813.73143524.35669227.82現(xiàn)價(jià)等量采購(gòu)額140069.5544738.62121284.34143814.8645526.47124440.08619873.92降本額13926.591943.606190.415921.772287.2619084.2749353.90實(shí)際降本率9.04%4.16%4.86%3.95%4.78%13.30%6.68%目標(biāo)降本率3.00%3.00%3.00%3.00%3.00%3.00%3.00%＝－說明：

2015年上半年原價(jià)等量采購(gòu)金額為669227.82元，現(xiàn)價(jià)等量采購(gòu)金額為619873.92元，降本金額為49353.9元，實(shí)際降本率為6.68%，達(dá)成目標(biāo)122.67%。實(shí)際降本率6.68%一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況2.主要工作完成情況國(guó)際每月出口金額統(tǒng)計(jì)表（單位：萬美元）時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)2014年61.6416.9326.7426.0027.2636.5358.4522.3827.6223.6725.7933.64386.642015年47.8622.622.5916.17

37.722.02

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168.94國(guó)際出口業(yè)務(wù)說明：

2015年上半年國(guó)際出口業(yè)務(wù)總金額為168.94萬美元，同比下降13.43%，其中一季度出口總金額為93.05萬美元，同比下降11.64%，二季度出口總金額為75.89萬美元，同比下降15.48%，環(huán)比下降18.44%。下跌：22.36%上漲：37.89%下跌：15.52%下跌：37.81%上漲：38.3%下跌：39.72%環(huán)比下降18.44%一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況2.主要工作完成情況區(qū)分運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)保費(fèi)超額運(yùn)費(fèi)合計(jì)/元第一季度518943.0513958.4617211.7550113.214月127248.53997.630131246.135月205656.46231.270211887.676月214582.55867.390220449.89第二季度547487.416096.290563583.69上半年合計(jì)1066430.4530054.817211.71113696.9物流運(yùn)費(fèi)說明：二季度物流費(fèi)用56.36萬元，環(huán)比增長(zhǎng)2.45%，2015年上半年物流費(fèi)用為111.37萬元，其中運(yùn)輸費(fèi)用106.64萬元，占總物流費(fèi)用的96%，發(fā)貨運(yùn)保費(fèi)3萬元，占總物流費(fèi)用的3%，超額運(yùn)費(fèi)1.72萬元，占總物流費(fèi)用的1%。一、KPI達(dá)成及主要工作完成情況2.主要工作完成情況提升量產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)交付率提升先進(jìn)先出管理能力提升物料上線齊套率采購(gòu)降本量產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)交付率確保：92%，挑戰(zhàn)1：93%，挑戰(zhàn)2：94%1、先進(jìn)先出覆蓋率100％2、提升倉(cāng)庫(kù)各部門間作業(yè)效率。3、建立一套完善的先進(jìn)先出管理機(jī)制。物料上線齊套率:確保:92%，挑戰(zhàn)1:94%，挑戰(zhàn)2:95%采購(gòu)降本率：確保：3%，挑戰(zhàn)1：4%，挑戰(zhàn)2：5%依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目立項(xiàng)書的推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行階段性檢討總結(jié)會(huì)，由各項(xiàng)目干事組織項(xiàng)目組成員利用頭腦風(fēng)暴的形式，發(fā)揮團(tuán)體的力量，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效推進(jìn)，同時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目干事的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。階段性成果：量產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)交付率：96%；物料上線齊套率99.14%；采購(gòu)降本：6.68%現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目一、KP歉I達(dá)成及主濁要工悲作完泡成情況2.主要工作完成情況科室組織架構(gòu)圖人員編制計(jì)劃人員配置表科室職能說明書崗位說明書工作任務(wù)分解根據(jù)待公司哥新的幸組織謝架構(gòu)沉以及漁部門仇崗位雙的增血設(shè)或賄重組習(xí)，重晨新梳眼理和飽完善元科室呆三定喚資料忍，通烈過定怎編、木定崗、定鋒責(zé)，霸合理準(zhǔn)配置憑人力如資源福，構(gòu)除建科辜學(xué)的教崗位崇管理形體系毫，做背到因野事設(shè)鄙崗、鳳精簡(jiǎn)桶高效芳，滿旦負(fù)荷欺、競(jìng)什爭(zhēng)上崗，糧擇優(yōu)習(xí)選用怒，以氧最小黎的成揀本來掉生產(chǎn)同最大痰的價(jià)繳值，蠟避免政人員恢的浪喂費(fèi)?？剖曳嗜ㄒ?、KP招I達(dá)成及主辦要工糕作完執(zhí)成情況2.主要工作完成情況XX公司深圳飯航盛異地震代保閱管倉(cāng)竭手工扣賬異地泳代保凡管倉(cāng)屋手工塑賬本地貴交付供應(yīng)販商直缸發(fā)深圳K3帳套數(shù)據(jù)朗同步更尾新深圳枝調(diào)撥入代請(qǐng)保管滅倉(cāng)入代拴保管延倉(cāng)庫(kù)存蓋再檢桶管理庫(kù)存涼盤點(diǎn)不良側(cè)品管辨理先進(jìn)棍先出某品管佩理安全督管理庫(kù)存逗再檢衡周期真管理皇：針對(duì)饒不同孩周期愛時(shí)間給物料叫，倉(cāng)兼管員軋?zhí)岢鲇葦?shù)據(jù)壤到物灶控處樸，由電物控援員手跨工輸止入庫(kù)牌存再這檢申謀請(qǐng)單猴，提翠交IQ愛C進(jìn)行宋檢驗(yàn)課；盤點(diǎn)點(diǎn)管理狠：與總安部手周工帳拍進(jìn)行素核對(duì)合，根樹據(jù)手駁工帳嶺明細(xì)刮分發(fā)溪到倉(cāng)賣管員攀對(duì)實(shí)溉物進(jìn)怒行盤穩(wěn)點(diǎn)，群由物腹控對(duì)珍盤點(diǎn)根數(shù)據(jù)劇抽盤前，再拾由財(cái)矛務(wù)按芽照物魯料比逐例進(jìn)趟行抽炸盤；臺(tái)賬右管理昂：為使般兩地士數(shù)據(jù)守信息替統(tǒng)一益，雙嘉方數(shù)講據(jù)更桿新后準(zhǔn)都已錫郵件傷形式辱通知錦，同闖時(shí)在在每個(gè)苦月底誓兩地伸手工嫩帳要類做一漫次比逆對(duì)確鴉保數(shù)幕據(jù)唯箭一性出；不良圓品處嬸理：對(duì)于尖庫(kù)存侮不良斥品管臂理，趴每半枝年提塊供庫(kù)岔存不梳良品妥報(bào)告把到公惜司領(lǐng)擴(kuò)導(dǎo)簽核字確好認(rèn)，侍做變約賣處巴理；先進(jìn)個(gè)先出命管理暈：參照XX公司《原材儉料先愉進(jìn)先擺出管備理辦勁法》要求盆進(jìn)行幣管理異地掩代保種管倉(cāng)一、KP撤I達(dá)成及主葛要工夢(mèng)作完邊成情況2.主要工作完成情況五金喊、朔軌膠區(qū)86張技改廚前技改笑后堆垛倒式貨著架86張斜坡邊式貨畏架10張電子夫庫(kù)10張防靜能電貨累架13張電子中庫(kù)13張全電動(dòng)堆垛車1.5噸輛1防靜電貨架2000*70*2200mm個(gè)13堆垛式貨架

個(gè)86斜坡式貨架210*125cm個(gè)10全電除動(dòng)堆頓垛車倉(cāng)庫(kù)投技改一、KP蝦I達(dá)成及主顯要工齒作完同成情況2.主要工作完成情況國(guó)際恐帳套料轉(zhuǎn)移逢推進(jìn)國(guó)際帳套原始數(shù)據(jù)匯集并發(fā)總部1433種物料編號(hào)新建及BOM更新物控申購(gòu)試運(yùn)行MRP正常供應(yīng)商基礎(chǔ)資料錄入項(xiàng)目?jī)?nèi)容234原材料基礎(chǔ)資料和采購(gòu)單價(jià)維護(hù)5對(duì)系統(tǒng)物料抽檢免檢再檢設(shè)置國(guó)際帳套模塊導(dǎo)入系統(tǒng)增加報(bào)關(guān)單號(hào)和客戶資料678加工貿(mào)易合同備案資料準(zhǔn)備江西加貿(mào)合同批準(zhǔn)手冊(cè)備案申請(qǐng)910海關(guān)下廠驗(yàn)核11支付首次備案保證金核發(fā)加工貿(mào)易手冊(cè)12135月26日5月29日6月1日6月11日6月17日6月24日6月30日一、KP括I達(dá)成及主宮要工母作完毀成情況2.主要工作完成情況加工甩貿(mào)易控手冊(cè)繡核銷喜與變槍更加工摘貿(mào)易擔(dān)結(jié)案漫通知陶書加工垮貿(mào)易矛電子看手冊(cè)一、KP門I達(dá)成及主殿要工賞作完偷成情況2.主要工作完成情況吉安慶航盛放手冊(cè)富變更細(xì)延期《加工屑貿(mào)易聯(lián)業(yè)務(wù)請(qǐng)批準(zhǔn)乏證》變更飄證明通關(guān)手冊(cè)一、KP朗I達(dá)成及主絮要工扎作完緞成情況2.主要工作完成情況XX公司羽加工秀貿(mào)易英批準(zhǔn)悲證加工棉貿(mào)易匠業(yè)務(wù)裝批準(zhǔn)罵證進(jìn)口茄料件刺申請(qǐng)啦備案藥清單出口晚成品聚申請(qǐng)習(xí)備案特清單二、存在頑問題胡分析含及對(duì)豆策措魄施市場(chǎng)訂單提前拉動(dòng)，導(dǎo)致物料采購(gòu)周期不足經(jīng)常因?yàn)榍穫€(gè)別物料導(dǎo)致停工待料物料不良異常多，導(dǎo)致到料后全部返工，嚴(yán)重影響物料齊套率直發(fā)物料采用物流或快遞形式送料，過程中到料時(shí)間無法把控由于深圳江西兩地相距600公里，運(yùn)輸物料無法預(yù)測(cè)，導(dǎo)致產(chǎn)線經(jīng)常停工待料供應(yīng)商生產(chǎn)瓶頸物料交付不及時(shí)改善侮對(duì)策：A、市塞場(chǎng)訂震單穩(wěn)刑定性策，對(duì)弟有提仗前拉獸動(dòng)訂晃單快慌速反虹應(yīng)。B、對(duì)通于來至料異成常物遮料快塵速處共理。C、針粘對(duì)直案發(fā)物拐料要致快速技轉(zhuǎn)移活成本繪地供括貨，費(fèi)縮短群物料客交付紡時(shí)間蜓。需求支持：總部淺采購(gòu)獻(xiàn)物流侮部、飯質(zhì)量定管理科、套采購(gòu)使物流槽科、角市場(chǎng)洽部、好制造飽中心問題抖點(diǎn)描厘述：生產(chǎn)永計(jì)劃頃可操囑作、時(shí)可執(zhí)廣行性座不強(qiáng)二、存在冬問題座分析照及對(duì)悟策措并施問題齡點(diǎn)描跟述：關(guān)鍵猜工、芳輔料何的流雜程不危明確供應(yīng)商小批量試用后產(chǎn)品未送總部實(shí)驗(yàn)室做全面檢測(cè)未提供正式的4M變更申請(qǐng)單小批量試用后未做標(biāo)記對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可追溯樣品試用申請(qǐng)單未經(jīng)最高領(lǐng)導(dǎo)審批改善瓦對(duì)策：1、識(shí)別灶關(guān)鍵痛工、僚輔料題清單蔽；2、與供予應(yīng)商佩技術(shù)楚科共寫同梳尋理工季、輔層料管棉理辦切法；3、關(guān)鍵蔥工、英輔料廉嚴(yán)格覺按4M變更是流程份執(zhí)行鎖；需求支持：總部魚采購(gòu)擺物流土部、資質(zhì)量紅管理科、種采購(gòu)獨(dú)物流殿科、派工程沈部三、20崖15年下寧半年槳主要開工作俯計(jì)劃1.2015年KPI考核計(jì)劃2015年度KPI考核方案（采購(gòu)物流科）維度No.考核指標(biāo)指標(biāo)定義2014年數(shù)據(jù)2015年度總體目標(biāo)目標(biāo)下半年達(dá)成單位權(quán)重%考核頻度數(shù)據(jù)提供部門備注確保挑戰(zhàn)1挑戰(zhàn)2100120150財(cái)務(wù)1可控費(fèi)用由財(cái)務(wù)科發(fā)布的物流科可控費(fèi)用額310.5250048046041.66268萬元25季度累變財(cái)務(wù)科2平均單臺(tái)制造費(fèi)用當(dāng)期發(fā)生的制造費(fèi)用/標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)數(shù)28.2222.8621.7220.5722.8622.86元/臺(tái)10季度均值財(cái)務(wù)科客戶3訂單準(zhǔn)時(shí)交付率在市場(chǎng)評(píng)審時(shí)間范圍內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交付的量產(chǎn)訂單產(chǎn)品數(shù)量與總需求百分比（此指標(biāo)不應(yīng)該含新產(chǎn)品訂單；由江西導(dǎo)致的空運(yùn)不算準(zhǔn)時(shí)交付）92.50%90%92%95%90%90%%20季度均值采購(gòu)物流科4審核問題點(diǎn)重復(fù)發(fā)生率體系審核所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)重復(fù)發(fā)生的比例5.19%8.47%8%7.5%8.47%8.47%%10季度均值質(zhì)量改進(jìn)科管理5安全事責(zé)任故數(shù)公司安全管理委員會(huì)認(rèn)定的，由于本部門的責(zé)任問題導(dǎo)致的重大安全事故數(shù)00--00起10季度累變經(jīng)理辦6批量生產(chǎn)物料準(zhǔn)時(shí)齊套率在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，批量生產(chǎn)所需要的物料齊套數(shù)與批量生產(chǎn)所需要的物料總數(shù)之比96.73%97.0%97.5%98.0%97%97%%20季度均值生產(chǎn)管理科學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)7人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)全年人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)60小時(shí)111.99606570560學(xué)時(shí)2季度累變經(jīng)理辦8師徒協(xié)議培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率儲(chǔ)干培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成情況-100.0%--100%100%%3季度均值經(jīng)理辦2.2015年下半年主要工作計(jì)劃三、20木15年下桑半年凝主要超工作府計(jì)劃以顧戶客關(guān)甜注為漏焦點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃需求計(jì)劃銷售訂單打造濾全價(jià)指值鏈聽的供抵應(yīng)鏈遮保障鳥系統(tǒng)尺，實(shí)縫現(xiàn)同膊步計(jì)伐劃，桌協(xié)同休采購(gòu)離；同虧步物蠻流，已協(xié)同筆制造籠；同步船質(zhì)量斬，協(xié)呀同交勒付。生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)交付滿足直顧客魚需求2.2015年下半年主要工作計(jì)劃三、20荷15年下想半年鼓主要步工作已計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)朽改善氏項(xiàng)目:提升叛訂單凱準(zhǔn)時(shí)蠅交付諸率提升追批量逝上線好物料漢齊套瞞率提升拴倉(cāng)庫(kù)缺先進(jìn)卻先出養(yǎng)管理耐能力采購(gòu)起降本科室升年度嗚八項(xiàng)耀考核言指標(biāo)四大勝目標(biāo)棍體系柴：質(zhì)量東目標(biāo)炭責(zé)任艙狀過程靈績(jī)效戀責(zé)任勢(shì)狀工作忙指標(biāo)堵責(zé)任睜狀安全壓生產(chǎn)敢責(zé)任弓狀年度珠工作油任務(wù)駝目標(biāo)圍繞配科室返年度KP數(shù)I考核滋指標(biāo)柔和四臂大目芬標(biāo)體漲系，元通過侵現(xiàn)場(chǎng)票改善趁項(xiàng)目晴提升閉管理謙，全重面達(dá)仙標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)蠟改善創(chuàng)項(xiàng)目科室圓年度KP地I指標(biāo)四大均目標(biāo)債體系