鐵路施工項目部安質(zhì)部長個人工作總結

--#-個人工作總結報告分公司安質(zhì)部：我從年2月到二線項目部擔任安質(zhì)部長，至今近兩年的時間，在這段時間里首先我要感謝分公司安質(zhì)部的諸位領導們對我的支持與信任，是你們的支持與信任和日常的幫助與指導才使我有信心在二線這里開展好工作。一、工作總結兩年來，通過對二線鐵路項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資料情況的了解，結合二線項目組織結構和生產(chǎn)特點，我在項目安全生產(chǎn)管理上主要完成了下列工作：1、落實項目部安全生產(chǎn)責任制，牽頭與班組簽訂了班組長安全生產(chǎn)責任書，在責任書中明確其安全生產(chǎn)責任和各種“三違”行為的具體處罰方式，并組織責任人進行了教育培訓，學習責任書，牢記各自職責。2、牽頭抓全員安全教育。年，組織對新進場管理人員和作業(yè)工人及時進行了三級安全教育培訓17期，累計350余人次；專項安全技術培訓情況：對電氣焊工進行電氣焊安全技術知識培訓3次；組織各班組人員進行消防、治安安全教育培訓2次；組織工地工程運輸車、生活車司機進行行車安全教育3次。培訓后進行考核，合格后才允許上崗，安全教育做到了全員覆蓋。加強對特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查管理，不定期、分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。3、完善群眾安全員日常檢查記錄整改及考核制度，督促其每日檢查、及時發(fā)現(xiàn)制止、整改現(xiàn)場的各種安全質(zhì)量隱患并做好記錄，按時進行考核，準時發(fā)放崗位津貼，提高了群安員工作積極性。4、加強安質(zhì)部門日常安全檢查和隱患排查治理。每天至少對現(xiàn)場進行1次安全質(zhì)量巡視督察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促落實整改并記錄存檔。每周按時組織開展周檢，對檢查發(fā)現(xiàn)未整改到位的安全質(zhì)量問題，通過觀看現(xiàn)場問題照片，會上制定整改措施、指定整改責任人和期限，下發(fā)整改通知書、處罰通知書等形式使參會人員認識到現(xiàn)場存在的問題及正確的整改處置方式，讓所有人員在日常的檢查中都能去發(fā)現(xiàn)問題并對問題予以制止、督促整改。對發(fā)現(xiàn)的慣犯、屢犯問題，根據(jù)項目相關管理制度，除了進行通報批評教育外，還給予相應的經(jīng)濟處罰，2年來對施工隊和違規(guī)員工共開出罰款單43份，罰款金額約13萬元。安質(zhì)部保持了日常的安全質(zhì)量巡視檢查，年全年及時發(fā)現(xiàn)并督促消除安全質(zhì)量隱患90余條。下發(fā)內(nèi)部安全質(zhì)量整改通知單17份、定期和專項安全質(zhì)量檢查通報15份。二線項目現(xiàn)有10人上公司安全質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)，作為項目管理員，我?guī)禹椖咳w上線排查人員全年共排查各類質(zhì)量安全隱患820余條，通過隱患排查治理，有效地遏制了工地“三違”現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)，同時還強化了標準化作業(yè)程序，減少了質(zhì)量通病。5、組織項目部全體員工及班組主要負責人學習各項應急預案及相關安全技術規(guī)范，2年來共組織進行防洪、防火、隧道防坍塌、隧道防瓦斯超限等應急演練5次。二線鐵路工程項目施工難度大、安全風險高，安全文明施工費用投入較大，業(yè)主對工程施工目標高，要求嚴，檢查多，怎樣做好安全生產(chǎn)是個很繁重的任務。一直以來我的工作思路都是“徹底提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)操作技能，學會自我保護和保護他人，杜絕‘三違’行為?！痹诠ぷ髦腥〉昧烁靼嘟M的主要負責人和多數(shù)從業(yè)人員的支持與理解，通過每月的督查整治，現(xiàn)場的各種不安全行為顯著減少。二、后續(xù)工作中的安全風險分析二線項目年后續(xù)施工中有很多的不確定安全風險存在，一是二線新正陽和新細塘灣兩條還沒貫通的隧道圍巖差，溶腔滑層、低瓦斯區(qū)間等不良地質(zhì)段多，施工安全隱患時有發(fā)生；二是下步的阿蓬江左線大橋懸挑梁施工開始后我們也將面臨更大的安全生產(chǎn)壓力，高處作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時用電等危險作業(yè)將長時間存在，從業(yè)人員的及項目部的人身財產(chǎn)安全受到進一步的威脅；三是新正陽隧道和中壩一號中橋的臨近既有線施工的安全管控也是安全管理重點。只有我們項目部和全體從業(yè)人員都積極參與到安全生產(chǎn)管理中來，才能保證在這些危險危害環(huán)境下施工生產(chǎn)有序、持續(xù)進行。三、下一步工作計劃1、進一步完善安全生產(chǎn)應急程序，健全救援組織體系，建立義務消防隊及醫(yī)療救護組，對成員進行專門培訓。通過項目部自培及邀請相關單位專業(yè)人員幫助培訓的方式提高小組成員應急救援能力。結合我項目部的風險種類和生產(chǎn)特點進行調(diào)整，使整個預案的針對性、可操作性和銜接性明顯提高，在過程中進行動態(tài)管理，及時反饋發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)該進預案。2、結合隧道不良地質(zhì)段和阿蓬江橋梁專項施工方案，對施工過程中的各項危險源重新進行辨識、評價，制定監(jiān)控預警、控制措施，監(jiān)控質(zhì)量要求，明確責任人。針對突發(fā)事件的具體處理措施要條理清楚，言簡意賅。全面組織相關人員學習傳達到位。3、針對各項危險源的應對處理配足配齊應急物資，定期檢查維護。4、長期不懈加強對作業(yè)人員的安全教育培訓，對新進場、轉序施工、節(jié)后復工等組織專門培訓；不定期針對現(xiàn)場突出問題和部分不安全行為人員進行特殊培訓；在日常檢查中針對發(fā)現(xiàn)問題對小范圍人員進行現(xiàn)場臨時經(jīng)常性教育培訓；有針對性的組織對各作業(yè)班組進行其從事工作相關的安全生產(chǎn)知識技能培訓。提高全員安全生產(chǎn)意識，消除各種不安全行為，使從業(yè)人員能夠自我規(guī)避危險，自行消除安全隱患。5、隨著工作面和工序的增加，安全生產(chǎn)管理難度進一步加大，完善細化項目部安全生產(chǎn)獎懲考核機制，嚴格按制度進行獎懲?！耙粛忞p責，人人有責”，積極調(diào)動、充分發(fā)揮群安員和團員青年安全監(jiān)督崗的現(xiàn)場管控作用，全員參與，才能更好的做好項目部安全生產(chǎn)工作。對員工能積極發(fā)現(xiàn)問題并督促整改的給予相應獎勵，對于在現(xiàn)場看到不安全或違規(guī)行為視而不見、不聞不問、聽之任之等瀆職行為，上報項目領導給予相應處罰。6、加強日常檢查和專項檢查，積極落實整改，特別是各種設施設備的檢查驗收，與物設、工程、計合部門做好溝通，在各班組進場前從業(yè)人員資質(zhì)、設施設備檢驗驗收上嚴格把關，保證設施設備的正常安全使用。生產(chǎn)過程中定期組織再檢查，杜絕任何“可以了，差不多”就過去的情況出現(xiàn)，必須切實保證設施設備的安全性。7