探析工程清單之工程造價控制

價控制摘要：工程量清單計價是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，比傳統(tǒng)的定額計價方法更趨合理、準(zhǔn)確、有效。是真正和市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的一種投標(biāo)報價模式，也是未來開展的必然趨勢。在工程量清單計價模式下，工程造價控制有許多問題有待深入研究和把握。造價人員要嚴(yán)格執(zhí)行《建立工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》，做到客觀、公正、合理、準(zhǔn)確。作為國家標(biāo)準(zhǔn)的《建立工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》已于價”。我們就清單模式下造價控制應(yīng)特別注意解決的幾個問題進行工程量清單計價模式是指在建立工程招標(biāo)投標(biāo)中，招標(biāo)人按照國家統(tǒng)一的工程量清單計算規(guī)那么編制工程量清單，投標(biāo)人那么根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工方案或施工設(shè)計，依據(jù)企業(yè)定額和市場價格信息，結(jié)合市場競爭情況充分考慮風(fēng)險，自主報價，并通過市場競爭形成價格的計價方式，工程量清單計價更趨合理、準(zhǔn)確、有效；改變了以工程預(yù)算定額為計價依據(jù)的計價模式，逐步形成了由招標(biāo)單位編制并提供統(tǒng)一的工程量清單，作為投標(biāo)報價參考文件的重要組成局部提供給投標(biāo)方，所以投標(biāo)單位不再各自計算工程量。工程量清單計價方法相對簡單明了，既能讓投標(biāo)單位投入更少可以有效地防止由于各個投按照“規(guī)定量、市場價、競爭價”的原那么進行，它將工程造價的決定權(quán)交給投標(biāo)單位，給企業(yè)靈活自主的報價空間，充分表達企業(yè)自己的技術(shù)、管理水平等綜合實力。投標(biāo)單位為了到達中標(biāo)的目的，就必須不斷加強管理，改進施工技術(shù)條件以降低施工本錢，提工程量清單計價，將定額中的人、材、機消耗量和相應(yīng)的單價別離，工程造價由靜態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理模式。它不僅準(zhǔn)確及時地反映建筑產(chǎn)品的市場價格，有利于合理降低工程本錢，提高企在這種模式下，投標(biāo)單位只對自己所報的本錢、單價等負責(zé)，承擔(dān)價的風(fēng)險。而設(shè)計變更和工程量的風(fēng)險那么由業(yè)主承擔(dān)。從而使雙2.造價控制的重點階段2.1工程造價控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計階段，而在工程作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。隨著《建立工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》的出臺和工程量清單計價方法的普遍施行，建立工程在設(shè)計工作完成以后的工程計價行為和造價控制工作，有了比較明確的依據(jù)、易于操作的方法和嚴(yán)謹(jǐn)縝密的程序。在工程量清單計價模式下，我們應(yīng)抓住設(shè)計這個立工程的造價。應(yīng)主要做到三點:一是積極開展設(shè)計招標(biāo)，通過設(shè)計招標(biāo)和方案競選，擇優(yōu)選用設(shè)計單位和值工程優(yōu)化設(shè)計方案;三是積極推行限額設(shè)中重要組成內(nèi)容，也是工程量清單招投標(biāo)模式下控制造價十分重要的一個環(huán)節(jié)。在工程工程招投標(biāo)過程中，招標(biāo)人應(yīng)結(jié)合業(yè)主情況與擬建工程特點，根據(jù)工程規(guī)模、工期長短、工程復(fù)雜程度、工程設(shè)計深度、工程競爭情況及外部環(huán)境諸因素，在權(quán)衡各方利益根底上，確定符合要求的合同形式、合同條件、合同格式。在施工合同