加氣站冬季燃氣安全供氣活動總結(jié)5篇

第第頁加氣站冬季燃氣安全供氣活動總結(jié)5篇加氣站工作總結(jié)篇1在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我站堅持“平安第一，預(yù)防為主”的原則，深化開展“加油站應(yīng)急演練”、“加油站防控應(yīng)急演練”、“滅火器滅火演練”等活動。為加油站的平安生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我站應(yīng)急工作總結(jié)如下：一、加強應(yīng)急預(yù)備，應(yīng)急保障體系建設(shè)有新成效。1、深化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。制定并落實《消防平安重點單位防火檔案》、《消防滅火預(yù)案》、《加油區(qū)火災(zāi)撲救》、《事故應(yīng)急預(yù)案》、《雨季生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《港獅加油站應(yīng)急處置預(yù)案》、《防控應(yīng)急預(yù)案》、《平安管理》等。2、加快應(yīng)急物資儲備體系建設(shè)。根據(jù)公司要求樂觀組織應(yīng)急物資儲備。目前，應(yīng)急物資儲備能有效滿意處置較大以下突發(fā)事件的需要。二、加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。組織員工進行消防演練及各種事故預(yù)案的演練。熟練把握加油站應(yīng)知應(yīng)會，遇到突發(fā)事件會處理。三、加強夜班值守，信息報送水平有新提高。專心落實24小時值班制度，確保緊急重大信息第一時間上報，第一時間得到處理四、加強宣傳培訓(xùn)。1、加強應(yīng)急演練的組織協(xié)調(diào)工作。通過演習(xí)，檢驗和完善了預(yù)案，提高了我站處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。2、普及應(yīng)急學(xué)問。五、落實“問題管理”，預(yù)防和應(yīng)急處置水平有新進步。1、加強隱患排查。定期組織風(fēng)險隱患排查整治活動，對排查出來的風(fēng)險隱患和問題準時上報分公司，制定應(yīng)對措施，準時治理整改，把隱患最大限度地毀滅在萌芽狀態(tài)。2、加強重要時期和重點領(lǐng)域的防范工作。重要節(jié)日和敏感時期都組織了隱患排查整治活動，確保了節(jié)假日期間我站的平安工作。在大家的共同努力下，我站在全年實現(xiàn)了無平安事故的目標。但我們不能滿意，我們要在以后的日子里不斷完善的各項應(yīng)急制度，保證員工的平安及企業(yè)的平安生產(chǎn)。加氣站工作總結(jié)篇2回首翹望20__年以來的工作情況：對于__公司來說，20__年是開始的一年，是艱苦的一年，也是磨煉意志的一年。這一年各加油站嚴格按市公司的統(tǒng)一安排部署，各站管理人員專心落實下，將__分公司帶入了正軌。各站狠抓管理，增加效益，堅持平安第一，完善各項規(guī)章制度。這一年，各站完善工作標準，提倡規(guī)范服務(wù)作風(fēng)，嚴明勞動紀律;提倡勤檢查平安隱患，做到“平安第一”的四道方案。使加油站的工作穩(wěn)步推動，效益不斷提升，基本完成了全年任務(wù)。本次座談會，各站踴躍發(fā)言，樂觀參與，現(xiàn)將20__年工作幾點做法總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全、強化內(nèi)部管理：在上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，各加油站精心組織下工作都能有條不紊順利進行。各站都能做到抓平安、促效益、勤檢查保障措施以及應(yīng)急預(yù)案等各項任務(wù)落實到位。二、加強職工素養(yǎng)的培養(yǎng)、創(chuàng)一流的服務(wù)質(zhì)量1、各站里本著“比、學(xué)、趕、幫、超”活動的活動精神。端正工作態(tài)度，改進紀律作風(fēng)，具備熱忱的服務(wù)素質(zhì)。新世紀加油站為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取邊上崗、邊交流、邊總結(jié)、邊提高的形式，提高了每個員工的崗位技能和綜合素質(zhì)。三、加強平安管理、增創(chuàng)一流環(huán)境各站能本著“平安第一”的宗旨，都有一套自己站內(nèi)的管理辦法和管理閱歷，結(jié)合實際情況，有效的組織了各站預(yù)案的演練和平安管理制度。牢固樹立了“平安第一”的思想，落實加油站的各項平安管理制度。盡量排除擔(dān)心全因素的存在。1、每周組織一次平安檢查，落實隱患的補救措施，確保站內(nèi)平安。2、把平安工作落實到每個工作日，對經(jīng)營現(xiàn)場作業(yè)的平安管理，設(shè)備、設(shè)施的平安管理使平安工作達到預(yù)期目的。四、存在問題由于__分公司剛成立不久，各項機制還不夠健全，人員變動也較大且比較年輕，專業(yè)學(xué)問不夠豐富，望上級公司能夠多組織一些員工培訓(xùn)，讓我們團隊在明年更上一層樓!加氣站工作總結(jié)篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：20__年以來，面對需求下降、競爭加劇的簡單市場環(huán)境，作為東郊加油站經(jīng)理,我?guī)ьI(lǐng)加油站全體職工緊緊圍繞阿里公司“擴銷增量、削減成本”的工作目標，樂觀開展全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，努力化解經(jīng)濟蕭條帶來的負面影響，正確應(yīng)對需求削減帶來的成品油銷量下滑的逆境，樂觀、主動、制造性地開展工作，經(jīng)受住了嚴峻的市場考驗?，F(xiàn)將一年的加油站情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、經(jīng)營情況今年公司嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營供應(yīng)了良好的保證，同時靠著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細致的管理上，東郊加油站打動來來往往的每一位顧客，并能準時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如“加油為什么不能打手機”，“為什么200升油箱能加240升油”等問題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信任和贊揚。但是今年由于在直銷油品方面消失較大的銷售問題，截止12月底只完成了成品油銷售600余噸，未完成年計劃。目前，我們正向著銷售提升的目標努力。二、平安管理1、作為站長在保證平安生產(chǎn)的平常，對員工進行平安教育，強化他們的平安責(zé)任感，要求加油站每位員工在做每一件事情前，先做到風(fēng)險識別，要求每個人做好本職工作，把平安工作做的更主動更樂觀，發(fā)覺隱患準時整改，避開事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“平安第一”的思想，堅決落實加油站的各項平安制度，時刻將平安學(xué)問教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實平安責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天平安員在交班時要講是否有平安隱患，哪些方面還存在擔(dān)心全的因素等。2、加強了加油站的平安預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工，加強了同事之間的團結(jié)和協(xié)作，做到大事不出，小事也不出，堅決確保加油站的平安。3、由于加油站地處西藏這個維穩(wěn)工作相當(dāng)嚴峻的地方，加油站有責(zé)任，亦有義務(wù)，為祖國的和平、平安、統(tǒng)一盡一份力。全年每當(dāng)敏感時期，油站員工都做到全員在崗，24小時在崗，在做好本職工作的同時，為祖國的和平、平安、統(tǒng)一做貢獻。三、服務(wù)方面1、從現(xiàn)場服務(wù)水平來看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場服務(wù)能做到車到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務(wù)中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，或許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念，在服務(wù)中做實事感到顧客。俗話說“有耕耘才會有收獲”，為顧客供應(yīng)幫忙、顧客必定給你回報。企業(yè)發(fā)展不是一個人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針專心落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺?、加油、奮斗。加氣站工作總結(jié)篇4長夜漫漫，遙遙無期。這是我自畢業(yè)以來第一次感覺黑夜是如此漫長。心情是如此寂寥。伴著站里微弱的燈光、悄悄地聳立在營業(yè)廳前的加油機，我(們)獨自坐在營業(yè)廳里，透過玻璃看著外面近乎完全黑暗的世界。正對面叔叔的小賣部的一盞燈仍舊亮著，它猶如是怕我(們)可怕黑夜，酷酷地點亮自己與我(們)作伴似的。不遠處有一洗車行，時不時地看見有人走動，夾雜著沖洗車的水聲。遠處建筑樓層上面有四點昏紅的燈光，看似幾點繁星點綴在天空中，俯瞰著大地。除此之外，在通向商業(yè)街的路上仍有幾盞路燈亮著，種種陪伴著我。讓我沒著沒落的心有了一點點安慰。好在不是我一個人而是有這么多燈光陪伴。坐在我旁邊的兄弟也只是悄悄地擺弄著手機，手機里響起比較幽傷的歌聲，伴著這音樂的旋律，此時此刻的我還是會想起遠方的老爸老媽，真的好想家啊!——思緒飄到遙遠的家鄉(xiāng)六月份畢業(yè)，或許與中石油有緣吧，不知不覺地便來到了中油，聽從公司安排來到花垣縣大營盤加油站作了一名平凡的加油員。也是我第一次體會到做人難、掙錢更不易啊!!這是我作為一名加油員以來最初的。真的，原來我老爸出外打工回到家后向我們幾個嘮叨他外出打工上夜班的種種，多么多么地辛苦、多么多么地累之類的話語，我那時從來都沒有任何反應(yīng)，只是左耳聽右耳冒，從不在乎也從來體會不到老爸的辛苦，只是看見老爸他說話時每談及到工作時，他眼睛都是飽含著淚水，濕潤地、紅紅地，而我卻從不多想。但此時此刻，我終于體會到了老爸的辛苦。的確，打工掙錢不簡單啊!這與我在學(xué)校不用掙錢只花錢的感覺真是完全不同啊!這些真的感謝我的第一份工作，它讓我變得成熟、變得懂事變得能夠體會天下父母的不易。使我日益成長起來，不再是只靠花父母錢的活寄生蟲了。讓我靠自己的勞動養(yǎng)活自己，讓我獨立，讓我不再花錢大手大腳，懂得一切從儉不再浪費。其二心得體會便是讓我感到受氣的——有時歡喜有時憂，在給那些出租車司機師傅加油時，常常遇到許多司機師傅態(tài)度超級惡劣，對我總是大喊大叫甚至還出口罵人。當(dāng)我熱忱問他們話時，他們卻惡語相向，還說些羞辱罵人的臟話。此時的我感覺我那作為人僅有的一點點尊嚴也頃刻間蕩然無存。我很想與他們爭論爭論來維護我僅有的一點尊嚴，但我沒有，忍氣吞聲地讓自己承受這一切。真的，說心里話，我真的感覺我生的宏大、活的憋屈!!就是覺得自己活得一點尊嚴都沒有了。這一個多月以來我遇到類似這樣的司機師傅多得去了，有幾次我真受不了了便忍不住大哭了一場。真的，說實在話，不是我自己當(dāng)加油員才說辛苦，大部分甚至全部的加油員都很辛苦。我以一名加油員的身份建議公司能否對平凡加油員多一點關(guān)心、多一點照看。作加油員的確很辛苦，這或許就是大部分人特殊?????是女員工一般都做不了多久便會辭職的原因吧!咱中國舉國上下不是正高唱：“以人為本”的宗旨嗎?咱中油作為國有企業(yè)也應(yīng)當(dāng)奉行此種理念，切實地為員工著想，想員工之所想、急員工之所急，盡量為員工解決各種工作上的困難，樂觀地調(diào)動員工的工作熱忱。只有如此，才能更好地為中油創(chuàng)效益、促發(fā)展。從而也有效地推動咱湘西分公司整體向前發(fā)展，邁上一個新臺階，永葆青春生命力、立于不敗之地。這只是我作為一小小加油員的一點真心感受，也是我向公司提起的一點點建議，絕沒有批判的意思，望各位領(lǐng)導(dǎo)多多包涵。其三，最重要的收獲便是我認識了許多新哥們、好兄弟，我與他們相處都很融洽，剛開始不熟到現(xiàn)在已經(jīng)打成一片了。我也融入了他們的集體，成為他們中的一員。感受到了大家庭小集體的溫暖，上班時我們一起努力，專心地上班，有人生病請假時我們都樂觀為他代班，從不計較誰干的多誰干的少，都主動樂觀跑去加油;下班時，我們一起去吃飯、一起去上網(wǎng)。反正就是感覺超爽!此時上班時的勞累頃刻消逝。才感覺到生活的樂趣多多!!有啥好吃的我們一起吃、有啥困難我們一起面對——可謂“有福同享，有難同當(dāng)”。我們都統(tǒng)一行動，讓我們形成了劇烈的集體意識。具備了團隊精神，互相幫忙、互相關(guān)照，感覺幸福!!感謝中油!讓我結(jié)識了這么多的好朋友、好兄弟!我真心地期望我們每一位加油員每天在給別人加油的同時，不要遺忘給自己加油奧!!我們要與中油共進退、齊發(fā)展。不能每天毫無目標地盲目地去上網(wǎng)打嬉戲了。期望我們都能每天給自己加一點油，“發(fā)展是硬道理”嘛!以上是我作為一名加油員的工作總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教，如有不妥之處，還望諒解。加氣站工作總結(jié)篇5一、思想方面自從20__年進入中石化，在單位領(lǐng)導(dǎo)和站長的精心培育下，通過自身不斷努力，無論思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得較大的收獲。思想上，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及加油站相關(guān)規(guī)章制度，專心執(zhí)行上級按排的工作和任務(wù)。學(xué)習(xí)上，專心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，對油站各方面都深化了解，樂觀參與各種交流和培訓(xùn)，在此期間獲得中級工證書和省計量證。二、工作方面圍繞公司零管部的中心工作，對比相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，總結(jié)以下三點閱歷：1、專心負責(zé)：不管什么行業(yè)，什么職位，我認為做事做人都要專心負責(zé)，做加油員更要如此，加油員對自己不專心就是對公眾生命的不負責(zé)、對國家財產(chǎn)不負責(zé)。2、團結(jié)互助：加油站工作的正常運行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的，不管遇到什么問題，不管消失了什么問題，都要實事求是準時反應(yīng)，多方救濟、敏捷處理。不要不理不睬、置之不理。3、溝通交流：員工與員工要加強溝通，因為員工不是一個人在工作，而是一個團隊在工作，一個人工作不到位會影響整個團隊情緒。員工與顧客也要加強交流，不要理解錯誤、不要自以為是，肯定要問清楚對方要什么、要多少，以免產(chǎn)生不必