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文檔簡介

房地公司項目進度管理制度1.引言為了保證房地公司的各項項目能夠按時按質完成，提高項目執(zhí)行效率，要建立完善的項目進度管理制度。本制度針對房地公司的項目進度管理流程，對項目的計劃、監(jiān)控、控制、評估等方面作出了詳細規(guī)定，以保證項目進度的合理控制和及時調整，確保房地公司的盈利和客戶滿意度。2.適用范圍本制度適用于所有房地公司的項目進度管理。3.規(guī)定與要求3.1項目計劃項目計劃應該在項目啟動之前制定，并由項目經(jīng)理主管審批。項目計劃應該詳細說明項目工作的內容、時間、質量、成本、資源等方面的要求。項目計劃應該包含基準計劃和可選計劃，基準計劃為正式計劃，可選計劃為副本計劃，用于針對可能發(fā)生的問題或偏差進行調整。項目計劃應該在項目執(zhí)行過程中進行監(jiān)控與調整，確保按時間進度款項保證按質量標準完成。3.2項目監(jiān)控及時查看項目進度、質量和成本等關鍵指標。預測項目的風險并采取相應的措施應對。定期或不定期召開會議討論項目進展，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3.3項目控制更改項目計劃時需經(jīng)項目經(jīng)理主管審批，確保更改的可行性和合理性。開展戰(zhàn)術調整，根據(jù)項目現(xiàn)狀和風險將目標任務更改為可完成的目標。更改項目計劃后應及時分配資源和工作任務。3.4項目評估項目經(jīng)理和項目組成員應該定期或不定期對項目工作進行評估，分析總結經(jīng)驗和教訓，制定松散總結。項目經(jīng)理和項目組成員應該對項目成功和不足之處進行總結，以提高項目執(zhí)行效率和提高客戶滿意度。評估結果應該及時報告給上級領導，以便為下一步工作做好準備。4.責任與義務4.1項目經(jīng)理的責任和義務確保項目進度的準確性和及時性。確保項目計劃和預算的合理性和有效性。主導項目的風險管理和調整計劃。確保項目成員的的任務分配和完成情況符合要求。堅持使用項目管理軟件對項目進度進行跟蹤和控制。4.2項目組成員的責任與義務完成自己的工作任務，確保合理使用和有效利用項目資源。及時向項目經(jīng)理匯報工作進展，以協(xié)助項目經(jīng)理做好項目監(jiān)控和控制。及時提出項目風險和偏差，協(xié)助項目經(jīng)理做好風險解決和調整計劃。要嚴格遵守本制度，對自己的責任和義務負責。5.附則本制度應當與公司其他制度相協(xié)調，與上級領導協(xié)商后實施。本制度的執(zhí)行細則和具體操作

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