電纜管理制度規(guī)范三十篇

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 電纜管理制度規(guī)范三十篇電纜管理制度第一條電纜管理就是所指全礦井上下的所有高低壓電纜的計(jì)劃，環(huán)評(píng)、庫(kù)存、派發(fā)、加裝、檢查、保護(hù)、廢舊、維修等的全過(guò)程統(tǒng)一管理工作。

第二條按《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》建議，機(jī)電科設(shè)電纜專(zhuān)業(yè)化管理小組，采用單位也必須設(shè)立兼理小組和兼理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理電纜的管理工作。各種電纜的選型均應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)供電系統(tǒng)順利完成設(shè)計(jì)后確認(rèn)，其他人員無(wú)權(quán)改動(dòng)。

第三條電纜專(zhuān)業(yè)化管理小組應(yīng)當(dāng)努力做到：

1、負(fù)責(zé)管理電纜會(huì)計(jì)核算、建卡和牌板管理，必須努力做到帳、卡、物、牌板四對(duì)口，達(dá)至數(shù)量清、狀態(tài)清、采用合理的建議，推展熱遷調(diào)新技術(shù)。及時(shí)精確掌控電纜動(dòng)態(tài)。

2、負(fù)責(zé)管理井下電纜采用情況的監(jiān)督檢查。

3、非政府嶄新入庫(kù)電纜的環(huán)評(píng)工作。環(huán)評(píng)的電纜必須存有合格證、存有規(guī)格、型號(hào)、長(zhǎng)度標(biāo)注，外觀(guān)檢查必須合格，必要時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位展開(kāi)試驗(yàn)、鑒別。

4、環(huán)評(píng)入庫(kù)的電纜，必須存有緊固的棚子或庫(kù)房放置區(qū)域，分后規(guī)格大小放置整齊、裝設(shè)標(biāo)志牌。

5、凡派發(fā)的電纜必須存有合格證，電纜端頭必須存有編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格和長(zhǎng)度。并備案科穴。

第四條電纜加裝與保護(hù)

1、采用中的電纜，各采用單位必須精心保護(hù)檢查，電纜專(zhuān)業(yè)化管理小組必須展開(kāi)監(jiān)督檢查，保證電纜的鋪設(shè)及裝設(shè)合乎《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，確保電纜與風(fēng)水管分離布置;電纜接點(diǎn)必須符合要求，杜絕不合理接點(diǎn);在裝設(shè)電纜的巷道上方突遇存有淋水時(shí)，必須實(shí)行親水性或全面覆蓋等保護(hù)措施;在鋪設(shè)電纜的巷道內(nèi)專(zhuān)門(mén)從事大件運(yùn)送工作時(shí)，必須特別注意維護(hù)電纜，避免損壞電纜，導(dǎo)致漏電;并使電纜并無(wú)臟物，達(dá)至安全運(yùn)轉(zhuǎn)，以達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)化建議。否則罰采用單位500元。

2、工作面電纜，每周檢查兩次，其它區(qū)域每周檢查一次。

3、采用中的電纜，測(cè)試時(shí)，采用單位明確提出計(jì)劃，由機(jī)電科統(tǒng)一安排處置。

第五條電纜廢舊工作

1、井下電纜只準(zhǔn)一次性采用，不容許易地采用，必須在采用后升井，展開(kāi)檢修。

2、井下電纜停止使用，因井下環(huán)境條件高，電纜必須廢舊上井的，必須一律廢舊上井。

3、廢舊上井的電纜，必須及時(shí)復(fù)原，合格后同樣必須放置整齊，裝設(shè)標(biāo)志牌。

第六條運(yùn)轉(zhuǎn)中的電纜，發(fā)生雞爪子、羊尾巴、清接點(diǎn)都屬于失爆，按有關(guān)規(guī)定處置責(zé)任者或采用單位。

第七條凡加裝的電纜，必須按照較完整標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)裝設(shè)，辨認(rèn)出不合格，減半三天內(nèi)處置不好，否則罰加裝采用單位500元。礦井工作面機(jī)械設(shè)備檢修維修保養(yǎng)制度礦井工作面機(jī)械設(shè)備檢修維修保養(yǎng)制度

為了科學(xué)地管理不好工作面設(shè)備，并使工作面設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作存有非政府、存有計(jì)劃、存有原則、存有標(biāo)準(zhǔn)、存有規(guī)程地展開(kāi)，以達(dá)至設(shè)備的使用壽命短、綜合效能低和適應(yīng)環(huán)境生產(chǎn)發(fā)展須要的目的，特制訂本制度。

一、紙盒機(jī)組的分割：

1、采煤機(jī)紙盒機(jī)組：由檢修班的煤機(jī)司機(jī)及維修工共同組成，負(fù)責(zé)管理采煤機(jī)及其附屬裝置的檢查注油、套管各部螺栓、更改截齒、確定設(shè)備故障及設(shè)備較完整等檢查保護(hù)工作。

2、液壓支架紙盒機(jī)組：由檢修班的支架工及支架維修工共同組成。生產(chǎn)班支架工主要負(fù)責(zé)管理支架的正常采用，以及處置一些生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的故障和問(wèn)題;檢修班支架維修工主要負(fù)責(zé)管理支架的較完整、修理及維修保養(yǎng)。

3、刮板輸送機(jī)紙盒機(jī)組：由檢修班的刮板輸送機(jī)司機(jī)、橋式轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)及維修工共同組成。負(fù)責(zé)管理各臺(tái)刮板輸送機(jī)的采用、修理、維修保養(yǎng)和排除故障等工作。

4、膠帶輸送機(jī)紙盒機(jī)組：由檢修班的膠帶輸送機(jī)司機(jī)及維修工共同組成。負(fù)責(zé)管理各臺(tái)膠帶輸送機(jī)的采用、修理、維修保養(yǎng)和排除故障等工作。

5、泵站紙盒機(jī)組：由檢修班的泵站司機(jī)及泵站維修工共同組成。共同負(fù)責(zé)管理乳化液泵站的操作方式、采用以及保護(hù)、維修保養(yǎng)等工作。

6、電氣設(shè)備紙盒機(jī)組：由檢修班的老爹電工共同組成，負(fù)責(zé)管理電氣設(shè)備的操作方式、采用、維護(hù)保養(yǎng)、故障確定及綜采工作面的電纜搬運(yùn)與通訊、信號(hào)、照明設(shè)備裝置的巡回檢查、防爆設(shè)備的全面檢查修理等工作。

二、紙盒機(jī)組的職責(zé)

1、紙盒機(jī)組對(duì)所紙盒設(shè)備必須推行“三定”、“四包”?！叭ā本褪堑亩ㄔO(shè)備、的定人員、的定任務(wù)，“四包”就是紙盒采用、紙盒管理、紙盒修理、紙盒排除故障。在紙盒機(jī)組內(nèi)要把大范圍再分割成小范圍，必須把大指標(biāo)再分割成小指標(biāo)，根據(jù)分工將責(zé)任者全面落實(shí)至每個(gè)包機(jī)組成員，并在適當(dāng)?shù)脑O(shè)備或主要部件上一天兩天轉(zhuǎn)讓。

2、包機(jī)組成員必須深入細(xì)致核對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志，檢查、修理及環(huán)評(píng)日志，辨認(rèn)出設(shè)備故障必須積極主動(dòng)展開(kāi)處置，并及時(shí)向本班班長(zhǎng)匯報(bào)，檢修班的包機(jī)組成員必須定期更改磨損的零件及生產(chǎn)班明確提出的設(shè)備故障，紙盒機(jī)組必須對(duì)設(shè)備經(jīng)常展開(kāi)深入細(xì)致的觀(guān)測(cè)，分析和研究，不但應(yīng)當(dāng)把故障處置在原始社會(huì)狀態(tài)，而且應(yīng)當(dāng)及時(shí)明確提出設(shè)備的改良建議。

三、檢修維修保養(yǎng)項(xiàng)目

1、班檢、日檢項(xiàng)目：

(1)檢查設(shè)備各零部件與否齊全。

(2)檢查各失速箱、電機(jī)冷卻水與否正常。

(3)檢查各失速箱鏈輪、皮帶、滾筒，采煤機(jī)各運(yùn)轉(zhuǎn)部機(jī)構(gòu)殺菌與否正常，油位與否符合標(biāo)準(zhǔn)，油脂與否合格。

(4)檢查各電機(jī)、失速箱運(yùn)轉(zhuǎn)聲音與否正常，溫升與否正常。

(5)搖測(cè)各電機(jī)絕緣情況。

(6)套管各設(shè)備的螺栓，杜絕收緊現(xiàn)象。

(7)檢查各設(shè)備電纜絕緣情況。

(8)檢查控制器各項(xiàng)維護(hù)動(dòng)作與否靈敏可信，絕緣情況，檢查各千斤頂腔室部件是否較完整。

(9)檢查采煤機(jī)滾筒截齒磨損情況，檢查采煤機(jī)內(nèi)、外噴霧情況。檢查采煤機(jī)電纜纏的損毀情況，檢查運(yùn)輸機(jī)刮板鏈長(zhǎng)短情況，刮板缺乏情況，檢查檢修各支架液壓件與否漏串液，供液壓力與否達(dá)至30MPa標(biāo)準(zhǔn)，檢查支架各低、擾動(dòng)膠管與否齊全，裝設(shè)與否整齊，檢查各安全閥、液壓門(mén)鎖動(dòng)作與否正常，檢查檢修支架?chē)婌F，檢查檢修架間照明設(shè)備情況。

(10)檢查檢修必須存有完備記錄，并將當(dāng)天無(wú)法順利完成的問(wèn)題匯報(bào)給工區(qū)，明確提出檢修所須要的配件計(jì)劃。

(11)檢修完結(jié)后，包機(jī)人、檢修班長(zhǎng)必須在檢修記錄單上蓋章檔案。

2、旬檢項(xiàng)目：

(1)檢查各失速箱齒輪壓板情況，齒輪磨損情況、軸套磨損情況，更改油脂，堵塞各噴霧頭、更改各種損毀的膠管、接點(diǎn)等。

(2)搖測(cè)各電機(jī)絕緣情況和電纜、控制器情況。

(3)試驗(yàn)各中電氣維護(hù)動(dòng)作與否靈敏可信。

(4)檢修運(yùn)輸機(jī)驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)的各種對(duì)輪等聯(lián)結(jié)傳動(dòng)裝置的磨損情況。

(5)檢查檢修各控制器內(nèi)隔絕控制器的采用情況，對(duì)照檢修標(biāo)準(zhǔn)，展開(kāi)維修更改。

(6)檢查檢修運(yùn)輸機(jī)頭、尾鏈輪磨損和殺菌情況。

(7)檢修采煤機(jī)液壓傳動(dòng)部位的油脂情況，檢查檢修各齒輪、軸承的磨損情況。按規(guī)定展開(kāi)更改油脂。

(8)檢查檢修采煤機(jī)電控、PLC、各種掌控變壓器、各種維護(hù)及端頭東站。

(9)檢查檢修采煤機(jī)行走機(jī)構(gòu)及搖臂的傳動(dòng)情況。

(10)檢查檢修采煤機(jī)滾筒磨損情況。

(11)檢查采煤機(jī)滑靴磨損情況，對(duì)磨損超載的及時(shí)更改。

(12)檢查采煤機(jī)各加熱噴霧系統(tǒng)水路堵塞情況。

(13)檢查采煤機(jī)于運(yùn)輸機(jī)之間槍機(jī)與否可信。

(14)檢查各類(lèi)千斤頂、操作方式閥組、液壓門(mén)鎖與否存有鑿串液的情況，損毀的及時(shí)更改。

(15)檢查檢修支架各管路，確保無(wú)滲漏液。

(16)檢查支架于運(yùn)輸機(jī)的聯(lián)結(jié)頭銷(xiāo)子、壓環(huán)、開(kāi)口銷(xiāo)的采用情況，缺乏的及時(shí)補(bǔ)上。

(17)檢查支架?chē)婌F，調(diào)集架間照明設(shè)備。

(18)檢查輸送機(jī)刮板鏈的磨損情況，檢查更改損毀的刮板、壓梁。

(19)檢查檢修工作面的所有電氣設(shè)備與否較完整，各種槍機(jī)與否動(dòng)作靈敏可信。

(20)檢查破碎機(jī)錘頭錘齒磨損情況，檢查破碎機(jī)電機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)，對(duì)各部件殺菌部位定期注油。

(21)檢查檢修破碎機(jī)急停拉線(xiàn)開(kāi)關(guān)。

(22)檢查檢修轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)刮板鏈、刮板、機(jī)頭尾鏈輪的磨損情況。

(23)檢查溜槽及滾幫忙磨損情況。

(24)檢查兩巷絞車(chē)采用情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查各傳動(dòng)系統(tǒng)殺菌情況，聲光信號(hào)與否齊全，各項(xiàng)維護(hù)與否靈敏可信。

(26)檢查檢修各皮帶機(jī)“八大維護(hù)”與否齊全可信，動(dòng)作與否靈敏。

(27)檢查檢修各皮帶機(jī)驅(qū)動(dòng)與否較完整，上、下托輥與否須要更改，皮帶磨損情況。

(28)檢修完結(jié)后，包機(jī)人、檢修班長(zhǎng)必須在檢修記錄單上蓋章檔案。

3、月檢項(xiàng)目：礦井工作面的設(shè)備每月按照公司停工檢修時(shí)間展開(kāi)一次檢修，根據(jù)各工作面的設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，提早明確提出大修計(jì)劃和配件計(jì)劃，由工區(qū)機(jī)電負(fù)責(zé)人匯總報(bào)公司提早添置，等待材料配件、人員全面落實(shí)后再已經(jīng)開(kāi)始檢修，具體內(nèi)容如下：

(1)對(duì)工作面采用的運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、皮帶機(jī)、破碎機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架、乳化泵等所有設(shè)備展開(kāi)詳盡的檢查檢修。

(2)對(duì)上述各設(shè)備全部更改油脂，堵塞冷卻水道及水槽。

(3)檢修各失速箱傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，檢查齒輪、軸承磨損情況對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)更改。

(4)檢查檢修各設(shè)備的電控系統(tǒng)，再次潔凈各電氣的腔室，對(duì)各種電氣維護(hù)展開(kāi)動(dòng)作試驗(yàn)，建議靈敏可信。

(5)檢查檢修更改磨損超載的各類(lèi)鏈輪、刮板，調(diào)集所有的三機(jī)設(shè)備零部件并套管。

(6)檢查檢修更改磨損超載的溜槽，更改采煤機(jī)損毀的電纜。

(7)檢查檢修采煤機(jī)各傳動(dòng)系統(tǒng)的齒輪、軸承，磨損超載的展開(kāi)更改，對(duì)采煤機(jī)各油室的油脂展開(kāi)更改。

(8)更改磨損超載的采煤機(jī)滾筒和奔跑箱，檢查陽(yáng)入低機(jī)構(gòu)。

(9)堵塞采煤機(jī)內(nèi)外噴霧和冷卻水管道。

(10)檢查檢修采煤機(jī)電氣系統(tǒng)，揮電機(jī)絕緣情況。

(11)更改損毀的大立柱、千斤頂。

(12)檢查檢修乳化泵的傳動(dòng)系統(tǒng)，工作壓力達(dá)至31.5Mpa，并沖洗乳液箱，更改過(guò)濾網(wǎng)。

(13)檢查檢修皮帶機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)，更改磨損超載的皮帶，對(duì)“八大維護(hù)”進(jìn)一步動(dòng)作試驗(yàn)，建議靈敏可信。

(14)對(duì)兩巷運(yùn)輸絞車(chē)、按照較完整標(biāo)準(zhǔn)深入細(xì)致檢查檢修，特別對(duì)剎車(chē)系統(tǒng)，各類(lèi)維護(hù)、聲光電信號(hào)建議動(dòng)作靈敏可信，鋼絲繩較完整。

(15)未列為的其它內(nèi)容可以參照機(jī)電檢修標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)。

(16)檢修完結(jié)后，包機(jī)人、檢修班長(zhǎng)必須在檢修記錄單上蓋章檔案。冶煉防突報(bào)告單定稿管理辦法冶煉防突報(bào)告單定稿管理辦法

1、防突鉆孔施工完（包含補(bǔ)孔），嚴(yán)防突員在現(xiàn)場(chǎng)向礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)值防突孔施工情況。主要內(nèi)容包含：紙帶個(gè)數(shù)（包含總計(jì)孔數(shù)）、鉆孔深度、K1值、SA值、抽檢鉆孔及異?，F(xiàn)象鉆孔的具體情況，施工淺孔預(yù)處理孔時(shí)除匯報(bào)以上內(nèi)容外還須要匯報(bào)鉆孔施工傾角擋板邊線(xiàn)。礦調(diào)做好記錄后，再將匯報(bào)的情況向礦防脛負(fù)責(zé)人、礦安全副總工程師或礦總工匯報(bào)。

2、安全副總工程師或總工根據(jù)審核權(quán)限向調(diào)度室下發(fā)與否冶煉作業(yè)指令，礦調(diào)做好記錄。然后礦調(diào)立即向施工現(xiàn)場(chǎng)和施工隊(duì)表達(dá)安全副總工程師或總工指令。

3、防突員授御后必須及時(shí)填繪防突報(bào)告單、大樣圖，送防脛負(fù)責(zé)人、安全副總工程師或總工審核，審核后立即發(fā)礦調(diào)、冶煉隊(duì)。防突報(bào)告單、大樣圖在晚上11點(diǎn)以后可不立即審核，但必須在第二天早上8點(diǎn)以前審核印發(fā)。

4、本輪防突孔施工順利完成后，展開(kāi)冶煉作業(yè)的第二個(gè)小班，冶煉隊(duì)還未收到經(jīng)審核的防突報(bào)告單，冶煉隊(duì)不許精心安排冶煉作業(yè)。

5、地質(zhì)構(gòu)造拎影響的注重危險(xiǎn)區(qū)，防突報(bào)告單應(yīng)當(dāng)經(jīng)審核后才科東俄冶煉作業(yè)。

6、審核防突報(bào)告單應(yīng)當(dāng)同時(shí)審查防突大樣圖、瓦斯?jié)舛惹€(xiàn)。

7、防突頭面施工的各種鉆孔（預(yù)測(cè)、檢驗(yàn)、排放量孔，預(yù)處理孔，邊尋邊冶煉孔等），都必須填上報(bào)告單和大樣圖。

8、冶煉工作面幾個(gè)小班才順利完成一個(gè)防突鉆孔循環(huán)的，最后一小班以前的必須由現(xiàn)場(chǎng)防突員核對(duì)當(dāng)值的防突報(bào)告單繳下一班。

9、防突報(bào)告單、大樣圖必須真實(shí)充分反映現(xiàn)場(chǎng)工作面狀況、地質(zhì)構(gòu)造、煤層厚度、紙帶現(xiàn)象以及除役孔（標(biāo)明）等。

10、繪制防突鉆孔峻工大樣圖時(shí)，預(yù)測(cè)(預(yù)兼排)、排放量(排在遷檢)、檢驗(yàn)孔必須用相同的顏色區(qū)分開(kāi)，抽檢孔(抽檢段)統(tǒng)一用紅色則表示。規(guī)劃企管部“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制規(guī)劃企管部“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”恩技措專(zhuān)項(xiàng)資金的計(jì)劃與管理。

2、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度中有關(guān)“一通三嚴(yán)防”的規(guī)定。

3、參予“一通三嚴(yán)防”專(zhuān)項(xiàng)工程、設(shè)備、材料等的招標(biāo)及檢查環(huán)評(píng)。

4、參予基本建設(shè)、審查礦井設(shè)計(jì)，施工非政府設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足用戶(hù)“一通三嚴(yán)防”工作的須要。資金投入及資源保障制度應(yīng)急資金投入及資源保障制度

（一）為防治和掌控潛在的事故，在緊急情況出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)精確的作出應(yīng)急積極響應(yīng)，最大限度地減低可能將產(chǎn)生的事故后果，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》（2016）第672條“煤礦企業(yè)應(yīng)全面落實(shí)應(yīng)急管理主體責(zé)任，建立健全事故預(yù)警、應(yīng)急值班、信息報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)處理、應(yīng)急資金投入、救援裝備和物資儲(chǔ)備、安全買(mǎi)盤(pán)設(shè)施管理和采用等規(guī)章制度”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）有關(guān)部門(mén)必須按照職責(zé)分工和有關(guān)預(yù)案搞好突發(fā)性事故的應(yīng)付工作，同時(shí)根據(jù)總體預(yù)案切實(shí)做好應(yīng)付突發(fā)性事故的人力、物力、財(cái)力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信確保等工作，保證應(yīng)急救援工作的須要。

（三）必須搞好應(yīng)急救援隊(duì)伍（全職救護(hù)隊(duì)）的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，創(chuàng)建協(xié)同協(xié)同機(jī)制，存有非政府地參予應(yīng)急救援工作。同時(shí)與距離最近的專(zhuān)業(yè)礦山救護(hù)隊(duì)簽定急救協(xié)議，一旦出現(xiàn)緊急情況第一時(shí)間與專(zhuān)業(yè)礦山救護(hù)隊(duì)取得聯(lián)系，命令救援。

（四）財(cái)務(wù)部門(mén)必須確保應(yīng)急準(zhǔn)備工作和救援工作所須要資金。

（五）調(diào)度室必須建立健全應(yīng)急物資監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲(chǔ)備、轉(zhuǎn)派及應(yīng)急物流配送體系，健全應(yīng)急工作程序，保證應(yīng)急所須要物資和生活用品的及時(shí)供應(yīng)，強(qiáng)化對(duì)物資儲(chǔ)備的監(jiān)督管理，及時(shí)不予補(bǔ)足和更新。

（六）醫(yī)療衛(wèi)生確保。與距離最近的縣級(jí)及以上醫(yī)院簽定救援協(xié)議，一旦出現(xiàn)緊急情況立刻與醫(yī)院取得聯(lián)系，命令救援。

（七）交通運(yùn)輸確保。必須確保應(yīng)急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先精心安排、優(yōu)先調(diào)度，保證運(yùn)輸安全通暢；必須創(chuàng)建緊急情況交通運(yùn)輸工具的調(diào)用程序，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)物資和人員能及時(shí)、安全送抵。

（八）人員防水。必須選定或創(chuàng)建與人員數(shù)量相適應(yīng)的應(yīng)急買(mǎi)盤(pán)場(chǎng)所，健全應(yīng)急撤離管理辦法，明晰各級(jí)責(zé)任人，保證在應(yīng)急情況下人員安全、有序撤離。必須實(shí)行必要的防水措施，嚴(yán)苛按照程序積極開(kāi)展應(yīng)急救援工作，保證作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員的安全。

（九）應(yīng)急演練。結(jié)合實(shí)際，存有計(jì)劃、存有重點(diǎn)地非政府對(duì)有關(guān)預(yù)案的演練。每年至少展開(kāi)一次，做好演練過(guò)程的原始記錄。

（十）應(yīng)急科學(xué)知識(shí)教育培訓(xùn)。由安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)管理幫助非政府有關(guān)部門(mén)，展開(kāi)應(yīng)急法律法規(guī)和防治、買(mǎi)盤(pán)、打火、脫離險(xiǎn)境、減災(zāi)等常識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的應(yīng)急救援和打火、脫離險(xiǎn)境能力。對(duì)應(yīng)急救援和管理人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升其應(yīng)急專(zhuān)業(yè)技能。

（十一）突發(fā)性事故應(yīng)急處理工作推行責(zé)任追究制。對(duì)突發(fā)性事故應(yīng)急管理工作中作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人必須給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)和虛報(bào)突發(fā)性事故關(guān)鍵情況，或者柏樹(shù)應(yīng)急管理工作中存有其他瀆職.瀆職犯罪行為而失去應(yīng)急的最佳機(jī)會(huì)，導(dǎo)致人員傷亡或關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人給與行政處罰，構(gòu)成犯罪的，傳喚司法機(jī)關(guān)處置。

（十二）***礦業(yè)分公司員工安全教育與培訓(xùn)管理制度***礦業(yè)分公司員工安全教育與培訓(xùn)管理制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，秉持“管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，并使員工的安全教育培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，不斷提升員工的安全技術(shù)素質(zhì)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)的持續(xù)平衡發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)建議，制訂本制度。

第一條：安全技術(shù)培訓(xùn)就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作，必須秉持強(qiáng)制性培訓(xùn)、引導(dǎo)自學(xué)、嚴(yán)格考核的管理原則。秉持從實(shí)際啟程，為安全生產(chǎn)服務(wù),二要把安全技術(shù)培訓(xùn)工作列入經(jīng)?；?、制度化軌道。

第二條：安全技術(shù)培訓(xùn)工作由公司員工教育培訓(xùn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，列為公司和各單位各級(jí)安全辦公會(huì)議議事日程，由公司黨委副書(shū)記和安全副經(jīng)理具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。安監(jiān)部、黨建部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部、培訓(xùn)中心、工會(huì)、團(tuán)委等對(duì)員工安全教育與培訓(xùn)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)管理。

第三條：公司安監(jiān)部就是安全技術(shù)培訓(xùn)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)部門(mén)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，下發(fā)培訓(xùn)指標(biāo)，并對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作展開(kāi)指導(dǎo)、協(xié)同、監(jiān)督、檢查。

第四條：安全教育與技術(shù)培訓(xùn)的基本任務(wù)。

（一）負(fù)責(zé)管理本公司員工的安全培訓(xùn)及教學(xué)管理。

（二）負(fù)責(zé)管理按照上級(jí)下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃向有關(guān)培訓(xùn)部門(mén)運(yùn)送學(xué)員。

（三）負(fù)責(zé)管理掌控本單位各類(lèi)工種的培訓(xùn)情況，創(chuàng)建員工安全技術(shù)培訓(xùn)檔案，定期向上級(jí)主管部門(mén)投檔有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)報(bào)表。

（四）負(fù)責(zé)管理通常工種及受領(lǐng)礦員工的安全技術(shù)培訓(xùn)。

（五）負(fù)責(zé)管理舉行安全教育展出，對(duì)事故案例、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和典型事跡展開(kāi)宣傳教育，并協(xié)同有關(guān)部門(mén)非政府積極開(kāi)展經(jīng)常性的群眾安全宣傳教育活動(dòng)。

（六）負(fù)責(zé)管理監(jiān)督全面落實(shí)每月一次作業(yè)規(guī)程、每季一次操作規(guī)程、每半年一次其經(jīng)王奶貴全員考核制度。

（七）創(chuàng)建各崗位工種安全考試題庫(kù)，負(fù)責(zé)管理安全工作資格證書(shū)起證及初審考試的非政府工作。

第五條：必須嚴(yán)格執(zhí)行“安全工作資格證書(shū)”制度。所有專(zhuān)門(mén)從事生產(chǎn)建設(shè)的員工上崗前必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，牽涉安全生產(chǎn)的特定工種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)并考試合格，獲得“安全工作資格證書(shū)”方準(zhǔn)上崗作業(yè)，未獲得“安全工作資格證書(shū)”的人員，不許統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，不許上崗作業(yè)。

凡是分配未獲得“安全工作資格證書(shū)”的員工上崗，必須追責(zé)人力資源部、用人單位負(fù)責(zé)人以及本人的責(zé)任，按照《安全管理制度》有關(guān)規(guī)定展開(kāi)處置

公司必須制訂年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)苛全面落實(shí)?；鶎痈鲉挝槐仨毣窘ㄔO(shè)年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)員工展開(kāi)教育培訓(xùn)，對(duì)不能全面落實(shí)的必須追究責(zé)任。各單位必須按計(jì)劃選派學(xué)員，培訓(xùn)計(jì)劃呈報(bào)不及時(shí)的，給與有關(guān)責(zé)任人員罰款200元，每少送來(lái)康1人，給與送來(lái)康學(xué)員單位罰款500元。

第六條：《安全資格證書(shū)》在有效期屆滿(mǎn)前須再次考試檢驗(yàn)，展開(kāi)初審。為引導(dǎo)員工自學(xué)煤礦安全技術(shù)科學(xué)知識(shí)，初審實(shí)行先考試后培訓(xùn)的方法，對(duì)考試成績(jī)及格者免遭復(fù)訓(xùn)，同時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)；考試成績(jī)不及格者以及未按期展開(kāi)初審的必須吊銷(xiāo)其“安全工作資格證書(shū)”。安全工作資格證書(shū)起證或初審考試須由上級(jí)有關(guān)部門(mén)監(jiān)考。

第七條：建立健全安全培訓(xùn)檔案管理制度，公司培訓(xùn)中心對(duì)獲得《安全工作資格證書(shū)》的學(xué)員創(chuàng)建培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)檔案應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：1、培訓(xùn)計(jì)劃表；2、《培訓(xùn)人員登記表》；3、考核申請(qǐng)表；4、身心健康體檢表；5、培訓(xùn)教案主要內(nèi)容目錄；6、教學(xué)計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況表；7、學(xué)員考勤表；8、考場(chǎng)記錄；9、安全技術(shù)理論和實(shí)際操作試卷；10、調(diào)查取證（初審）名冊(cè)表中（不含成績(jī)表）。

車(chē)間（區(qū)隊(duì)）培訓(xùn)檔案應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：1、培訓(xùn)教案；2、培訓(xùn)計(jì)劃表；3、考試試卷和考試成績(jī)登統(tǒng)表中。

第八條：安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，從員工培訓(xùn)費(fèi)列支。

第九條：公司必須按上級(jí)有關(guān)規(guī)定搭載專(zhuān)兼職教師，建立健全培訓(xùn)考核制度。專(zhuān)兼職教師供職資格須合乎有關(guān)規(guī)定建議。

第十條：有關(guān)各特定工種培訓(xùn)、考核、頒證按國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。

第十一條：日常安全教育培訓(xùn)制度。

（一）班前安全教育。每班員工上崗前由值班人員或班組長(zhǎng)非政府不少于20分鐘的班前安全教育。當(dāng)值值守領(lǐng)導(dǎo)必須提早10分鐘關(guān)上會(huì)議室，把電視頻道瞄準(zhǔn)“班前電視節(jié)目”，確保員工按時(shí)收聽(tīng)。班前安全教育必須小結(jié)上一班安全質(zhì)量工作，明確提出本班安全工作注意事項(xiàng)和建議，灌入安全理念。建議教育面達(dá)至生產(chǎn)執(zhí)勤的100%，存有打卡、存有記錄。每天的班子碰頭會(huì)必須研究確認(rèn)第二天班前會(huì)的教育內(nèi)容，并由第二天的值班人員提早展開(kāi)精心準(zhǔn)備工作，努力做到條理清晰，內(nèi)容擴(kuò)充，避免班前會(huì)教育內(nèi)容的隨意性和形式化。

（二）群眾安全活動(dòng)。由基層單位行政副職策劃，每周一次，時(shí)間不少于30分鐘。主要內(nèi)容：自學(xué)表達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議、文件精神，融合本單位實(shí)際部署全面落實(shí)；總結(jié)小結(jié)上周安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，通報(bào)分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，非政府員工積極開(kāi)展安全隱患排查、事故案例教育，布置下一周的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。建議教育面達(dá)至生產(chǎn)執(zhí)勤的100%，存有打卡、存有記錄。

（三）安全生產(chǎn)專(zhuān)題教育。由基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)策劃，針對(duì)節(jié)假日前后、農(nóng)忙季節(jié)、重點(diǎn)工程、臨時(shí)任務(wù)動(dòng)工前、長(zhǎng)休短學(xué)人員早班、嶄新工上崗等特定階段和安全生產(chǎn)重點(diǎn)人員，積極開(kāi)展存有針對(duì)性的安全生產(chǎn)專(zhuān)題教育，重點(diǎn)展開(kāi)安全生產(chǎn)形勢(shì)和技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)程教育，剖析事故案例，非政府安全事故案例的當(dāng)事人、傷亡者的親友，展開(kāi)安全事故案例的宣傳、傳授，吸取經(jīng)驗(yàn)，提升安全嚴(yán)防意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（四）安全素質(zhì)教育。每月至少非政府兩次，每次不少于45分鐘。存有計(jì)劃、有步驟地積極開(kāi)展安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和規(guī)范管理、規(guī)范操作方式的自覺(jué)性，推動(dòng)員工思想由“必須我安全”向“我必須安全”的轉(zhuǎn)型，提升員工綜合素質(zhì)。創(chuàng)建嚴(yán)苛的對(duì)“三違”人員展開(kāi)分級(jí)戒毒的具體辦法和體系，真正努力做到“三違”人員全部拒絕接受戒毒，并創(chuàng)建“三違”人員戒毒檔案或記錄。

第十二條：安全思想分析制度

各基層單位都必須創(chuàng)建員工安全生產(chǎn)信息反饋網(wǎng)絡(luò)，掌控員工思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)建員工安全生產(chǎn)基本情況檔案，努力做到底數(shù)確切，通過(guò)存有針對(duì)性的教育工作，提升對(duì)安全生產(chǎn)的重新認(rèn)識(shí)，消解思想隱患，確保安全生產(chǎn)。

安全思想分析每月至少一次，分析的主要內(nèi)容存有：

（一）分析員工“安全第一”思想和“生命只有一次，遵章守規(guī)就是保護(hù)神”等安全理念一棵得與否穩(wěn)固，若想自覺(jué)認(rèn)清安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系，鼓勵(lì)員工踐行恰當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)思想。

（二）分析員工與否能努力做到“事故想象，危險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)”，對(duì)僥幸心理導(dǎo)致的危害重新認(rèn)識(shí)與否深刻，鼓勵(lì)員工踐行恰當(dāng)?shù)陌踩砟睢?/p>

（三）分析員工對(duì)習(xí)慣性違章、不規(guī)范操作方式危害的重新認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工踐行規(guī)范管理、規(guī)范操作方式的觀(guān)念。

（四）分析在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中“三違”現(xiàn)象產(chǎn)生的思想根源，鼓勵(lì)員工踐行獨(dú)立自主保安、相互保安的意識(shí)。

（五）分析員工異常行為表現(xiàn)、精神狀態(tài)，制訂適當(dāng)戒毒措施，保證員工不拎思想問(wèn)題上崗。

第十三條：安全宣傳教育陣地建設(shè)

各基層單位都必須創(chuàng)建緊固的安全宣傳教育陣地和專(zhuān)欄，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全工作目標(biāo)、安全理念、安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先模人物，有條件的必須成立“全家福”安全寄語(yǔ)牌板，不懈努力營(yíng)造“高度關(guān)注安全，關(guān)懷生命，關(guān)心身心健康”的濃郁氛圍。安全宣傳教育陣地必須努力做到內(nèi)容多樣，定期更改，二要努力做到迎合人、教育人、振奮人。

第十四條：對(duì)嶄新從業(yè)人員，上崗前必須展開(kāi)礦(廠(chǎng))、區(qū)科(車(chē)間)、班組三級(jí)強(qiáng)制性安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。確保其具有本崗位安全操作方式、打火脫離險(xiǎn)境以及應(yīng)急處理所需的科學(xué)知識(shí)和技能后，方能夠精心安排上崗工作。崗前培訓(xùn)時(shí)間嚴(yán)禁多于72學(xué)時(shí)，每年拒絕接受再培訓(xùn)時(shí)間嚴(yán)禁多于20學(xué)時(shí)。

第十五條：礦(廠(chǎng))、區(qū)科(車(chē)間)、班組三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）礦（廠(chǎng)）級(jí)主要就是：本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)的基本知識(shí)；本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位的不能安全因素、防范措施及事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施；勞動(dòng)防護(hù)用品“三可以”（可以檢查防水Fanjeaux的可靠性、可以恰當(dāng)采用防水Fanjeaux、可以恰當(dāng)維護(hù)保養(yǎng)防水Fanjeaux）教育培訓(xùn)；有關(guān)事故案例等內(nèi)容。

（二）區(qū)隊(duì)（車(chē)間）級(jí)主要就是：工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；所專(zhuān)門(mén)從事工種可能將遭遇的職業(yè)危害和傷亡事故；所專(zhuān)門(mén)從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；打火脫離險(xiǎn)境、救護(hù)方法、撤離和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處置；安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的采用和保護(hù)；本車(chē)間（區(qū)隊(duì)）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；防治事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)當(dāng)特別注意的安全事項(xiàng)；有關(guān)事故案例等內(nèi)容。

（三）班組級(jí)主要就是：崗位安全操作規(guī)程、其經(jīng)王奶貴科學(xué)知識(shí)；崗位之間工作貫通協(xié)調(diào)的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；事故案例等。

經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，獲得安全資格證書(shū)后方可以上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定拒絕接受專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，獲得特種作業(yè)操作方式資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。對(duì)未按規(guī)定展開(kāi)教育培訓(xùn)而精心安排人員上崗作業(yè)的，一經(jīng)辨認(rèn)出按照安全生產(chǎn)法規(guī)，對(duì)該單位主管責(zé)任人員給與行政警告處分，對(duì)單位出具部位黃牌警告。

第十六條：各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位都必須秉持“五必須”經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)制度；即為：每班必須舉行班前會(huì)布置安全工作，每周必須非政府一次群眾安全活動(dòng)，每月必須展開(kāi)一次作業(yè)規(guī)程的貫徹落實(shí)考試，每季度必須展開(kāi)一次操作規(guī)程的教育培訓(xùn)考試，每半年必須展開(kāi)一次本崗位安全操作方式其經(jīng)王奶貴的教育培訓(xùn)考試、考核制度。

第十七條：?jiǎn)T工在調(diào)整工作崗位或黃繼妍一年以上再次上崗時(shí)，必須拒絕接受車(chē)間（區(qū)隊(duì)）和班組級(jí)的安全培訓(xùn)。實(shí)行新工藝、新技術(shù)或采用嶄新設(shè)備、新材料及代萊勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)，必須對(duì)有關(guān)人員再次展開(kāi)存有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。

第十八條：安全教育培訓(xùn)管理與考核

安全教育培訓(xùn)管理制度全面落實(shí)由黨群部門(mén)、人力資源部、安全監(jiān)察部和培訓(xùn)中心共同負(fù)責(zé)管理，秉持定期檢查和隨時(shí)抽檢，對(duì)制度不全面落實(shí)或安全宣傳教育質(zhì)量高的單位必須展開(kāi)通報(bào)，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人給與必要的經(jīng)濟(jì)行政處罰。信息中心機(jī)房設(shè)備檢修制度信息中心機(jī)房設(shè)備檢修制度

為了強(qiáng)化管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提供更多較好的監(jiān)控環(huán)特制訂本制度。

1.機(jī)房值班人員每天對(duì)各個(gè)機(jī)房展開(kāi)檢查，當(dāng)辨認(rèn)出問(wèn)題用戶(hù)充分反映故障后，將故障現(xiàn)象敘述詳盡記錄，并賣(mài)菜技術(shù)人員及信息中心值守領(lǐng)導(dǎo);

(1)SR9505路由交換機(jī)、2M跳線(xiàn)柜、視頻會(huì)議設(shè)備等與局信息中心相連接設(shè)備故障，必須及時(shí)匯報(bào)局信息中心。

(2)機(jī)房礦內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)備S6503、電話(huà)調(diào)度交換機(jī)等必須及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系。

2.技術(shù)人員接到故障記錄通告后，針對(duì)故障敘述展開(kāi)分析，并隨身攜帶工具抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)精確推論：

(1)硬件故障

當(dāng)認(rèn)定為硬件故障問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)天展開(kāi)硬件檢修并解決問(wèn)題。例如因硬件設(shè)備已經(jīng)損毀無(wú)法化解，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與有關(guān)維修站(廠(chǎng)家)聯(lián)系展開(kāi)硬件更改，更改硬件工作應(yīng)當(dāng)在維保一周內(nèi)順利完成。

(2)軟件故障

當(dāng)認(rèn)定為軟件故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)在抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)展開(kāi)軟件調(diào)試，例如調(diào)試后仍無(wú)法化解時(shí)，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)天對(duì)發(fā)生故障的軟件展開(kāi)重新安裝。

(3)系統(tǒng)故障

當(dāng)認(rèn)定為系統(tǒng)故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)在抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)展開(kāi)系統(tǒng)調(diào)試，例如調(diào)試后仍無(wú)法化解時(shí)。應(yīng)當(dāng)精心安排系統(tǒng)維護(hù)小組人員當(dāng)天對(duì)發(fā)生故障的計(jì)算機(jī)展開(kāi)系統(tǒng)克隆保護(hù)。

(4)服務(wù)器故障

當(dāng)機(jī)房域管理服務(wù)器發(fā)生故障，無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)投入使用水泵域服務(wù)器，以確保機(jī)房的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.值班人員必須深入細(xì)致核對(duì)機(jī)房設(shè)備故障檢修記錄。安全旬檢制度安全旬檢制度

1、每月分后上旬、中旬、下旬對(duì)各大系統(tǒng)展開(kāi)安全旬檢，旬檢時(shí)間由各大系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人非政府，臨時(shí)通告有關(guān)單位（部門(mén)）。

2、各大系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人：（1）改采、鑿頂板管理負(fù)責(zé)人為安全礦長(zhǎng)；（2）供電系統(tǒng)（電氣設(shè)備）、提高運(yùn)輸系統(tǒng)負(fù)責(zé)人為總工程師（機(jī)電）；（3）一通三嚴(yán)防負(fù)責(zé)人為總工程師。

3、每月各大系統(tǒng)必須旬檢三次，太少一次對(duì)負(fù)責(zé)人判處20—50元的罰款。

4、旬檢時(shí)，有關(guān)單位（部門(mén)）的副職、分管安全的副職出席，若因特定情況無(wú)法參加者，必須提早向各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人告假，否則，對(duì)不能參加者付款50元/人.次。耽誤或曠工者付款20元/人.次。

5、旬檢時(shí)，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得走馬觀(guān)花，辨認(rèn)出隱患必須立即采取措施展開(kāi)處置，對(duì)以書(shū)面形式明確提出整改措施及自查期限，安監(jiān)科追蹤復(fù)查，對(duì)“三違”人員，嚴(yán)苛按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》的有關(guān)規(guī)定給與經(jīng)濟(jì)行政處罰。

6、每次旬檢情況必須搞好詳盡記述，以備查，同時(shí)應(yīng)當(dāng)將旬檢情況以書(shū)面形式報(bào)安監(jiān)部及有關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)。

7、每次旬檢，出席人員必須蓋章，證實(shí)與否有誤。通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)班管理制度通風(fēng)隊(duì)生產(chǎn)班管理制度

一、勞動(dòng)紀(jì)律

1．嚴(yán)格執(zhí)行班前班后可以和交接班制度，

班前會(huì)時(shí)間：早班7：20中班15：00夜班23：00；

升井時(shí)間：早班15：30中班23：30夜班7:30；

班后可以時(shí)間：早班16：00中班0：00夜班8：00。

2、不出席班前、班后自學(xué)的職工，一次甩10分后。班組長(zhǎng)升井后必須及時(shí)匯報(bào)當(dāng)值生產(chǎn)情況，出席班后可以核對(duì)班后可以記錄、一通三嚴(yán)防設(shè)施檢查記錄和巷道沖刷記錄，并經(jīng)值守隊(duì)干蓋章證實(shí)，一次核對(duì)不及時(shí)或并無(wú)當(dāng)天值守隊(duì)干蓋章證實(shí)的，甩班組長(zhǎng)當(dāng)值工分10分后。

3、設(shè)施班組嚴(yán)格控制人員執(zhí)勤，提早排在不好當(dāng)月出勤表，每天只準(zhǔn)一人值勤，正副班長(zhǎng)必須間隔。并無(wú)特定情況未按出勤表執(zhí)勤或遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)放假日期的按曠工處置，每天計(jì)入當(dāng)月工分100分后。

4、突遇關(guān)鍵性生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時(shí)，不得任何人告假，否則按曠工處置，每天計(jì)入當(dāng)月工分100分后（特定情況除外）。

5、員工須要告假三天以上時(shí)，除要經(jīng)本班組班組長(zhǎng)同意外，還要經(jīng)分管隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)同意后辦理放假相關(guān)手續(xù)方可放假，回礦后及時(shí)辦理銷(xiāo)假相關(guān)手續(xù)。

6、班前會(huì)、班中不遵從老爹隊(duì)干、班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮精心安排者，視情節(jié)每次甩10-100分后。

7、在工作中，不積極參與，消極怠工者，當(dāng)值班組長(zhǎng)有權(quán)計(jì)入10-100分后。

8、班中辱罵隊(duì)干或班組長(zhǎng)的，計(jì)入當(dāng)日工分，毒打隊(duì)干或班組長(zhǎng)的，停建處置或上繳人力資源部。

9、未經(jīng)值守隊(duì)干同意，私自關(guān)上庫(kù)房的，甩責(zé)任人50分后

10、早上井的，一經(jīng)辨認(rèn)出，計(jì)入責(zé)任者當(dāng)值工分10-50分外，還要對(duì)當(dāng)值班組長(zhǎng)或代班組長(zhǎng)計(jì)入當(dāng)天工分10分后/人次的行政處罰。

11、故意損毀井上下辦公用品或工器具設(shè)施設(shè)備的，按原價(jià)雙倍索賠。

12、工作期間自由散漫、盲目瞎干、打架斗毆、瓦解施工現(xiàn)場(chǎng)、井下睡或損毀公共財(cái)產(chǎn)的，甩10－100分后（根據(jù)情節(jié)酌定停建自學(xué)并從重處理）

二、生產(chǎn)管理

1、當(dāng)值班組長(zhǎng)或拎班組長(zhǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須對(duì)當(dāng)值安全工作正數(shù)主要責(zé)任，秉持“三不生產(chǎn)原則”，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。

2、當(dāng)值班組長(zhǎng)或代班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)值隊(duì)里精心安排的作業(yè)任務(wù)，存有具體內(nèi)容分工的權(quán)利（本作業(yè)班組內(nèi)），對(duì)不能順從管理者，班組長(zhǎng)有權(quán)計(jì)入其當(dāng)值工分。

3、因當(dāng)值班組長(zhǎng)或代班組長(zhǎng)考量不妥當(dāng)，而導(dǎo)致必要的工器具、材料等嚴(yán)重不足，從而導(dǎo)致隊(duì)里精心安排的當(dāng)值作業(yè)任務(wù)無(wú)法順利完成或無(wú)法作業(yè)的，根據(jù)情況給與計(jì)入當(dāng)值班組長(zhǎng)或代班組長(zhǎng)10－100分后，其它有關(guān)作業(yè)人員給與計(jì)入當(dāng)值工分10－50分的行政處罰。

4、隊(duì)里精心安排布置的作業(yè)任務(wù)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成，未完成且又并無(wú)正當(dāng)理由的，計(jì)入有關(guān)作業(yè)人員當(dāng)值工分10－100分后，特定情況下根據(jù)實(shí)際情況作出適當(dāng)處置。

5、順利完成當(dāng)值隊(duì)里精心安排的任務(wù)后，在當(dāng)值班組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下對(duì)井下通風(fēng)牌板、通風(fēng)設(shè)施較完整、分單區(qū)內(nèi)的文明生產(chǎn)等情況展開(kāi)檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，處置沒(méi)法的及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)。

6、當(dāng)值班組長(zhǎng)或拎班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理當(dāng)班班中餐的匯報(bào)工作，例如因匯報(bào)不及時(shí)，而導(dǎo)致的一切后果自負(fù)。

班中餐匯報(bào)時(shí)間：早班10：00以前，中班16：30以前。

7、所有作業(yè)人員必須拎不好必要的作業(yè)用具與材料，若仍須從庫(kù)房現(xiàn)領(lǐng)的，必須搞好備案工作，上井后歸還隊(duì)里；若遺失沒(méi)能繳交的按雙倍從工分計(jì)入。

8、本班組發(fā)生三違受礦里行政處罰及抨擊的，給與責(zé)任人計(jì)入當(dāng)值工分10－100分的行政處罰外，并給與當(dāng)值班組長(zhǎng)或代班組長(zhǎng)計(jì)入當(dāng)值工分10分的行政處罰。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆滿(mǎn)必須整齊，所有作業(yè)任務(wù)順利完成后，必須把施工現(xiàn)場(chǎng)打掃整潔，努力做到施工地點(diǎn)環(huán)境的潔凈、干凈，否則根據(jù)情況，對(duì)當(dāng)值作業(yè)人員每人給與甩當(dāng)值工分10－50分的行政處罰。

三、獎(jiǎng)勵(lì)

1、當(dāng)值工作順利完成出眾的或超計(jì)劃順利完成工作的，可以根據(jù)順利完成工作的情況，由當(dāng)天值守隊(duì)干酌情提分后，但減分下限嚴(yán)禁少于50分后。

2、拎班組長(zhǎng)每班次給與提1分工獎(jiǎng)勵(lì)，若因值班有利，而導(dǎo)致工作晚點(diǎn)或其他惡劣影響的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，除不能享用獎(jiǎng)勵(lì)外，并給與計(jì)入當(dāng)值工分10－100分的行政處罰。

盼全隊(duì)隊(duì)干職工認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。地測(cè)科測(cè)量工程師崗位責(zé)任制地測(cè)科測(cè)量工程師崗位責(zé)任制第一條負(fù)責(zé)管理為基本建設(shè)礦井生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃和冶煉工程設(shè)計(jì)提供更多恰當(dāng)可信的測(cè)繪圖紙、資料。第二條負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建井上、下統(tǒng)一座標(biāo)系統(tǒng)、井下掌控網(wǎng)點(diǎn)，非政府基本建設(shè)和審查礦山測(cè)量基本圖紙和專(zhuān)門(mén)圖紙，并對(duì)其精確度負(fù)責(zé)管理。第三條負(fù)責(zé)管理劃設(shè)地面建筑、鐵路和須要維護(hù)的鉆孔保安煤柱，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行，辨認(rèn)出地面越界建筑和井下越界采礦時(shí)明確提出暫停意見(jiàn)書(shū)繳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處置。第四條負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵性全線(xiàn)貫通和關(guān)鍵工程的測(cè)量方案的制定和錄入。第五條非政府基本建設(shè)和審核三量報(bào)表，對(duì)其正確性負(fù)責(zé)管理。第六條負(fù)責(zé)管理編著或?qū)彶橐睙捁こ唐矫鎴D，井上、下對(duì)照?qǐng)D，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)管理。第七條負(fù)責(zé)管理公司井上、下施工測(cè)量，井巷工程必須按時(shí)用經(jīng)緯儀沖線(xiàn)。第八條按時(shí)基本建設(shè)冶煉工作面1/500施工圖。第九條負(fù)責(zé)管理地面主要建筑的移動(dòng)觀(guān)測(cè)和基本建設(shè)鐵路下礦井設(shè)計(jì)。XX煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度編訂XX煤礦綜采隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度編訂

一、上、上班管理制度

1、工人下班前要按時(shí)出席班前會(huì)，遲到者每人罰款20元，曠工者每人罰款30元。

2、有事告假的需寫(xiě)請(qǐng)假條，告假兩天以上由拎班長(zhǎng)蓋章后，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)核準(zhǔn)，否則按曠工處置。

3、下班前，將工具拎齊全，上開(kāi)回去班前會(huì)后，立即入井，不許在地面停留，辨認(rèn)出一次罰款20元。

4、上班時(shí)間內(nèi)。不得睡睡覺(jué)時(shí)，辨認(rèn)出一次罰款100元。

下班工作時(shí)，對(duì)不能順從工作精心安排者罰款30元，罵人者罰款50元，吵架者罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者索賠醫(yī)療費(fèi)用后追究其刑事責(zé)任。

5、上班時(shí)間內(nèi)，不得搞與本職工作毫無(wú)關(guān)系的事，辨認(rèn)出一次罰款20元。

6、上、上班必須按規(guī)定時(shí)間在工作現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)交接班，當(dāng)值的事情當(dāng)值處置，難以處置的提早向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則每次罰款責(zé)任人50元

二、班組長(zhǎng)、安全員管理制度

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周同志的啊不你組與安全管理法，每班非政府上開(kāi)班前會(huì)，總結(jié)上一班的工作，分析存有的危險(xiǎn)因素，特別強(qiáng)調(diào)安全特別注意就是想要和具體內(nèi)容建議，明晰本班生產(chǎn)任務(wù)，分工明晰、各負(fù)其責(zé)，下班時(shí)必須巡回檢查安全隱患，制訂預(yù)防措施和處置方法，發(fā)現(xiàn)異常情況和故障必須及時(shí)確定，確定不渴的及時(shí)匯報(bào)，對(duì)玩忽職守者，按情節(jié)酌定予以行政處罰。

2、班組長(zhǎng)、安全員必須具備較低的政治思想素質(zhì)，文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)、人文素質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新素質(zhì)，必須言傳身教，以身作則，不容隨意辱罵，毒打工人，辨認(rèn)出一次罰款100元。

3、每班上班前兩小時(shí)內(nèi)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)值情況，上班后核對(duì)工作記錄，每失一次罰帶班長(zhǎng)20元。

三、采煤機(jī)司機(jī)管理制度

1、采煤機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并上崗上崗。

2、井下環(huán)境惡劣、條件繁雜，采煤機(jī)司機(jī)必須深入細(xì)致履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)。

3、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三小規(guī)程規(guī)定，不違章作業(yè)。

4、必須努力做到頂上、底板平，煤壁直，誠(chéng)檢查水路、噴霧、油位與否正常，否則辨認(rèn)出一次不合格按情節(jié)酌定判處20——200元的罰款。

5、誠(chéng)保護(hù)，不開(kāi)快車(chē)，誠(chéng)檢查齒軌等部件是否較完整，不許母舒氏駕車(chē)，否則辨認(rèn)出一次罰款20元。

6、停機(jī)后必須把機(jī)頭離合器、電器隔絕控制器踢至斷裂邊線(xiàn)，否則每次罰款50元。

7、上班前清掃采煤機(jī)頂部的浮煤、矸、石，用清水沖洗，否則辨認(rèn)出一次罰款20元。

四、液壓支架工管理制度

1、液壓支架工必須熟識(shí)液壓支架的性能、結(jié)構(gòu)原理，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并上崗上崗。

2、移架時(shí)必須掌控8項(xiàng)操作方式訣竅，即快、坯、夠、正、直、穩(wěn)中求進(jìn)、汪、天量，因操作方式不當(dāng)損毀設(shè)備者啟程。

3、移架時(shí)，支架?chē)?yán)禁存有咬傷架現(xiàn)象，因此現(xiàn)象而影響生產(chǎn)者判處100——500元罰款。

4、支架在割去煤時(shí)及時(shí)移架，必須扯平、拉直，容許誤差±50mm，若不超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，按每架5元予以行政處罰。

5、支架帶動(dòng)后必須及時(shí)把護(hù)幫忙動(dòng)起，否則每架罰款5元。

6、上班前要清掃架間浮煤并沖洗支架，維持支架潔凈，搞不妥當(dāng)，每架罰款5元。

7、操作方式回去后，必須將操作方式手柄踢在零位，否則每個(gè)把頭罰款10元。

五、看看拖纜工管理制度

1、開(kāi)機(jī)前，先檢查電纜卡與否較完整，電纜與否存有損壞現(xiàn)象，存有問(wèn)題必須立即展開(kāi)處置，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)，例如搞不妥當(dāng)每次罰款50元。

2、割去煤時(shí)，如果因電纜掉下來(lái)道而被挖開(kāi)，擠壞，按情節(jié)酌定判罰100——500元。

3、必須跟著清掃電纜上以及電纜槽內(nèi)的煤塊、矸石，上班前必須把電纜上至電纜槽內(nèi)的浮煤沖洗整潔，否則辨認(rèn)出一次罰款20元。

六、推溜工管理制度

1、推溜工必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并上崗上崗。

2、推溜前檢查前后滾和轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)，支架的連接處與否較完整，刮板內(nèi)、外螺絲與否缺短，存有缺乏的必須及時(shí)遷調(diào)上，例如因此而影響正常生產(chǎn)的判處50——100元罰款。

3、推溜時(shí)，按規(guī)程規(guī)定操作方式，必須落后采煤機(jī)30m移前部刮板機(jī)，頂上煤放凈后，按自上而下的順序安遠(yuǎn)后部刮板機(jī)。若違規(guī)操作，損毀設(shè)備按情節(jié)酌定行政處罰。

4、流逝前滾時(shí)必須點(diǎn)睛一條直線(xiàn)，機(jī)頭若發(fā)生上竄下跳的現(xiàn)象，必須及時(shí)處理，否則罰款100——200元。

5、刮板機(jī)流逝妥當(dāng)后，隨即將各操作方式手柄扳到零位，否則按每架5元行政處罰。

用煤管理制度（2021編制工作）一、管理制度

1、鍋爐上煤必須展開(kāi)計(jì)量，存有上煤記錄。

2、強(qiáng)化用煤入庫(kù)驗(yàn)斤計(jì)量工作，健全用煤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)帳，留存原始記錄并嚴(yán)禁修改，定期盤(pán)點(diǎn)，帳、卡、煤吻合。強(qiáng)化自用煤的運(yùn)輸及煤質(zhì)化驗(yàn)的管理，確保用煤質(zhì)量。

3、燃煤鍋爐改建及嶄新加裝時(shí)必須使用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備。

4、對(duì)洗衣房、澡堂推行分時(shí)供氣，嚴(yán)格控制鍋爐蒸汽時(shí)間。

5、提升燃煤鍋爐的冷卻效率。

⑴減少冷卻系統(tǒng)溫度既冷卻系統(tǒng)熱損失，定期檢查鍋爐爐膛及水冷壁以及空氣預(yù)熱器和省煤器的運(yùn)行狀況，及時(shí)對(duì)鍋爐吹灰、去除煙垢，以及實(shí)行其它一些有效率的措施，避免鍋爐煙氣系統(tǒng)煙灰的結(jié)垢和堆堵。維持熔化面潔凈，最大限度地提升傳熱效率，充份稀釋利用爐膛中燃煤的熱量。

⑵減少過(guò)量空氣系數(shù)，鏈條鍋爐爐排下部的風(fēng)室天棚嚴(yán)格，避免各風(fēng)室互相串成風(fēng)，確保冷卻較好。減少鍋爐煙氣系統(tǒng)其他（2022）第661條通?！叭`”人員，自判定之日起，由本單位負(fù)責(zé)管理對(duì)其展開(kāi)1天安全教育培訓(xùn)。

第662條凡適用于本制度違章行為，均屬于“三違”犯罪行為，一律按照“四不放過(guò)”原則，非政府有關(guān)人員展開(kāi)深入細(xì)致分析，在查清過(guò)程原因、責(zé)任教訓(xùn)、厘定防范措施的基礎(chǔ)上，依照本條例適當(dāng)條款確認(rèn)行政處罰意見(jiàn)，由安全管理部遞交礦務(wù)可以通報(bào)后，主辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種方式在全礦展開(kāi)通報(bào)，拒絕接受社會(huì)各界員工監(jiān)督。

第663條性質(zhì)較輕及其以上的“三違”人員，分析后由安全管理部負(fù)責(zé)管理扣押其上崗資格證，并開(kāi)具“三違自學(xué)通知書(shū)”交由單位值班人員對(duì)其培訓(xùn)，為期3日。

第664條培訓(xùn)完結(jié)后，精心安排“三違”人員拒絕接受針對(duì)安全科學(xué)知識(shí)和安全技能書(shū)面考試?？荚嚥缓细竦娜藛T再次拒絕接受培訓(xùn)直至考試合格。

第665條“三違”人員培訓(xùn)完結(jié)合格后，由安全管理部負(fù)責(zé)管理歸還其上崗資格證，作為回去單位恢復(fù)正常工作的依據(jù)。

第666條“三違”人員在培訓(xùn)中心拒絕接受培訓(xùn)期間，繼續(xù)執(zhí)行地面面部考勤制度，考勤時(shí)間和次數(shù)符合規(guī)定的再加有效率出來(lái)勤工數(shù)。

第667條“三違”人員在年內(nèi)各項(xiàng)評(píng)先文明戶(hù)活動(dòng)中，嚴(yán)禁被評(píng)選為一流或杰出。其犯罪行為導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，由政府或上級(jí)有關(guān)部門(mén)追究其法律責(zé)任。提高運(yùn)輸安全設(shè)施管理辦法提高運(yùn)輸安全設(shè)施管理辦法

為貫徹落實(shí)黨的“安全第一，預(yù)防為主”方針，按照公司對(duì)提高運(yùn)輸設(shè)施管理的建議，進(jìn)一步提高安全設(shè)施的使用性能，并使安全設(shè)施更好地服務(wù)于生產(chǎn)，消解事故隱患，根據(jù)實(shí)際情況，特制訂提高運(yùn)輸安全設(shè)施管理制度：

一、工作原則

依據(jù)安全第一的原則；服務(wù)于生產(chǎn)的原則；促進(jìn)和推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向前邁出的原則；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

二、工作全面落實(shí)

1.為二要狠抓此項(xiàng)工作，公司設(shè)立以運(yùn)輸副總、運(yùn)搬區(qū)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，運(yùn)搬工區(qū)管理人員、機(jī)電班長(zhǎng)和道工班長(zhǎng)為成員的提高運(yùn)輸安全設(shè)施管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

機(jī)電班長(zhǎng)、道工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行，副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查工作。

2.安全設(shè)施的加裝布局必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和本設(shè)備的技術(shù)建議。

3.嚴(yán)苛按安全設(shè)施維修保養(yǎng)制度非政府現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行。

三、責(zé)任全面落實(shí)

1.運(yùn)搬分管區(qū)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)管理安全設(shè)施的日常管理工作，合理安排專(zhuān)職檢查維修保養(yǎng)人員。

2.安全設(shè)施的檢查實(shí)行定期與不定期結(jié)合的方式，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每周至少全面檢查全區(qū)安全設(shè)施一次。

3.公司檢查和工區(qū)自查結(jié)合。

4.檢查狀況由班組和包機(jī)人共同分擔(dān)。

5.管理人員、修理人員必須存有高度的責(zé)任心，工作全面、精細(xì)。努力做到辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，關(guān)鍵性問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

6.按照管理規(guī)定，嚴(yán)苛追責(zé)瀆職犯規(guī)人員責(zé)任。

7.大力實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，必須高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

四、安全設(shè)施內(nèi)容

A、天池公司副井安全設(shè)施一覽表

序號(hào)

名表示

規(guī)格型號(hào)

數(shù)量

試驗(yàn)/檢查周期

對(duì)備備注

1

阻車(chē)器

氣動(dòng)力阻輪式

4

日檢

上井口,左右車(chē)道各2

2

阻車(chē)器

自動(dòng)阻碰式

2

日檢

上井口有載車(chē)道

3

擋車(chē)欄

氣動(dòng)常閉式

2

日檢

井筒上、下變點(diǎn)下、上50米處

4

嚴(yán)防跑車(chē)保護(hù)裝置

KHG7

3

每月試驗(yàn)

B、天池公司1150大巷安全設(shè)施一覽表

序號(hào)

名表示

規(guī)格型號(hào)

數(shù)量

試驗(yàn)/檢查周期

對(duì)備備注

1

擋車(chē)棍

Φ90*1000

8

C、天池公司一采區(qū)軌道上山安全設(shè)施一覽表

序號(hào)

名表示

規(guī)格型號(hào)

數(shù)量

試驗(yàn)/檢查周期

對(duì)備備注

1

擋車(chē)棍

Φ90*1000

1

日檢

2

三角車(chē)檔

22Kg/m鋼軌

1

日檢

自造

3

阻車(chē)器

氣動(dòng)力阻輪式

1

日檢

4

擋車(chē)欄

氣動(dòng)常閉式

2

日檢

5

闖紅燈吊梁

2

次/季度

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.設(shè)備內(nèi)外并無(wú)雜物，清潔衛(wèi)生，并無(wú)破損。

2.零部件齊全，緊固件并無(wú)收緊。

3.設(shè)備必須存有較好的工作性能，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)至建議。

4.各部件殺菌較好，并無(wú)污物、無(wú)泄漏，油路通暢。

5.電氣部分較好，存有較好的中劇和保護(hù)裝置。杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象。

6.設(shè)備標(biāo)志牌、銘牌、較完整牌齊全。

7.安全防護(hù)裝置齊全、槍機(jī)可信。

8.愛(ài)惜設(shè)備，設(shè)備外殼并無(wú)擋出，并無(wú)脫落和變形。

9.恰當(dāng)合理保護(hù)，不發(fā)生年久失修現(xiàn)象。

10.試驗(yàn)可信率為超過(guò)100%。

11.深入細(xì)致搞好修理檢查、試驗(yàn)記錄。

六、獎(jiǎng)罰辦法

1.辨認(rèn)出一臺(tái)設(shè)備發(fā)生失爆，罰有關(guān)責(zé)任人2000元。

2．檢查辨認(rèn)出一臺(tái)設(shè)備不較完整，罰包機(jī)人50元/次。

3．在包機(jī)范圍內(nèi)，全部設(shè)備達(dá)至較完整，獎(jiǎng)包機(jī)人20分后，班組嘉獎(jiǎng)2分后。

4．對(duì)維修保養(yǎng)設(shè)備疏于，修理不妥當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備性能上升，發(fā)生機(jī)械或人身事故影響生產(chǎn)的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

5．不得換回三小維護(hù)。一處不合格或不必甩包機(jī)人月執(zhí)勤的100分后，班組定量考核甩5分后。

KHG7型斜井嚴(yán)防跑車(chē)安全保護(hù)裝置試驗(yàn)記錄

試驗(yàn)日期：年月日

編號(hào)

加裝地點(diǎn)

試驗(yàn)時(shí)間

試驗(yàn)結(jié)果

試驗(yàn)人員

對(duì)備備注

1

副斜井150米處

2

副斜井300米處

3

副斜井450米處煤礦局部通風(fēng)管理制度局部通風(fēng)管理制度

1、局扇入井，必須經(jīng)機(jī)電部門(mén)檢查環(huán)評(píng)合格。凡在井下運(yùn)轉(zhuǎn)總計(jì)時(shí)間超過(guò)半年以上的必須升井檢修。

2、局扇必須24小時(shí)已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，任何人不許隨意停駛。

3、局扇必頒贈(zèng)推行轉(zhuǎn)讓管理，牌板上要填明供風(fēng)地點(diǎn)、可供風(fēng)量、局扇功率、風(fēng)筒長(zhǎng)度、出口風(fēng)量、負(fù)責(zé)人等，并標(biāo)明核對(duì)人姓名和時(shí)間。

4、局扇，必須加裝在送風(fēng)巷道中，距回去風(fēng)口不大于10m，全系列風(fēng)壓供給該處的風(fēng)量必須大于局扇的排出風(fēng)量，防止循環(huán)風(fēng)。

5、局扇的加裝、拆毀、搬遷都必須經(jīng)通風(fēng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和礦分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

加裝局扇必須搬運(yùn)或加高，應(yīng)離地面大于30cm，局扇周?chē)仨毲鍜哒麧?，并無(wú)雜物沉積。

6、局部通風(fēng)機(jī)因檢修、停水等原因須要停風(fēng)時(shí)．必須立即阻斷電源、Qutb人員、設(shè)置柵欄?；謴?fù)正常通風(fēng)前必須先檢查瓦斯，只有在局部通風(fēng)機(jī)及其控制器附近10m以?xún)?nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷疾簧儆?.5％時(shí)，方可人工打開(kāi)局部通風(fēng)機(jī)。

并無(wú)計(jì)劃停水、停風(fēng)按事故查案。

7、嚴(yán)苛風(fēng)筒管理，辨認(rèn)出存有破口必須及時(shí)加固或更改，風(fēng)筒搬運(yùn)必須彎曲，逢環(huán)必掛，風(fēng)筒接點(diǎn)嚴(yán)格，軟質(zhì)風(fēng)簡(jiǎn)接點(diǎn)必須雙壓邊，拐彎處必須采用巢蛛，風(fēng)筒出口風(fēng)量必須根據(jù)工作面的瓦斯噴出量確認(rèn)，確保并無(wú)瓦斯超載或蓄積，風(fēng)筒口至盾構(gòu)工作面的距離應(yīng)當(dāng)在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，不得采用非工程塑料、非防靜電的風(fēng)筒。

8、局部通風(fēng)機(jī)必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三專(zhuān)兩槍機(jī)”和“雙風(fēng)機(jī)雙電源”自動(dòng)轉(zhuǎn)換?；痄伒V架空乘人裝置維護(hù)檢查、保護(hù)管理制度火鋪礦架空乘人裝置維護(hù)檢查、保護(hù)管理制度

1.各種維護(hù)必須包機(jī)至人，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理維護(hù)保養(yǎng)。

2.每班司機(jī)交班后必須對(duì)越位維護(hù)、急停槍機(jī)維護(hù)、拉線(xiàn)維護(hù)試驗(yàn)一次，確保靈敏可信，辨認(rèn)出以上維護(hù)不正常，不得開(kāi)架式空乘人裝置，立即匯報(bào)處置，并做好記錄。

3.對(duì)速度維護(hù)、松閘維護(hù)、每星期由保護(hù)工試驗(yàn)一次，辨認(rèn)出問(wèn)題立即匯報(bào)處置，并做好記錄。

4.各種維護(hù)每月檢修設(shè)備時(shí)必須全部檢查檢修一遍，保證必須靈敏可信。

5.辨認(rèn)出一次不深入細(xì)致搞試驗(yàn)計(jì)入責(zé)任人獎(jiǎng)金50元、保護(hù)工由于責(zé)任未妥當(dāng)導(dǎo)致維護(hù)不靈敏可信計(jì)入責(zé)任人獎(jiǎng)金50元，導(dǎo)致事故的根據(jù)情況分析處置。井下文明衛(wèi)生考核辦法井下文明衛(wèi)生考核辦法

1、巷道內(nèi)必須存有水溝，設(shè)立水槽導(dǎo)水，且不影響行人過(guò)車(chē)，例如存有排洪阻塞導(dǎo)致積水、淤泥、影響行人、行車(chē)，一處甩1－2分后。（10分后）2、巷道內(nèi)有沉煤雜物沉積，見(jiàn)到一處甩1－2分后。（10分后）3、坑木必須在規(guī)定地點(diǎn)放置整齊，亂堆隨地見(jiàn)到一處甩1－2分后。（10分后）4、割斷梁折柱一處連斷兩棚甩1分后，番茄幫爛頂上一處甩1分后。（10分后）5、巷道內(nèi)必須噴水降塵，一處降塵不妥當(dāng)甩1－2分后。（10分后）6、各種設(shè)施、設(shè)備衛(wèi)生必須班班清掃，嚴(yán)禁存有沉煤積塵，辨認(rèn)出一處甩1分后。（10分后）7、各工作地點(diǎn)牌板裝設(shè)整齊，制度完善，牌板標(biāo)注字跡準(zhǔn)確、干凈，否則辨認(rèn)出一項(xiàng)不合格甩1－2分后。（10分后）8、上、下副巷坑木堆滿(mǎn)無(wú)法少于20根，遜于一根甩1分后。（10分后）9、行人困難的陡坡巷道必須挖出行人臺(tái)階且合乎安全行人的建議，辨認(rèn)出一處相左建議甩1分后。（10分后）10、巷道內(nèi)鋪設(shè)水管應(yīng)順巷道邁向砌的直、支平，離地10－15cm，在巷道拐彎角度應(yīng)當(dāng)緩慢，并無(wú)井水，辨認(rèn)出一處不符合規(guī)定甩1分后。（5分后）11、各處巷道高度嚴(yán)禁高于1、8米，見(jiàn)到一處不合格甩1分后。（5分后）監(jiān)控員監(jiān)控操作方式制度監(jiān)控員監(jiān)控操作方式制度1、監(jiān)控員必須經(jīng)過(guò)監(jiān)控中心統(tǒng)一培訓(xùn)自學(xué)、熟識(shí)操作規(guī)程，掌控操作方式技術(shù)后，方可上崗值守。2、監(jiān)控員等嚴(yán)禁擅自打開(kāi)工控機(jī)封簽。不得將監(jiān)控主機(jī)與U盤(pán)等外接輸出、輸出介質(zhì)相連，不得在監(jiān)控主機(jī)或監(jiān)控系統(tǒng)中加裝毫無(wú)關(guān)系程序，不得刪掉系統(tǒng)中的任何程序或發(fā)生改變其存儲(chǔ)邊線(xiàn)，不得改動(dòng)系統(tǒng)預(yù)設(shè)參數(shù)。3、搞好監(jiān)控視頻，值守記錄和資料留存工作。調(diào)取監(jiān)控?cái)z像機(jī)等資料、記錄時(shí)必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由監(jiān)控員提供更多。4、碰到通告停水和展開(kāi)鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、監(jiān)視器及報(bào)警器、解碼器等硬件操作方式時(shí)，懇請(qǐng)停用監(jiān)控主機(jī)的電源，不得磁鐵操作方式。5、當(dāng)發(fā)生以下情況下，懇請(qǐng)阻斷電源并報(bào)公司值守領(lǐng)導(dǎo)，采取措施展開(kāi)處置。（1）當(dāng)存有液體流向主機(jī)內(nèi)；（2）主機(jī)被摔倒或機(jī)殼損壞；（3）主機(jī)內(nèi)收到異常氣味或著火；（4）主機(jī)內(nèi)有異常響聲時(shí)；（5）按照命令操作方式，而主機(jī)仍然無(wú)法正常工作；XX煤礦考核獎(jiǎng)懲制度XX煤礦考核獎(jiǎng)懲制度

第一章

總則

一.為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，提升我公司安全生產(chǎn)管理水平，大力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查自查、業(yè)務(wù)保安責(zé)任全面落實(shí)和“三違”事故查案分析處置，特制訂本制度。

二.本制度就是根據(jù)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理辦法及有關(guān)通告建議，融合我公司實(shí)際制訂的。

三.本制度適用于于在礦所有干部和職工。

第二章獎(jiǎng)

勵(lì)

第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1.對(duì)在本公司安全工作中作出貢獻(xiàn)的干部職工展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.公司安全創(chuàng)下不好水平，可以根據(jù)職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全工作的貢獻(xiàn)大小，本著記功該獎(jiǎng)的原則，分別獎(jiǎng)勵(lì)。

3.年度被評(píng)選為公司先進(jìn)個(gè)人，可以記功該獎(jiǎng)。

4.年度被評(píng)選為公司安全生產(chǎn)模范、一流單位、安全生產(chǎn)一流班組、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、安全生產(chǎn)杰出安監(jiān)員、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等分別給與獎(jiǎng)勵(lì)。

5.對(duì)在生產(chǎn)中辨認(rèn)出的關(guān)鍵性事故隱患及時(shí)采取措施予以自查和防治，及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)，舉發(fā)揭露違章統(tǒng)一指揮，辨認(rèn)出違章操作及時(shí)阻止，防止事故出現(xiàn)或顯著減低事故危害的，對(duì)齊其挽救輕易經(jīng)濟(jì)損失的多少給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

6.在出現(xiàn)礦井災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)中沖鋒陷陣，數(shù)等個(gè)人得失，成績(jī)顯著的軍功人員記功該獎(jiǎng)。

7.對(duì)在安全工作中存有技術(shù)創(chuàng)新，或推展新技術(shù)存有卓越成績(jī)的人員以及明確提出合理化建議被采納者獎(jiǎng)勵(lì)1000－2000元／條。

第二節(jié)

安全管理

1.安全生產(chǎn)“四并無(wú)”競(jìng)賽優(yōu)勝者單位，年終可以給與表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.基層單位季度無(wú)事故，按其類(lèi)別分別給與一定的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.各業(yè)務(wù)部室所紙盒業(yè)務(wù)范圍內(nèi)和所分管的隊(duì)組季度無(wú)事故按其類(lèi)別分別給與一定的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.對(duì)杰出班組，年終推行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

5.當(dāng)值安全員能夠及時(shí)阻止“三違”，且“三違”人員普遍認(rèn)可，推行一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元。

6.安全管理工作存有技術(shù)創(chuàng)新和亮點(diǎn)，對(duì)單位獎(jiǎng)2000－5000元。

7.明確提出的安全管理合理化建議被采納者，獎(jiǎng)200元－500／條。

第三節(jié)

生產(chǎn)管理

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新獎(jiǎng)2000元。

2.頂板管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合理化建議被接納，獎(jiǎng)200－500元／條。

3.精心安排的臨時(shí)性、應(yīng)當(dāng)急性及突發(fā)性工程，保質(zhì)、保量、按期、安全順利完成的，視工程量及工作難度給與2000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第四節(jié)

機(jī)電管理

1.出現(xiàn)關(guān)鍵性設(shè)備事故，在搶險(xiǎn)過(guò)程中積極主動(dòng)協(xié)調(diào)搶修工作延長(zhǎng)處置事故時(shí)間者獎(jiǎng)200－500元。

2.辨認(rèn)出事故征兆能夠立即非政府補(bǔ)救措施，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)防止重大事故出現(xiàn)或減低事故危害的，視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)300－1000元。

3.明確提出機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造合理化建議，被采納者，據(jù)其效益大小獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

4.年度評(píng)選，對(duì)積極主動(dòng)、深入細(xì)致參予機(jī)電設(shè)備管理工作并嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理制度的一流單位獎(jiǎng)勵(lì)1000-3000元，先進(jìn)個(gè)人給與適度獎(jiǎng)勵(lì)。

第五節(jié)

輔助運(yùn)輸

1.運(yùn)輸隊(duì)組當(dāng)月未出現(xiàn)跑車(chē)、掉下來(lái)道事故，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

2.對(duì)順利完成技改攻關(guān)項(xiàng)目的單位獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

3.順利完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)信訪(fǎng)部門(mén)任務(wù)的單位獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

4.對(duì)辨認(rèn)出車(chē)內(nèi)存有物料或物料與雜物混裝，及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，防止物料遺失浪費(fèi)的人員獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

第六節(jié)

一通三嚴(yán)防

1.對(duì)積極參與“一通三嚴(yán)防”管理，明確提出“一通三嚴(yán)防”管理合理化建議被接納的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。

2.對(duì)辨認(rèn)出關(guān)鍵性通風(fēng)隱患并及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3.對(duì)在公司以上單位的“一通三嚴(yán)防”檢查中因成績(jī)突出受表彰的單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

4.對(duì)改建、革新“一通三嚴(yán)防”設(shè)施成效顯著的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)300-1000元。對(duì)在“一通三嚴(yán)防”工作中存有技術(shù)突破的工程技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。

5.對(duì)在出席集團(tuán)公司以上的單位非政府的“一通三嚴(yán)防”科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

第七節(jié)

監(jiān)測(cè)監(jiān)控

1.對(duì)監(jiān)控設(shè)施采用管理不好的單位，酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)采用和保護(hù)通訊系統(tǒng)不好的單位給與500-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章

日常管理與考核

第一節(jié)

安全檢查

1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井各項(xiàng)指標(biāo)未完成判罰100元／項(xiàng)。

2.通常隱患一條50元，未按期自查罰單位200元，簽訂人、單位副職各罰50元，關(guān)鍵性隱患一條200元，2次未按期自查加倍行政處罰，依此類(lèi)推。

3.聯(lián)手小檢查中，無(wú)故不出席檢查，或未按照精心安排地點(diǎn)，或不入工作面檢查，1次罰款100元；檢查組不負(fù)責(zé)任，收緊檢查標(biāo)準(zhǔn)罰檢查組200元；因檢查不規(guī)范潘序倫，導(dǎo)致事故，依事故追查責(zé)任人。

4.在聯(lián)手小檢查中，受測(cè)單位未按三定時(shí)間對(duì)問(wèn)題展開(kāi)自查，見(jiàn)到一條罰款100元／條。

5.無(wú)故不出席聯(lián)手小檢查匯報(bào)會(huì)，罰單位領(lǐng)導(dǎo)50元。

6.上級(jí)檢查工程質(zhì)量為不合格品，罰主管技術(shù)人員100元。

7.安全員日常的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估為不合格品，罰隊(duì)組300元／次。

第二節(jié)

“三違”管理

1.當(dāng)月所查1次違章，按規(guī)定行政處罰，2次違章在規(guī)定行政處罰基礎(chǔ)上加倍行政處罰，依此類(lèi)推。

2.現(xiàn)場(chǎng)政企小組中1人“三違”，其他人員按“三違”罰款的20％展開(kāi)連帶行政處罰?！八奈灰惑w”中1人“三違”，其他人員按“三違”罰款的30％展開(kāi)連帶行政處罰。

3.隊(duì)組內(nèi)部揭發(fā)的崗標(biāo)不合格人員，罰款50元／人.次。各業(yè)務(wù)部室揭發(fā)的崗標(biāo)不合格人員，罰款100元／人.次。上級(jí)去礦檢查出來(lái)的崗標(biāo)不合格人員，罰款200元／人.次。

4.匯報(bào)崗標(biāo)失實(shí)的人員，罰款50元／次。

5.因單位領(lǐng)導(dǎo)或值班人員未通告至“三違”者本人導(dǎo)致“三違”人員沒(méi)至安全部展開(kāi)全面落實(shí)，罰責(zé)任人30元／次。未精心安排“三違”人員強(qiáng)訓(xùn)，1次判罰單位副職20元／人。

6.“三違”人員收到通告后沒(méi)安全部門(mén)檢查重新認(rèn)識(shí)，加倍行政處罰。

7.密“三違”人匯報(bào)不實(shí)，視情節(jié)酌定罰款30～200元／次。

8.“三違”運(yùn)轉(zhuǎn)卡無(wú)故無(wú)法按規(guī)定時(shí)間交還安全部，除“三違”罰款外，加罰50元／天，直到交卡年才。

9.“三違”人員在運(yùn)轉(zhuǎn)處置期間，不遵從精心安排，一次罰款50～200元?！叭`”人員在運(yùn)轉(zhuǎn)期間所在單位（隊(duì)組）精心安排其上崗作業(yè)，罰當(dāng)日值班人員200元，罰單位副職各100元。

10.集體違章，罰違章統(tǒng)一指揮人員、安全監(jiān)管人員各500元，罰其他人員各罰款300元，罰隊(duì)組3000元。

11.安監(jiān)人員向“三違”人員索要錢(qián)物或“三違”人員拎錢(qián)物行賄安監(jiān)人員，罰款500元或行政處分。

12.對(duì)侵害我公司聲譽(yù)的“三違”犯罪行為，罰款500元-1000元直到行政處分。

第三節(jié)

班前會(huì)管理

1.各隊(duì)組不按規(guī)定非政府舉行班前會(huì)，失一項(xiàng)甩200元，記錄不全少1項(xiàng)扣100元。對(duì)口業(yè)務(wù)部室監(jiān)督檢查不妥當(dāng)一次甩100元。

2.班前會(huì)沒(méi)對(duì)安全工作展開(kāi)重點(diǎn)精心安排全面落實(shí)，罰值守隊(duì)干200元/次。班前會(huì)沒(méi)精心安排交互保與的，罰值守隊(duì)干、班長(zhǎng)各100元／次，精心安排不嚴(yán)格、不準(zhǔn)確的，罰值守隊(duì)干、班長(zhǎng)50元／次。

3.沒(méi)對(duì)不能安心人展開(kāi)嚴(yán)苛監(jiān)督管理，精心安排其上崗作業(yè)，罰單位副職、值守隊(duì)干活各200元／人·次。

4.飲酒、吸毒后出席班前會(huì)，罰款50－100元／次。

5.在井口揭發(fā)酒后下井者，罰款500元，同時(shí)罰單位副職、值守隊(duì)干200元／次.人。

6.歇息不好或情緒不盡如人意人員下井者，罰單位副職值守隊(duì)干部50元／人·次。

7.不出席班前會(huì)下井上崗者，罰本人200元，同時(shí)罰單位副職、值守隊(duì)干100元／人·次。

8.單位副職不出席班前會(huì)，罰款50元／次。

第四節(jié)

現(xiàn)場(chǎng)“四位一體”及交互保與管理

1.現(xiàn)場(chǎng)“四位一體”人員在各類(lèi)事故中，其中1人就是事故的輕易或主要責(zé)任者，依照處分同意行政處罰，其他人員連帶20%，交互保與人員中1人就是事故責(zé)任者受行政處分時(shí)，其他人員連帶罰款30%。

2.安全員未及時(shí)嚴(yán)肅查處威脅人身安全的隱患，判罰50－200元；提早黃繼妍，罰款300元；發(fā)生事故按有關(guān)條文行政處罰。

3.老爹隊(duì)干監(jiān)督檢查不妥當(dāng)罰款100－500元。當(dāng)值隊(duì)干部違章統(tǒng)一指揮，率先垂范違章蠻干行政處罰1000元/次。出現(xiàn)事故，酌情給與罰款、撤職、撤職等處分。老爹隊(duì)干和安全員責(zé)任相同。

4.老爹隊(duì)干、班組長(zhǎng)擅離職守，就地免職并罰款1000元。

5.現(xiàn)場(chǎng)班組人員不曉得交互保與對(duì)象，罰款50元／人次。

6.現(xiàn)場(chǎng)交互保單、牌板與實(shí)際情況相符者，罰班長(zhǎng)、老爹隊(duì)干100元／人次。

7.“四位一體”不妥當(dāng)動(dòng)工者，1次判罰1000元。

8.“四位一體”牌板蓋章由他人代簽，1次罰款50元。

9.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估老爹隊(duì)干、班長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員無(wú)故不蓋章，罰款30-200元。

10.安全員隨意修改現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表中，1次罰款10-50元。

11.施工作業(yè)點(diǎn)沒(méi)“四位一體”或交互福蘭縣，罰款200元。

12.“四位一體”牌核對(duì)與實(shí)際相符或不核對(duì)，罰款200元。

第五節(jié)

作業(yè)規(guī)程、措施及避災(zāi)軍事演習(xí)

1.必須由隊(duì)主管工程師（技術(shù)員）親手撰寫(xiě)規(guī)程（措施），規(guī)程（措施）在業(yè)務(wù)部門(mén)傳審時(shí)由隊(duì)主管工程師（技術(shù)員）與部室審核人面對(duì)面展開(kāi)。他人替代，部室予以審核，并罰款每人100元。

2.因不按標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)、基本建設(shè)質(zhì)量高責(zé)令再次撰寫(xiě)，并罰款500元。影響按時(shí)審核的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、主管工程師加倍行政處罰。

3.部室人員審核時(shí)間少于1天扣20元，發(fā)生錯(cuò)誤罰款50元／處，審核人員使他人代蓋章或代他人蓋章，甩雙方每人50元／次。

4.因規(guī)程基本建設(shè)內(nèi)容不具體內(nèi)容、不嚴(yán)格而出現(xiàn)事故的，必須追責(zé)隊(duì)主管工程師及對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)部室審核人的輕易責(zé)任，視導(dǎo)致的損失或危害程度給與罰款以至行政處分。

5.并無(wú)措施作業(yè)或采用通用型規(guī)程、措施作業(yè)，甩作業(yè)單位3000元，主管業(yè)務(wù)部室500元，隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)主管工程師每人200元。由此而引發(fā)事故的從重處理。

6.部室審核人員必須對(duì)規(guī)程嚴(yán)苛展開(kāi)審核。規(guī)程復(fù)審技術(shù)人員必須對(duì)規(guī)程措施名稱(chēng)與否恰當(dāng)、出席審核單位和領(lǐng)導(dǎo)與否遺漏具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。復(fù)審不負(fù)責(zé)管理，每次罰款200元。

7.規(guī)程（措施）并無(wú)內(nèi)審記錄，每次判罰500元。規(guī)程（措施）未展開(kāi)編號(hào)判罰100元，且技術(shù)人員有權(quán)予以審核。生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全等部門(mén)對(duì)未編號(hào)的規(guī)程（措施）展開(kāi)審核判罰100元／次。

8.審核人員對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)或措施嚴(yán)格把關(guān)不規(guī)范，每次罰款100元。

9.不按規(guī)定自學(xué)貫徹落實(shí)、考核，罰實(shí)行單位500元／次。隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)主管工程師各100元。考核不合格人員未展開(kāi)面試判罰100元／人次。

10.復(fù)訓(xùn)記錄不全系列、未蓋章或代蓋章、內(nèi)容未及時(shí)貫徹落實(shí)罰款100／人次。

11.精心安排未出席自學(xué)、考試及考試不及格人員上崗作業(yè)，罰隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)主管工程師每人100元/人次。

12.未辦理適當(dāng)動(dòng)工許可相關(guān)手續(xù)展開(kāi)施工的罰施工單位5000元，隊(duì)長(zhǎng)200元，主管工程師100元。由此而出現(xiàn)事故的，按公司有關(guān)文件規(guī)定的基礎(chǔ)上加倍行政處罰。

13.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化或發(fā)生改變作業(yè)工藝而沒(méi)及時(shí)對(duì)規(guī)程（措施）展開(kāi)更改的，甩主管業(yè)務(wù)部室500元，部室包隊(duì)人、隊(duì)長(zhǎng)、主管工程師每人100元。未及時(shí)備案、貫徹落實(shí)罰款100元／次。

14.規(guī)程（措施）沒(méi)及時(shí)送至參審人員和有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)手中，太少送來(lái)一份甩隊(duì)長(zhǎng)、主管工程師各30元。

15.隊(duì)組未按規(guī)定非政府職工展開(kāi)避災(zāi)軍事演習(xí)，隊(duì)長(zhǎng)、主管工程師每人罰款200元；出席軍事演習(xí)人員不超過(guò)100％，甩未出席軍事演習(xí)人員50元／人次。

第六節(jié)

業(yè)務(wù)保安

1．因?yàn)楣ぷ骶陌才挪恢?、組織協(xié)調(diào)不力、生產(chǎn)統(tǒng)一指揮犯規(guī)，存有以下情形之一者，甩主管業(yè)務(wù)部室1000—3000元，情節(jié)嚴(yán)重的計(jì)入月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)，部長(zhǎng)掛勾10％，分管副職掛勾30％，輕易責(zé)任者掛勾50％，分管領(lǐng)導(dǎo)掛勾部長(zhǎng)的10％考核。

1）牽涉安全生產(chǎn)的各類(lèi)設(shè)計(jì)不符合國(guó)家和行業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)定和建議，所使用的掘進(jìn)方式與實(shí)際建議相符。

2）精心安排多工種、多隊(duì)組平行交叉作業(yè)，導(dǎo)致關(guān)鍵性事故隱患。

3）設(shè)備選型無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)生產(chǎn)實(shí)際市場(chǎng)需求，影響安全生產(chǎn)的。

4）井下供電系統(tǒng)輕微不符合要求，或無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)生產(chǎn)須要。

5）斜井(巷)運(yùn)輸未設(shè)置安全防護(hù)裝置或裝置不可信。

6）由于沒(méi)展開(kāi)尋抽水、排在瓦斯工作而對(duì)安全生產(chǎn)導(dǎo)致影響。

7）井下作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量嚴(yán)重不足，風(fēng)量煤塵未定期測(cè)量或弄虛作假。

8）全線(xiàn)貫通地點(diǎn)、有害有毒氣體超載地點(diǎn)及回調(diào)完結(jié)的工作面或巷道未及時(shí)半封閉。

9）綜合防塵措施不功勛卓著，防塵效果高，井下外木自爆設(shè)施管理不符合規(guī)定。

10）井下冶煉作業(yè)地點(diǎn)未及時(shí)短果瓦斯監(jiān)測(cè)裝置或監(jiān)測(cè)裝置誤差少于規(guī)定誤導(dǎo)安全生產(chǎn)的。

11）瓦斯監(jiān)測(cè)裝置未定期校正或及時(shí)更改，打火器未定期檢查處置的。

12）提供更多基礎(chǔ)技術(shù)資料或參數(shù)與實(shí)際相符，誤導(dǎo)或影響安全生產(chǎn)的。

13）須要多專(zhuān)業(yè)幫助的工作或工程，有關(guān)部室不積極主動(dòng)協(xié)調(diào)。

14）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化或生產(chǎn)工藝出現(xiàn)發(fā)生改變后未及時(shí)實(shí)行更改措施，未展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)老爹指導(dǎo)。

2．因?yàn)楸O(jiān)督、檢查不妥當(dāng)，以致工作精心安排兩張皮，存有以下情形之一者，甩主管業(yè)務(wù)部室200-1000元，情節(jié)嚴(yán)重的計(jì)入月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)，部長(zhǎng)掛勾10％，分管副職掛勾30％，包隊(duì)技術(shù)員掛勾50％，分管領(lǐng)導(dǎo)掛勾部長(zhǎng)的10％考核。

1）規(guī)程、措施不合乎《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)建議，針對(duì)性不弱，基本建設(shè)不嚴(yán)格，給安全生產(chǎn)遺留下關(guān)鍵性隱患。

2）地質(zhì)條件、施工工藝發(fā)生變化，并無(wú)補(bǔ)足安全措施的。

3）不按規(guī)定及時(shí)非政府各類(lèi)檢查，檢查走過(guò)場(chǎng)，以致關(guān)鍵性隱患無(wú)法獲得及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

4）沒(méi)及時(shí)全面落實(shí)關(guān)鍵性事故隱患整改措施，假報(bào)關(guān)鍵性事故隱患自查情況的。

5）安監(jiān)員空班黃博純。

6）安全監(jiān)督、檢查不力，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。

3．因?yàn)槔^續(xù)執(zhí)行不力、不妥當(dāng)，出現(xiàn)嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)、職工生活的問(wèn)題，存有以下情形之一者，甩作業(yè)隊(duì)組或單位500—3000元，單位副職每人掛勾10％，分管副職掛勾30％，主管業(yè)務(wù)部室掛勾20％考核。分管副職掛勾主管業(yè)務(wù)部室30％考核，包隊(duì)技術(shù)員掛勾50％，分管領(lǐng)導(dǎo)掛勾部長(zhǎng)的10％考核。

1）規(guī)程、措施貫徹落實(shí)培訓(xùn)不嚴(yán)苛，考試走過(guò)場(chǎng)，不按規(guī)程、措施建議展開(kāi)作業(yè)或繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)。

2）未嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，隱患不及時(shí)處理甚至不處置而展開(kāi)生產(chǎn)。

3）設(shè)備檢修不及時(shí)或檢修質(zhì)量不合格，影響采用。

4）電器設(shè)備失爆。

5）“四位一體”黃博純未全面落實(shí)責(zé)任及動(dòng)態(tài)交互保與全面落實(shí)不妥當(dāng)而展開(kāi)生產(chǎn)。

6）局部通風(fēng)機(jī)發(fā)生循環(huán)風(fēng)、并無(wú)計(jì)劃停風(fēng)。

7）絞車(chē)鋼絲繩磨損超載采用。

8）井下各種機(jī)電設(shè)備維護(hù)不全系列或失靈以及打翻維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)的。

9）井下煤塵沉積輕微。

10）礦井工作面三角區(qū)及支架上方漏頂、煤墻片幫忙輕微未采取措施。

11）盾構(gòu)工作面未采用臨時(shí)掘進(jìn)、臨時(shí)掘進(jìn)質(zhì)量高或空頂作業(yè)情節(jié)嚴(yán)重，炮掘工作面不按規(guī)定采用防倒裝置。

12）工作面加裝、廢舊、收尾、試產(chǎn)、過(guò)斷層和巷道全線(xiàn)貫通不符合標(biāo)準(zhǔn)建議，影響生產(chǎn)的。

4．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核罰球在85分后以下者，甩主管部室副職、分管副職各100元，責(zé)任隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)200元，分管副職300元。

5．地面全部停止單位因材料、設(shè)備、配件供應(yīng)或檢修質(zhì)量不符合要求，給井下生產(chǎn)導(dǎo)致關(guān)鍵性隱患和生產(chǎn)中斷等情況時(shí)，甩責(zé)任單位部(隊(duì))長(zhǎng)100元，分管副職200元，輕易責(zé)任者300元。

7．其他影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題按有關(guān)文件規(guī)定及會(huì)議精神繼續(xù)執(zhí)行。

第七節(jié)

職工安全技術(shù)培訓(xùn)

1.《職工培訓(xùn)》考核按一線(xiàn)、二線(xiàn)兩級(jí)分別展開(kāi)考核。

2.按《職工培訓(xùn)》考核細(xì)則展開(kāi)行政處罰，使用處罰折款的辦法展開(kāi)，一線(xiàn)單位60元／分后，二線(xiàn)單位50元／分后。積累排序。

3.對(duì)“三違”、人員的行政處罰，除扣分本隊(duì)考核分后之外，對(duì)人推行停建強(qiáng)訓(xùn)。自學(xué)期間，數(shù)等工資。

第八節(jié)

其他

1.值守隊(duì)干擅離職守或他人替代值守，罰款200元/次。

2.無(wú)牌上崗，無(wú)牌操作方式，罰款200元。

3.崗位擅離職守、睡給與辭退委以重任實(shí)地考察3個(gè)月處分。

4.因擅離職守、睡導(dǎo)致事故者，辭退委以重任實(shí)地考察1年或辭退公司籍。

5.在崗位上躺著，犯罪行為不規(guī)范，罰款200元。

6.因單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任導(dǎo)致漏崗或擅離職守，罰單位領(lǐng)導(dǎo)500元。

7.工作面并無(wú)避災(zāi)路線(xiàn)表明牌或指示牌，罰款100元。

8.隊(duì)組在日常的風(fēng)機(jī)管理、巷道的沖洗管理中，定義明確安全調(diào)度匯報(bào)，罰當(dāng)值責(zé)任人100元／次。

9.未經(jīng)培訓(xùn)的新工人下井，罰責(zé)任單位500元，責(zé)任人200元。

第四章

業(yè)務(wù)管理與考核

第一節(jié)

生產(chǎn)管理

一、礦井、加裝、廢舊

1、安全出口不通暢，罰款200元。

2、兩巷全面性掘進(jìn)長(zhǎng)度不合乎《作業(yè)規(guī)程》建議，罰款200元。

3、全面性掘進(jìn)范圍內(nèi)掘進(jìn)失靈，罰款200元。

4、兩端頭外幫忙錨桿失靈，沒(méi)實(shí)行群牧幫忙措施罰款50元／根。

5、廢舊作業(yè)時(shí)打設(shè)的錨桿掘進(jìn)失靈，罰款200元／根。

6、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)機(jī)尾部分并無(wú)防護(hù)裝置，罰款200元。

7、單體液壓支柱自落裝載未更改的，罰款100元／架。

8、乳化液濃度相左建議罰款100元／次；并無(wú)韌度檢查手段，罰款200元／次。

9、端頭三角區(qū)空頂大于0.5M2而不展開(kāi)有效率管理，罰款200元／次。

10、刮板輸送機(jī)機(jī)尾短時(shí)不蓋章板（過(guò)橋）或未實(shí)行防水措施，罰款200元。

11、刮板輸送機(jī)不繼續(xù)執(zhí)行停機(jī)過(guò)人制度，不擺安全警示牌，罰款200元。

12、工程質(zhì)量發(fā)生不合格品，罰款500元／次。

13、收尾逼迫幫忙柱不合格，罰款50元／根。

14、兩巷用絞車(chē)廢舊工字鋼，距離少于30米并無(wú)信號(hào)，罰款200元。

15、木垛掘進(jìn)不合乎規(guī)程建議，罰款200元／個(gè)。

16、特定支架不合乎規(guī)程規(guī)定，罰款100元／架。

17、傘檐少于規(guī)定臺(tái)鐵高雄，罰款100元／處。

18、梁端至煤壁空頂少于規(guī)定未管理，罰款100元／處。

19、頂板發(fā)生臺(tái)階下陷，罰款500元／處。

20、兩巷全面性掘進(jìn)不鐵鏈防倒護(hù)繩，罰款50元／根。

21、巷道、車(chē)場(chǎng)材料堆滿(mǎn)不整齊，罰款200元。

22、膠帶輸送機(jī)機(jī)頭架并無(wú)防護(hù)網(wǎng)，罰款100元。

23、刮板輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾不壓制柱，罰款200元。

24、條件發(fā)生變化并無(wú)補(bǔ)足措施展開(kāi)生產(chǎn)，行政處罰責(zé)任隊(duì)組1000元。

25、發(fā)生滑梁、脫口、蹬腿、懸空等危棚未及時(shí)處理，罰款50元／架。

26、積水少于長(zhǎng)5米、深0.2米，并無(wú)及時(shí)排洪或排洪條件困難無(wú)架低行人過(guò)橋，罰款100元／處。

27、巷道覷幫忙、空頂、撐桿、剎桿不全者，罰款100元／處。

28、橫跨輸送機(jī)、煤溜等地點(diǎn)沒(méi)設(shè)立行人過(guò)橋，罰款100元／處。

二、盾構(gòu)、拓展

1、盾構(gòu)面不采用前探梁或前探梁不起作用、空頂作業(yè)，罰款300-500元。

2、磚碹時(shí)拆毀原臨時(shí)掘進(jìn)沒(méi)實(shí)行臨時(shí)掘進(jìn)幫忙頂上措施，罰款300元。

3、盾構(gòu)巷道已連續(xù)發(fā)生兩架危棚穩(wěn)步作業(yè)，罰款300元。

4、巷內(nèi)距窩頭30米以外，沉煤、矸石、雜物不清掃，罰款200元。

5、腰幫忙頂上輕微失靈的，罰款300元／處。

6、巷道掘砌或復(fù)原時(shí)，臨時(shí)掘進(jìn)距離不符合規(guī)定，罰款200－500元。

7、架棚