工程項(xiàng)目部“八大員”崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制經(jīng)公司受權(quán)組建項(xiàng)目部，確立項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘任管理/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4．負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行全過程、全面管理，組織擬訂項(xiàng)目部的各項(xiàng)。組織辦理工程設(shè)計(jì)更改、概估算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公8．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，成立成本控制系統(tǒng)，增強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分9．踴躍展開市場(chǎng)檢查，主動(dòng)采集工程建設(shè)信息，參加項(xiàng)目追蹤、公作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、依照公司的總目標(biāo)和業(yè)主的要求，分別擬訂本項(xiàng)目部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)和實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃。工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并對(duì)方案的實(shí)行進(jìn)行連續(xù)指導(dǎo)、國(guó)家和公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交工整個(gè)過程質(zhì)量活動(dòng)6、負(fù)責(zé)辦理在施工過程中碰到的施工技術(shù)問題時(shí)負(fù)責(zé)與監(jiān)理(建設(shè))方、設(shè)計(jì)院、審計(jì)單位連接洽談，并將結(jié)果實(shí)時(shí)下發(fā)給施工7、負(fù)責(zé)敦促各專業(yè)工長(zhǎng)和職強(qiáng)人員做好施工過程中各樣原始資8、負(fù)責(zé)采集、傳達(dá)、辦理施工過程中的業(yè)主或許是監(jiān)理公司全項(xiàng)目各級(jí)人員質(zhì)量、安全責(zé)任制，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康11、輔助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目每周進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)自檢，進(jìn)行內(nèi)部交流，負(fù)責(zé)項(xiàng)目不切合項(xiàng)糾正舉措的擬訂、估算員崗位職責(zé)工程成本，節(jié)儉投資，實(shí)現(xiàn)工程投資目標(biāo)。2、估算員主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程招標(biāo)報(bào)價(jià)、編制招標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)、編制理及與各有關(guān)部門的協(xié)分配合，進(jìn)而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，成立健全工程估算4、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。仔細(xì)閱讀理解施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，采集整并領(lǐng)悟掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資案內(nèi)容編制工程招標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總招標(biāo)文件、參加招標(biāo)。6、據(jù)國(guó)家法律法例、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件程施工圖估算、并組織進(jìn)行估算交底。7、對(duì)與甲方簽署的工程施工合同、甲供材協(xié)議、與供貨商簽署大宗主材協(xié)議、與施工隊(duì)簽署的施工協(xié)議進(jìn)行建帳并實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，仔細(xì)研究工程合同，依照工程合同、公司規(guī)定真切、正確，實(shí)時(shí)采集工程各施工工種和項(xiàng)目部管理人員的考勤進(jìn)行整理，參照工程量進(jìn)行施工隊(duì)用工及項(xiàng)目部管理人員成安分耗用和施工勞務(wù)用工狀況，有效地對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行控工程施工過程中出現(xiàn)的各樣更改洽談、資本調(diào)整審批的商務(wù)簽關(guān)定及有關(guān)工程造價(jià)方面的信息。施工員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)3、提出分管的分部分項(xiàng)工程的施工隊(duì)組人員計(jì)劃、資料計(jì)6、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，簽發(fā)施7、參加編制實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和實(shí)行項(xiàng)目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督、8、填寫施工日志，做好原始資料的采集、整理、匯總，確保各項(xiàng)資料的真切正確、齊備和可追憶性，對(duì)整個(gè)施工過程11、對(duì)施工中存在的質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行剖析，提出整頓質(zhì)檢員崗位職責(zé)監(jiān)察實(shí)行，參加項(xiàng)目質(zhì)量保證系統(tǒng)的成立。依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審2、參加圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)與有關(guān)方進(jìn)行交流辦理。參加、監(jiān)察施工技術(shù)交底工作及執(zhí)行狀況。3、參加施工方案編制并監(jiān)察方案的執(zhí)行。監(jiān)察項(xiàng)目施薪資料編制、編目、采集、整理工作，并負(fù)責(zé)受權(quán)范圍內(nèi)施工、查收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。4、參加檢驗(yàn)批質(zhì)量查收，供給工程質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，做好檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)定和每道工序檢查查收，并作表記。5、深入現(xiàn)場(chǎng)，組織各施工隊(duì)組做好檢驗(yàn)批質(zhì)量查收和每道提出更正舉措，或向主管工程師報(bào)告，并復(fù)檢更正狀況。6、參加質(zhì)量大檢查、項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)講和質(zhì)量問題剖析會(huì)，參8、審察項(xiàng)目部的質(zhì)量技術(shù)資料；對(duì)存在的質(zhì)量通病進(jìn)行分析改良。9、對(duì)主管工長(zhǎng)簽發(fā)的施工任務(wù)書的分部分項(xiàng)工程達(dá)成狀況定。主持一般質(zhì)量問題的檢查辦理。安全員崗位職責(zé)1、依據(jù)項(xiàng)目安全目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)安全管理制度的成立與監(jiān)察實(shí)行，參加項(xiàng)目安全保證系統(tǒng)的成立，對(duì)本項(xiàng)目的安全2、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，巡視施工環(huán)境，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整頓建議，并進(jìn)行復(fù)查。發(fā)現(xiàn)較大隱患時(shí)，立刻向項(xiàng)目經(jīng)目管理科報(bào)告。4、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全設(shè)備、設(shè)備進(jìn)行查收；對(duì)各施工隊(duì)組做搞好安全資料。7、成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，審察項(xiàng)目部的安全管理資8、參加專項(xiàng)安全技術(shù)舉措、方案的議論并監(jiān)察執(zhí)行，對(duì)存在的現(xiàn)場(chǎng)安全通病進(jìn)行剖析改良。11、輔助公司或上司部門檢查辦理重要安全事故；主持一般設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、對(duì)設(shè)備租借供方進(jìn)行評(píng)論，填《起重設(shè)備租借合格供方2、項(xiàng)目租用起重設(shè)備(塔吊、施工電梯、井架等)，從《起重設(shè)備租借合格供方名冊(cè)》選擇供方，輔助項(xiàng)目經(jīng)理簽署設(shè)備機(jī)械工安全技術(shù)交底》作為機(jī)操工的使用管理合同。敦促機(jī)操工每日照例保范圍對(duì)所操作的設(shè)備實(shí)行例行養(yǎng)護(hù)檢查工作。制度。編制《定人定機(jī)登記表》。6、供給切合要求的設(shè)備安裝場(chǎng)所，搭設(shè)設(shè)備安全操作棚。對(duì)設(shè)備安全文明施工管理進(jìn)行監(jiān)控。7、輔助設(shè)備供方做好設(shè)備安裝查完工作。8、項(xiàng)目部每個(gè)月組織設(shè)備供方進(jìn)行一次設(shè)備檢查，輔助設(shè)備題仔細(xì)剖析并提出改良舉措，保證達(dá)到管理要求。資料、庫(kù)管員崗位職責(zé)1、詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物質(zhì)管理工作，保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)物質(zhì)管理到位，并對(duì)項(xiàng)目工程物質(zhì)管理各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2、輔助公司采買部門進(jìn)前進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)的卸貨、盤點(diǎn)、交接工4、負(fù)責(zé)各種物質(zhì)的進(jìn)出庫(kù)管理，票據(jù)、署名齊備，并完美5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房的平時(shí)管理。7、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)的表記及材質(zhì)證明文件的采集管理。8、輔助管理部門做好物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作。資料員崗位職責(zé)準(zhǔn)和公司有關(guān)管理制度。2、負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的采集、整理，并提示、敦促有關(guān)人員實(shí)時(shí)填報(bào)。依據(jù)程序言件要求對(duì)文件進(jìn)行管理，使文件受控分類、編號(hào)、整理、歸檔、借閱等環(huán)節(jié)切合規(guī)定要求。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料采集、編目、保存工作，實(shí)時(shí)采集項(xiàng)目管理和控制資料。檢查資料手續(xù)完好性、資料編寫的規(guī)范性、對(duì)不切合要求資料實(shí)時(shí)反應(yīng)到責(zé)任人，準(zhǔn)時(shí)整頓好。4、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、人員培訓(xùn)資料等信息進(jìn)行剖析，向項(xiàng)目經(jīng)理供給連續(xù)改良的資料。施工圖紙、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各樣圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保存、發(fā)放、借閱等管理工作。負(fù)責(zé)改換作廢和無(wú)效的技術(shù)文件，保證項(xiàng)7、負(fù)責(zé)達(dá)成竣薪資料，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要8、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定實(shí)時(shí)向公司、業(yè)主和有關(guān)部門移交完工丈量員崗位職責(zé)1、依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制定相應(yīng)